年度項目工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的年度項目工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度項目工作總結1

　　本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、強化形象，提高自身素質(zhì)

　　為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、強化職能，做好服務(wù)工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　三、快步成長(cháng)，階段性發(fā)展

　　入門(mén)階段：年初接手了項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的.思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

　　試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

　　成長(cháng)階段：x項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。

　　現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。x項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

年度項目工作總結2

　　又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò)；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無(wú)論對項目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設等方面作出了可喜的成績(jì)。首先，我向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結如下：

　　一、工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度是資金來(lái)源的必要條件，是工程結算及項目工作的重要體現。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開(kāi)展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來(lái)嚴重影響。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現象；并且達到了預計的工程進(jìn)度，共完成砍樹(shù)、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調節池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠(chǎng)高壓線(xiàn)拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬(wàn)工程量。

　　二、安全管理

　　安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年我部嚴格執行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導方針,在安全生產(chǎn)方面嚴抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

　　是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位�？傮w來(lái)講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責任的重視，對生命的尊重。

　　三、組織管理及員工管理

　　在項目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足，導致項目部出現無(wú)核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調整，補強了技術(shù)力量之后，項目部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實(shí)際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項目部工作有序開(kāi)展。

　　為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的`工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續堅持以人為本，嚴格細致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見(jiàn)；項目部堅持量力而行，對違反項目部規定和發(fā)生事故的員工本著(zhù)教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個(gè)人都做了耐心細致的工作。員工思想穩定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項工作。

　　四、存在的問(wèn)題

　　在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

　　1、員工的組織紀律觀(guān)念及團結協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強。各部門(mén)的配合默契程度還未達到預期的效果。主動(dòng)配合性不強；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現象偶有發(fā)生。

　　2、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現象時(shí)有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度；工作中不為項目部及老板考慮。希望在來(lái)年的工作中，能有所改善，嚴格按照項目部制定的管理制度執行，否則，項目部將進(jìn)行人員調整。

　　3、各崗位工作程序的規范性不強，標準化程度不高。導致有些工作脫節。

　　4、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬，被施工隊牽著(zhù)走的現象時(shí)有發(fā)生。

　　5、與業(yè)主、監理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調不到位。

　　6、工作責任心有待加強，躲事、推事現象偶有發(fā)生。

　　7、工作落實(shí)力度不強，會(huì )議內容在會(huì )后未按照各自的分工落實(shí)到位；尤其是報建工作，項目已開(kāi)工四月有余，報建工作仍未完成。

　　8、資料不夠完善；簽證不夠及時(shí)。

　　以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。

　　各位員工，新的一年已經(jīng)到來(lái)，對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機遇和挑戰。我相信，在全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰勝困難，迎接挑戰。順利、圓滿(mǎn)的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅信我們的明天會(huì )更美好!

　　在此，祝大家新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意，合家幸福！

年度項目工作總結3

　　20××年XX鄉在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導和上級部門(mén)的大力支持下,緊扣“項目攻堅”工作主題,明確責任、強化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項目建設,較圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù),現將一年來(lái)的項目工作匯報總結如下：

　　一、組織領(lǐng)導

　　(一)XXXX鄉黨委政府定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究項目工作情況，同時(shí)及時(shí)掌握了解項目工作推進(jìn)情況。截至目前，共計召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議5余次。

　　(二)明確項目工作分管領(lǐng)導，落實(shí)專(zhuān)門(mén)項目工作人員。20××年11月，由于領(lǐng)導變動(dòng)、班子分工調整，隨即做好崗位人員調動(dòng)時(shí)項目工作交接，及時(shí)避免項目工作資料上報、推進(jìn)的脫節。XXXX鄉項目分管領(lǐng)導由沈佩林(現為天鳳鄉黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記)調整為盧川(現為XXXX鄉武裝部長(cháng)、副鄉長(cháng))，具體經(jīng)辦人員劉旖。

　　(三)定期到村組、施工現場(chǎng)實(shí)地查看并且指導督查項目進(jìn)展情況，了解進(jìn)度，對于存在的困難和問(wèn)題及時(shí)掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項目。截至目前，全年開(kāi)展督查10次。

　　二、年度目標完成情況

　　(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年，XXXX鄉全年固定資產(chǎn)目標任務(wù)20xx萬(wàn)元。20××年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產(chǎn)技改投入項目完成入庫，20××年8月，XXXX鄉完成固定資產(chǎn)投資入庫20xx萬(wàn)元，投資完成進(jìn)度103.7%。

　　(二)招商引資完成情況。20××年，XXXX鄉全年招商引資目標任務(wù)1000萬(wàn)元，截至20××年12月，XXXX鄉完成招商引資任務(wù)1200萬(wàn)元，完成進(jìn)度120%。

　　(三)項目完成情況。全年計劃實(shí)施項目7個(gè)，已開(kāi)工項目10個(gè)，開(kāi)工率100%;已完工項目5個(gè)，完工率71%。

　　(四)儲備、規劃項情況。XXXX鄉結合本鄉實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山XX安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚XX風(fēng)情的`文化廣場(chǎng)。初步估廣場(chǎng)占地面積約1000平方米。同時(shí)對大坪山、塔子山XX安置點(diǎn)的房屋外觀(guān)進(jìn)行塑造，確保20xx年目標任務(wù)完成。

　　三、取得工作成效

　　(一)項目攻堅順利開(kāi)展。20××年，實(shí)施項目攻堅年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項目資金62萬(wàn)元;聯(lián)戶(hù)路硬化3.3公里，投入資金30萬(wàn)元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬(wàn)元。順河村、竹陽(yáng)村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽(yáng)村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂(lè )村完成新挖林區公路(毛路)5公里，投入資金22萬(wàn)元;建樂(lè )村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬(wàn)元;已完成建樂(lè )至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬(wàn)元;金魚(yú)村2公里公路硬化，投入資金37萬(wàn)元。

　　(二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設萬(wàn)畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標，建設“彝情茶鄉 綠美XX”，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線(xiàn)建設。

　　(三)創(chuàng )新工作。圍繞鄉村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉，持續推動(dòng)項目實(shí)施，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線(xiàn)，向以旅游和茶葉觀(guān)光為一體的方向發(fā)展建設。

　　四、存在問(wèn)題

　　從20××年XXXX鄉重點(diǎn)項目工作開(kāi)展、完成情況來(lái)看，重點(diǎn)在建項目進(jìn)展順利,但同時(shí)還存不少的困難和問(wèn)題：

　　(一)受土地從嚴政策影響,項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大,使我鄉重點(diǎn)項目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉重點(diǎn)項目推進(jìn)建設資金緊張,影響重點(diǎn)項目工程進(jìn)展。

