關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結錦集5篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)年終工作總結5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)年終工作總結 篇1
一、農村財務(wù)監督管理
結合農村兩委換屆和我區實(shí)際，以石欒農財【20xx】3號文下發(fā)了《20xx年農財管理工作要點(diǎn)》，以石欒農財【20xx】4號文下發(fā)了《20xx年農村審計安排》，對農村集體財務(wù)監管和審計工作進(jìn)行了總體安排。局領(lǐng)導帶隊深入七鄉鎮對農村財務(wù)審批人、審核人、村會(huì )計報賬員及農經(jīng)站全體進(jìn)行政策業(yè)務(wù)培訓，共培訓200余人次。組織各鄉鎮農經(jīng)站長(cháng)參加市農業(yè)局組織的農村財務(wù)委托代理業(yè)務(wù)培訓，欒城鎮、冶河鎮在會(huì )上做了經(jīng)驗介紹。
根據四部署《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范村級財務(wù)管理工作的意見(jiàn)》，為沒(méi)有單獨開(kāi)戶(hù)的4個(gè)鄉鎮的67個(gè)村統一辦理了機構代碼證，并協(xié)調銀行、信用社為各村分設銀行賬戶(hù)，實(shí)行雙印鑒監管，縣改區以后，又多次協(xié)調質(zhì)監局等部門(mén)重新為各村辦理了代碼證，重新開(kāi)戶(hù)，到目前為止，單獨開(kāi)戶(hù)的村數為162個(gè)。全區173個(gè)村全部規范實(shí)行委托代理制度，代管資金13057萬(wàn)元。
集中各鄉鎮農財審計人員進(jìn)行工作交流和技能培訓，每鄉鎮挑選1個(gè)有代表性的村進(jìn)行交叉審計，結合審計結果進(jìn)行分析討論，并就典型案例進(jìn)行講解。以審代訓，審訓結合，提高鄉鎮農村審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。積極進(jìn)行村集體財務(wù)日常審計，指導各鄉鎮開(kāi)展村干部任期和離任審計掃尾工作，全面完成了村干部任期和離任審計工作。今年以來(lái)農財局直接審計56個(gè)村，審計金額9856萬(wàn)元。對審計出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理糾正，對問(wèn)題較多的村進(jìn)行后續跟蹤檢查，做到審計一個(gè)村，規范一個(gè)村。
積極協(xié)調省市整體推進(jìn)我區“三資”網(wǎng)絡(luò )平臺建設，被XX市列為整體推進(jìn)區，組織各鄉鎮35名農經(jīng)員參加市農業(yè)局組織的農村財務(wù)信息化培訓。統一為各鄉鎮農經(jīng)站配備了電腦、打印機、掃描儀等設備，今年6月份開(kāi)始七個(gè)鄉鎮全部實(shí)行了三資網(wǎng)絡(luò )信息化，省農業(yè)廳經(jīng)過(guò)綜合考核，確定我區為河北省農村集體三資信息化整體推進(jìn)先進(jìn)區，并予以獎勵。
以石欒農財【20xx】6號文下發(fā)了《農村財務(wù)管理補充規定》，對農村集體收入業(yè)務(wù)、支出業(yè)務(wù)、備用金制度以及報賬程序重新進(jìn)行了明確，要求各村干部將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部報賬，簽訂承諾書(shū)。以石欒農財【20xx】8號文印發(fā)了《關(guān)于對全區農村財務(wù)管理工作進(jìn)行全面檢查的通知》，抽調區、鄉兩級農經(jīng)人員組成聯(lián)合檢查組深入各鄉（鎮）、村，對農村財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行全面督導檢查。與組織部聯(lián)合利用一周的時(shí)間對村級權力清單執行情況和農財局6號文執行情況進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正解決，切實(shí)促進(jìn)農村財務(wù)規范管理。
二、農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證
根據《XX市欒城區農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作實(shí)施方案》安排，召開(kāi)全區各鄉鎮農經(jīng)站長(cháng)會(huì )議，安排部署20xx年農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作，印發(fā)明白紙5000份、政策宣傳冊1000本，對鄉鎮農經(jīng)站全體和各村書(shū)記、村長(cháng)及會(huì )計報賬員進(jìn)行確權登記頒證政策培訓，培訓人數450人。指導鄉鎮農經(jīng)站重點(diǎn)做好村級土地承包方案、承包合同、臺帳及有關(guān)調地資料的前期收集準備工作和宣傳發(fā)動(dòng)工作。選擇河北佳誠工程項目管理有限公司和石家莊康興招標代理有限公司為委托代理公司，一期采購預算金額308.5萬(wàn)元（15.4萬(wàn)畝），通過(guò)財政公開(kāi)招投標程序，確定河北省第一測繪院、河北省欣航測繪院等6家測繪公司。二期采購預算金額237.756萬(wàn)元（11.9萬(wàn)畝），通過(guò)財政公開(kāi)招投標程序，確定石家莊啟明測繪有限公司等5家測繪公司。深入到竇嫗鎮、西營(yíng)鄉、柳林屯鄉、欒城鎮、南高鄉開(kāi)展外業(yè)調查工作。截至目前累計148個(gè)村完成外業(yè)測繪，外業(yè)調查面積27.4萬(wàn)畝，占全年任務(wù)100%。
三、農村土地有序流轉
