【精華】年度總結工作計劃范文合集六篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的年度總結工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
年度總結工作計劃 篇1
20xx年，是實(shí)施“十二五”規劃的收關(guān)之年，也是奠定“十三五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年。一年來(lái)，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，堅持以“223”經(jīng)濟發(fā)展三大核心任務(wù)和現代農業(yè)“221”工程和為重點(diǎn)，按照“提質(zhì)發(fā)展生豬、大力發(fā)展牛羊、突破性發(fā)展水禽”的工作思路，凝心聚力，克難攻堅，實(shí)現了畜牧經(jīng)濟穩增長(cháng)的工作目標�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、主要成效
今年以來(lái)，我縣畜牧經(jīng)濟總的情況是：穩中求進(jìn)態(tài)勢良好。
�。ㄒ唬┬竽两�(jīng)濟穩定增長(cháng)。預計12月底，全縣生豬出欄42.43萬(wàn)頭、存欄30.69萬(wàn)頭，與20xx年同期相比分別增長(cháng)2.6%、1.6%?；肉牛出欄1.21萬(wàn)頭、存欄4.05萬(wàn)頭，分別增長(cháng)4.93%、3.48%；肉羊出欄11.45萬(wàn)只、存欄10.7萬(wàn)只，同比分別增長(cháng)4.96%、4.21%；家禽出欄1047.7萬(wàn)只、存欄392.85萬(wàn)只，同比分別增長(cháng)4.87%、4.97%（其中出欄xx白鵝214.47萬(wàn)只，同比增長(cháng)5.61%；出欄肉鴨548.4萬(wàn)只，同比增長(cháng)5.51%）；肉兔出欄31.61萬(wàn)只、存欄27.29萬(wàn)只，同比分別增長(cháng)2.6%、1.83%；肉類(lèi)產(chǎn)量達到5.0萬(wàn)噸，同比增長(cháng)4.07%,禽蛋產(chǎn)量達到1.42噸，增長(cháng)4.68%；實(shí)現畜牧業(yè)產(chǎn)值已達18.66億元，同比增長(cháng)2.13%，實(shí)現農民人均畜牧業(yè)增收160元。
�。ǘB殖小區建設加快。按照“畜禽良種化、養殖設施化、生產(chǎn)規范化、防疫制度化、糞污無(wú)害化”的“五化”要求，大力推進(jìn)標準化養殖小區建設。截至目前已完成改造、新建標準化養殖小區20個(gè)，完成下達任務(wù)的100%，累計達到306個(gè)（其中：生豬126個(gè)、肉牛18個(gè)、肉羊16個(gè)、水禽146個(gè)）；1個(gè)省級標準化養殖示范場(chǎng)、5個(gè)市級標準化養殖示范場(chǎng)的建設已完成全年任務(wù)的100%；以生豬、水禽為主的畜禽規模養殖比重達到70%以上。
�。ㄈ┥a(chǎn)主體培育扎實(shí)。堅持以深化農村改革為動(dòng)力，圍繞生豬、牛羊、水禽主導產(chǎn)業(yè)，在調整品種、品質(zhì)結構的基礎上，大力轉變生產(chǎn)發(fā)展方式，積極培育新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。全年新規劃水禽家庭農場(chǎng)50個(gè)，牛羊家庭農場(chǎng)5個(gè)，已累計建成水禽家庭農場(chǎng)50個(gè)、牛羊家庭農場(chǎng)20個(gè)，新發(fā)展畜禽養殖大戶(hù)180戶(hù)，帶動(dòng)全縣已建成各類(lèi)畜禽適度規模養殖戶(hù)（場(chǎng)）3845戶(hù)；申報注冊畜牧專(zhuān)業(yè)合作社5個(gè)，已累計達到92個(gè)；落實(shí)無(wú)公害畜產(chǎn)品基地建設3個(gè)，全縣無(wú)公害畜產(chǎn)品基地認證已達到15個(gè)；xx白鵝、xx麻鴨已被國家工商總局注冊為地理標志證明商標；已建成德康鴨業(yè)、寶源白鵝、永發(fā)肉業(yè)、常飛科技4家市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)項目穩步推進(jìn)�，F代水禽產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目扎實(shí)推進(jìn)，已累計建成水禽家庭農場(chǎng)69個(gè)，德康鴨業(yè)的水禽加工項目正處于啟動(dòng)規劃、選址的前期協(xié)商階段；肉牛標準化基地縣建設項目已完成規劃申報、場(chǎng)地選址，目前5個(gè)場(chǎng)已全部進(jìn)入主體工程建設，已有1個(gè)場(chǎng)基本建成；新（改）建的16個(gè)生豬標準化養殖小區已完成全年任務(wù)的100%；2個(gè)種公豬站已完成主體工程建設及設備安裝，現已投入生產(chǎn)；任市定點(diǎn)屠宰場(chǎng)已完成所有建設內容和設備安裝；向上已申報畜牧業(yè)項目6個(gè)，目前已下達項目3個(gè)，到位資金350萬(wàn)元。全年已完成固定資產(chǎn)投資1.84 億元。
�。ㄎ澹﹦�(dòng)物防疫成效顯著(zhù)。堅持預防為主方針，實(shí)行群防群治原則。嚴格按照動(dòng)物防疫“政府保密度、部門(mén)保質(zhì)量”和“六個(gè)100%”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟、雞新城疫等重大動(dòng)物疫病強制免疫。全縣20xx年以來(lái)累計共發(fā)放豬瘟脾淋苗40.64萬(wàn)頭份、豬瘟傳代細胞苗30.7萬(wàn)頭份、豬o型口蹄疫苗86.175萬(wàn)毫升、牛羊o型口蹄疫苗44.02萬(wàn)毫升、高致病性豬藍耳苗82.66萬(wàn)毫升、禽流感h5n1苗187萬(wàn)毫升、禽流感h5n9苗31.1萬(wàn)毫升、禽新二聯(lián)苗381萬(wàn)羽份，雞新城疫苗202.4萬(wàn)羽份。累計共免疫豬瘟43.31萬(wàn)頭、豬口蹄疫43.20萬(wàn)頭，免疫高致病性豬藍耳病43.15萬(wàn)頭，免疫�？谔阋�5.84萬(wàn)頭、羊口蹄疫15.85萬(wàn)只、免疫禽流感524.51萬(wàn)只（其中雞167.89萬(wàn)只、鴨256.9萬(wàn)只、鵝99.72萬(wàn)只）、雞新城疫182.05萬(wàn)只, 應免率均達到了100%。累計發(fā)放消毒藥品6.2噸,消毒面積達1420萬(wàn)平米，消毒面達100%。經(jīng)檢測，抗體合格率均達到了75%以上，超過(guò)國家農業(yè)部規定的抗體指標，確保了縣境內清凈無(wú)疫的工作目標。
