設計部年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的設計部年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設計部年終工作總結 篇1

　　我是4月22日來(lái)公司設計部工作的。三個(gè)月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來(lái)來(lái)公司已經(jīng)1XXXX多月了，這段時(shí)間對公司和部門(mén)有了一些了解。已經(jīng)過(guò)去，我總結一下部門(mén)的工作，并提出了一些看法和部門(mén)建設的幾點(diǎn)建議。

　　一設計部完成的主要工作(按時(shí)間順序)

　　(一)設計工作

　　1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無(wú)反饋信息,未施工)

　　4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工) 5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成) 6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成) 7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無(wú)反饋信息,未施工)

　　8.“廠(chǎng)”部分裝修設計(設計完成,施工完成)

　　9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 10.“外文局大廳、會(huì )議室”裝修設計(設計完成,正在施工) 11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成) 12.“北京水泥廠(chǎng)辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無(wú)反饋信息,未施工) 13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成) 14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

　　(二)其他工作(按時(shí)間順序)

　　1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　2.“兒研所”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　4.“廠(chǎng)”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　5.“花虎溝售樓處”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　6.“外文局”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　7.配合完成公司慣標工作

　　8.編制設計部《定崗定責制》

　　9.完成名人廣場(chǎng)、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝

　　(三)參加業(yè)余學(xué)習活動(dòng)(按時(shí)間順序)

　　參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂(lè )部”

　　二對設計部目前工作的幾點(diǎn)看法

　　在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設計任務(wù)，去過(guò)公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：

　　(一)值得繼續發(fā)揚的一面:

　　1.員工的公司榮譽(yù)感強.有主人翁精神2.工作比較踏實(shí),能按時(shí)按量的完成公司對設計部個(gè)人下達的的各項事務(wù)3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心

　　(二)目前存在的問(wèn)題:

　　1.分工過(guò)于個(gè)人化,團隊意識不夠強.2.設計業(yè)務(wù)相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的3.人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿(mǎn)足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng )新意識,4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距5.出圖無(wú)統一標準,投標圖紙裝訂不夠規范6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.7.設計部資料沒(méi)有統一管理8.設計參考資料極度缺乏.9.系統學(xué)習和培訓機會(huì )較少,對外交流和相互交流機也不多. 三我的一點(diǎn)想法

　　設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習,不斷創(chuàng )新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂(lè )的,工作即使學(xué)習,學(xué)習即使工作,設計部應是一個(gè)富有活力的部門(mén),當然這也有個(gè)”度”,這個(gè)度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個(gè)設計師的能力,創(chuàng )新很重要,更要有創(chuàng )造欲,我們要有創(chuàng )意很厲害的,要有繪圖很專(zhuān)業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個(gè)團隊,團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢,團結合作我們需要專(zhuān)才，我們更需要全才，我們不需滿(mǎn)腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng )造的人。

　　那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設計一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”,設計師參考在設計時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見(jiàn)設計參考的重要性.當我們需要設計一個(gè)項目的時(shí)候,我們完全可以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、類(lèi)似工程項目現場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說(shuō)設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著(zhù)全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時(shí)了解相關(guān)新概念。有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫(huà)還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。

　　那么怎樣提高我們部門(mén)的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的`特長(cháng)，提高了工作效率，實(shí)現了規�；�經(jīng)營(yíng)。此外，公司與多家互補專(zhuān)業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來(lái)的精神，努力創(chuàng )造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門(mén)更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿(mǎn)懷對設計工作高度責任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無(wú)論設計與出圖。我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿(mǎn)信心，領(lǐng)導其設計團隊共同開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現更高的設計理想。。

　　四迎接

　　已經(jīng)過(guò)去，即將來(lái)臨，公司要發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。

　　“設計部”從某種意義上來(lái)講，是整個(gè)公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領(lǐng)導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動(dòng)公司更快的前進(jìn)。

　　設計部年終工作總結 篇2

　　x年度，在xxx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在各單位的密切配合下，通過(guò)全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書(shū)把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。

　　一、20xx年度工作完成情況

　　1、20xx年度全院共完成設計任務(wù)xxx萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達xxx%以上。

　　2、注重人才培訓和人才引進(jìn)，投資x萬(wàn)元，積極鼓勵本院干部職工參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。xxx月份投資x萬(wàn)元組織全體設計人員到xxx等地參觀(guān)學(xué)習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進(jìn)人才達x名。

　　3、x年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮，xxx等都有我單位設計的工程。在設計專(zhuān)業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專(zhuān)業(yè)，這樣可以使我單位的'業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

　　4、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導和設計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設計施工難點(diǎn)都能現場(chǎng)協(xié)調解決。該項服務(wù)得到開(kāi)發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

　　5、積極配合住建局各職能部門(mén)，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

　　二、20xx年度工作打算

　　1、提高工程設計水平和市場(chǎng)份額

　　強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪(fǎng)各建設單位及來(lái)響投資的新老客商，誠聽(tīng)他們的建議和要求，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

　　2、加快專(zhuān)業(yè)人才的培養步伐

　　強化專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習，積極鼓勵設計人員外出學(xué)習進(jìn)修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀(guān)學(xué)習，積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現不足，揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提

　　高單位的設計質(zhì)量和設計水平。

　　3、創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)

　　創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專(zhuān)業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破xxx萬(wàn)元。

　　4、為全系統提供技術(shù)支持

　　積極配合住建局各職能部門(mén)，參加各項施工監管工作。

　　5、加強廉政建設、接受社會(huì )監督。

　　設計部年終工作總結 篇3

　　20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在各單位的密切配合下，通過(guò)全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書(shū)把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。

　　一、20xx年度工作完成情況

　　1、20xx年度全院共完成設計任務(wù)xx萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達xx%以上。

　　2、注重人才培訓和人才引進(jìn)，投資x萬(wàn)元，積極鼓勵本院干部職工參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。xx月份投資x萬(wàn)元組織全體設計人員到xx等地參觀(guān)學(xué)習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進(jìn)人才達x名。

