勞資年終工作總結（通用10篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編收集整理的勞資年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞資年終工作總結 篇1
一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩步增長(cháng)、保證穩定”的原則
我廠(chǎng)一直嚴格執行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計劃發(fā)工資的現象，且近幾年工資基金略有節余。
(一)20xx年績(jì)效工資調整情況
1、根據省公司調資工作會(huì )議精神，結合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠(chǎng)對全廠(chǎng)員工的績(jì)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調整。調整后工資總額月增長(cháng)81.23萬(wàn)，全年工資總額較20xx年度增長(cháng)974.7萬(wàn)元，人均增長(cháng)4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長(cháng)過(guò)程中的穩定性，考慮到廠(chǎng)內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩定的開(kāi)展。
(二)20xx年工資發(fā)放情況
1、20xx年1至11月份，我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)2218.1萬(wàn)元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)1301.4萬(wàn)元。
2、20xx年全年預計工資發(fā)放總額為9789.86萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)2042.46萬(wàn)元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356.86萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)1055.66萬(wàn)元。
3、20xx年1至11月，我廠(chǎng)在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8682元;20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8345元。
4、20xx年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元;預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長(cháng)6921元。
二、積極開(kāi)展績(jì)效考核工作，完善績(jì)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用
20xx年，我廠(chǎng)在省公司的統一指導下，建立了績(jì)效考核制度，并根據制度的要求開(kāi)展了20xx年年終績(jì)效考核、20xx年年中和年終績(jì)效考核。為進(jìn)一步規范績(jì)效考核程序，使績(jì)效考核工作更加規范、科學(xué)，在總結20xx年度、20xx年度年中、年終績(jì)效考核工作經(jīng)驗的基礎上，對全廠(chǎng)各車(chē)間、部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調研，并對績(jì)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績(jì)效考核實(shí)施方案》。
通過(guò)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況、部門(mén)目標管理情況和個(gè)人績(jì)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強化了全體員工的競爭意識和市場(chǎng)意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jì)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應的完善，但是績(jì)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中，仍存在著(zhù)一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jì)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jì)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效和運作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養老保險制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度，由企業(yè)根據自身支付能力及實(shí)際情況相結合的原則來(lái)確定。
為建立多層次的養老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養老保險水平，激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地體現企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng )共享”理念，我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養老保險制度方面的動(dòng)態(tài)。
國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠(chǎng)職工代表主席團(組)長(cháng)擴大會(huì )議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì )保障局同意后，于20xx年7月起正式實(shí)施。
同時(shí)，還根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì )”，指導、監督企業(yè)年金的管理與運作。
20xx年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jì)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。
同時(shí)，根據我廠(chǎng)勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：
1、近幾年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(cháng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(cháng)要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。
2、我廠(chǎng)績(jì)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著(zhù)一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績(jì)效考核工作開(kāi)展的指導性意見(jiàn)。
3、現全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等
勞資年終工作總結 篇2
本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務(wù)服從意識和較高的專(zhuān)業(yè)知識水平。從1990—2015年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20XX年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)行敘述。