�。┬笄莓a(chǎn)品質(zhì)量安全。切實(shí)加強了養殖場(chǎng)強制免疫的監督，截至目前出動(dòng)檢查人員361人次，檢查車(chē)輛104車(chē)次，檢查獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)237家次、規模養殖場(chǎng)1472家次、生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)68個(gè)次，發(fā)放獸藥、飼料質(zhì)量安全經(jīng)營(yíng)、使用宣傳材料422余份，檢查獸藥、飼料品種1320余個(gè)，3400余批次。依法收繳過(guò)期獸藥2.3公斤、飼料20xx余斤，下達整改通知書(shū)2份，立案查處違法銷(xiāo)售假獸藥案件2起；共屠宰檢疫牲畜23.7315萬(wàn)頭(只)，其中：豬5.9714萬(wàn)頭，牛羊2.1446萬(wàn)頭（只），禽類(lèi)15.6155只，屠宰動(dòng)物的受檢率達到了100%，檢疫出證率達到了100%，檢出病害豬63頭，禽193只，全部按規定進(jìn)行了無(wú)害化處理，無(wú)害化處理率達到了100%，確保了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
�。ㄆ撸┓鲐毠猿尚С躏@。開(kāi)展扶貧攻堅工作以來(lái)，局黨組高度重視，扎實(shí)宣傳部署，由局長(cháng)親自?huà)鞄洺闪⒘诵竽辆珳史鲐毧萍紟头鲱I(lǐng)導小組和畜牧科技扶貧小組人員，制定了對全縣51個(gè)貧困村幫扶計劃，全年共組織3次全體職工到我局幫扶的靈巖鄉天寶寨村進(jìn)行摸底調查，與貧困戶(hù)結對子,共發(fā)放宣傳和技術(shù)資料6000余份，開(kāi)展養殖技術(shù)培訓3次。11月25日，為天寶寨134戶(hù)貧困戶(hù)送去中雞1350余只計資金40000余元，帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展山地養雞，促使貧困戶(hù)脫貧奔康。
�。ò耍h建工作全面加強。按照中央從嚴管黨治黨、全面提高黨的建設科學(xué)化水平總體方針，我局深入貫徹落實(shí)了縣委“九條規矩”，細化了“八項規定”管理辦法，按照“守紀律、講規矩、惠民生、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，扎實(shí)開(kāi)展“走基層”活動(dòng)，深入踐行入戶(hù)“五四工作法”，采取“1+1”、“1+n”結對幫扶貧困戶(hù)，辦實(shí)事、做好事、解難事。有針對性地開(kāi)展理想信念教育、黨性黨紀黨風(fēng)、道德規范教育和黨的組織制度、組織規范、組織紀律教育。目前，已聘請理論專(zhuān)家授黨課1次，局領(lǐng)導講黨課5次，聆聽(tīng)上級專(zhuān)題講座12人（次），撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )60余篇。深入開(kāi)展正風(fēng)肅紀，持續推進(jìn)“庸懶散浮拖”專(zhuān)項整治。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，干部職工的理想信念、黨性意識、宗旨意識、法紀意識、群眾意識、服務(wù)意識不斷增強，促進(jìn)了紀律作風(fēng)大轉變，有力地推動(dòng)了各項工作的貫徹落實(shí)。
二、工作經(jīng)驗
�。ㄒ唬⿵娀萍贾�，積極應對市場(chǎng)變化。
加強技術(shù)指導，降低養殖成本。加強培訓。按期舉辦了動(dòng)物防疫、養殖場(chǎng)建設、科學(xué)飼養和獸藥、飼料等投入品管理培訓班，切實(shí)增強從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高養殖科技水平。加強幫扶。組織科技人員實(shí)施“入戶(hù)五四工作法”和“掛、包、幫”等活動(dòng)，深入各養殖場(chǎng)（戶(hù)）開(kāi)展實(shí)地指導，幫助養殖戶(hù)解決生產(chǎn)中的具體問(wèn)題，促進(jìn)畜牧業(yè)科學(xué)發(fā)展。建立穩市機制，支持轉型升級。建立生豬和豬肉儲備機制，加大市場(chǎng)調控，穩定市場(chǎng)價(jià)格，確保生豬養殖利益均等化。同時(shí)，對已失去生豬養殖基礎卻另有養殖意愿的養殖戶(hù)，幫助他們進(jìn)行轉型發(fā)展草食牲畜或水禽產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ⿵娀叻龀�，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
加大宣傳力度，提高政策影響力。進(jìn)一步大力宣傳中央和省委、省政府對農業(yè)農村工作發(fā)展的政策措施，尤其對國土資源部、農業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強設施農業(yè)用地管理的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕127號）相關(guān)規定；深入宣傳縣委、縣政府制定出臺的現代農業(yè)“221”工程和水禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)，xx縣“4+1”模式水禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通知等文件，切實(shí)把各級政府對畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策宣傳好、貫徹好、落實(shí)好。嚴格落實(shí)規劃，強化建設標準。按照全縣畜牧產(chǎn)業(yè)區域布局，扎實(shí)抓好生豬、水禽、牛羊養殖場(chǎng)的規劃和建設。嚴格按建設面積、養殖設施、防疫條件、無(wú)害化處理等條件督促養殖企業(yè)進(jìn)行標準化建設。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新生產(chǎn)機制，擴大帶動(dòng)示范效應。
