為了給這些留守兒童營(yíng)造一個(gè)健康成長(cháng)的良好環(huán)境，從二0**年起，我校就啟動(dòng)留守兒童關(guān)愛(ài)工程，現將20xx年的有關(guān)留守兒童教育管理工作總結如下。

　　一、確定了工作目標

　　通過(guò)對留守兒童問(wèn)題的調查、分析與研究，找到了影響留守兒童健康成長(cháng)的原因，有針對性地提出行之有效的措施和辦法，狠抓落實(shí)，全面推廣關(guān)愛(ài)工程，為留守兒童營(yíng)造了健康、快樂(lè )、平等、和諧的成長(cháng)環(huán)境，同時(shí)還加強了領(lǐng)導，形成合力，大力宣傳，建立目標責任制，完善工作考評制度，不斷提高了廣大未成年人的結合素質(zhì)。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬┙�立健全機制，發(fā)揮學(xué)校陣地的作用。

　　1、建立健全領(lǐng)導負責制度。

　　學(xué)校成立了以吳綿景校長(cháng)為組長(cháng)的關(guān)愛(ài)工程領(lǐng)導小組，制訂了具體計劃，實(shí)施了留守兒童教育工作方案，真正地使學(xué)校成為了學(xué)生學(xué)知識，學(xué)文化，不斷提高思想覺(jué)悟的主陣地。

　　2、建立留守兒童檔案和聯(lián)系卡制度。

　　我校對所有學(xué)生進(jìn)行了認真的調查研究，摸清了留守兒童的底數，建立了每個(gè)留守兒童的專(zhuān)門(mén)檔案和聯(lián)系卡，通過(guò)聯(lián)系卡制度的建立，加強的了學(xué)校與學(xué)生家長(cháng)及其他監護人的聯(lián)系，共同形成了以學(xué)生為中心的'關(guān)愛(ài)網(wǎng)絡(luò )。

　　3、實(shí)施教職工結對幫扶留守兒童的制度。

　　在學(xué)校留守學(xué)生中確立重點(diǎn)幫扶對象并配備幫扶教師，全校確立了七十一對幫扶對子。幫扶教師經(jīng)常找留守學(xué)生談心，隨時(shí)掌握留守學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、引導他們健康成長(cháng)。建立了教職工關(guān)愛(ài)留守兒童的成長(cháng)日記，培養了更多的優(yōu)秀的教師成為代理家長(cháng)，讓留守兒童在老師同學(xué)的集體中成長(cháng)，以對他們缺失家庭教育進(jìn)行補償，使他們走出孤獨和憂(yōu)郁。

　　4、建立健全教師與留守兒童的談心制度。

　　學(xué)校做到了每月召開(kāi)一次幫扶教師、留守兒童、監護人或委托監護人的座談會(huì )。

　　5、建立了關(guān)愛(ài)留守兒童的應急機制。

　　學(xué)校建立了留守兒童、學(xué)校、家長(cháng)（監護人）、政府之間完備的聯(lián)系方式和突發(fā)事件的應急機制。層層簽訂了安全責任書(shū)，明確責任，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中快樂(lè )成長(cháng)。

　　6、注重對留守兒童的心理健康教育。

　　積極營(yíng)造了良好的環(huán)境，針對品德行為偏差和心理障礙的留守兒童，學(xué)校開(kāi)設了心理教育課，大力開(kāi)展了心理咨詢(xún)，心理矯正活動(dòng)，讓他們削除不良情感體驗，樹(shù)立樂(lè )觀(guān)向上的生活態(tài)度，培養正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　7、建立健全檢查考核機制。

　　中心學(xué)校積極研究了科學(xué)考核評估的辦法，加強了對留守兒童的教育和管理，建立和完善了工作考評制度，定期對學(xué)校和教師進(jìn)行了考評，作為獎優(yōu)罰劣的重要依據。

