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技術(shù)部年終工作總結

時(shí)間:2024-11-02 11:44:37 年度工作總結 我要投稿

技術(shù)部年終工作總結(匯編15篇)

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編收集整理的技術(shù)部年終工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

技術(shù)部年終工作總結(匯編15篇)

技術(shù)部年終工作總結1

  上半年,在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導的正確指導下,渦北礦技術(shù)部高標準干技術(shù),立足實(shí)際,精益求精,加強干部作風(fēng)建設,提高工作執行力,并嚴格落實(shí)崗位責任制,實(shí)現技術(shù)管理工作的精細化、標準化、規范化,經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的共同努力,上半年礦井沒(méi)有發(fā)生一起技術(shù)失誤,采掘上臺階隊伍創(chuàng )建工作進(jìn)展順利,采、掘關(guān)系正常,技術(shù)管理工作井然有序,F將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結如下:

  一、明確和細化技術(shù)管理責任制

  對基層技術(shù)員的管理:

  1、明確基層技術(shù)員的主要職責:⑴、認真編制作業(yè)規程和施工安全技術(shù)措施并監督措施在現場(chǎng)的落實(shí);⑵、嚴把現場(chǎng)中腰線(xiàn)管理;⑶、嚴把撥門(mén)、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理;⑷、施工現場(chǎng)的圖牌板管理。

  2、專(zhuān)門(mén)制訂了采區技術(shù)員匯報制度,每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于2次。

  3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結束,技術(shù)員編制技術(shù)工作總結報技術(shù)科備案。

  4、每周二下午召開(kāi)采掘技術(shù)員會(huì ),由采、掘副總主持,對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結,對下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。

  5、每月由礦總工程師主持召開(kāi)一次全礦技術(shù)例會(huì ),副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加,就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。

  6、定期組織對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓,提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

  對生產(chǎn)技術(shù)部的管理:

  1、編制下月技術(shù)管理工作計劃,將下月的任務(wù)進(jìn)行細致分析,提前查擺問(wèn)題,提出超前解決方案,使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。

  2、編制月度技術(shù)工作總結,對本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認真分析,對一些好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行認真總結。

  3、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理,保證責任明確,工作有針對性。

  4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線(xiàn)、巷道斷面等狀況,及時(shí)控制井下各頭面的情況。

  5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì )審制度,生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設計、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì )的集體討論后付諸實(shí)施,確保方案的最優(yōu)化。

  二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結

  1、落實(shí)淮礦生【20xx】157號文《關(guān)于強化采區設計作業(yè)規程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。

  1)優(yōu)化設計,真正實(shí)現安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。

  技術(shù)部設計組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力,根據實(shí)際和生產(chǎn)需要對原設計進(jìn)行修改、補充、完善,以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進(jìn)行設計,具體完成了:南一下延上部車(chē)場(chǎng)設計、南一下延一中車(chē)場(chǎng)設計、南一下延軌道修改設計、南一軌道下山下部車(chē)場(chǎng)、變電所、泵房及水倉設計平剖斷面圖設計、北二采區方案設計、北二上部變電所設計、北二瓦斯抽放泵站設計、北二上部塊段軌道上山上部車(chē)場(chǎng)及絞車(chē)房設計、8104綜放工作面設計等。

  2)進(jìn)一步加強了規程措施的編制和落實(shí)工作。

  制定了詳細的規程措施編制管理規定,在作業(yè)規程和措施的編制、審批、貫徹落實(shí)、評比四個(gè)環(huán)節方面都作出了明細的規定,對出現的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規定對規程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導作用。

  2、采掘專(zhuān)項整治和頂板管理工作落實(shí)情況

  1)認真落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治的通知》精神,礦井安全效果好。

  該文件在2月5日下發(fā)以后,礦采、掘和技術(shù)系統立即進(jìn)行了傳達和學(xué)習,礦下發(fā)了《開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治會(huì )戰的通知》,制定了具體實(shí)施辦法和細則,成立了專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組,下設管理辦公室,辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部,明確了相關(guān)領(lǐng)導和職能科室的職責,提出了具體的工作要求,制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生,采掘安全專(zhuān)項整治效果明顯。

  2)頂板管理工作更規范,力度更大,安全效果好。

  20xx年,為認真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規定》,進(jìn)一步做好頂板管理工作,在礦領(lǐng)導的親自關(guān)懷下,頂板管理工作基本走向正規化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設點(diǎn)觀(guān)測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作,礦壓組成員勤跑現場(chǎng),重點(diǎn)加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監督與管理。同時(shí),嚴格要求基層單位正常開(kāi)展小班自檢、區隊日檢制度,定期上報礦壓組,礦壓組不定期進(jìn)行抽檢,頂板管理工作做到規范化,工作效果非常明顯。

  3、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

  20xx年上半年,我礦圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的重點(diǎn)工程計劃。

  對于工程質(zhì)量的控制方面,我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查,定期檢查驗收的辦法,嚴格管控施工單位的工程質(zhì)量。

  為完成集團公司下達的各項任務(wù)目標,我礦具體采取以下措施:

  根據工程進(jìn)展情況,合理安排施工力量,優(yōu)化勞動(dòng)組合;

  防范措施到位,及時(shí)、準確、超前探查地質(zhì)變化情況,科學(xué)安排施工進(jìn)度,做到有的放矢;

  加強技術(shù)指導工作,合理優(yōu)化施工設計,監控到位,支護質(zhì)量施工到位,杜絕重復施工現象;

  加強后運機械化施工管理,提高單進(jìn)水平。

  4、集團公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況

  集團公司領(lǐng)導在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題,礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門(mén)和施工單位及時(shí)研究和解決。對于提出的施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題,安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改,對提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí)。

  5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項

  1)克服壓力,保證安全高效生產(chǎn)

  今年上半年以來(lái),由于受地質(zhì)條件的影響,8103工作面始終沒(méi)有少于5條以上的斷層,最多時(shí)斷層達9條,落差達10m;8101工作面4月份著(zhù)手準備收作,5、6月份僅8103一個(gè)工作面生產(chǎn),產(chǎn)量較低,我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動(dòng),上半年預計原煤產(chǎn)量60萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng),但是采煤組在力求改善當前被動(dòng)局面的基礎上做了大量工作。

