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混凝土公司年終工作總結
在建筑工程中，混凝土結構所占比重比較大，在安全、可靠性以及耐久性等方面，混凝土結構的作用日益凸顯。下面是小編收集的混凝土公司年終工作總結，歡迎閱讀。
混凝土公司年終工作總結1
混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進(jìn)行，現將工作總結如下：
一、全年各項工作完成情況
�。ㄒ唬┓止菊w運營(yíng)良好，完成各項指標。
20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線(xiàn)項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線(xiàn)項目部彈性支撐塊預制。截止20xx年12月30日，寧西二線(xiàn)預制廠(chǎng)工作已基本完成，臨白攪拌站。新開(kāi)麟游攪拌站正在。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，保障各項工作有章可循。
依據公司的有關(guān)文件規定，結合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設備經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實(shí)施細則》、《混凝土分公司拌合設備按、拆、維修專(zhuān)業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實(shí)施細則，并按照文件規定進(jìn)行了嚴格執行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。
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1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長(cháng)，分公司相關(guān)職能部門(mén)、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門(mén)提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊、班組都設兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線(xiàn)員工學(xué)習攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過(guò)不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規等，在員工中樹(shù)立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時(shí)，明確規定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導小組對各辦公室、宿舍及施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問(wèn)題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。
�。ㄋ模﹪@中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設方面，先后制定了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎上。
為了規范分公司人員培訓工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標需要，結合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設備管理等內容進(jìn)行培訓。同時(shí)，規范食堂管理，健全各項規章制度，專(zhuān)人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯�！拔逡弧甭�(lián)合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節，給施工一線(xiàn)的.員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項目管理水平。
二、20xx年的工作計劃
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依據《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進(jìn)一步規范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現項目管理標準化與信息化的結合，強化全員、全過(guò)程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
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將進(jìn)一步細化、規范分公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，完善部門(mén)制度，繼續明確各科室的崗位職責，規范員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續在原有宣傳欄的基礎上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。
�。ㄈ├^續抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。
堅持“四到位”即：安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監督作用。安全培訓責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓，依據管段施工情況結合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，規范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”的現象，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導小組要定期對下屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)�；�、制度化、規范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過(guò)程中，要求項目部現場(chǎng)技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風(fēng)險，嚴格執行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。
總之，分公司全體員工明年將繼續秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng )造性。
20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績(jì)，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng )輝煌。
混凝土公司年終工作總結2
