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人事個(gè)人年終工作總結

時(shí)間:2022-07-17 05:34:18 年終工作總結 我要投稿

2016人事個(gè)人年終工作總結

  人事工作主要負責本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調,落實(shí)公司規章制度,溝通內外聯(lián)系,下面小編搜集整理2016人事個(gè)人年終工作總結,歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注年終工作總結欄目。

2016人事個(gè)人年終工作總結

  2016人事個(gè)人年終工作總結

  2016年對我本人來(lái)說(shuō),是收獲很大的一年,也是感受頗多的一年。下面將本人在人事局機關(guān)和石橋鎮政府掛職期間的思想、學(xué)習、工作、廉潔等情況報告如下:

  一、堅持理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。

  要提高自身素質(zhì),就必須加強學(xué)習。一年來(lái),我始終把學(xué)習作為提高自身素質(zhì),做好各項工作的前提和途徑。一是堅持政治理論學(xué)習不放松。認真學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān),細致研讀了黨的17大和十七屆三中全會(huì )報告,并結合本職工作領(lǐng)會(huì )其精神,努力做到政治上堅定,自覺(jué)貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策。二是積極參加各項政治學(xué)習和教育培訓活動(dòng)。

  參加局黨組、機關(guān)黨委組織開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng),參加鎮黨政聯(lián)席會(huì )、鎮長(cháng)辦公會(huì )和周末學(xué)習日活動(dòng),并認真做好學(xué)習筆記。堅持利用業(yè)余時(shí)間從本職工作實(shí)際需要出發(fā),注意搜集和認真學(xué)習人事人才工作的理論、政策及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,黨在農村工作各方面的方針、政策以及當涂縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大舉措。年初積極參與局機關(guān)開(kāi)展的組織人事干部“講黨性、重品行、作表率”主題征文活動(dòng),并獲得一等獎。五月份參加了全市第三期公務(wù)員通用能力與電子政務(wù)培訓班,并擔任班長(cháng)。十月中旬參加了全市黨政領(lǐng)導干部任職資格考試并順利通過(guò)。周末時(shí)間堅持參加中國科技大學(xué)工商管理碩士課程學(xué)習。通過(guò)各類(lèi)學(xué)習,完善了知識結構,加快了知識更新,豐富了知識儲備,提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),增強了運用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

  二、認真履行職責,全力做好本職工作。

  上半年,在局機關(guān)工作期間,圍繞全局和本科室工作目標要求,認真履行崗位職責,積極主動(dòng)的協(xié)助科長(cháng)全力做好各項工作。本人到工資科時(shí)間不長(cháng),為盡快熟悉和掌握人事編制工作尤其是本科室的業(yè)務(wù)和有關(guān)情況,迅速進(jìn)入新的工作角色,力爭成為工作的行家里手,在工作之余、晚上和周末經(jīng)常一個(gè)人到辦公室查閱和學(xué)習大量往年的政策法規文件匯編和最近國家、省、市下發(fā)的各類(lèi)文件,以及相關(guān)的業(yè)務(wù)書(shū)籍,并及時(shí)虛心向科室和分管領(lǐng)導請教,通過(guò)干中學(xué)、學(xué)中干,很快熟悉了本科室的各項工作。上半年除常規工作外,協(xié)助科長(cháng)主要做了以下工作:按照省人事廳的要求,完成了XX年年度工資年報的布置、匯總和上報,完成了機關(guān)事業(yè)單位工作人員和工資總量管理情況以及義務(wù)教育工作人員和公務(wù)員收入有關(guān)情況的上報,配合市財政局完成了向省上報的市直機關(guān)規范津補貼數據分析,參加了市直機關(guān)規范公務(wù)員津補貼工作實(shí)施情況的專(zhuān)項檢查。

  在全科共同努力下,完成了機關(guān)事業(yè)單位工作人員2016年正常晉升工資工作,完成審批了三區公務(wù)員規范津補貼,老干部一次性補貼,年終一次性獎金,法官、檢察官津貼,退休教師100%工資待遇,全市特級教師津貼調整。完成了劃轉到港口局人員的工資審核工作,電力開(kāi)發(fā)公司、城建開(kāi)發(fā)處在編人員建立檔案工作,市、區行政執法局有關(guān)人員待遇審核工作,市土地評估所改制后相關(guān)問(wèn)題的處理工作,XX年度及以后計劃分配的軍轉干部工資待遇相關(guān)工作。在完成本科室工作的同時(shí),本人還積極參加局機關(guān)黨委、工會(huì )組織的各項活動(dòng),在今年的機關(guān)工會(huì )換屆選舉中本人被推選為新一屆工會(huì )委員,平時(shí)主動(dòng)協(xié)助機關(guān)黨委、工會(huì )和辦公室開(kāi)展工作,只要工作需要,都積極主動(dòng)地去完成。