  8101工作面由于設備運轉周期長(cháng),設備損壞嚴重,支架多數不能放煤,伸縮梁不能有效伸縮,運輸機溜槽多數磨穿,設備事故影響較多。同時(shí)工作面4月份采至收作位置,并在4月份成功拆除了后部運輸機,5月初開(kāi)始鋪網(wǎng)使大棚,5月中旬開(kāi)始拆除,至6月初拆除結束。我們經(jīng)常深入現場(chǎng),量取數據,確定絞車(chē)的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置,對拆除路線(xiàn)進(jìn)行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng )造了很好的條件。

  8103工作面機、風(fēng)巷壓力大,超前壓力距離遠,達60m,巷道變形嚴重,改棚工程量大;8103工作面轉載機是原8102工作面使用過(guò)的,由于磨損嚴重,多數溜槽磨穿,影響嚴重,為此,在3月底,利用礦井檢修時(shí)間,成功對機巷轉載機進(jìn)行了更換。同時(shí)工作面斷層多,煤層變薄,影響嚴重,我們在正確分析工作面地質(zhì)條件的同時(shí),積極采取應對措施,對工作面進(jìn)行打眼放炮,加快工作面的推進(jìn)度,但是由于工作面巖石堅硬,推進(jìn)仍然遲緩,為此我們采取了加大工作面局部?jì)A角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。

  2)采區和工作面接替方向確定。我礦的采區接替和綜采工作面接替一直非常緊張,為解決礦井大小接替問(wèn)題,集團公司和礦都進(jìn)行了認真的研究和相互溝通,形成了一個(gè)比較好的采區和工作面接替方向。

  為改善被動(dòng)局面,礦全面展開(kāi)了8203工作面會(huì )戰,并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結束,又積極投入的8203工作面安裝會(huì )戰中。我們深入現場(chǎng),為工作面和無(wú)極繩及機巷皮帶機的安裝進(jìn)行實(shí)地考察,研究方案,為工作面的順利安裝創(chuàng )造條件。

  8203工作面現已安裝結束,已能正式出煤,8103工作面也已逐漸采過(guò)F52—2斷層,工作面影響將減小。在8103和8203工作面的`同采下,我礦的產(chǎn)量將出現歷史新高,年底,我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標。

  3)加強科研攻關(guān),促進(jìn)全礦發(fā)展

  掘進(jìn)組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習、研究,并積極的推廣應用。20xx年上半年,繼續加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系,努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作,對渦北的支護形式進(jìn)行了研究探討,并開(kāi)展了一系列科研項目。

  南一采區下部變電所回風(fēng)道預計上山穿煤,技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據現場(chǎng)情況改變設計,采取提前變坡,降低穿煤支護難度,并與武漢力學(xué)研究所合作,采用新型充填材料對煤層進(jìn)行固化,邊注邊掘,有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝,與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合,在8203風(fēng)巷選取100m試驗段,進(jìn)行壁后充填,取得了很好的效果。

  另外,又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機、風(fēng)巷新的支護形式,采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式,對原有的支護方式進(jìn)行補強,低廉的成本取得了非常好的支護效果,有效控制了巷道支架的變形量,避免了巷道前掘后修情況的出現,降低了支護成本,并加快了施工進(jìn)度,保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內開(kāi)展推廣。

技術(shù)部年終工作總結2

  彈指一揮間,跌宕起伏的20xx經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在各部門(mén)各同事的幫助和鼓勵下,并通過(guò)自身的不懈努力,技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家匯報如下:

  一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  20xx商務(wù)部逐漸擴大,在新產(chǎn)品,新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,新產(chǎn)品設計大量增加,盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設計。

  二、提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

  20xx年隨著(zhù)國內外經(jīng)濟困境的加深,客戶(hù)對產(chǎn)品價(jià)格的依賴(lài)性加大,技術(shù)部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

  三、存在的不足

  1、由于工程師的流動(dòng)加大,大家都忙于文件的編寫(xiě)和圖紙的設計,試驗和動(dòng)手能力有待提高。

  2、對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠,對細節和環(huán)節有所忽略。

  3、缺乏對同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)工藝的總結思考,缺乏對失敗的記錄、分析,難于傳承。

  四、在接下來(lái)的一年里,技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)

  1、想:多方面,多方位—力求全面,將問(wèn)題在設計階段解決。

  對工程師加強培訓,全面提升業(yè)務(wù)水平,在設計和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí),不僅要看到事物的普通屬性,更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的`表面,更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),更應當想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn),更應當想到其缺點(diǎn)。

  2、做:多試驗,多對比—力求完美,不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。

  貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念,同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提醒自己:在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩定?能不能更便宜?能不能更簡(jiǎn)單?能不能更環(huán)保?

  3、檢查:重細節,重環(huán)節—力求耐心,避免不必要的錯誤。

  培養工程師從細節入手,順著(zhù)每個(gè)環(huán)節進(jìn)行自我檢查,耐心仔細,將認真的工作態(tài)度變成習慣。

  4、總結:重積累,重傳承—力求堅持,少走彎路提高效率。

  在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,好的方法,要記錄,要推廣;同時(shí)沒(méi)有解決的難題也要記錄,要分析,持續改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累,天天年年進(jìn)步。

技術(shù)部年終工作總結3

  本人xx年7月畢業(yè)于xxxxx,所學(xué)專(zhuān)業(yè)為電力系統及自動(dòng)化。后分配至,xx年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,現做如下介紹:

  一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)

  xx年9月至07年擔負分公司10kV配電線(xiàn)路(含電容器)、10kV用戶(hù)站繼電保護定值整定工作,由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員,但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料,如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路),并將定值單用微機打印以規范管理,還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建貫莊35kV變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象,且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化,指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

  二、線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作

  xx年至xx年9月,作為分公司線(xiàn)損專(zhuān)責人主要開(kāi)展了以下工作:完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作,應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼,自動(dòng)生成線(xiàn)損報表,并對母線(xiàn)平衡加以分析,主持完成理論線(xiàn)損計算工作,利用理論線(xiàn)損計算程序,準備線(xiàn)損參數圖,編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn),輸入微機,完成35kV、10kV線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作,為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據,編制“九五”降損規劃,96-98各年度降損實(shí)施計劃,月度、季度、年度的線(xiàn)損分析,積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損,完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作,完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作,98年關(guān)于無(wú)功降損節電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,榮獲市電力公司線(xiàn)損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點(diǎn),733#線(xiàn)路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。

  三、電網(wǎng)規劃的編制工作

  xx年3月至xx年11月,作為專(zhuān)業(yè)負責人,參與編制《東麗區1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規劃及20xx年遠景設想》工作,該規劃涉及如下內容:電

