測試工程師年度工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的測試工程師年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

測試工程師年度工作總結1

　　一、總體來(lái)說(shuō)，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　�。�1）項目測試工作。

　�。�2）知識與經(jīng)驗分享。

　�。�3）完成所需知識的積累。

　�。�4）工具學(xué)習及研究。

　　具體來(lái)說(shuō)，如下：

　　1、項目測試工作。

　　這段時(shí)間，我主要是協(xié)助c、y、x進(jìn)行cmbp項目測試，主要工作內容有：

　�。�1）對測試用例的編寫(xiě)提供反饋意見(jiàn)。

　�。�2）對測試過(guò)程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見(jiàn)。

　�。�3）設計業(yè)務(wù)測試數據的例子。

　�。�4）繪制系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

　�。�5）進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試。

　�。�6）按照測試用例執行測試，并提交測試匯報。

　�。�7）進(jìn)行需求驗證工作。

　　2、知識與經(jīng)驗分享。

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　�。�1）完成項目測試經(jīng)驗總結。

　�。�2）完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡(jiǎn)報，包括簡(jiǎn)報材料的制作。該簡(jiǎn)報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流。

　�。�3）對現有測試規范提供改進(jìn)反饋意見(jiàn)。

　�。�4）根據以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3、完成所需知識的積累。

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內容有：

　�。�1）學(xué)習金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識。

　�。�2）學(xué)習公司研發(fā)規范。

　�。�3）學(xué)習研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）。

　�。�4）參加公司或業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）

　�。�5）學(xué)習缺陷管理工具。

　　4、工具學(xué)習及研究。

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我了解rational 測試解決方案和工具，并進(jìn)行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹。doc》、使用rational performance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習參考資料。

　　二、20xx年計劃。

　　20xx年，我希望能通過(guò)參與具體項目的實(shí)踐，達到以下目標：

　　1、能將測試過(guò)程在項目中真正的運用起來(lái)，并讓項目的開(kāi)發(fā)人員了解我們的測試過(guò)程

　　2、在項目中沉淀出一些部門(mén)成果

　　除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門(mén)建設工作，和部門(mén)所有成員一起努力，在領(lǐng)導的指導下，將我們部門(mén)做成受到公司認可，有一定地位的部門(mén)。

　　三、對部門(mén)建設的建議。

　　在部門(mén)建設上，我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設工作：

　　1、對人員進(jìn)行分工，或者說(shuō)是團隊成員的側重方向進(jìn)行明確。例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2、強化制度建設。

　　3、加大對測試過(guò)程的'實(shí)施力度。

　　現有測試過(guò)程，過(guò)程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應的存在一些問(wèn)題。另外，爭取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程。如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程，可以讓測試工作更好開(kāi)展，以及獲得更好的配合。

　　4、加強部門(mén)測試成果的積累與沉淀。

　　現在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個(gè)人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門(mén)成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來(lái)。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。

測試工程師年度工作總結2

　　xx年即將過(guò)去，雖然我xx年在工作時(shí)間不長(cháng)，只有不到x個(gè)月的時(shí)間，但是這將近x個(gè)月的時(shí)間里，本人認真的做好了本職工作，認真、積極、按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導安排的工作。

　　一、工作總結

　　總體來(lái)說(shuō)，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、項目測試工作

　　2、知識與經(jīng)驗分享

　　3、完成所需知識的積累

　　4、工具學(xué)習及研究

　　具體來(lái)說(shuō)，如下：

　　1、項目測試工作

　　這段時(shí)間，我主要是協(xié)助進(jìn)行x項目測試，主要工作內容有：

　　對測試用例的編寫(xiě)提供反饋意見(jiàn);

　　對測試過(guò)程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見(jiàn);

　　設計業(yè)務(wù)測試數據的例子;

　　繪制系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

　　進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試;

　　按照測試用例執行測試，并提交測試匯報;

　　進(jìn)行需求驗證工作。

　　2.知識與經(jīng)驗分享

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　　完成項目測試經(jīng)驗總結

　　完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡(jiǎn)報，包括簡(jiǎn)報材料的制作。該簡(jiǎn)報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、使用經(jīng)驗交流。

