【精華】年終工作總結3篇
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編收集整理的年終工作總結3篇，歡迎閱讀與收藏。
年終工作總結 篇1
白駒過(guò)隙，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然過(guò)去�；厥走@一學(xué)年的學(xué)習和工作，有很多值得紀念和回憶的地方，也有一些值得反思和總結的地方。在這一年中，最想要感謝的應該是我的鳳凰職中和鳳凰一中兩個(gè)單位的領(lǐng)導和同事，是他們的認真、負責，使我能夠盡快的適應并且熟悉工作的各項業(yè)務(wù);是他們的信任、大度，使我才能夠在這么短的時(shí)間里面成長(cháng)的這么快，收獲的這么多，經(jīng)歷的那么豐富。
20xx-20xx一學(xué)年，是開(kāi)心的一年，是收獲的一年;更是成長(cháng)的一年，是挑戰的一年。一年的時(shí)間，我也從原來(lái)那個(gè)自己感受第一位的大學(xué)畢業(yè)生，慢慢成長(cháng)了，變得也會(huì )為學(xué)生的成長(cháng)、學(xué)校的工作、教學(xué)的革新等等方面去思索并且努力一名班主任老師、地理教師、一中課改人。
一：思想上
我不斷踐行黨的政策、方針，嚴格按照黨員的標準來(lái)規范自己的日常行為，時(shí)刻保持清醒的頭腦和思想認識---把提高自身教學(xué)技能和做好學(xué)校賦予的教學(xué)工作做到最好。虛心地向先進(jìn)教師請教教學(xué)和班級管理的各項事務(wù)，全面推動(dòng)高效課堂改革的實(shí)施，堅持貫徹執行學(xué)校黨支部的會(huì )議精神--黨員為學(xué)校的教學(xué)、管理等各項事務(wù)起先鋒帶頭作用。
二：行動(dòng)上
20xx年08月參加工作至今，堅持帶四個(gè)班級的常規地理教學(xué)和216班的班主任班級管理工作，先后完成個(gè)人教育博客編寫(xiě)80余篇，參加學(xué)校、縣、州教育教學(xué)比武三次，榮獲優(yōu)秀以及各種獎勵多次...
堅持全面推進(jìn)我校高效課堂改革，探索符合一中實(shí)際的高效課堂管理和評價(jià)模式，先后赴木江坪、山東競業(yè)園交流、學(xué)習目前課堂改革前沿學(xué)校的一些做法和情況，帶領(lǐng)216班以及所教授的214、215、217等班級率先進(jìn)行課堂改革的探索和研究。成功的為我縣高效課堂推進(jìn)會(huì )，做了一個(gè)良好的探索和積累，也完善了自己的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)更重要的是培養了學(xué)生的各方面的能力，也提升了學(xué)生鳳凰老百姓對我校教學(xué)的關(guān)注度和對教育問(wèn)題的關(guān)心。
三：教學(xué)上
每周堅持與教研組的各位同事進(jìn)行教務(wù)上的交流和探討。師徒配對，向先進(jìn)教師學(xué)習教與學(xué)的經(jīng)驗和教訓!定期召開(kāi)學(xué)科長(cháng)會(huì )議，指導并且引導學(xué)生自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習，培養學(xué)生自我管理能力、自學(xué)能力、展示能力、表達能力、溝通能力以及組織傾聽(tīng)能力，學(xué)生的綜合素質(zhì)得到很好地培養，綜合表現也有了很大的提升，能夠獨立的完成并且處理學(xué)習的各項事務(wù)，并且愛(ài)上學(xué)習、喜歡學(xué)習甚至享受學(xué)習的樂(lè )趣，課堂氣氛得到了活躍，學(xué)生興趣也得到了培養。
四：班級管理上