  網(wǎng)規劃編制原則、東麗區概況、東麗區經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規劃、10kV配網(wǎng)規劃、投資估算、預期社會(huì )經(jīng)濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據,較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作,并將規劃利用微機制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專(zhuān)業(yè)部室的好評。

  四、電網(wǎng)建設與改造工作

  xx年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作,軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kV真空開(kāi)關(guān)工作,參加了貫莊35kV變電站(xx年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場(chǎng)35kV變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kV變電站(xx年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專(zhuān)業(yè)負責開(kāi)展么六橋110kV變電站全過(guò)程建設工作,參加了廠(chǎng)化線(xiàn)等5條35kV線(xiàn)路大修改造工作,主持了農網(wǎng)10kV線(xiàn)路改造工程,在工作中逐步熟悉設備和工作程序,完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告,參與變電站委托設計,參加設計審核工作,參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò )計劃圖,工程流程圖,所有建設改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要,降低線(xiàn)損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

  五、專(zhuān)業(yè)運行管理

  參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度,包括內容是:供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準,內容是:電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制:線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。主持制定工程建設項目法人(經(jīng)理)負責制實(shí)施細則及管理辦法;城鄉電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開(kāi)展季節性工作,安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作,各季節反污工作安排。這些工作的開(kāi)展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。

  六、科技管理工作

  xx年至今,在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。

  一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。

  二是應用天津市技改統計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。

  三是作為專(zhuān)業(yè)負責完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作,組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作,形成線(xiàn)路數據庫,并用AUTOCAD繪制分公司地理圖,在地理圖上標注線(xiàn)路的實(shí)際走向,所有線(xiàn)路參數信息都能夠在地理圖上的線(xiàn)路上查詢(xún)的出,該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器(112#線(xiàn)路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。

  四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

  另外,在xx年7月至xx年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

  總之,在這幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著(zhù)一些不足,在今后的工作中,自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn),力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

  時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足,更新觀(guān)念,為20xx年能取得更大的成績(jì),使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下,在人事部門(mén)的指導協(xié)助下,我部門(mén)以堅持精益求精,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān),并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求,抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現將20xx年工作做如下總結:

  一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍

  由于新公司成立不久,各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足,技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下,在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才,根據公司的需要,本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱,明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導的支持下,我部門(mén)會(huì )克服困難,排除問(wèn)題,使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的'飛速提高。

  二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

  本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內,高標準,嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度,圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問(wèn)題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

  三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型

  新公司在8月份成立,技術(shù)部門(mén)納入正規在8月末,正式開(kāi)始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從9月份開(kāi)始,在短短的四個(gè)月中,我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟,開(kāi)發(fā)速度也出現了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規一代、二代輪轂單元,可以達到兩天開(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個(gè)品種,基本達到了開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下,三代輪轂單元也會(huì )在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現,我部門(mén)現在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會(huì )加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上,國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

  四、革新了工藝

  新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設備,為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于總公司原來(lái)的設備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門(mén)的大力合作下,我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

  回顧過(guò)去,成績(jì)是喜人的,但成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí),我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決,比如:新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部年終工作總結4

  轉眼間,我進(jìn)工廠(chǎng)近一年了,通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作思想、方式有了較大的改變,在這里將自己的思想、工作學(xué)習情況簡(jiǎn)要的總結如下:

  一、加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)

  我們車(chē)間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,反應簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

  二、嚴以律己,寬以待人

  一年來(lái),我在平時(shí)工作中,始終嚴格要求自己,遵守車(chē)間的各項規章制度,力求時(shí)刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度,積極學(xué)習各種操作規程和方法,在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng),我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。

  三、對安全的理解與認識更加深刻

  進(jìn)入工廠(chǎng)以來(lái),從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上,學(xué)到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠(chǎng)還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩定運行,各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎,落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們工廠(chǎng)做的很好,特別每次總結安全工作和案例時(shí),我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

  四、缺點(diǎn)與不足

  我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導,對我今后的`提高是十分必要的,在工作過(guò)程中,細節上面處理的不夠好,不會(huì )造成影響損失,細節處理不好就是隱患,還需繼續努力。與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。

  五、明年的工作計劃

  加強學(xué)習崗位操作知識,操作過(guò)程中要做到細心,認真,負責。多和同事之間進(jìn)行溝通交流,好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習。加強個(gè)人執行力、目標規劃及時(shí)間管理能力,從而是自己各方面都得到提高。

  回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的,在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足,我會(huì )努力改正,不斷完善自己,堅持不懈地努力工作,爭取為工廠(chǎng)發(fā)展做出自己最大的貢獻。

技術(shù)部年終工作總結5

  一、教研工作

  3月份對市7縣市區的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調研檢查指導工作。

  2、6月份舉辦朝陽(yáng)市初中信息技術(shù)學(xué)科說(shuō)課大賽。

  3、6月份中、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品,并選出部分保送省里參加省級評選。

  4、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

  二、研工作組織國家、省、市級科研課題的立項申請及開(kāi)題工作。

  1、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗校進(jìn)行聽(tīng)課、調研、檢查、指導。

  2、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結題驗收工作。

  3、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng)。

  三、培訓工作參加國家及省里組織的.骨干研訓員、信息技術(shù)研訓員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓。

  1、舉辦市級因特爾未來(lái)教育培訓班

  2、組織參加省信息技術(shù)送訓下鄉活動(dòng)

  3、完成市中小學(xué)計算機教師繼續教育考試出題工作。

  4、兩次參加計算機二級考試監考工作。

  四、機器及網(wǎng)絡(luò )維修

  五、站工作

  六、服務(wù)性工作。

技術(shù)部年終工作總結6

  一、技術(shù)開(kāi)發(fā)

  作為it公司,我們技術(shù)部在信息管理方面是非常的重視,這一年來(lái),技術(shù)部不但是開(kāi)發(fā)新的軟件,做好信息的維護,同時(shí)也是根據公司的要求去把信息方面去管理好,在這一年里,技術(shù)部也是盡心的做事情,讓公司的發(fā)展不會(huì )因為技術(shù)而拖后腿,每一次領(lǐng)導給予的要求,我們都是會(huì )認真的去做好,去把新的技術(shù),開(kāi)發(fā)好,讓公司在需要的時(shí)候是擁有的,而且也是會(huì )提前做好計劃,根據行業(yè)的情況,和最新的一些資訊了解,去進(jìn)行信息技術(shù)的更新,讓公司能更好的在市場(chǎng)上去開(kāi)拓。