　　3、20xx年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮，xx等都有我單位設計的工程。在設計專(zhuān)業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專(zhuān)業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

　　4、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。

　　凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導和設計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設計施工難點(diǎn)都能現場(chǎng)協(xié)調解決。該項服務(wù)得到開(kāi)發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

　　5、積極配合住建局各職能部門(mén)，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

　　二、20xx年度工作打算

　　1、提高工程設計水平和市場(chǎng)份額

　　強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪(fǎng)各建設單位及來(lái)響投資的新老客商，誠聽(tīng)他們的.建議和要求，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

　　2、加快專(zhuān)業(yè)人才的培養步伐

　　強化專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習，積極鼓勵設計人員外出學(xué)習進(jìn)修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀(guān)學(xué)習，積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現不足，揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高單位的設計質(zhì)量和設計水平。

　　3、創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)

　　創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專(zhuān)業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破xx萬(wàn)元。

　　4、為全系統提供技術(shù)支持

　　積極配合住建局各職能部門(mén)，參加各項施工監管工作。

　　5、加強廉政建設、接受社會(huì )監督。

　　設計部年終工作總結 篇4

　　今年四月，人力資源部成立后，在人員不到位的情況下，克服困難積極開(kāi)展工作，加班加點(diǎn)，較好地完成了院“三項制度”改革、有關(guān)照片、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、員工績(jì)效考核、整章建制等一系列工作�，F將一年來(lái)的工作情況做如下小結：

　　一、“三項制度”改革

　　“三項制度”改革是一項政策性強、涉及企業(yè)深層次矛盾多、牽涉面廣的宏偉工程，需要進(jìn)行深入細致的調查研究、反復論證、多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，稍有疏忽小則影響員工的工作積極性，大將影響企業(yè)的生存發(fā)展。在初步方案形成后，一方面多次聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，幾易其稿；另一方面加強宣傳，做好解釋工作，深入細致地做員工的思想工作。經(jīng)過(guò)大家的努力，完成了機關(guān)三定、主輔分離、薪酬改革這三項艱巨的改革工作。機關(guān)崗位采用考試、考核相結合的方法，競爭上崗，精簡(jiǎn)了機構定員，明確了各部門(mén)各崗位的職責，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業(yè)、后勤從勘察設計主業(yè)中分離出來(lái)，按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運作，對符合條件的富余人員實(shí)行內退；不僅縮減了開(kāi)支，還更好地調動(dòng)了在崗員工的工作積極性、提高了為勘察設計主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。根據企業(yè)的`實(shí)際情況，本著(zhù)收入向一線(xiàn)工程技術(shù)人員傾斜、向技術(shù)領(lǐng)軍人才傾斜、向中高層管理團隊傾斜的原則，廢止了老的工資制度，重新設立了工資體系；同時(shí)，本著(zhù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，出臺了新的薪酬管理辦法，于7月1日起開(kāi)始試行。

　　為保證“三項制度”改革的順利進(jìn)行，具體做了如下工作：

　　1、研究、確定機關(guān)定員，修改、規定機關(guān)各崗位的崗位職責和任職條件，起草、頒布相關(guān)文件。

　　2、組織機關(guān)崗位競聘：報名、資格預審、考試、答辯、錄用。

　　3、研究、制定主輔分離方案，起草、頒布相關(guān)文件。

　　4、組織欣順公司和物業(yè)管理中心主管、員工的崗位競聘：報名、資格預審、編寫(xiě)考題、考試、閱卷、答辯、錄用。

　　5、研究、頒布內部退養規定，辦理內退員工的退養手續，做好對內退員工的政策解釋、思想教育和疏導工作，維護安定團結和穩定。

　　6、研究、起草院薪酬管理辦法，反復征求意見(jiàn)，修改、宣傳、頒布院薪酬管理辦法。

　　7、調整、計算新的崗位基礎工資，并下發(fā)工資通知、計算補發(fā)差額。

　　8、收集、匯總各部門(mén)意見(jiàn)，編寫(xiě)薪酬考核實(shí)施細則，形成征求意見(jiàn)稿呈院領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)，待意見(jiàn)收集后修改發(fā)布。

　　9、組織三季度的崗位績(jì)效考核，協(xié)助計劃合約部完成下半年的項目績(jì)效計算。

　　二、職稱(chēng)評審

　　由于院隸屬關(guān)系發(fā)生變化，已由建總對我院的各項工作進(jìn)行管理，這次評審工作對新組建的本部門(mén)的配合協(xié)調工作是一次考驗。然而在院領(lǐng)導的大力支持和各相關(guān)部門(mén)的全力配合下，圓滿(mǎn)完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中，申報高級技術(shù)職稱(chēng)13人，申報中級技術(shù)職稱(chēng)8人，申報初級技術(shù)職稱(chēng)1人。另有2人低職高聘。在院領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)我們卓有成效地工作，所有申報人員全部通過(guò)評審，為我院改善人才結構、參與市場(chǎng)競爭和企業(yè)做優(yōu)做強提供了強有力的人才支持。

　　具體做了如下工作：

　　1、按照總公司的要求組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評委會(huì )評委庫，在此基礎上確定****年度中評委。

　　2、籌備并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審會(huì )，組織中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審和高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格初評。整理職稱(chēng)評審材料，上報總公司高評委。

　　3、對通過(guò)評審的中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員下達聘任通知。

　　4、與路局聯(lián)系、協(xié)商辦理去年通過(guò)評審的中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的職稱(chēng)證書(shū)。

　　三、****年應屆畢業(yè)生招聘

　　應屆畢業(yè)生招聘是一件事關(guān)企業(yè)后備人才建設的重要工作，同時(shí)也是一件非常辛苦的工作。能否將優(yōu)秀人才招聘來(lái)，如何合理配置各專(zhuān)業(yè)人才結構，除了要有強烈的責任心外，還必須了解企業(yè)的需要、了解企業(yè)發(fā)展定位、了解企業(yè)的市場(chǎng)前景。今年，通過(guò)在校園網(wǎng)上發(fā)布需求信息和參加供需見(jiàn)面會(huì )，研讀求職簡(jiǎn)歷近200份，與近百位學(xué)生進(jìn)行了面談，與7名學(xué)生簽訂了就業(yè)協(xié)議，尚有一部分學(xué)生在洽談中。具體做了如下工作：

