項目年度工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的項目年度工作總結，歡迎大家分享。
項目年度工作總結1
瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的XX年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習動(dòng)力和工作熱情時(shí)，XX年5月，我經(jīng)過(guò)工區長(cháng)的引薦，來(lái)到了xx路項目部。這對于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入xx路項目部已半年有余，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗�；厥走^(guò)去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中，計劃調理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù)，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
XX年度工作思路與計劃
XX年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，XX年會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
（一）xx路竣工資料的尾聲計劃
1．在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3．在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
（二）勤動(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
（三）增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。
（四）勤學(xué)習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。
（五）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活！現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
項目年度工作總結2
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足。
項目年度工作總結3
為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，增加農民收入，提高農民生活質(zhì)量。全鎮上下認真貫徹落實(shí)中央一號文件和縣委一號文件精神，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，以基礎設施和社會(huì )主義新農村建設為支點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了新農村建設，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農村社會(huì )事業(yè)明顯加強，統籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農業(yè)農村經(jīng)濟呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮通水灌村共實(shí)施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個(gè)項目，現總結如下。
一、任務(wù)落實(shí)。
鎮黨委、政府把新農村建設工作列為全鎮各項重點(diǎn)工作之一，成立了xx鎮社會(huì )主義新農村建設工作領(lǐng)導組，對駐村班子成員進(jìn)行了明確分工，落實(shí)了責任。并從目標、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類(lèi)涉農支農資金和項目進(jìn)行統籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導率先垂范、掛點(diǎn)單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng )優(yōu)的生動(dòng)局面。
二、建設概況
積極引導社會(huì )資金參與新農村建設，于20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當地村民自發(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個(gè)村民組受益，受益戶(hù)數223戶(hù)，受益人口1400余人，路長(cháng)1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農村項目資金支持6萬(wàn)元，已驗收通車(chē)；；通水灌村三通路防護工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家巖組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機濾布路基被山洪沖垮成空心達20米長(cháng)，如不及時(shí)維修，水泥路面將被沖毀，影響24個(gè)村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長(cháng)20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬(wàn)元，獲得新農村項目資金支持4萬(wàn)元，該路是全村的交通要道，如不及時(shí)防護，將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后，24個(gè)村民組均受益。
三、實(shí)施效果：
卡巴嶺路修通后，七個(gè)村民組年銷(xiāo)售毛竹3萬(wàn)根，每根節省運費1.5元，增加收入4.5萬(wàn)元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬(wàn)元；板栗蠶桑的銷(xiāo)售收入增8萬(wàn)元。這樣，每年增加收入24.5萬(wàn)元。三通路維護工程實(shí)施后，年銷(xiāo)售毛竹15萬(wàn)根，每根節省運費0.5元，增加收入7.5萬(wàn)元；茶葉每畝增收20元，年增30萬(wàn)元；板栗蠶桑的銷(xiāo)售收入增15萬(wàn)元。這樣，每年增加收入52.5萬(wàn)元，增加了農產(chǎn)品附加值，同時(shí)，農戶(hù)出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩項目的實(shí)施，為項目區農村經(jīng)濟的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎，其社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益將會(huì )越來(lái)越顯著(zhù)。
項目年度工作總結4
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項重要指標，也是衡量社區公共衛生服務(wù)成功與否的一個(gè)重要坐標。為適應人口迅速老齡化的需要，動(dòng)員全社會(huì )力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水平，使老年人“老有所養，老有所醫，老有所教，老有所學(xué)，老有所為，老有所樂(lè )”，為了使社區的老年人生活得快樂(lè )、幸福、身體健康，為社區老年居民創(chuàng )造了一個(gè)便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務(wù)來(lái)完成，根據中心實(shí)際情況，采取長(cháng)遠規劃，分步實(shí)施辦法，除常規開(kāi)展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區老人做1-3件好事、實(shí)事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開(kāi)展。讓老人感到真心關(guān)愛(ài)，實(shí)實(shí)在在，無(wú)處不在。
一年來(lái)，我們的做法解決他們實(shí)際健康問(wèn)題，讓許多居民從中達到了實(shí)惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現已將社區千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高�，F將老年保健年度工作總結如下：
一、理清思路，真抓實(shí)干，力爭做到“三滿(mǎn)意”；
統籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會(huì )注入“新鮮活力”為目標，通過(guò)開(kāi)展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監測，達到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個(gè)公共衛生服務(wù)項目重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優(yōu)勢，成立由社區慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導小組，負責老年保健工作管理，制定切實(shí)可行的年度工作計劃和實(shí)施方案，盡可能為社區老年居民創(chuàng )造良好的生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務(wù)內容，尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意，讓團隊滿(mǎn)意這“三滿(mǎn)意”作為檢驗老年保健工作的標準。