  二、網(wǎng)絡(luò )安全

  對于公司賣(mài)出去的產(chǎn)品,我們也是要做好網(wǎng)絡(luò )安全的`管理工作,而今網(wǎng)絡(luò )安全是越來(lái)越重要,客戶(hù)也是非常的注重網(wǎng)絡(luò )安全,如果這一塊做不好的話(huà),那么客戶(hù)也是不會(huì )購買(mǎi)我們的產(chǎn)品,作為技術(shù)部,這一年來(lái),我們也是對于一些漏洞去進(jìn)行堵好,一些問(wèn)題積極的去解決,避免出問(wèn)題,對于公司的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )安全,我們也是做好維護,構建好防火墻,確保公司的信息不會(huì )被泄露。對于重要的資料也是進(jìn)行備份,確保信息是不會(huì )丟失的,同時(shí)對于一些文職人員,我們也是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )安全方面的知識培訓,讓他們了解這一塊的信息,避免在平時(shí)的工作之中出了問(wèn)題,導致公司的信息遭到泄露。

  三、內部管理

  除了做好技術(shù)部的工作,我們也是內部的管理要做好,只有整個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力的去做事情,那么才能更好的把公司的任務(wù)完成。對部門(mén)的員工去進(jìn)行了解,遇到的問(wèn)題也是及時(shí)的去解決,無(wú)論是工作之中的或者員工生活上面的,我們都積極的去處理,幫助他們,讓他們能更加安心的在部門(mén)工作,一年的時(shí)間,技術(shù)部團結在一起,做好工作,同時(shí)內部的員工也是和諧的相處,沒(méi)有鬧過(guò)什么矛盾,很多事情也是會(huì )相互的幫助去給解決。

  一年的時(shí)間過(guò)去,技術(shù)部的工作做好了,但也是有一些方面做的不是太好,像技術(shù)的開(kāi)發(fā),進(jìn)度還是有些緩慢,優(yōu)秀的人才偏少,這一些問(wèn)題也是需要盡快的去解決,同時(shí)也是在新的一年里,把技術(shù)部的工作做好。

技術(shù)部年終工作總結7

  轉眼間20xx年的工作已經(jīng)結束,作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好車(chē)間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中驗證理論,用理論指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過(guò)程中不斷的自我學(xué)習充實(shí),F將這一年里我的工作內容進(jìn)行以下總結:

  一、在生產(chǎn)過(guò)程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際

  對現有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓,用理論武裝生產(chǎn),培訓內容涵蓋工藝知識、操作規程、崗位安全制度等。利用班前、班后會(huì )針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題加以糾正式的培訓若干,現工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎知識,能夠熟練的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調整。在生產(chǎn)的同時(shí),我還不間斷的積累實(shí)驗數據,協(xié)助技術(shù)實(shí)驗室XX抽檢、送檢真空管,根據實(shí)驗數據,調整膜層工藝,使車(chē)間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng )新高。

  二、編制工序控制膜層顏色

  針對年初市場(chǎng)反應的膜層顏色雜亂等現象,每天要求工藝人員針對所開(kāi)啟鍍膜機做樣管對比,出爐不達標的限時(shí)調整,并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法,一年來(lái)成績(jì)顯著(zhù),側面了解市場(chǎng)反應良好。根據市場(chǎng)需要,一年來(lái),多次開(kāi)發(fā)研究了具有XX特色的真空管,如XX紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù),有效的拓寬了市場(chǎng)。根據實(shí)驗數據多次研究,開(kāi)發(fā)了XX金三角真空管,有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于XX的市場(chǎng)。

  三、對于車(chē)間設備進(jìn)行小改小革

  許多先進(jìn)、自動(dòng)化程度較高的設備不斷落戶(hù)真空管車(chē)間,作為車(chē)間工藝主管的我,只有不斷向人學(xué)習,了解先進(jìn)技術(shù),才能勝任此職務(wù)。一年來(lái)我不斷學(xué)習,并修改、制定了車(chē)間操作工藝,崗位安全操作規程等。

  四、工作存在不足

  思想解放的不夠,日常工作中求穩的成份占的'多一些,還有些放不開(kāi),對待工作還是不那么靈活。對待問(wèn)題的探索和實(shí)踐步子還不夠大。在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距,特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現,自己所了解的才是一知半解,今后應加強理論方面的學(xué)習,做到不恥下問(wèn)。

  我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養優(yōu)秀的工藝人員,與之掌握并學(xué)習領(lǐng)先的工藝知識,用精益求精的工作態(tài)度,嚴謹細致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),規范系統的工作成效,制造出高品質(zhì),高標準的產(chǎn)品,回報公司!在XX的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值!

技術(shù)部年終工作總結8

  20xx年度是技術(shù)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心,努力打造安全、穩定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò ),在信息化建設、信息安全保障、系統研發(fā)等項目中,與各部門(mén)緊密配合,順利完成了20xx年度的工作任務(wù),發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責,F將20xx年度的工作總結如下:

  一、年度大事件

  1、xx傳播機構信息化建設,xxOA的功能修改,逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程,使信息平臺支撐公司的制度執行;

  2、ERS系統前期自行開(kāi)發(fā),后續工作外包給開(kāi)發(fā)商,與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn),測試修改程序,以及數據遷移工作;

  3、MOSS系統解決方案的定制,并根據xx自身特性,做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期,計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中;

  4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

  5、xx機房高溫預警解決方案;

  6、保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維,突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;

  7、xx分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;

  8、企業(yè)域名續費及備案工作;

  9、部門(mén)人員流動(dòng),做好人員及時(shí)補充,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

  10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,協(xié)調xx十周年慶活動(dòng)籌備工作。

  二、開(kāi)發(fā)組工作

 。ㄒ唬〦RS系統開(kāi)發(fā)工作

  1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試,將錯誤整理成文檔,提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改,循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

  2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度,向領(lǐng)導匯報工作情況。

  3.分析ERS數據庫和MP數據庫,并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。

  4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進(jìn)程序。

  5.分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系,按照ERS數據庫的結構,將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái),時(shí)間截止到20xx年x月x日。

 。ǘ┯龅降膯(wèn)題

  1.在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合x(chóng)x工作人員使用要求,與xx和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。

  2.整理出的錯誤數據,在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題,與xx人員溝通,重新修改。

  3.因舊系統中數據量龐大,尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條,整理出來(lái)的數據經(jīng)xx公司修訂后,導入新系統中時(shí),發(fā)現存在很多問(wèn)題,有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái),通過(guò)程序調試找出錯誤,提交xx公司重新修訂,再導入到新數據庫中。