　　1、在調查研究、廣泛聽(tīng)取生產(chǎn)所意見(jiàn)的基礎上，提交了****年應屆畢業(yè)生需求計劃。

　　2、需求計劃經(jīng)院領(lǐng)導批準后，先后在同濟大學(xué)、西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)發(fā)布了需求信息。

　　3、在收到同濟大學(xué)、西南交通大學(xué)、北方交通大學(xué)、中南大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、長(cháng)安大學(xué)、蘭州鐵道大學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院等十多所高等院校畢業(yè)生的求職簡(jiǎn)歷后，認真研究，經(jīng)過(guò)篩選，與二十多名學(xué)生在上海進(jìn)行了面談，有的學(xué)生面談了數次。

　　4、赴西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)參加供需見(jiàn)面會(huì )，見(jiàn)面會(huì )上與近80名學(xué)生進(jìn)行了面談。

　　四、制度建設

　　與鐵路剝離，重新組建企業(yè)，制度建設必須快速跟上。研究、制定各項管理制度是本年工作的又一個(gè)重點(diǎn)。

　　具體做了如下工作：

　　1、研究、制定、發(fā)布院考勤管理制度。

　　2、考察、引起了考勤管理系統，為員工制作磁卡胸牌�？记诠芾硐到y已完成安裝、調試，將于****年1月1日起啟用。

　　3、研究、制定、發(fā)布院近期人才發(fā)展戰略。

　　4、研究、編寫(xiě)院新進(jìn)員工管理規定，準備報批。

　　5、研究、編寫(xiě)院?jiǎn)T工培訓管理規定，準備報批。

　　6、研究、編寫(xiě)外事工作管理辦法，準備報批。

　　7、研究、編寫(xiě)因公出國審批管理辦法，準備報批。

　　8、整理員工基本信息數據庫。

　　五、日常工作

　　人力資源部的日常事務(wù)性工作也是非常多且煩瑣的，許多后勤服務(wù)性的工作需要長(cháng)期地堅持不懈的努力。比如院技術(shù)人員的各種資質(zhì)的后續管理以及為了保持技術(shù)人員知識的更新而經(jīng)常組織的各項培訓、員工的離職招聘、員工的退休、申報戶(hù)口、社保關(guān)系轉移等。具體做了如下工作：

　　1、新進(jìn)大學(xué)生的接收。

　　2、新進(jìn)員工的錄用、簽訂勞動(dòng)合同、戶(hù)口辦理。

　　3、辦理員工注冊資格考試、職稱(chēng)外語(yǔ)考試相關(guān)手續。

　　4、辦理員工培訓與繼續教育相關(guān)手續。

　　5、上報人事勞資月、季、年報表。

　　6、辦理員工退休手續。核算每月、每季社保繳費。

　　7、辦理退休員工和員工家屬的醫療費報銷(xiāo)。

　　8、聯(lián)系、安排員工身體健康檢查。

　　9、日�？记诠芾�、統計。

　　10、一般員工的招聘、退工手續。

　　11、制定發(fā)布專(zhuān)業(yè)人員校審資格名單，配合完成“貫標”內審、外部監審。

　　六、存在問(wèn)題與不足

　　1、由于部門(mén)是新近組建，對員工的情況不熟、對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟。要加強學(xué)習，盡快進(jìn)入狀態(tài)。

　　2、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識有待進(jìn)一步改善、加強。

　　3、因庫房一直沒(méi)有到位，員工人事檔案沒(méi)有辦理交接手續，待檔案室就位后盡快完成交接。

　　人力資源部

　　設計部年終工作總結 篇5

　　一、設計部完成的主要工作(按時(shí)間順序)

　　(一)設計工作

　　1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工) 2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工) 3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工)

　　4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工) 5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

　　6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成) 7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工) 8.部分裝修設計(設計完成，施工完成)

　　9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工) 10.“外文局大廳、會(huì )議室”裝修設計(設計完成，正在施工) 11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成) 12.“北京水泥廠(chǎng)辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工)

　　13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成) 14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

　　(二)其他工作(按時(shí)間順序)

　　1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　2.“兒研所”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　4.裝修駐場(chǎng)設計工作

　　5.“花虎溝售樓處”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　6.“外文局”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　7.配合完成公司慣標工作

　　8.編制設計部《定崗定責制》

　　9.完成名人廣場(chǎng)、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝

　　(三)參加業(yè)余學(xué)習活動(dòng)(按時(shí)間順序) 參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂(lè )部”

　　二、對設計部目前工作的幾點(diǎn)看法

　　在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設計任務(wù)，去過(guò)公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：

　　(一)值得繼續發(fā)揚的一面:

　　1.員工的公司榮譽(yù)感強.有主人翁精神

　　2.工作比較踏實(shí)，能按時(shí)按量的完成公司對設計部個(gè)人下達的的各項事務(wù)

　　3.能很好遵守公司的規章制度，有責任心

　　(二)目前存在的問(wèn)題:

　　1.分工過(guò)于個(gè)人化，團隊意識不夠強.