繼續落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉促進(jìn)農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》（欒政發(fā)【20xx】30號），抓好加快我縣農村土地流轉工作促進(jìn)規模經(jīng)營(yíng)主體的政策措施落實(shí)，進(jìn)一步規范流轉秩序，指導農戶(hù)依法自愿有償進(jìn)行土地流轉。同時(shí)鄉鎮農經(jīng)站指導流轉雙方簽訂省統一規范的流轉合同書(shū)，并提供鑒證、備案、信息咨詢(xún)等服務(wù)，積極開(kāi)展對工商企業(yè)租賃農戶(hù)承包地農業(yè)經(jīng)營(yíng)能力審查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)行準入制度。20xx年全區新增土地流轉面積30000畝，新增規模經(jīng)營(yíng)主體40家，全區規模經(jīng)營(yíng)主體總計270家，全區土地流轉累計總面積120492畝，其中轉包69286畝，出租38258畝，轉讓1800畝，土地入股3000畝，互換248畝，其他形式7900畝，涉及25792戶(hù)，土地流轉率40.1%，已超額完成全年任務(wù)。
建立了覆蓋區、鄉鎮兩級農村土地流轉網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，173個(gè)村會(huì )計擔任土地流轉信息員。為七個(gè)鄉鎮配備了微機、打印機等辦公設備。10月1日召開(kāi)了各鄉鎮主管副職和農經(jīng)站長(cháng)參加的推進(jìn)土地流轉平臺規范運轉調度會(huì )，陳區長(cháng)作了工作安排，要求利用國慶假期將流轉合同錄入網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)一步規范流轉合同檔案，確保平臺、合同與檔案一致。指導鄉鎮認真整理近年來(lái)土地流轉合同檔案，并將50畝以上土地流轉合同錄入到河北省土地流轉農村經(jīng)營(yíng)管理平臺，現已錄入合同11000多份，涉及流轉面積50000多畝。為七鄉鎮統一制作土地流轉制度展牌，印發(fā)土地流轉宣傳彩印、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯(lián)播首條報道XX市欒城區農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉典型經(jīng)驗做法，土地流轉轉出現代農業(yè)發(fā)展空間。
四、農民合作社指導服務(wù)
按照“鞏固、完善、發(fā)展、提高”的指導思想和“積極發(fā)展、依法規范、強化扶持、提升素質(zhì)”的原則，鼓勵專(zhuān)業(yè)大戶(hù)領(lǐng)辦創(chuàng )辦農民合作組織。進(jìn)一步加強農民專(zhuān)業(yè)合作社的規范化建設，完善財務(wù)管理，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康、有序、全面發(fā)展。舉辦了農民專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)題培訓班，針對《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、農民專(zhuān)業(yè)合作社的賬務(wù)處理以及農民專(zhuān)業(yè)合作社的規范化管理等內容進(jìn)行了系統的講解，指導市級以上示范社推廣農業(yè)部微機記賬軟件，規范合作社賬務(wù)處理，為確保農民合作社的依法依規發(fā)展奠定了基礎。
以石欒農財【20xx】5號文出臺了《規范農民合作社發(fā)展工作方案》，加大對合作社指導服務(wù)力度，制定了區級示范社創(chuàng )建標準，組織開(kāi)展區級示范性合作社和家庭農場(chǎng)創(chuàng )建活動(dòng)。每鄉鎮指導2-3家合作社和1家家庭農場(chǎng)按照區級示范標準進(jìn)行創(chuàng )建，指導合作社健全各項管理制度，特別是合作社財務(wù)管理制度，盈余分配制度，理事會(huì )管理制度等項制度，現已選擇23家合作社和7家家庭農場(chǎng)進(jìn)行區級示范社、示范性家庭農場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng )建。今年新注冊成立合作社15家、家庭農場(chǎng)5家，截至目前，我區在工商部門(mén)注冊登記的農場(chǎng)33家。注冊登記的農民專(zhuān)業(yè)合作社660多家。其中種植業(yè)301家，畜牧業(yè)47家，蔬菜業(yè)70家，林果業(yè)212家，農機業(yè)30家。注冊資金32259萬(wàn)元，成員29528戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。其中鄉鄉香農機專(zhuān)業(yè)合作社，潤源種植專(zhuān)業(yè)合作社獲得國家農民合作社示范社；宏興種植專(zhuān)業(yè)合作社、神農福地種植專(zhuān)業(yè)作社等4家獲得省農民合作社示范社；天亮種植專(zhuān)業(yè)合作社等11家獲得市農民合作社示范社。欒城區凱盛家庭農場(chǎng)等4家家庭農場(chǎng)評選為市級示范性家庭農場(chǎng)。
生產(chǎn)年終工作總結 篇2
現將全年生產(chǎn)工作總結如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計劃為依據，貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96％；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導問(wèn)責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》，督促各級人員樹(shù)立成本意識，對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，
噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調度組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。
3、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。
4、協(xié)調方面：積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調度每日召開(kāi)班前班后會(huì )議，班前會(huì )議主要是聽(tīng)取上