二、將社區慢病管理和老年保健有機的結合，才能起到統籌兼顧，事半功倍的效果。
我們利用社區慢病管理平臺和技術(shù)優(yōu)勢，可有效改善老年保健服務(wù)工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內容應以大眾化，實(shí)用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調動(dòng)老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點(diǎn)和每年免費體檢設在服務(wù)站為主，平時(shí)免費查血糖或優(yōu)惠檢查設在中心。講座或健康教育內容應以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結合
定期家訪(fǎng)和電話(huà)隨訪(fǎng)相結合，將社區義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開(kāi)展社區老年保健活動(dòng)，吸引了廣大社區老年居民參與老年保健活動(dòng)。兩年來(lái)，我們?yōu)樯鐓^92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區慢病管理，其中25人原來(lái)血糖或血壓偏高，通過(guò)開(kāi)展健康教育，調整膳食結構和適量運動(dòng)，血糖或血壓都基本回復正常。由于老年人看到效果，達到了實(shí)惠，參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區衛生服務(wù)機構特有平臺和技術(shù)優(yōu)勢
推動(dòng)老年保健工作不斷向前發(fā)展，把黨的溫暖，政府的關(guān)心，社區衛生服務(wù)工作者的愛(ài)心實(shí)實(shí)在在送到居民家中，為社會(huì )和諧作出一份貢獻。
兩年來(lái)，我們?yōu)樯鐓^65歲以上老年開(kāi)展健康教育和義診26場(chǎng)次，發(fā)放健康教育處方3000多份，免費社區衛生在線(xiàn)廣州蘿崗區科學(xué)城荔枝山路6號社區衛生在線(xiàn)廣州蘿崗區科學(xué)城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節為轄區孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)42人次，受到居民好評。
五、堅持以滿(mǎn)足老年健康需求為目標
堅持以老年保健可持續、良性發(fā)展為工作思路，堅持以老年居民滿(mǎn)意為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務(wù)站和居委會(huì )為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯(lián)動(dòng)，共同做好老年保健工作。
老年保健服務(wù)是一項長(cháng)期、耐心、細致的系統工程，我們體會(huì )是：要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個(gè)“堅持”為指導思想，四個(gè)“以”為服務(wù)流程，真抓實(shí)干，長(cháng)期堅持才能取得實(shí)效。六、成績(jì)面前不驕傲，精心工作路更遠。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績(jì)，受到居民贊揚和領(lǐng)導的表?yè)P，但工作中存在觀(guān)念轉變不夠，經(jīng)費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問(wèn)題。如開(kāi)展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪(fǎng)或上門(mén)健康指導未開(kāi)展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規范，檔案更新率不夠。
項目年度工作總結5
20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在XX市住建局的正確指導下，以實(shí)施六項重點(diǎn)工程和兩件民生實(shí)事為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F將全年工作總結如下：
一、主要目標任務(wù)完成情況：
今年共完成各類(lèi)項目投資12.37億元。其中：重點(diǎn)工程和民生實(shí)事完成投資3.3億元，市政建設完成投資978萬(wàn)元，街道和公園綠化建設完成投資179萬(wàn)元，村鎮建設完成投資790萬(wàn)元，城區新建、改建、擴建建筑物完成投資8.18億元，城鄉教育事業(yè)基礎設施建設完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┏鞘兄攸c(diǎn)工程
今年，我局共承擔全市重點(diǎn)項目6項，分別是：
1、城市道路建設項目
�、偌航值缆犯脑旃こ�。投資163萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、阡X電大道改造和建設工程。投資240萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、蹡|豐路南段道路工程。投資112萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
2、保障性住房建設項目。伍姓湖農場(chǎng)棚戶(hù)區改造、虞鄉農場(chǎng)棚戶(hù)區改造、電機北小區棚戶(hù)區改造、豪馨苑棚戶(hù)區改造、交通苑棚戶(hù)區改造累計完成投資2.04億元，項目主體已完工。
3、城市道路綠化工程。投資300萬(wàn)元，完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設任務(wù)，共栽植喬灌木16萬(wàn)株。工程已于11月底完工。
4、潔美生活垃圾收運系統項目。投資1500萬(wàn)元，完成四個(gè)中轉站和一個(gè)機修車(chē)間的土建工程及配套設備安裝。工程已于11月底完工。
5、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用項目。項目總投資2.3億元，完成主車(chē)間基礎工程，主車(chē)間廠(chǎng)房建設正在加緊施工中，現已累計完成投資7000萬(wàn)元，已完成工程總量的35%。
6、民生天然氣城區管網(wǎng)項目。投資1000萬(wàn)元，完成了電機生活區等住宅小區及城市街道天然氣管道鋪設任務(wù)。工程已于9月底完工。
�。ǘ┟裆鷮�(shí)事項目
我局承擔全市民生實(shí)事兩件。
1、鄉村清潔工程。每月對全市265個(gè)行政村的環(huán)境衛生進(jìn)行考核、檢查、驗收和排隊，每月都將驗收結果在市電視臺、永濟報上進(jìn)行了排隊通報。每半年進(jìn)行一次綜合評比排隊，按照獎優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補助資金，現已累計發(fā)放補助資金990萬(wàn)元。
2、農村困難群眾危房改造工程。按照個(gè)人申請、村委評議、鎮（街道）審核、市民政局復查、住建局組織驗收的工作程序扎實(shí)開(kāi)展工作，共完成農村危房改造450戶(hù)，12月底前將1350萬(wàn)元補貼資金發(fā)放到改造戶(hù)手中。
�。ㄈ┏鞘幸巹��！禭X市近期建設規劃（20xx-2020年）》和《XX市城區控制性詳細規劃》編制10月份已完成，待專(zhuān)家評審后報請市政府批準，再上報省住建廳備案；《XX市地下管線(xiàn)普查、系統建立及綜合規劃》正在進(jìn)行普查和編制中。
�。ㄋ模┦姓芾�。工程建設方面，投資17.3萬(wàn)元，完成海豐鋁業(yè)排水道工程；投資43.6萬(wàn)元，完成東豐路立交橋坡道改造工程；投資15.8萬(wàn)元，完成濱河公園攔泥壩工程；投資31.8萬(wàn)元，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面，投資98萬(wàn)元，完成人行道修補3140平方米，路面補坑6000平方米，鋪設瀝青砼700噸。路燈維修方面，投資110萬(wàn)元，完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節元宵節亮化裝點(diǎn)工程，營(yíng)造了濃厚的節日氣氛。
�。ㄎ澹┕珗@管理。一是公園綠化建設。投資82萬(wàn)元，完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹(shù)更換及園路等節點(diǎn)綠化建設任務(wù)。共栽植喬灌木20個(gè)品種20余萬(wàn)株，種植地被10萬(wàn)余平方米，栽植荷花1000余平方米。二是公園整治。對五大公園進(jìn)行了集中整治，共清理垃圾20xx余方，平整場(chǎng)地30萬(wàn)平方米，去除死樹(shù)1000株，修剪樹(shù)木1萬(wàn)余株，清除雜草500萬(wàn)平方米，修整樹(shù)坑3萬(wàn)余個(gè)，維修公園內破損地板5000余平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護區域劃片定崗、責任到人，針對今年夏季旱情嚴重，采取噴灌澆水、水車(chē)拉水、拉管澆水、水泵抽水、外租水車(chē)等舉措，不等不靠，兩班人員輪流倒，換人不停車(chē)，有效緩解了舜帝山森林公園西擴全市各單位義務(wù)植樹(shù)苗木旱情。
�。┏鞘芯G化。一是綠化建設。投資97萬(wàn)元，完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補栽任務(wù)，共栽植灌木2.4萬(wàn)株、喬木1030株。二是綠化管護。加強日常苗木澆水、修剪、病蟲(chóng)害防治等管護工作，使街道及街頭游園管護達到無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)雜草、無(wú)死樹(shù)枯枝。全年共修剪綠籬116萬(wàn)平方米，修剪樹(shù)木11萬(wàn)株，澆水26萬(wàn)噸，病蟲(chóng)害防治126萬(wàn)平方米，施肥66萬(wàn)平方米，街道灑水4.5萬(wàn)噸。截止11月底，我市建成區內新增綠化面積2.1萬(wàn)平方米，綠化覆蓋面積達到948.3萬(wàn)平方米，綠地面積達到792萬(wàn)平方米，公園綠地面積達到242.3萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達到41.16%，綠地率達到34.38%，人均公園綠地面積達14.2平方米。
