設備處工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的設備處工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設備處工作總結1

　　老師們、同學(xué)們：

　　早上好！

　　上一周，老師們積極地投入工作，同學(xué)們精神飽滿(mǎn)地學(xué)習、活動(dòng)，使我們的校園呈現出一片勃勃生機的景象。校園里有很多美好的畫(huà)面給楊老師留下了深刻的印象。

　　畫(huà)面一——文明有禮：樓梯上,迎面下來(lái)幾位同學(xué),見(jiàn)到老師主動(dòng)地問(wèn)候“老師好”；放學(xué)了，同學(xué)們排著(zhù)整齊的'隊伍走出校園，看到校門(mén)口的值日老師和保安叔叔熱情地打著(zhù)招呼“老師再見(jiàn)、保安叔叔再見(jiàn)”。這一聲聲問(wèn)候，不正體現了我校學(xué)子的文明有禮嗎？老師多么希望無(wú)論在校內還是校外，我們的同學(xué)都能給大家留下文明有禮的好印象。

　　畫(huà)面二——熱愛(ài)閱讀：清晨，很多同學(xué)到校后，交完作業(yè)本會(huì )主動(dòng)地拿起課外書(shū)，安安靜靜、認認真真地閱讀。中午，書(shū)香時(shí)間，同學(xué)們在書(shū)海中盡情地遨游。你們看，我們的校園里充滿(mǎn)了濃濃的書(shū)香味兒。同學(xué)們，再過(guò)幾天，我校各個(gè)樓層的轉角書(shū)吧將相繼開(kāi)放，相信每天與書(shū)為伴的你們，會(huì )有更多的收獲！

　　畫(huà)面三——講究衛生：一大早，值日生早早地來(lái)到學(xué)校打掃包干區，認真地清掃著(zhù)落葉。在我們校園的各個(gè)包干區都能看到這樣認真打掃，動(dòng)作迅速的值日生，他們以自己的辛勤勞動(dòng)換來(lái)了我們校園的整潔。讓我們一起珍惜這份勞動(dòng)成果，不亂扔垃圾，看到垃圾主動(dòng)撿起，隨時(shí)保持校園的潔凈。

　　但在值周的過(guò)程中，老師還發(fā)現了幾個(gè)小問(wèn)題：

　　1.我們發(fā)現有些同學(xué)7點(diǎn)左右就早早地來(lái)到了學(xué)校你們來(lái)得這么早，老師們都還未上班，萬(wàn)一你們不小心受傷了，那怎么辦？

　　2.進(jìn)校門(mén)的秩序比以前所有退步，個(gè)別同學(xué)是跑著(zhù)、沖著(zhù)進(jìn)校門(mén)的，有好些同學(xué)是從廣場(chǎng)上穿過(guò)的。校園內，地上都有小腳丫的標志，請同學(xué)們沿著(zhù)小腳丫，有序進(jìn)校門(mén)。

　　3.下午放學(xué)后，家長(cháng)沒(méi)有及時(shí)來(lái)接的情況雖有所改善。但仍有部分同學(xué)逗留在校，在校園里隨處亂跑，造成了安全隱患。

設備處工作總結2

　　各位老師、同學(xué)：早上好！

　　上周由我值周，值周班602班，值周老師***。

　　上一周多數是陰雨天，要感謝602班的值周生，不管雨天還是晴天，早上都能按時(shí)的站在學(xué)校的大門(mén)前、樓梯旁，兢兢業(yè)業(yè)的為大家服務(wù)。而且他們的檢查也非常認真、仔細，在這一周的工作中順利的完成了值周工作。

　　一、一周大事

　　1.從上周二開(kāi)始，我校啟動(dòng)了冬季長(cháng)跑活動(dòng)，陽(yáng)光體育時(shí)間分時(shí)段分年級進(jìn)行長(cháng)跑，希望同學(xué)們利用這個(gè)機會(huì )，鍛煉身體，增強體質(zhì)；

　　2.我校育才實(shí)驗小學(xué)的“基于田園小博士培育的‘育才農場(chǎng)’項目“被評為杭州市科技特色優(yōu)秀項目，并參加了杭州市中小學(xué)生科技節成果展活動(dòng)�！队嗪汲繄蟆穼Υ耸逻M(jìn)行了報道。