　�。ǘ�）構建教育網(wǎng)絡(luò )，形成關(guān)愛(ài)合力。

　　1、加強與留守兒童父母或監護人的交流與溝通。

　　2、加強了委托監護人的培訓教育。

　　3、加強同社區、村組和家庭的合作，營(yíng)造深厚良好育人氛圍。

　�。ㄈ�）明確職責，創(chuàng )造了良好的育人環(huán)境。

　　1、加強了寄宿制學(xué)校的建設和管理。

　　2、加強了對貧困留守的資助工作。

　　對留守兒童在生活、學(xué)習等方面，給予特別的照顧，將家庭困難的留守兒童納入到兩免一補、濟難救助中來(lái)，確保他們完成國家規定義務(wù)教育。

　　3、整治校園周邊環(huán)境。

　　4、建立健全保障外出務(wù)工人員子女接受義務(wù)教育的工作包制度和機制。

　　5、建立關(guān)愛(ài)經(jīng)驗交流制度。

　　學(xué)校每期進(jìn)行一次留守兒童教育管理工作總結，定期召開(kāi)會(huì )議了研討會(huì )、座談會(huì )、定期舉行經(jīng)驗交流、不斷探索方法，新措施，不斷提高留守兒童教育管理水平。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)的經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮化建設步伐的加快，農村富余勞動(dòng)力向城鎮轉移已成必然，催生出了留守兒童這一特殊群體，暨由于父母雙方或一方外出務(wù)工而被留守在家鄉，并且需要其他親人或委托人照顧的中小學(xué)生。為了給這些留守兒童營(yíng)造一個(gè)健康成長(cháng)的良好環(huán)境，今年，我校積極響應各級領(lǐng)導的號召，從實(shí)際出發(fā)，在全校范圍內啟動(dòng)了關(guān)愛(ài)留守兒童溫暖工程，現將這段時(shí)間的工作情況總結如下。

　　一、摸清情況，確立工作目標

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，我縣農民大量外出務(wù)工、經(jīng)商，有許多成功人士已在經(jīng)濟發(fā)達地區購置房產(chǎn)安家落戶(hù)，使大量生源外流，但仍有一部分的農民在外過(guò)著(zhù)低收入的打工生活，無(wú)力支付高額的異地借讀費用，只好將子女留在本鄉由長(cháng)輩或其他親戚幫助看管，我們班像這樣的留守兒童就有20多人，他們享受不到父母的溫暖叮嚀，只能在隔輩或親戚有心卻無(wú)力的關(guān)愛(ài)中徘徊，而貧困山區的留守人員，恰恰大多也是老、弱、病、殘、文盲、半文盲。這對留守兒童的健康成長(cháng)是多么不利啊。兒童是祖國的未來(lái)，學(xué)生是祖國的希望，留守兒童的問(wèn)題引起了社會(huì )與相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注和極度重視。面對現狀，我校通過(guò)對留守兒童問(wèn)題的調查、分析與研究，找到了影響留守兒童健康成長(cháng)的原因，有針對性地提出行之有效的措施和辦法，狠抓落實(shí)，全面推廣關(guān)愛(ài)工程，把為留守兒童營(yíng)造健康、快樂(lè )、平等、和諧的成長(cháng)環(huán)境，不斷提高廣大未成年人的綜合素質(zhì)立為關(guān)愛(ài)留守兒童溫暖工程的工作宗旨，充分發(fā)揮了學(xué)校在關(guān)愛(ài)工程中第一陣地的作用。

　　二、主要工作措施

　　1、建立健全領(lǐng)導負責制度。學(xué)校成立了關(guān)愛(ài)工程領(lǐng)導小組，制訂具體計劃，實(shí)施了留守兒童教育工作方案，真正地使學(xué)校成為了學(xué)生學(xué)知識，學(xué)文化，不斷提高思想覺(jué)悟的主陣地。

　　2、實(shí)施教職工結對幫扶留守兒童制度。每班推薦45名典型學(xué)生與我校在職教師結對，每位教師結對23名學(xué)生，幫扶教師經(jīng)常找留守兒童談心，隨時(shí)掌握留守學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，定期家訪(fǎng)、關(guān)心生活、指導學(xué)習，引導他們健康成長(cháng)。建立教職工關(guān)愛(ài)留守兒童的成長(cháng)日記，讓留守兒童在教師同學(xué)的集體中成長(cháng)，以對他們缺乏家庭教育進(jìn)行補償，使他們走出孤獨和憂(yōu)郁。

必備年終工作總結3

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過(guò)去需要總結，慢慢地沉淀為回憶。

　　一、學(xué)習篇

　　工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線(xiàn)預埋;后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來(lái)，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來(lái)越像整部電影，即將迎來(lái)殺青。

　　在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過(guò)小只能用x彎，不能再使用P彎等情況。無(wú)論是從觀(guān)感還是合理的角度，這都是前者無(wú)法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實(shí)際現場(chǎng)施工時(shí)因為要避開(kāi)消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時(shí)候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬(wàn)能的。

　　另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時(shí)候，可以說(shuō)是琳瑯滿(mǎn)目。下貨就像擺龍門(mén)陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒(méi)有比這更好的方式來(lái)熟悉材料�；蛟S計劃上是xx的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標示的是x，如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，我想這不一定會(huì )理解和認識。