第一：勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領(lǐng)導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時(shí)準確地作好勞動(dòng)工資統計工作，作好各類(lèi)臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時(shí)上報上級所需的各類(lèi)報表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應的法律法規，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進(jìn)廠(chǎng)以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調，并作出一些具體的相關(guān)規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買(mǎi)飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì )有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說(shuō)好，那就是好了。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會(huì )來(lái)找你理論;工資作少了，工人會(huì )找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個(gè)小數點(diǎn)，少個(gè)小數點(diǎn)都將會(huì )造成不可估量的錯誤。
第二：公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學(xué)習和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20XX年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望，干起工作來(lái)，更加充滿(mǎn)斗志。一支充滿(mǎn)激情的隊伍，無(wú)不戰無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學(xué)習。班組長(cháng)的責任直接影響影響現場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在2015年度的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現場(chǎng)管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢(qián)就會(huì )越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì )有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實(shí)際情況，作出成本核算表上報隊部和現場(chǎng)施工領(lǐng)導，讓隊部和現場(chǎng)領(lǐng)導能及時(shí)了解現場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習了公司的內部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節約成本，最大的促進(jìn)收入。
總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練�？傊�，在工作中，我會(huì )不斷學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著(zhù)的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。
勞資年終工作總結 篇3
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來(lái)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，完善用工機制，圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標�？偨Y一年來(lái)的工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機制
為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據當地政府相關(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì )保險及部分培訓工作移交勞務(wù)派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì )公開(kāi)招聘大型卡車(chē)司機學(xué)員56名，推土機司機學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專(zhuān)院校招聘吊斗鏟司機9名，現在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結束。
三、培訓工作
1、招聘人員的崗前培訓
我礦對公開(kāi)招聘的56名大車(chē)司機學(xué)員和19名推土機司機學(xué)員制定了培訓方案，成立了培訓領(lǐng)導小組，從各二級單位抽調技術(shù)過(guò)硬、培訓經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現場(chǎng)實(shí)踐操作培訓為主，室內講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學(xué)員按培訓計劃進(jìn)行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規程、場(chǎng)地操作、跟車(chē)訓練、上崗考試等內容。在培訓期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓場(chǎng)地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專(zhuān)院校招聘的9名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習上進(jìn)行了外委培訓。根據吊斗鏟的實(shí)際結構，培訓地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓內容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內容。計劃理論培訓在20xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓
根據公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車(chē)司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓
根據公司的統一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車(chē)駕駛員、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。
通過(guò)各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結構，整體素質(zhì)明顯加強。
四、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
根據公司核定的露天礦工資基數，我礦結合自己的實(shí)際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，并嚴格執行，5月份，根據公司下發(fā)的《調整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調整公司年金和過(guò)渡性養老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數、工齡、職務(wù)（職稱(chēng)）都按20xx年的標準，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)查工資卡片、查檔案，及時(shí)的為職工補發(fā)了今年的過(guò)渡性養老保險。
工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