　　2.設計業(yè)務(wù)相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的 3.人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿(mǎn)足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng )新意識，4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

　　5.出圖無(wú)統一標準，投標圖紙裝訂不夠規范

　　6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力. 7.設計部資料沒(méi)有統一管理

　　8.設計參考資料極度缺乏. 9.系統學(xué)習和培訓機會(huì )較少，對外交流和相互交流機也不多. 三、我的一點(diǎn)想法

　　設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂(lè )的，工作即使學(xué)習，學(xué)習即使工作，設計部應是一個(gè)富有活力的部門(mén)，當然這也有個(gè)”度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個(gè)設計師的能力，創(chuàng )新很重要，更要有創(chuàng )造欲，我們要有創(chuàng )意很厲害的，要有繪圖很專(zhuān)業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的'，要有管理到位的，我們是一個(gè)團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢，團結合作我們需要專(zhuān)才，我們更需要全才，我們不需滿(mǎn)腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng )造的人。

　　那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設計一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”，設計師參考在設計時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見(jiàn)設計參考的重要性.當我們需要設計一個(gè)項目的時(shí)候，我們完全可以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、類(lèi)似工程項目現場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說(shuō)設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著(zhù)全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時(shí)了解相關(guān)新概念。有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫(huà)還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。

　　那么怎樣提高我們部門(mén)的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長(cháng)，提高了工作效率，實(shí)現了規�；�經(jīng)營(yíng)。此外，公司與多家互補專(zhuān)業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來(lái)的精神，努力創(chuàng )造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門(mén)更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿(mǎn)懷對設計工作高度責任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無(wú)論設計與出圖。我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿(mǎn)信心，領(lǐng)導其設計團隊共同開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現更高的設計理想。

　　四、即將來(lái)臨，公司要發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。

　　“設計部”從某種意義上來(lái)講，是整個(gè)公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領(lǐng)導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動(dòng)公司更快的前進(jìn)。

　　設計部年終工作總結 篇6

　　走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。

　　寫(xiě)這篇工作總結之前，我認真查看了這一年來(lái)的周報和年初制定的設計部KPI，思緒萬(wàn)千。這一年是公司收獲的`一年，營(yíng)業(yè)額幾千萬(wàn)，較以往有大幅度的提高，公司人員數量也迅速的壯大。

　　從切身的感受和周報的內容來(lái)看，設計部這一年工作任務(wù)量大，具體工作任務(wù)細節平時(shí)匯報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執行結果：

　　1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統一、計算標準的統一

　　這一條已經(jīng)完成。 GLD軟件采用公司先前購買(mǎi)的，負荷計算軟件是年初購買(mǎi)的，采用的鴻業(yè)負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過(guò)程和思路經(jīng)過(guò)了設計部的討論，并且與設計院的朋友進(jìn)行了交流。

　　2.排查各項目運行情況

　　這一條基本完成，今年夏天排查了旅游學(xué)校、上實(shí)?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠(chǎng)項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開(kāi)。

　　3.啟動(dòng)內部培訓、學(xué)習制度

　　這一條基本完成。設計部人少，工作任務(wù)多，經(jīng)常針對某一具體的課題和工作任務(wù)討論、學(xué)習。但是執行力不夠，沒(méi)有提升到制度的層面。

　　設計部年終工作總結 篇7

　　20xx年個(gè)人工作計劃二0XX年已成過(guò)去，不管有沒(méi)有成績(jì)，是不是遺憾都將化為零。唯有總結提練與改過(guò)提升才能更好的開(kāi)始，二0XX年將全面提高自身各方面能力及人格素養，展現自有的人格魅力：

　　一、設計專(zhuān)業(yè)水平提升：

　　一四年因設計而未能促成的訂單，例舉長(cháng)江的真絲，楚湘俱樂(lè )部等都值得對本身及部門(mén)設計能力水平的反思。設計方面努力還不足，存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、時(shí)間觀(guān)念不強，不夠虛心向上等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。為進(jìn)一步提高設計本身及設計組的全方面能力水平，需加強學(xué)習更多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，全面拓展設計思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展來(lái)看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設計工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設計水平和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)加強學(xué)習茶業(yè)等更多的文化知識。

　　二、增強設計管理知識水平：

　　設計，雖然目前只是5個(gè)人，但團隊的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權限，卻未能盡到應有的義務(wù)，實(shí)在有愧于公司給予的信任，對于設計同事關(guān)心不夠，責任沒(méi)有盡到，在設計工作中出現的問(wèn)題未能快速有效的解決，且未能獨擋設計一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設計工作獨立性較多，平時(shí)都忙于具體設計事項，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問(wèn)題存在，就必然有辦法解決，增強自身管理能力，同時(shí)也需要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建設好，管理好，關(guān)注設計細節，提高工作效率，保證完成好的設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)程。

　　三、提高與同事間及印刷廠(chǎng)的溝通能力：

　　同事間，并非同一專(zhuān)業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認知有所不同，換位思考，如何更好引導說(shuō)明設計的需要，以及讓銷(xiāo)售人員更好對接客戶(hù)，把設的思念傳遞給客戶(hù)，或是把客戶(hù)需求做全面反饋，在方式方法和語(yǔ)句中，都需要進(jìn)一步升華。結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，有效地引導客戶(hù)，這樣可以避免一些不必要的重復工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強努力學(xué)習更多商業(yè)知識，升華設計溝通能力。

　　印刷廠(chǎng)間，維繼現有合作的工廠(chǎng)，長(cháng)遠的合作關(guān)系不能因個(gè)人的原因而被受影響。公司與工廠(chǎng)的立場(chǎng)和操作環(huán)節不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場(chǎng)看待事情和解決問(wèn)題的方法不一樣，然而任何問(wèn)題的出現都不只是一方的責任，在工廠(chǎng)言辭過(guò)激與責任推卸，做為個(gè)人，自己的.每一言語(yǔ)和行為代表著(zhù)公司，需本著(zhù)寬容的心態(tài)認真的處理每一次遇到的問(wèn)題，彼著(zhù)同一戰線(xiàn)心理，相信沒(méi)有刻意的一方，在理解與認知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問(wèn)題才得以合理解決。如何更好防止工廠(chǎng)在制作過(guò)程出現的問(wèn)題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個(gè)環(huán)節都緊扣著(zhù)最終效率和質(zhì)量，監督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫(xiě)注意事項紙稿，文件附加記事本，樣本上的數量標注和不定期的電話(huà)查詢(xún)等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過(guò)程中的效率。在往后需更加強化自身印刷專(zhuān)業(yè)知識，為公司在強化市場(chǎng)競爭力儲備好后備力量。