一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況，尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū)，由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實(shí)工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求，全面做好標準化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習，同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門(mén)，本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67％。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩運行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故，督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大；
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大； 工藝監控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；
八、明年工作計劃：
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實(shí)執行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；
加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；
督促對轉爐、連鑄機、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管
理工作，為生產(chǎn)提供基礎保障；
積極推動(dòng)標準運行，減少工藝違規項，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本； 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，同時(shí)，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99％以上；
生產(chǎn)科
生產(chǎn)年終工作總結 篇3
一年來(lái)，我局認真按照上級要求，積極開(kāi)展了農資打假等綜合執法工作，狠抓農資市場(chǎng)的源頭治理和日常監督，充分發(fā)揮執法職能作用，確保了農業(yè)生產(chǎn)用種安全，維護農民合法權益，促進(jìn)了農業(yè)增產(chǎn)、農民增收，使我縣農資市場(chǎng)秩序實(shí)現了好轉，現將工作情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
**年，我局的執法工作，以保證農業(yè)生產(chǎn)安全為重點(diǎn)。一是加強種子市場(chǎng)監管專(zhuān)項整治工作，對未審先推、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、標簽標識不規范、經(jīng)營(yíng)檔案不健全的進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對進(jìn)入我縣的種子實(shí)行登記備案制度，全年共登記備案98個(gè)品種，共出動(dòng)執法車(chē)輛120臺（次），執法人員150人（次）；對全縣136個(gè)種子經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的監督檢查，對種子經(jīng)營(yíng)不規范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)9份，檢查面達到100%，全年無(wú)群眾投訴案件發(fā)生；二是規范經(jīng)營(yíng)行為，在縣境內的種子經(jīng)營(yíng)單位（戶(hù)）均按要求進(jìn)行登記備案和建立經(jīng)營(yíng)檔案，為種子糾紛追根朔源提供第一手資料；三是對執法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓15人（次），提升了工作人員執法水平；四是采取各種形式對農民進(jìn)行良種選購知識培訓，提高了農戶(hù)辨別真假種子的能力，強化了維權意識。在農村18鎮個(gè)集貿市場(chǎng)和公路沿線(xiàn)農戶(hù)居住集中的村鎮舉辦技術(shù)培訓班46場(chǎng)（次），發(fā)放《種子經(jīng)營(yíng)知識問(wèn)答》和《國家惠農良種補貼知識問(wèn)答》宣傳單2萬(wàn)余份。
二、具體做法
1、加強學(xué)習，提高自身執法水平 一是領(lǐng)導高度重視；二是加強學(xué)習，組織全體隊員加強法律法規培訓、11月份組織全隊執法人員及縣城部分種子經(jīng)營(yíng)人員對新頒布的《中華人民共和國種子法》進(jìn)行全面系統的討論學(xué)習，提升了執法人員理論基礎和實(shí)踐技能，單位執法人員每年都參加省、市組織的涉農法律法規知識培訓，不斷提高執法、辦案水平。通過(guò)培訓學(xué)習不僅提高了經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)知識能力，也增強了其守法經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)的意識，從源頭上杜絕了坑農害農事件的發(fā)生，維護了種子經(jīng)營(yíng)者和使用者的合法利益。
2、加強種子市場(chǎng)專(zhuān)項檢查，規范種子市場(chǎng)秩序 全年開(kāi)展種子市場(chǎng)檢查工作，對玉米、小麥、油菜種子為重點(diǎn)檢查，執法隊組織執法人員開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，對種子企業(yè)及種子代銷(xiāo)點(diǎn)，進(jìn)行全面檢查、清理。全年共登記備案98個(gè)品種，共出動(dòng)執法車(chē)輛120臺（次），執法人員150人（次）；對全縣136個(gè)種子經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的監督檢查，對種子經(jīng)營(yíng)不規范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)9份，檢查面達到100%，全年無(wú)群眾投訴案件發(fā)生。
