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機運年度工作總結（通用12篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的機運年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機運年度工作總結 篇1
20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標準化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設工作，通過(guò)全隊的共同努力，順利實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)目標，圓滿(mǎn)的完成了原煤運輸任務(wù)�，F將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結如下。
一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設建設和安全精細化管理工作。
根據公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認真學(xué)習文件精神，制定詳細的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項工作，進(jìn)一步促進(jìn)強企業(yè)文化建設工作和安全精細化管理工作，取得了顯著(zhù)成果。
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎。
在20xx年崗位描述的基礎上，根據現場(chǎng)工作環(huán)境與設備工藝特點(diǎn)，機運隊成立了崗位描述編寫(xiě)工作小組，仔細對每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結合現代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設備原理、結構、性能、維護、崗位環(huán)境、崗位危險源辨識等進(jìn)一步細化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補缺，在黨群部的指導下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫(xiě)，字數已達6000字，更能貼合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專(zhuān)一崗、精一崗。每天利用班后會(huì )時(shí)間，隊長(cháng)、工會(huì )主席親自主持并進(jìn)行隨機抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現在全隊3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。
�。ǘ┮幏丁笆种缚谑觥�、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過(guò)交接班雙方現場(chǎng)認真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話(huà)匯報值班室，記錄交接班情況，班組長(cháng)和區隊跟班領(lǐng)導，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jì)效工資兌現。通過(guò)一年來(lái)的觀(guān)察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
�。ㄈ┌踩L(fēng)險評估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確�！叭�、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據各崗實(shí)際情況，現場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個(gè)崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì )和后會(huì )，對每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險評估會(huì )議，總結生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序，規范入井排隊打旗制度。嚴格執行班前會(huì )程序，按照準軍事化要求，并且對班前會(huì )安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規范，主抓班前會(huì )質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
�。ㄎ澹┘訌姮F場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項技術(shù)應用，對每臺設備進(jìn)行了統一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規范干部走動(dòng)式管理，制定了區隊干部走動(dòng)式管理制度，對干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數、定路線(xiàn)、定責任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標準、定獎罰等做了具體規定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區隊干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現場(chǎng)處理故障21起。
�。┮幏读藛T工的基本行為，完善區隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區隊認真組織員工學(xué)習《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規范手冊》，制定了《準軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規范員工的基本行為規范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì )都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè )在工作。
�。ㄆ撸┡�(chuàng )造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。
區隊認真推行對標管理工作，積極開(kāi)展對標管理工作，通過(guò)尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標桿，促進(jìn)了區隊整體水平的提升。認真學(xué)習王村煤礦創(chuàng )建“區隊長(cháng)示范區”的做法，認真推廣“線(xiàn)長(cháng)負責制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標準化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》和《五精管理示范崗》，使員工養成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅動(dòng)機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
�。ò耍┐罅﹂_(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作，努力實(shí)現節支降耗。
1、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養成勤儉節約的生活和工作習慣，實(shí)現精細化管理的目標。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復3條，修復水泵5臺，修復華寧擴音電話(huà)23部等取得了顯著(zhù)成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。
2、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設備正常運轉。
3、搞好科技創(chuàng )新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動(dòng)。
鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(cháng)設備用壽命，減少勞動(dòng)強度。今年區隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實(shí)現班組管理的精細化。 每月對班組實(shí)行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設》進(jìn)行考核，充分調動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現成本控制。
5、加強機電設備管理，做好機電設備維護保養工作。堅持“能開(kāi)一臺設備決不開(kāi)倆臺設備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則， 根據實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設備開(kāi)、停機工作，減少設備不必要的空轉和電耗。
二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細的年度、月度培訓計劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓和現場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓相結合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄒ唬┟刻炖冒嗲�、班后會(huì )，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，利用多媒體教學(xué)將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實(shí)到位，學(xué)習內容主要包括《煤礦安全規程》、《操作規程》、《事故案例》、《設備日常保養與維護》等為主要內容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自身安全意識。
�。ǘ┘哟蟆�3+1”讀書(shū)筆記考核，充分發(fā)揮“3+1”讀書(shū)活動(dòng)重要作用。鼓勵想學(xué)、愛(ài)學(xué)、多學(xué)人員，每月對“3+1”讀書(shū)筆記進(jìn)行考核，目前我隊已對“3+1”先進(jìn)人員獎勵累計達4萬(wàn)余元，大大激勵了員工自學(xué)熱情。今年我區隊獲得了“3+1”讀書(shū)“先進(jìn)集體稱(chēng)”號。
�。ㄈ┏浞掷脧S(chǎng)家來(lái)礦調試機會(huì )，認真組織部分檢修工進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓，今年組織徐州五洋張緊廠(chǎng)家、天津華寧廠(chǎng)家、唐山開(kāi)誠變頻器廠(chǎng)家等現場(chǎng)培訓7次，提高了維修工現場(chǎng)判斷處理故障的能力。
�。ㄋ模┳⒅貑T工管理工作，對新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業(yè)資格證，目前我隊員工持證率已達到100%，徹底杜絕了無(wú)證上崗現象。
三、狠抓安全質(zhì)量標準化達標工作，推動(dòng)區隊安全管理工作向前發(fā)展。
�。ㄒ唬┰诎踩a(chǎn)管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料入手，復審了各崗位的安全技術(shù)操作規程，更新了區隊各項規章制度，新增加了11個(gè)管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進(jìn)一步完善提升。加強區隊干部值班跟班管理，實(shí)行走動(dòng)式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現場(chǎng)安全隱患排查治理工作，對查處的安全隱患，責任落實(shí)到人，制定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并做好隱患整改臺賬。
�。ǘ┰诎踩|(zhì)量標準化方面，區隊從以下幾方面做起，確保質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展。
1、將標準化責任目標進(jìn)行層層分解，區隊目標責任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機到個(gè)人，實(shí)行了隊干包片，班長(cháng)包線(xiàn)的.管理方法，落實(shí)責任到人，明確目標任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實(shí)的良好氛圍，達到區隊達標、崗位達標、個(gè)人達標的目的。
2、對日常標準化工作實(shí)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結合的方法進(jìn)行考核，由區隊值班領(lǐng)導、班組長(cháng)對班前、班中、班后的標準化工作進(jìn)行考核；每旬由區隊長(cháng)組織質(zhì)量標準化考核小組對全隊各崗位標準化工作進(jìn)行考核，并將考核結果與員工績(jì)效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)員工做好標準化工作積極性，促進(jìn)區隊標準化達標工作的開(kāi)展。
3、加強標準化培訓工作，定制了《機房硐室質(zhì)量標準化標準》，《機電設備完好標準》，并組織人員認真學(xué)習，提高員工意識和規范化操作技能水平。
4、發(fā)揮“標桿示范”作用，推動(dòng)區隊整體標準化工作。以4-2皮帶機頭硐室、主井驅動(dòng)機房標準化亮點(diǎn)硐室建設為樣板，作為標桿，把5-2皮帶機頭硐室和4-2皮帶機頭硐室實(shí)行對標管理，從崗位文明生產(chǎn)、設備編碼，統一牌版規格、設備定置等入手，實(shí)現了統一標準。
5、搞好各機頭硐室的亮化工程，對5-2皮帶機頭、4-2皮帶機頭、主運皮帶機頭硐室設備進(jìn)行除銹、重新刷漆，對損壞的地板、墻磚、護欄、水溝蓋板等進(jìn)行了更換，加裝了重點(diǎn)部位的煤泥導溜槽，達到了硐室的美化亮化。