　　四、商業(yè)綜合能力的提升：

　　努力學(xué)習多面知識，參閱多方面書(shū)籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴大自身的社交圏，充實(shí)自身學(xué)識，不斷提高自身素質(zhì)，嚴謹自律的工作態(tài)度，緊扣每一項工作的細節和掌控好每一個(gè)環(huán)節提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設計及管理水平，積極完成20xx年各項任務(wù)和目標，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益。

　　在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導帶著(zhù)走過(guò)這嚴峻20xx年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來(lái)共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟，最后，祝我們德瑞普公司二0XX年生意紅紅火火，業(yè)績(jì)蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導及同事身體健康，夢(mèng)想成真，新春快樂(lè )！

　　致此！

　　設計部年終工作總結 篇8

　　20xx年，規劃院在局黨組的正確領(lǐng)導下，貫徹市委“一改兩開(kāi)，富民興市”總體思路，進(jìn)一步樹(shù)立了以經(jīng)濟建設為中心的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞市重點(diǎn)工程開(kāi)展優(yōu)質(zhì)規劃設計服務(wù)，拼搏進(jìn)取，艱苦奮斗，編制新區控詳規.平方公里、修建性詳細規劃.公頃、管線(xiàn)規劃公里，圓滿(mǎn)地完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了規劃的龍頭作用。

　　一、圍繞市重點(diǎn)工程開(kāi)展規劃設計服務(wù)

　　以經(jīng)濟建設為中心，首先體現在市重點(diǎn)工程。我們將市政府重點(diǎn)工程規劃設計放在壓倒一切的首要任務(wù)來(lái)抓，聞風(fēng)而動(dòng)，提前部署，超前規劃，按時(shí)提交成果，以供市領(lǐng)導決策和實(shí)施建設。

　　站前廣場(chǎng)改造規劃，xx路改造規劃是今年市里頭號重點(diǎn)工程，是改善我市交通環(huán)境、投資環(huán)境和美化城市的重要舉措。我們動(dòng)員全院同志搞會(huì )戰，在現場(chǎng)踏勘、調查研究的基礎上，按照總體規劃的要求，本著(zhù)既解決交通矛盾、又美化市容的原則，精心設計，反復修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場(chǎng)改造的規劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還制作了多視角效果圖和叁維動(dòng)畫(huà)，受到市領(lǐng)導的好評。xx大街環(huán)境改造規劃和xx商業(yè)區步行街環(huán)境規劃除了文本、現狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對城市基礎設施的建設起到了很好的指導作用。

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和城市規模的擴大，在繼續抓好舊城改造的同時(shí)，新區開(kāi)發(fā)和建設越來(lái)越引起市領(lǐng)導的重視。為了適xxx重心向西移的城市發(fā)展趨勢，我們按著(zhù)局里的安排，編制了西部新區控制性詳細規劃，范圍包括與xx國道支線(xiàn)相毗鄰的xx新村、xx公建區、xx公園及高科技文化園區，面積.平方公里。按國家有關(guān)控詳規的規范，根據該地段的區位及地形條件，安排了各項用地、道路網(wǎng)，規定了每塊用地的各項規劃控制指標，為近期新區開(kāi)發(fā)有序進(jìn)行創(chuàng )造了條件。市政府為了從根本上改善xx的交通條件，籌建xx旅游機場(chǎng)，申請立項。我們配合市計委提供了總體規劃關(guān)于機場(chǎng)的規劃文件及選址方案。

　　二、艱苦創(chuàng )業(yè)，夯實(shí)基礎

　　拚博進(jìn)取，艱苦創(chuàng )業(yè)成為我院全體員工的共同行為。在政府指令性任務(wù)資金不到位、建筑市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，底子薄、條件差，規劃院如何發(fā)展?全體職工不氣餒、不等靠，在院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，知難而進(jìn)，拚博向上。在保質(zhì)保量地完成指令性任務(wù)的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，想建設單位之所想，急建設單位之所急，全心全意為建設單位服務(wù)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益。精打細算，節約開(kāi)支，降低成本已成為全院上下的行為準則。大忙季節任務(wù)重，時(shí)間緊，大家為了加快設計進(jìn)度，自覺(jué)自愿地加班加點(diǎn)，不計報酬，犧牲雙休日及業(yè)余時(shí)間趕任務(wù)，有的同志帶病堅持加班。上半年全院累計加班個(gè)。這種艱苦創(chuàng )業(yè)的精神已是我院保證圓滿(mǎn)完成各項設計任務(wù)的動(dòng)力，也是規劃設計事業(yè)得以發(fā)展的基礎。

　　三、增強全員素質(zhì)，提高規劃科技含量

　　科技是第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟時(shí)代，作為設計部門(mén)能不能跟上信息化前進(jìn)的.步伐，是關(guān)系到規劃院生存的發(fā)展的根本大計。全院掀起比學(xué)趕幫超的學(xué)習熱潮，人人有目標，個(gè)個(gè)有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進(jìn)則煺的道理，學(xué)習和提高成為自覺(jué)行動(dòng)。以自學(xué)為主，結合派出去培訓。出去培訓回來(lái)的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計算機輔助設計技能的基礎上，又向更高的層次邁進(jìn)。通過(guò)不懈的努力，設計室的多數同志都有已掌握了微機制作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作叁維動(dòng)畫(huà)，大大地豐富了規劃的表現力，提高了設計的層次。在資金短缺的情況下，又購置了奔tcl計算機臺及二套建筑軟件一套結構軟件，所有微機內存從mb升至mb，以適應事業(yè)發(fā)展的需要。