五、養老保險管理工作
3月份我部對全礦741名職工的20xx年養老保險個(gè)人繳費記錄與內蒙的養老保險系統數據進(jìn)行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的786.3元養老保險金進(jìn)行了補繳，對查出的數據存在出入的10個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養老保險檔案準確無(wú)誤，解決了職工的后顧之憂(yōu)，為養老保險移交自治區統一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養老保險基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細致認真的整合，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時(shí)間進(jìn)行了核實(shí)整改，做到了參保職工基本信息準確無(wú)誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養老保險進(jìn)行了徹底整理，并為每個(gè)職工建立了一份養老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數據，對84名后調來(lái)的職工的年金從原單位開(kāi)據了證明，一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入。
六、勞動(dòng)保護管理工作
根據我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現場(chǎng)的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過(guò)程中發(fā)現不適合現場(chǎng)工作的或質(zhì)量、規格有問(wèn)題的及時(shí)反饋給了供應處，與供應處及時(shí)協(xié)商進(jìn)行更換。對一些期限不合理的防護用品也進(jìn)行了調整。而且與供應處協(xié)商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時(shí)的問(wèn)題。力爭做到勞動(dòng)防護用品及時(shí)、正確的配戴。工作中我們總結以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動(dòng)防護用品真正與工種掛起鉤來(lái)，切實(shí)解決了勞保發(fā)放過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問(wèn)題，比如由于勞動(dòng)防護用品的規格、式樣不合適，導致發(fā)放不及時(shí)，為現場(chǎng)的工作帶來(lái)了隱患。
經(jīng)過(guò)不斷的探索、不斷的總結、及時(shí)的改進(jìn)，勞動(dòng)保護用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿(mǎn)意、放心，真正滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，切實(shí)起到了勞動(dòng)保護的作用。
七、其它工作
由于公司人力資源管理新系統的開(kāi)發(fā)，自12月份開(kāi)始，按公司計劃和要求，抽調各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。
以上是對我部一年來(lái)的工作總結，雖然取得了一些成績(jì)，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
四、做好勞務(wù)派遣員工的續聘工作。
五、強與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
勞資年終工作總結 篇4
一年來(lái)，我負責人事勞資方面的'工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細節決定成敗的工作思路，來(lái)積極的開(kāi)展工作，在領(lǐng)導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F就一年轉正期以來(lái)工作總結如下。
(一)薪酬管理工作
為了建立與現代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。根據《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動(dòng)部門(mén)批準后生效并按此執行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴格執行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統計局和交通局勞動(dòng)工資季報、年報的上報工作。
(二)用工管理工作
我可根據生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數量，不需辦理終止，招錄手續，是一種管理便捷，機動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩定。
(三)勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監察方面
1、勞動(dòng)合同管理在認真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴格加強勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續簽勞動(dòng)合同92人次。
2、集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì )代表職工與企業(yè)共同簽訂，XX年我對集體合同有關(guān)章節進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續簽工作。
3、勞動(dòng)監察方面我積極與勞動(dòng)監察部門(mén)配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監察年審工作，經(jīng)審計全部合格。
(四)福利管理工作
1、五險二金及補充保險的管理按照勞動(dòng)部門(mén)的規定，每月按時(shí)辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的養老保險手冊，作為養老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，20XX年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付人次。繼續做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數的年度核定、調整工作。
2、勞動(dòng)保護管理我嚴格按照公司《勞動(dòng)保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護購買(mǎi)計劃并提供明細，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
(五)人事及檔案管理工作
1、人事手續辦理方面及時(shí)為員工辦理各項錄用手續、五險繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。
2、退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續的預報、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項管理工作。
3、檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。最后，將懷著(zhù)真誠的工作熱情，帶著(zhù)對未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強烈的責任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。
勞資年終工作總結 篇5
20xx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標，不斷強化勞動(dòng)人事管理、規范用工行為，深化內部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、過(guò)去一年工作的總結
