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采購員年終工作總結

時(shí)間:2021-02-08 10:37:04 年終工作總結 我要投稿

精選采購員年終工作總結匯編五篇

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的采購員年終工作總結5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

精選采購員年終工作總結匯編五篇

采購員年終工作總結 篇1

  20xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年,采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,過(guò)渡到由苗木總監主要負責的工程采購部,再轉變?yōu)橹蟮某煽夭坎少徑M,直至此刻的勝偉園林采購部構成。采購部的從無(wú)到有,能夠說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購部共有4人,包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在必須程度上給當時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響,但從總體上看,整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境,員工各司其職,工作有條不紊。這一年來(lái),采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門(mén)同事的支持與配合下,比較圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建設和各項采購任務(wù),以下是采購部對20xx年度工作的總結。

  一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

  1、部門(mén)建設不斷展開(kāi)部門(mén)建設不斷展開(kāi)年初,公司成功與棕櫚園林合作,成為棕櫚園林的控股子公司,公司面臨前所未有的發(fā)展機遇,同時(shí)也供給給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿(mǎn)前景的發(fā)展空間。采購部在及時(shí)學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件,進(jìn)取參加公司安排的學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)對部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年,公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規章制度,如《公司組織架構設置》《績(jì)效考核管理制度(試行)、》等。各規章制度的出臺,對部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導、督促作用。例如,為保證苗木質(zhì)量,保障供需雙方的合法權益,特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》,程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財務(wù)的職責,界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi),出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習各類(lèi)文件資料,不斷規范部門(mén)工作。我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改善,逐漸構成現行方案,即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢(xún)價(jià)(采購部配合)―采購部負責材料采購進(jìn)場(chǎng)。這期間,我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的提議,這對我們來(lái)說(shuō)也是一次十分難得的修正機會(huì )。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明,現行的采購流程還是比較合理并且貼合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購過(guò)程中犯錯誤

  的時(shí)候,比如因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動(dòng)的情景。之后我們吸取經(jīng)驗教訓,結合公司下發(fā)的文件,謹慎細心,杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外,公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長(cháng)了見(jiàn)識,提高了專(zhuān)業(yè)技能,增強了個(gè)人素質(zhì)。

  2、20xx年采購任務(wù)完成情景與分析采購任務(wù)完成情景與分析20xx年,由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標、濱?平绦聟^求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看,采購部對采購任務(wù)的完成相對及時(shí),延誤施工進(jìn)度的情景出現較少。分析20xx年度的采購資料還能得出,采購部的主要采購項目為苗木采購,且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng),但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數量最大的時(shí)間段,由此能夠預見(jiàn)采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場(chǎng)工作對采購部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)十分大的挑戰。

  3、供應商管理供應商管理經(jīng)過(guò)采購部全體員工的努力,20xx年公司開(kāi)發(fā)供應商80余家,其中,合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作,互相溝通,不斷磨合,建立了良好的合作關(guān)系?蛻(hù)檔案管理、供應商信息較完善,且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

  二、存在的主要問(wèn)題和整改措施

  盡管這一年來(lái)采購部的采購任務(wù)完成較圓滿(mǎn),也有不少經(jīng)驗可循,但仍在諸多方面存在不足,很多問(wèn)題亟待解決。

  1、部門(mén)內部管理不夠到位部門(mén)內部管理不夠到位采購部成立不久,需要改善的方面很多,首先還是部門(mén)的內部管理。自與成控部分離之后,采購部的工作任務(wù)變得相對單一,即依據成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購,這也導致了部分問(wèn)題的出現。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行發(fā)現,存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性等。為改善這種情景,我們要做好部門(mén)員工自我管理意識的養成工作,以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、進(jìn)取性以及工作效率。除此以外,加強相互間有效溝通的本事、出現問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛本事也有待提高。

  2、部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評價(jià)部門(mén)工作,從這個(gè)角度講,評價(jià)采購績(jì)效的考核制度有待完善。同時(shí),為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式!拔冶局(zhù)們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念,學(xué)會(huì )有效溝通,學(xué)會(huì )資源、共享,能在很大程度上減少浪費時(shí)間和精力的情景發(fā)生。僅有這樣,不一樣部門(mén)間相似資料才能避免重復整理,解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì )互相推諉,再次出現之前那種項目直接把問(wèn)題扔給采購,采購責成客戶(hù)的現象。

  3、客戶(hù)渠道有待拓寬,穩定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬,穩定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應當意識到,我們在材料供應商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了必須的限制,這種現狀的構成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們在應對采購中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗收現場(chǎng)出現問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,導致很多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù),既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續發(fā)展。我們在今后的工作中應當轉變思想,做公司如做人,解決供應商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面,應在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,態(tài)度要謙和,因為客戶(hù)是相互的,我們有選擇客戶(hù)的權利,客戶(hù)也在選擇我們。

  三、下一年度的主要工作計劃

  計劃勝于行,周全的計劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有:

  1、繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設繼續將部門(mén)工作正規化,不斷完善部門(mén)內部員工的工作職責劃分,落實(shí)公司文件的各項指示,執行相關(guān)會(huì )議精神,使采購部成為公司內一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。

  2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有:(1)大師園:大規格海棠、大規格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場(chǎng):河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;

  3、對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對求是公園行采購。行采購。

  4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購

  四、結束語(yǔ)

  公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān),勝偉供給給我們良好的發(fā)展平臺,我們以能在勝偉園林工作為榮,采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導下,為實(shí)現20xx年的目標而努力工作,實(shí)現團隊價(jià)值!

