iqc年度工作總結暨2017年工作規劃標準范本

　　導語(yǔ)：近一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì )客戶(hù)的心理和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習。以下是由yjbys網(wǎng)小編J.L.為您整理推薦的iqc年度工作總結正文，歡迎閱讀參考。

　　第1篇：iqc管理經(jīng)驗總結

　　1.iqc 工作目的

　　工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司

　　2.iqc 工作職責 工作職責：(不同職位，職責要求不同，不細列了)

　　3.iqc 管理必備素質(zhì) 做好部門(mén)上司分配的工作; 維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見(jiàn)的上傳下達,即向下傳達 公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見(jiàn); 不斷的提高自身能力 (管理的、工作相關(guān)技能的、語(yǔ)言)

　　4.leader 的必備或相關(guān)能力

　　(1) 來(lái)料特性的基本認識(電子或機械的基本知識);

　　(2) 檢驗方法的熟悉

　　(3) 抽樣標準的了解

　　(4) 檢驗工具儀器的熟練使用

　　(5) 檢驗工具儀器的有效管理(計量,維護等)

　　(6) 相關(guān)記錄、文檔(來(lái)料檢驗記錄、檢驗標準圖紙、工程文件、作業(yè)程序書(shū)等)的有 效收集、保存、管理

　　(7) 不良品后續處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤(需全公司相關(guān)部門(mén)配合)。一定 的不良原因分析的能力

　　(8) 對工作現場(chǎng)的管理能力。 包括： 5s(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、 工具安全放置和使用、 現場(chǎng)溫濕度的控制);遇到突發(fā)事件如急料檢驗、急料返工、相關(guān)部門(mén)工程支持時(shí)，人員、 場(chǎng)地、工作方法、相關(guān)設備(5w1h)的安排布置，并做好及時(shí)記錄

　　(9) 一定工作績(jì)效改進(jìn)能力

　　(10) iqc 報表的管理能力。包括：提供 iqc 日報、周報、月報、季報、年報等

　　(11) mrb 管理能力

　　(12) 對下屬檢驗員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒(méi)問(wèn)題了

　　5. iqc 主管 工程師的必備能力 應包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應包括 的要求)

　　(1) 深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標有效的轉化為 iqc 的品質(zhì)目標，在此 基礎上，制定 iqc 相關(guān)程序文件，確保目標有效完成

　　(2) 有很強的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。

　　(3) 深刻了解 iso9000 等品質(zhì)管理知識、qc 工具，能從大局著(zhù)眼有效管理 iqc 工作

　　(4) 對物料檢驗程序有深刻的了解(檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實(shí)際需要制定調 整抽樣方法)

　　(5) 有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作能力

　　(6) 在小組內部，應做好職責劃分，做到有功必獎、有錯必罰，有效調動(dòng)下屬的工作積極 性

　　(7) 為小組內部更有效的工作，應協(xié)調好 iqc 也公司相關(guān)部門(mén)和供應商的關(guān)系。包括： 檢驗標準的有效獲得(工程或品質(zhì)部);來(lái)料及時(shí)的接收入庫(倉庫);異常物料返工、退 貨等處理(生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應商)等 6sigma 品質(zhì)網(wǎng) 4ej"tsdmv

　　(8) 對下屬的管理能力

　　6. iqc 的' kpi

　　(1) 漏檢率：每月產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現的來(lái)料批不

　　6.iqc的kpi

　　(1) 漏檢率：每月產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現的來(lái)料批不良數(確保的確為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求;物料搬運過(guò)程是否按要求;是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過(guò)有效期;生產(chǎn)線(xiàn)員工的操作是否符合要求)

　　(2) 對來(lái)料品質(zhì)異常的供應商，sqe發(fā)出8d后，下幾次來(lái)料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒(méi)有及時(shí)反饋來(lái)料品質(zhì)信息給sqe、采購

　　(3) 對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責、對負責的物料相關(guān)工程文件是否清楚

　　(4) 來(lái)料或急料的平均檢驗時(shí)間。不可太長(cháng)一般30分鐘內檢驗完

　　(5) mrb中閑置時(shí)間過(guò)長(cháng)的物料數(應保證國內小于兩周，國外小于一年)