�。ㄆ撸┏鞘泄芾�。圍繞“八亂”開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治，城市秩序明顯好轉。一是店外經(jīng)營(yíng)管理。嚴格落實(shí)門(mén)前“五包”責任制，實(shí)行定人定崗定責，全天候、不間斷的巡查，實(shí)現城市管理日�；�、精細化、規范化。二是流動(dòng)攤點(diǎn)管理。堅持因勢利導，堵疏結合，合理設置攤位，引導流動(dòng)攤販就近進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。三是戶(hù)外廣告管理。通過(guò)加強巡查、嚴格審批、集中整治等舉措，對新設置戶(hù)外廣告嚴格把關(guān)和跟蹤督查，督促廣告公司及時(shí)將破損陳舊的戶(hù)外廣告進(jìn)行修復或更換。四是燒烤攤點(diǎn)整治。在全市開(kāi)展為期100天的露天燒烤集中整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占用舜都大道、河東大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動(dòng)燒烤攤點(diǎn)以及非法占用公園、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所從事經(jīng)營(yíng)性燒烤的行為；其他街道擺放的燒烤攤，要求自備垃圾箱，做到人在地凈，攤散地清，并與沿街燒烤攤簽訂門(mén)前衛生秩序責任書(shū)。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會(huì )聯(lián)系，大力宣傳占道晾曬農作物的危害性，對違章占道者進(jìn)行教育勸導，發(fā)現路障及時(shí)清理。六是亂貼亂畫(huà)清理。針對高空小廣告，抽調專(zhuān)人，配備專(zhuān)用工具，對沿街樓體、線(xiàn)桿上的高空小廣告進(jìn)行徹底清理。七是弱電線(xiàn)路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂(lè )路、市府街、銀杏街等街道的弱電線(xiàn)纜拆除。八是城市基礎設施維護。發(fā)揮巡查優(yōu)勢，發(fā)現路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況，及時(shí)通知責任單位維修更換。全年共取締流動(dòng)攤點(diǎn)1000余處，清理非法小廣告1.5萬(wàn)條，清理不規范條幅200余條，拆除、更換不規范牌匾300塊，簽訂門(mén)前衛生秩序責任書(shū)50份，清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米，清理沿街電桿、樹(shù)木上遺留電纜線(xiàn)1.2萬(wàn)米。
�。ò耍┉h(huán)境衛生。一是建立工作臺賬。環(huán)衛質(zhì)檢人員全天候全城巡查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)處理，并將處理結果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛微信平臺上進(jìn)行通報。二是加強公廁管理。對城區內11座公廁進(jìn)行清洗、檢修和更換，指定專(zhuān)人管理，環(huán)衛質(zhì)檢人員全天候不定時(shí)抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保公廁衛生達標。
�。ň牛┏鞘泄�。供熱管網(wǎng)改造完成投資5000萬(wàn)元，完成了電機大街、電機廠(chǎng)片、富強東街花樣年華住宅小區片、河東大道吉爾特莊園住宅小區片9.4公里長(cháng)管網(wǎng)鋪設任務(wù)，新建熱力站8座，新增供熱面積11萬(wàn)平方米，11月15日前已供暖。
�。ㄊ⿲徟⻊�(wù)。全年共辦理選址意見(jiàn)書(shū)30項，用地規劃許可證11項，工程規劃許可證46項，施工許可證23項，工程竣工驗收備案13項，臨建規劃5項，商品房預售許可40項，房屋修繕5項，工程規劃竣工許可7項，各類(lèi)企業(yè)資質(zhì)申報24家，收取各種稅費606.9萬(wàn)元。
�。ㄊ唬┓康禺a(chǎn)管理。今年共完成各類(lèi)房屋登記3140宗，辦理所有權證1450戶(hù)，他項權證735戶(hù)，整理歸檔3864宗。規范并完善商品房預售資金監管制度，已與楓葉綠洲等14個(gè)小區簽訂了《商品房預售資金協(xié)議》，共監管預售資金14.23億元，審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上，完成房屋合同備案2158套，房產(chǎn)抵押登記249宗，商品房預告抵押權登記430宗，存量房轉移登記281宗，新建房轉移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續448宗；廉租房補貼備案登記441戶(hù)，租賃備案246戶(hù)，歸集維修資金500萬(wàn)元，支取維修資金30萬(wàn)元。
�。ㄊ┕こ淘O計。全年完成設計項目32項，建筑設計面積11萬(wàn)平方米。
�。ㄊ┵|(zhì)量監督。今年我市共有新建工程40項，建筑面積16.29萬(wàn)平方米，工程受監率達100%。檢測中心主要完成檢測任務(wù)9861項。新建建筑取得節能設計認定證書(shū)30項，面積約10.3萬(wàn)平方米，新建建筑節能標準執行率達100%，新建居住建筑90%設計了太陽(yáng)能建筑一體化，實(shí)行采暖系統分戶(hù)控制功能比例達100%。
�。ㄊ模┙ㄖ踩�。一是簽訂責任書(shū)。與系統13個(gè)下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》；二是開(kāi)展安全檢查。對吉爾特莊園二期、河東公館等10個(gè)在建項目進(jìn)行了安全檢查，共下發(fā)隱患整改通知單23份，發(fā)現各類(lèi)安全隱患126條，檢測施工特種設備12臺；三是開(kāi)展安全月宣傳。今年將非法集資和小產(chǎn)權房宣傳作為安全月宣傳的一項內容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份，制作宣傳版面18塊；四是組織安全教育培訓。組織全市10余家施工企業(yè)的三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續教育培訓，培訓測試合格率達100%；五是開(kāi)展標準化工地建設。制定了建筑工地現場(chǎng)揚塵及大氣污染整治實(shí)施方案，督促10余個(gè)建筑工地完成了圍欄刷白，書(shū)寫(xiě)“創(chuàng )衛”標語(yǔ)12條，修整、砌筑圍墻760米。全市共有8個(gè)項目成功申報了建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地。
�。ㄊ澹┕こ陶袠�。全年完成工程招標42項，工程招標率達100%，招投標總額5.97億元，總建筑面積29.72萬(wàn)平方米。
�。ㄊ┯行问袌�(chǎng)。全年共接待用戶(hù)咨詢(xún)500余人次，接待建設工程項目報建43項，接待其它工程類(lèi)項目報建35項，對78項工程進(jìn)行了招投標，招投標總額6.8億元。
�。ㄊ撸┐彐偨ㄔO。全年共完成投資790萬(wàn)元，完成城鎮房屋拆遷2200平方米，新建、改建、擴建沿街商品房20xx平方米，完成排水道和供水道鋪設各2300米，栽植綠化苗木7萬(wàn)余株。
�。ㄊ耍┻`法建筑查處。全年共下達停工通知書(shū)29份，下達行政處罰決定書(shū)12份，對未批先建、未招標、未辦理施工許可擅自開(kāi)工小區違法建設行為進(jìn)行了處罰，共上繳財政專(zhuān)戶(hù)122萬(wàn)元。
�。ㄊ牛┏墙n案。全年共分類(lèi)整理和裝訂歸檔40卷，接收建設檔案30余件。
�。ǘ┤細夤芾�。一是燃氣檢查。深入全市7鎮3街道液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪(fǎng)摸排50余次，下發(fā)檢查通知書(shū)400余份，查封非法加氣站1家；二是燃氣宣傳。深入新街村、五大公園、舜帝廣場(chǎng)開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)。共擺放安全宣傳版面8塊，發(fā)放宣傳單6萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣安全用氣提示標簽3萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣專(zhuān)用管3000余根，發(fā)放液化氣壓力閥3000余個(gè)；三是燃氣演練。組織消防、公安、質(zhì)檢、安監、各小區物業(yè)在宏祥液化氣站開(kāi)展燃氣消防演練，有效提高了燃氣企業(yè)人員應對突發(fā)事件的應急處置能力。
二、主要措施：
今年以來(lái)，我局主要采取以下六項措施，推進(jìn)住建事業(yè)有序發(fā)展。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工程和民生實(shí)事順利開(kāi)展。
今年以來(lái)，我局緊盯重點(diǎn)項目不放松，將重點(diǎn)工程和民生實(shí)事倒排工期，制定了目標任務(wù)分解表，明確責任單位、落實(shí)人員、分管領(lǐng)導、推進(jìn)措施、完成標準和完成時(shí)限，力求早安排、早部署、早動(dòng)手、早落實(shí)。在推進(jìn)措施上，主要采取現場(chǎng)辦公會(huì )、每月月底匯報會(huì )、“三位一體”督查等措施，強力推進(jìn)各項工程建設進(jìn)度和速度。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)。
