有關(guān)年度總結工作計劃范文集錦五篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的年度總結工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度總結工作計劃 篇1

　　為了認真宣傳和貫徹執行國家現行的計劃生育政策，完成和開(kāi)展好計劃生育工作和活動(dòng)，全面開(kāi)展計劃生育科技服務(wù)，加大人口問(wèn)題的綜合治理力度，為此樂(lè )園居委會(huì )在上級計生委領(lǐng)導的支持下，在全年計劃生育工作中，做了大量的切實(shí)的工作，使邊區的各項計策指標達到了預期目標，對新村流動(dòng)人口的計劃生育工作出達到了目標責任制，現將近一年來(lái)的工作總結工作如下：

　　由于計生人員的努力工作、領(lǐng)導的重視，措施得力，一年來(lái)樂(lè )園新村無(wú)發(fā)現一例計劃外懷孕，對新村外來(lái)人口新出生人口及時(shí)統計和上報，今年對外來(lái)人口新出生人口并嚴格檢查準孕單和輸流動(dòng)人口管理證，使計劃生育政策得到落實(shí)。

　　做好計策宣傳教育工作是一項主要工作，居委會(huì )在辦事處計生辦的帶領(lǐng)下，在計劃生育宣傳月活動(dòng)中，通過(guò)板報，宣傳欄向居民宣傳計劃生育知識，出各類(lèi)板報、宣傳欄７基期，橫幅兩塊，張貼計生標語(yǔ)口號２９條，為居民發(fā)放宣傳單５８０多份，知識問(wèn)答宣傳單３００多份，組織居委公工作人員學(xué)習計劃生育知識，參加區計生委舉辦的生殖健康男性生殖保健等大型講座，宣傳活動(dòng)２次，利用居委會(huì )社區服務(wù)活動(dòng)日為居民開(kāi)設婚姻家庭計劃生育咨詢(xún)宣傳活動(dòng)次，特別是對廣大育齡婦女開(kāi)展面對面的宣傳，使宣傳覆蓋率達到９０％以上，群眾知曉率達９０％以上，把宣傳教育開(kāi)展的轟轟烈烈、家喻戶(hù)曉。

　　在本單位避孕藥具應用和發(fā)放工作中及時(shí)近期為育齡婦女發(fā)放避孕藥具，并及時(shí)做好隨訪(fǎng)記錄和登記，為了及時(shí)準確掌握人口已婚育齡婦女等各項情況居委會(huì )做到了齊、全、準并及時(shí)更換人口的變動(dòng)，及時(shí)準確上報辦事處所需要的各類(lèi)報表。

　　居委會(huì )為計策會(huì )議落到實(shí)處，做好工作，做好每月一次例會(huì )記錄，每月一次學(xué)習記錄，每月的全部記錄和每月的宣傳教育工作記錄，把各類(lèi)計生文件資料按類(lèi)分別健全。

　　以上是樂(lè )園社區居委會(huì )近一年來(lái)的計策協(xié)會(huì )工作，成績(jì)是主要的，但不足之處也很有多，如：提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能力，多學(xué)習，多請教，大膽的管理計生工作。

　　計劃生育是國策，特別要加大對流動(dòng)人口的管理力度，做好這項工作是我們每個(gè)工作者的重任和職責，今后，我會(huì )更好地開(kāi)展工作，把工作真正落到實(shí)處，對于今后工作我們將提出幾點(diǎn)要求：經(jīng)常組織計劃生育宣傳員參加業(yè)務(wù)培訓的學(xué)習。

年度總結工作計劃 篇2

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

　　一、工作目標和任務(wù)完成情況

　　1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開(kāi)展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。

　　一）在給、排水系統中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準。對負5 化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。

　　二）在配電系統中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對配電系統17臺（3200A-4000A）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現3處嚴重發(fā)熱現象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

　　三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏�？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。

　　2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成 800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。

　　3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班

　　4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。

　　5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。

　　二、樓層開(kāi)發(fā)

　　按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。

　　三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施

　　一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到

　　2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

　　3、紀錄單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，

　　4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。

　　5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

　　四、20xx年工作重點(diǎn)設想;

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

　　一）計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。20xx年具體計劃如下：

　　1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養

　　2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負荷開(kāi)關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養；