堅持扶優(yōu)做大龍頭企業(yè)。對現有畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工龍頭企業(yè)實(shí)施持續扶持，主要在提升科技、創(chuàng )新模式、規范管理、融資方式等方面給予幫助和指導。對有實(shí)力、有能力等發(fā)展后勁強的畜牧企業(yè)鼓勵進(jìn)一步做大做強，主要在產(chǎn)業(yè)規劃、壯大規模、項目支撐等方面給予支持和幫助。逐步形成亮點(diǎn)突出、特色鮮明、帶動(dòng)力強的畜牧龍頭企業(yè)群。培育規范專(zhuān)合組織。按照“入社自愿、退出自由、民主管理、規范運行”的原則，堅持以農民為主體，實(shí)行自主、自愿聯(lián)合，組建畜禽專(zhuān)業(yè)合作社，使專(zhuān)業(yè)合作社一頭聯(lián)結企業(yè)（市場(chǎng)），一頭聯(lián)結農戶(hù)，真正提高農民在市場(chǎng)競爭中的話(huà)語(yǔ)權和博弈權。緊密利益聯(lián)接機制。大力推行“公司+基地+農戶(hù)”、“公司+專(zhuān)合組織+農戶(hù)”、“龍頭企業(yè)+家庭農場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，“六統一”（統一供種、技術(shù)、投入品、防疫、培訓、銷(xiāo)售統一），建立完善了龍頭企業(yè)與養殖農戶(hù)、家庭農場(chǎng)、養殖基地緊密聯(lián)結、互利雙贏(yíng)的運行機制。
三、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)波動(dòng)大，養殖業(yè)主信心不足。由于20xx年生豬養殖處于嚴重虧損狀態(tài)，存欄量急劇減少，宰殺能繁母豬現象頻繁發(fā)生，生豬養殖積極性受到空前沖擊，很多生豬養殖企業(yè)都選擇暫時(shí)不養或者少養，導致沒(méi)有抓住今年的良好市場(chǎng)機遇。
�。ǘ堫^帶動(dòng)弱，產(chǎn)業(yè)效益低下。我縣雖有永發(fā)、常飛、寶源、德康等畜禽養殖、加工龍頭企業(yè)，但目前還沒(méi)有形成較大的帶動(dòng)農民發(fā)展的能力，“公司+農戶(hù)”、“公司+農戶(hù)+專(zhuān)合組織”的利益聯(lián)結機制還沒(méi)有真正的建立起來(lái)。特別是畜禽加工還十分薄弱，缺乏系列的精深加工，導致產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)、加、銷(xiāo)脫節。養殖量增大，僅靠外調或鮮銷(xiāo)帶動(dòng)本地市場(chǎng)，養殖效益就得不到穩定保障，甚至還會(huì )“鴨賤傷農”。
�。ㄈ┰O施用地緊，做大養殖規模受阻。隨著(zhù)我縣畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程加快，養殖規模不斷擴大，由于受基本農田保護“紅線(xiàn)”制約，養殖土地趨緊的問(wèn)題日漸凸顯。同時(shí)，部分村組協(xié)調不到位、農戶(hù)配合不積極，土地流轉租金過(guò)高等因素，造成養殖戶(hù)選址建場(chǎng)擴大規模難度加大。
�。ㄋ模┱呗鋵�(shí)難，發(fā)展徘徊不前。20xx年以來(lái)，縣委、縣政府制定了《大力實(shí)施“221工程”加快推進(jìn)現代農業(yè)發(fā)展工作意見(jiàn)》、《關(guān)于“4+1”模式發(fā)展水禽家庭農場(chǎng)的通知》等文件，并出臺了獎勵扶持辦法。但到目前，全縣20xx年實(shí)施的“221”工程的養殖戶(hù)其獎勵資金也沒(méi)有完全兌現，20xx年“221”工程的養殖戶(hù)和“4+1”家庭農場(chǎng)所有獎勵資金還未直發(fā)到農戶(hù)，導致今年的發(fā)展十分困難。同時(shí)受?chē)椰F行政策影響，招商引資的水禽產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的一系列優(yōu)惠政策無(wú)法兌現落實(shí)，致使該項目停滯不前，推進(jìn)乏力，難以實(shí)現預期目標。
年度總結工作計劃 篇2
20xx年深入學(xué)習黨的十八大和十八屆三中、四、五中全會(huì )精神，認真貫徹好三嚴三實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)，xx鄉的組織工作緊緊圍繞總體工作思路，深化思想工作，轉變機關(guān)作風(fēng)，加強黨建工作，順利的完成上級安排的各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：
一、農建工作
�。�1）班子建設工作：
1、協(xié)助黨委建立健全各項制度、并督促指導村兩委推行“四議兩公開(kāi)—監督”工作制度。
�。�2）組織建設工作：
1、認真完成基層黨組織的分類(lèi)定級、整頓提高工作。
2、充分發(fā)揮優(yōu)秀青年黨支部“五器”作用，健全完善“無(wú)庫四冊”。
3、按要求管理使用好村級黨組織的活動(dòng)陣地。
�。�3）黨員教育管理工作：
1、認真堅持“三會(huì )一課”制度和民主評議黨員制度。
2、完成規范的發(fā)展黨員材料、按計劃發(fā)展黨員5名，轉正黨員20名。
3、認真開(kāi)展流動(dòng)黨員的管理服務(wù)工作。
4、認真開(kāi)展農村無(wú)職黨員設崗定責工作，執行黨員承諾踐諾平諾制度，開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，建立處置不合格黨員機制。
5、及時(shí)更新、維護黨員信息庫。全鄉現有正式黨員479名預備黨員8名。
6、認真做好黨員電化教育和遠程教育工作。
7、認真開(kāi)啟專(zhuān)用收據按標準要求完成全鄉黨員13969元的黨費收繳工作。
8、開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)黨員30名，表彰獎勵黨員20名。
�。�4）干部管理工作：
1、建立了鄉干部“走基層”的長(cháng)效機制。