　　(6) iqc返工情況的記錄，是否得到供應商補償

　　(7) msa管理

　　第2篇：iqc工作總結

　　回首過(guò)去一個(gè)月的工作中，我學(xué)會(huì )了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗標準，確實(shí)執行進(jìn)料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔(來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導書(shū)等)的有效收集、保存、管理。

　　對于不良品后續處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現場(chǎng)的管理能力，包括5s(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用、現場(chǎng)溫濕度的控制)，遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗、急料返工，相關(guān)部門(mén)工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設備的安排布置，并做好及時(shí)記錄。

　　iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現的來(lái)料批不良數(確保的確為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗時(shí)間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現象。

　　建議與改善：

　　1.建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結一次，新物料及新供應商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的`物料不得入庫，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書(shū)后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認后才能進(jìn)行評審。

　　2.對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來(lái)料品質(zhì)。

　　3、建立供應商品質(zhì)檢討系統，每月對供應商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討，由供應商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門(mén)組織人員到我司進(jìn)行檢討。

　　4、加強工藝方面的技術(shù)支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時(shí)可送外培訓。

　　5、 建立公司技術(shù)獎金制度，對于公司技術(shù)突破有貢獻的實(shí)行獎金制度，以提高公司技術(shù)力量。

　　6、對增加部件電性測試進(jìn)行完善，保證測試過(guò)程準確及測試時(shí)對部件本身的保護。

　　7、增加對iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來(lái)料品質(zhì)的控制。

　　8、完善現有的檢驗標準，使來(lái)料能得到全面管控。

　　9、對樣品及承認書(shū)進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據。

　　10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗設備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。

　　由于時(shí)間限制今天寫(xiě)到這里為止吧!!謝謝大家!

　　第3篇：試用期 iqc工作總結

　　時(shí)間飛逝，轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導的正確引導和關(guān)心下，在各兄弟部門(mén)和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè )的�，F僅將個(gè)人工作，總結如下：

　　一、目標達成情況

　　iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線(xiàn)。主要職責有：制定進(jìn)料檢驗標準，執行進(jìn)料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場(chǎng)的管理能力(包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗)，并負責產(chǎn)線(xiàn)材料問(wèn)題的確認，處理，通知供應商改善等。

　　工作內容如下：

　　常規檢驗。其主要依據是技術(shù)部提供的標準進(jìn)行檢驗。業(yè)績(jì)主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的反饋。這三個(gè)月里，常規物料檢驗進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。

　　提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時(shí)無(wú)誤到達生產(chǎn)線(xiàn)。

　　每天檢驗報表依實(shí)際檢驗數據和項目及時(shí)準確填寫(xiě)。每天發(fā)生的'來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異常描述清晰， 開(kāi)據《供應商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現場(chǎng)和反饋的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續來(lái)料中避免了同類(lèi)或類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。

　　檢測設備的點(diǎn)檢、報驗、保養及工作場(chǎng)所的5s。

　　rohs 測試

　　樣品的檢驗及確認、跑單。

　　零部件驗證的跟蹤。

　　部署的技能培訓、績(jì)效考核。

　　每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統計匯總。

　　二、問(wèn)題點(diǎn)匯總：

　　在物料檢驗工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：

　　1.進(jìn)料檢驗使用的圖紙、客戶(hù)檔案、檢驗卡片、廠(chǎng)商承認書(shū)難找，在供應商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。

　　2.接受到的樣品材料，在檢驗時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導書(shū)，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。

　　3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如 a 圖紙不標識工差。b, 下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。c ,在變更文件時(shí)技術(shù)部門(mén)有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

　　三、轉正后工作目標/計劃：

　　遵守公司各項規章制度，做個(gè)合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節。

　　iqc各項檢驗工作順利進(jìn)行。制定《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導書(shū)》，培訓部署嚴格按照《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導書(shū)》對物料進(jìn)行檢驗，檢驗及時(shí)，檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。

　　提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時(shí)無(wú)誤到達生產(chǎn)線(xiàn)。

　　增加對相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見(jiàn)異常(已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題)。

　　把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作。每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。

　　積極、主動(dòng)，部門(mén)內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習，向標榜學(xué)習。特別是部門(mén)內組與組之間的信息溝通、共享。

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