　　對現有測試規范提供改進(jìn)反饋意見(jiàn);

　　根據以往經(jīng)驗，在x項目中提供幫助。

　　3.完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內容有：

　　學(xué)習金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

　　學(xué)習公司研發(fā)規范

　　學(xué)習研發(fā)部產(chǎn)品知識

　　參加公司或業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓

　　學(xué)習缺陷管理工具

　　二、x年計劃

　　x年，我希望能通過(guò)參與具體項目的實(shí)踐，達到以下目標：

　　1.能將測試過(guò)程在項目中真正的運用起來(lái)，并讓項目的.開(kāi)發(fā)人員了解我們的測試過(guò)程

　　2.在項目中沉淀出一些部門(mén)成果

　　除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門(mén)建設工作，和部門(mén)所有成員一起努力，在領(lǐng)導的指導下，將我們部門(mén)做成受到公司認可，有一定地位的部門(mén)。

　　三、對部門(mén)建設的建議

　　在部門(mén)建設上，我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設工作：

　　1.對人員進(jìn)行分工，或者說(shuō)是團隊成員的側重方向進(jìn)行明確

　　例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2.強化制度建設

　　3.加大對測試過(guò)程的實(shí)施力度

　　現有測試過(guò)程，過(guò)程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應的存在一些問(wèn)題。另外，爭取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程。如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程，可以讓測試工作更好開(kāi)展，以及獲得更好的配合。

　　4.加強部門(mén)測試成果的積累與沉淀。

　　現在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個(gè)人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門(mén)成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來(lái)。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。

測試工程師年度工作總結3

　　一、具體來(lái)說(shuō)，如下：

　　1．項目測試工作

　　這段時(shí)間，我主要是協(xié)助c。y。x進(jìn)行cmbp項目測試，主要工作內容有：

　　對測試用例的編寫(xiě)提供反饋意見(jiàn)；

　　對測試過(guò)程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見(jiàn)；

　　設計業(yè)務(wù)測試數據的例子；

　　繪制系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

　　進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；

　　按照測試用例執行測試，并提交測試匯報；

　　進(jìn)行需求驗證工作。

　　2．知識與經(jīng)驗分享

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　　完成項目測試經(jīng)驗總結

　　完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡(jiǎn)報，包括簡(jiǎn)報材料的制作。該簡(jiǎn)報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、load runner使用經(jīng)驗交流。

　　對現有測試規范提供改進(jìn)反饋意見(jiàn)；

　　根據以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3．完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內容有：

　　學(xué)習金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

　　學(xué)習公司研發(fā)規范

　　學(xué)習研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）

　　參加公司或業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）

　　學(xué)習缺陷管理工具ttp

　　4．工具學(xué)習及研究

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我了解rationa測試解決方案和工具，并進(jìn)行rationa performance tester的研究。完成對rationa performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationa performance tester 6 介紹。doc》、使用rationa performance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習參考資料。

　　二、XX年計劃

　　XX年，我希望能通過(guò)參與具體項目的實(shí)踐，達到以下目標：

　　1．能將測試過(guò)程在項目中真正的運用起來(lái)，并讓項目的開(kāi)發(fā)人員了解我們的測試過(guò)程

　　2．在項目中沉淀出一些部門(mén)成果

　　除了保質(zhì)保量的.完成項目測試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門(mén)建設工作，和部門(mén)所有成員一起努力，在領(lǐng)導的指導下，將我們部門(mén)做成受到公司認可，有一定地位的部門(mén)。

　　三、對部門(mén)建設的建議

　　在部門(mén)建設上，我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設工作：

　　1．對人員進(jìn)行分工，或者說(shuō)是團隊成員的側重方向進(jìn)行明確

　　例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2．強化制度建設

　　3．加大對測試過(guò)程的實(shí)施力度

　　現有測試過(guò)程，過(guò)程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應的存在一些問(wèn)題。另外，爭取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程。如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程，可以讓測試工作更好開(kāi)展，以及獲得更好的配合。

　　4．加強部門(mén)測試成果的積累與沉淀。

　　現在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個(gè)人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門(mén)成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來(lái)。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。

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