　　無(wú)論是在施工現場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習，還是在后場(chǎng)師傅們殷切的教導，讓我對于工程規范、工程預算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著(zhù)全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進(jìn)一步。

　　二、管理篇

　　兩個(gè)項目特點(diǎn)迥然不同。

　　一、新場(chǎng)數碼城項目：項目總體在穩步推進(jìn)的過(guò)程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開(kāi)始基礎接地焊接引下線(xiàn)與扁鋼預留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線(xiàn)錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著(zhù)不小的問(wèn)題。

　　前期發(fā)現由于樓層過(guò)高的原因，造成一人在移動(dòng)架上工作，地下兩人推車(chē)的現象，存在著(zhù)嚴重浪費人工的情況;鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動(dòng)登高車(chē)，有效的提高效率并降低人工;工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無(wú)對工程有著(zhù)莫大的影響，對于一車(chē)橋架，一臺叉車(chē)永遠比一群人來(lái)的會(huì )快，對于PVC管，角磨機也永遠會(huì )比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無(wú)形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。

　　同時(shí)勞務(wù)班組的特殊管理結構模式，也導致實(shí)際現場(chǎng)負責人某種程度上受到了約束。

　　二、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來(lái)說(shuō)是次沉重的打擊;新人的過(guò)多啟用，在工程初期就開(kāi)始顯現出來(lái)，到后來(lái)頂板預埋時(shí)徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設，最后管線(xiàn)預埋可以說(shuō)是雪上加霜。隨著(zhù)工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動(dòng)較大，但同時(shí)核心的技術(shù)工人也開(kāi)始顯現，但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長(cháng)，給排水安裝一直存在拖后的現象。

　　庫房與施工現場(chǎng)距離較遠，材料來(lái)回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時(shí)，材料的挪運依舊都是個(gè)棘手問(wèn)題。

　　三、技術(shù)篇

　　時(shí)代的進(jìn)步，總是伴隨著(zhù)技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩定、高效;這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù)，還是xx，都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數據作為模型的基礎，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。

　　對于我們安裝工程專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化讓我們不再是單單的拿著(zhù)圖紙，依照圖紙的管線(xiàn)等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復雜造型時(shí)絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線(xiàn)條式的.構件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀(guān)的展示在人們面前。協(xié)調性對于安裝工程來(lái)說(shuō)是首位的，例如給排水等專(zhuān)業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線(xiàn)時(shí)正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著(zhù)管線(xiàn)的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮;xx可在建筑物建造前期對各專(zhuān)業(yè)間的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，生成實(shí)際施工所需的管線(xiàn)路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著(zhù)有限的空間資源;現在利用xx，對于過(guò)梁處可以第一時(shí)間發(fā)現并在接下來(lái)預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過(guò)程中，進(jìn)行機械開(kāi)洞;管線(xiàn)交叉處，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。

　　這樣我們能夠將后期的被動(dòng)調整化為主動(dòng)控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外，對于之前所說(shuō)的衛生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調性的特點(diǎn)，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時(shí)期下，xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著(zhù)重要的作用。

　　這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時(shí)感謝這一年來(lái)領(lǐng)導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長(cháng)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒(méi)有捷徑。

　　昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過(guò)去;而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時(shí)，我必將懷揣著(zhù)激情昂陽(yáng)的斗志前行，鑄就新的明天。

必備年終工作總結4

　　回顧一學(xué)年來(lái)的工作，雖取得一些成績(jì)，但在看到成績(jì)的同時(shí)，更需要冷靜地進(jìn)行反思：我們在學(xué)生思想、行為習慣養成上還應不斷加強教育督促；教育觀(guān)念、教學(xué)方式方法、工作能力、管理水平和師德等方面還需要我們去不斷自我認識、自我提高。另外，農村學(xué)校如同貧困的家庭一樣，同樣擺脫不了貧窮。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，所需要的`開(kāi)支，學(xué)校這個(gè)大家庭也負擔不起，經(jīng)費不足，大大制約了很多工作的開(kāi)展和質(zhì)量，學(xué)校也是心有余而力不足。對學(xué)校的廚房設備改造、改善教師住宿條件、功能室配備都迫在眉睫。

　　在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強自身建設，緊抓機遇，上下一心，迎難而上，努力提高管理水平，建立健全各項管理制度，加強學(xué)校日常管理，力爭xx年的教育教學(xué)各項工作再上新臺階。