2、認真執行鄉干部與村干部聯(lián)合辦公制度、鄉干部駐村坐班入戶(hù)制度和村干部的坐班制度，鄉干部的去向公示制度、干部與群眾的懇談制度，黨組織與黨員干部的雙向約談等聯(lián)系服務(wù)群眾制度。
3、認真執行“月考季曬年評”制度。
4、認真審核、對付正常離職村三職干部生活補助、全鄉共有享受正常離職村三職干部 22人（20xx年新增3人）。20xx年有62人享受農村“三老”人員生活補助資金。
5、加強大學(xué)生村干部日常管理，落實(shí)大學(xué)生村干部補助、保險工作。
�。�5）黨建材料報送及其他：
1、按質(zhì)按量的報送基層黨建工作信息、農建簡(jiǎn)報、各類(lèi)材料、報表。
二、黨政一把手抓人才工作
1、樹(shù)立“一把手”抓“第一資源”的意識，將人才工作和人才隊伍建設列入鄉鎮黨委重要議事日程，建立落實(shí)黨政領(lǐng)導班子成員聯(lián)系人才和人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度，定期開(kāi)展活動(dòng)。
2、認真制定了有目標、有措施、有成效符合我鄉實(shí)際的人才隊伍建設實(shí)施意見(jiàn)。
3、及時(shí)完成市人才辦安排的相關(guān)工作和檢查調研。
4、組織開(kāi)展了“田秀才”、“土專(zhuān)家”評選活動(dòng)，積極推薦農村實(shí)用人才評定農民專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
5、利用板報、開(kāi)會(huì )、搞活動(dòng)等方式大力宣傳優(yōu)秀人才的事跡和人才工作先進(jìn)經(jīng)驗，大力營(yíng)造“四尊重”人才工作環(huán)境。
三、思想政治工作及精神文明建設
1、積極創(chuàng )建學(xué)習型的黨組織，按年初理論學(xué)習要求組織干部職工學(xué)習。開(kāi)展形式多樣的學(xué)習、宣講活動(dòng)、撰寫(xiě)心得體會(huì )。
2、積極開(kāi)展培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)工作。積極開(kāi)展《公民道德建設實(shí)施綱要》、“創(chuàng )文明城市，做文明市民”的學(xué)習教育。
3、加強未成年人思想道德建設工作，按時(shí)完成未成年人測評體系相關(guān)任務(wù)。
4、認真開(kāi)展文明村的工作，文明科室、文明家庭、文明職工及“三戶(hù)”評選工作和文明城市的創(chuàng )建活動(dòng)。
5、按要求開(kāi)辦了“道德講堂”。
6、開(kāi)展了健康向上的文體活動(dòng)，和參加市上組織的重大文體活動(dòng)。利用宣傳櫥窗、戶(hù)外廣告等進(jìn)行了形勢政策、法規宣傳。
7、積極配合市委宣傳部安排采訪(fǎng)任務(wù)，認真完成了全年24篇的網(wǎng)宣文章，積極配合處置輿情。
8、完成中央、省、洲安排的黨報黨刊任務(wù)。
9、向宣傳部報送了（理論學(xué)習、形勢教育、問(wèn)題活動(dòng)等內容）的簡(jiǎn)報5篇。
四、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及其它。
按照黨的三嚴三實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，我鄉通過(guò)深入基層開(kāi)展調研、向本單位黨員和干部、鄉轄單位、村組等發(fā)放征求意見(jiàn)表和圍繞“相互溝通思想、增進(jìn)了解、化解矛盾、消除隔閡、形成共識、促進(jìn)工作”開(kāi)展交心談心， 認真完成三嚴三實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)和上級安排的各項材料及報送工作。
年度總結工作計劃 篇3
20xx年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，平凡忙碌中伴著(zhù)充實(shí)，創(chuàng )新擴展中伴著(zhù)快樂(lè )，科室在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務(wù)。牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導運籌帷幄，領(lǐng)導有方及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jì)。
現將我一年來(lái)的工作總結如下：
一、免費白內障復明工作順利開(kāi)展
繼續開(kāi)展東源縣創(chuàng )建“無(wú)白內障盲區縣”活動(dòng)，科室一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者實(shí)施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬(wàn)貧困白內障患者復明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效應。手術(shù)期間，本著(zhù)為人民服務(wù)的信念，著(zhù)重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀(guān)察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪(fǎng)工作；積極解答患者及家屬的咨詢(xún)并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項。20xx年5月國際防盲協(xié)會(huì )組織眼科教授、專(zhuān)家組來(lái)我院調研防盲工作，觀(guān)摩了我院眼科白內障手術(shù)，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導關(guān)心和支持，白內障復明工作才得以順利開(kāi)展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來(lái)科室嚴把醫護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫療差錯事故發(fā)生，無(wú)感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)收入