 。ㄈ┙(jīng)驗積累

  1.對數據遷移的方法有了一定認識,總結出在數據量比較大的時(shí)候,一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。

  2.整理出來(lái)的'數據,必須制定修訂的標準,并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓。

  3.需求分析能力有待提高,與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法,并針對需求找出解決問(wèn)題的辦法。

  三、網(wǎng)絡(luò )組工作

 。ㄒ唬┓⻊(wù)器安全運維管理

  1.服務(wù)器安全運維,提高安全級別,病毒防御能力提升,系統優(yōu)化;

  2.服務(wù)器及數據、程序定期備份,確保數據災難恢復;

  3.機房高溫預警解決方案,并實(shí)施;

  4.處理xxOA服務(wù)器損壞事宜,OA系統遷移工作,重新向開(kāi)發(fā)商申請機器碼及序列號。

 。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )安全運維及系統運維

  1.保障x(chóng)x、xx網(wǎng)絡(luò )安全運維,突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;

  1、xxOA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪,流程、表單的修改;

  2、xx員工電腦每日維護工作;

  系統解決方案的定制,并根據xx自身特性,做出規劃實(shí)施方案,實(shí)施周期,計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中,并進(jìn)行演示系統搭建;

  5.郵件系統管理維護,郵件發(fā)送錯誤報告分析及時(shí)解決;

  6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用,有效節約成本;

  7.機房頻繁斷電,請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,技術(shù)部連續值夜班維護、服務(wù)器等設備;

  各部門(mén)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)調整;

  前臺裝修,協(xié)助各部門(mén)工位調整,網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)線(xiàn)路重新部署,保障正常有序辦公;

  10.xx分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;

  11.其他電子設備的調試和維護。

技術(shù)部年終工作總結9

  20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各科室、區隊的互相協(xié)助下,全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計劃設計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個(gè)施工作業(yè)規程、措施,本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,順利完成了礦領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,及時(shí)總結經(jīng)驗,改進(jìn)不足,現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結如下:

  一、一年以來(lái)主要特點(diǎn)和具有創(chuàng )新性的內容

  1、通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,技術(shù)管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先完善基礎資料,從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起,積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,嚴格執行作業(yè)規程的修編、會(huì )審,要求“一工程一措施”,增補了技術(shù)資料管理漏洞,完善并規范了月度規程及措施會(huì )審制度,健全了單項工程開(kāi)、竣工驗收制度,單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會(huì )制度、隱患排查分析會(huì )及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì )制度。建立施工規程及措施管理臺賬,并將各類(lèi)規程及措施歸檔。在開(kāi)展好各項技術(shù)工作的同時(shí),加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,及時(shí)提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,對礦井建設一、二、三期驗收資料進(jìn)行了匯編,組卷,存檔,并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習。

  2、質(zhì)量標準化建設體系按照新的規范進(jìn)行了的完善,堅持采、掘、機、運、通等各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法,與安監科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查,并及時(shí)通報檢查結果,在檢查中互相取長(cháng)補短,促進(jìn)質(zhì)量標準化建設步伐,共組織各類(lèi)質(zhì)量標準化檢查33次,使我礦安全質(zhì)量標準化建設水平得到進(jìn)一步提高。

  3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續及設計方面,做到每月及時(shí)編制月度生產(chǎn)接續及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計,生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)考察,收集查看資料,分析對比,提出設計方案,在總工程師及各個(gè)礦領(lǐng)導的指導下,共完成礦井設計5個(gè)。

  4、礦井防治水為我礦工作重中之重,生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,提供準確地質(zhì)資料,徹底消除了水害安全隱患。

  5、認真做好礦井測量工作,一絲不茍,精益求精,為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量?jì)x器進(jìn)行校驗,以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線(xiàn)點(diǎn)的'影響,堅持從基準點(diǎn)導點(diǎn)對施工巷道的導線(xiàn)點(diǎn)不斷進(jìn)行復測,對以破壞的導線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行 重新放樣砸點(diǎn),以保證在掘巷道的準確性。除此,由于井下巷道壓力比較大,測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀(guān)測點(diǎn),并根據規范對各處點(diǎn)進(jìn)行測量觀(guān)察并完善臺賬,為我礦巷道的支護提供指導性依據。此外,測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀(guān)測點(diǎn),按照規程規定對建筑物進(jìn)行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時(shí),測量起到了至關(guān)重要的作用,科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區對強排硐室基準線(xiàn)進(jìn)行校驗,并給出各個(gè)關(guān)鍵部位的基準線(xiàn)。

  6、煤炭生產(chǎn)管理

  作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,在日常的生產(chǎn)管理過(guò)程中,生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,減少浪費,確保工作面回采率達到要求,面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件,全科人員,特別是生產(chǎn)調度室人員,科學(xué)調度,合理安排,對工作面的每一個(gè)生產(chǎn)細節進(jìn)行跟蹤,及時(shí)調度及督促現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節,不但實(shí)現了穩產(chǎn),而且最大限度的回收了煤炭資源。

  二、工作中存在的差距和問(wèn)題,以及針對性的解決方法:

  1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動(dòng)性比較大。

  2、技術(shù)工作超前性不夠;A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業(yè)規程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí),圖紙管理不規范;超前指導性不夠。

  3、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

  4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

技術(shù)部年終工作總結10

  一年來(lái),在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng),運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法,在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新,為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的.力量。

  一、20xx年度工作總結

  1、主要經(jīng)濟指標完成情況

  截止10月底,計劃生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸,完成集團公司計劃產(chǎn)量,全年預計生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸。

  截止10月底,計劃總進(jìn)尺米,實(shí)際完成進(jìn)尺米,超尺米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺米,實(shí)際完成進(jìn)尺米,超尺米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺米,實(shí)際完成米,超尺米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺米,實(shí)際完成米,虧尺米;煤錨工程計劃進(jìn)尺米,實(shí)際完成米,超尺米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成米。

  截止10月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工米,剩余米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工米。