1、認真及時(shí)完成各類(lèi)報表統計上報工作；
20xx年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作進(jìn)行認真填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數據的審核錄入和匯總工作，全年無(wú)出現錯報、漏報現象。依據經(jīng)濟運行部的考核要求，認真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績(jì)考核指標，對期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改善經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。
2、加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰的思想準備，認真學(xué)習集團一屆四次全會(huì )、集團一屆四次職代會(huì )精神，領(lǐng)會(huì )集團人力資源系統下發(fā)的一系列文件精神，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )新年為主線(xiàn)，加快管理轉型、為中心發(fā)展帶給更加有力的服務(wù)保障�？剖胰藛T用心參加集團公司組織實(shí)施的各項學(xué)習活動(dòng)并刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識和各項專(zhuān)業(yè)政策規定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。
3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務(wù)；根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置狀況，準確核算各區隊20xx年切塊工資，我們結合人員調動(dòng)交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動(dòng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱(chēng)變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無(wú)超提、計提、暫借現象。
4、進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工管理制度結合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強對職工勞動(dòng)法律法規的宣傳和學(xué)習，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期狀況。加強勞務(wù)用工管理，規范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務(wù)工的數量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強勞務(wù)工入庫管理。
5、完成了職業(yè)技能統計、申報工作
根據集團公司文件要求，結合20xx年中心實(shí)際狀況和中心各工種的實(shí)際使用狀況，結合中心技術(shù)工人初、中、高級工統計數據的基礎上，根據中心要求和貼合個(gè)級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數，組織各工種學(xué)習、培訓，20xx年我中心透過(guò)職業(yè)技能鑒定中級工透過(guò)2人，高級工透過(guò)30人，透過(guò)率到達85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導工作。
6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；
20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續，及時(shí)更新人力資源系統，退休人員養老待遇的審批手續，根據20xx年中心職工個(gè)人收入調整了20xx年職工養老保險、企業(yè)年金的基數，中心人力資源系統和集團公司以及省社保中心人力資源系統銜接無(wú)誤。
二、存在的問(wèn)題與不足
缺乏創(chuàng )新意識，工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在探索績(jì)效考核、薪酬分配上創(chuàng )新潛力不夠。
三、20xx年工作思路
1、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學(xué)習為先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細致的學(xué)習，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的潛力。
2、抓好基礎工作，強化管理職能；
隨著(zhù)集團經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化，薪酬績(jì)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規范化運作。
3、不斷探索和完善績(jì)效考核新體系；20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
勞資年終工作總結 篇6
20xx年，我懷著(zhù)對工作的熱情，對未來(lái)的完美憧憬來(lái)到了香茗酒店，轉眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學(xué)習，用心工作，較為圓滿(mǎn)地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務(wù)。20xx年已悄然而過(guò)，我將帶著(zhù)新的奮斗目標跨入20xx，更好的去完成每一項工作，現將過(guò)去一年的工作總結如下：
一、完成工作項具體如下：
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )保險的管理：
1、根據人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報酒店各部門(mén)工作人員的增減變動(dòng)狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶(hù)的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時(shí)、準確。
2、分階段、分時(shí)期依據參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。
�。ǘ┬劫Y管理工作：
按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)關(guān)系管理：
1、按照公司規定協(xié)助相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，完成酒店各部門(mén)員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無(wú)誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。
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完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、總結：
作為一名勞資員，應當時(shí)刻樹(shù)立為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的理念，善于傾聽(tīng)各部門(mén)的各種意見(jiàn)和推薦，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時(shí)解決，同時(shí)，對于超權限范圍的問(wèn)題，應當及時(shí)向領(lǐng)導請示。