采購員年終工作總結 篇2

  又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝工廠(chǎng)給我提供磨練自己的機會(huì ),更感謝工廠(chǎng)長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運,讓我認識__,花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!感恩的心,感謝__,讓她伴我一生,讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。

  眾所周知采購部是工廠(chǎng)業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到工廠(chǎng)整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝工廠(chǎng)和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和工廠(chǎng)各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

  在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導的'提醒下,20__年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念,不但改變了過(guò)去的錯誤意識----采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷(xiāo)售為主,我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標!

  在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,讓我們不得不千方百計去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證工廠(chǎng)資金周轉。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低工廠(chǎng)的額外提貨費用。在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低成本。在這里我還要對工廠(chǎng)所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數,從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底,共計降低成本、節約費用達__萬(wàn)元。別外,每月月底,因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅,為了降低工廠(chǎng)不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù),經(jīng)過(guò)協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我工廠(chǎng),及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

  20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在工廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下,我工廠(chǎng)與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我工廠(chǎng)發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對于新進(jìn)品種,采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習。

  幾年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上工廠(chǎng)的發(fā)展的腳步!

  管理的最終目的和最終體現是增加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

采購員年終工作總結 篇3

  時(shí)光荏苒,20xx年馬上就要結束了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,對待工作精益求精,較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),在工作上取得了一定成果;仡欉^(guò)去的七個(gè)月現將工作學(xué)習情況總結如下:

  一、有條不紊的做好廠(chǎng)內日常性采購

  1。制定采購計劃:根據廠(chǎng)內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續開(kāi)展采購計劃的制定。執行采購計劃時(shí)依據庫房現存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

  2。擬定采購合同:采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。

  3。做好跟催工作:定期跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度,掌握重要物料到貨時(shí)間安排,平時(shí)根據庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調整及時(shí)安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

  4。物料到貨驗收:認真仔細核對來(lái)廠(chǎng)物料的規格型號數量,打印相應到貨單交由質(zhì)監部門(mén)檢驗,經(jīng)檢驗合格入庫,不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

  5。與供應商協(xié)調溝通:生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。

  6。整理付款:定期與供應商做好對賬工作,產(chǎn)品規格型號、數量、價(jià)格及結賬情況都應一一查看,嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。

  二、積極做好廠(chǎng)內各部門(mén)臨時(shí)性采購

  各部門(mén)領(lǐng)導批示的請購單(無(wú)領(lǐng)導簽字的請購單一律不予采購),按照請購單根據所請購產(chǎn)品的規格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )供應商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購買(mǎi)。購買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比,經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應商,采購商品回廠(chǎng)后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢驗,合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

  三、工作中存在的不足

  物料出現不合格品時(shí)偶爾出現未能及時(shí)放入不合格品庫區,時(shí)間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品,直接影響對賬情況。

  20xx年是充實(shí)的一年,也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習工作,我在采購工作中,學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力,新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來(lái)越好。

采購員年終工作總結 篇4

  一轉眼間一年又過(guò)去了,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下:

  一、工作完成度

  監督機制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

  制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準,以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

  二、不足方面

  在工作中計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應商新建立,短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

  三、明年工作計劃

  建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

  在下一年的工作中,我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購員年終工作總結 篇5

  20xx年將隨著(zhù)深冬的來(lái)臨而將過(guò)去,從事采購員崗位,在崗位才六個(gè)多月,就這六個(gè)多月讓我感觸很深,讓我思考很多------在這辭舊迎新之際,我就這幾個(gè)月的工作做了總結:

  剛到這個(gè)崗位,作為一個(gè)剛接觸這個(gè)崗位的新手,我沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗和閱歷,但是我要求自己要有進(jìn)取的心,時(shí)刻提醒自己:這個(gè)崗位的擔子很重,不能辜負了公司領(lǐng)導的期望。

  對于材料的采購,我從短短的工作實(shí)踐總結出了一些經(jīng)驗:

  一、 盡量收集材料信息

  我不熟悉的材料信息,我會(huì )盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人,從別人那學(xué)到自己不知道的知識。一點(diǎn)一滴學(xué)習和積累。

  二、 做事情要有條理、有計劃

  我堅持做到每天對我所做的工作,處理的事,進(jìn)行小結,對當日沒(méi)有處理好的事,次日一定要處理好,做到問(wèn)題不推遲、不推委盡最快解決。對明天的主要事情,做個(gè)計劃,逐個(gè)去處理,沒(méi)處理的做個(gè)記錄,提高工作效率。

  三、 學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通

  經(jīng)常與項目部總指揮和技術(shù)員等相關(guān)人員接觸和交流,這樣便于自己更好的了解項目進(jìn)程所需材料,及時(shí)做好采購申請和購買(mǎi),減少工作失誤,提高工作效率。

  四、 做好對供應商的管理

  盡量用條款有效的合同去約束牽制供應商,讓供應商能主動(dòng)配合我方,及時(shí)解決問(wèn)題。工作中要嚴謹,不寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題,及時(shí)的做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著(zhù)供貨質(zhì)量風(fēng)險。

  五、 職業(yè)習慣

  在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我都會(huì )認真研究,讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣,有成本概念,有風(fēng)險意識、有統籌能力。做到廉潔自律這些都有助于自己向一個(gè)優(yōu)秀的采購靠近,成為一名合格優(yōu)秀的采購員。

  以上是我在工作中總結出來(lái)的,想要做好一個(gè)合格優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己,在工作中不斷的加強學(xué)習,提升自己的業(yè)務(wù)水平,只有這樣才能更好的展現自己,為公司的發(fā)展做出貢獻!

  20xx年即將過(guò)去,將迎來(lái)嶄新的20xx年,在新的一年里,我將發(fā)揮不怕苦,勤學(xué)習的精神,更加努力做好自己的工作,樹(shù)立公司榮譽(yù)感,盡自己最大的努力,為公司的發(fā)展壯大, 恪盡職守,永不懈怠。

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