  2、主要工作完成情況

 。1)合理謀劃組織安全改擴建工程

  a、20xx年2月,與合肥設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道;

  b、20xx年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

  c、20xx年10月,與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統;

  d、20xx年10月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;

  e、20xx年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統。

 。2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設計,優(yōu)化工藝

  a、優(yōu)化布局:根據礦井發(fā)展實(shí)際情況,多次編排年度計劃,五年規劃,10年規劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長(cháng)期采區接替。xx年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,及時(shí)調整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標的完成。

  b、優(yōu)化設計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區設計2個(gè)(101采區、82采區),采區布置調整2個(gè)(83采區、104采區),采煤工作面設計6個(gè),單項工程設計3個(gè)(緊急避險系統、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

  c、優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動(dòng)強度;引進(jìn)礦壓監測智能化系統,智能采集數據,智能分析數據,智能打印分析圖表;學(xué)習支架拆除新觀(guān)念,改進(jìn)平板車(chē)尺寸,支架拆除由3車(chē)變成2車(chē),提高工作效率。

 。3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化

  20xx年度,積極實(shí)施采掘上臺階,先后在上工作面、工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時(shí)貫通,按時(shí)收尾,按時(shí)安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

  20xx年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工m,刷新了煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

  20xx年度,孫疃煤礦機械化共有臺采煤機,臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率%,掘進(jìn)機械化率%,位于集團公司前列。

 。4)強化現場(chǎng)管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

  20xx年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督,一年來(lái)先后對工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。

 。5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

  20xx年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展,以合理化建議生效益構想。先后解決了(里)工作面無(wú)縫對接,上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。

  由技術(shù)部牽頭,開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng )新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止10月份,共計論證項目余項,取得較大的經(jīng)濟效益。

  由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作,通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。

  由技術(shù)部牽頭,安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作,完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。

 。6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃,固本強基

  20xx年度,在政工部的指導下,技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養,固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法,同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓,旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

  二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析

  作為生產(chǎn)管理部門(mén),深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據,以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。

  重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

  業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象,一是超前預見(jiàn)性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設計工作,又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現了一定的不及時(shí)。

  三、14年的工作重點(diǎn)及努力方向

  1、積極謀劃礦井改擴建工程

  20xx年是我礦建設史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工,中央風(fēng)井改造、采區、采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工,我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節,提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

  2、加快準備巷道的掘進(jìn)速度,實(shí)現采掘平衡

  104采區巖巷工程量大,20xx年礦井生產(chǎn)能力達萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時(shí)不斷優(yōu)化設計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。

  3、繼續加強頂板管理,確保生產(chǎn)安全

  從設計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現象,F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督,工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班,確保頂板安全。

  4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設

  在20xx年成功創(chuàng )建標準化的基礎上,認真對照標準查擺問(wèn)題,進(jìn)一步提升標準化水平,嚴格檢查,嚴格督促整改,重獎重罰,嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

技術(shù)部年終工作總結11

  在上級主管部門(mén)、安全監察部門(mén)的指導幫助下,在縣直相關(guān)部門(mén)和鄉鎮黨委政府的的支持配合下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實(shí)干,緊緊圍繞“安全監管落實(shí)年”的目標,扎實(shí)推進(jìn)各項工作,努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩定有序發(fā)展,F就20xx年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下:

  一、主要工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┳龊妹禾慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作

  1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實(shí)專(zhuān)人負責礦井的關(guān)閉和整合工作,對資源整合工作中出現的矛盾和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調查了解,研究應對的辦法,積極協(xié)調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩步推進(jìn),積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、初步設計、安全專(zhuān)篇的編制工作,有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。

  2、完成煤炭深加工項目規劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,做好煤炭深加工的基礎工作。

 。ǘ⿵娀瘍蓚(gè)主體責任的落實(shí)

  1、進(jìn)一步完善煤礦安全監管體系建設。

  2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責任,煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書(shū),建立健全責任考核體系,層層落實(shí)責任,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的格局。

 。ㄈ┘訌姳O管,規范煤礦安全生產(chǎn)行為

  1、嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作,為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

  2、認真開(kāi)展煤礦安全市長(cháng)霹靂行動(dòng)。

  3、加大執法檢查力度,鐵腕治安,嚴厲打擊各種違法違規行為。

 。ㄋ模⿵娀A管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)水平

  1、強力推進(jìn)六項基礎工作。根據煤礦的不同情況,分別對地質(zhì)補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風(fēng)質(zhì)量標準化、采區設計和三圖交換、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規程及專(zhuān)項技術(shù)措施六項基礎工作進(jìn)行安排部署。

  2、建立健全隱患排查治理長(cháng)效機制,消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程,認真執行定期報告、重點(diǎn)監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷(xiāo)號制度,煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。

  3、強化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,但加強通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來(lái)都列為安全重點(diǎn)工作之一。

  4、加強支護方式改革,強化頂板管理。

  5、認真落實(shí)防治水措施,杜絕事故的發(fā)生。

  6、加強現場(chǎng)管理,杜絕習慣性違章。

  7、加強勞動(dòng)定員管理,嚴防“三超”。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理,嚴格控制入井人數。建立井下人員管理系統,對井下人員實(shí)行入井、出井登記制度,實(shí)時(shí)掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,合理安排隊、組編制,杜絕兩班交叉作業(yè)。

  8、加大培訓力度,提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期,培訓工人450人,復訓班18期,復訓工人820人。

 。ㄎ澹┩七M(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)

  鼓勵和支持現有煤礦進(jìn)行改造提升,擴大生產(chǎn)規模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,使用割煤機的煤礦2家,使用電機車(chē)的煤礦11家。

  二、困難和問(wèn)題

  一是煤層賦存條件差,煤層較薄,地質(zhì)構造復雜,開(kāi)采難度大,單井生產(chǎn)能力較低,生產(chǎn)規模較小,辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎條件較差,管理和技術(shù)比較落后,開(kāi)采布局不合理,機械化程度較低,原煤生產(chǎn)成本高,工人勞動(dòng)強度大。

  二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,專(zhuān)業(yè)知識不足,整體素質(zhì)較低,安全意識淡薄,違章指揮、違章作業(yè)的現象時(shí)有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大,有證無(wú)人、有人無(wú)證的現象還較為突出,甚至存在未經(jīng)培訓從事井下作業(yè)的現象。

  三是煤礦安全經(jīng)費投入不足,安全設施不完善,煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的`思想和行為較為嚴重,違章、冒險蠻干的事時(shí)有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責任不落實(shí),制度不健全,現場(chǎng)管理不到位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏,所編制的作業(yè)規程和安全技術(shù)措施針對性不強,甚至存在無(wú)規程和措施作業(yè)的現象。

  四是煤炭工業(yè)局安全監管隊伍人員缺乏,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺,監管力量薄弱。安全監管主體責任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強,在監管執法的過(guò)程中敢于監管、善于監管的力度還不夠強硬,處罰失之于寬、失之于軟。