　　(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。

　　五、采取的主要辦法措施

　　(一)要進(jìn)一步提高認識。充分認識抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目建設的重要意義,鄉黨委、政府一把手切實(shí)擔負起第一責任人的職責,堅定目標,調動(dòng)一切可以調動(dòng)的因素;

　　(二)按照承諾,創(chuàng )造條件,克服困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目的落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉黨委、政府要在不斷加大常規督査力度的基礎上,認真梳理存在的突出問(wèn)題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項,不斷強化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目得到有效落實(shí)。

　　(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時(shí)整合資金,想方設法爭取上級資金支持。

年度項目工作總結4

　　中山恒大綠洲二期工程位于中山市越來(lái)南路與廣珠公路交口處，結構形式為框架剪力墻，總建筑面積約154625.64，其中地下三層，建筑面積約41317.92，地上部份33層，建筑面積約113307.72，總造價(jià)25700萬(wàn)元。該工程于20xx年6月3日接到中標通知書(shū)，同時(shí)項目部開(kāi)始組建進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后我們做了大量的準備工作，現將工作總結如下。

　　一、做好充分的開(kāi)工前準備工作，根據甲方提供的總平面圖，我們對現場(chǎng)平面布置做了規劃，把現場(chǎng)塔吊位置、鋼筋加工棚、模板加工棚、變壓器位置、配電房、地上消火栓、消防道路、現場(chǎng)大門(mén)布置、現場(chǎng)衛生間等進(jìn)行統一布置。因現場(chǎng)比較狹窄，無(wú)法搭設臨時(shí)設施，我們經(jīng)過(guò)與槎橋村委會(huì )聯(lián)系，租用該村的菜地作為我們項目部辦公區地點(diǎn)和民工宿舍場(chǎng)地。協(xié)議簽訂后，根據該地塊尺寸進(jìn)行民工生活區、辦公區平面布置和設計。辦公區635，生活區2345，總造價(jià)830405元，并按照集團公司CI手冊標準、工程建筑面積、工期要求對辦公區和生活區進(jìn)行搭設。辦公區的生活設施如下：臨水臨電、消防、道路、食堂、衛生間、洗手池、化糞池、排水和場(chǎng)地硬化等進(jìn)行了布置和實(shí)施，基本實(shí)現了既經(jīng)濟實(shí)用，又整潔衛生的要求。

　　二、對工程所需部分材料進(jìn)行考察和詢(xún)價(jià)以及招投標。

　　1、工程所需部分材料的考察和詢(xún)價(jià)。

　　1、對灰砂磚，陶�？招拇u的詢(xún)價(jià)工作，對中山市南朗鎮海紅水泥預制件廠(chǎng)、中山市南朗鎮林建水泥制品廠(chǎng)、中山市南朗鎮正宏建材廠(chǎng)進(jìn)行了考察詢(xún)價(jià)報價(jià)工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)調后確定由中山市南朗鎮正宏建材廠(chǎng)為我項目臨設供應灰砂磚及陶�？招拇u。

　　2、對砂石的.詢(xún)價(jià)工作，對中山市南區濠都砂場(chǎng)、中山市榮樂(lè )土石方工程有限公司、中山市大涌鎮友誼沙石場(chǎng)進(jìn)行了考察詢(xún)價(jià)報價(jià)工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)調后確定由中山市南區濠都砂場(chǎng)為我項目臨設供應砂石材料。

　　3、對水泥的詢(xún)價(jià)工作，對深圳市華西龍建材貿易有限公司、深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司進(jìn)行了考察詢(xún)價(jià)報價(jià)工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)調后確定由深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司為我們項目臨設供應水泥。

　　4、對混凝土的詢(xún)價(jià)工作，對中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心、中山市金田混凝土有限公司、中山市萬(wàn)宜混凝土有限公司、中山市粵華混凝土有限公司、中山市盈建混凝土有限公司、中山市聯(lián)盛混凝土攪拌有限公司、中山市炬達混凝土有限公司、中山市起灣混凝土制品公司進(jìn)行了考察詢(xún)價(jià)報價(jià)工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)商后選定由中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心為我們項目臨設供應混凝土。

　　2、招投標工作。

　　1、對活動(dòng)板房的招投標工作，通過(guò)考察研究我們項目領(lǐng)導小組組織了對臨設活動(dòng)板房的招投標工作，雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結構材料有限公司、佛山市南海區合閣制品有限公司、東莞市卓立活動(dòng)板房有限公司及廣州天晨鋼結構工程有限公司進(jìn)行了投標。項目領(lǐng)導小組商議分析后選定由雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結構材料有限公司承建我們項目臨設辦公區和生活區活動(dòng)板房項目。

　　2、對塔吊的招投標工作，通過(guò)項目部考察，項目領(lǐng)導小組組織了對施工塔吊的招投標工作，廣州萱華機電設備有限公司、中山市冠力機械設備租賃有限公司、中山市南天建筑機械租賃有限公司、廣西中集建筑設備租賃有限公司、珠海市誠順建筑工程有限公司參與了投標。但由于工程目前處于暫停狀態(tài)，沒(méi)有對標書(shū)進(jìn)行開(kāi)標。

　　3、對二、三類(lèi)材料的招投標工作，通過(guò)考察研究項目部組組織了對二、三類(lèi)材料的招投標工作。中山市沙溪鎮中盛五金電器商行、中山市石岐區鴻發(fā)五金行、中山市西區金寧五金電器商行和深圳市新鑫浩建材有限公司參與了投標。并經(jīng)項目領(lǐng)導小組商議分析后選定由深圳市新鑫浩建材有限公為工項目供應二、三類(lèi)材料。

　　三、在我們收到甲方的地下室施工圖紙后，我們組織人員對地下室施工圖紙進(jìn)行仔細的分析和研究，然后再對地下室施工圖進(jìn)行內

　　部審查。在我們熟悉地下室圖紙后，由技術(shù)部負責編制了相關(guān)的施工方案，包括：《基礎工程施工方案》、《大體積混凝土與養護方案》、《混凝土施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板設計方案》、《地下室防水方案》、《外墻工程施工方案》、《工程施工測量方案》、《臨水臨電方案》。

　　四、項目部目前處于暫停施工階段，只有支出沒(méi)有收入。民工生活區、辦公區臨設共投入：活動(dòng)板房83萬(wàn)元，人工費約27萬(wàn)元，水電及其它材料費約40萬(wàn)元。