6、規范員工崗位作業(yè)標準為落腳點(diǎn)，各崗位全面推行精細化管理的“菜單式交接班安全確認”“手指口述”“標準作業(yè)標準”“危險源辨識”等工作，取得了明顯效果。
�。ㄈ┰谠O備管理方面做：一是對井上下包膠磨損嚴重的滾筒，進(jìn)行了重新包膠處理。二是全面檢修4-2倉下給煤機，更換了整套驅動(dòng)裝置，保證了4-2煤的運輸任務(wù)。三是對104/105刮板機進(jìn)行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環(huán)、刮板、連接環(huán)，創(chuàng )新的解決了刮板機底板磨損嚴重的問(wèn)題。
3、15204順槽膠帶機，并進(jìn)行驗收交接工作。五是對101皮帶進(jìn)行了整體更換，保證了礦井的安全生產(chǎn)。六是對14203進(jìn)行了移交工作。
四、抓好班組建設，提升班組凝聚力和戰斗力。
只有做好班組安全建設工作，才能調動(dòng)每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實(shí)處，從而提升區隊安全管理水平。今年區隊首先從班組長(cháng)的選拔、聘用入手，由區隊提名有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能精湛、思想品德優(yōu)良的員工，經(jīng)班組員工評議選出職工信任的人員擔任班組長(cháng)，帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
1、做好班組員工安全績(jì)效考核工作。班組員工考核實(shí)行“五型班組建設”和“三工并存”考核。由值班隊領(lǐng)導監督，班組長(cháng)根據班組員工當班實(shí)際工作情況本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行打分，并與員工工資獎金掛鉤。通過(guò)“三工并存”“五型班組建設”考核，每月評選出優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，區隊對優(yōu)秀員工給與獎勵，潛力員工給與處罰，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性。
2、大力推廣經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力，實(shí)現節支降耗。
制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新制度，對生產(chǎn)中的小改班組根據現場(chǎng)設備運行中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了各種自主創(chuàng )新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，解決了生產(chǎn)中的難題，節約了材料配件費用。
3、抓好班組檢修工作，實(shí)行隊干包片、班組包機責任到人，使每臺設備都有專(zhuān)人負責檢修維護。
1）、建立了設備定檢制度，對重要部位的易損件進(jìn)行定期更換，做到了超前預防。
2）、狠抓檢修質(zhì)量，對檢修過(guò)的設備都指派專(zhuān)人檢查驗收，要符合設備完好標準要求，達到技術(shù)標準要求。
3）、建立設備隱患臺賬，每月進(jìn)行總結歸納，查找出故障規律，吸取經(jīng)驗教訓，提高了設備故障處理能力，確保系統設備安全可靠運行。
4、做好班組員工的幫、訪(fǎng)、談工作。及時(shí)了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對受到批評及帶思想情緒的員工，要及時(shí)進(jìn)行心理疏導，幫他從思想上走出陰影，認識到錯誤，鼓勵員工多做正確的對公司有利的事。對家庭有困難的員工要派專(zhuān)人上訪(fǎng)，了解家庭情況，明確困難原因，主動(dòng)幫助其走出困境。
5、認真組織員工參加公司組織的各項活動(dòng)，提升班組的凝聚力。 今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團體第二”“3+1讀書(shū)先進(jìn)集體”我區隊員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動(dòng)中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰斗力。
20xx年，在區隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細化管理、質(zhì)量標準化和企業(yè)文化建設方面，力爭做到精益求精，全面提升區隊管理水平，早日實(shí)現“管理精細化、操作規范化、質(zhì)量標準化、效益最大化”目標愿景，努力打造煤業(yè)集團的標桿區隊。
機運年度工作總結 篇2
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，機運隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，通過(guò)全體職工的不懈努力，實(shí)現了20xx年的安全生產(chǎn)，現將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、本隊嚴格按上級部門(mén)要求，按時(shí)完成下達的各項目標任務(wù)，主要工作有以下幾個(gè)方面
1、檢修、安裝方面20xx年8月，為了加快新井建設，原來(lái)的皮帶已不能滿(mǎn)足運輸需求，礦上經(jīng)過(guò)研究決定更換原來(lái)的舊皮帶設備，為了不使采區生產(chǎn)脫節，要將660V低壓供電系統改為1140V低壓供電系統。安裝一臺KBZ-400/1140饋電開(kāi)關(guān)、3臺QJR-400/1140(660)Z軟啟動(dòng)器、一臺經(jīng)濟型礦用防爆帶式輸送機電控箱、皮帶保護堆煤裝置、煙霧傳感器、速度傳感器、溫度傳感器、跑偏裝置等等，并進(jìn)行開(kāi)關(guān)調試整定。
2、加工上主要完成任務(wù)情況：主斜井煤流波是運輸系統一項重要工程，直接關(guān)系新井的延伸進(jìn)度，如何能把這項工程做好，做實(shí)，使煤流順暢，自己身先士卒。制定了方案。在原有的坡度上鋪設鋼軌，減小摩擦力使煤在軌面上發(fā)滑，如何在原有的坡度上固定鋼軌面臨著(zhù)又一個(gè)難題，辦法總比困難多，只要肯動(dòng)腦子，辦法總會(huì )有的。根據坡度的實(shí)際尺寸，需擺放十三根鋼軌先在坡度打五排眼，每排兩個(gè)眼，每個(gè)眼用樹(shù)脂固定錨栓，把鋼軌用錨栓卡住，然后用電焊將錨栓與鋼軌焊接成一個(gè)整體，依次類(lèi)推每一個(gè)鋼軌都相互聯(lián)接，從而解決了煤流不暢的問(wèn)題，為新井早日投產(chǎn)做出了貢獻。
二、在成本控制上，所采取的主要措施、取得的成績(jì)
1、修舊利廢工作的開(kāi)展、管理辦法和獎懲制度。所修設備進(jìn)廠(chǎng)后由設備驗收員檢查設備完好情況，特別今年上級規定進(jìn)廠(chǎng)設備要清理干凈，不干凈不驗收，不開(kāi)回收單。登記基本情況后交給設備管理員建臺帳，并由設備管理員給回收單位開(kāi)回收單。所修設備送到相應檢修班組后按計劃及時(shí)檢修，檢修完成后由設備中心和機電科防爆組來(lái)驗收設備，最后入設備庫。這就要求設備管理員要把設備進(jìn)出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯一次罰20。設備驗收員在設備進(jìn)廠(chǎng)后要認真驗收好設備狀況，出錯和不及時(shí)驗收罰20。下井設備出現問(wèn)題查檢修人責任，根據問(wèn)題情況處罰20—100罰款。
2、取得的成績(jì)20xx年至20xx年我隊獨立完成了主斜井皮帶設備管理及維護，及時(shí)發(fā)現異�；蚬收霞皶r(shí)排除，使主斜井皮帶設備運行穩定，安全，可靠，使缺陷得到了修復。皮帶在運行中，我作為機運隊長(cháng)能做到勤檢查，勤觀(guān)察各種儀表，光字牌，變壓器溫度變化，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，做到安全運行生產(chǎn)并做好記錄。
3、成本管理情況省下一分錢(qián)，就增一分利，在礦領(lǐng)導的號召下，我們立足本職崗位，從各方面進(jìn)行把關(guān)。首先，大處著(zhù)眼，隨著(zhù)礦井巷道的不斷延伸，對設備的檢修質(zhì)量要求很高，其次是隊里內部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊長(cháng)簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著(zhù)手，在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來(lái)的板、螺絲之類(lèi)，修復后重新使用，樹(shù)立成本觀(guān)念，杜絕大手大腳現象；材料邊角料的`合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷(xiāo)子、常用的鍵等。在節水、節電方面我們要求：辦公室、車(chē)間人走燈滅，設備拉閘停電，作到人人自覺(jué)的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來(lái)，全年為礦節約資金10萬(wàn)元，為礦上的節約降耗做出了應盡貢獻。
三、全年管理工作總結
1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置安全是煤礦的老話(huà)題，也是個(gè)新話(huà)題，時(shí)代在變，人的思想在變。本隊以實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程"上標準崗、干標準活"為目的，堅持以人為本理念，積極開(kāi)展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：
�。�1）在勞動(dòng)紀律和規章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫(xiě)在紙上的，一定要嚴格執行。早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫(xiě)在班前會(huì )的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品，按章操作，特別強調習慣性違章問(wèn)題，比如開(kāi)皮帶時(shí)不準睡覺(jué)，發(fā)現一次罰100元等；嚴禁工作日飲酒上班�，F在單位有了隱患排查的制度，每班作業(yè)前必須認真檢查作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境，確保使用設備、工具完好，發(fā)現問(wèn)題立即處理，及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強化設備包機人責任，對所包設備切實(shí)做好日常維護保養，保證安全生產(chǎn)。大大增強了單位的安全可靠性。
�。�2）對特殊設備嚴格管理。每個(gè)特殊設備都有專(zhuān)人負責，經(jīng)常對設備進(jìn)行維護。
�。�3）在安全管理上狠抓責任追究，特別是加強了班組建設。今年從上到下真的把安全提到了第一位，現在上級都這么重視安全了，我們基層沒(méi)有理由不做好安全工作。今年本隊的改革就是明確了分管副職和班組長(cháng)及班組的責權利。檢修的設備在井下出問(wèn)題時(shí)讓副職和相關(guān)班長(cháng)一起下井處理問(wèn)題，并做檢查和處罰。在權利上也做了明確規定，副職有定量的加分權，班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對其有一定的獎勵，出現安全質(zhì)量問(wèn)題不僅沒(méi)獎金，還要按規定處罰。通過(guò)這些方法，在一定程度上促進(jìn)了本隊的安全生產(chǎn)。
2、本隊在機電設備管理方面出采取了不少措施本隊機電設備也比較多，它們是本隊做好檢修工作的基礎，機電管理是本隊的基礎工作。本隊做的主要工作有：
�。�1）完善機電管理制度。今年根據本隊實(shí)際情況，又對有些管理制度進(jìn)行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。
�。�2）新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習設備的結構性能、技術(shù)規范、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。在師傅的指導下，學(xué)習實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設備的性能和技術(shù)規范。從而減少了設備的人為事故率。
�。�3）落實(shí)包機責任。各個(gè)班組負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，包機人并對其保持完好和有效利用負直接責任。并建立了包機責任制，明確各級責任。并把設備維護分工，杜絕無(wú)人管現象。
3、積極開(kāi)展修舊利廢在修舊利廢上領(lǐng)導牽頭，我負責按不同類(lèi)型，下達回收指標，把回收任務(wù)落到每一個(gè)人頭上，做到班班有任務(wù)，人人有壓力回收有著(zhù)落，把井下能回收的托棍，H架滾筒設備能直接使用的使用，不能使用的通過(guò)修復，又重新派上了用場(chǎng)，修復皮托輥265串，皮帶架130件，修理減速機四軸8件，各類(lèi)滾筒30件，回收皮帶500余米，限度實(shí)現物資全部回收，為礦節能降耗做出了貢獻
四、技術(shù)革新方面：
積極開(kāi)展修舊利廢，技術(shù)革新活動(dòng)，想方設法為單位排憂(yōu)解難，降耗提效。今年八月，盤(pán)區皮帶經(jīng)常發(fā)生扳卡現象，導致皮帶“射箭”嚴重影響生產(chǎn)是由于支撐梁與卡子發(fā)生摩擦從而導致卡子損壞，查明原因后，在不損壞原件的基礎上，根據連接部位的實(shí)際尺寸，精心設計制作了結構合理，便于安裝的瓦座，安裝一個(gè)200滾撐起皮帶，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試行，沒(méi)有發(fā)生扳卡現象，各項性能良好，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。
五、存在的不足
1、本隊在設備管理上還有一些問(wèn)題要去解決。
