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企業(yè)年終工作總結

時(shí)間:2021-03-02 11:28:15 年終工作總結 我要投稿

關(guān)于企業(yè)年終工作總結范文集錦8篇

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,為此要我們寫(xiě)一份總結?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編精心整理的企業(yè)年終工作總結8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于企業(yè)年終工作總結范文集錦8篇

企業(yè)年終工作總結 篇1

  過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現將過(guò)去一年的工作情況總結如下:

  一、思想政治表現,品德修養及職業(yè)道德方面

  一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成。

  二、日常工作方面

  我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái),通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。除此以外,就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

  三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

  我從事統計工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習,能踏實(shí)、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。

  不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng )造新篇章!

  四、存在的不足

  一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足:許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調的不是十分到位。自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

  經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

企業(yè)年終工作總結 篇2

  一年的時(shí)間很快就過(guò)去了,現在就我的工作做下總結,是一種回顧,也是反思,讓自己的工作能在以后做得更好。

  一、自覺(jué)加強理論學(xué)習,努力提高個(gè)人素質(zhì)

  沒(méi)有堅定真確的政治方向,就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事,關(guān)注國內外形勢,結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析,并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去,保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí),也把這種思想帶入工作和學(xué)習中,不斷追求自身進(jìn)步。

  有人說(shuō):一個(gè)人要成才,必須得先做人,此話(huà)有理。這也就是說(shuō):一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功,必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的,看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正,要有良好地職業(yè)素養,對工作要認真負責,服從領(lǐng)導安排,虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議,要團結同事、禮貌待人,服務(wù)熱情。

  二、端正工作態(tài)度,起好帶頭作用

  自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始,我就從事所有了所有的機電事務(wù),包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性,特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程,要隨時(shí)監督檢查,發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題,決不能草草了事,否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除,這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長(cháng)和一名電工技師,身上的責任和重擔我義不容辭。因此,在平時(shí)的工作中,我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí),要認真仔細,做到一絲不茍,而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求:

  一要在遇到臟累苦險的工作時(shí)搶在工人前頭干,而且要比工人干的多、下得力;

  二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我最大努力做好每件事,以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中,有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起,為公司贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間,為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎,為公司創(chuàng )造經(jīng)濟利益和社會(huì )效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。

  三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師,那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時(shí),在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí),自己要主動(dòng)踴躍承擔,更不能與工人推諉扯皮,要做出師者風(fēng)范,勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的,在實(shí)踐中,我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評,發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用,樹(shù)立了一名技師應有的良好形象。

  三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高技術(shù)水平

  長(cháng)到老,學(xué)到老。這句話(huà)是我的座右銘?茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,一天不學(xué),就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊,沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新,就和電腦軟件一樣,天天在更新,時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它,過(guò)兩天它就變了樣了,就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái),我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料,不斷地充實(shí)自己,不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應用》等等,在學(xué)習這些知識的過(guò)程中,我學(xué)到了很多新的知識,如:PLC編程控制原理,ABB變頻器設置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

  四、發(fā)展技藝互傳,實(shí)現社會(huì )服務(wù)

  在平時(shí)的工作中,我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,把自己所學(xué)到的知識與大家共享,并從別人身上學(xué)習自己所不了解的知識,實(shí)現共同進(jìn)步。另外,我經(jīng)常在利用業(yè)余時(shí)間里會(huì )被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題,涉及范圍遠至幾千公里外,其中有xx、xx、xx范圍內更多,五縣三市到處都去過(guò)。

  這與我平時(shí)業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開(kāi)的,我充分地把理論與實(shí)踐相結合,不斷地積累經(jīng)驗,不斷地鉆研新業(yè)務(wù),才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運用自如地步。具體表現在以下幾方面:一是我現在能夠掌握一系列35KV及以下的各種高低壓變配電工程的設計與安裝技術(shù),而且能夠獨立承擔。從我手中親自一手負責完成的大大小小的變配電工程已數不勝數了。例如:1、我先前的工作單位在xx市很有名氣的xx集團里,她那里的子公司里,從容量為50KVA到1500KVA的大多數高低壓變配電工程,都是我親自一手負責操辦的。2、近幾年里,我兼職在xx一家電力設備配套廠(chǎng)和兩家變壓器廠(chǎng)做技術(shù)支持與安裝,我親手安裝的箱式變電站已達一百多臺,各種高低壓開(kāi)關(guān)柜,各種工礦機電控制柜一百多臺。