我局副股級以上干部參加了活動(dòng)，活動(dòng)之初，我局制定了詳細的實(shí)施方案和學(xué)習計劃，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。在學(xué)習階段，由三名副局級領(lǐng)導帶隊分組組織學(xué)習，學(xué)習主要采取學(xué)習各級領(lǐng)導講話(huà)精神和觀(guān)看警示教育片相結合的方式進(jìn)行，達到了預期目的；在討論階段，我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結合方式來(lái)進(jìn)行；在落實(shí)階段，我局依照市專(zhuān)項整治方案任務(wù)分工中涉及我局兩大項整治內容，結合住建工作實(shí)際，制定出臺了《XX市住房保障和城鄉建設管理局關(guān)于在全市開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理突出問(wèn)題整治的實(shí)施方案》文件，細化了目標任務(wù)，明確了責任單位、責任人和完成時(shí)限。同時(shí)，我局還出臺了《XX市住建局關(guān)于整治建設領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項行動(dòng)方案》、《XX市住建局關(guān)于開(kāi)展行政審批違規和濫用審批權問(wèn)題的專(zhuān)項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于城鄉規劃專(zhuān)項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于整治建筑工程招投標領(lǐng)域突出問(wèn)題的實(shí)施方案》、《XX市住建局關(guān)于整治房地產(chǎn)市場(chǎng)非法集資專(zhuān)項行動(dòng)的通知》等5個(gè)配套文件，通過(guò)自查自糾、集中檢查、上級督查等方式，整治工作取得了明顯效果。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展黨建服務(wù)民生活動(dòng)。
我局著(zhù)力抓好以下四方面工作：一是制定出臺方案。根據XX市委關(guān)于《進(jìn)一步引深和拓寬全市黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》的通知要求，我局制定出臺了《黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是創(chuàng )新活動(dòng)載體。我局網(wǎng)站上開(kāi)辟了黨建服務(wù)民生活動(dòng)專(zhuān)欄，將實(shí)施方案和幫扶對象名單等相關(guān)文件上傳，將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對一”幫扶特困戶(hù)的幫扶計劃和公開(kāi)承諾書(shū)進(jìn)行公示，接受群眾監督。三是開(kāi)展“五項活動(dòng)”。我局將4月定為黨建服務(wù)民生工作“活動(dòng)月”，通過(guò)開(kāi)展民情懇談會(huì )、走訪(fǎng)慰問(wèn)特困戶(hù)、“我是住建人，我為基層送服務(wù)”、居家養老“夕陽(yáng)紅”服務(wù)、“承諾踐諾”五項活動(dòng)，將黨建服務(wù)民生工作引向縱深。四是辦理民情信息。共受理鄉鎮和黨員示范戶(hù)上報需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條，辦理完結68條；接到XX市黨建服務(wù)民生工作民情信息交辦卡4張，辦理完結交辦信息4件。
�。ㄋ模┘虚_(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作。
一是舉辦專(zhuān)題黨課。6月1日，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負責人參加了曹?chē)鴤ゾ珠L(cháng)黨課，開(kāi)啟了此項工作。二是開(kāi)辟專(zhuān)欄。在住建局網(wǎng)站開(kāi)辟了“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作專(zhuān)欄，將“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作所有資料上轉在專(zhuān)欄上供系統副股級以上干部學(xué)習。三是開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。6月25日、6月29日，我局以?xún)擅本珠L(cháng)分管單位、股室為單位，圍繞“三個(gè)專(zhuān)題”分兩次召開(kāi)了專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力開(kāi)展“從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題” 活動(dòng)。
一是制定實(shí)施方案。按照市委《關(guān)于從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的通知》要求，我局制定出臺了《關(guān)于從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是列出問(wèn)題清單。要求局屬各單位、各股室負責人緊緊圍繞“四個(gè)排查”確定的17種重點(diǎn)查找，結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題研討，列出整改清單，逐一制定可操作、可監督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺賬。對照問(wèn)題清單，建立整治臺賬，對查擺出的問(wèn)題實(shí)行掛單銷(xiāo)號制度，一項一項整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷(xiāo)號。四是建立長(cháng)效機制。圍繞專(zhuān)項整治問(wèn)題，建立健全長(cháng)期管用的制度機制，把專(zhuān)項整治成果轉化為加強干部作風(fēng)建設的長(cháng)效機制，使制度建設長(cháng)期化、常效化。
�。┘袑W(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。
一是組織集體學(xué)習。我局紀檢組長(cháng)帶領(lǐng)系統副股級以上干部及黨員集體學(xué)習了《準則》和《條例》內容，要求把學(xué)習貫徹《準則》和《條例》作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來(lái)落實(shí)，并要求以黨支部為單位召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，把學(xué)習《準則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部。二是撰寫(xiě)心得體會(huì )。住建系統全體黨員和領(lǐng)導干部在學(xué)習的基礎上，結合工作實(shí)際，每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )，并以黨支部為單位裝訂成冊。三是開(kāi)展問(wèn)卷考試。我局組織系統副股級以上領(lǐng)導干部和黨員開(kāi)展了問(wèn)卷考試，以對新《準則》和新《條例》的學(xué)習效果進(jìn)行檢驗，有效推動(dòng)學(xué)習的扎實(shí)開(kāi)展。
回顧和總結全年的工作，值得一提的是，我局在今年9月份被住房和城鄉建設部評為“住房城鄉建設系統憲法和法律法規知識競賽主題活動(dòng)單位組織獎”。在取得成績(jì)的同時(shí)，也清醒地看到工作中存在的問(wèn)題，主要表現為：一是干部職工的創(chuàng )新意識、操心敬事意識和責任意識還不夠強。二是20xx年至20xx年各項工程未能及時(shí)驗收決算，工程后續管理跟不上。三是干部職工隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作紀律還有待提高等等，這些問(wèn)題的存在，還需要我們在今后的工作中加以認真研究和解決。
三、20xx年工作打算和思路
今后工作中，將著(zhù)力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規劃修編報批和地下管線(xiàn)專(zhuān)項規劃編制工作，著(zhù)力在完善城市規劃體系上下功夫。二是要大力實(shí)施保障性住房續建項目、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用續建項目、科技路道路建設工程、機電街道路建設工程、柳園路排水道工程、啟動(dòng)國家園林城市創(chuàng )建工程、新開(kāi)道路綠化工程、黃河大道排水道及河東大道綜合管溝建設工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設工程等9XX市重點(diǎn)工程，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實(shí)施鄉村清潔工程和農村困難群眾危房改造工程兩項民生實(shí)事，在改善民生項目上下功夫；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進(jìn)文明城市創(chuàng )建工作要求，全力抓好道路修補、人行道補坑、路緣石修補、街道亮化、環(huán)境衛生、公廁管理、大型戶(hù)外廣告、門(mén)頭牌匾、弱電線(xiàn)路改造等整治工程，注重在長(cháng)效管理上求突破。五是加快20xx年至20xx年各項工程決算進(jìn)度，及早完成各項工程決算任務(wù)。六是要深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作和黨建服務(wù)民生活動(dòng)。嚴格按照實(shí)施方案要求，嚴格程序，創(chuàng )新載體，扎實(shí)開(kāi)展，確�；顒�(dòng)達到預期目標，助推住建事業(yè)健康發(fā)展。