我堅持實(shí)行學(xué)生自我管理模式的探索，結合小組自我管理和班委分工負責的大政方針，不斷開(kāi)展“班級博客建設”“小組值日”“特色生日”“衛生承包”“換位體驗”“班級辯論”等等一一系列特色班級活動(dòng)，同時(shí)利用“班干部例會(huì )”“小組長(cháng)例會(huì )”“科代表會(huì )議”等等會(huì )議，強化對學(xué)生的引導和幫扶，從而形成了我班獨特的班級文化---“60+1=216”“人人有事做，事事有人做;事事有時(shí)做，時(shí)時(shí)有事做”“班級是我家，榮譽(yù)靠大家”。而這些，著(zhù)實(shí)有效地班級文化又進(jìn)一步提升了我班的各項管理，是的班級建設始終處于一個(gè)良性狀態(tài)，得到了學(xué)校領(lǐng)導、各科任老師、學(xué)生乃至學(xué)生家長(cháng)的一致認可。先后榮獲優(yōu)秀班級體多次，衛生文明班級多次等等多次集體榮譽(yù)。
五：課堂改革上
利用報紙、電腦、電視不斷從媒體和網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習一些課改名校的一些做法，并且積極主動(dòng)的赴山東競業(yè)園、縣兄弟學(xué)校木江坪中學(xué)進(jìn)行學(xué)習、交流，同時(shí)積極與本校領(lǐng)導、老師、同事進(jìn)行交流總結，開(kāi)展課堂改革“本土化”的實(shí)踐，慢慢總結出了我校高效課堂改革的基本要領(lǐng)和模式----“高效課堂改革的評價(jià)方案”、“高效課堂改革的管理方案”、以及相關(guān)的一些“高效課堂改革的注意事項和實(shí)施指南”。為我校的課改積累了良好的經(jīng)驗和充分的準備，也得到了校領(lǐng)導的高度重視和密切關(guān)注，取得了一定的效果。
但是，同時(shí)我身上也存在許多方面的不足，例如有時(shí)候情緒波動(dòng)較大、缺乏經(jīng)驗、不太善于交際等等，也希望在日后的工作當中不斷改正，爭取取得更大的進(jìn)步和提升!
年終工作總結 篇2
20xx年，XX縣地稅局與XX山村聯(lián)合黨委在縣脫貧攻堅領(lǐng)導小組的堅強領(lǐng)導及花石鄉黨委的正確指導下，結對共建各方團結一心，認真工作，圓滿(mǎn)地完成了當年的脫貧攻堅工作任務(wù)。
一、幫扶成效
20xx年，縣、鄉安排村年度脫貧計劃28戶(hù)，在12月初省組織的脫貧戶(hù)第三方核查評估中，28戶(hù)(地稅干部聯(lián)系幫扶20戶(hù))預脫貧戶(hù)全部順利通過(guò)了評估。
二、主要做法
(一)抓保障，強基礎。
強化組織保障。重新成立聯(lián)合黨委，以“聯(lián)幫工程”為抓手，統籌協(xié)調各方力量，深入開(kāi)展抓黨建促脫貧工作。20xx年召開(kāi)黨員代表大會(huì )四次，聯(lián)合開(kāi)展慶“七一”活動(dòng)一次，34名參與“聯(lián)幫工程”黨員結對幫扶貧困戶(hù)37戶(hù)。通過(guò)深入開(kāi)展“聯(lián)幫工程”不僅充實(shí)了村脫貧攻堅力量，也更加堅定了打贏(yíng)脫貧攻堅戰的信心。強化人力保障。在20xx年已派駐一名駐村扶貧工作人員的情況下，又增派1名農村工作經(jīng)驗較為豐富的干部充實(shí)到駐村扶貧工作隊，常年駐村具體落實(shí)各項工作任務(wù)，為完成脫貧攻堅工作提供有力人力保障。強化后勤保障。自籌資金5萬(wàn)余元，利用村部閑置房間改造出2個(gè)臥室，并為駐村扶貧工作隊購置了摩托車(chē)1輛、打印機2臺、電腦1臺、檔案柜3組、空調3臺、日常生活用品3套和辦公耗材若干，同時(shí)撥出專(zhuān)款為駐村工作隊解決午餐炊事員工資和日常辦公經(jīng)費，保證駐村工作隊長(cháng)吃住行不愁、工作環(huán)境安心，為完成脫貧攻堅工作提供了完善后勤保障。強化聯(lián)動(dòng)保障。根據階段性工作要求，先后六次召開(kāi)由系統幫扶干部、聯(lián)系村鄉干、駐村扶貧工作隊員參加的脫貧攻堅聯(lián)動(dòng)會(huì )議，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，明確工作方向。強化業(yè)務(wù)保障。將扶貧工作要領(lǐng)、幫扶職責清單、到戶(hù)扶貧政策等匯編成冊發(fā)到每名幫扶干部手中，方便學(xué)習;結合系統年度春訓和外出培訓學(xué)習，安排兩期扶貧業(yè)務(wù)知識專(zhuān)項學(xué)習課，全員開(kāi)展培訓，并對有幫扶任務(wù)的.干部進(jìn)行專(zhuān)項扶貧知識測試，有力提高了幫扶干部扶貧業(yè)務(wù)水平。強化紀律保障。要求駐村扶貧隊長(cháng)及到村工作人員不準參與、不準單獨與年輕女性來(lái)往、不準拿群眾東西、不準向群眾借錢(qián)、不準接受群眾吃請、不準擅自離開(kāi)工作崗位，嚴格執行在村內工作和平時(shí)在單位一樣的作息時(shí)間，自覺(jué)接受鄉黨委政府和駐村兩委以及群眾的監督，為完成脫貧攻堅工作提供嚴明紀律保障。