勞資工作相比較較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中，我認真學(xué)習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，并運用于工作實(shí)踐之中。
雖然過(guò)去一年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jì)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現，在來(lái)年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門(mén)做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！
勞資年終工作總結 篇7
我從20xx年12月入職，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，對企業(yè)逐漸熟悉，對工作慢慢適應。在這幾年里是企業(yè)培養了我，給了我學(xué)習與成長(cháng)的機會(huì )，使我在本職崗位能夠開(kāi)心工作，使自己能真正融入到企業(yè)，熱愛(ài)本職。此次領(lǐng)導給予我記帳員崗位待遇，即是對我過(guò)去工作的肯定，更是對我未來(lái)工作的鞭策。我回到辦公室已一年有余，針對我現在所負責的工作總結如下：
一、社會(huì )保險管理：
與人力資源及時(shí)溝通，收集各賣(mài)場(chǎng)人員變動(dòng)信息，嚴格把關(guān)，涉及到100名促銷(xiāo)員、667名營(yíng)業(yè)員的養老保險，255名促銷(xiāo)員、706名營(yíng)業(yè)員的工傷保險，393名營(yíng)業(yè)員的醫療保險，626名營(yíng)業(yè)員的失業(yè)保險，每項保險每月都必須根據人員基本情況一一核對，根據實(shí)際變動(dòng)情況及時(shí)做好上報和停保工作。尤其是工傷保險，涉及到時(shí)效性，需要在新員工上崗前將工傷保險上報，切實(shí)保證每一位員工的人身保障；當營(yíng)業(yè)員長(cháng)期休假時(shí)，可以暫時(shí)作停保處理，以節省工傷保險費用的支出。一年來(lái)，未因漏報、誤報工傷保險致使公司造成損失。養老保險上對聯(lián)營(yíng)用工促銷(xiāo)員嚴格把關(guān)，對退休人員及時(shí)做好保險停保工作�？傊@些工作看似簡(jiǎn)單，都需要認真及時(shí)的落實(shí)，避免因自己的疏忽造成員工或公司的損失。
二、薪資管理：
1、工資涉及到每一位員工的切身利益，要做到及時(shí)準確，
一視同仁，就必須嚴格按著(zhù)工資制度及請銷(xiāo)假制度進(jìn)行核算。目前我們的工資沒(méi)有實(shí)行軟件管理，主要是賣(mài)場(chǎng)報考勤進(jìn)行核算工資，由于員工多，各賣(mài)場(chǎng)請事假、病假、產(chǎn)假人員變動(dòng)頻繁，每人參加工作時(shí)間不統一導致工齡工資及任職工資不一致，住房補助、崗位補貼等享受人員不一致，同時(shí)請假時(shí)間不同涉及工資扣減不一、福利發(fā)放及保險問(wèn)題，這就需要認真嚴格，逐一核算，避免因差錯造成執行不一致，引起員工疑惑。用嚴格的核算真正把控員工的請假，精準錄入數字，在工資發(fā)放上維護公司和職工的利益，確保工資及時(shí)提交到銀行，發(fā)放到員工手中。
2、賣(mài)場(chǎng)代理品牌營(yíng)業(yè)員工資的回收。代理品牌人員的工資由公司代發(fā)，保險代交，賣(mài)場(chǎng)負責工資回收，是工資的一個(gè)重要部分，但是各賣(mài)場(chǎng)、各品牌、各供應商發(fā)放時(shí)間不一，標準不一，這樣就需要為每一個(gè)代理品牌人員工資存檔，及時(shí)告知各保險應承擔部分，按季度催促各賣(mài)場(chǎng)，避免漏返、少返發(fā)生。
3、薪資工作最主要的特點(diǎn)就是要精、準、穩，精就是要做事精心、細心，從每件小事著(zhù)眼，以主人翁的態(tài)度對待公司事務(wù)，從點(diǎn)滴開(kāi)始，考慮周全，盡最大努力，這樣才能保證事事無(wú)差錯。穩，就是行事不悲不喜，遇事不慌不忙，合理答復員工的各種疑難，領(lǐng)導交待的事情及時(shí)有效完成，穩中求快，勤動(dòng)腦勤請示，做到日日清，才會(huì )日日高。準，重點(diǎn)就是各項保險與工資方面的準確性，保證員工與公司利益。因此，就要求我必須全身心的投入到工作中，細心、準確無(wú)誤地完成薪資工作。
三、辦公室日常工作：
辦公室的工作是對內要服務(wù)于賣(mài)場(chǎng)、員工及各個(gè)職能部門(mén)，對外處理好與各機關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系、接待好供應商及來(lái)賓的來(lái)訪(fǎng)。要熱情的對待，及時(shí)的幫助解決，及時(shí)傳達，如賣(mài)場(chǎng)制度查詢(xún)，打印、復印文件、接發(fā)傳真、信件、報紙分發(fā)等，為賣(mài)場(chǎng)和部門(mén)能正常運行給予大力支持，讓員工的困難和疑難在最短時(shí)間能夠解決，全心上崗。來(lái)訪(fǎng)客人，要及時(shí)了解來(lái)意，快速給予辦理或傳達給相關(guān)對接人員，樹(shù)立好企業(yè)的良好形象。積極協(xié)助張主任處理辦公室日常事務(wù)，不懂的，掌握不好的及時(shí)請示，堅決不讓待辦事宜在我的手上壓著(zhù)。
辦公室的工作需要邊干邊摸索，有時(shí)候忙起來(lái)會(huì )感覺(jué)累，但是這種感覺(jué)讓我的生活變得非常充實(shí)，我享受在其中。當然，在工作中還有很多不足之處，有想不到的亦有做不到的，總之想提高工作質(zhì)量就要多問(wèn)多學(xué)習，我會(huì )懷感恩之心在公司長(cháng)期工作下去，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)，向老員工學(xué)，努力提高自身素質(zhì)。真誠地希望領(lǐng)導與同事發(fā)現我在工作中有不妥之處時(shí)給予批評與指正。今年公司對內是衛生年，對外是服務(wù)年，對我而言，我會(huì )勇于分擔，敢于承擔，以飽滿(mǎn)的熱情對待每一位同事與顧客，以積極向上的心態(tài)面對工作與生活，以幸�？鞓�(lè )的氣息去感染我身邊的每一個(gè)人，傳遞鴻兆人快樂(lè )、感恩、舍得的正能量。
勞資年終工作總結 篇8
20xx年以來(lái)，我縣勞動(dòng)工資專(zhuān)業(yè)統計工作在市局和本局領(lǐng)導的關(guān)心及各有關(guān)部門(mén)、單位的支持配合下，經(jīng)過(guò)統計人員的辛勤努力，較為圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、貫徹市局年報會(huì )議精神。
及時(shí)開(kāi)好了縣級年報和定期報表會(huì )議，按時(shí)、如期、如質(zhì)地完成了20xx年年報和20xx年定期報表工作任務(wù)。年初制定了勞動(dòng)工資專(zhuān)業(yè)統計工作計劃和考核評比辦法。
二、基礎工作得到了加強。
按照年初制定的工作計劃，建立健全了統計臺帳。狠抓了報表的報送率，報表報送率達到了100%，對基層統計人員經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，夯實(shí)了基層統計基礎。
三、按照省市部門(mén)統一部署，在縣局統一組織安排下，10月份開(kāi)展了統計執法檢查。
在檢查當中發(fā)現大部分單位的勞資總額存在少報的現象，主要原因是：一是指標概念不清，二是瞞報的因素也存在，三是責任心不強。通過(guò)檢查進(jìn)一步提高了基層統計人員對統計工作的認識，增強了法制觀(guān)念，進(jìn)一步提高了統計數據質(zhì)量。
四、積極開(kāi)展聯(lián)網(wǎng)直報工作。
今年8月份三上企業(yè)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報，主動(dòng)與三上企業(yè)聯(lián)系，督促聯(lián)網(wǎng)直報上報工作，一、二、三季度的聯(lián)網(wǎng)直報上報率達100%，得到了市局的肯定，勞資專(zhuān)業(yè)年報開(kāi)始也執行聯(lián)網(wǎng)直報，考慮到各方面的因素，年報上報紙介報表，由勞資專(zhuān)業(yè)人員代理申報，20xx年季報是否由企業(yè)自行上報等上級部門(mén)另行通知。
五、狠抓基層數據質(zhì)量。