2、安全管理仍有很長(cháng)的路要走。還是要先以思想為切入點(diǎn)，雖然也有一套教育方法，但有些習慣性違章沒(méi)有根本解決，這需要單位領(lǐng)導想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點(diǎn)。
六、20xx年的工作規劃
1、機電管理在機電管理方面要加大管理力度，每個(gè)分管副隊長(cháng)要切實(shí)做好本范圍內的機電管理工作，抓好班組長(cháng)的管理，充分發(fā)揮班組長(cháng)在工作中的重要作用。包機責任制要嚴格執行，獎罰分明，對由于人為因素出現的機電事故要嚴查到底，追究責任人的責任。
2、安全管理在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習慣性違章，雖然當時(shí)看起來(lái)不嚴重，但經(jīng)常違章遲早要出事故。單位要多組織專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題要處罰，不能讓這個(gè)不穩定因素在單位存在。
3、機電檢修機電檢修方面主要是提高檢修人員的責任心，按檢修標準檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對不合格的要處罰，對出現下井后出現問(wèn)題的檢修設備要重罰。
4、技術(shù)革新改造安裝在技術(shù)革新方面，把每個(gè)月較好的小改小革上報，并應鼓勵職工創(chuàng )新，要形成獎勵機制，調動(dòng)職工創(chuàng )新的積極性，這些應該是下年的重點(diǎn)方向。
5、職工的安全教育和技術(shù)培訓今年的安全技術(shù)培訓主要是進(jìn)行了視頻的學(xué)習方法，使職工的學(xué)習興趣有不小的提高，下年要繼續運用這樣的學(xué)習方法，用水平高的教程來(lái)提高全隊的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實(shí)踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個(gè)職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非懂是很危險的6、企業(yè)文化下年要繼續堅持上級的各種理念的學(xué)習工作，更加規范職工的文明形為，學(xué)習上級的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習中去，形成自覺(jué)行為。今年雖然取得了不少成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題，在來(lái)年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！
機運年度工作總結 篇3
20xx年第二季度，我公司的主要工作第二季度的時(shí)段內我們認真抓好春季安全防火安全駕駛等各項安全工作，同時(shí)又要開(kāi)展隱患排查活動(dòng)、應急“雙基”建設活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等各項活動(dòng)。根據行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)春運安全工作相關(guān)文件及會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，按照“以人為本、安全第一”原則，高度重視，落實(shí)安全責任制，加大防止“三超一疲勞”的專(zhuān)項整治工作，確保了安全運輸工作�，F就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全管理工作總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，明確責任分工
公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，其他負責同志按照“一崗雙責”的要求，負責分管的安全工作，全面抓好公司的安全生產(chǎn)。做到安全工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫到底，職責分工明確，形成人人抓安全的局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據上級管理部門(mén)的要求，公司建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確，辦公室全面負責我公司的安全生產(chǎn)管理工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，健全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長(cháng)效管理、日常管理，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，配合上級領(lǐng)導做好了行業(yè)的和諧與穩定工作。擬定了第三季度各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任目標。
三、加強安全管理，確保春運安全
為確保車(chē)輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開(kāi)安全會(huì )議、安全工作，制定了較全面的春運安全工作管理辦法和措施，一是將春運安全責任落實(shí)到車(chē)、人。二是對公司所有出行車(chē)輛進(jìn)行了一次全面的車(chē)輛技術(shù)狀況檢測，定期提醒各車(chē)主、駕駛員到公司維護車(chē)輛。三是對駕駛員進(jìn)行了考核，嚴把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴格做好“三超一疲勞”的`專(zhuān)項整治工作。五是加大了安全檢查力度。六是落實(shí)了GPS監控平臺的值班制度，對車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，同時(shí)對違規超速駕駛員進(jìn)行電話(huà)及短信的警示。
四、存在問(wèn)題
20xx年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績(jì)，但在第二季度中我們有少許松懈，應更好的加強對駕駛員的安全教育培訓，狠抓各項措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實(shí)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強化安全管理，消除安全隱患，力爭做好20xx年第三季度特別是夏季汛期期間的道路運輸安全生產(chǎn)管理工作。
機運年度工作總結 篇4
xx年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng )建“十強”區隊、班組為抓手，通過(guò)全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng )新管理”四個(gè)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區隊管理水平�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要總結如下：
一、任務(wù)指標完成情況
安全指標：全年無(wú)輕傷及較大機電設備事故
任務(wù)指標：截止xx年10月累計運輸原煤944.47萬(wàn)噸 噸煤成本計劃指標：1.82元/噸，實(shí)際指標：1.7元/噸 噸煤電費計劃指標：0.67元/噸，實(shí)際指標：0.64元/噸
二、xx年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬捌邆�(gè)強化”提升現場(chǎng)管控再上新臺階
機運隊將現場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強現場(chǎng)安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業(yè)標準化，努力提高員工現場(chǎng)標準化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養成“上標準崗、干標準活”的工作習慣；強化現場(chǎng)安全隱患排查治理工作。今年加大了現場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著(zhù)任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區隊實(shí)現了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng )建了安全的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強化機電設備管理工作。對機電設備實(shí)行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統計和設備開(kāi)機率統計臺賬，據統計機電設備完好率98.5%、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機電設備開(kāi)機率99.8%，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；強化現場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現場(chǎng)設置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng )建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預防職業(yè)病的發(fā)生；強化現場(chǎng)環(huán)境管控。全面實(shí)行了現場(chǎng)“六項”技術(shù)應用，對所有涉險部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現場(chǎng)安全防護設施齊全。對涉危開(kāi)關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現場(chǎng)填寫(xiě)涉危操作記錄，為員工創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績(jì)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強化現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化精品機房硐室創(chuàng )建工作。按照公司精細化實(shí)效化標準化要求，對主井驅動(dòng)機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進(jìn)行了精細化實(shí)效化標準化達標創(chuàng )建工作，完成了現場(chǎng)六項技術(shù)，并且對現場(chǎng)所有老化銹蝕嚴重的機電設備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng )建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現場(chǎng)達到了動(dòng)態(tài)達標，大大提高了安全質(zhì)量標準化管理水平。
�。ǘ傲鶄�(gè)加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構建良好的學(xué)習成長(cháng)體系
機運隊將員工培訓工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據區隊人員的實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)展了形式多樣的培訓工作，不斷創(chuàng )新培訓管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。
一是加強“三個(gè)一”培訓。今年區隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書(shū)學(xué)習培訓力度。今年區隊技術(shù)力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設備管理“機環(huán)雙檢制”等內容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結合，不斷豐富學(xué)習內容，達到學(xué)以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(cháng)加大對員工現場(chǎng)實(shí)踐培訓考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎，以崗位達標為目的。積極開(kāi)展崗位練兵、薪火相傳、應急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開(kāi)展“請進(jìn)來(lái)、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門(mén)子變頻器、唐山開(kāi)誠變頻器、華寧控制器等廠(chǎng)家多次來(lái)隊進(jìn)行技術(shù)指導，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區隊、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵員工技能等級再提升，今年區隊增加了3名高級工，加強了區隊技術(shù)力量；五是加強新員工培訓。通過(guò)《師徒協(xié)議》、先學(xué)習后上崗的方式，提高新工迅速成長(cháng)；六是加強學(xué)習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書(shū)學(xué)習、崗位雙述等學(xué)習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習熱情。
通過(guò)“六個(gè)加強”開(kāi)展培訓工作，目前區隊形成了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍，先后涌現出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎。今年我隊XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱(chēng)號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專(zhuān)家”稱(chēng)號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。