　　在剛剛過(guò)去的～XX學(xué)年第一學(xué)期中，我校的各項工作也即將告一段落。這一學(xué)期里，在蘭陵鎮中心小學(xué)的正確領(lǐng)導下，在教研室的悉心指導下，在全體教師的辛勤努力下，我們的工作取得了較好的成績(jì)。最令人鼓舞的是我校爭創(chuàng )市級規范化學(xué)校順利通過(guò)驗收，社會(huì )聲譽(yù)進(jìn)一步提升，在辦人民滿(mǎn)意教育的征程上又譜寫(xiě)了輝煌的篇章。

　　現在就一學(xué)期來(lái)的工作作如下的總結：

必備年終工作總結5

　　20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。

　　一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項，其中xx%實(shí)現了批量生產(chǎn)，xx%客戶(hù)考證中，xx%待考證，xx%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占xx%，國內客戶(hù)占xx%。

　　國際客戶(hù)包括等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是哈電和上汽，項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

　　新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。

　　對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

　　企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。

　　二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等份，翻譯轉化xx英文版材料、測試規程xx份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

　　對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

　　協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如xx百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂，xx內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行�！秞x開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

　　2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。xx年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

　　3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的`品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

　　2、根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現xx轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。

　　3、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

　　4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

　　5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《xx程序》的執行。

　　6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。

　　20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗！

必備年終工作總結6

　　一年來(lái)，受公司委托，由我負責xx機場(chǎng)所有工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、回款及后期要加強改進(jìn)的事項等工作做出以下總結。

　　一、安全工作

　　自開(kāi)工至竣工，xx機場(chǎng)所有施工項目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。

　　二、質(zhì)量工作

　　圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開(kāi)工以來(lái)一直緊密與監理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀(guān)效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆筑不牢，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，達到預期效果。xx地區由于地下水位高，多處地段由原水溏之類(lèi)的填土而成，使得地基不穩定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現開(kāi)裂現象，后來(lái)調整伸縮縫之間的間距，以減少此類(lèi)現象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺(jué)新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩跨進(jìn)一大步面努力奮斗。

　　三、工程進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區圍界施工沒(méi)有出現明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區圍界說(shuō)句心里話(huà)，能干完真的是不容易!為保證奧運會(huì )開(kāi)辦相關(guān)機場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來(lái)相當大的影響。

　　四、協(xié)調工作

　　由于資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿(mǎn)，因而出現大量的協(xié)調工作，但通過(guò)各種方式方法在xx機場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

　　五、回款

　　1、擴建圍界工程累計回款達xx%;

　　2、擴建標志線(xiàn)工程累計回款達xx%;

　　3、西區圍界工程累計回款達xx%，剩余待審計后支付。

　　總的來(lái)講回款工作還算是不錯的'。

　　六、后期要加強的工作

　　xx機場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期xx機場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內因與外因的缺陷。

　　1、在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：xx地質(zhì)現狀、土方問(wèn)題使得公司多出xx萬(wàn)的平整土方的費用。前期工作缺少現場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內提出xx元的資料費，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)(刪除)。隨著(zhù)工程進(jìn)展，我將積極調動(dòng)相關(guān)管理人員各負其責，同時(shí)由于工程本身需要，在車(chē)輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導能繼續給予支持。

　　2、從資金及材料方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順利、按時(shí)完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒(méi)有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時(shí)希望公司對項目部的現場(chǎng)經(jīng)費做出合理的控制指標�，F場(chǎng)是要省吃?xún)�用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘的牢固程度不夠等問(wèn)題，還有轉角立柱必須要加工，沒(méi)有轉角立柱使得材料浪費很大。

　　3、從人員方面來(lái)說(shuō)，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時(shí)簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩定，建議采用承包制。

　　4、從項目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中標單位很簡(jiǎn)單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現出一個(gè)單位形象問(wèn)題。

　　總的來(lái)說(shuō)，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過(guò)，已成為一個(gè)教訓、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史，但換回來(lái)的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來(lái)，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會(huì )到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺(jué)到更多大家庭的溫暖。

　　最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學(xué)習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫(xiě)新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

【年終工作總結】相關(guān)文章：

排年終工作總結年終工作總結安排03-15

地質(zhì)勘查年終工作總結范文-年終工作總結12-23

監理員年終工作總結-年終工作總結12-19

職工食堂年終工作總結-年終工作總結12-23

外科護士年終工作總結_年終工作總結范文08-06

年終工作總結12-02

精選年終工作總結11-17

年終工作總結經(jīng)典12-13

年終工作總結05-08

it年終工作總結06-03