　　3.12月7日，杭州市教育局鄭局長(cháng)參觀(guān)了我�？傂�區的剪紙博物館，浙江省少兒頻道對徐校長(cháng)進(jìn)行了專(zhuān)題采訪(fǎng)；

　　4.余杭晨報截止11月底小記者積分達人榜，劉暢、馬筱睿同學(xué)榜上有名，請小記者們加油��！我校張家源同學(xué)習作《玩橡皮泥》在《余杭晨報》發(fā)表。教科室正在匯總各個(gè)班級的學(xué)生習作發(fā)表情況，請發(fā)表習作的同學(xué)將自己的.樣刊樣報復印件交給語(yǔ)文老師，匯總交給李老師哦。

　　5.教師陶笛社團在音樂(lè )組老師組織下已經(jīng)成立，老師們，加油哦！

　　二、放大鏡

　　1.上一周早自修的學(xué)習活動(dòng)非常有

　　序，7:50后，每個(gè)班級都有老師在指導，向各位辛勤工作的老師說(shuō)聲：你們辛苦了！謝謝你們！

　　2.午餐管理：上午三節課下，各個(gè)班級抬飯的同學(xué)就開(kāi)始了辛勤的工作，午餐分餐、就餐各個(gè)班級做到井然有序。多數同學(xué)在等飯菜時(shí)靜靜的看書(shū)。就餐后能做到及時(shí)的搞好衛生。

　　三、提醒

　　1.關(guān)注公共場(chǎng)所的衛生

　　上周四，下起了小雨。同學(xué)們離開(kāi)校園以后，操場(chǎng)上、二年級的教室門(mén)前留下了很多的餐巾紙。請同學(xué)們不管天氣怎樣，也要保持我們育才學(xué)生講究衛生的傳統。今天我發(fā)起呼吁：樓梯上、操場(chǎng)上，不再留下一片紙屑，好不好。

　　2.課間追逐情況依然有

　　在走廊上，有些五、六年級的學(xué)生追逐游戲，大聲喧嘩，甚至還有些趴在地上，讓人看了很不好意思哦。

　　3.已經(jīng)入冬，天色較暗，請各班按時(shí)放學(xué)，上一周有好幾個(gè)班級放學(xué)遲到。 以上情況，請各個(gè)班級有則改之，無(wú)則加勉。經(jīng)過(guò)綜合評定，下列班級被評為小伢兒優(yōu)勝班：

　　二年級：209、210、211、212； 三年級：308、309、310、311；四年級：407、408、409、410；五年級：501、502、504； 六年級：601、602、603、604

設備處工作總結3

　　一年來(lái)，在集團公司領(lǐng)導、主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，相關(guān)部門(mén)通力配合下，設備處的工作運行良好，成績(jì)顯著(zhù)。設備處認真貫徹公司的指導方針，以 “提高設備完好率、運轉率、出力率、降低泄漏率、及超精細管理”的年度目標為指導，認真落實(shí)年初制定的目標計劃。通過(guò)堅持不懈的努力，保證了生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行，設備總的出力率達到和超過(guò)100％，完好率均在95％以上，開(kāi)工率平均在94％以上，泄漏率動(dòng)設備不超2‰、靜設備不超0.5‰，為全年合成氨生產(chǎn)打下良好的.基礎�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、強化設備基礎管理

　　1、樹(shù)立以人為本的管理理念，堅持決策科學(xué)化、民主化，積極推進(jìn)設備綜合管理；樹(shù)立防重于治的觀(guān)念，堅持預防為主的方針；樹(shù)立全員管理觀(guān)念，組成多層次、全方位的設備管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、制定《設備管理制度》和《設備維護檢修規程》，做到有章可循。

　　3、在設備安裝調試中，保證有資質(zhì)、有經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)人員進(jìn)行施工。安裝結束經(jīng)多部門(mén)的綜合驗收后方可投入運行，并建立記錄檔案。

　　4、設備在使用中，對全部主要設備建立檔案，從安裝到維修、直至報廢，對設備一生進(jìn)行全過(guò)程記錄。通過(guò)檢修記錄，隨時(shí)了解設備運行狀態(tài)和周期，為設備維護改造提供參數。