20xx年是勞資專(zhuān)業(yè)執行聯(lián)網(wǎng)直報的第一年，基層數據的質(zhì)量好壞直接影響到我縣的單位從業(yè)人員的工資水平。從業(yè)人員的工資水平、單位從業(yè)人員人數等方面的資料是為政府監測、調控工資分配格局、進(jìn)行宏觀(guān)決策提供依據，為國民經(jīng)濟核算和社會(huì )保障制度提供可靠依據，請各基層單位一定要認真、負責地做好此項工作。
勞資年終工作總結 篇9
20XX年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標，不斷強化勞動(dòng)人事管理、規范用工行為，深化內部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、過(guò)去一年工作的總結
1、認真及時(shí)完成各類(lèi)報表統計上報工作；20xx年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作進(jìn)行認真填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數據的審核錄入和匯總工作，全年無(wú)出現錯報、漏報現象。依據經(jīng)濟運行部的考核要求，認真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績(jì)考核指標，對期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。
2、加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰的思想準備，認真學(xué)習集團一屆四次全會(huì )、集團一屆四次職代會(huì )精神，領(lǐng)會(huì )集團人力資源系統下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )新年”為主線(xiàn)，加快管理轉型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障�？剖胰藛T積極參加集團公司組織實(shí)施的各項學(xué)習活動(dòng)并刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識和各項專(zhuān)業(yè)政策規定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。
3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務(wù)；根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置情況，準確核算各區隊20xx年切塊工資，我們結合人員調動(dòng)交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動(dòng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱(chēng)變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無(wú)超提、計提、暫借現象。
4、進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工管理制度結合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強對職工勞動(dòng)法律法規的宣傳和學(xué)習，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況。加強勞務(wù)用工管理，規范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務(wù)工的數量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強勞務(wù)工入庫管理。
5、完成了職業(yè)技能統計、申報工作；根據集團公司文件要求，結合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況，結合中心技術(shù)工人初、中、高級工統計數據的基礎上，根據中心要求和符合個(gè)級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數，組織各工種學(xué)習、培訓，20xx年我中心通過(guò)職業(yè)技能鑒定中級工通過(guò)2人，高級工通過(guò)30人，通過(guò)率達到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導工作。
6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續，及時(shí)更新人力資源系統，退休人員養老待遇的審批手續，根據2012年中心職工個(gè)人收入調整了20xx年職工養老保險、企業(yè)年金的基數，中心人力資源系統和集團公司以及省社保中心人力資源系統銜接無(wú)誤。
二、存在的問(wèn)題與不足
缺乏創(chuàng )新意識，工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在探索績(jì)效考核、薪酬分配上創(chuàng )新能力不夠。
三、20XX年工作思路
1、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學(xué)習為先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細致的學(xué)習，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。
2、抓好基礎工作，強化管理職能；
隨著(zhù)集團經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化，薪酬績(jì)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規范化運作。
3、不斷探索和完善績(jì)效考核新體系；20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
勞資年終工作總結 篇10
20xx年是xx有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標志著(zhù)公司整合改制取得圓滿(mǎn)成功，充分標志著(zhù)公司是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以?xún)韧獠咳瞬攀袌?chǎng)為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了良好的基礎�？偨Y一年來(lái)的工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內部人才市場(chǎng)競爭機制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會(huì )、監事會(huì )，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理xxx人。通過(guò)在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現一個(gè)以長(cháng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工xxx人，其中：全民職工xxx人，代培工xxx人，集體工xxx人，勞務(wù)工xxx人，臨時(shí)工xxx人。其中：機關(guān)xxx人，安裝分公司xxx人，路橋分公司xxx人，防腐分公司xxx人，恒達分公司xxx人，運輸分公司xxx人，建筑分公司xxx人，嘉勝分公司xxx人，租賃分公司xxx人，人力資源中心xxx人（其中：借調和單干xxx人），通過(guò)雙向選擇，已有xxx人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有xxx人，中級職稱(chēng)xxx人，技師xxx人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種xxx人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在21—40之間的有xxx人，占總人數的84。
二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作