20xx年白內障免費復明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達到60萬(wàn)元，眼科中心門(mén)診及自費住院收入達到4萬(wàn)余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來(lái)，從單一門(mén)診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實(shí)一步。
三、更新眼科設備
20xx年醫院投入30余萬(wàn)元購進(jìn)了一批眼科設備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)能力，滿(mǎn)足了群眾就醫上的根本需求。
四、不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平
一個(gè)合格的醫生應具備的良好素質(zhì)和條件，通過(guò)不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)醫療衛生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò )信息，學(xué)習大量新的醫療知識和醫療技術(shù)，從而開(kāi)闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。
一年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jì)，也暴露出很多問(wèn)題，如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術(shù)就診程序不夠規范等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
為了這個(gè)目標，就20xx年做如下計劃：
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅�，以提高科室服�?wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房?jì)砷g六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規范，要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。
四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，不斷學(xué)習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。
五、增加白內障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類(lèi)，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿(mǎn)足患者需求，又提高醫院知名度。
六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現有基礎上，進(jìn)一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。
八、我們的目標
在做好以上工作的基礎上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階，爭取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助，我們會(huì )做得更好
總之，我們將以精良的設備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫院再上新水平、再登新臺階。
年度總結工作計劃 篇4
伴隨著(zhù)新年腳步的到來(lái)，過(guò)去繁忙緊張的一年已劃上了句號。在上級領(lǐng)導的正確指引下，房務(wù)中心順利的完成了一年的工作。
一、回顧過(guò)去一年的工作：
1、房務(wù)中心是酒店對外的第二個(gè)窗口，為加強對房務(wù)中心的規范化管理，本年度重點(diǎn)對房務(wù)中心文員進(jìn)行了定期專(zhuān)業(yè)培訓，包括服務(wù)意識、客房介紹、對客溝通與電話(huà)接聽(tīng)技巧等各項具體工作；對各種報表進(jìn)行收集整理，建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品。
2、10月份以來(lái)樓層酒水統一由房務(wù)中心分發(fā)后，積極完善酒水的管理目前一切運轉良好。
3、在人員編制緊缺情總況下合理安排班次，做到人員缺少時(shí)工作正常有緒的開(kāi)展。
4、在硬件上協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制作酒水存放柜，關(guān)注話(huà)務(wù)臺和電話(huà)計費系統出現的問(wèn)題并及時(shí)報修處理。
5、 因為要兼任管家部秘書(shū)一職，每天要做好部門(mén)所有員工考勤、加班補休及一些日常文字工作，協(xié)助人事部做好工資核算、各種獎懲匯總以及員工入職離職手續的辦理。
二、管理要素的實(shí)施情況：
1、每天處理房務(wù)中心的日常事務(wù)。
2、檢查監督房務(wù)中心人員每天電話(huà)的接聽(tīng)、對客服務(wù)和溝通技巧，發(fā)現不足之處及時(shí)指處糾正并做現相應處罰以示警告。
三、分析改進(jìn)工作中的不足之處：
員工的應變能力、溝通技巧以及總機接聽(tīng)電話(huà)的業(yè)務(wù)能力需要提高。
四、xx工作計劃；
1、在新的一年中重點(diǎn)加強員工的培訓工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。
2、積極完成上級領(lǐng)導下達的每項工作任務(wù)。
3、安排監督員工圓滿(mǎn)完成對客服務(wù)。
4、處理好房務(wù)中心日常事務(wù)。
以上是房務(wù)中心xx的工作總結及xx年工作計劃重點(diǎn)概述。只有善于計劃，工作才能按部就班、有條不紊地開(kāi)展，只有善于總結，發(fā)現不足，工作績(jì)效才能良性循環(huán)。我相信，在各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在房務(wù)中心員工的共同努力下，房務(wù)中心的工作一定能得到新的改善和提高！