(二)抓包幫，助攻堅。
抓包幫聯(lián)系。首創(chuàng )按戶(hù)制作懸掛“扶貧工作便民聯(lián)系卡”，將駐村扶貧工作隊員的姓名、聯(lián)系電話(huà);貧困戶(hù)戶(hù)主姓名;幫扶干部的姓名、電話(huà)、工作單位;貧困戶(hù)預脫貧年度等都印在上面，讓群眾有困難在第一時(shí)間就能找到駐村扶貧工作隊員或結對幫護干部的聯(lián)系方式。此項創(chuàng )舉受到肯定被推廣到全縣。抓政策宣傳。包保干部定期與不定期走訪(fǎng)貧困戶(hù)，宣傳各項脫貧政策，特別是我縣今年出臺的特色種養業(yè)扶貧獎補辦法、金融扶貧小額貸款政策等，為貧困戶(hù)生產(chǎn)發(fā)展出謀劃策，拉近干部與鄉親距離，融洽關(guān)系，促進(jìn)和諧。全年包幫干部入戶(hù)宣傳每人都在20次以上。抓落實(shí)到位。責成包幫干部深入細致了解包幫對象情況，認真梳理核對包幫貧困戶(hù)應享受的各項到戶(hù)扶貧政策并及時(shí)協(xié)助落實(shí)到位。在基礎設施脫貧到戶(hù)政策方面，20xx年村完成宅基地騰退近140畝，易地搬遷貧困戶(hù)10戶(hù)，2戶(hù)貧困戶(hù)原址翻建了住房，貧困戶(hù)的住房安全得到了有效保障。在教育脫貧到戶(hù)政策方面，申報雨露計劃15人次、生源地助學(xué)貸款11人次，因學(xué)致貧的44戶(hù)全部享受了應享受的教育脫貧資助政策。健康脫貧到戶(hù)政策方面，認真落實(shí)省“351”、“180”健康脫貧綜合醫療保障制度，積極協(xié)助貧困戶(hù)報銷(xiāo)醫療費用、幫助貧困戶(hù)辦理慢性病證，20xx年度幫助貧困戶(hù)辦理慢性病證136人次，基本實(shí)現了符合條件慢性病人慢性病證全覆蓋，貧困人口生病后100%享受到“351”、“180”健康脫貧綜合醫療保障政策。抓捐贈資助。在政府救助資助外，根據貧困戶(hù)的不同情況，采取單位出資或個(gè)人自愿捐贈的方式，在貧困戶(hù)家中遭遇突發(fā)災難、臨時(shí)困難或順利脫貧時(shí)及時(shí)予以援助、慰問(wèn)和鼓勵，全年單位及個(gè)人捐款捐物合計8.2萬(wàn)元。抓農品銷(xiāo)售。調動(dòng)一切力量幫助貧困戶(hù)銷(xiāo)售農副產(chǎn)品，34名包幫干部全年幫助貧困戶(hù)銷(xiāo)售土雞、豬肉等農副產(chǎn)品111026元，人均銷(xiāo)售近3300元，扶貧超市代辦點(diǎn)網(wǎng)上購買(mǎi)貧困戶(hù)產(chǎn)品任務(wù)全部按要求完成。
(三)抓產(chǎn)業(yè)，促脫貧。
金融扶持。除有銀行不良貸款記錄和超年齡的貧困戶(hù)外基本上實(shí)現了小額貸款全覆蓋，協(xié)助81戶(hù)貧困戶(hù)辦理貸款69.5萬(wàn)元，增強了貧困戶(hù)的發(fā)展動(dòng)力。光伏入股。提升貧困戶(hù)光伏入股分紅受益面，20xx年光伏入股貧困戶(hù)82戶(hù)，除五保戶(hù)、已安裝3KW分布式光伏發(fā)電戶(hù)外基本上實(shí)現了光伏入股全覆蓋，通過(guò)光伏入股分紅舉措貧困戶(hù)年均增收3000元。寄養分紅。采取幫扶干部墊資購買(mǎi)雞苗，貧困戶(hù)委托合作社喂養，幫扶干部負責銷(xiāo)售成品，合作社從收益中給予貧困戶(hù)分紅的方式拓展貧困戶(hù)收入來(lái)源。20xx年，地稅幫扶干部個(gè)人合計墊付雞苗款50000元，年初安排的25戶(hù)當年預脫貧戶(hù)戶(hù)均分紅收益600元。特色種養獎補。