xx對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。
根據公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動(dòng)手續、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績(jì)效考核等規章制度。并編制了工作制度xxx個(gè)，下發(fā)文件xxx個(gè)、公務(wù)通知xxx個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。xx認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資xxx萬(wàn)元，其中：機關(guān)xxx萬(wàn)元，安裝分公司xxx萬(wàn)元，路橋分公司xxx萬(wàn)元，防腐分公司xxx萬(wàn)元，恒達分公司xxx萬(wàn)元，運輸分公司xxx萬(wàn)元，建筑分公司xxx萬(wàn)元，嘉勝分公司xxx萬(wàn)元，租賃分公司xxx萬(wàn)元，人力資源中心xxx萬(wàn)元。
20xx年共發(fā)放獎金xxx萬(wàn)元，其中：機關(guān)xxx萬(wàn)元，安裝分公司xxx萬(wàn)元，路橋分公司xxx萬(wàn)元，防腐分公司xxx萬(wàn)元，恒達分公司xxx萬(wàn)元，運輸分公司xxx萬(wàn)元，建筑分公司xxx萬(wàn)元，嘉勝分公司xxx萬(wàn)元，租賃分公司xxx萬(wàn)元，人力資源中心xxx萬(wàn)元。
xx認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補發(fā)工資xxx萬(wàn)元，第二次補發(fā)工資xxx萬(wàn)元。
三、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jì)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責任單位和部門(mén)的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門(mén)為管理費用），工資總額都將與所取得的績(jì)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F。公司全年核定完成產(chǎn)值xx億元，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，工資總額xxx萬(wàn)元，費用總額xxx萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金xxx萬(wàn)元。
四、認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，我們積極加強與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1、xx加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀(guān)念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司xxx人中已有xxx人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對xxx名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現多次反復，為此我們進(jìn)行了深入的調查、了解和咨詢(xún)，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的xxx名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續聘，并解聘了xxx名長(cháng)期不在崗且又未報過(guò)到的人員；對符合轉勞務(wù)合同工條件的xxx多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu)，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長(cháng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有xxx人長(cháng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細致的做工作，現辦理內部待崗xxx人，協(xié)議離崗xxx人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀(guān)念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五、認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng )造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會(huì )。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀(guān)念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓，通過(guò)培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際，制定了2005年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓人員達xxx人，員工培訓率達到xx7。
六、建立了新的薪酬與績(jì)效考核體系
公司原薪酬多年來(lái)一直執行原長(cháng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場(chǎng)經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jì)效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng )造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現公司中長(cháng)期戰略目標，公司自整合重組開(kāi)始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導。公司專(zhuān)門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績(jì)效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設計，設計時(shí)堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì )審批后，明年貫徹實(shí)施。
七、存在的問(wèn)題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：
1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。
2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類(lèi)人才。同時(shí)加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3．愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2．隨著(zhù)新的薪酬和績(jì)效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內容包括：一是薪酬和績(jì)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績(jì)效考核工作。
3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲備各類(lèi)人才力量。
4．繼續學(xué)習“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5．加強和各部門(mén)、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng )造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
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