　　隨時(shí)著(zhù)全員素質(zhì)的增強，規劃設計的總體質(zhì)量得到不斷提高。我們把提高規劃設計質(zhì)量、豐富規劃設計的內涵作為貫穿始終的首要目標來(lái)抓。嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行技術(shù)責任制，從設計人員、室主任到院領(lǐng)導層層把關(guān)。發(fā)現問(wèn)題，嚴肅處理，及時(shí)糾正。為了適應人們日益增強的對物質(zhì)文化生活的追求，我們把環(huán)境規劃擺在了突出的位置，精心構思，為人們創(chuàng )造更加舒適、優(yōu)美、宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境。xx學(xué)校選址在西部新區，坡度大，地形復雜。除了總平面、定位、環(huán)境、管線(xiàn)圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規劃，經(jīng)反復修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節省了土方量投資，便建設單位深為感動(dòng)。

　　四、堅持原則，依法規劃

　　在為建設單位搞好規劃設計服務(wù)的同時(shí)，我們堅持維護規劃的法制性、權威性，認真貫徹規劃法，認真執行總體規劃。對建設單位違背規劃原則的要求，耐心地進(jìn)行說(shuō)服和宣傳，特別注意從安全、消防、采光、通風(fēng)等到方面嚴格執行有關(guān)法規規范，杜絕隱患。xxx區不按總體規劃建設，要求開(kāi)發(fā)雞城公路兩側。我們要局里的統一部署下，與xx局、xx局等單位密切配合，統一認識，起草了“關(guān)于xx公路兩側建設的意見(jiàn)”，從壓煤、防洪、保護農田等到方面闡述了其危害性及違法性，在市計委召開(kāi)的論證會(huì )上也系統的表明了我們的態(tài)度，這些都將對市領(lǐng)導的決策起到積極的正面作用。

　　五、多元發(fā)展，初見(jiàn)成效

　　一業(yè)為主，多元發(fā)展，是局黨組“xx”戰略的重要內容。這方面，局領(lǐng)導對我院也寄予了厚望。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，我們增辦了建筑設計、市政設計、工程勘察和建設監理資質(zhì)。接管規劃設計服務(wù)公司以來(lái)，按著(zhù)局里的要求積極籌劃多種經(jīng)營(yíng)�，F已初步同外地供應商建立了聯(lián)系，擬經(jīng)營(yíng)外墻磚和外墻涂料，并與一些單位達成了意向性購銷(xiāo)協(xié)議。

　　設計部年終工作總結 篇9

　　我是20xx年xx月xx日來(lái)公司設計部工作的，三個(gè)月后轉正。xx月xx日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來(lái)來(lái)公司已經(jīng)xx多月了，這段時(shí)間對公司和部門(mén)有了一些了解。20xx年已經(jīng)過(guò)去，我總結一下部門(mén)的工作，并提出了一些看法和部門(mén)建設的幾點(diǎn)建議。

　　一、20xx年設計部完成的主要工作（按時(shí)間順序）。

　�。ㄒ唬┰O計工作。

　　1、“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計（方案設計完成，未施工）。

　　2、“華尖金礦招待所”裝修工程設計（方案設計完成，未施工）。

　　3、“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計（方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工）。

　　4、“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計（設計完成，正在施工）。

　　5、“戴先生”家裝工程設計（設計完成，施工完成）。

　　6、“建工集團劉先生”家裝工程設計（設計完成，施工完成）。

　　7、“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計（方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工）。

　　8、“20xx廠(chǎng)”部分裝修設計（設計完成，施工完成）。

　　9、“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計（方案設計完成，未施工）。

　　10、“外文局大廳、會(huì )議室”裝修設計（設計完成，正在施工）。

　　11、“兒研所底下一層”裝修設計（設計完成，施工完成）。

　　12、“北京水泥廠(chǎng)辦公樓”裝修工程設計（方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工）。

　　13、“茶莊”裝修工程設計（設計完成，施工完成）。

　　14、“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制。

　�。ǘ�）其他工作（按時(shí)間順序）。

　　1、“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　2、“兒研所”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　3、“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　4、“20xx廠(chǎng)”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　5、“花虎溝售樓處”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　6、“外文局”裝修駐場(chǎng)設計工作。

　　7、配合完成20xx年公司慣標工作。

　　8、編制設計部《定崗定責制》。

　　9、完成名人廣場(chǎng)、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝。

　�。ㄈ�）參加業(yè)余學(xué)習活動(dòng)（按時(shí)間順序）。

　　1、參加“xx省廊坊新型建材展”

　　2、參加“農村別墅展”參加“梅日、梅蘭定級設計師俱樂(lè )部”。

　　3、對設計部目前工作的幾點(diǎn)看法。

　　在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設計任務(wù)，去過(guò)公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：

　�。�1）值得繼續發(fā)揚的一面：

　�、賳T工的公司榮譽(yù)感強。有主人翁精神。

　�、诠ぷ鞅容^踏實(shí)，能按時(shí)按量的完成公司對設計部個(gè)人下達的的各項事務(wù)。

　�、勰芎芎米袷毓�司的規章制度，有責任心。

　�。�2）目前存在的問(wèn)題：

　�、俜止み^(guò)于個(gè)人化，團隊意識不夠強。

　�、谠O計業(yè)務(wù)相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的`目的。

　�、廴藛T專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿(mǎn)足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng )新意識。

　�、芊桨冈O計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

　�、莩鰣D無(wú)統一標準，投標圖紙裝訂不夠規范。

　�、薰ぷ鞣e極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力。

　�、咴O計部資料沒(méi)有統一管理。

　�、嘣O計參考資料極度缺乏。

　�、嵯到y學(xué)習和培訓機會(huì )較少，對外交流和相互交流機也不多。

　　二、我的一點(diǎn)想法。

　　設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂(lè )的，工作即使學(xué)習，學(xué)習即使工作，設計部應是一個(gè)富有活力的部門(mén)，當然這也有個(gè)”度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規定。

　　我們不應該有固定的模式去衡量一個(gè)設計師的能力，創(chuàng )新很重要，更要有創(chuàng )造欲，我們要有創(chuàng )意很厲害的，要有繪圖很專(zhuān)業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個(gè)團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢，團結合作我們需要專(zhuān)才，我們更需要全才，我們不需滿(mǎn)腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng )造的人。那么設計應該怎么去做呢？很多所謂的”現代設計師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設計一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”，設計師參考在設計時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”�？梢�(jiàn)設計參考的重要性。