20xx年，貧困戶(hù)實(shí)現特色種養經(jīng)營(yíng)收入33.2萬(wàn)元，鄉村兌現產(chǎn)業(yè)扶貧獎補83戶(hù)次，獎補資金11.65萬(wàn)元，有效促進(jìn)了貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增收脫貧。就業(yè)扶持。利用各種渠道，幫助、鼓勵貧困戶(hù)實(shí)現就業(yè)。全年安排護林、護路、鄉村保潔等輔助性公益崗位27人(次);免費參加就業(yè)技能培訓10人(次);就業(yè)獎補101人(次)，獎勵金額5.61萬(wàn)元。壯大集體經(jīng)濟。加快村集體經(jīng)濟發(fā)展，協(xié)助村將原有60KW光伏發(fā)電站擴容至100KW，并通過(guò)“三變”改革將財政專(zhuān)項扶貧資金44萬(wàn)分兩批次入股到3個(gè)合作社，確保村集體經(jīng)濟總量達10萬(wàn)元以上。
三、存在問(wèn)題
(一)幫扶力度不夠均衡。雖然今年幫扶干部加大了走訪(fǎng)力度保證了走訪(fǎng)次數，但由于走訪(fǎng)幫扶多側重于20xx年預脫貧戶(hù)，對20xx、20xx年度預貧困戶(hù)走訪(fǎng)次數偏少，單位幫扶措施也少，致使了部分后兩年預貧困戶(hù)脫貧基礎不夠堅實(shí)。
(二)一村一品發(fā)展乏力。雖然村集體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，但“一村一品”發(fā)展乏力，突出表現在茶葉種植加工銷(xiāo)售上，茶樹(shù)品種老化、茶草采摘種植技術(shù)落后、小茶廠(chǎng)遍地開(kāi)花，導致村主導產(chǎn)業(yè)茶葉始終處于無(wú)序低水平發(fā)展狀態(tài)，既不能形成規模，更缺乏品牌效應。
(三)基礎工作不夠扎實(shí)。雖然各方參與扶貧人員做了大量工作，但在各級督查核查過(guò)程中扶貧手冊填寫(xiě)、貧困戶(hù)一戶(hù)一檔資料整理等始終問(wèn)題不斷，幫扶工作基礎不扎實(shí)不牢靠，幫扶干部、工作隊和鄉村干部沒(méi)有全身心投入抓扶貧，沒(méi)有做到以脫貧攻堅統攬一切工作，缺少“繡花功夫”、“釘釘子”精神。
四、下一步打算
(一)補齊短板整改完善。一是進(jìn)一步明確幫扶干部、鄉村干部、駐村扶貧工作隊的工作職責，在細化分工明確責任的同時(shí)，協(xié)調好三方力量，做到分工不分家，齊心協(xié)力抓落實(shí)。二是完善基礎資料，對扶貧手冊、一戶(hù)一檔資料進(jìn)行不間斷的更新、完善、核查、再更新、再完善、再核查，確�；A性資料不出問(wèn)題。三是將“扶真貧真扶貧”落實(shí)在行動(dòng)上，將扶貧作為工作生活中的第一要事來(lái)落實(shí)，以“結窮親、走真親、扶真親”的思想理念來(lái)扶貧，引導貧困戶(hù)樹(shù)立以“脫貧為榮”的理念真心主動(dòng)脫貧。
(二)夯實(shí)基礎確保出列。到20xx年底，村尚有111戶(hù)244人的脫貧任務(wù)，壓力巨大責任巨大，為確保任務(wù)目標的順利實(shí)現，一是對標達標，按照貧困村出列標準，逐條完善逐步達標，確保一次性通過(guò)出列評估。二是靶向施策，逐戶(hù)分析20xx年預脫貧戶(hù)情況，因戶(hù)施策制定切實(shí)可行的脫貧計劃，確保貧困戶(hù)“能脫貧、不返貧、進(jìn)而能致富”的目標能逐步實(shí)現。
(三)立足實(shí)際脫貧致富。一是立足實(shí)際謀發(fā)展，整合目前小茶廠(chǎng)資源，通過(guò)整合各項財政資金建立規�；拇寮壊鑿S(chǎng)，加大種植采摘加工技術(shù)培訓力度，引進(jìn)白茶、油茶等高經(jīng)濟效益茶葉品種，提升群眾的種植采摘加工的技術(shù)和工藝，在夯實(shí)村茶葉發(fā)展的基礎之上筑巢引鳳，加大招商引資力度，吸引農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)到村投資發(fā)展，引導村發(fā)展品牌化規�；�，進(jìn)一步帶動(dòng)群眾脫貧致富。二是規劃長(cháng)遠謀發(fā)展，抓住低產(chǎn)林改造，立足于村有小規模野生山核桃的實(shí)況，充分利用已經(jīng)改造過(guò)的近300畝的低產(chǎn)林，選擇適合竺山村地理氣候的山核桃苗，發(fā)展山核桃種植。
年終工作總結 篇3
在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(cháng)，深切感受到自己肩負著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據分廠(chǎng)、車(chē)間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結合實(shí)際、認清形勢、明確目標、狠抓落實(shí)。盡心盡責，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現班組全年安全運行盡了自己應盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(cháng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長(cháng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現場(chǎng)操作人員之間的管理著(zhù)手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng )造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現班組高度的民主管理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng )造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià)，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。
針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序。
今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于２號和３號窯出現單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導去生產(chǎn)現場(chǎng)仔細分析、檢查的同時(shí)，并根據具體情況分解到每個(gè)設備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數據和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
從年初開(kāi)始班組制訂了相應的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò )操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸給主管人員。
二、設立設備五定管理，環(huán)境衛生分區域并分配到個(gè)人。
三、加強主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調和司爐的監督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅持每班不低于３次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最佳狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎上，根據今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監視。
回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛(ài)一項，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學(xué)習，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
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