　　5、嚴格技術(shù)更新和設備報廢制度。對能耗高、產(chǎn)能落后的設備，嚴重腐蝕老化的設備，在安全、精度、效率等方面落后的設備，經(jīng)多部門(mén)核查把關(guān)后，實(shí)施更新和報廢。

　　二、做好員工培訓，提高維修與操作技能

　　針對員工維修和操作技能偏低、安全意識淡薄的現象，20xx年公司組織由設備處進(jìn)行強化集中培訓活動(dòng)。維修工重點(diǎn)培訓維修技能，機械原理、構造、性能，如何提高維修質(zhì)量；操作工重點(diǎn)培訓設備點(diǎn)檢內容，如何加強設備維護保養等。通過(guò)培訓，使維修和操作人員思想素質(zhì)和維修、維護、操作技能得到了很大提升，初步形成了人人管設備、人人維護設備的良好氛圍，設備事故率大大降低，基本杜絕了設備“跑、冒、滴、漏”現象，為設備的使用與維護打下了良好基礎。

　　例熱電除氧崗位操作工劉艷麗同志，通過(guò)培訓學(xué)習，深知責任重大，自己就是設備的主人，管好設備，責無(wú)旁貸。一次在巡檢中通過(guò)“查、看、聽(tīng)、聞、摸”發(fā)現三廢混燃爐調速給水泵電機軸承響聲異常，立即進(jìn)行匯報，果斷采取處理，避免一次設備事故的發(fā)生。

　　三、加強設備現場(chǎng)管理

　　1、采用DCS控制系統，進(jìn)一步提高設備安全運行系數。微機遠程監控和聯(lián)鎖系統故障診斷監測，鎖定整個(gè)生產(chǎn)工藝，從而保證設備在操作和運行過(guò)程的安全可靠性。

　　2、現場(chǎng)布置《設備巡檢牌》、《設備四包機牌》、《設備備用牌》、《設備漏點(diǎn)牌》和《盲板牌》等，規范設備巡檢。對主要設備由維修、操作、電工、儀表工實(shí)行四包機制，嚴格進(jìn)行巡回檢查。設備處每天設專(zhuān)人對巡檢情況進(jìn)行檢查，對無(wú)故不巡檢、不撥牌、存在問(wèn)題未發(fā)現者，給予嚴格考核。

　　3、實(shí)施設備精度管理，確定關(guān)鍵設備精度控制點(diǎn)并進(jìn)行日常核查，針對日常核查發(fā)現的設備缺陷或劣化部位實(shí)施設備檢修，對需要升級的項目，由設備處組織進(jìn)行設備攻關(guān)，制定設備改造方案，按照設備處《設備檢修制度》，制定設備檢修計劃，組織實(shí)施設備檢修。當設備突發(fā)故障時(shí)，啟動(dòng)搶修管理程序，組織現場(chǎng)搶修，同時(shí)開(kāi)展事故調查、分析、制定預防措施。

　　4、實(shí)行設備承包責任制，把設備、管線(xiàn)、閥門(mén)責任到人，推行“5S”管理辦法，保持設備現場(chǎng)清潔衛生，做到“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色”。

　　5、對壓力容器和特種設備，實(shí)施嚴格監管，定期檢測，嚴格執行壓力容器和特種設備管理辦法。

　　6、實(shí)行百分考核制度和紅黃旗考核辦法，設備處每天對設備使用單位進(jìn)行檢查、監督、考核，對檢查出的安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行通報并責令限期整改。

　　7、嚴格要求維修和操作人員在巡檢過(guò)程中，自覺(jué)攜帶“3件寶”（聽(tīng)棒、抹布、扳手），以便發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　8、推行全員設備管理和日常設備點(diǎn)檢工作，保證重點(diǎn)和主要設備能夠始終處于受控狀態(tài)。

設備處工作總結4

　　20xx年混凝土公司設備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎，進(jìn)一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、制度流程建設與落實(shí)

　　混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。

　　二、安全管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　�。�1）加強對職工安全教育，建立了每周例會(huì )制度；增強職工安全意識，充分調動(dòng)職工的安全防范意識，對新招職工進(jìn)行三級安全教育、安全技術(shù)交底及培訓，經(jīng)過(guò)試用期等多方面培訓、實(shí)習，考核合格后方可上崗。