　　3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。

　　4、對大廈中區供水系統進(jìn)行設備改造。

　　5、繼續完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。

　　6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。

　　7、完善設備房墻面、地面裝飾。

　　8、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。

　　二）完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看各經(jīng)營(yíng)公司服務(wù)的滿(mǎn)意程度

　　三）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

　　四）落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處

　　從1996年開(kāi)始到20xx年底大廈運轉已有近16個(gè)年頭，各種設備已過(guò)了保修期。根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

　　以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！

年度總結工作計劃 篇3

　　歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)崗位職責、20xx年部門(mén)主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計劃報告如下：

　　一、本職工作內容：

　　1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規定。

　　2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)。

　　3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節約公司資源

　　4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。

　　5、認真做好部門(mén)的日常管理與績(jì)效資料的收集統計工作。

　　6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

　　二、物流部20xx年主要工作完成情況總結：

　　1、通過(guò)流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節約了公司成本。

　　2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理(如：交貨及時(shí)率達成統計、部門(mén)的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統計等)，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

　　3、完善了物料出入庫環(huán)節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

　　4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細核對物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現錯裝、漏裝)，通過(guò)日常的部門(mén)會(huì )議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。

　　5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時(shí)間適當調整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的`準時(shí)交付。

　　6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

　　7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

　　三、物流部20xx年工作中存在的問(wèn)題：

　　1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

　　2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。

　　3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節建立了雙方的簽字手續，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節起到監督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。

　　4、在車(chē)輛的管理環(huán)節存在不足。沒(méi)能很好的監督與執行車(chē)輛的日常保養與維修管理，存在車(chē)輛維修與保養不及時(shí)的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車(chē)輛事故的產(chǎn)生。

　　四、物流部20xx年工作計劃：

　　針對以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開(kāi)展工作如下：

　　1、加強部門(mén)的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì )議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

　　2、加強部門(mén)人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會(huì )必提，定期學(xué)習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識，做到防患于未然。

　　3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關(guān)人員的工資結構，對部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產(chǎn)生。

　　4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節的管理，嚴格要求司機執行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時(shí)率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

　　5、加強車(chē)輛的維修與保養方面的管理，制定車(chē)輛的保養規范，并要求駕駛員填寫(xiě)車(chē)輛維修與保養記錄，做好車(chē)輛的清潔與防護。

　　6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場(chǎng)等方面的管理。

年度總結工作計劃 篇4

　　一年來(lái)，鎮黨委、政府在市委市政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十六屆四中全會(huì )精神和中央1號文件為指導，緊緊圍繞穩定和發(fā)展這兩大任務(wù)，突出項目強鎮和農業(yè)富民兩大主題，切實(shí)加強基層組織建設，克服各種不利局面，艱苦奮斗，不懈努力，各項工作成效明顯。完成企業(yè)總產(chǎn)值30.4億元，同比增長(cháng)26%；收入25億元，同比增長(cháng)25%；利潤3.1億元，同比增長(cháng)27%；企業(yè)增加值8.6億元，同比增長(cháng)24%；出****貨值0.8億元，同比增長(cháng)28%；固定資產(chǎn)投入2.7億元，同比增長(cháng)130%；引進(jìn)內資6300萬(wàn)元，同比增長(cháng)43%；稅金1500萬(wàn)元，同比增長(cháng)16%，財政收入1601.1萬(wàn)元，同比增長(cháng)14%。

　　回顧今年以來(lái)的工作，我鎮重點(diǎn)抓好了以下幾個(gè)方面：

　　一、全力以赴上項目，實(shí)現了項目建設歷史新突破

　　堅持“以工立鎮、項目為綱”的主導思想，把工業(yè)作為強鎮富民的“第一支柱”，把項目建設作為經(jīng)濟持續快速發(fā)展的“第一動(dòng)力”。全鎮共開(kāi)工新、續建項目24個(gè)，其中超億元項目1個(gè)，超千萬(wàn)元項目11個(gè)，超500萬(wàn)元項目8個(gè)，總投資達3.7億元，改變了我鎮無(wú)億元項目的歷史，創(chuàng )造了我鎮超千萬(wàn)元項目數量最多、固定資產(chǎn)投入最大、總投資最多、完成質(zhì)量最好的新成績(jì)。