　　五、施工現場(chǎng)目前情況，基礎樁全部打完，護坡樁打了三分之一，止水樁以全部打完�，F階段由于甲方戰略的調整，放慢了對中山樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)，使我們項目處于暫停狀態(tài)。不過(guò)我們預計在明年年初將會(huì )開(kāi)工，我們現在做的工作是把施工前的準備工作做充足，打一場(chǎng)有充分準備的仗！

年度項目工作總結5

　　20xx年11月7日下午，呼和浩特心靈花園工作站騰飛路小學(xué)工作點(diǎn)座談會(huì )在賽罕區市民服務(wù)中心召開(kāi)。

　　內蒙古應用心理學(xué)研究院院長(cháng)、呼和浩特心靈花園工作站站長(cháng)陳穎瓊，內蒙古應用心理學(xué)研究院秘書(shū)長(cháng)劉xx、賽罕區騰飛路小學(xué)教導主任xxx小學(xué)工作點(diǎn)負責人岳敏及15名心靈花園公益活動(dòng)志愿者參加了座談。

　　工作點(diǎn)負責人岳敏做了詳細的工作匯報，參加公益項目心理援助的志愿者分享了公益活動(dòng)帶給他們專(zhuān)業(yè)的提升與收獲，同時(shí)，提出了有利于下一步工作實(shí)施的`建議和意見(jiàn)。

　　程淑瑾主任表示，為下一步工作能夠幫助到更多的學(xué)生，使他們得到心理成長(cháng)，學(xué)校將更好地和研究院對接好各項工作。本次心理援助活動(dòng)中，研究院派出了15名專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師志愿者，完成了29名特殊兒童和學(xué)習困難兒童的團體及個(gè)體沙盤(pán)游戲心理輔導工作，他們的用心呵護，耐心陪伴，踐行志愿的專(zhuān)業(yè)精神贏(yíng)得了學(xué)校、家長(cháng)的一致好評，沙盤(pán)游戲這一心理學(xué)應用技術(shù)也在實(shí)踐中得到了認可。

年度項目工作總結6

　　20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

　　一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。

　　20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工6x人，骨干人員20人，骨干人員保有率8x%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

　　今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區1x棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

　　二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。

　　1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達9x、6%。

　　2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。

　　3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘x0、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元；

　　4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；

　　x、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。

　　20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標。

　　三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的.宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。

　　1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

　　從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1xx0余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。

　　2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化

　　項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到62x0余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

　　由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

　　4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化

　　小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

　　日常管理、服務(wù)工作規范化

　　項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分x7分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

　　四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向。

　　1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。

　　回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

年度項目工作總結7

　　進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè )。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養和信任�，F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。

　　一、個(gè)人總結

　　1、個(gè)人工作方面

　�。�1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認真了解，對小區的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導致回傳信息失真。

　�。�2）另外一個(gè)體現就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養成方面，對新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認真。

　　2、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/p>

　�。�1）業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位

　　雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓，但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因為培訓過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因為他忘了），所以持續的、不間斷的學(xué)習和培訓將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。

　�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

　　我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。

　�。�3）工作細節控制不足，導致綜合效益不高

　　通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；等等。

　　3、客服中心

　�。�1）前臺接待對客戶(hù)不夠認真，導致客戶(hù)第一印象不深入

　　前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶(hù)的前期引導不到位，導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

　�。�2）老客戶(hù)維護工作滯后，導致老客戶(hù)推介率下降

　　培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護老客戶(hù)的反復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的.祝福賀卡等等一些細節營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。

　　二、20xx工作計劃

　　在xx年歲末x總提出了“xx戰略”xx套餐和xx套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應該在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的，在xx年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

　　1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才數余名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。

　　2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

　　為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。

　　3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司及xx總xx“xx戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

　　4、落實(shí)教育培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

　　時(shí)光荏苒，此去經(jīng)年，內心不禁感慨萬(wàn)千。及XXt龍門(mén)吊項目開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　　一、20xx年工作回顧

　　XX龍門(mén)吊項目工程開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

　�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況

　　1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXt工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標，全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

　　2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，通過(guò)每月的公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的問(wèn)題，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

　　3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量控制情況

　　質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量目標。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。

　　2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

　　在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：

　　首先，認真抓好人員的管理。合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

　　其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。

　　3、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督。

　　4、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　5、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統部件采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站質(zhì)檢員，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

　�。ㄈ�）施工現場(chǎng)管理情況

　　在施工過(guò)程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現有的人力和物力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）；主梁1段（共4段）腹板計4塊上胎架定位已完畢；主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接；主梁3段計4塊拼接已完畢；剛退底板已焊接完畢；剛退側板計2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿部分卷圓內筋板已焊接完畢；柔腿下橫梁已三面成型進(jìn)入焊接打磨；柔腿A字頭已下料完畢。

　　現場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

　　1、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要抓好以下四項工作：

　　一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。

　　二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。要求施工方嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。

　　三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，定崗定人規范管理，同時(shí)要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

　　四是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、加強對投資方面的控制。

　　一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要，認真做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費現象；

　　二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

　　3、加強對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，根據施工總進(jìn)度制定分階段進(jìn)度計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、由于施工場(chǎng)地有限，不方便施工全面展開(kāi)布置，影響吊車(chē)利用率。

　　2、前期因天氣、材料供應不及時(shí)等原因，延緩了工程施工進(jìn)度。

　　3、因地域條件限制，世業(yè)洲各加油站點(diǎn)無(wú)法開(kāi)具增值稅發(fā)票（僅能開(kāi)具江蘇省鎮江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票），與公司財務(wù)制度相矛盾，現場(chǎng)汽車(chē)吊、叉車(chē)加油費無(wú)法入賬。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。

　　20xx年，我們將充分利用公司的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

　　2、全力做好質(zhì)量管理工作。

　　我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。

　　3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、認真抓好成本控制工作。

　　嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在誠信第一、文明施工、公司形象方面來(lái)之不易的成績(jì)，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現場(chǎng)的文明施工，更上一層樓，用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻！

年度項目工作總結8

　　根據會(huì )議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：

　　20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作。

　　xx目前有三個(gè)項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區xx區，全長(cháng)1.4km，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區的xx區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

　　一、項目履約進(jìn)展情況

　　xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。

　　二、進(jìn)度管理情況

　　xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　截止到x月x日，xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

　　四、安全管理情況

　　本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

　　五、項目成本控制情況

　　xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

　　六、合同管理情況

　　截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

　　七、勞務(wù)管理情況

　　20xx年隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，xx也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務(wù)管理制度。

　　八、文明施工及技能減排管理

　　xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的`感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。