�。ㄈ八膫�(gè)加強”強化機電設備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎 進(jìn)一步完善了機電設備管理工作，加強機電設備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據統計，xx年機運隊原煤運輸系統綜合開(kāi)機率達99.6%，較去年提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，機電設備綜合完好率達98.5%，機電設備管理工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。
1、加強機電設備日常維護保養工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫(xiě)等小事抓起，實(shí)現現場(chǎng)全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規范員工操作。建立了“設備完好率統計表”、“設備開(kāi)機率統計表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫(xiě)，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結，不斷分析總結問(wèn)題，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設備包機制”考核力度，確保機電設備完好；
2、加強機電設備計劃性檢修維護保養工作。機運隊十分注重機電設備事故預防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長(cháng)了設備使用壽命。今年針對原煤運輸系統設備運行情況，進(jìn)行了多項計劃性檢修維護保養工作，預防了機電設備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對原煤運輸系統包膠磨損嚴重的5-2煤膠帶輸送機1#機頭支撐滾筒、5#驅動(dòng)滾筒、7#張緊滾筒、10#機尾滾筒，4-2機膠帶輸送機機頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒，主運7#改向滾筒、10#機尾滾筒進(jìn)了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對原煤運輸系統存在問(wèn)題的5-2煤皮帶3#主電機、4-2煤皮帶2#主電機、3-1煤皮帶1#主電機、4-2順槽皮帶3#主電機高壓電機進(jìn)行了計劃性檢修更換，避免了高壓電動(dòng)機損壞。對原煤運輸系統進(jìn)行了計劃性更換托輥3500余個(gè)，托輥架400余個(gè)，大大提高了運輸系統的可靠性。對所轄區域變電所每2個(gè)月進(jìn)行一次全面計劃性檢修維護，確保供電系統的可靠性。
3、進(jìn)一步加強機電設備包機責任制。建立健全機電設備技術(shù)臺賬，采用5E全生命周期管理，同時(shí)加大對包機人員的考核力度，機電設備管理實(shí)行個(gè)人包機、機長(cháng)包片、班組長(cháng)包線(xiàn)、隊干包區域的“四包”制度，強力推行“崗位達標”管理工作，使員工養成“上標準崗，干標準活”的工作習慣，保證了人、機、物、環(huán)的最佳匹配，從而達到了人機和諧統一。形成“處處有人負責，處處有人督促，處處有人落實(shí)”的工作格局，有效避免了機電設備事故發(fā)生率。
4、加強順槽設備管理工作。積極協(xié)助機電部完成N15202順槽膠帶輸送機移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機的安裝、調試、驗收、監督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機機電設備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機的安全高效運作。
�。ㄋ模┥钔诔杀竟芸貪摿�，提升成本管控力度
按照公司“6811”成本管控體系，機運隊多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運輸成本。主要從配件費、材料費、電費、中小修理費入手，積極開(kāi)展節支降耗、修舊利廢、小改小革活動(dòng)，最大限度的降低原煤運輸成本實(shí)現利潤最大化。
1、”六項“措施加強材料、配件、中小修理費用管控。
一是加強機電設備維護保養工作。杜絕發(fā)生較大機電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機電設備維護保養費用，xx年機運隊無(wú)較大機電設備故障；二是加強材料配件領(lǐng)用管理。嚴禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費，強化現場(chǎng)員工對易損件的節約意識，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達到了90%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)；三是加強油脂管理工作。油脂費用在機運隊成本管控中占有舉足輕重的'地位，機運隊對原煤運輸系統油脂進(jìn)行定期化驗，根據油脂化驗結果決定油脂是否需要及時(shí)更換，大大延長(cháng)油脂更換周期，降低油脂消耗費用，據統計節約油脂費用10余萬(wàn)元；四是加強工器具管理，規范個(gè)人工具領(lǐng)用發(fā)放，節省大量工具費用；五是加強庫房管理，做到了計劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實(shí)現零庫存管理。六是加強設備中小修理管理。能自己維修的堅決不送外單位維修，大大減少了維修費用。
2、“六項”措施加強電費管控
電費是區隊費用的主要指標之一，通過(guò)以下“六項”措施，截止xx年10月份節約電費77.12萬(wàn)元，大大降低了原煤電費。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車(chē)，減少電能消耗；二是及時(shí)與調度協(xié)調溝通，避免設備長(cháng)時(shí)間空轉；三是加強現場(chǎng)管理，根據負載情況，通過(guò)觀(guān)察電流，合理調配驅動(dòng)投入，減少電能消耗；四是嚴禁頻繁啟停車(chē)調試設備，造成不必要的電能消耗，采取統一檢修統一調試設備的原則，降低電能消耗。五是設備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進(jìn)煤集中、定時(shí)上皮帶，提高運輸效率。
3、大力開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，節制降耗成效顯著(zhù) 對可修復的備品備件進(jìn)行及時(shí)修復，延長(cháng)易損配件使用周期，提高舊件復用率。今年修復托輥架200余個(gè)，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個(gè)，加工清掃器25部，修復華寧保護擴音電話(huà)12臺，自制加工手推車(chē)架8臺，對主井膠帶刷膠修補70余處，加工安全防護網(wǎng)30多個(gè)，加工其他零部件不計其數。據統計修舊利廢工作為公司和區隊儉省和創(chuàng )造利益60余萬(wàn)元。不斷推進(jìn)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，提高員工的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新工作能力。小改小革項目15項，合理化建議120條，為區隊儉省了大量的人力和物力，大大節約了原煤運輸成本。
4、進(jìn)一步細化成本核算工作
將成本核算工作分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，讓人人肩上有擔子，杜絕材料、配件浪費現象。其次加強材料、配件領(lǐng)用管理，做到計劃領(lǐng)用，實(shí)現零庫存。對替換下來(lái)的材料、配件和廢舊油脂等及時(shí)進(jìn)行回收，提高回收率。
�。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)文化建設，提升隊伍戰斗力和凝聚力
按照公司”五和六控七體系“精細化管理模式，區隊不斷加強企業(yè)文化建設，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺(jué)在職工的心底生根、發(fā)芽、成長(cháng)，大大激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責任感、榮譽(yù)感、成就感；大力開(kāi)展”十強“班組建工作，通過(guò)抓好班組安全建設工作，調動(dòng)每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細化到班組和個(gè)人，達到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區隊安全管理水平；認真組織員工參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，積極開(kāi)展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進(jìn)行“職工家屬座談會(huì )”、“家屬春節聯(lián)歡會(huì )”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會(huì )”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊伍更加團結；不斷規范員工行為規范，現已養成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、“三三整理”、規范班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為習慣。
三、工作中的不足及今后發(fā)展方向
xx年，在區隊全體成員的共同努力下，機運隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績(jì)，但還一些不足之處：
1、材料、配件費由于設備老化加劇費，雖然區隊采取了多項控制措施各項費用指標仍然居高不下。
2、員工素質(zhì)參差不齊，在培訓方面仍需下功夫。
3、面臨目前煤炭市場(chǎng)持續低迷，員工流失比較嚴重，在職工思想穩定方面仍需下功夫。
在今后的工作中，機運隊在管理上不斷創(chuàng )新，在技術(shù)上攻堅克難，在困難面前想辦法，全面提升區隊整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國內一流現代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻力量！
機運年度工作總結 篇5
20xx年在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標準做了大量的工作�，F將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結：
截至5月31日，主皮帶過(guò)煤量為70萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較20xx年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊截至5月31日材料費超支2萬(wàn)余元，沒(méi)有完成材料費用的考核指標，主要原因是井下運輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495B3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加。
上半年做了以下工作：
1、認真組織廣大職工學(xué)習各崗位操作規程、神新公司安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內容以及各類(lèi)規章制度；并組織全員學(xué)習公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線(xiàn)的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車(chē)定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設備回收，我隊加強管理，組織學(xué)習大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴禁無(wú)信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車(chē)鋼絲繩在下部車(chē)場(chǎng)，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設備的正常使用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類(lèi)公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區隊內開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。對于限期不能整改的問(wèn)題，及時(shí)提交了延期整改報告。我隊積極組織開(kāi)展設備日常檢修、維護工作。合理使用點(diǎn)檢設備，收集數據，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。
5、按計劃完成了清明節主帶驅動(dòng)機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據《煤礦安全規程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車(chē)進(jìn)行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設備檢修，定期對主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設備的作用，按時(shí)采集數據、上報，并對數據進(jìn)行分析。雨季來(lái)臨之前我隊針對井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認真貫徹并執行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，按照“十個(gè)一”的標準進(jìn)行達標規范工作。