　�。�2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。

　�。�3）建立了對拌臺操作手、泵車(chē)操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現場(chǎng)臨時(shí)用電、車(chē)輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺操作攪拌機時(shí)的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后再施工。

　　2、加強安全保衛，提高消防意識

　　在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀(guān)念，提高了維護穩定的自覺(jué)性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠(chǎng)區內部設立監控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。

　　綜上所述，混凝土有限公司今年沒(méi)有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。

　　三、設備管理

　　1、重視保養，減少維修

　　按照機械設備保養手冊對設備進(jìn)行保養和強保，檢查發(fā)動(dòng)機工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進(jìn)行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤(pán)的潤滑情況，來(lái)提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的'經(jīng)濟效益。

　　2、后勤保障，搶修及時(shí)

　　設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車(chē)輛及專(zhuān)職司機，對混凝土生產(chǎn)打灰過(guò)程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復生產(chǎn)設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續性奠定基礎。

　　3、單機核算、油耗統計分析

　　設備安全處每月對機械設備進(jìn)行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進(jìn)行考核，對連續三個(gè)月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　四、工作中存在不足

　　1、在安全管理工作上強化兩點(diǎn)工作：

　�。�1）在思想觀(guān)念上強調認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。

　�。�2）以人為本抓安全，強調通過(guò)發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

　　2、在設備管理工作上強化兩點(diǎn)工作：

　�。�1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。

　�。�2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。

　　20xx年工作計劃及如下：

　　1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。

　　2、完善機械設備管理制度，精細化管理。

　　3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。

　　以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過(guò)去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線(xiàn)，設備安全處全體員工在20xx年會(huì )提高思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻自己的一份力量。

　　XX公司

　　設備安全處

　　20xx.12.2

設備處工作總結5

　　回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導的正確指導下，各項管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實(shí)的基礎。并就年初確定“長(cháng)周期、低消耗”的目標展開(kāi)全面管理工作�，F就一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、設備管理工作全年設備運轉情況呈現良好態(tài)勢，年平均運轉率達98。4%，超出去年0。8個(gè)百分點(diǎn)

　　1、定期召開(kāi)設備例會(huì )，對各分廠(chǎng)主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調解決。

　　2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發(fā)生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區4次，新區3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠(chǎng)和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。

　　3、本年度無(wú)重特大設備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報處理。通過(guò)對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類(lèi)事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀(guān)原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。

　　4、現場(chǎng)管理員每天深入現場(chǎng)，查找問(wèn)題及隱患，及時(shí)上報。收集點(diǎn)檢信息，在現場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。

　　5、定期組織設備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設備保養、現場(chǎng)備件擺放崗位工的'操作技能進(jìn)行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開(kāi)展“長(cháng)周期、低消耗”。對分廠(chǎng)設備維護保養及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質(zhì)化驗標準》、《關(guān)于油品在線(xiàn)取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專(zhuān)項管理規定。對各分廠(chǎng)油耗量進(jìn)行了認真統計，對大型設備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質(zhì)，減少了設備故障率。

　　6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開(kāi)展節能降耗小革小改項目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫實(shí)現外包運營(yíng)等項目。

　　二、備件管理工作

　　1、備品備件科本著(zhù)“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過(guò)ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節省8000多萬(wàn)，創(chuàng )下了新的記錄。

　　2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠(chǎng)執行，起到很好的效果。

　　3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

　　4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠(chǎng)的好評。

　　5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復的采購合同，對物資有無(wú)采購必要及采購數量實(shí)事求是，嚴格落實(shí)、把關(guān)。

　　6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開(kāi)展設備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠(chǎng)進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項，已實(shí)施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實(shí)施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統，高線(xiàn)油氣潤滑，帶鋼帶箱車(chē)磨等。經(jīng)過(guò)統計，這些項目每年為公司創(chuàng )造效益約640萬(wàn)元。

　　三、大中修技改完成項目

　　為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬(wàn)制氧大修》《老區豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修外，其余均已圓滿(mǎn)結束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì )討論，并深入現場(chǎng)考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項目。

　　總體上講，我處在公司的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來(lái)的一年里我處將繼續發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！

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