項目年度工作總結6
為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規范，創(chuàng )建品牌，提高效益”的工作目標，以下就是為您提供的物業(yè)項目個(gè)人年度工作總結。
管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償服務(wù)， xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處15年工作有更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，創(chuàng )造了良好的條件。
積極開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟效益。
陽(yáng)光家園管理處在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng )造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟利潤。xx年工作全面展開(kāi)之后，管理處為了尋求更大的利潤增長(cháng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據陽(yáng)光家園小區實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項目。
陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開(kāi)了各項有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開(kāi)各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開(kāi)各項有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng )造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng )造著(zhù)利潤。
項目年度工作總結7
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，xx年即將過(guò)去，嶄新的xx即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的半年，在項目部各級領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監理業(yè)主單位、設計單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進(jìn)行。
首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項工程形象完成情況。
(一)主體工程
1、導流洞進(jìn)口邊坡工程
導流洞進(jìn)口邊坡el.1981.0以上開(kāi)挖完成，el.1921.0以上支護完成;
2、施工支洞及導流洞工程
�、偈┕ぶФ粗鞫撮_(kāi)挖支護完成，累計支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護完成，累計支洞進(jìn)尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護完成64m，累計支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);
�、谑┕ぶФ粗鞫撮_(kāi)挖支護完成，累計支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護完成，累計支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護完成119m，累計支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);
�、蹖Я鞫撮_(kāi)挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);
�、軐Я鞫撮_(kāi)挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);
3、導流洞出口邊坡工程
導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開(kāi)挖至el.1827，支護施工啟動(dòng);左護岸開(kāi)挖區el.1865.0m以上開(kāi)挖完成;
4、導流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程
導流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成;
(二)主要臨建工程
1、結義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;
2、結義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;
3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統及臨時(shí)拌和系統進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統就臨時(shí)拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產(chǎn)能力;
4、烏弄龍永久拌和系統進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線(xiàn)路延伸及跟進(jìn)施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、按照施工總體進(jìn)度計劃要求，結合當月生產(chǎn)計劃要求，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項因素，并制定可行解決辦法，同時(shí)督促協(xié)調各項生產(chǎn)計劃順利完成;
二、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作;
三、協(xié)調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調資源分配使用方向，對關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵節點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確�？傮w工期順利完成;
四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據;
五、按照項目部相關(guān)規定做好現場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項目工作等;
六、認真完成項目部領(lǐng)導安排的其他任務(wù);
未來(lái)的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，相應對于整個(gè)烏弄龍項目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰的一年。目前整個(gè)工區邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續履行部門(mén)崗位職責外計劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：
一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;
二、依據分項計劃安排及完成情況、線(xiàn)路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠(chǎng)隊服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標工程進(jìn)度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應廠(chǎng)隊進(jìn)行獎罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;
三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進(jìn)出口圍堰工程、導流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線(xiàn)路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過(guò)流;
四、繼續優(yōu)化部門(mén)人員片區配置，繼續提高部門(mén)成員自身工作能力，繼續增強部門(mén)工作責任感及集體凝聚力;
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)�？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成xx年工作目標而努力奮斗。
項目年度工作總結8
一年來(lái)，持以建立老年人健康檔案為主線(xiàn)，規范老年人健康管理為中軸，以人為本，立足解決他們實(shí)際問(wèn)題，讓許多居民從中達到了實(shí)惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，我院現已為全鄉XX余65歲建立健康檔案，為其中XX人做了健康體檢，使他們老年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高，現將老年保健年度工作總結如下：
一：理清思路，真抓實(shí)干，力爭做到“三滿(mǎn)意|”統籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。