  三、下步工作打算

  一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)完成資源整合的手續報批辦理工作。

  二是強化兩個(gè)主體責任的落實(shí),進(jìn)一步加強日常安全監管。著(zhù)力強化隱患排查、領(lǐng)導帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí)。

  三是強力推進(jìn)六項基礎工作,按照規定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位,對落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),該關(guān)閉的要關(guān)閉,嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

  四是嚴格崗前培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,必須通過(guò)培訓,考試合格,持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓和持證就擅自安排上崗的,一經(jīng)發(fā)現,必須重處重罰。

  五是加強監管隊伍建設。每月組織一次駐礦安監員培訓,提高監管素質(zhì),努力推進(jìn)礦山救護隊伍和基地建設。

技術(shù)部年終工作總結12

  我來(lái)__工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作,負責電氣施工的現場(chǎng)管理和技術(shù)指導。在自己的努力和領(lǐng)導的支持下,我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車(chē)間的兼職技師。下面,我來(lái)總結一下我作為車(chē)間技術(shù)員的工作。

  一、我對電氣技師工作的理解和態(tài)度

  在電氣儀表車(chē)間被任命為技術(shù)員后,我開(kāi)始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在___________________________________________________________________________________________但是,自從來(lái)到新的施工現場(chǎng),在電氣監理的過(guò)程中,我感覺(jué)作為一名合格的電氣技師的壓力越來(lái)越大。工廠(chǎng)的電氣設備數量巨大;電氣設備種類(lèi)繁多,涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修;新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力,我覺(jué)得自己責任重大。為工廠(chǎng)電氣設備的正常穩定運行提供技術(shù)支持,處理意外故障,已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。

  我相信我有能力做好這份工作。壓力越大,動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期,對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過(guò)的.電氣設備的操作說(shuō)明,熟悉其工作原理、參數設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問(wèn)題,以確保掌握相關(guān)設備的徹底性。我與車(chē)間的維修組、操作組、儀表組溝通,了解現有員工的知識水平,以及當前工作中需要解決的技術(shù)問(wèn)題。

  二、員工培訓

  培訓員工一直是車(chē)間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車(chē)間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓了電氣儀表車(chē)間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內容包括電氣基礎知識、變頻器參數設置、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法、DC橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核,考核合格率達到97%以上,達到了預期的培訓目標。

  三、工作中的不足和下一步的工作目標

  在突發(fā)事故中,對一些新設備的性能不是特別熟悉,還需要查找信息,影響排除設備故障的及時(shí)性;設備檔案的建立一直沒(méi)有進(jìn)行,主要是竣工資料不完善,負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中,我感到有些力不從心;培訓工作沒(méi)有納入標準化體系。雖然現在開(kāi)展訓練工作,但由于缺乏協(xié)調,很容易降低正常訓練的效果;未能掌握團隊的設備標準化管理工作,導致團隊工作效率未能進(jìn)一步提高。

  明年,我將盡快完善全廠(chǎng)電氣設備檔案的建立,使紙質(zhì)文件與電子文件同步,提高全廠(chǎng)電氣設備的管理水平。協(xié)調與其他技術(shù)人員的關(guān)系,制定統一的培訓目標,將培訓納入員工績(jì)效工作,建立員工與員工之間的互動(dòng)平臺

  轉眼間,我已經(jīng)在工廠(chǎng)呆了將近一年了。通過(guò)這一年的學(xué)習和工作,我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此,我將我的想法、工作和學(xué)習簡(jiǎn)要總結如下:

  第一,加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)。

  我們車(chē)間有很多崗位,我總是以飽滿(mǎn)的熱情對待工作,勤奮、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作,反應簡(jiǎn)單,操作嚴謹細致,這要求我熟悉和掌握設備和反應過(guò)程,同時(shí)具有較強的理論知識。我覺(jué)得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累,也是領(lǐng)導和同事信任和支持的結果!正因為如此,我才會(huì )更加珍惜自己的位置,以極大的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步!

  第二,嚴以律己,寬以待人。

  一年來(lái),我在平時(shí)的工作中一直嚴于律己,始終遵守車(chē)間的各項規章制度,力求時(shí)刻嚴于律己,把工作做得有條不紊。我在廠(chǎng)內認真堅持制度,積極學(xué)習各種操作規程和方法,進(jìn)一步提高了思想覺(jué)悟和對工作職責的認識。通過(guò)一系列的學(xué)習、批評和自我批評活動(dòng),我的思想得到了凈化,責任感得到了加強。

  第三,對安全的理解和認識更加深刻。

  入廠(chǎng)以來(lái),從安全教育、車(chē)間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識,真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠(chǎng)還定期以簡(jiǎn)報和問(wèn)卷的形式傳播安全知識,提高員工的安全意識。我深深地感到,要保持生產(chǎn)的安全穩定運行,各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,全體員工的積極參與是基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎,各級安全責任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些,我們廠(chǎng)都做得很好,尤其是在總結安全工作和案例的時(shí)候,我們清楚的看到了安全方面的不足,以便在以后的工作中逐步完善。

  四、缺點(diǎn)和不足。

  我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結和領(lǐng)導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過(guò)程中,細節處理得不夠好,不會(huì )造成影響和損失。細節處理不好,就是隱患,需要繼續努力。與同事溝通很少,直接影響經(jīng)驗交流和學(xué)習。

  五、明年的工作計劃。

  加強崗位操作知識的學(xué)習,在操作過(guò)程中做到細心、認真、負責。多和同事交流,好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個(gè)人執行力、目標規劃能力、時(shí)間管理能力,從而全面提升自己。

  回顧這段時(shí)間的工作,能完成崗位上的各項任務(wù),離不開(kāi)領(lǐng)導的支持,離不開(kāi)老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足,我會(huì )努力改正,不斷提高自己,孜孜不倦地工作,努力為工廠(chǎng)的發(fā)展做出最大的貢獻。

技術(shù)部年終工作總結13

  xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理,在這些工作中既取得了成績(jì),也看到了不足,現就xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。

  一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  X公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)X項,其中X%實(shí)現了批量生產(chǎn),X%客戶(hù)考證中,X%待考證,X%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中,國際客戶(hù)占X%,國內客戶(hù)占X%。

  國際客戶(hù)包括X等,項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是哈電和上汽,項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

  新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的,而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。

  對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一是創(chuàng )新,二是國外客戶(hù),所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴謹,測試結果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃,但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!