　　九、項目存在的問(wèn)題及整改措施

　　xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。

　　以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

年度項目工作總結9

　　20xx年是我縣實(shí)施全國基層農技推廣補助項目的第四年，縣委、縣政府高度重視。在省、市農委的大力支持和指導下，我縣按照安徽省農委、財政廳聯(lián)合下發(fā)皖農科〔20xx〕68號《關(guān)于印發(fā)〈安徽省20xx年全國基層農技推廣補助項目實(shí)施指導意見(jiàn)〉的通知》精神，扎實(shí)推進(jìn)20xx年基層農技推補助項目實(shí)施，取得了一定成效�，F將項目實(shí)施情況總結如下：

　　一、基本情況

　　1、農業(yè)農村經(jīng)濟基本情況

　　地處黃山西麓，與江西毗鄰，是安徽的南大門(mén)，屬古徽州“一府六縣”之一，建縣于唐永泰二年（公元766年），因城東北有祁山，西南有閶門(mén)而得名，是一個(gè)“九山半水半分田”的山區縣。全縣國土面積2257平方公里。其中山場(chǎng)面積295萬(wàn)畝，茶園16萬(wàn)畝，耕地10.24萬(wàn)畝。轄9鎮9鄉，111個(gè)村，1039個(gè)村民組，總人口18.67萬(wàn)（其中農業(yè)人口14.93萬(wàn)）。境內森林覆蓋率高達88.65％，居全省首位。茶葉生產(chǎn)歷史悠久，創(chuàng )制于1875年的紅茶馳名中外，是“中國紅茶之鄉”。全縣農業(yè)農村經(jīng)濟以糧、林、茶為主，兼有畜牧、蔬菜、食用菌、中藥材、多種經(jīng)營(yíng)等生產(chǎn)，農作物總播種面積25萬(wàn)畝。

　　2、農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　我縣農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)水稻、茶葉、蔬菜、生豬、食用菌等生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營(yíng)并重。水稻是我縣主要的糧食作物，近年來(lái)我縣組織實(shí)施水稻高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻良種及配套技術(shù)廣泛應用，進(jìn)一步提高了水稻產(chǎn)量、品質(zhì)和經(jīng)濟效益。茶葉是最具特色的傳統優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)我縣集中人力、財力和物力，以實(shí)施生態(tài)茶業(yè)富民工程為抓手，強力推進(jìn)祁紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“2111”計劃，全縣16萬(wàn)畝茶園全部通過(guò)無(wú)公害基地認證，并把培育和壯大龍頭企業(yè)做為推進(jìn)祁紅品牌創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，鼓勵和引導茶葉加工企業(yè)開(kāi)發(fā)新品種、創(chuàng )建新品牌。茶葉初制加工企業(yè)310家，茶葉精加工企業(yè)發(fā)展到30家。蔬菜是我縣主要農產(chǎn)品生產(chǎn)內容，近年來(lái)我縣結合菜籃子民生工程的實(shí)施，建設高標準大棚蔬菜近千畝、發(fā)展野生蔬菜千余畝、充分利用山區自然優(yōu)勢，發(fā)展莖葉類(lèi)時(shí)令蔬菜品種，積極增加投入，建立高山蔬菜商品生產(chǎn)基地，大力發(fā)展代料食用菌生產(chǎn)。生豬是我縣畜牧業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，近幾年隨著(zhù)國家加大扶持生豬產(chǎn)業(yè)力度，我縣搶抓機遇，大力發(fā)展生豬標準化、規�；�生產(chǎn)，推行發(fā)酵床養豬新技術(shù)，提升規�；�養豬水平，積極發(fā)展土雞放養技術(shù)，提高家禽規�；�養殖水平。

　　3、基層推廣體系改革與建設情況

　　全縣農技推廣機構實(shí)行“條塊結合，以條為主，雙重領(lǐng)導”的管理體制。一是20xx年8月機構改革后，原縣農經(jīng)委與農業(yè)局合并，全縣18個(gè)鄉鎮于20xx年12月由原來(lái)的鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣站和農經(jīng)站合并掛牌組建鄉鎮農業(yè)綜合服務(wù)站，并于20xx年10月在原鄉鎮綜合服站的基礎上，成立鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管站。農業(yè)綜合服務(wù)站實(shí)行“三權”在縣、雙重領(lǐng)導、以條為主的管理方式。鄉鎮農業(yè)綜合服務(wù)站以及縣級農業(yè)技術(shù)推廣機構（縣農技推廣中心、菜籃子辦公室、農村能源辦公室、植保植檢站）隸屬縣農委管理。二是縣畜牧獸醫局（掛縣水產(chǎn)局、縣動(dòng)物衛生監督所兩塊牌子）于20xx年5月正式掛牌成立，為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業(yè)單位，局直屬單位縣動(dòng)物預防控制中心（掛畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心牌子）、下設派出機構6個(gè)區域性動(dòng)物檢疫（畜牧獸醫指導站）為全額事業(yè)單位。三是縣農機局為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業(yè)單位，下設6個(gè)區域站（農業(yè)機械化技術(shù)推廣服務(wù)站）為全額事業(yè)單位。

　　4、補助項目實(shí)施基本概況

　　制定了縣20xx年全國基層農技推廣補助項目實(shí)施方案和績(jì)效評價(jià)辦法，完善了農技推廣制度和農技人員崗位職責，編印了20xx年農業(yè)主導品種和主推技術(shù)資料匯編（65個(gè)農業(yè)主導品種和31項主推技術(shù)），做到農技指導員和科技示范戶(hù)人手一冊。補助項目資金主要用于：農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)補助，安排項目資金34萬(wàn)元（占補助資金總額的34% ）；農業(yè)科技示范補助，安排項目資金40萬(wàn)元（占補助資金總額的40% ）；農業(yè)技術(shù)人員能力建設補助，安排項目資金26萬(wàn)元（占補助資金總額的26% ）。

　　一是每一位農技指導員包1個(gè)以上村、聯(lián)系10個(gè)科技示范戶(hù)，分戶(hù)制定技術(shù)指導方案，指導科技示范戶(hù)應用、推廣新技術(shù)、新品種，每月到聯(lián)系戶(hù)指導服務(wù)不少于1次（全年不少于12次），指導科技示范戶(hù)提高學(xué)習接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動(dòng)能力。

　　二是培育科技示范戶(hù)。根據全縣主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，從全縣18個(gè)鄉鎮111個(gè)行政村選擇1620名科技示范戶(hù)，輻射帶動(dòng)16200戶(hù)。通過(guò)項目實(shí)施，使科技示范戶(hù)成為農技推廣體系的重要成員，成為農情調查員、技術(shù)推廣員、政策宣傳員，成為農民看得見(jiàn)、問(wèn)得著(zhù)、留得住的鄉土專(zhuān)家。