做好老年保健就是以“預防為主，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會(huì )注入“心鮮活力”為目標，通過(guò)開(kāi)展健康教育，老年檔案管理和老年慢病篩查或檢測，達到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們把老年保健作為9個(gè)公共衛生服務(wù)項目重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已積累的經(jīng)驗，充分利用資源，安排專(zhuān)業(yè)人員負責，切實(shí)加強老年保健工作管理，制定切實(shí)可行的年度工作計劃和實(shí)施方案，不斷完善老年保健服務(wù)內容，尤其在老年保健教育和老年保健知識宣傳方面，做出一定的特色和成效，把老年居民滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意，讓團隊滿(mǎn)意者“三滿(mǎn)意”作為檢驗老年保健工作的標準。
二；將慢病管理，健康教育和老年保健有機結合，起到統籌兼顧。事半功倍的效
我們利用慢病管理和健康教育方面的經(jīng)驗，有效改善了
老年保健服務(wù)負責量大，單調“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普知識宣傳，我們制作了健康教育處方，側重老年病的健康知識宣傳，為方便老年居民，我們將健康教育講座開(kāi)展在學(xué)校，體檢服務(wù)送到村組，慢病普查也以老年人為主要對象。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績(jì)，受到村民
贊揚，但工作中存在觀(guān)念轉變不夠，經(jīng)費，人力投入不足，管理不到位等多方面的問(wèn)題。如開(kāi)展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老年人偏少，家訪(fǎng)或上門(mén)健康指導開(kāi)展困難等：雖然為老年居民建立健康檔案，但是管理不夠規范，檔案更新率不夠。
項目年度工作總結9
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
20xx年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng )分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的急劇膨脹，接踵而來(lái)**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項目管理部人員變動(dòng)頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過(guò)程監控、指導。20xx年局和公司對**分公司自營(yíng)項目現場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應發(fā)生的項目管理常識問(wèn)題，只要項目平時(shí)加強自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì )發(fā)生�；仡�20xx年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
20xx年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。
2、過(guò)程監控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時(shí)成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過(guò)程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于前期項目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉被動(dòng)局面，項目管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現這個(gè)目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、過(guò)程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設備供應商信息庫;三是較為完善的內部?jì)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價(jià)提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，用心作好工作中的每一個(gè)細節。
5、實(shí)行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項目管理檢查、評比活動(dòng)，充分樹(shù)立項目管理部的性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì )助學(xué)相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現項目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結構合理、專(zhuān)業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。
二、過(guò)程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過(guò)程監控，就會(huì )流于形式;項目過(guò)程監控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恒、不間斷地對項目進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監控：
1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
�、贆z查時(shí)間：根據公司項目管理檢查考評制度結合
**分公司實(shí)際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區項目，項管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對上海片區以外項目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專(zhuān)項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
�、跈z查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結果要與項目績(jì)效兌現，與相關(guān)人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項目。
�、坩槍z查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，項目管理部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進(jìn)行處罰;對項目管理較好、問(wèn)題較少的項目同時(shí)要給予表?yè)P和適當獎勵。
2、項目成本監控
項目效益是精心策劃出來(lái)的，項目成本是用心省出來(lái)的，當前建筑市場(chǎng)低成本競爭俞演俞烈，項目通過(guò)各種簽證創(chuàng )造盈利空間的機會(huì )越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監督、糾偏”作用。
項目年度工作總結10
xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業(yè)項目，協(xié)助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習到很多知識和人際交往的道理�，F將xx年本人工作總結如下：
一、業(yè)內資料整理
個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng )城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開(kāi)始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導和同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開(kāi)展安全教育
本人在天津融創(chuàng )城項目輔助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次，自己開(kāi)展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓學(xué)習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負責人開(kāi)展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛(ài)護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復查工作
在天津融創(chuàng )城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué)，而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì )讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì )立即復查，消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì )積極學(xué)習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì )有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì )導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習，觀(guān)看事故案例。