年度總結工作計劃 篇5
一、工作總結
20××年即將過(guò)去，在這短短兩個(gè)月的工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)照與同事們的幫助下，也有了一點(diǎn)收獲；20××是我職場(chǎng)人生的一個(gè)轉折點(diǎn)，臨近年終，有必要對自己的工作做一下總結。吸取經(jīng)驗、提高自己，有信心也有決心把明年的工作做的更好。我于20××年10月20日進(jìn)入天一公司這個(gè)大家庭，在沒(méi)有加入天一公司工作前，我是沒(méi)有LED產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏LED行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售與產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，便請教蔣總和張經(jīng)理以及其他經(jīng)驗豐富的同事，以期快速掌握產(chǎn)品及銷(xiāo)售方面的知識與技巧。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，吸收學(xué)習行業(yè)的信息和市場(chǎng)經(jīng)驗，逐漸對LED市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認識和了解。
自身還存在的缺點(diǎn)：
對于LED市場(chǎng)了解的還是不夠深入，對產(chǎn)品的各項參數掌握的還沒(méi)能爛熟于心，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識十分匱乏，不能及時(shí)地給客戶(hù)專(zhuān)業(yè)指導與幫助。這些大大影響了銷(xiāo)售工作的質(zhì)量與效率。
20××年這兩個(gè)月的銷(xiāo)售工作總體上是不滿(mǎn)意的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售工作做的十分自我失望。LED產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的'壓力�？陀^(guān)上的一些因素雖然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。20××年11月初開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售走訪(fǎng)工作，兩個(gè)月的時(shí)間，總計出差約20多天，走訪(fǎng)3個(gè)區域市場(chǎng)，拜訪(fǎng)約80個(gè)客戶(hù)數，但有效（潛在）客戶(hù)只有10個(gè)左右。從上面的數字上看，無(wú)論從出差天數還是基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作都沒(méi)有做的很好。另外，在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某些建議和疑問(wèn)不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不能很清楚地知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有多少了解和接受的程度。在今后的工作中一定加強學(xué)習并多請教領(lǐng)導和同事。
二、市場(chǎng)分析
現在LED燈具市場(chǎng)品牌很多，市場(chǎng)混亂且雜，根據LED未來(lái)發(fā)展趨勢并結合公司目前發(fā)展現狀，市場(chǎng)的開(kāi)拓主要還是要依靠經(jīng)銷(xiāo)商的推廣與項目工程商的使用�，F在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上也是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。目前就有幾個(gè)因為價(jià)格而猶豫不決的潛在客戶(hù)。面對市政工程的客戶(hù)，價(jià)格也許不是特別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多但又零散時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位還是非常敏感的。在燈具零售及批發(fā)市場(chǎng)，我們公司進(jìn)入的比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場(chǎng)，以明確的方向開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道。
LED未來(lái)市場(chǎng)是良好的，但目前形勢是嚴峻的。在技術(shù)發(fā)展飛快地今天以及國家對LED產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃，現階段是關(guān)鍵時(shí)刻，假如不能在最短時(shí)間內把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，很可能失去一些機會(huì )，再次進(jìn)入市場(chǎng)將會(huì )是艱難的。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
三、工作計劃
20××年的工作規劃（重點(diǎn)銷(xiāo)售工作規化）
1、適時(shí)制定出月計劃和周計劃，并定期向公司領(lǐng)導匯報與溝通，確保工作實(shí)施與落實(shí)；
2、目標客戶(hù)定位，劃分大客戶(hù)與一般客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商與項目工程商，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用最短的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額；