　　三是圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)勢農產(chǎn)品，建立3個(gè)試驗示范基地（其中養殖業(yè)1個(gè)）。開(kāi)展新品種、新技術(shù)、新機具引進(jìn)、試驗、示范，組織農民到試驗示范基地觀(guān)摩，使其成為新品種、新技術(shù)試驗示范基地，農業(yè)標準化生產(chǎn)基地。

　　四是對所有基層農技人員進(jìn)行培訓。選派人員參加省級培訓，鼓勵農技人員參加學(xué)歷提升教育，對其他農技人員開(kāi)展縣級培訓，大力促進(jìn)農技人員知識更新，努力提高農技人員能力和水平。

　　二、組織管理

　　1、成立了縣基層農技推廣補助項目領(lǐng)導小組，由縣政府分管農業(yè)副縣長(cháng)陳亞亭任組長(cháng)，農委主任馮錫云、財政局長(cháng)李超群任副組長(cháng)，農委、畜牧獸醫局、農機局、農技推廣中心等單位負責人為成員的縣基層農技推廣補助項目領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣農委，農委副主任倪味彤兼任辦公室主任，負責組織、協(xié)調和指導工作。

　　2、項目主要參與單位為縣農委、縣財政局、縣畜牧獸醫局、農機局，主要參與技術(shù)指導單位為縣農業(yè)技術(shù)推廣中心、縣菜辦、縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心XX縣農機推廣站。其中：縣農委負責牽頭組織項目實(shí)施、方案制定、制度建設、監督檢查、檔案管理等，縣財政局負責項目資金安排和配套資金落實(shí)、監督資金使用等，縣畜牧獸醫局負責畜牧養殖業(yè)技術(shù)推廣協(xié)調工作，縣農機局負責農機技術(shù)推廣協(xié)調工作�？h農業(yè)技術(shù)推廣中心負責水稻、油菜、茶葉、多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)推廣及種植業(yè)試驗示范基地建設，縣菜籃子工程辦公室負責蔬菜、食用菌技術(shù)推廣及種植業(yè)試驗示范基地建設，縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心負責畜牧養殖業(yè)技術(shù)推廣和畜牧養殖業(yè)試驗示范基地建設，縣農機推廣站負責農機技術(shù)推廣工作，18個(gè)鄉鎮農業(yè)綜合服務(wù)站、6個(gè)畜牧獸醫指導站、6個(gè)區域農機站負責組織技術(shù)培訓、技術(shù)示范、技術(shù)指導、技術(shù)服務(wù)、檔案和臺帳等建立。

　　3、為確�；鶎愚r技推廣補助項目實(shí)施取得實(shí)效，成立了縣20xx年全國基層農技推廣補助項目實(shí)施領(lǐng)導組和專(zhuān)家組，項目實(shí)施領(lǐng)導組由縣農委主任擔任組長(cháng)、縣畜牧獸醫局XX縣農機局負責同志任副組長(cháng)，參與技術(shù)指導單位主要負責人為成員；根據主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和農技推廣工作要求，專(zhuān)家組由19名成員組成，專(zhuān)家組成員從安徽省進(jìn)入國家現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專(zhuān)家、安徽省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專(zhuān)家和本縣具有中、高級職稱(chēng)的農技人員中聘請。

　　三、隊伍建設

　　1、全縣100%的`鄉鎮都配備了農技人員，編制內鄉鎮農技人員到位177人。全縣推廣機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員199人，占總編制88.9%。已納入人社部門(mén)組織的“三支一扶”，名額2名。今年下半年新招錄編內農技人員2名。

　　2、根據《安徽省農業(yè)委員會(huì )關(guān)于組織開(kāi)展20xx年度全國農技推廣補助項目農技人員能力提升培訓工作的通知》（皖農科函〔20xx〕571號）精神，全面提升基層農技人員業(yè)務(wù)水平和工作能力素質(zhì)，縣農委制定了《縣20xx年度全國基層農技推廣補助項目農技人員能力提升培訓工作實(shí)施方案》與培訓計劃安排表，并按時(shí)完XX縣級培訓任務(wù)，建立完整規范培訓檔案，培訓后100%滿(mǎn)意。同時(shí)縣農委積極組織選派35名農技人員參加20xx年省級培訓。

　　四、信息化建設情況

　　一是根據省農委有關(guān)文件要求，縣農委及時(shí)出臺了20xx縣網(wǎng)絡(luò )書(shū)屋建設方案、與同方知網(wǎng)簽訂了農業(yè)科技書(shū)屋征訂合同。開(kāi)通了農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )書(shū)屋，農技人員書(shū)屋覆蓋率達到100%，在全省農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )書(shū)屋學(xué)習應用競賽活動(dòng)中，我縣率居全省前10名，獲得優(yōu)秀組織獎。二是根據省、市農委的統一部署，按期全面完成20xx年度全國基層農技推廣體系管理信息系統及全國基層農技推廣補助項目管理系統填報工作。三是明確專(zhuān)人負責農業(yè)部網(wǎng)站信息、安徽省農技推廣信息系統信息報送，充分運用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體和《黃山日報》等主流媒體為宣傳陣地，大力宣傳報道農技推廣先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗，及時(shí)宣傳項目實(shí)施中的典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，多渠道、多形式、多層次地宣傳基層農技推廣和建設工作成果，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。據不完全統計，在各級網(wǎng)站、媒體上報送采用信息150余條次，其中國家及省級網(wǎng)站26余篇。

　　五、調動(dòng)各方積極性情況

　　1、按照省農委《關(guān)于開(kāi)展“農民滿(mǎn)意農技員”創(chuàng )建工作實(shí)施方案的通知》（皖農科〔20xx〕324號）和市農委《關(guān)于印發(fā)XX市“農民滿(mǎn)意農技員”創(chuàng )建工作的實(shí)施方案的通知》黃農〔20xx〕7號要求，縣農委、縣農機局、縣畜牧獸醫局聯(lián)合下發(fā)了祁農〔20xx〕20號《關(guān)于印發(fā)縣農民滿(mǎn)意農技員創(chuàng )建工作實(shí)施方案的通知》。在全縣縣鄉兩級農技推廣機構中，評選出縣“農民滿(mǎn)意農技員”10人。通過(guò)大力宣傳農民“滿(mǎn)意農技員”的先進(jìn)事跡和創(chuàng )建工作的好經(jīng)驗、好做法，積極營(yíng)造創(chuàng )建工作的良好氛圍。在補助項目實(shí)施中，每年評選30名優(yōu)秀農技指導員進(jìn)行表彰獎勵。

