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銷(xiāo)售代表個(gè)人年終工作總結

時(shí)間:2020-12-20 09:57:36 年終工作總結 我要投稿

2020年銷(xiāo)售代表個(gè)人年終工作總結范文

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢?下面是小編收集整理的2020年銷(xiāo)售代表個(gè)人年終工作總結范文,希望能夠幫助到大家。

2020年銷(xiāo)售代表個(gè)人年終工作總結范文

  銷(xiāo)售代表個(gè)人年終工作總結1

  作為一名銷(xiāo)售員,每一天要不斷的反思和總結,給自我制定一個(gè)工作計劃并且實(shí)施,在聯(lián)系客戶(hù)之前把所有的準備工作都做好,把每一天想到的問(wèn)題記在本子上并做電話(huà)訪(fǎng)客記錄,把客戶(hù)平常提到的問(wèn)題記錄在本子上,然后反復的去想怎樣解答客戶(hù)的問(wèn)題,把重要的客戶(hù)和不重要的客戶(hù)區分開(kāi)來(lái),每一天看一些行業(yè)網(wǎng)站,晚上回家聽(tīng)一些進(jìn)階銷(xiāo)售的錄音和看一些有關(guān)銷(xiāo)售或激勵人生的書(shū)籍,晚上睡覺(jué)之前把當天學(xué)到的知識以及發(fā)生的事在大腦里過(guò)一遍,向老銷(xiāo)售尋找一些做銷(xiāo)售的方法和經(jīng)驗。銷(xiāo)售的前期是十分坎坷的,必須想盡一切辦法克服這些困難。目前對產(chǎn)品和行業(yè)的了解有很多不懂的地方,我愿意花更多的時(shí)候去學(xué)習這些知識,讓自我早一點(diǎn)獨當一面,同事都很好,都很樂(lè )于幫忙,遇到不懂的問(wèn)題大家都會(huì )幫忙找到答案。在我不斷的努力,學(xué)習下已漸漸融入這個(gè)大家庭。

  以下是我從四個(gè)方應對年的銷(xiāo)售工作所做的總結:

  一、基本情景

  這一塊主要是概括地把一年來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)如實(shí)寫(xiě)下來(lái),比如:一年來(lái)總共銷(xiāo)售了多少產(chǎn)品,有多少客戶(hù)購買(mǎi),這些客戶(hù)主要分布在什么行業(yè),總體的銷(xiāo)售額是多少,是否完成了主管下達的銷(xiāo)售指標等。

  二、主要做法

  這一塊能夠寫(xiě)自我一年來(lái)是怎樣做銷(xiāo)售的,采用的是什么樣的方法在做銷(xiāo)售。比如:在收集客戶(hù)的資料方面做了哪些事情,采用了什么方法;在傳遞產(chǎn)品信息方面做了哪些事情,采用了什么方法。

  三、我的收獲

  這一塊主要是分享一下一年來(lái)自我覺(jué)得做得比較好的地方。比如:這一年,我感覺(jué)自我與客戶(hù)的關(guān)系搞得比較好,主要是每次客戶(hù)生日或客戶(hù)的重要日期來(lái)臨時(shí)都能發(fā)信息問(wèn)候;還比如:我這一年銷(xiāo)售指標完成得比較好,主要是在客戶(hù)的跟進(jìn)方面做得比較好,我會(huì )把每一次與客戶(hù)的交流記錄都記錄下來(lái),這樣下一次溝通時(shí)都能做到清晰準確,目的性很強。

  四、不足之處

  比如:對產(chǎn)品理解還不是很到位,有時(shí)候不能很準確地解答客戶(hù)的疑問(wèn);又比如:客戶(hù)的資料收集得比較多,見(jiàn)的人也不少,但因為沒(méi)有做好記錄和管理,所以查找時(shí)很麻煩等。

  以上幾點(diǎn)供大家參考,總的體會(huì )就是要寫(xiě)得實(shí)實(shí)在在,不要是為了交差,認真寫(xiě)了才能對自我以后的銷(xiāo)售工作有指導和幫忙作用。

  銷(xiāo)售代表個(gè)人年終工作總結2

  回首一年的工作,各片區業(yè)務(wù)通過(guò)國慶、元旦等大型促銷(xiāo)活動(dòng)以及親身策劃、參與的賣(mài)場(chǎng)夜宴、鄉鎮促銷(xiāo)活動(dòng)等磨練,逐漸成熟了很多,賣(mài)場(chǎng)管理經(jīng)驗、鄉鎮開(kāi)發(fā)維護能力等都有了很大的提高。但回頭想想,并參考20xx年的年、月度的銷(xiāo)售任務(wù)我們需要改變和提高的東西還有很多,面對新一年的市場(chǎng)環(huán)境像去年那樣的表現更是遠遠不夠的,競爭激烈的市場(chǎng)必須要有經(jīng)得起考驗的業(yè)務(wù),這就要求我們必須時(shí)刻要求自己把工作做實(shí)做細,有問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)解決,合理安排自己的工作時(shí)間,下線(xiàn)路線(xiàn),把工作效率做到最大。下面我就業(yè)務(wù)中的幾個(gè)重點(diǎn)結合20xx年度的實(shí)際情況做一下總結以致在20xx年度各方面得到提高。