回顧已經(jīng)過(guò)去的一年，沙市混凝土項目籌備組在湖北大區領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，克服了征地困難、人員緊張等諸多不利因素，不斷追求效率與強化細節，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，沙市混凝土項目一步一個(gè)腳印，提前完成了項目建設進(jìn)度，并且在進(jìn)度只快不慢的情況下，仍然創(chuàng )造條件節省了建設成本，同時(shí)絲毫不放松施工質(zhì)量與施工安全�？梢哉f(shuō)，xx年是青宏混凝土（沙市）有限公司圓滿(mǎn)的一年，更是超越期望的一年。因此，對本單位20xx年整體業(yè)績(jì)評估等級建議為A級，自評分為8.7分�，F將20xx年工作總結如下：
一、克服征地困難，提前完成項目建設進(jìn)度指標說(shuō)明：
項目進(jìn)度系衡量項目建設期的主要指標，建議權重0.3，自評分為10分。實(shí)際完成情況：自xx年6月沙市混凝土項目籌備組正式進(jìn)駐沙市市開(kāi)始，就充分估計到征地阻礙重重并詳細制定了項目推進(jìn)計劃。后經(jīng)8月份湖北大區會(huì )議決議，正式將沙市混凝土項目建成投產(chǎn)目標明確為20xx年6月。項目用地的征地工作于7月開(kāi)始，共涉及農戶(hù)17戶(hù)，征地面積38.3畝，其中爭議土地6.5畝。我籌備組先敦促政府對無(wú)爭議土地進(jìn)行丈量補償，同時(shí)要求對有爭議土地先行了解情況，若爭議難以處理則先予不理。
至xx年9月，土地平整工作展開(kāi)，由于部分爭議土地政府層面無(wú)法處理，我籌備組要求施工方先從已經(jīng)丈量的無(wú)爭議土地開(kāi)始平整，同時(shí)派專(zhuān)人協(xié)同施工方靈活處理有爭議的'土地。11月中旬，土地平整結束，前后歷時(shí)兩個(gè)半月。期間因為村民阻擾停工四次，共妥善處置釘子戶(hù)三戶(hù)，處理爭議土地4.7畝。比同期開(kāi)始征地的環(huán)宇混凝土項目提前了7個(gè)月完成征地工作，為搶占沙市市場(chǎng)贏(yíng)得了先機。截止xx年12月底，沙市混凝土項目攪拌樓已經(jīng)吊裝成形，綜合樓一層封頂，機修間封頂。按此進(jìn)度預計，沙市混凝土項目可確保在20xx年4月建成投產(chǎn)，比上級公司要求的目標提前80天。
二、嚴格控制預算，節省投資成本指標說(shuō)明：
是否超預算也是項目建設的重要指標，建議權重為0.2，自評分為8分。沙市混凝土項目一期投資預算為2763萬(wàn)元。為了嚴格控制預算，我項目籌備組逐項細分每項投資，并將各項投資所對應的其它公司所花費用明列一旁，力求做到“每個(gè)分項比預算低、同樣質(zhì)量比他人低”。在與工業(yè)區簽訂的土地購買(mǎi)協(xié)議中，我司同意自行平整土地。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)測量，土石方工程將花費120萬(wàn)元之巨。為了減少這部分開(kāi)支，項目籌備組反復與沙市市工業(yè)區管理委員會(huì )洽談，最終以項目建成投產(chǎn)后優(yōu)惠供應商品混凝土幫助工業(yè)區進(jìn)行路網(wǎng)建設為條件，促成沙市市財政撥款70萬(wàn)元分攤我項目的土地平整費用。配電工程預算為40萬(wàn)元，兄弟公司的該項費用均在30萬(wàn)元以上。我項目籌備組充分利用政府資源，運作將沙市市支持工業(yè)項目籌建的閑置500KVA桿式變壓器裝配我司使用，實(shí)際花費不到18萬(wàn)元。通過(guò)控制預算，預計沙市混凝土項目在增加一臺車(chē)載泵的基礎上，依然確保不超出既定投資額。
三、抓好工程質(zhì)量與施工安全指標說(shuō)明：
施工質(zhì)量與安全衡量項目建設的重要指標，建議權重為0.2，自評分8分在工程質(zhì)量方面：
第一要求施工、監理單位健全質(zhì)量保證體系，配備相應的技術(shù)管理人員。在重大的施工關(guān)鍵節點(diǎn)要求相關(guān)施工、監理技術(shù)管理人員必須到現場(chǎng)，由我方人員進(jìn)行監督。
第二要求施工、監理單位對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格把關(guān)，檢查發(fā)現不合格的材料應堅決清退出場(chǎng)，杜絕不合格材料用于工程中。至目前為止，經(jīng)監理方檢查，清退不符合要求材料3次。
第三強化地基基礎、主體結構工程以及影響結構安全的重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量監管，嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制。針對沙市市地質(zhì)特點(diǎn)，我項目籌備組請專(zhuān)業(yè)人員對條形基礎下方進(jìn)行深5米，共計73個(gè)點(diǎn)的釬探，確保了基礎萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)為了減少回力性裂縫，要求施工方增加施工工序，即在澆筑條形基礎前先鋪墊了50公分厚的砂層。在施工安全方面，4次召集施工、監理人員共同排查安全隱患，重點(diǎn)強調了高處墜落及高空墜物的易發(fā)性。經(jīng)過(guò)排查，消除安全隱患6處，實(shí)現了全年施工無(wú)安全事故。
四、拓寬招聘渠道，順利完成人才儲備指標說(shuō)明：
團隊組建是項目成功運營(yíng)的關(guān)鍵，建議權重為0.2，自評分8分。沙市混凝土項目籌建伊始，籌備人員僅有兩名。由于大區混凝土人才緊缺，上級領(lǐng)導明確表態(tài)不再支援人手。而沙市于20xx年成立地級市，城市知名度小，對高端人才的吸引力明顯不足，招聘核心人員存在實(shí)際困難。為了尋求有經(jīng)驗的混凝土人才，項目籌備組多方了解招聘渠道，最終選擇在兩個(gè)混凝土專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及湖北人才網(wǎng)發(fā)布了招聘信息。同時(shí)主動(dòng)出擊，對在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上查找到的人才整理成冊，并逐個(gè)去電邀請。經(jīng)過(guò)認真挑選，共計主動(dòng)聯(lián)系了22名專(zhuān)業(yè)人才，招聘到混凝土專(zhuān)業(yè)人才4名，招聘成功率為18%。另外通過(guò)內部調配，參加招聘會(huì )等形式，至12月底，沙市項目人員到位13名，順利完成了基礎人才儲備。
五、最短時(shí)間完成相關(guān)權證辦理指標說(shuō)明：
權證辦理時(shí)間長(cháng)短直接影響項目進(jìn)度，建議權重0.1，自評分為9分。沙市混凝土項目從進(jìn)駐到完成公司注冊前后50天，最短時(shí)間先后完成了環(huán)評審核、選址審核、土地預審、發(fā)改委核準、商務(wù)局審批、核發(fā)營(yíng)業(yè)執照等注冊手續。
本年度工作的主要不足及建議分析如下：
一、問(wèn)題描述：項目建設手續不齊全，辦理綜合樓工程規劃許可證存在困難。原因分析：辦理工程規劃許可證的須提供國有土地所有證，雖然我項目土地指標已經(jīng)落實(shí)但因為沙市市國土局還沒(méi)有完成土地招拍掛手續，暫時(shí)無(wú)法辦理土地證。解決措施：向市政府申請，以承諾時(shí)間內辦好國有土地所有證要求沙市市規劃與建設委員會(huì )先予辦理工程規劃許可證。已得到回復同意按此辦理，目前正在辦理綜合樓工程規劃許可證。
二、問(wèn)題描述：工業(yè)區管理委員會(huì )沒(méi)有按承諾修建進(jìn)廠(chǎng)道路。原因分析：工業(yè)區管理委員會(huì )資金不足。解決措施：擬暫扣應付工業(yè)區的土地平整款項25萬(wàn)元，用作修路所用，不足部分擬跟沙市市政府協(xié)商，我司先行墊資，公司產(chǎn)生稅收后用稅后扶持的形式予以返還。
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