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公司財務(wù)部年度工作總結大綱
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的公司財務(wù)部年度工作總結大綱，希望對大家有所幫助。
財務(wù)部在集團財管中心和公司領(lǐng)導層的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的大力支持和積極配合下，狠抓各項工作落實(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在費用支出方面本著(zhù)厲行節約、勤儉辦事的原則，取得了良好的成效。
一、團隊建設：20xx年公司財務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行大幅調動(dòng)，目前財務(wù)人員基本是新人，財務(wù)通過(guò)財務(wù)制度培訓，讓員工進(jìn)步熟悉制度和流程；通過(guò)生技部帶領(lǐng)及自己去車(chē)間了解產(chǎn)品工藝、設備，為成本核算打好基礎；加大考核力度，拉大考核差距。鼓勵財務(wù)人員加強與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，提高其溝通能力。
二、資金管理：加強資金計劃，加大融資品種的創(chuàng )新，保證公司運營(yíng)資金需求，降低
資金使用成本；加強集中付款力度，配合短期協(xié)議存款需要，增加利息收入，有效降低財務(wù)費用。融資期限由一年期變半年期、融資方式由流動(dòng)換銀票和信用證，20xx年節約財務(wù)費用470萬(wàn)元。
三、應收賬款管理：及時(shí)準確統計應收款信息，每月8日準時(shí)提供應收賬款報表；加強發(fā)票管理，嚴格對發(fā)票領(lǐng)用、保管、開(kāi)具、簽收全過(guò)程，特別是預開(kāi)票嚴格執行開(kāi)票申請審批，登記及發(fā)貨跟蹤和核銷(xiāo)管理；加強應收賬款對賬，分析對賬函差異原因。
四、存貨管理：根據集團存貨周轉天數目標，對存貨管理目標進(jìn)行分解，設定每個(gè)制造部存貨控制目標，每個(gè)月進(jìn)行計算考核；每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議對存貨情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，要求各責任部門(mén)改善；根據公司產(chǎn)品多，場(chǎng)地小特點(diǎn)，劃定存貨放置區域，實(shí)現數字化管理，每月月初1日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；逐步推行集中供料和限額領(lǐng)料辦法，從源頭上控制半成品數量。
五、納稅管理：加強稅務(wù)知識學(xué)習，及時(shí)掌握最新財稅政策；在日常工作中按照稅務(wù)
政策要求進(jìn)行科目設置，費用歸集，資料保管，加強與稅務(wù)部門(mén)溝通，建立與稅務(wù)部門(mén)互信關(guān)系，為公司成功辦理研發(fā)經(jīng)費加計扣除，企業(yè)所得稅匯算清繳、福利企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠的享受提供基礎。20xx年全年可節約或退稅增值稅萬(wàn)元，所得稅萬(wàn)，土地使用稅萬(wàn)元。
六、預算管理：根據公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)特點(diǎn)，結合公司的管理模式，設置適合公司實(shí)際的預算編制流程和表格，編制20xx年預算。根據公司實(shí)際情況，及時(shí)更新預算，結合公司的利潤計劃，提供各部門(mén)需要完成的預算值，使公司本年度工作有了較明確的奮斗目標。11月份，根據集團財管中心統一要求，組織成立x預算管理小組，組織小組成員和各部門(mén)主要預算編制人員對新預算編制體系培訓，組織協(xié)調20xx年預算編制分工、時(shí)間進(jìn)度把控、資料歸集、預算平衡，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，很好的完成新版預算編制工作。
七、成本管理：組織生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，對公司主要規格產(chǎn)品進(jìn)行各工序加工成本進(jìn)行測算，作為以后標準成本建立和商務(wù)報價(jià)基礎；進(jìn)行質(zhì)量管理成本管理，根據質(zhì)量成本統計數據分析，公司內部損失占總質(zhì)量成本70%以上，確定內部損失為質(zhì)量成本管理重點(diǎn)，設定材料利用率、投入產(chǎn)出比為控制指標。
八、存在的問(wèn)題和不足
1、財務(wù)基礎核算有待加強；
2、財務(wù)對各業(yè)務(wù)循環(huán)滲入度有待加強；
3、財務(wù)主動(dòng)服務(wù)意識有待加強。
九、20xx年主要工作思路和工作計劃
1、主要工作思路：夯實(shí)財務(wù)核算基礎，加大各業(yè)務(wù)循環(huán)參與力度，提高財務(wù)分析效果；
2、工作計劃：
2.1按內控要求和公司管理實(shí)際需要，完善公司財務(wù)核算和管理制度；
2.2配合公司經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)籌建公司生產(chǎn)所需要資金，控制資金成本；
2.3積極籌劃，合理安排14年研發(fā)項目和金額，配合相關(guān)部門(mén)通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復審通過(guò)。
2.4加強成本管理，進(jìn)一步完善細化質(zhì)量成本管理，通過(guò)質(zhì)量成本分析促進(jìn)公司成本控制。
2.5完善經(jīng)營(yíng)分析資料，加強專(zhuān)題分析，對標分析，通過(guò)分析找到問(wèn)題的真正原因，提出改善建議；
2.6加強K3系統維護，通過(guò)集團信息化集成之機解決K3系統成本核算內存溢出問(wèn)題。
2.7加強團隊建設，努力提高團隊業(yè)務(wù)水平，培訓財務(wù)管理人才。
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