  一、打造立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )

  區域產(chǎn)品代理商最有效的資源就是龐大而穩定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),結合我們自身的產(chǎn)品資源和今年的市場(chǎng)狀況我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )還需要加大開(kāi)拓力度,我們各片區鄉鎮,城區專(zhuān)營(yíng)店(美的,格力,海爾等專(zhuān)賣(mài)店)等空白市場(chǎng)還有太多,新的一年我們要加倍重視這些增長(cháng)業(yè)績(jì)的重點(diǎn),不能再讓這些空白網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量白白流失,有困難及時(shí)溝通解決,頻繁拜訪(fǎng),多組織符合當地市場(chǎng)的有效的促銷(xiāo)活動(dòng),做一家,就要火一家。以最短的時(shí)間在各片區空白的區域挖掘出并培養成有穩定的銷(xiāo)量的網(wǎng)點(diǎn)。

  二、資金管理

  企業(yè)要想順利的實(shí)現資金周轉就要千方百計的管理和使用好資金,對我公司業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)就要求我們對各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的往來(lái)賬目(各商場(chǎng)銷(xiāo)售、欠款情況)時(shí)刻準確掌握,只有對各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、欠款情況準確把握,才能在適應各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的單位體制前提下提前辦款、壓貨,為自己的月年度任務(wù)以及公司的資金鏈做好基礎。因此我們業(yè)務(wù)人員必須養成記賬的好習慣。做為業(yè)務(wù)經(jīng)理我還應該把資金管理和促銷(xiāo)管理緊密聯(lián)系在一起,在不影響公司資金周轉的前提下最大限度的謀取利潤。

  三、費用控制和成本管理

  費用和成本控制不外乎以下幾個(gè)方面:1、人力資源管理2、財務(wù)管理3、業(yè)務(wù)管理4、物流管理

  人力資源費用方面,比如在各網(wǎng)點(diǎn)的全員主推提成、無(wú)專(zhuān)促賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)員工資、個(gè)別賣(mài)場(chǎng)的底薪增加等方面,我們業(yè)務(wù)人員要在從公司拿走費用的同時(shí)積極地想辦法節省費用,并利用這些不得不用的費用在各網(wǎng)點(diǎn)換取為公司創(chuàng )造利潤的資源。

  業(yè)務(wù)、物流方面,比如合理的安排下線(xiàn)路線(xiàn)、跟車(chē)跑鄉鎮、能配大車(chē)不用小車(chē)、提前報貨用回頭車(chē)等方面這要求我們業(yè)務(wù)人員要把工作做細做實(shí),要對各片區有深入透徹的了解,統籌安排工作時(shí)間,有目的的選擇拜訪(fǎng)對象,能一次溝通處理的問(wèn)題絕不留到第二次,把工作效率發(fā)揮到最大。

  四、庫存管理

  回望20xx年度1、我們在年初時(shí)小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門(mén)高端冰箱庫存管理上都存在比較明顯的不足,直接導致各片區斷貨一月有余,影響了整體的銷(xiāo)量和利潤。2、全年殘次機在倉庫滯銷(xiāo)達到近200臺,不僅增大了倉儲費用還占用了公司近50萬(wàn)的周轉資金。從這幾方面看庫存管理絕非兒戲,也是我們業(yè)務(wù)人員必須時(shí)刻重視的。要做好庫存管理就要做到“暢銷(xiāo)不斷貨、旺季不斷貨、滯銷(xiāo)不壓貨、淡季不壓貨”。這就要求我們業(yè)務(wù)人員時(shí)刻對各網(wǎng)點(diǎn)的庫存情況準確了解,并在每個(gè)月初以及各大型促銷(xiāo)活動(dòng)前期對所轄片區的銷(xiāo)售需求有一個(gè)比較準確的掌握。并結合倉庫庫存以書(shū)面形式把進(jìn)貨需求報與采購部門(mén)。時(shí)刻掌握各片區的殘次機庫存,在最短的時(shí)間內消化處理。

  五、終端導購人員的管理

  導購是銷(xiāo)售過(guò)程中最接近“銷(xiāo)售球門(mén)”的人員,導購隊伍布局合理并足夠強大,才會(huì )創(chuàng )造更多的進(jìn)球。我建議定期選有代表性的導購來(lái)公司開(kāi)會(huì ),在我們關(guān)系變得更融洽的同時(shí)也能更深入的了解和改變她們的心態(tài),更深入的了解其所在商場(chǎng)的銷(xiāo)售細節、體制改革等各方面信息。