  三、深入基層一線(xiàn),扎實(shí)做好掛職工作。

  今年8月,經(jīng)局黨組研究決定,下派我到當涂縣石橋鎮政府掛職鎮長(cháng)助理,時(shí)間為半年。這是局黨組為了讓我盡快鍛煉成長(cháng),提高綜合素質(zhì)而作出的決定,希望我能在基層的復雜工作環(huán)境中得到進(jìn)一步歷練。從到石橋鎮政府上班的第一天開(kāi)始,我就把自己當作了一個(gè)石橋鎮的政府干部,工作時(shí)間均住在鎮政府,而沒(méi)有把掛職鍛煉當作一個(gè)過(guò)場(chǎng),將自己視作當地的一個(gè)“短暫過(guò)客”。并抱著(zhù)“人人為我師,時(shí)時(shí)是鍛煉,事事可借鑒”的態(tài)度,給自己作了一個(gè)定位,那就是到石橋來(lái)的主要任務(wù)就是兩個(gè)字學(xué)習。

  經(jīng)鎮黨政聯(lián)席會(huì )研究決定,本人主要協(xié)助分管?chē)、城建、規劃、環(huán)保、安全生產(chǎn)以及新農村建設等工作。為盡快熟悉工作,進(jìn)入工作狀態(tài),本人經(jīng)常隨鎮黨政領(lǐng)導一道深入村組一線(xiàn),多方面接觸石橋鎮的各項具體工作,很快就對全鎮的各項工作有了基本了解。平時(shí)工作中積極為鎮黨政領(lǐng)導獻言獻策,并積極主動(dòng)參與政府各項重點(diǎn)工程、民生工程、工業(yè)集中區建設、新農村建設和鎮各項中心工作。在各項具體工作開(kāi)展中,大大提高了個(gè)人才干和應對復雜問(wèn)題的能力,學(xué)到了很多經(jīng)驗和工作方法。同時(shí)也開(kāi)闊了視野,得到了思想觀(guān)念上的洗禮,磨掉了身上很多的理想主義色彩。這些都對我今后的工作有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。

  四、提高廉政意識,堅持做到廉潔自律。

  “為政重在廉、做人重在誠、說(shuō)話(huà)重在信、辦事重在實(shí)”。作為一個(gè)年輕干部和年輕黨員,本人時(shí)刻牢記黨的宗旨,自覺(jué)增強黨性觀(guān)念,能夠做到不斷加強自身作風(fēng)建設。平時(shí)認真學(xué)習黨風(fēng)廉政建設各方面的規定,努力領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì),通過(guò)不斷學(xué)習,在思想上提高了對反腐倡廉工作的重要性、長(cháng)期性和復雜性的認識,增強了嚴于律己的自覺(jué)性和同腐朽現象作斗爭的主動(dòng)性,從而能用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自身工作。堅持以身作則,勤奮工作,始終堅持高標準嚴格要求自己,不斷提高自己的思想境界和道德修養。在任何時(shí)候、任何情況下,都時(shí)刻以黨性原則和道德規范衡量自己、約束自己,嚴格遵守黨員領(lǐng)導干部必須做到的廉潔自律各項規定,廉潔奉公、忠于職守,從點(diǎn)滴做起,從自我做起,始終堅持原則,不徇私情,不謀私利。

  五、全心融入新環(huán)境,大膽投入新工作。

  2016年在不經(jīng)意間過(guò)去了,這一年對我來(lái)說(shuō)收獲很大、感受頗多。尤其要感謝局領(lǐng)導給我到石橋鎮掛職鍛煉的機會(huì ),令人特別欣慰的是,自從我去石橋鎮工作以后,領(lǐng)導和同事們也都給了我工作、生活上的莫大關(guān)心,我也認識了很多新的朋友,包括政府、各村、企業(yè)的朋友和善良淳樸熱情的村民,讓我真切的感受到了這個(gè)大家庭的溫暖。一年時(shí)間彈指一灰間就這樣過(guò)去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但相對于領(lǐng)導和同事們對我的期望,還有很多的欠缺和不足。