7、嚴格按照神新公司《安全質(zhì)量標準化》的標準做好小絞車(chē)及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車(chē)欄、防跑車(chē)裝置、制定懸掛操作規程及崗位責制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現場(chǎng)嚴格按照規章制度執行。
8、編制安全專(zhuān)項技術(shù)措施，指導工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設備運輸的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車(chē)防護裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車(chē)脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495B3皮帶接頭制作的標準工藝》等。
9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現場(chǎng)進(jìn)行測試，電氣設備的整定值進(jìn)行重新調定，嚴格根據《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規定的及時(shí)整改。
10、根據礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大，因此我隊加強對電機車(chē)的維修保養工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車(chē)，進(jìn)行檢修保養，確保我礦軌道運輸的正常運行。
12、認真貫徹執行公司有關(guān)規定，全面推動(dòng)、學(xué)習公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調發(fā)展。加強維修工點(diǎn)檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責任心。并制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認真學(xué)習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，全面提高人員的節約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的'減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
20xx年下半年工作安排：
1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。
2、繼續抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進(jìn)行管理。
3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規程作業(yè)杜絕“三違”現象在我隊再次出現。
4、繼續加強對蓄電池電機車(chē)的維修、保養工作。
5、繼續開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節”活動(dòng)。
6、繼續加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線(xiàn)管理，提高工時(shí)利用率，加強人員對設備強檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點(diǎn)設備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認真貫徹執行公司有關(guān)規定，全面推動(dòng)機電管理工程向縱深、協(xié)調發(fā)展。
9、對礦檢查中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題，向礦打申請報告說(shuō)明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設和實(shí)施。
11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì )時(shí)間，組織職工學(xué)習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習，使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數，將風(fēng)險預控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數據正確，及時(shí)收集，為設備的運行提供參考。
機運年度工作總結 篇6
根據（集團）公司工會(huì )全年工作安排，結合我公司特點(diǎn)，我公司工會(huì )一年來(lái)以“降成本、增效益、強管理”為工作目標，全面貫徹職代會(huì )工作目標，配合黨委、行政全面提高服務(wù)層次，20xx年工作按計劃全面完成，現對工作進(jìn)行如下總結：
一、開(kāi)展多項活動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)服務(wù)大局
在組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽的同時(shí)，我們還圍繞公司降本增效工作開(kāi)展“合理化建議人人提”、“白國周班組管理辦法”推廣等活動(dòng)，號召全體職工動(dòng)腦筋、想辦法，一切以服務(wù)好生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)做好降本工作，把降成本是增效益，嚴管理也是增效益的理念在職工心中形成共識，讓大家都積極參與到其中。
大力開(kāi)展“厲行節約、降本增效”活動(dòng)，同時(shí)設置最佳效益單項獎和安全、環(huán)保及設備維護單項獎，同時(shí)開(kāi)展崗位練兵和全員參與安全管理工作，對避免安全事故、設備事故的個(gè)人進(jìn)行獎勵，讓大家都提高“安全就是第一效益”的思想觀(guān)念，在全體員工中開(kāi)展節約“一滴油、一根焊條、一張紙”的活動(dòng)，個(gè)單位嚴格核算運行成本，并要求每月在上月基礎上降低10%的消耗。
青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，我們迅速組織黨員、職工、會(huì )員進(jìn)行捐助救助活動(dòng)，全體職工踴躍捐款，共捐款13230余元。
今年我們把提高職工素質(zhì)、創(chuàng )建“學(xué)習型班組”為工作重點(diǎn)，先后進(jìn)行駕駛員安全知識培訓、統計知識培訓班，為每個(gè)職工發(fā)放《這樣工作最出色》學(xué)習讀本，組織員工參加公司組織元旦長(cháng)跑、兩節活動(dòng)、五一拔河比賽、職工消夏趣味賽、乒乓球、羽毛球比賽，都取得良好成績(jì)。
加大輿論宣傳工作，正確引導和謳歌涌現出來(lái)的好人好事、崗位明星、技術(shù)能手以及政策導向及時(shí)報道，全年三大媒體共采用稿件100余篇。
二、大力開(kāi)展安康杯競賽，全方位提高安全管理水平
安康杯競賽我們結合班組特點(diǎn)，做到實(shí)施有機構、工作有目標、活動(dòng)有記錄；全面組織員工學(xué)習《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規，通過(guò)開(kāi)展安康杯保險活動(dòng)，事故比去年同期減少30%，認真履行《集體合同》，無(wú)侵權行為，無(wú)集體事件。
在工會(huì )的領(lǐng)導下，我們的.隊長(cháng)、車(chē)間主任每月的安全述職工作按期進(jìn)行，及時(shí)總結自己好的安全經(jīng)驗進(jìn)行推廣，同時(shí)針對班前會(huì )、安全會(huì )等活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行定期的檢察監督，有效促進(jìn)基層安全工作的深入開(kāi)展，并把設備安全做為衡量基層安全管理水平的重要標準之一，納入經(jīng)濟責任制考核指標，有效調動(dòng)職工全員參與安全管理工作，使整體安全管理水平有效提高。
三、關(guān)心職工生活，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
今年，我公司工會(huì )將關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂(yōu)作為重點(diǎn)，在傳統佳節前深入貧礦職工家中進(jìn)行慰問(wèn)和救濟，讓職工感受到職工大家庭的溫暖；繼續開(kāi)展為70歲老人過(guò)生日活動(dòng)，先后為70多名職工父母送去溫馨祝福和問(wèn)候，同時(shí)走訪(fǎng)困難家庭，對5名困難黨員、7名困難職工發(fā)放慰問(wèn)金3000元，讓職工能安心工作，促進(jìn)家庭和諧。
四、強化民主管理，實(shí)現企務(wù)公開(kāi)
我們加強企務(wù)公開(kāi)，工資收入、獎金做到公平、公開(kāi)、上墻，做到透明、收支合理。大型設備、配件、油料等實(shí)行公開(kāi)招標，比價(jià)采購。同時(shí)平時(shí)注重現場(chǎng)巡查和督導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報和處理，促進(jìn)整體管理工作登上臺階。
在崗職工百分百入會(huì )，及時(shí)上繳工會(huì )會(huì )費，工會(huì )及時(shí)深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想引導工作，防止發(fā)生糾紛，上半年和越級事件為零；關(guān)心愛(ài)護女職工，大力弘揚女職工的自尊、自愛(ài)、自強、自立的精神，確實(shí)維護女職工合法權益不受侵犯。
五、職工心愿、期望
通過(guò)走訪(fǎng)職工，我們了解到職工現在的主要思想動(dòng)態(tài)是：工作時(shí)間長(cháng)、工資報酬少，現在物價(jià)上漲過(guò)快，崗位工資過(guò)低等等，在了解的同時(shí)我們也積極為職工做解釋工作，讓廣大職工了解公司現狀和困境，嚴峻的國際形勢和國內形勢，也告訴大家各種環(huán)境都在好轉，讓大家看清未來(lái)、認清形勢，對前景充滿(mǎn)希望，從而使職工隊伍穩定，保持充沛的戰斗力。
同時(shí)大家也期望公司工會(huì )多深入基層，了解職工的困難，為職工辦實(shí)事、辦好事，多位職工謀求更多的福利、待遇和保障。
六、20xx年工作思路和打算
明年工會(huì )工作我們將繼續深化“降本增效”工作，同時(shí)在公司黨委、工會(huì )的領(lǐng)導下做好職工思想引導和維權工作，根據我公司的特點(diǎn)，深入開(kāi)展崗位練兵，把降本工作引入“安康杯”競賽活動(dòng)，把安全、設備全部涵蓋其中，建立有自己特色的競賽活動(dòng)；和黨委聯(lián)合開(kāi)展黨員示范崗、示范車(chē)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，使整體職工隊伍素質(zhì)提高、服務(wù)質(zhì)量提高。
新的一年里，我公司對上級工會(huì )有以下期望，第一、有效改善職工工作環(huán)境，解決人員老化、作業(yè)時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。第二、增加設備，改變現有設備使用情況，滿(mǎn)足產(chǎn)能提高后的運輸需求，目前車(chē)輛老化情況嚴重，更新速度遠遠趕不上產(chǎn)能提升速度。第三、內退條件和子女就業(yè)問(wèn)題。
機運年度工作總結 篇7
20xx年，在集團公司及XX建設管理處領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設工作，通過(guò)全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將機運隊開(kāi)展的主要工作總結如下：
一、日常工作任務(wù)完成情況
1、在回風(fēng)立井井口查設備入井、確保無(wú)證設備、損傷設備、不防爆設備等不符合入井標準的設備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統，確保所發(fā)出的信號準確無(wú)誤。
2、完成三次備用風(fēng)機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機順利切換及正常運轉，確保備用風(fēng)機內、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設定角度一致，葉輪轉動(dòng)靈活，扇葉轉動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項。
3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機并對各級風(fēng)機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。
4、跟班學(xué)習安裝處安裝副井井口提升設備。跟班學(xué)習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學(xué)習29處安裝副井提升機房提升設備、提升機控制設備線(xiàn)路連接等提升機房設備。
6、副井提升機房跟班學(xué)習西門(mén)子調試1#、2#提升機控制系統，學(xué)習西馬格調試閘控系統。
二、機運隊隊伍建設
1、隊伍制度建設
1.1 進(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序。嚴格執行班前會(huì )程序，按照機運隊班前會(huì )制度執行，對班前會(huì )遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì )期間電話(huà)響鈴，會(huì )間坐姿等進(jìn)行了規范。主抓班前會(huì )質(zhì)量，班組長(cháng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì )班組長(cháng)統籌安排當日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2 加強現場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風(fēng)井井口檢查設備入井和井筒信號系統、臨時(shí)主通風(fēng)機巡檢、副井井口跟班學(xué)習安裝處安裝設備、跟班29處安裝提升機房設備工作，班組長(cháng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著(zhù)重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現堅決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現場(chǎng)"三違"作業(yè)人員。