　　2、為加強農技推廣隊伍建設，提高農技人員服務(wù)能力，促進(jìn)農技推廣工作開(kāi)展，根據皖農科函〔20xx〕586號《安徽省農業(yè)委員會(huì )關(guān)于鼓勵支持基層農技人員參加學(xué)歷提升教育的通知》要求，縣農委高度重視基層農技人員學(xué)歷提升教育，把其當作提高隊伍能力、促進(jìn)農技推廣工作深入高效開(kāi)展、推進(jìn)農業(yè)持續發(fā)展的一項基礎性措施抓實(shí)做好。積極鼓勵、組織、安排基層農技指導員參加學(xué)歷提升，目前共有6名參加包村聯(lián)戶(hù)的基層農技人員報名參加了安徽農業(yè)大學(xué)學(xué)歷提升教育班。

　　六、督導檢查情況

　　為扎實(shí)推進(jìn)農技推廣補助項目實(shí)施，確保項目實(shí)施成效，對項目實(shí)施過(guò)程實(shí)行督導檢查。一是加強項目督查。項目領(lǐng)導小組辦公室組織開(kāi)展定期與不定期督查，重點(diǎn)督查農技指導員指導服務(wù)情況、科技示范戶(hù)建設情況、示范戶(hù)及其輻射帶動(dòng)農戶(hù)情況、試驗示范基地建設情況以及指導服務(wù)效果和工作檔案等。二是強化績(jì)效考核。為確保我縣20xx年基層農技推廣補助項目順利實(shí)施，切實(shí)加強對農技推廣人員的績(jì)效考核，在建立健全五項制度的基礎上，制定了《縣全國基層農技推廣補助項目績(jì)效評價(jià)辦法》，實(shí)行平時(shí)考評與年終評價(jià)相結合，平時(shí)考評主要是由項目辦公室每月電話(huà)抽查農技指導員上門(mén)開(kāi)展服務(wù)工作情況、滿(mǎn)意度、示范戶(hù)電話(huà)準確率，與農技指導員補助金額掛鉤。年終評價(jià)縣農業(yè)主管部門(mén)、鄉鎮政府和農民（聯(lián)系的科技示范戶(hù)和服務(wù)區農戶(hù)）三方共同考評并結合平時(shí)考評進(jìn)行評分，評價(jià)結果作為職稱(chēng)晉升、評先評優(yōu)、績(jì)效獎勵的重要依據。對年終考評優(yōu)秀者，按照考評分數排序評出30名先進(jìn)技術(shù)指導員，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；凡考評沒(méi)達到優(yōu)秀的，或經(jīng)部、省、市檢查及抽查出現工作失誤的，不得推薦參加農技推廣先進(jìn)個(gè)人的評選；對工作開(kāi)展不力的技術(shù)指導員，進(jìn)行通報批評；對不上門(mén)指導服務(wù)、弄虛作假的以及年終考核不合格的，取消其技術(shù)指導員資格。

　　七、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)了農業(yè)農村經(jīng)濟穩步增長(cháng)。通過(guò)項目實(shí)施進(jìn)一步促進(jìn)了我縣農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農民增收。

　　一是20xx年全縣糧食總播種面積為11.52萬(wàn)畝，比上年11.78萬(wàn)畝減2.20%，糧食總產(chǎn)預計達4.58萬(wàn)噸，比上年4.60萬(wàn)噸略減0.43%。茶葉生產(chǎn)量值雙增。全縣茶葉總產(chǎn)達6850噸，比上年6615噸增3.55%；產(chǎn)值7億元，比上年6.02億元增16.28%。

　　二是全縣農機化總動(dòng)力可達12萬(wàn)千瓦，比上年增長(cháng)2 %；聯(lián)合收割機70臺，比上年增長(cháng)3%；水稻插秧機12臺，比上年增長(cháng)20%；茶葉機械24125臺，新增793臺套，茶葉修剪機16420臺，比上年增加20xx臺；微耕機950臺，比上年增加150臺，排灌機械2990臺，比上年增加39臺。

　　三是全縣畜牧水產(chǎn)繼續保持穩定增長(cháng)勢頭。生豬飼養量達12.2萬(wàn)頭，家禽飼養量達43.6萬(wàn)羽，牛飼養量達0.0974萬(wàn)頭，羊飼養量達0.1萬(wàn)頭。水產(chǎn)品總量達800噸，產(chǎn)值1200萬(wàn)元，同比分別增5.1%、6.2%。特種養殖品種不斷多元化，“土法養豬”、“放養雞”養殖不斷壯大。

　�。ǘ�）促進(jìn)了新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體快速發(fā)展。通過(guò)項目的實(shí)施涌現出一批新型農村致富能手，有效推進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　　一是合作社發(fā)展較快。今年全縣新增農民專(zhuān)業(yè)合作社54家，截至11月底，全縣登記注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社共有240家，分布在全縣各鄉鎮，基本含蓋了種植業(yè)、養殖業(yè)、林業(yè)、服務(wù)業(yè)等，其中：種植業(yè)123家，養殖業(yè)12家，林業(yè)類(lèi)30家，服務(wù)業(yè)16家，其它59家.

　　二是家庭農場(chǎng)規模初現。自中央1號文件重點(diǎn)提倡發(fā)展家庭農場(chǎng)以來(lái)，農技指導員以宣傳、引導為主，積極開(kāi)展了政策宣傳及講解，按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)注冊一個(gè)的原則，相關(guān)人員采取查閱檔案資料、實(shí)地查看、走訪(fǎng)農戶(hù)的方式，成功指導注冊了家庭農場(chǎng)33個(gè)，種植業(yè)17個(gè)，畜牧業(yè)5個(gè)，漁業(yè)1個(gè)，種養結合7個(gè)，其他3個(gè)。