  我決心在石橋工作的剩下不多時(shí)間里,珍惜每一天,用好每一天,沉下心來(lái),繼續深入基層一線(xiàn),努力為石橋鎮打造衛星城、推進(jìn)城鄉一體化和建設社會(huì )主義新農村貢獻自己的力量,在掛職期間交上一份滿(mǎn)意的答卷。今后回到局機關(guān),到公務(wù)員管理科新的工作崗位后,我一定會(huì )全力以赴大膽投入新工作,銳意進(jìn)取,認真鉆研本職業(yè)務(wù),不辜負領(lǐng)導對我的期望 。人事個(gè)人年終工作總結(五)

  2016人事個(gè)人年終工作總結

  (一)員工招聘

  1、年度招聘結果

  20xx年底公司共有員工XXX人,2011年底XXX人,全年凈增XX人。2011年招入新員工XX人,其中XX名工人,XX名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

  2、招聘渠道拓展情況

  人事部采取網(wǎng)絡(luò )招聘和現場(chǎng)招聘的形式,不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現場(chǎng)招聘以及在各網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的方式,同時(shí)通過(guò)中介招聘的方式,為工人的招聘開(kāi)拓了新思路。

  針對應屆生招聘,除了網(wǎng)絡(luò )招聘方式外,還通過(guò)校園宣講的方式提高企業(yè)知名度,在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數,在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少,因此對面試人員精挑細選,通過(guò)人事部與用人部門(mén)的初試與復試,現有20人左右備選。

  針對高級研發(fā)人員的招聘,主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內有經(jīng)驗人才的方式,從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡(jiǎn)歷,在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò )發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。2016年通過(guò)搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。

  3、招聘測評工具研究情況

  為提高招聘的信度和效度,針對管理和技術(shù)人才,人事部下半年開(kāi)展嘗試發(fā)掘該類(lèi)人員的勝任素質(zhì)模型,并針對該素質(zhì)制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著(zhù)面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善,但是由于沒(méi)有建立根據公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型,因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。

  (二)員工培訓

  1、年度培訓結果

  人事部共組織各部門(mén)員工參加各種培訓課題XX個(gè),累計培訓人次超過(guò)了XXX人次,培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓等。

  2、培訓工作檢討

  本年度培訓雖然從培訓次數及參加培訓人數來(lái)看比上一年有一定的進(jìn)步,也從一定程度上滿(mǎn)足了各部門(mén)的業(yè)務(wù)需要,但總的來(lái)說(shuō)缺少計劃,培訓比較零散。還存在一些不足:

  1)培訓項目的確定主要依據各部門(mén)當前的業(yè)務(wù)需要,人事部并沒(méi)有作為培訓工作的主導部門(mén)站在公司的層面來(lái)制定培訓計劃,培訓的針對性和培訓項目設置合理性有待提高;

  2)側重對專(zhuān)業(yè)技能方面進(jìn)行了培訓,缺少提升中層管理能力的培訓,不利于整體提高公司的管理水平;

  3)培訓資源支出分散。較多的培訓費用支出未經(jīng)統一部門(mén)審核把關(guān),培訓資源費用預算控制不足,且不易從公司整體層面統籌規劃,提高培訓資源使用效率;

  4)培訓形式缺乏創(chuàng )新。形式單一,單純的講與聽(tīng)的模式使學(xué)員缺乏興趣,影響培訓效果;

  (三)績(jì)效考核

  1、人事部從7月下旬開(kāi)始對各職位進(jìn)行工作分析,梳理部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程,并在9月底完成了各崗位說(shuō)明書(shū)的編制確認工作;

  2、制定品質(zhì)巡檢員的績(jì)效考核辦法,組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績(jì)效考核,不斷完善巡檢員考核指標及評價(jià)標準。通過(guò)跟蹤考核反饋和定期溝通,協(xié)助品質(zhì)部成功運行了巡檢人員績(jì)效考核制度;

  3、通過(guò)與各部門(mén)中層管理人員溝通,人事部編擬了公司各部門(mén)考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導,為全面實(shí)施績(jì)效考核工作做出準備。

  (四)薪酬福利

  1、根據電源公司實(shí)際情況,結合法律規定,人事部組織修改加班工資計算方式,并于年中測算、實(shí)施公司調薪方案;

  2、根據公司社保歷史問(wèn)題處理決定,核算離職人員社保經(jīng)濟補償金標準并實(shí)施,有6名員工在離職時(shí)完成社保歷史問(wèn)題處理;

  3、建立了2016年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

  4、即時(shí)做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。2011年共申報X例工傷,其中X例為未評級的小工傷,X例較嚴重被評為X級。