1.3 在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導干部上崗制度》等13項規章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4 對日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導、班組長(cháng)對員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì )遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規定進(jìn)行考核，并將考核結果與員工績(jì)效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)員工工作積極性。
2、安全教育
2.1 規范員工的基本行為，完善區隊、班組理念體系。區隊認真組織員工學(xué)習《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規范員工的基本行為規范，為隊組樹(shù)立良好的形象。
2.2 利用每周二、五例會(huì )時(shí)間，組織全隊人員學(xué)習《煤礦安全規程》、《事故案例》等主要內容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自身安全意識。
2.3 注重員工安全教育管理工作，對新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機司機考試，杜絕無(wú)證上崗現象。
3、人才培養
3.1 注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，針對每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的轉變。
3.2 注重培養工人崗位技能，大力開(kāi)展區隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統一學(xué)習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著(zhù)力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅實(shí)技能基礎。
3.3 每月至少開(kāi)一次圓班會(huì )，聽(tīng)取本月班組長(cháng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的.問(wèn)題、日后的安排，隊長(cháng)指導解決當前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(cháng)明確工作方向和當前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。
3.4 充分利用廠(chǎng)家來(lái)礦調試機會(huì )，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)跟隨西門(mén)子、西馬格廠(chǎng)家學(xué)習，利用廠(chǎng)家休息時(shí)間自己看控制系統圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝PLC軟件，研究學(xué)習PLC程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠(chǎng)家現場(chǎng)指導培訓方式更好理解掌握現場(chǎng)判斷處理故障的能力。
3.5 鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機排水口結冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng )新研究。
機運年度工作總結 篇8
機運二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標，積極開(kāi)展各項工作。在設備老化，嚴重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線(xiàn)的原煤運輸任務(wù)，為一線(xiàn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全隊干部職工的共同努力，全年實(shí)現安全運轉，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標準化得到了明顯改觀(guān)，得到各級領(lǐng)導好評。各類(lèi)職工培訓183人次，實(shí)現雙增雙節.回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下的工作：
一、加強了安全管理。
機運二隊認真貫徹落實(shí)集團公司、礦安全工作會(huì )議精神，并結合本單位實(shí)際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴格落實(shí)各種規章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，保證了安全運轉。
�。�1）、完善規章制度，制訂考核細則，實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，便于運行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎上，把安全指標歸類(lèi)層層分解，與人身事故，運轉事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來(lái)，按照旬考核，月總結，綜合考核四個(gè)班，對于獲得先進(jìn)班組每次獎勵200元，先進(jìn)職工標兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟手段調動(dòng)職工的積極性。
�。�2）、抓檢修，保運轉。檢修是安全運行的保證，檢修保養的好壞直接關(guān)系到運轉是否正常，所以在管理工作當中，我們強調動(dòng)態(tài)檢
查與靜態(tài)處理相結合，使管理人員明確責任，力求達到“嚴、細、實(shí)”，給安全運轉創(chuàng )造一個(gè)良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類(lèi)似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎，平時(shí)注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實(shí)可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。
�。�4）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設備進(jìn)行臺臺檢查，排查各類(lèi)隱患，嚴格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉提供了保障。
�。�5）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強化現場(chǎng)安全管理，規定跟班人員入井、升井匯報，認真填字隱患排查記錄，使隱患及時(shí)得到整改落實(shí)，重點(diǎn)查“三違”和習慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強職工的.安全意識。
二、積極開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運轉。
質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，只有搞好質(zhì)量標準化安全運轉才有保證。因此，我們積極響應礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來(lái)加快質(zhì)量標準化工作的步伐，取行了顯著(zhù)成績(jì)。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調整峒室電纜4個(gè)，涮白峒室3個(gè)，機巷電纜調整2400多米，更換補充電棒83套，更換安裝信號線(xiàn)1600米，同時(shí)，各條機巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標準化水平。
三、樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內部潛力，降低噸煤成本。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節復雜，皮帶運輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運輸設備，裝機容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強皮帶運輸機設計運輸距離830米，實(shí)際運輸距離200米，裝機容量2×132KW暨由兩臺電動(dòng)機拖動(dòng),隨著(zhù)已四采區的回采,二部高強皮帶運輸機只擔負著(zhù)2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據以上情況，為減少維護量、設備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強皮帶運輸機縮到2#給煤機后15米處，現運距離也就只有200米。為提高設備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應上級節能降耗的號召，針對已四二部高強皮帶運行狀況，經(jīng)過(guò)理論計算與分析得出，一臺電動(dòng)機（1×132KW）的容量足以能滿(mǎn)足運輸的要求，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現場(chǎng)測試，單臺運行正常。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著(zhù)起車(chē)電流大，倒臺時(shí)需要人工進(jìn)行操作等問(wèn)題。所以，我們就立即著(zhù)手研制一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動(dòng)機定時(shí)自動(dòng)切換節電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺電動(dòng)機起車(chē)，起車(chē)正常后停止一臺，定時(shí)自動(dòng)互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達到節約電能，降低運輸費用。同時(shí)，已四上倉原三臺電機（3×132KW）拖動(dòng)，根據礦井的經(jīng)濟壓力和現場(chǎng)所的實(shí)際運行情況，通過(guò)強化管理,要求電器設備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時(shí)更換防潮膠。經(jīng)過(guò)技術(shù)論證及測算，兩臺電機拖動(dòng)完全可滿(mǎn)足皮帶的安全運行，綜上所述，通過(guò)電器設備管理，特別是電機防潮膠放置在電機漆泡線(xiàn)位置，使用的電器設備，一年內無(wú)出現掉
閘接地及燒電機事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 據估算每年可節約電力成本32.68萬(wàn)元的經(jīng)濟效益,達到了延長(cháng)設備使用壽命及節約電能之目的。同時(shí)，積極立項攻關(guān)活動(dòng)和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機防逆轉裝置》，年節約材料費29.5萬(wàn)元。
四、搞好修舊利廢，回收復用，減少材料投入。
大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設備也隨之增加，經(jīng)統計2009年皮帶隊共回收皮帶運輸機3部，回收40T溜子4部，回收皮帶2100米，復用皮帶1600米，價(jià)值24萬(wàn)元，復用上托輥500掛，價(jià)值12萬(wàn)元，下托輥400根，價(jià)值4萬(wàn)元，合理復用機油900Kg，價(jià)值0.8萬(wàn)元，修復皮帶訂扣機40臺次，價(jià)值1.9萬(wàn)元，實(shí)現雙增雙節42.7萬(wàn)元。
五、強化安全技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平。
為強化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權班后會(huì )和業(yè)余時(shí)間，由技術(shù)員授課，學(xué)習崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認制（即崗前、崗中、崗后三確認；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責任感。全年共培訓職工200人次，圓滿(mǎn)完成了培訓任務(wù)。通過(guò)培訓，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達到了100%。同時(shí)，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過(guò)的事故案例剖析，加強對每臺電氣設備內部強制性填寫(xiě)檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達到了全員說(shuō)安全，人人都要安全的目的。
機運年度工作總結 篇9
文家壩公司機運工區成立于xxxx年4月23日，發(fā)展至今有員工122人，主要負責文家壩公司四大運轉、軌道鋪設、皮帶維護、機修加工檢修、各種瓦斯管、水管、風(fēng)管及各種零配件的加工，機電運輸各系統維護檢修，文家壩公司1#、2#單身樓、辦公樓等的水電維護，確保機電運輸體系健康良性發(fā)展。