　　一是培育主導產(chǎn)業(yè)。立足鎮域工業(yè)化優(yōu)勢，將三車(chē)配件和化工產(chǎn)業(yè)作為項目建設的主攻方向去引導和推進(jìn)。全鎮新上“三車(chē)配件”和化工項目17個(gè)，總投資達2.2億元�！叭�車(chē)配件”、化工產(chǎn)業(yè)項目旺盛的投資增長(cháng)帶動(dòng)了兩大產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。目前，投資1250萬(wàn)元的榮昌公司技改項目、投資1420萬(wàn)元的宏利摩托配件、投資1200萬(wàn)元的鳳森摩托配件等16個(gè)項目已竣工投產(chǎn)。投資7000萬(wàn)元的鴻承順酐二期建設項目，已完成投入4000萬(wàn)元；投資1億元的光華汽車(chē)改裝項目，已完成投入4000萬(wàn)元，正處于設備購量階段。投資1150萬(wàn)元的之彬汽車(chē)燈鏡項目；投資3200萬(wàn)元的華通化工顏料有限公司技改等項目，均已進(jìn)入設備安裝調試階段，近期可投產(chǎn)運營(yíng)。

　　二是建設承載平臺。抓住國家土地修編機遇，協(xié)調省國土資源廳將故縣東200畝土地劃為企業(yè)用地，并著(zhù)手開(kāi)展了興建“三車(chē)配件”工業(yè)園區的前期工作。目前，小區已完成了前期征地工作，正在與企業(yè)經(jīng)理協(xié)商入園事項，已有6家企業(yè)表示愿意進(jìn)入園區。該工業(yè)小區建成后，項目建設的“洼地”效應將進(jìn)一步凸顯。完善李子札工業(yè)小區的基礎設施建設，新上變壓器一臺，鋪設電線(xiàn)20xx余米，并新建排水溝20xx余米，目前入園企業(yè)已達10家。

　　三是加強對接合作。充分發(fā)揮北京榮昌公司的紐帶作用，多次赴京津宣傳我鎮招商優(yōu)勢，在“三車(chē)配件”、機械化工等產(chǎn)業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力承接產(chǎn)業(yè)轉移，向客商展示我們的優(yōu)勢和誠意。

　　二、千方百計搞招商，提高招商實(shí)效

　　把招商引資作為全局性、戰略性的工作來(lái)抓，以大開(kāi)放促進(jìn)大招商。一是定向招商。利用我鎮“三車(chē)配件”產(chǎn)業(yè)與部分京津企業(yè)具有長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的優(yōu)勢，成立招商小團隊，印制對外招商宣傳冊，推介**的優(yōu)勢，成功引入了投資1億元的光華汽車(chē)改裝廠(chǎng)項目。二是對接招商。積極發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理的關(guān)系網(wǎng)，實(shí)現業(yè)務(wù)優(yōu)勢的對接，引資金、上項目。目前鄧長(cháng)青已與深圳海利興投資有限公司簽定了投資1000萬(wàn)元的法蘭項目。三是資源招商。充分利用故縣250畝工業(yè)小區的土地優(yōu)勢，制定《**招商引資優(yōu)惠政策》，力促其變成招商引資的“聚寶盆”。目前已與6家企業(yè)達成入園意向。四是細化服務(wù)措施。進(jìn)一步強化“項目建設服務(wù)中心”的服務(wù)職能，開(kāi)展了“全程跟蹤服務(wù)、全天候服務(wù)”活動(dòng)，確保了項目引得進(jìn)、留得住、辦得好。一年來(lái)，共為企業(yè)解決各種困難27例，協(xié)調貸款380萬(wàn)元，鋪設電線(xiàn)15000米，確保了項目正常投產(chǎn)。

　　三、多措并舉強服務(wù)，農業(yè)生產(chǎn)取得新成效

　　緊緊圍繞“農村發(fā)展、農業(yè)增效、農民增收”的工作目標，加大農業(yè)結構調整力度，深入實(shí)施以特色農業(yè)為主的“富民興農”戰略，加快了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。