3、目標區域市場(chǎng)定位與規劃，及時(shí)掌握區域市場(chǎng)內的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構等，反饋信息給公司領(lǐng)導做決策，正確布局區域內產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。（目前定位合肥、徐州、連云港三點(diǎn)主要目標市場(chǎng)，而后以點(diǎn)擴面，帶動(dòng)并輻射周邊區域市場(chǎng)）
4、與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)做成自己的摯友，加深思想和情感上的交流。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
5、不斷學(xué)習并加強行業(yè)知識，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，以便更好地為客戶(hù)服務(wù)；并多結識與LED行業(yè)相關(guān)的各行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商及經(jīng)銷(xiāo)商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合與幫助，培養及增強客戶(hù)忠誠度與依賴(lài)度。
四、近期項目
1、徐州奧彩照明工程公司（戶(hù)外亮化為主）
橋洞照明（隧道燈）項目跟蹤，效果圖已經(jīng)提交，等待客戶(hù)審核確認；
2、徐州漢晶科技照明中心（戶(hù)外亮化工程及LED產(chǎn)品零售、批發(fā)）
樓體亮化項目：洗墻燈等共16棟樓體需要亮化，由于在我們沒(méi)有進(jìn)入前，客戶(hù)已經(jīng)訂好了春節前的產(chǎn)品合同，但爭取客戶(hù)后期訂單采用我們的產(chǎn)品，以達到初期合作目的。（客戶(hù)計劃春節前后來(lái)我司訪(fǎng)問(wèn)考察）
3、連云港夢(mèng)想亮化工程有限公司（戶(hù)外亮化照明工程類(lèi)企業(yè)）
戶(hù)外亮化照明及產(chǎn)品展廳，該客戶(hù)在連云港地區亮化工程項目上還是比較有規模和實(shí)力的，經(jīng)過(guò)拜訪(fǎng)與多次溝通，原則上有合作意向，對于亮化項目及產(chǎn)品展廳再行詳細商談溝通。（客戶(hù)計劃春節后來(lái)我司進(jìn)行考察）
4、徐州布嘉澤廣告有限公司（戶(hù)外廣告及亮化為主）
護欄管及投光燈等戶(hù)外亮化產(chǎn)品，反應價(jià)格偏高（客戶(hù)要求使用低檔低價(jià)產(chǎn)品）。及時(shí)跟蹤溝通，期待尋找其他合作空間。
有壓力才有動(dòng)力，有目標才有方向。作為銷(xiāo)售人員要有長(cháng)遠的目標，清晰的思路，明確的方向，在未來(lái)的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂(lè )觀(guān)、積極地心態(tài)去面對和解決。
在今后的銷(xiāo)售工作中，將以專(zhuān)業(yè)的思想意識、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的技能、專(zhuān)業(yè)的行為習慣，將自己的工作能力和公司的實(shí)際環(huán)境相互融合，扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司和自己都取得好的成績(jì)，實(shí)現雙贏(yíng)。
年度總結工作計劃 篇6
20xx年安全設備部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下，安全設備部全體同仁，圍繞公司的生產(chǎn)目標，在加強設備管理，保證安全生產(chǎn)、節能降耗、設備維修保養、園區設施維護等方面做了大量工作，為全年公司完成各項經(jīng)濟指標付出了努力。
一、主要工作完成情況
1.設備故障率：20xx年主要設備完好率平均為96%。
2.設備保養計劃：全年主要設備二級保養計劃共計 臺，目前已完成 臺，完成計劃的 %
3.安全工作計劃：
�、侔凑帐邪脖O局要求，在6月30日前完成了新建項目職業(yè)病危害現狀評價(jià)，并順利通過(guò)了市、縣安監局的驗收工作。
�、� 20xx年組織了有害工種健康體檢工作，現正在等市疾控中心體檢結果，我們將檢查結果按員工意愿提供給他們，并做好個(gè)人檔案的歸檔和個(gè)人隱私方面的工作。
�、�20xx年接受市、縣技術(shù)監督局安全檢查及驗收20余次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設備等設備13臺，送檢安全閥8臺。 ④ 接受縣防雷中心檢測一次，檢測接閃器、引下線(xiàn)、接地裝置50余處。
�、� 接受縣供電局試驗所檢測二次。試驗所對我公司供電設施進(jìn)行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。
4.制度建設：修訂完善有關(guān)設備管理方面十一項管理規定，匯編成《設備管理制度》和《特種設備安全管理制度》，并下發(fā)各設備使用單位。
二、開(kāi)展的主要工作
1.完善管理制度：我公司安全設備部既是公司設備設施檢查維修、維護保養的管理部門(mén)又是設備檢查維修、維護保養和各類(lèi)設施維護實(shí)施作業(yè)的部門(mén)。為確保設備完好與正常運行，我們積極貫徹公司所要求的“預防為主、強化保養、計劃預修”的設備管理方針，不斷完善有關(guān)設備管理的各項規章制度，制訂了設備運行管理、維護保養方面的管理規定，并下發(fā)到車(chē)間及設備使用部門(mén)。采取主要設備懸掛《設備履歷表》的方法，明示設備檢修保養情況，加強維修人員和各運行班組對設備日常管理及維護保養的重視。同時(shí)深入車(chē)間及時(shí)了解設備運行情況，注重監督管理與服務(wù)相結合，監督檢查生產(chǎn)單位對設備管理制度的執行情況，加大對設備設施的操作、維護保養、檢查修理的服務(wù)力度，力爭降低設備故障停機時(shí)間，提升設備運行的管理水平，為確保生產(chǎn)任務(wù)的按期完成提供保障。
2.安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