企業(yè)年終工作總結 篇3

  一、概述

  20xx年,我最值得驕傲,也是最辛苦的一年,公司給我提供了很好的學(xué)習、鍛煉平臺!我是在5月份的時(shí)候進(jìn)入南極人項目組,當時(shí)旗艦店客服只有6人,7月份開(kāi)始第一次聚劃算活動(dòng),到最后的雙11大型活動(dòng),雙12.........一波接著(zhù)一波,人員也從原來(lái)的寥寥幾人增加到10幾人!同時(shí)客服的整體素質(zhì)也在不斷的增加.........很感謝許總監對我的信任,和王總的關(guān)懷,讓我對自己有了更足的信心,一定可以把客服帶的越來(lái)越好!

  二、新員工培訓總結

  20xx年x月份很榮幸被挑選到南極人這么好的項目中,這也意味著(zhù)我的擔子很重,需要招聘新的成員,培訓知識 ,同時(shí)對售后人員的指導,活動(dòng)人員安排...........還算很成功的20xx年一共培養了3位可以勝重任的人員,宋書(shū)陽(yáng)、王春艷、康承迪(他們也有了適合自己的崗位)在這個(gè)期間,我個(gè)人最欠缺的還是工作分配上,不能靈活的“放權”。例如旗艦店第一次聚劃算,由于當時(shí)的天天快遞配送范圍小,很多件不能及時(shí)送到客戶(hù)手上,需要中轉,導致很多件都在路途中客戶(hù)就要求立即退款,這種只要交與售后處理就可以的,也是由于人員不足,我就一個(gè)人扛著(zhù),以至于把自己壓的喘不過(guò)氣來(lái),也影響了其他工作安排,知道自己?jiǎn)?wèn)題出在哪里了,后期就主要開(kāi)始培養人才,讓我懂得一個(gè)小團隊的力量是100%大于個(gè)人的。

  讓我感觸最深的還是在培訓新員工這里,我們很多時(shí)候是看中新來(lái)員工的工作接受能力以及他/她對這份工作的態(tài)度,往往會(huì )忽略掉感情溝通,恰恰相反的是新來(lái)員工是最需要關(guān)懷的。哪怕我們只說(shuō)了一句“午飯吃好了嗎?”他們也會(huì )感覺(jué)我是這個(gè)“家庭”里的成員!多多和新來(lái)員工溝通,不管是從生活還是工作方面都可以掌握住組員的心里變化,也避免人員流動(dòng)。

  三、公司薪資制度

  20xx年南極人項目組從客服組長(cháng)級以上的都實(shí)施了年薪制度。不管是對核心人員,還是公司管理,真的是很棒!這個(gè)制度不是約束,相反的是大家都把南極人整個(gè)項目看做是自己的事情,盡心盡力去做好它,只有共同努力做好它 自己才會(huì )有更好的收入,更大的進(jìn)步!

  四、工作闡述

  20xx年雙11大型活動(dòng),在整個(gè)公司的共同努力下,創(chuàng )造了奇跡般的業(yè)績(jì)。時(shí)間剛剛指到11月x日0點(diǎn)的時(shí)候,客戶(hù)訂單就像是雨點(diǎn)一樣“落下來(lái)”;忽然之間感覺(jué),值得了..........所有之前為旗艦店付出汗水、淚水都值得了!當然在這個(gè)過(guò)程中也真真實(shí)實(shí)反應出來(lái)很多不好的一面,雙11過(guò)后的售后問(wèn)題。

  先說(shuō)說(shuō)聚劃算的發(fā)貨情況,訂單是入杭州倉庫的,由于訂單量特別大,平均100單里有2單被堵在“門(mén)外”進(jìn)不了系統,對于我們和

  買(mǎi)家來(lái)說(shuō)就是漏發(fā),那就意味著(zhù)要走我們淘管系統發(fā)出,但是問(wèn)題就是出在這里,我們倉庫的貨全部拉到杭州倉,導致客戶(hù)一連串的投訴,30%賠款等等,這樣一來(lái)不但影響整個(gè)店鋪的銷(xiāo)量,也大大增加了售后的工作量,我個(gè)人感覺(jué)后期貨品一定不能全部放第三方倉庫;

  品牌特賣(mài)活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)也是第三方發(fā)貨,問(wèn)題出現在客服是第一次接觸這個(gè)活動(dòng)規則,很被動(dòng),導致很多未發(fā)貨單子堆積在一起后才知道問(wèn)題的嚴重性;顒(dòng)中手忙腳亂,所有對接都要電話(huà)溝通,不接受qq、旺旺聊天,而且對方每天是不同的客服;之后我總結了一點(diǎn),不管是淘寶什么類(lèi)型活動(dòng),我們要把前期工作做好,多問(wèn),當然如果有條件的話(huà),希望運營(yíng)能把活動(dòng)情況講講,多多注意細節!