　　一是創(chuàng )新理念，改變傳統種植模式，圓滿(mǎn)完成春季造林工作。開(kāi)發(fā)以河渠、道路兩側為主的景觀(guān)綠化，以田間溝渠造林為主的農田林網(wǎng)間作綠化，并通過(guò)承包、公開(kāi)招標、租賃等方式，鼓勵動(dòng)員社會(huì )力量參與植樹(shù)造林，積極推行了機械開(kāi)溝，管道漫水等機械化、現代化種植，提高了植樹(shù)的質(zhì)量和效率，栽種綠化苗木1500畝，建成了東馬、大趙村的環(huán)村林帶和六十六排干的綠化工作。

　　二是大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。在以冬棗為主的林果業(yè)上,積極組織包村干部入村講解優(yōu)惠政策，提高農民種植積極性，同時(shí)邀請林業(yè)局人員深入田間地頭現場(chǎng)指導，提高成活率。通過(guò)扎實(shí)有效地工作，今年栽種冬棗9000畝，圓滿(mǎn)完成了造林任務(wù)。在以苜蓿為主的牧草業(yè)上，積極與收購商聯(lián)系，暢通銷(xiāo)售渠道，使全鎮5377噸苜蓿順利交售，增加了農民收入。在以牛、羊為主的畜牧業(yè)上，以抓品種改良和規模養殖為重點(diǎn)，積極推進(jìn)我鎮畜牧養殖業(yè)的健康有序發(fā)展，進(jìn)一步完善了動(dòng)物檢疫檢測網(wǎng)，組織畜牧防疫人員對全鎮51個(gè)村的畜禽進(jìn)行了疫苗注射，使全鎮畜牧養殖業(yè)實(shí)現了健康發(fā)展。

　　三是大力發(fā)展沼氣池建設。采取“大力宣傳，強力推廣，重點(diǎn)推進(jìn)”的思路，通過(guò)“兩臺一報”對沼氣池的作用進(jìn)行大力宣傳，并組織500余人次參觀(guān)沼氣池，進(jìn)一步轉變群眾的傳統生活觀(guān)念。在鎮財極為薄弱的情況下，為每個(gè)新建沼氣池補貼500元，并協(xié)調農業(yè)局為每個(gè)新建沼氣池補貼500元，以激發(fā)群眾建立沼氣池的積極性。目前街西、土樓等村已新建沼氣池40余個(gè)，沼氣池總數達80余個(gè)且90%以上已投入使用。

　　四是強化龍頭建設。按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，繼續培育和壯大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加大扶持力度，提升輻射帶動(dòng)能力。投資10余萬(wàn)元對后王橋無(wú)公害批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行修繕，硬化道路、完善設施，并在滄州、黃驊等“兩臺一報”上大力宣傳，擴大市場(chǎng)覆蓋面，使我鎮的果蔬銷(xiāo)售到了京津魯等地區。今年市場(chǎng)實(shí)現收入400余萬(wàn)元，后王橋人均增收1500余元。

　　四、以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，全面提高黨員干部素質(zhì)，加強基層組織戰斗力

　　全力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。將“立宗旨、求發(fā)展、辦實(shí)事”作為此項活動(dòng)的最終目標，以“加強學(xué)習、健全制度、整改提高、務(wù)求實(shí)效”四個(gè)方面為依托，使此項活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展。此項活動(dòng)中我們新修柏油路9000余米，硬化街巷12000余米，修建排水溝8000余米，解決了西排等村的飲水問(wèn)題；解決了東畢孟村428名小學(xué)生上學(xué)難問(wèn)題。鎮黨委共向村級投入資金20余萬(wàn)元，協(xié)調資金17余萬(wàn)元，撥付修路用磚20余萬(wàn)塊，解決群眾吃水、行路、上學(xué)等難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題32件，提高了黨員干部為民辦事的能力，拉近了干群關(guān)系。

年度總結工作計劃 篇5

　　過(guò)去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)財務(wù)部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告：

　　一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)

　　1、建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對xx月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“xx”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

　　2、加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3、以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作：

　　1、主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識。

　　2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑。

　　3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

　　4、成立了以骨干為主的結算小組。

　　5、積極地組織柜員上崗考試。

　　6、培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。

　　7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。

　　二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益

　　1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

　　2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%。實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的x倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節約費用x個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設

　　我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。加強團結合作，不搞個(gè)人主義。

　　四、明年的工作構想及要點(diǎn)

　　1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

　　2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。

　　3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率。

　　回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好××年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。

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