個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時(shí)復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過(guò)程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén)，分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因為動(dòng)力部管理，安全部就認為施工機具不會(huì )出現問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的.。根據三個(gè)標準，嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門(mén)簽字，可根據項目特點(diǎn)調整。要暴露出項目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強重點(diǎn)工作的管控。
項目年度工作總結11
我于20xx年4月份進(jìn)入公司，根據公司安排，擔任公司市政項目副經(jīng)理及土建項目副經(jīng)理職務(wù)，負責整個(gè)金陽(yáng)新世界地塊內的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個(gè)地塊內土石方的調配等工作，現將入職以來(lái)工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、目前主管市政項目的完成情況
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1、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
3、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開(kāi)挖及擋土墻砌筑；
4、1a小區道路：目前已進(jìn)入結算階段，于20xx年11月12日進(jìn)行了現場(chǎng)預驗收，針對會(huì )議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中；
5、內環(huán)北路一段：目前已施工約300米，剩余段準備啟動(dòng)；
6、內環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進(jìn)行土石方開(kāi)挖及路基回填，完成回填量約5%;
7、內環(huán)南路（k0+600至誠信路段）：原設計級配碎石已施工完畢，目前正準備施工高程變更樁號的大渣回填；
8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路（北）已經(jīng)開(kāi)始土方開(kāi)挖施工。
9、誠西二路（南）：由市政管理所進(jìn)行開(kāi)口施工，工程量已完成40%；
10、誠東一路（北）：由市政管理所進(jìn)行開(kāi)口施工；工程量已完成85%；
11、110kv電站完成進(jìn)場(chǎng)道路開(kāi)口和場(chǎng)地平整工作。
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1、南商西區土石方工程：洗車(chē)槽修建及市政開(kāi)口工作已完成，預計1月中旬開(kāi)始出土；
2、御嶺園土方的調配情況:酒店及南組團的出土，主要是對御嶺園內進(jìn)行回填，先填小區內道路，在填馬上開(kāi)發(fā)的地塊，再次是填待開(kāi)發(fā)地塊。目前文體公園、內環(huán)南路、城西一路正在進(jìn)行回填；
3、夢(mèng)寓園土石方調配情況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填于夢(mèng)寓園4F（即第二倒土場(chǎng)）內；
4、碧潭園土石方調配情況：目前誠東一路（小學(xué)段）及內環(huán)北路一段已基本回填完，主要填土來(lái)至于南商東區土石方及2B、2D。
二、20xx年工作計劃
為打通東西方向通道，加快小區內環(huán)道路的形成，保證小區內在建項目排水、排污及材料運輸通道暢通，減少并逐步取消對誠信路景觀(guān)大道的依賴(lài)及污染，維護金陽(yáng)新世界花園的美好形象，20xx年進(jìn)度計劃擬安排如下（根據公司開(kāi)發(fā)節點(diǎn)計劃要求進(jìn)行調整）：
1、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，為南商東區土石方工程運輸提供通道；
2、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的暢通；
3、城西二路道路及管線(xiàn)工程（南段），回填料來(lái)至于南商西區土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此項工作為重點(diǎn)，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通）；
4、內環(huán)北路二段道路及管線(xiàn)工程，回填料大部分來(lái)至于南商西區土石方工程，根據其除渣進(jìn)度安排道路回填工期，預計20xx年7月形成環(huán)道；
5、城東一路北段道路及管線(xiàn)工程，20xx年3月完成排水排污工作；
6、內環(huán)南路k0+000~630段道路及管線(xiàn)工程，回填料來(lái)至于南商西區土石方工程，20xx年6月形成環(huán)道。估計整個(gè)新世界地塊內跨越四個(gè)園區的內環(huán)道路于20xx年年底全部形成；
7、根據公司統一規劃及開(kāi)發(fā)要求，20xx年啟動(dòng)110KV電站以及誠西二路（北段），剩余誠東一路（13#路），金南二路等項目；
8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設；
9、協(xié)調、配合市政管理所、貴陽(yáng)市建管處市政質(zhì)監站、貴陽(yáng)市建設局綠化處、市政處等部門(mén)對準備開(kāi)工道路進(jìn)行開(kāi)口、施工手續、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等，確保小區市政設施的正常運行；
10、配合好在建及待建的各項目與整個(gè)新世界地塊內的土石方調配工作。
三、項目難點(diǎn)介紹
所有道路及土石方工程的施工，均會(huì )涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個(gè)村或者三村地界，周邊村民關(guān)復雜，牽涉面廣，協(xié)調強度大，導致工程都是在堵堵停停中進(jìn)行。工程自簽訂合同開(kāi)工至現在，堆積了村民的征地丈量、墳墓遷移、青苗補償、強買(mǎi)強賣(mài)、村民要做工程等一系列問(wèn)題，村民阻工導致總承包單位停工或半停工現象經(jīng)常發(fā)生，工程每推進(jìn)一步都要付出比平常更多的努力。
四、自我認識及總結
進(jìn)入公司以來(lái)，遵守公司各項規章制度，在工作中嚴于律己，以身作則，在具體工作中充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，并結合工程具體情況，對工程實(shí)施有針對性的管理措施；工程項目外部的協(xié)調方面，深入現場(chǎng)，詳細了解周邊村民關(guān)系；與開(kāi)發(fā)部的同事了解地塊存在的真實(shí)情況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況，分析、了解阻礙工程進(jìn)展的瓶頸，自己不能解決的，及時(shí)匯報總監辦，并爭取總監辦及公司的理解、支持；加強與相關(guān)部門(mén)溝通，尋求最佳解決方法，使每個(gè)項目能夠得以推進(jìn)。
在今后的工作中，首先，更加深對公司統一規劃和開(kāi)發(fā)步驟了解、熟悉，為在開(kāi)發(fā)建設及待建項目做好服務(wù)，即做到市政項目必須提供的“三通（排水通、排污通、臨時(shí)施工道路通）”節約公司開(kāi)發(fā)成本；其次，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養；其三，加強與建管處、質(zhì)監站、建設局等相關(guān)行政主管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，為今后工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的氛圍；其四，加強團隊建設，從項目開(kāi)始，加強內部以及與各部門(mén)之間的溝通，調動(dòng)員工的工作積極性，保證公司利益，使大小目標合為一體，以取得更大的進(jìn)步。
總之，在新的一年里，在公司提供的平臺上，竭盡自己的所能，與公司共同成長(cháng)��！
項目年度工作總結12
時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余，業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng)，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)�；仡櫩偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jì)，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意�，F總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)!
一、施工現場(chǎng)的管理及監督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶(hù)要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝!