　　當我們需要設計一個(gè)項目的時(shí)候，我們完全可以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、類(lèi)似工程項目現場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說(shuō)設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路。我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著(zhù)全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時(shí)了解相關(guān)新概念。

　　有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫(huà)還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。那么怎樣提高我們部門(mén)的繪圖能力呢！怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢？“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長(cháng)，提高了工作效率，實(shí)現了規�；�經(jīng)營(yíng)。此外，公司與多家互補專(zhuān)業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來(lái)的精神，努力創(chuàng )造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門(mén)更需要這種文化。

　　我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿(mǎn)懷對設計工作高度責任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無(wú)論設計與出圖。我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿(mǎn)信心，領(lǐng)導其設計團隊共同開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現更高的設計理想。

　　三、迎接20xx年。

　　20xx已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨，公司要發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。

　　“設計部”從某種意義上來(lái)講思想匯報專(zhuān)題，是整個(gè)公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領(lǐng)導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動(dòng)公司更快的前進(jìn)。

　　在20xx年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)平凡又不平凡的20xx年�？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著(zhù)自己的手指頭數一下，看看做過(guò)多少讓自己自豪的事情，做過(guò)多少讓自己覺(jué)得不滿(mǎn)意的事情。

　　總的來(lái)說(shuō)，設計部今年的工作還算是平穩發(fā)展。前半年由于人員變動(dòng)比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來(lái)的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿(mǎn)意，還沒(méi)有達到我期望的一種狀態(tài)。

　　設計部年終工作總結 篇10

　　初出茅廬，時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了，在一年多的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，工作上受益匪淺，思想上也感悟良多，這對我今后的人生和發(fā)展都有舉足輕重的意義。既體會(huì )到了剛剛踏上工作崗位的新鮮感，又領(lǐng)略到了從事設計工作的嚴謹與艱辛，現將工作以來(lái)的情況總結成如下幾方面：

　　一、 工作態(tài)度和遵守公司規定方面 積極完成自己的`本職工作，工作投入，說(shuō)熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

　　二、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量成績(jì) 在前輩們的耐心指導以及個(gè)人學(xué)習中，逐漸能掌握強弱電、火災報警、防雷接地設計，對常用的規范和圖集有了基本的了解，對于每次工程設計當中畢工和孫工提出來(lái)的圖紙上的問(wèn)題，以及審圖的意見(jiàn)，都做了認真的學(xué)習，對于電氣設計有了全面的了解，技術(shù)水平不斷進(jìn)步。在工程設計當中認識到電氣設計是要與其他專(zhuān)業(yè)緊密聯(lián)系的環(huán)節，其中有給建筑專(zhuān)業(yè)提供配電室、強弱電管井、消防控制室面積，給排水、暖通專(zhuān)業(yè)消防設備的配電設計、結構專(zhuān)業(yè)上梁板與電氣管道的配合等等。

　　三、工作中的不足與改進(jìn) 參加工作一年多的時(shí)間里，盡管在不同方面都有了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足需要自己去改進(jìn)： 首先，電氣設計中各類(lèi)建筑的設計特點(diǎn)、設計規范了解的寬度和深度將在以后的工作學(xué)習當中盡快的提高；其次，在處理不同人際關(guān)系的方式方法上還顯稚嫩。以后的工作會(huì )面臨來(lái)自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來(lái)，處理好與不同人員之間的交際也關(guān)系到自身的業(yè)務(wù)能力，所以平時(shí)要注意觀(guān)察，多看、多聽(tīng)、多想有意識的提高。另外，在符合規范規定的基礎上，解決甲方和施工方提出來(lái)的問(wèn)題的能力在以后的工作當中積極培養，也要向各位前輩學(xué)習。

　　四、總結及展望在過(guò)去的時(shí)間里，通過(guò)不斷的學(xué)習和提高，我已經(jīng)漸漸適應了工作環(huán)境，也認識了公司的文化、理念和人文氣氛，同時(shí)也認識到了自己需要學(xué)習提高的地方。我相信，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的悉心指導，自己一定能夠在今后的工作中更好的提高專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成工作，為公司做出貢獻！ 最后，感謝關(guān)心和幫助我提高的領(lǐng)導們、同事們！祝公司的發(fā)展蒸蒸日上不斷超越！

　　設計部年終工作總結 篇11

　　xxx是個(gè)不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的支持和配合下，圓滿(mǎn)的完成了各項設計工作。

　　在這里，我代表設計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)同事表示衷心感謝。為了更好的完成xxx年的工作，現總結一下20xx年工作情況和明年工作展望。

　　20xx年，設計部根據公司領(lǐng)導的部署先后承接了xxx總公司、xxx公司、xxx等多項設計工作。服務(wù)內容包括畫(huà)冊等印刷品設計、廣告噴繪類(lèi)設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會(huì )場(chǎng)布置等設計工作，并圓滿(mǎn)地完成了各項設計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設計部也開(kāi)展了多項設計和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽(yù)，同時(shí)也在周邊建立了自己的客戶(hù)群。

　　我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，部門(mén)的小趙對待工作積極主動(dòng)，對待客戶(hù)有耐心，無(wú)論大活小活都能認真的完成，從無(wú)怨言；部門(mén)的小潘也是部門(mén)工作時(shí)間最長(cháng)的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的'經(jīng)驗。

　　能夠積極幫助新來(lái)的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門(mén)的xxx雖然來(lái)了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動(dòng)。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛(ài)思濟這個(gè)大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。

　　在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門(mén)員工的設計水平，同時(shí)所有的印刷品，在客戶(hù)校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門(mén)的管理上，認真履行各項規章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調動(dòng)部門(mén)同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在新的一年來(lái)臨之際。我代表設計部向各位領(lǐng)導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬(wàn)事如意，全家幸福。

