級部工作年終總結優(yōu)秀范文

　　8月份，我開(kāi)始接手初一，在一個(gè)全新的領(lǐng)域開(kāi)始跋涉。什么經(jīng)驗都沒(méi)有，頭腦簡(jiǎn)直一篇空白。很多事情校長(cháng)得親自告訴我該怎么辦。記得8月15號都開(kāi)始軍訓了，8月14號晚我還像沒(méi)事人一樣看電視劇。校長(cháng)在電話(huà)里的口氣是那么無(wú)奈，甚至好笑：你怎么還不準備呢？要是換了別人，恐怕校長(cháng)早就大發(fā)雷霆了。

　　從那時(shí)開(kāi)始，我就知道，無(wú)論干什么工作都得未雨綢繆。從那以后的前兩個(gè)月里，我做工作都是很被動(dòng)，學(xué)校要求做什么了，哦，那我就開(kāi)始準備做什么。雖然沒(méi)有任何經(jīng)驗，但是沒(méi)吃過(guò)豬肉，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑么？幾件事情下來(lái)，倒也沒(méi)出什么過(guò)錯。

　　在那段時(shí)間里，我召開(kāi)過(guò)兩次級部會(huì )議，把自己的教育教學(xué)理念點(diǎn)滴告訴他們。還印發(fā)成材料，發(fā)到每個(gè)人手中。結合學(xué)校實(shí)際，制定出一切以成績(jì)?yōu)楹饬繙蕜t的“評優(yōu)選先”標準，下發(fā)到每一個(gè)老師，并每周公示各種檢查結果。雖然我不能要求所有的老師都像我一樣敬業(yè)，但是他們確實(shí)非常努力，不好意思地說(shuō)，掀起了搶課風(fēng)潮，有的搶了人家的課賴(lài)著(zhù)不還。他們都是好老師，從這一點(diǎn)上看得出來(lái)。

　　我發(fā)揮自己管理學(xué)生的特長(cháng)，熟悉十個(gè)班級的班長(cháng)、記者、團支書(shū)、宿舍檢查長(cháng)、衛生檢查人員，這樣，每個(gè)班級我至少認識20名以上的學(xué)生。他們是班級骨干。有些時(shí)候，不用麻煩班主任，就可以直接把工作貫徹下去。我認為這個(gè)思路是對的。班主任太忙了，我不能經(jīng)常攪擾他們。當越來(lái)越多的學(xué)生見(jiàn)了我面親切地喊“老師”的時(shí)候，我就對級部充滿(mǎn)信心。

　　我檢查女生宿舍的衛生和紀律，負責級部“小喇叭”廣播，負責�？�《晨曦》的組稿，組織級部的朗誦和演講，任兩個(gè)班的語(yǔ)文課和兩個(gè)班的班主任工作，要是沒(méi)有這些助手，就會(huì )寸步難行。

　　我最得意的事情有兩件。一件事組織召開(kāi)了級部期中考試表彰會(huì )，近600名學(xué)生沒(méi)有說(shuō)話(huà)現象。中間話(huà)筒多次出毛病，大家也是默默地等待。要知道，我也沒(méi)有麻煩班主任，只是十個(gè)班長(cháng)在全盤(pán)負責。那次會(huì )議激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習熱情。我不敢說(shuō)他們的熱情能持續多久，但是他們受到了激勵，某種程度上轉變了思想意識。另一件事是組織了“慶元旦聯(lián)歡會(huì )”。我制定了計劃，每天做什么，怎么做，利用哪些時(shí)間排練節目，什么時(shí)候彩排，什么時(shí)候租借服裝，什么時(shí)候調試音響，什么時(shí)候等全校通知，都做了細致規定。不敢占用任何老師的課，他們絕對舍不得讓出一節課。只能利用課下時(shí)間。本來(lái)說(shuō)是全校開(kāi)聯(lián)歡的，沒(méi)想到只有初一做了準備，拿出來(lái)27個(gè)節目，xx老師的卓越才華得到充分展示，可以說(shuō)是一舉成名。在這次會(huì )上，因為沒(méi)有經(jīng)驗，又認為這是級部行為，沒(méi)有邀請一些重要領(lǐng)導，但是他們都到了，他們沒(méi)有責怪我，還積極幫助調試音響和致辭，讓我很是慚愧和感激。也可能他們對我這方面的“弱智”見(jiàn)怪不怪了吧。他們知道我是無(wú)心的，我是敬業(yè)的，就都原諒了。

　　在過(guò)去的這段時(shí)間里，我受到領(lǐng)導的親切指導和關(guān)懷。他們高屋建瓴，他們諄諄教導，正是他們的指教，讓我越過(guò)一次又一次的險灘，逐漸把握住了航向。我不敢想象，如果沒(méi)有這些智者的引領(lǐng)，我恐怕早就擱淺了。

　　我對級部工作逐漸產(chǎn)生了感情。也堅定了一個(gè)信念：主動(dòng)地、有創(chuàng )造性地去做工作，成功固然欣慰，失敗了敢于擔當，絕不推脫責任。

　　xx年新年的鐘聲已經(jīng)敲響。在以后的日子里，我將致力于級部文化建設，采取各種省錢(qián)又有效的方式，推動(dòng)級部良好文化氛圍的形成。管理是外在驅力，文化，只有文化，才是教育的立身之本。

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