3、加強宣傳培訓，強化技術(shù)服務(wù) 農業(yè)行政執法工作，要真正做到依法行政，充分履行好依法治農的職責，讓更多的群眾增強維權意識，加強農業(yè)法律知識宣傳學(xué)習。一是結合“放心農資進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)放《種子經(jīng)營(yíng)知識問(wèn)答》和《國家惠農良種補貼知識問(wèn)答》宣傳單2萬(wàn)余份，現場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)500多人次；二是在全縣范圍內組織開(kāi)展了以“放心農資下鄉、維護農民權益”為主題，以送科技、送法、送優(yōu)質(zhì)良種下鄉的宣傳活動(dòng)。
4、加強登記審查，完善備案制度 一是我隊實(shí)施種子備案制度，從源頭上保障種子產(chǎn)品質(zhì)量安全，全年備案代銷(xiāo)商6家，備案品種98個(gè)，為用種糾紛塑源提供了重要依據；二是搞好種子經(jīng)營(yíng)檔案的管理，全縣每個(gè)種子經(jīng)營(yíng)戶(hù)規范化建立種子經(jīng)營(yíng)檔案，規范種子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。
三、存在的主要問(wèn)題
一是缺乏執法車(chē)輛，公務(wù)車(chē)況太差，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)用車(chē)需求；二是非法經(jīng)營(yíng)者在農資銷(xiāo)售旺季走村串戶(hù)兜售種子，現象時(shí)有發(fā)生；下鄉檢查市場(chǎng)途中多次出現故障、將工作人員拋甩半道情況時(shí)有發(fā)生，嚴重制約著(zhù)農業(yè)行政執法工作的'開(kāi)展。
四、今后工作的打算
一是繼續按照上級要求加大宣傳培訓力度，提升自身隊伍建設，強化業(yè)務(wù)培訓，系統學(xué)習新頒布的《種子法》，適用法律的準確性，增強對案件性質(zhì)的判斷能力；二是加強執法監督，規范行政行為和執法行為；三是繼續開(kāi)展農資打假活動(dòng)，加大對假劣種子案的查處，堅決打擊坑農害農行為，做到發(fā)現一起查處一起，確保我縣農民用種安全。
生產(chǎn)年終工作總結 篇4
即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)�！啊痢翉V告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習;
2、加強現場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
生產(chǎn)年終工作總結 篇5
生產(chǎn)調度工作總結新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發(fā)揮導向作用。作為一名生產(chǎn)調度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規程的同時(shí)要有良好的協(xié)調意識，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標。
1、生產(chǎn)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導的精心指導下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會(huì )經(jīng)驗和知識，配合各部門(mén)完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應加強學(xué)習，提高工作創(chuàng )新意識，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
2、司機班管理：在近一年的車(chē)輛協(xié)調管理工作中，完成生產(chǎn)部運輸工作的同時(shí)配合公司其他部門(mén)進(jìn)行車(chē)輛協(xié)調使用工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓及車(chē)輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動(dòng)性安全意識，確保行車(chē)安全。
3、安全管理工作：參加安監部門(mén)組織的勞動(dòng)防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學(xué)習積累安全管理工作知識，在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹(shù)立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護。
4、相關(guān)管理知識學(xué)習：學(xué)習目標管理知識和理念，結合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標有計劃的進(jìn)行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開(kāi)展，做到目標明確，在來(lái)年我們將對車(chē)間內產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會(huì )在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。
5、團隊合作：各部門(mén)的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁，團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎，沒(méi)有合作就談不上最終最好的團隊，同時(shí)引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿(mǎn)熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。
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