�。�1）20xx年是安全生產(chǎn)標準化達標復查年，為鞏固安全生產(chǎn)標準化工作的穩定性，我們按照安全生產(chǎn)標準化的要求對90%的設備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設備設施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施，完善
了設備安全相關(guān)類(lèi)臺帳20余本，使設備類(lèi)資料更加齊全；20xx年又是《新安全生產(chǎn)法》開(kāi)始執行的第一年，安全設備部專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)單位有關(guān)人員學(xué)習貫徹《新安全生產(chǎn)法》內容中的新理念新要求，同時(shí)進(jìn)一步完善了設備安全管理流程，要求設備必須從操作工的班前、班中檢查，到設備組長(cháng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級的月檢，還專(zhuān)門(mén)規定了對電器的專(zhuān)項安全檢查辦法，使得從基層到領(lǐng)導都意識到設備安全的重要性。 對消除設備安全隱患，防患于未然起到了推動(dòng)作用。
�。�2）加強特種設備設施管理，預防事故發(fā)生
特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設備、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛等，是設備安全管理的重點(diǎn)。公司目前有特種設備49臺，為了保障特種設備的安全運行，安全設備部組織特種設備設施使用單位進(jìn)行《特種設備安全法》的學(xué)習和貫徹，采取特種設備全面檢查和重點(diǎn)設備重點(diǎn)抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，新增了特種設備管理臺帳、特種設備設施檢測、檢查、維護保養記錄、特種設備設施檢測清單等資料管理內容，進(jìn)一步完善了特種設備的安全技術(shù)資料,為全面掌握特種設備設施運行情況提供依據。全年特種設備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設備安全可靠運行。由于措施得利有效，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設備安全事故。
�。�3）加強職業(yè)健康防護管理
通過(guò)開(kāi)展職業(yè)病危害現狀評價(jià)，完善了各種警示標識、各種規章制度和操作規程及防護措施，大大提高了員工對職業(yè)健康和職業(yè)病危害的防護意識，這些措施在有效規范了個(gè)人行為的同時(shí)，充分
體現了公司對員工身心健康的關(guān)心。
3.保證設備正常運轉；在設備出
現故障時(shí)，設備部及時(shí)維修，在維修人員不足和自身技術(shù)力量有限的情況下，協(xié)調廠(chǎng)外人員和聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助維修和保養，對突發(fā)設備故障和有關(guān)人員一起出謀劃策，保證設備正常運轉。對生產(chǎn)單位能解決的問(wèn)題，都通過(guò)內部協(xié)調自己解決。20xx年全年累計維修設備395臺次，更換備件約600余項，修理各類(lèi)電器設備120余臺，基本保證設備正常運轉。
4.新設備的安裝及部分設備位置調整
隨著(zhù)公司規模的擴大，公司購進(jìn)了大批的新設備，我們也采取了相應的措施，新設備到廠(chǎng)后有些設備廠(chǎng)家指導安裝，有些設備廠(chǎng)家不指導安裝我們也及時(shí)進(jìn)行安裝，使新設備盡快投入生產(chǎn)。同時(shí)根據生產(chǎn)需求，對公司內部車(chē)間部分設備進(jìn)行了位置調整和精度調試，如：試驗車(chē)間設備遷移；原七車(chē)間設備搬遷、原信瑞達公司設備搬遷。
5.節能減排管理
節能減排一直是我們部門(mén)工作的重中之重，各項目實(shí)行目標管理，從項目開(kāi)始便定下節能目標，并向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項目節能減排水平。
對鍋爐進(jìn)行了運行前的檢修，同時(shí)對供暖管路系統進(jìn)行了檢查維護，避免管路的跑冒滴漏現象。
對園區內幾個(gè)用氣點(diǎn)設施用氣指根據生產(chǎn)生活具體情況合理制定用氣點(diǎn)燃氣使用限額，保證在生產(chǎn)生活正常運行的情況下，杜絕不必要的
浪費。為公司節約了資金。
6.其它方面
�、�、積極參與公司組織的安全檢查和設備電器的專(zhuān)項檢查。②、按時(shí)上報公司所要求的月報，季報和年報；
�、�、及時(shí)整理設備臺帳，并根據實(shí)際情況更新表格，使表格合理、便于執行；
�、�、積極參與公司組織的6S管理工作。
�、�、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、存在的問(wèn)題和不足
在20xx年安全設備部的工作有收獲有成績(jì)，我們將繼續發(fā)揚我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標準距公司管理目標的要求還有差距，我們仍需努力做好以下工作：
1、隨著(zhù)科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設備的投入，對我們設備部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能的更新和提高，需要我們加強進(jìn)一步的學(xué)習。
2、安全標準化的工作重點(diǎn)要轉移到生產(chǎn)單元，進(jìn)一步加強員工設備操作安全的培訓，加大設備防護裝置及電器設施安全的檢查力度，完善設備設施維護保養措施，消除設備安全隱患。
3.加強設備日常保養和設備二級保養工作的監督檢查和實(shí)施力度。 以上是我們部門(mén)20xx年對主要工作的總結，請領(lǐng)導多批評指導。
4.設備檢查力度不足。由于設備連續運行，對老設備檢查不細致。對部分設備運行狀況了解不全面，檢查不到位。
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