  (五)勞動(dòng)關(guān)系

  1、嚴格按勞動(dòng)合同法的規定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動(dòng)合同簽訂率100%,未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭議事件。

  2、處理員工勞動(dòng)爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問(wèn)題潛在勞動(dòng)爭議的處理做出了案件積累,起到了良好的正向影響。

  3、提出了農村戶(hù)口員工補償養老保險和城鎮戶(hù)口員工補繳社會(huì )保險方案,并實(shí)施,積極解答員工對國家各項保險政策的問(wèn)答,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

  (六)制度建設與其他

  1、修訂《員工考勤管理規定》和《勞動(dòng)合同管理規定》,對假別、請假程序、加班、勞動(dòng)合同簽訂期限、流程等作了進(jìn)一步得明確;

  2、按照公司質(zhì)量及環(huán)境體系認證要求,修改本部門(mén)程序文件和三級管理文件,在日常工作中,按程序要求做好各類(lèi)文件資料得的整理和歸檔,并順利通過(guò)年度評審;

  3、辦理5名應屆畢業(yè)生得進(jìn)京落戶(hù)手續,辦理員工戶(hù)口和人事檔案得調轉手續。

  4、辦理員工入職、離職、調轉手續,完善各類(lèi)管理表格和工作流程。

  5、完成了集團等單位的各種統計報表填報。

  二、2016年度人事部工作建議

  (一)2016年度公司人事工作的內外部環(huán)境

  1、充滿(mǎn)變數與壓力的外部環(huán)境

  2016年度國際金融危機仍在繼續,國家投入4萬(wàn)億元對宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)行刺激,大規模進(jìn)行基礎設施和地產(chǎn)行業(yè)建設。今年,國家將繼續“適度寬松的貨幣經(jīng)濟刺激政策”,國家政策導向和資金投入造成了全國各省市勞動(dòng)力的就業(yè)需求旺盛。因此,農民工就業(yè)并未受到金融危機影響,反而在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀(guān)就業(yè)機會(huì )的增多,使制造企業(yè)的招聘成本和招聘難度逐漸增大。

  由于國家投入數萬(wàn)億貨幣對基礎設施和地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟刺激,而相對農產(chǎn)品和生活用品投入沒(méi)有明顯增加,致使農產(chǎn)品和生活用品物價(jià)在某些方面2016年度大幅度提高,職工生活成本急劇增加。北京市2016年連續兩次提高最低工資水平,國家在2012年十二五規劃中也提出“堅持擴大內需戰略”,“推進(jìn)農業(yè)現代化”,“發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系”等提高社會(huì )供給要求,通貨膨脹的出現已迫使政府開(kāi)始控制物價(jià)。因此,從各方面形勢上看,2016年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年,企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營(yíng)壓力。

  因此,從企業(yè)人事工作宏觀(guān)外部環(huán)境上看,2016年企業(yè)用工成本將大幅提高,勞動(dòng)密集型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問(wèn)題將不可避免。

  2、急待效率與管理的內部環(huán)境

  2016年度,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)計劃比上年度增加X(jué)X%。經(jīng)與生產(chǎn)部門(mén)溝通,在現有工作效率情況下,公司僅一線(xiàn)生產(chǎn)工人至少需要增加X(jué)X人。另一方面,公司年度各部門(mén)員工招聘計劃總額僅為增員XX人。因此,對于公司各部門(mén),特別是生產(chǎn)部門(mén),如何提高工作效率,降低人員需求,是各部門(mén)在2012年度需要做的重要工作。

  20xx年初,公司共有員工XXX人,離職XX人。為滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需求,人事部共招聘新員工XXX人,現在職XX人,(其中操作工人XX人,管理或技術(shù)人員XX人)。新員工離職人數為XX人,一線(xiàn)操作工離職人數接近XX%,離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒(méi)有穩定的生產(chǎn)工人隊伍和技術(shù)人員隊伍,就不會(huì )有穩定的產(chǎn)品和成熟的工藝,因此如何對新生代員工進(jìn)行管理,穩定員工隊伍,是擺在各部門(mén)管理者面前的另一個(gè)重要問(wèn)題。

  此外,公司2016年度計劃將管理費用降低XX%,這就對各部門(mén)努力思考如何提高科學(xué)管理水平,提高工作效率的提出了新的要求。

  因此,在企業(yè)人事工作內部環(huán)境上看,2012年度公司人事工作主要是針對“提高工作效率,優(yōu)化管理水平,以保證提高收入、降低成本”這一主題開(kāi)展部門(mén)工作。

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