  六、企業(yè)的信息化管理

  企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數字化、程序化管理。這幾方面本身也是我們業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn),我們必須時(shí)刻保持清醒的思路,各網(wǎng)點(diǎn)欠款情況,庫存情況,自己的近期工作目的,任務(wù)完成情況,各網(wǎng)點(diǎn)主要競品的銷(xiāo)售情況等方面要以書(shū)面形式記錄,有問(wèn)題及時(shí)溝通處理并時(shí)刻在腦海里回想這些方面的問(wèn)題使自己的思路更加成熟。

  一年來(lái),公司全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團結協(xié)作各方面能力都得到了鍛煉和提高。展望新一年,擺在我們面前的路更長(cháng),困難更大,任務(wù)更艱巨。我一定會(huì )在20xx年更積極更主動(dòng)的工作,履行好自己的崗位職責,全力以赴做好20xx年度的銷(xiāo)售工作,深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固各個(gè)市場(chǎng),為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  最后祝公司業(yè)績(jì)越來(lái)越好,祝公司全體員工在新的一年里生活、工作順心如意。

  銷(xiāo)售代表個(gè)人年終工作總結3

  今年自己很好的完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù),比去年的銷(xiāo)售額是上升了一些的,我對自己這一年的表現還是比較的滿(mǎn)意的,但我同時(shí)也知道自己是有很高的上升空間的。今年的工作也已經(jīng)結束了,不管任務(wù)完成得怎么樣都應該要為自己明年的工作做一些準備了,讓自己在明年的工作中能夠有更好的成績(jì)。所以在今年的工作完成之后做一個(gè)總結,更好的去開(kāi)啟自己新一年的工作。

  一、自我總結

  今年公司給我的銷(xiāo)售任務(wù)是x元的銷(xiāo)售額,而我今年是有x元的銷(xiāo)售額,是沒(méi)有高出很多的。自己這一年任務(wù)完成的也是比較的艱難的,在年底的`時(shí)候付出了很多的努力才勉強的完成了銷(xiāo)售任務(wù)。但是作為一個(gè)銷(xiāo)售是不能只完成任務(wù)就可以了的,這樣的話(huà)是一直都不可能會(huì )有進(jìn)步的。

  做銷(xiāo)售最不能有的就是滿(mǎn)足的情緒,我不覺(jué)得自己完成了銷(xiāo)售任務(wù)就值得表?yè)P了,我要做的是比銷(xiāo)售任務(wù)多出一些,也要一年比一年多,這樣我才能夠逐漸的成為一名好的銷(xiāo)售員。我想要更輕松的就能夠完成自己的銷(xiāo)售任務(wù),我知道這是一個(gè)很艱難的過(guò)程,但是我想只要努力也是能夠做到的。那些優(yōu)秀的銷(xiāo)售員也是有一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程的,自己必須要努力,也要抓住每一次機會(huì ),讓自己能夠提高工作能力。

  二、工作計劃

  明年自己的計劃是到年底我的銷(xiāo)售額要比公司的銷(xiāo)售任務(wù)多出百分之x%,其實(shí)分攤到每一個(gè)月就不多了,所以自己要一直的努力去完成這個(gè)任務(wù)。我想在明年自己要多去學(xué)習一些銷(xiāo)售的技巧,光靠努力沒(méi)有技巧也是不能做到的,在銷(xiāo)售的過(guò)程中最重要的就是跟客戶(hù)溝通的一個(gè)過(guò)程了,既要讓客戶(hù)產(chǎn)生購買(mǎi)的想法,但是又不能讓客戶(hù)感到煩躁,這個(gè)尺度是很不好掌握的,自己還是需要繼續的學(xué)習。

  其實(shí)我覺(jué)得銷(xiāo)售最重要的就是要將心比心了,不能有那種強迫別人購買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品的想法,要用最真誠的情緒去跟客戶(hù)進(jìn)行溝通,這樣他們也能夠感受到你的真誠,就能夠進(jìn)行更有效的溝通了。這是我的領(lǐng)導告訴我的,我想自己需要學(xué)習的地方還是有很多的,最重要的還是要有銷(xiāo)售經(jīng)驗的累積,在失敗之后要去進(jìn)行反思,這樣才能夠有進(jìn)步。

  新一年的工作已經(jīng)開(kāi)始了,又要為了去完成新的銷(xiāo)售任務(wù)而努力的,現在的我是非常的有信心的,希望在明年的這個(gè)時(shí)候自己能夠完成自己的銷(xiāo)售目標。

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