項目年度工作總結13
上海XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區項目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷、建設和經(jīng)營(yíng)工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門(mén)的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“XX園”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項目的順利運轉打下扎實(shí)基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實(shí)現項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為總結工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現將福申公司20xx年度工作情況小結如下：
一、項目開(kāi)發(fā)工作
項目前期開(kāi)發(fā)工作在20xx年春節前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規劃以及建委的擴初批復，取得了1#、2#、4#樓及地下車(chē)庫的《規劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管設計工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設計最合理、節約，同時(shí)積極協(xié)調設計院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟損失。
在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經(jīng)濟效益，對此，項目公司領(lǐng)導千方百計向主管部門(mén)如實(shí)反映項目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區的設計質(zhì)量品質(zhì)，為小區銷(xiāo)售創(chuàng )造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經(jīng)濟效益損失。
二、項目動(dòng)遷工作
XXX路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，至去年年底，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內的動(dòng)遷，為工程建設創(chuàng )造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商，以逐戶(hù)安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶(hù)居民的動(dòng)遷成本，又要
加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現剩余戶(hù)數進(jìn)入100戶(hù)之內的目標。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實(shí)屬不易，受到區政府的表?yè)P。
三、項目建設情況
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度完成情況
1#樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為XX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為XXX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
�。ǘ�、項目投資情況
1#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
四、項目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司
工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)XXX品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。
再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價(jià)是否與當月上海市建設工程《標準與造價(jià)信息》
中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報有關(guān)部門(mén)審批。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書(shū)面文字為依據。
�。ㄎ澹�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
4、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
五、明工作計劃
1、項目開(kāi)發(fā)工作目標：
明年中，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規劃許可證》和《施工許可證》；著(zhù)手準備整個(gè)小區的水、電、煤、通訊、有線(xiàn)電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)配套的施工設計及專(zhuān)業(yè)分包單位。
2、項目動(dòng)遷工作目標：
明年動(dòng)遷工作的目標是確保完成300戶(hù)，力爭完成350戶(hù)，明年春節前后最終完成XXX路項目的全部動(dòng)遷工作。
項目年度工作總結14
時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到****一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我一定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。
作為一名技術(shù)員，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規范———操作規程———設計要求及細部、節點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到
土建施工員工作總結實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好！
項目年度工作總結15
一、工程概況
由我公司承建的----------------項目于20xx年xx月正式開(kāi)始施工。在建設單位、監理單位、設計單位大力支持下，我司本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，通過(guò)我公司項目部全體員工與建設單位及監理單位、設計單位的共同努力，已按施工合同及設計文件內容完成圍墻施工、五金油品油料庫基礎及鋼結構主體施工、電修機修樓主體施工、北側宿舍樓四層主體施工、辦公樓基礎施工以及電石車(chē)間的土方開(kāi)挖等施工任務(wù)�，F將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結。
二、工程管理
在施工過(guò)程中，嚴格執行公司質(zhì)量管理手冊、程序文件。精心施工，克服質(zhì)量通病。強調過(guò)程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴格進(jìn)行材料管理，認真做好材料報驗及材料、試件送檢工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實(shí)。
項目部根據該工程的特點(diǎn)和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理措施方面
1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項目部成立了質(zhì)量管理體系�，F場(chǎng)設置了項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、專(zhuān)職測量放線(xiàn)員、施工員、班組長(cháng)的管理機構。對項目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責任到位。對分包單位嚴格施工資質(zhì)審查，對班組人員先考核后上崗。
2、認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過(guò)分次交底會(huì )，既口頭又書(shū)面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。在編制施工計劃時(shí)，著(zhù)重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度
服從于質(zhì)量。
3、對現場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行詳細的工程技術(shù)交底，對工人進(jìn)行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。
4、每個(gè)部位、每道工序施工前均經(jīng)項目技術(shù)負責人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員堅持每天到施工現場(chǎng)指導施工操作及檢查工作，找出工程難點(diǎn)和建筑質(zhì)量通病。由于落實(shí)到位、層層把關(guān)，該工程在施工過(guò)程中杜絕了很多建筑質(zhì)量通病。
5、各項分期工程在施工中，項目部認真做好自檢、專(zhuān)檢、和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項班組方可進(jìn)行下一道工序施工。
6、對于工序工程成品，分項工程成品，專(zhuān)業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過(guò)程中，采取了“護、包、蓋、封”的措施。
�。ǘ┌踩夹g(shù)措施方面
1、工人進(jìn)場(chǎng)后對工人進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)常開(kāi)展班組班前安全活動(dòng)，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓及教育。
2、每天上班時(shí)均對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。
3、特種工均持證上崗。
4、各種機械先檢后用，機械操作人員做到定機、定人、定崗位。由專(zhuān)人做好定期檢查、保養及維護工作。
5、所有施工通道口設置警示標志。各樓層邊設置1.2米高雙層圍欄,建筑外墻設置腳手架安全網(wǎng)。
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1、工地成立了文明施工領(lǐng)導小組，制定文明施工管理制度，落實(shí)各級人員責任制，嚴格執行市有關(guān)文明施工規定。
2、工地大門(mén)口內側設置“五牌一圖”標牌。
3、施工現場(chǎng)辦公區周?chē)B續設置2米高的圍墻，并設置宣傳標語(yǔ)。
4、施工現場(chǎng)的道路，鋼筋加工場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地等范圍內均用石粉和碎石鋪設進(jìn)行硬化。生活區澆筑混凝土地面。
5、建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行立面全封閉，防止粉塵飛揚。
6、建筑垃圾、施工現場(chǎng)零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾工完場(chǎng)清。
三、工程資料
本項目設置了一名專(zhuān)職資料員，負責該工程的工程技術(shù)資料，一名專(zhuān)職送檢員，負責該工程的試件制作和材料送檢工作。通過(guò)核查原材料送檢驗的次數、數量均符合規定要求，并全部檢驗合格�；炷猎嚰�、砂漿試件送檢驗的次數、數量、部位均符合規定要求，并全部檢驗合格。工程圖紙會(huì )審記錄資料齊全，工程定位、放線(xiàn)記錄符合設計及規范要求，資料齊全。各分項工程驗收批記錄符合規范要求，資料齊全，各分項工程隱蔽驗收記錄齊全有效。
四、工程總結
在此施工期間，因我項目部是第一次從南方經(jīng)過(guò)幾千公里路程來(lái)到北方內蒙施工，面對這里氣候和各種條件帶來(lái)的約束和影響，我們只能從頭做起克服各種困難，在施工中不斷的積累經(jīng)驗適應環(huán)境。在這陌生的地方，各種資源不豐富且信息網(wǎng)絡(luò )還未構建起，我方頂著(zhù)壓力完成了今年的預定目標。在施工全過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿(mǎn)足了設計圖紙要求和施工驗收規范標準。該項目雖然取得了一定成績(jì)，但離公司要求還不夠，我公司決心來(lái)年通過(guò)之前的學(xué)習及所積累的經(jīng)驗，認真克服改進(jìn)。在施工項目中多作經(jīng)驗總結，加大施工管理力度，在來(lái)年盡量的發(fā)揮我公司的各方資源做出讓業(yè)主滿(mǎn)意放心的工程。
xxx工程公司項目部
20xx年xx月xx日
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