xxxx年是文家壩公司機運工區深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是固本強基嚴管理、強化服務(wù)樹(shù)形象的基礎管理之年。今年全工區在文家壩公司各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)水礦控股公司安全指示精神，堅持以人為本，安全發(fā)展；堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則；秉承控股公司“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，帶領(lǐng)職工緊緊圍繞“用心做事、追求卓越”的核心理念，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
機運工區成立以來(lái)就不斷加強和完善區隊的組織機構和管理制度，使管理機構更加健全，責任分工更加明確，各項管理制度更加規范化、標準化、精細化。在管理機構上直接明確管理人員直至到每一位職工的責任，細化班組的責任目標，明確各自的工作任務(wù)，定出各階段的工作目標，把好重點(diǎn)工作環(huán)節，制定具體的工作方案。明確分工，落實(shí)責任，各班組實(shí)行班長(cháng)負責制，每項任務(wù)都要落實(shí)到人，確保工作有序高效，每個(gè)環(huán)節都要保證不出披露和差錯。
一、xxxx年主要工作：
在機電部的業(yè)務(wù)指導下，我們積極調配人員，團結協(xié)作主要
完成了以下工作：
1、完成A4標段回風(fēng)井、運輸巷、回風(fēng)巷、切眼軌道安裝鋪設共計6400余米。
2、鋪設A4標段岔道、車(chē)場(chǎng)7組。
3、協(xié)助文家壩公司首采工作面綜采支架運輸、安裝143架。
4、協(xié)助安裝A4標段運輸南無(wú)極繩絞車(chē)、回風(fēng)上山回柱絞車(chē)、運輸南回柱絞車(chē)、切眼回柱絞車(chē)等。
5、完成文家壩公司A3地面供水管路鋪設安裝900余米。
6、鋪設110KV變電站至1310配電所、機車(chē)充電硐室、10KV配電所電纜2000余米。
二、一年工作中存在的主要問(wèn)題及不足：
機運工區在xxxx年的工作中取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，安全工作中無(wú)重大事故，但還存在很多不足之處。主要表現在：
�。�1）、全隊整體業(yè)務(wù)和理論水平有待提高。
�。�2）、部分職工勞動(dòng)紀律性渙散。
�。�3）、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。
�。�4）、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現象。 機運工區職工對內部市場(chǎng)化和雙基建設的認識不夠，在實(shí)際工作中不能?chē)栏癜凑諛藴使ぷ�。在下一步的工作中，我工區一定要加強對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，熟知業(yè)務(wù)標準，做標準人、上標準崗、干標準事，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。
三、xxxx年工作安排
xxxx年是文家壩公司投產(chǎn)出煤年，機運工區要緊緊圍繞公司的'總體規劃和部署，不斷強化區隊和班組建設，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，落實(shí)三大規程和各項規章制度；不等不靠，加強員工培訓，挖掘自身潛力，使公司機電運輸系統良性健康發(fā)展；搞好各機房硐室質(zhì)量標準化工作，并在此前提基礎上搞好精細化管理、定置管理；不斷加強崗位雙述，使每名員工都養成上標準崗、干標準活的良好作風(fēng)。進(jìn)一步加強員工思想教育，積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，提高區隊凝聚力和戰斗力。具體安排如下：
1、必須堅持不懈地抓好管理工作。機運工區工種繁多、工序復雜，而且人員配備不足，工作量大，一人身兼幾個(gè)工種、種種類(lèi)似情況都是存在的。我工區在今后的工作中將以質(zhì)量標準化為前提，保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2、狠抓質(zhì)量管理，務(wù)必使各班組認真貫徹執行，促使區隊的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強主人公責任感。
3、積極開(kāi)展安全學(xué)習和理論培訓。加強設備檢修力度；加強勞動(dòng)紀律管理。讓職工熟練掌握各項業(yè)務(wù)技能、增強法律、法規和安全生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)知識。
4、通過(guò)對職工的思想政治教育，不斷提高職工的整體素質(zhì)；不斷增強團隊精神和團隊凝聚力。
5、通過(guò)學(xué)習，不斷提高管理人員的管理水平、提高職工的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)由點(diǎn)到面、由點(diǎn)帶面的方法，爭取把質(zhì)量標準化工作搞上去。
6、提高質(zhì)量標準化工作質(zhì)量，統籌安排，加強員工思想教育，任務(wù)合理安排嚴格落實(shí)，提高“雙述”工作的執行力度。
7、加強勞動(dòng)紀律監察工作，專(zhuān)人負責，建立相關(guān)管理制度，并嚴格執行。深入持久的進(jìn)行安全宣傳工作，以教育為重點(diǎn)提高職工的安全、技能素質(zhì)。
8、嚴格實(shí)行分工管理，分工合作，責任明確化。對日常工作及存在的問(wèn)題及時(shí)總結，及時(shí)處理。落實(shí)責任與監督，完善各項安全管理制度，實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標。
機運年度工作總結 篇10
機運一隊主要擔負著(zhù)礦井提升，地面礦井供電、礦井通風(fēng)、礦井壓風(fēng)、礦燈等機房的管理及設備維護運轉工作。日常工作主要有：
一、每周一次對副井罐籠、罐道進(jìn)行檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保人員及小型設備安全升降。
二、每天定時(shí)對主、副井絞車(chē)設備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現一絲隱患問(wèn)題立即整改處理，以保證設備正常安全運轉。
三、對地面供電線(xiàn)路定時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
四、定時(shí)對通風(fēng)機和壓風(fēng)機進(jìn)行維護、保養，按時(shí)加注潤滑油脂。
五、利用班前會(huì )和周一、周三安全會(huì )對員工進(jìn)行安全知識教育，加強崗位對標和每日一題的學(xué)習。
8月份隱患排查與治理情況
一、主井絞車(chē)房液壓站原來(lái)在操作臺小家里，在下放支架等大型設備時(shí)，由于家小通風(fēng)、散熱不好導致液壓站運行時(shí)溫度過(guò)高，可能會(huì )在下放重型設備時(shí)造成不安全的因素。處理結果：已于8月14日把液壓站挪到外邊大家里。
二、主井車(chē)房和西區變電所天氣熱溫度高通風(fēng)、散熱不良好，設備在運行時(shí)溫度過(guò)高。處理結果：在主井車(chē)房安裝了4個(gè)排風(fēng)扇，西區變電所按了2個(gè)排風(fēng)扇，解決了通風(fēng)、散熱不良情況。
三、西廁所處變壓器（315KVA）跌落式熔斷器3個(gè)需更換，3個(gè)底座需更換。處理結果：把跌落式熔斷器更換為高壓斷路器。
四、8月21日發(fā)現35KV變電站2號低壓變壓器DB-25漏油。已報廠(chǎng)家處理。
五、銷(xiāo)售科配電箱電纜油漬大，造成原因是幾家飯店的抽
油煙機的煙筒低熏的`，已告知幾家飯店把油煙機的煙筒加高。
9月份工作計劃
一、利用班前會(huì )、周一、周三安全會(huì )加強員工的安全意識，自我防護的意識，加強對崗位對標的理解和實(shí)際應用，每天學(xué)習本崗位實(shí)用的每日一題。
二、加強雨季三防工作，確保各崗位雨季安全正常運轉。
三、加強地面線(xiàn)路及本隊電氣設備機械設備的巡查維護工作，保證安全正常運轉。
四、主井絞車(chē)下放大型設備時(shí)，派專(zhuān)人加強維護、檢查，應對特殊情況。
五、積極完成公司及礦領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。
機運年度工作總結 篇11
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我隊認真貫徹執行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，統籌安排，學(xué)習各項工作會(huì )議精神和具體要求，通過(guò)全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設備運行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導的精心部署和指導下，取得了較好的成績(jì)。
一、全年工作回顧
�。ㄒ唬�、安全管理工作
突出抓好職工“安全第一、預防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現全年本隊“零事故”的安全目標。
�。ǘ�、生產(chǎn)工作
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專(zhuān)人對1#、2#中央水倉的淤泥進(jìn)行徹底清理，對水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運轉。
2、201盤(pán)區變電所安裝、調試、投用。
根據礦井發(fā)展部署，及井下供電系統的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤(pán)區變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車(chē)的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據礦井開(kāi)拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進(jìn)行了延伸。
5、30108-30109主運順槽皮帶拆除及安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現狀要求，5月份我隊統籌安排、合理規劃，進(jìn)行了30109主運順槽的安裝工作。實(shí)行主管隊長(cháng)主要負責，檢修隊長(cháng)現場(chǎng)指導的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調人員，集中進(jìn)行了安裝工作�，F已圓滿(mǎn)完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。
6、201盤(pán)區斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車(chē)的安全，我隊于5月份對井下201盤(pán)區斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時(shí)間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線(xiàn)盒及燈罩老化無(wú)法更換，根據礦井質(zhì)量標準化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過(guò)往運輸車(chē)輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤(pán)區110膠帶機安裝
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現狀要求，8月份我隊統籌安排、合理規劃，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機安裝
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了DSJ1201503×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長(cháng)度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機安裝
11月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動(dòng)員職工奉獻休班時(shí)間，按時(shí)完成了20101順槽膠帶機安裝與調試工作，保證了生產(chǎn)系統的接續。
12、安全生產(chǎn)工作
20xx年我隊實(shí)現了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標，我隊在響應公司的培訓任務(wù)之外，每周召開(kāi)安全學(xué)習會(huì )議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績(jì)，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng )新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應用，對每臺設備及每個(gè)物品進(jìn)行了統一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據20xx年精細化管理工作安排的要求編寫(xiě)制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》使員工養成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。
3、努力創(chuàng )造機房硐室精品化。
區隊認真推行對標管理工作，積極開(kāi)展對標管理工作，通過(guò)尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標桿，促進(jìn)了區隊整體水平的提升�，F對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。
4、大力開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作，努力實(shí)現節支降耗。
�。�1）、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養成勤儉節約的生活和工作習慣，實(shí)現精細化管理的目標。
�。�2）、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，充分保證設備正常運轉。