　　三是種養大戶(hù)不斷涌現。全縣上規模的種養大戶(hù)有230家（其中種植業(yè)168戶(hù)），共有從業(yè)人員635人。其中從事大棚蔬菜種植10畝以上的有10戶(hù)，茶葉大戶(hù)94戶(hù)，食用菌19戶(hù)，水稻種植30畝以上的9戶(hù)，中藥材3戶(hù)，苗木9戶(hù)，其他13戶(hù)；養殖業(yè)54戶(hù)，其中生豬養殖31戶(hù)共養殖11300頭，養雞7戶(hù)共養殖33200羽，水面13戶(hù)460畝，養羊3戶(hù)。有部分大戶(hù)還開(kāi)展了多種經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄈ�）特色產(chǎn)業(yè)基地規模進(jìn)一步擴大。通過(guò)項目實(shí)施，加快了特色基地建設，打造了一批符合我縣特色農業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)原材料基地，主要是以茶葉、苗木、毛竹、油茶、蔬菜為主。全縣共新建生態(tài)茶園基地4400畝、油茶1000畝、干鮮果1000畝、中藥材1000畝，無(wú)公害蔬菜種植面積達到千畝以上。通過(guò)不斷加大對基地的無(wú)公害、有機生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，優(yōu)化了品種結構，擴大了基地生產(chǎn)規模，促進(jìn)了主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　�。ㄋ模┺r業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)逐步壯大。全縣共有龍頭企業(yè)34家，其中:國家級龍頭企業(yè)1家、省級龍頭企業(yè)3家、市級龍頭企業(yè)14家，另有16家縣級以上規模企業(yè)。至10月底，共實(shí)現產(chǎn)值18.1億元，同比增長(cháng)-2.6%,實(shí)現稅收560萬(wàn)元，利潤7500萬(wàn)元，同比分別有所下降。34家龍頭企業(yè)中有茶葉企業(yè)13家、竹木類(lèi)企業(yè)13家、果蔬類(lèi)3家、中藥材類(lèi)2家、油茶類(lèi)1家、糧食類(lèi)1家、棉紡類(lèi)1家。近幾年，通過(guò)大力發(fā)展安徽名牌農產(chǎn)品、無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、實(shí)施農產(chǎn)品進(jìn)超市工程、舉辦展會(huì )、連鎖經(jīng)營(yíng)等多種措施，進(jìn)一步提高了紅茶和農特產(chǎn)品知名度，農產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次進(jìn)一步提高，市場(chǎng)化水平明顯提升。

　　八、存在問(wèn)題與相關(guān)建議

　　1、目前我縣農技人員中中級職稱(chēng)人員得不到聘用，工資待遇得不到提高，極大地影響他們工作的積極性和主動(dòng)性；建議有關(guān)部門(mén)從針對基層農技人員的扶持傾斜政策落實(shí)情況出發(fā)，重點(diǎn)是放寬基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘政策執行等情況切實(shí)提高中高級職稱(chēng)聘用比例，提高農技工作人員的創(chuàng )造性。

　　2、及時(shí)填補空缺人員。按照核定編制，積極爭取縣政府同意，和人社、財政等部門(mén)加強聯(lián)系和溝通，按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，逐年從大學(xué)畢業(yè)生中招聘農技人員，陸續充實(shí)隊伍，解決青黃不接和人才斷檔問(wèn)題。

　　3、進(jìn)一步加大對項目的補助力度，多渠道、多措施提高基層農技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和農民的科技水平，為促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)應用奠定基礎。

年度項目工作總結10

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

　　我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。

　　這一年來(lái)，從剛入職時(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

　　在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足。

　　后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會(huì )并肩戰斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習和檢測工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。

　　我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線(xiàn)、4號線(xiàn)、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著(zhù)，作著(zhù)橋梁觀(guān)測的工作。

　　雖然努力接觸、學(xué)習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的'腳步。但是出錯在所難免，有時(shí)還因為一時(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專(zhuān)業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會(huì )帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

　　在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。

　　截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

　　不知不覺(jué)的跨進(jìn)了**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

年度項目工作總結11

　　一、內容

　　項 目 類(lèi) 別：

　　合 同 編 號：

　　項 目 名 稱(chēng)：

　　項 目 負 責 人：

　　所 在 單 位：

　　電子信箱(email)：

　　起 止 年 月：

　　填 報 日 期：

　　項目結題簡(jiǎn)表

　　項目類(lèi)別 項目名稱(chēng) 負責人 職 稱(chēng) 研究期限計劃完成年月 實(shí)際完成年月 實(shí)際參加人數高級中級初級博士生碩士生其它 完成論著(zhù) (篇冊)學(xué)術(shù)會(huì )議交流期刊發(fā)表專(zhuān)著(zhù)出版 大會(huì )特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學(xué)術(shù)刊物 國際 國內 研究成果(項)評議鑒定咨詢(xún)調研報告發(fā)明專(zhuān)利已推廣人才培養人碩士(已獲學(xué)位)碩士(在校)進(jìn)修教師 結題種類(lèi)正常( )、中止( )、撤消( )、提前結題( )成果獲獎情況

　　研究經(jīng)費(元):

　　批準資助金額撥入金額經(jīng) 費 支 出經(jīng)費結余合計科研業(yè)務(wù)費實(shí)驗材料費儀器設備費實(shí)驗室改裝費協(xié)作費項目組織實(shí)施費

　　二、研究工作總結

　　研究工作總結是全面反映本項目研究工作的學(xué)術(shù)性總結報告。請按照下列提綱編寫(xiě)，要求簡(jiǎn)明扼要，實(shí)事求是，以學(xué)術(shù)內容為主，一般字數控制在20xx字左右。如需要，可另加頁(yè)。

　　1. 研究?jì)热菁把芯糠椒ā?/p>

　　2. 要說(shuō)明主要的科學(xué)發(fā)現和創(chuàng )新之處，并列出具體的內容和必要的數據。

　　3. 成果的科學(xué)意義和應用前景(對基礎研究，著(zhù)重闡明其科學(xué)意義;對應用基礎研究和應用研究，著(zhù)重闡明其應用前景);學(xué)術(shù)界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉入國家和自治區其它重大科研計劃的情況。

　　4. 計劃(如有變動(dòng)，須說(shuō)明)的.完成情況與存在的問(wèn)題。

　　項目負責人(簽章)：

　　年 月 日

　　三、完成論著(zhù)目錄

　　序號主要作者論著(zhù)名稱(chēng)備 注

　　(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱(chēng)，日期，卷(期)，起止頁(yè)碼;或著(zhù)作的出版日期，出版社名稱(chēng)，出版社地址)

　　此頁(yè)不夠可另加頁(yè)。

　　四、研究成果目錄

　　成 果 名 稱(chēng)主要完成者組織鑒定單位

　　及日期

　　獲準專(zhuān)利國別、

　　類(lèi)別及專(zhuān)利號

　　五、所在單位意見(jiàn)

　　單位蓋章

　　年 月 日

　　六、學(xué)�？蒲泄芾聿块T(mén)意見(jiàn)

　　(蓋章)

