設備安全處工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的設備安全處工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年混凝土公司設備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎，進(jìn)一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、制度流程建設與落實(shí)

　　混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。

　　二、安全管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　�。�1）加強對職工安全教育，建立了每周例會(huì )制度；增強職工安全意識，充分調動(dòng)職工的安全防范意識，對新招職工進(jìn)行三級安全教育、安全技術(shù)交底及培訓，經(jīng)過(guò)試用期等多方面培訓、實(shí)習，考核合格后方可上崗。

　�。�2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。

　�。�3）建立了對拌臺操作手、泵車(chē)操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現場(chǎng)臨時(shí)用電、車(chē)輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺操作攪拌機時(shí)的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后再施工。

　　2、加強安全保衛，提高消防意識

　　在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀(guān)念，提高了維護穩定的自覺(jué)性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠(chǎng)區內部設立監控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。

　　綜上所述，混凝土有限公司今年沒(méi)有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。

　　三、設備管理

　　1、重視保養，減少維修

　　按照機械設備保養手冊對設備進(jìn)行保養和強保，檢查發(fā)動(dòng)機工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進(jìn)行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤(pán)的潤滑情況，來(lái)提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟效益。

　　2、后勤保障，搶修及時(shí)

　　設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車(chē)輛及專(zhuān)職司機，對混凝土生產(chǎn)打灰過(guò)程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復生產(chǎn)設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續性奠定基礎。3、單機核算、油耗統計分析

　　設備安全處每月對機械設備進(jìn)行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進(jìn)行考核，對連續三個(gè)月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　四、工作中存在不足

　　1、在安全管理工作上強化兩點(diǎn)工作：

　�。�1）在思想觀(guān)念上強調認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。

　�。�2）以人為本抓安全，強調通過(guò)發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

　　2、在設備管理工作上強化兩點(diǎn)工作：

　�。�1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。

　�。�2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。

　　20xx年工作計劃及如下：

　　1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。

　　2、完善機械設備管理制度，精細化管理。

　　3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。

　　以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過(guò)去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線(xiàn)，設備安全處全體員工在20xx年會(huì )提高思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻自己的一份力量。

XXX

　　20xx年XX月XX日

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