  企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

  所以,創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。

  二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

  技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車(chē)間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等X份,翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

  對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具X份報告,并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

  協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂,Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

  三、存在的一些不足

  1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,多為應急開(kāi)發(fā),造成不能按照流程執行!懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹,沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作,包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

  2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序,于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。X年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。

  3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

  四、xx年工作計劃

  1、進(jìn)行市場(chǎng)調研,定位產(chǎn)品的`發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通,進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解,開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。

  2、根據公司的戰略和目標,盡快實(shí)現Alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。

  3、纏繞樹(shù)脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。

  4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。

  5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作,規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。

  6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作,努力實(shí)現標準規范作業(yè)。

  xx年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己,以更高的標準來(lái)要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài),必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責,與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

技術(shù)部年終工作總結14

  自我來(lái)到xx區工作已有一年多的時(shí)間了。在這一年中,我一直在項目部工作,負責電氣施工的現場(chǎng)管理及技術(shù)指導工作,憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜,從一名普通的電氣監理,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車(chē)間技術(shù)員一職。下面我對承擔車(chē)間技術(shù)員工作進(jìn)行總結。

  一、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

  我被任命為電儀車(chē)間技術(shù)員之后,開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx工廠(chǎng)承擔電氣設備員一職,對高低壓電氣技術(shù)及設備有著(zhù)深入的了解和掌握。但自從來(lái)了新工地以后,在從事電氣監理工作的過(guò)程中,感到要想當好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。工廠(chǎng)的電氣設備數量龐大;電氣設備種類(lèi)繁多,涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度。面對這種壓力,我感到自己責任的重大。為工廠(chǎng)電儀設備的正常穩定運行,提供技術(shù)支持,處理突發(fā)故障,就成了我的工作重點(diǎn)。

  我相信我有能力把這項工作做好,壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,我對以前不熟悉的電氣設備進(jìn)行熟悉和了解。并對以前未接觸過(guò)的電氣設備收集使用說(shuō)明書(shū),熟悉其工作原理和參數的設定、維護保養及故障的排除方法。對有異議的問(wèn)題與廠(chǎng)家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,確保對相關(guān)設備掌握的徹底性。我與車(chē)間的維修組、運行組及儀表組進(jìn)行溝通,了解現有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問(wèn)題需要解決。

  二、員工培訓工作

  對員工培訓工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著(zhù)車(chē)間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。我對電儀車(chē)間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數設定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行考核,考核合格率達97%以上,達到培訓的預期目標。

  三、工作中存在的不足和下步工作目標

  在突發(fā)事故中,有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉,還需查找資料,影響了設備故障排除的及時(shí)性;設備檔案的建立還未開(kāi)展,主要是竣工資料未完善,負責工程又占用了我的很大精力,在這項工作中,有點(diǎn)力不從心的感覺(jué);培訓工作還未納入規范化的系統,現在培訓工作雖然開(kāi)展起來(lái),但因缺乏協(xié)調性,容易正常培訓的效果降低;沒(méi)有把班組的'設備標準化管理工作抓起來(lái),導致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升。

  明年我將盡快完善全工廠(chǎng)電氣設備的檔案建立工作,使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,提高工廠(chǎng)電氣設備的管理水平。協(xié)調與其他技術(shù)員的關(guān)系,統一制定一個(gè)統一的培訓目標,將培訓工作納入員工的績(jì)效工作中,建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺,力爭把車(chē)間營(yíng)造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體。逐漸規范班組的設備管理,對每項工作制定一個(gè)標準范本,使每項工作有據可依,在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

技術(shù)部年終工作總結15

  很多時(shí)候在做一件事情的時(shí)候是需要一個(gè)好的態(tài)度的,過(guò)去的一年,我努力了,也盡力了,在__工廠(chǎng)這里我盡心盡力的在做好自己的本職工作,不管是在工作當中看,還是自身的一些優(yōu)缺點(diǎn),我都是能夠客觀(guān)的去看待,我知道只有加強對自己學(xué)習的,去挑戰一些不可能,很多時(shí)候這些才能夠迎刃而解,未來(lái)在生活當中我一直都是希望能夠把這些好的事情處理好的,我也相信只有不斷的積累工作經(jīng)驗,做到了這些才能夠說(shuō)的上是一名合格的員工,就這一年的我也需要歸納總結一番。

  在過(guò)去的工作當中我一直都是虛心的'學(xué)習,我從來(lái)都不會(huì )輕視了自己的工作,我總是能夠看看可以進(jìn)步的地方,然后積極的去學(xué)習,我一直都認為有些事情不僅僅是一個(gè)開(kāi)始更多的是要對工作負責任,我相信處理好一件事情不在自己有多努力,而是有沒(méi)有用心,我感謝這一個(gè)多月來(lái)的工作,我也希望能夠在未來(lái)的工作當中繼續做好這么一件事情,在__工廠(chǎng)這里工作我感覺(jué)自己進(jìn)步了很多,早思想上我一直都是非?释约耗軌蜻M(jìn)一步的提高,我一直都在加強自己的能力,過(guò)去一年來(lái)我認真的在處理好自己的本職工作,我相信在工作當中會(huì )有很多事情是我要去做好的,有些事情就是這樣,一定要保持端正態(tài)度,我在車(chē)間一直都記住了這一點(diǎn),我相信未來(lái)還會(huì )有更多的挑戰,這些都是我要去考慮的。

  在能力不足的時(shí)候就要提高能力,在工作需要改善的時(shí)候就一定不要猶豫,這一點(diǎn)一直都在影響著(zhù)我,我也相信我是能夠處理好這些的,不管是做什么事情我都會(huì )繼續堅持下去,未來(lái)的時(shí)間還很長(cháng),我也愿意把這么一間事情處理好,我會(huì )繼續讓自己加強學(xué)習,我希望有些事情是可以去落實(shí)到位的,在今后的工作當中我也會(huì )繼續加強提高自己的能力,未來(lái)的生活當中我也會(huì )用心落實(shí)好這些,只有把這些都做好了才能夠進(jìn)一步的處理好工作啥上面的事情,我一定會(huì )在未來(lái)的工作跟學(xué)習上面謹記這些,作為一名__的員工,我這一年來(lái)成長(cháng)了很多,做出了很多,但是我還是做的不夠,在工作上面還是缺少一種耐性,我知道堅持一件事情是不容易的,這也是我的缺點(diǎn),在工作上面也困惑著(zhù)我,展望新的一年這些問(wèn)題,我一定要好好的糾正,未來(lái)踏實(shí)的去做好本職工作。

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