　　設計部年終工作總結 篇12

　　初出茅廬，時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了，在一年多的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，工作上受益匪淺，思想上也感悟良多，這對我今后的人生和發(fā)展都有舉足輕重的意義。既體會(huì )到了剛剛踏上工作崗位的新鮮感，又領(lǐng)略到了從事設計工作的嚴謹與艱辛，現將工作以來(lái)的情況總結成如下幾方面：

　　一、工作態(tài)度和遵守公司規定方面積極完成自己的本職工作，工作投入，說(shuō)熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

　　二、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量成績(jì)在前輩們的耐心指導以及個(gè)人學(xué)習中，逐漸能掌握強弱電、火災報警、防雷接地設計，對常用的規范和圖集有了基本的了解，對于每次工程設計當中畢工和孫工提出來(lái)的圖紙上的問(wèn)題，以及審圖的意見(jiàn)，都做了認真的學(xué)習，對于電氣設計有了全面的了解，技術(shù)水平不斷進(jìn)步。在工程設計當中認識到電氣設計是要與其他專(zhuān)業(yè)緊密聯(lián)系的環(huán)節，其中有給建筑專(zhuān)業(yè)提供配電室、強弱電管井、消防控制室面積，給排水、暖通專(zhuān)業(yè)消防設備的配電設計、結構專(zhuān)業(yè)上梁板與電氣管道的配合等等。

　　三、工作中的不足與改進(jìn)參加工作一年多的時(shí)間里，盡管在不同方面都有了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足需要自己去改進(jìn)：首先，電氣設計中各類(lèi)建筑的設計特點(diǎn)、設計規范了解的寬度和深度將在以后的工作學(xué)習當中盡快的提高；其次，在處理不同人際關(guān)系的方式方法上還顯稚嫩。以后的工作會(huì )面臨來(lái)自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來(lái)，處理好與不同人員之間的交際也關(guān)系到自身的.業(yè)務(wù)能力，所以平時(shí)要注意觀(guān)察，多看、多聽(tīng)、多想有意識的提高。另外，在符合規范規定的基礎上，解決甲方和施工方提出來(lái)的問(wèn)題的能力在以后的工作當中積極培養，也要向各位前輩學(xué)習。

　　四、總結及展望在過(guò)去的時(shí)間里，通過(guò)不斷的學(xué)習和提高，我已經(jīng)漸漸適應了工作環(huán)境，也認識了公司的文化、理念和人文氣氛，同時(shí)也認識到了自己需要學(xué)習提高的地方。我相信，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的悉心指導，自己一定能夠在今后的工作中更好的提高專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成工作，為公司做出貢獻！最后，感謝關(guān)心和幫助我提高的領(lǐng)導們、同事們！祝公司的發(fā)展蒸蒸日上不斷超越！

　　秋去冬又來(lái)，花開(kāi)花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

　　在忙忙碌碌中，xx年又將過(guò)去了，在這一年當中，設計部無(wú)論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。設計部的運作模式是從7月底開(kāi)始進(jìn)行調整的，以獨立承包制的運營(yíng)方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。

　　在近幾個(gè)月的運作來(lái)看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，領(lǐng)導部門(mén)所有人員，往更高設計層次邁近。

　　從一年的設計產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設計費總產(chǎn)值近300萬(wàn)元。從項目的類(lèi)型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì )議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn)，幾年以來(lái)，豐總一直要求銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有今年本地區的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著(zhù)本地區的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此，我們應該提前做好準備，在xx年，爭取再把握更多的機會(huì )，打個(gè)漂亮戰。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設計資質(zhì)的設計單位來(lái)說(shuō)，這是遠遠不夠的。我們仍需要進(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。設計部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設計部沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。需要項目現場(chǎng)跟蹤，我們就駐現場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門(mén)里，人員之間的團隊凝聚力，在短時(shí)間內很快有了質(zhì)的提升。

　　深知團隊精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過(guò)晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對工作認真負責，是值得學(xué)習的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn)，為了公司日后的長(cháng)足發(fā)展，為了培養聲學(xué)設計的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓并取得培訓證書(shū)，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現場(chǎng)設計師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結合，讓他在聲學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設計員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專(zhuān)業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)考慮，都是符合我們公司“誠實(shí)樂(lè )群、開(kāi)拓超越”的企業(yè)精神的。

　　設計部的xx，是一個(gè)不平凡的xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的希望來(lái)期待下一年。年復一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來(lái)。

設計部

　　20xx年12月18日

　　設計部年終工作總結 篇13

　　20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在各單位的密切配合下，通過(guò)全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書(shū)把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。

　　一、20xx年度工作完成情況

　　1、20xx年度全院共完成設計任務(wù)xx萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達xx%以上。

　　2、注重人才培訓和人才引進(jìn)，投資x萬(wàn)元，積極鼓勵本院干部職工參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。xx月份投資x萬(wàn)元組織全體設計人員到xx等地參觀(guān)學(xué)習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進(jìn)人才達x名。

　　3、20xx年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮，xx等都有我單位設計的工程。在設計專(zhuān)業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專(zhuān)業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

　　4、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。

　　凡我院設計的.建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導和設計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設計施工難點(diǎn)都能現場(chǎng)協(xié)調解決。該項服務(wù)得到開(kāi)發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

　　5、積極配合住建局各職能部門(mén)，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

　　二、20xx年度工作打算

　　1、提高工程設計水平和市場(chǎng)份額

　　強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪(fǎng)各建設單位及來(lái)響投資的新老客商，誠聽(tīng)他們的建議和要求，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

　　2、加快專(zhuān)業(yè)人才的培養步伐

　　強化專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習，積極鼓勵設計人員外出學(xué)習進(jìn)修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀(guān)學(xué)習，積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現不足，揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高單位的設計質(zhì)量和設計水平。

　　3、創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)

　　創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專(zhuān)業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破xx萬(wàn)元。

　　4、為全系統提供技術(shù)支持

　　積極配合住建局各職能部門(mén)，參加各項施工監管工作。

　　5、加強廉政建設、接受社會(huì )監督。

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