　　年 月 日

年度項目工作總結12

　　20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
　　一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)�，F對這一年的工作總結如下：
　　一、把握項目本質(zhì)的措施
　　項目，是為了創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。
　　二、項目計劃控制
　　項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量找出節點(diǎn)項目，定出節點(diǎn)工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
　　三、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
　　作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以，我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
　　四、項目整體控制的應變
　　項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
第2篇：項目經(jīng)理202019年度工作總結　　在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了202019年度工作目標�，F將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：
　　一、工程進(jìn)度完成情況：
　　河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。
　　二、項目回款情況：
　　根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
　　三、項目施工過(guò)程控制管理情況
　　在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
　　(一)項目組織管理情況：
　　根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
　　(二)工程質(zhì)量控制情況：
　　質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
　　1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
　　2、在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
　　其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料設備質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料設備檢驗。
　　一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監督;
　　二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;
　　三、項目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料設備，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;
　　四、對確定的.不合格材料設備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
　　再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場(chǎng)工程師溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
　　第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
　　第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
　　(三)工程進(jìn)度控制情況
　　1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
　　2、參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
　　(四)安全與文明現場(chǎng)管理情況：
　　1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
　　2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
　　4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
　　(五)項目其他管理情況：
　　1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
　　2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
　　3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對項目工程檢查的資料準備工作。
　　4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
　　5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
　　河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。希望通過(guò)該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

年度項目工作總結13

　　如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì )工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿(mǎn)是感慨。

　　今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒(méi)做好，都會(huì )對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話(huà)，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車(chē)卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過(guò)振。

　　今年的3月25日，由于工作調動(dòng)，我來(lái)到了現在所處的xx機場(chǎng)項目部。雖然xx機場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項目，但是機場(chǎng)的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時(shí)工作尚未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習和歷練的機會(huì )。

　　初到機場(chǎng)項目，我被分在東區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機場(chǎng)地質(zhì)復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的.混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護壁中會(huì )有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時(shí)與監理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過(guò)程記錄。

　　來(lái)機場(chǎng)半個(gè)月后，在負責沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負責起每天和監理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證，同時(shí)負責東區的樁基終孔驗收。

　　想象著(zhù)當初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿(mǎn)是理想與熱情。

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

　　首先，在技術(shù)管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。

　　因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　其次，在施工現場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；�礎開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

　　在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

　　再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

　　以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

年度項目工作總結14

　　本人于20xx年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項目經(jīng)理，至20xx年xx月30日老年服務(wù)中心項目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級領(lǐng)導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個(gè)項目經(jīng)理應盡的責任，重點(diǎn)突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項目部的團隊精神。在施工過(guò)程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監理部門(mén)的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報。

　　一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作。

　　1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現場(chǎng)，就陸續組織各方面人、財、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區規劃，在最短時(shí)間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門(mén)、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設施”的設置。

　　2.積極協(xié)調、甲方、監理做好地下管線(xiàn)會(huì )簽工作。

　　3.積極與設計院聯(lián)系，組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作。

　　4.與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線(xiàn)，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時(shí)間內確定完。

　　5.與甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調，解決了施工現場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內樹(shù)木等問(wèn)題。

　　6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總

　　平面圖布置將吊車(chē)、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區、木工作業(yè)區、辦公區、生活區及各種料場(chǎng)布置施工完畢。

　　7.建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保正式開(kāi)工前：項目部各專(zhuān)業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門(mén)、甲方、監理通報獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于20xx年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。

　　二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：

　　1.在正式開(kāi)工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點(diǎn)分部、分項時(shí)間的'節點(diǎn)上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監理審批后執行。

　　2.定期（每周）召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )工作，組織各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行計劃完成情況匯報及存在的問(wèn)題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。

　　3.經(jīng)過(guò)項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動(dòng)工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開(kāi)槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿(mǎn)地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　三.施工安全、質(zhì)量方面：

　　作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入

　　工作議事日程。

　　1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

　　2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續。

　　3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　4.每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并做好會(huì )議紀要工作，積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)

年度項目工作總結15

　　一年來(lái)，在消防安全工作組全體成員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了消防安全各項工作，現將本年度消防安全促進(jìn)項目工作總結總結如下：

　　一、安全制度完善，檢查整改落實(shí)

　　社區以小區保安隊、消防安全志愿者為消防安全防范主力軍，以他們的控制面，形成了管理有序、措施得力、分工合作、緊密配合的工作機制。同時(shí)我們還進(jìn)一步完善安全制度，“細化”了工作措施，每月有檢查、有落實(shí)、有記錄。

　　二、積極監督檢查，隱患情況早治理

　　對發(fā)現消防安全隱患及時(shí)整改、匯報。在消防安全工作中，我們認為防火工作必須天天講，時(shí)時(shí)抓，任何時(shí)候都不能放松。在防火檢查中，我們始終做到對轄區基本情況底數清，情況明；重點(diǎn)隱患不失控；嚴防范，做到不留死角，遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。社區消防工作小組成員負責監督每月消防安全檢查中安全隱患的整改落實(shí)情況，做到查處一例，當即進(jìn)行整改，并處以警告，整改不到位的堅決不放過(guò)，從源頭上消除了火災隱患，確保一方平安。

　　三、宣傳教育活躍，群眾意識增強

　　為了進(jìn)一步搞好消防安全工作，我們一方面充分利用橫幅、宣傳欄、宣傳資料等形式進(jìn)行廣泛深入宣傳。另一方面

　　結合“關(guān)注消防，共享平安”開(kāi)展集中宣傳活動(dòng)。通過(guò)講座、培訓，使他們會(huì )使用滅火器、會(huì )報警、會(huì )逃生自救，使大家掌握了一定的消防知識和滅火技能。

　　四、防火條件完善，安全措施落實(shí)

　　一是以社區民警為龍頭，整合轄區各類(lèi)消防安全防范資源，共同發(fā)揮作用，實(shí)現群防群控。二是以小區消防安全志愿者為骨干隊伍，把轄區四個(gè)居民小區全部納入消防安全防范控制網(wǎng)絡(luò )之中，以保持轄區內消防安全處于良好的態(tài)勢。三是為了真正把消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，并按照“誰(shuí)主管”，“誰(shuí)負責”的.原則，在轄區內，與轄區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂《居民防火公約》，真正讓他們做到管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事，把消防安全工作各項措施落實(shí)到實(shí)處，努力營(yíng)造消防安全人人有責的良好社會(huì )氛圍。

　　五、設施器材完備，滅火準備充分

　　社區內物業(yè)小區消防設施器材完備，社區居民都能自覺(jué)保護消防設施，無(wú)損壞、擅自挪用、拆除、停用消防設施器材等現象，不埋壓、圈占消火栓，不占用防火間距，不堵塞消防通道，滅火準備充分。 社區定期組織人員督查物業(yè)公司消防器材維修、保養情況，確保所有器材處于完備有效狀態(tài)。

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