�。�3）、搞好科技創(chuàng )新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(cháng)設備用壽命，減少勞動(dòng)強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
�。�4）、加大班組考核力度，實(shí)現班組管理的精細化。每月對班組實(shí)行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據要求對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進(jìn)行了學(xué)習，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄋ模�、“六種行為”的開(kāi)展情況
1、扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎。
在20xx年崗位描述的基礎上，根據現場(chǎng)工作環(huán)境與設備工藝特點(diǎn)，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補缺，新增加了作業(yè)標準、避災路線(xiàn)和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì )時(shí)間，隊長(cháng)、書(shū)記親自主持并進(jìn)行隨機抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展�，F在全隊3000字崗位描述已全員通過(guò)。
2、規范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現場(chǎng)認真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長(cháng)和區隊跟班領(lǐng)導，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過(guò)半年來(lái)的觀(guān)察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險評估”，“三三整理”工作。在20xx年的基礎上，繼續針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確�！叭�、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì )，對每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險評估會(huì )議，總結生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序，規范入井排隊打旗制度。嚴格執行班前會(huì )程序，按照準軍事化要求，并且對班前會(huì )安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規范，主抓班前會(huì )質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問(wèn)題
1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內的設備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實(shí)，所以導致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動(dòng)紀律性不強。
3、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。
4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現象。
5、對安全生產(chǎn)精細化工作認識不夠清，導致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。
6、沒(méi)有全面開(kāi)展“四項技術(shù)”管理。
三、20xx年工作目標規劃及安排
20xx年下半年以來(lái)，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂(lè )觀(guān)，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就20xx年工作具體規劃如下；
1、大力提高職工素質(zhì)培養，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專(zhuān)業(yè)隊伍，實(shí)現人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現實(shí)情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
�。�1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是煤礦可持續發(fā)展的前提。
就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個(gè)隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現象，我們著(zhù)重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規范化，制度化。利用班組長(cháng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執行力與領(lǐng)導力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
�。�2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應用，進(jìn)行集中培訓和分散培訓。利用班前會(huì )時(shí)間，就機電設備的安全運行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細的講解，會(huì )同在井下現場(chǎng)實(shí)際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
�。�3）、積極開(kāi)展各項技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項技能比武活動(dòng)，培養機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的`優(yōu)勢，開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
2、以班組建設為核心，創(chuàng )新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
�。�1）、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫(xiě)一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會(huì )、學(xué)習時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報等形式，組織員工學(xué)習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于心，外化于行。
�。�2）、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(cháng)會(huì )議，加強溝通定時(shí)組織開(kāi)展班組長(cháng)會(huì )議，每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì )召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區隊，由各個(gè)班組的班組長(cháng)負責召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，會(huì )議內容主要突出三點(diǎn)：
一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執行的好，好的方面繼續保持。
二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒(méi)有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對策繼續改進(jìn)。
三是本周在工作中應該注意什么？
3、重點(diǎn)加強班組長(cháng)的能力素質(zhì)提升，樹(shù)立班組建設標桿。班組長(cháng)在企業(yè)中承擔著(zhù)兵頭將尾的角色。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快。全靠車(chē)頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著(zhù)力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂得住”的優(yōu)秀團隊。機運隊是一個(gè)非常年輕的隊伍，大多數職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養人才最適合的地方是在班組、在現場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線(xiàn)。理論知識固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現場(chǎng)通過(guò)師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養團隊精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至會(huì )在生產(chǎn)一線(xiàn)打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實(shí)效性。通過(guò)每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬”的一流團隊。
5、進(jìn)一步加強設備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。
�。�1）、建立健全機電設備設施安全管理制度。
機電設備要保障安全運行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機電設備設施安全管理制度，也是企業(yè)安全無(wú)事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設備保證安全運行，必須具備完善的使用規程、維護保養制度，建立機電設備管理臺賬，完善設備管理檔案，做好設備設施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據。
�。�2）、落實(shí)包機制，強化機電設備維護檢修。
凡是井上下的機電設備，只要投人使用就應落實(shí)包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設備性能得到恢復，保持最佳運行狀況。保證設備持續可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強化機電安全監察，促進(jìn)隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設備分區域劃片給隊干人員包干，落實(shí)檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設備、流動(dòng)設備、特種設備，機電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風(fēng)險評估和動(dòng)態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統四大要素全面分析，找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機電管理的根本好轉。
7、扎實(shí)開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化建設，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展機電安全質(zhì)量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎。切實(shí)制定長(cháng)遠達標目標和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標轉變。推進(jìn)機房硐室達標升級，開(kāi)展“五精示范崗”。做到設備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機運年度工作總結 篇12
一年以來(lái)，我中心運營(yíng)管理工作制度健全，設備運轉正常，軟件功能齊全，現將計算機運營(yíng)管理相關(guān)工作總結如下：
一、硬件及其網(wǎng)絡(luò )設備維護管理方面的工作
工作內容：此項工作主要包括景營(yíng)銷(xiāo)中心的計算機硬件的維護、采購、管理，并保證監控、WiFi通信系統、旅游局應急指揮平臺，OA辦公系統、遠程電視電話(huà)會(huì )議系統的'正常工作，計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防火墻及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊，以及景區計算機相關(guān)產(chǎn)品的維護，例如打印機，軟路由器，交換機的日常故障維護及共享設置等。
二、計算機系統及平臺軟件維護工作
工作內容：景區由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外WIFI系統也有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括景區監控系統軟件升級出現反應速度過(guò)慢、攝像頭容易掉線(xiàn)的問(wèn)題。
三、機房清潔工作
工作內容：保持機房清潔，要求工作不得帶零食進(jìn)入機房。每周至少進(jìn)行一次大清洗。對機房進(jìn)行徹底的清掃，每周對一列設備內部進(jìn)行徹底的除塵打掃，保持機房的恒溫環(huán)境。
綜上，雖然這項工作非常的繁瑣并且復雜，但是在日常的運轉中基本上使整個(gè)景區的信息化工作能夠正常運作和開(kāi)展。
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