  接著(zhù)就是快遞,特別說(shuō)明的就是中通速遞,由于前期不了解倉儲和快遞公司之間的合作內容,導致在直接對接的時(shí)候很不開(kāi)心,原因就是中通不及時(shí)給予答復要么就是敷衍、答應轉件的卻不轉,承諾一定會(huì )追回的包裹還是送到買(mǎi)家手上,追問(wèn)的急了 直接丟給一個(gè)站點(diǎn)的聯(lián)系電話(huà),周六日沒(méi)有對接等等等等。后期通過(guò)和倉庫總監韓曉旭溝通,只要是中通拿到的包裹責任全部在中通,不管他中轉也好,還是再轉給其他快遞,我們保證包裹準時(shí)到客戶(hù)手上就可以,在這之后所有快遞投訴我們基本處理方案是,先滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,后期再跟倉庫,快遞溝通!淘寶平臺上使用的快遞很重要,一旦快遞出現問(wèn)題了,肯定影響評分,直接影響我們的服務(wù)態(tài)度!總體分析下來(lái)還是我們選擇快遞的范圍太小,如果多幾家可以選擇,估計中通也不會(huì )這種態(tài)度!

  11月x日開(kāi)始,大批審單工作開(kāi)始了,在南極人項目所有人的努力下訂單在規定時(shí)間內及時(shí)發(fā)出,總體來(lái)說(shuō)確實(shí)很棒!同時(shí)部分問(wèn)題也浮出來(lái)了,首先是售前客服,由于平時(shí)不要求大家在淘管系統內做審單工作,所以在大量需要人一起審單的時(shí)候,不能及時(shí)派上用場(chǎng),或者平時(shí)多多培養專(zhuān)門(mén)審單的小組,也不會(huì )手忙腳亂..............第二個(gè)問(wèn)題就是在其他部門(mén)的輔助時(shí)候,開(kāi)始時(shí)我本人沒(méi)有把自己作為一個(gè)領(lǐng)導的身份去做,導致有少部分訂單被踢皮球,經(jīng)過(guò)許總監的提醒,按照人頭去分訂單,一人一天必須審500單,效果確實(shí)很好,讓我明白,大多數的人員很自覺(jué),很有責任心,少數的人還是需要制度強壓才能出成績(jì)!

  11月x日起,退款、維權開(kāi)始了,速度是以秒速計算的,一天下來(lái),等待我們處理的有近萬(wàn)單;退款、維權的原因五花八門(mén),其中最頭痛的是我們是南極人品牌,少數客戶(hù)收到我們發(fā)過(guò)去的包裹居然有像波司登,紅豆,三槍?zhuān)┲酗w的內衣,接到這種投訴,昏頭了;品牌完全混亂,這個(gè)問(wèn)題第一時(shí)間反饋到了商品部門(mén),答復是廠(chǎng)家出庫的時(shí)候標簽貼錯了,這樣的廠(chǎng)家太不小心了,季節性的產(chǎn)品大家都明白需要趕工趕工,這種錯誤不應該的!一天近萬(wàn)單的退款需要及時(shí)處理,但是我們又面臨一個(gè)大問(wèn)題,人員不足,此時(shí)旗艦店的售后客服已經(jīng)是達到了一個(gè)人當兩個(gè)人用,可是量實(shí)在是太大了,轉念一想,南極人項目人員不夠,那我們整個(gè)客服的力量很大,當即把其他項目的組長(cháng),售后全部調過(guò)來(lái),在劉經(jīng)理的帶動(dòng)下,加班加點(diǎn),很成功的在淘寶規定時(shí)間內完成退款。維權;很感動(dòng),團體力量就是大

  五、對個(gè)人要求

  20xx,嶄新的一年,我最想說(shuō)的就是,xx年很累,很辛苦,可是很開(kāi)心,我愛(ài)這樣的氛圍,再次感謝領(lǐng)導給我提供了更好的平臺,作為主管,肩膀的擔子更重了,請相信我,要么不要做,要做就要做的最好!下面是我20xx年幾個(gè)方面工作的概括,還請各位領(lǐng)導對我的工作進(jìn)行監督:

  1、旗艦店客服整體服務(wù)意識提高,做到每個(gè)人都可以售前售后全能人才

  2、新員工的培訓 培養更多的組長(cháng)級客服

  3、明確售前、售后的提成算法

  4、每位客服的工作聊天記錄及時(shí)跟進(jìn),指導

  5、每位客服的崗位職責,做到獎罰分明

  六、對公司的期待

  1、希望公司能給予多點(diǎn)的客服培訓機會(huì )

  2、希望倉儲配合能多找點(diǎn)合作的快遞公司

  3、更希望公司能夠獎懲制度再明細點(diǎn),大家的激情就更高了

  七、總結

  我們處在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代,電商行業(yè)很前衛,而我們那么幸運成為其中一員,讓我們用100%的努力去做好它;20xx過(guò)去了,雖然我們取

  得了很好的成績(jì),但是絕不能驕傲,我一定會(huì )總結去年一年的工作經(jīng)驗,優(yōu)點(diǎn)傳承,缺點(diǎn)統統抹去;20xx年我會(huì )從售后、淘管系統、績(jì)效、赤兔名品等幾方便重點(diǎn)著(zhù)手培訓,多多培養多才人員;努力,再努力...................

企業(yè)年終工作總結 篇4

  xx年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”),按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎,練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。

  xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元,新增合同額13。5萬(wàn)元,為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益,同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。

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  加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節:

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  材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰(shuí)提料,誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費。

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  在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

  例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),在±0。00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響,項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

  3.優(yōu)化施工方案

  在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為:第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi),而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續在今后的工程中使用。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大,模板一次性使用,沒(méi)有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買(mǎi),模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買(mǎi)量小,投入不大。討論結果:質(zhì)量滿(mǎn)足要求,經(jīng)濟性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經(jīng)濟性最好,但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,不予采用。

  4.因地制宜,利用一切可以利用的資源

  由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。

  對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是:⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械,它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械,節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施:a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水,費用較高。本工程我們除生活用水

  使用自來(lái)水外,其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。

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  在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工

  施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

企業(yè)年終工作總結 篇5

  在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導和班組長(cháng)的領(lǐng)導下,在電石各位同事的支持下,順利的完成了各項工作。為了明年能更好的工作,現將一年的工作總結如下:

  作為電爐工序的一員,我從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐的一些方面,努力做到了與實(shí)踐緊密結合,較好地完成了自己的任務(wù),不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。就這樣我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標,積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:

  一、 在政治思想方面

  一年來(lái),我處處不忘加強思想政治學(xué)習,思想上不斷完善,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應了時(shí)代的發(fā)展,工作的需要。始終保持旺盛的工作熱情,珍惜工作崗位,熱愛(ài)本職工作,遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。

  二、 在工作態(tài)度和工作能力方面

  1、 虛心學(xué)習,勤于實(shí)際操作,理論結合實(shí)踐,能熟練操作本崗所有設備。

  2、 熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,需要加班完成工作的時(shí)候,能夠按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作效率。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的、先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面。

  三、 在勞動(dòng)紀律方面

  認真遵守勞動(dòng)紀律,從不因故請假、遲到、曠工,保證按時(shí)出勤。不怕苦、不怕累,總是以百倍的熱情投入到工作中。

  四、 在工作作風(fēng)和生活方面

  1、 在作風(fēng)上,能遵章守紀,團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),勤勤懇懇、任勞任怨。

  2、 在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統、始終做到老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事、勤勞儉樸的生活。

  五、不足之處

  經(jīng)過(guò)了這一年的工作, 盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如,有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,有的實(shí)驗只是停留在簡(jiǎn)單的操作,而忽視了工作原理,個(gè)別的工作做的還不完善,有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

  六、建議

  目前在工作量與日俱增的前提下,要想不被壓垮,唯一的解決辦法只有兩個(gè),一是加強崗位練兵,增加自己對化驗各個(gè)環(huán)節的熟練度,從而提高工作效率;二是加強內部各人員間的團結合作,互相緊密的配合,充分挖掘集體的潛力。

  總結下來(lái):在這一年的工作中,我接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷,為中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

企業(yè)年終工作總結 篇6

  轉眼之間,20xx年已經(jīng)成為過(guò)去,回顧來(lái)到京衛的這半年,令我感觸很深。我從事銀行出納這個(gè)工作已經(jīng)七個(gè)多月。這段時(shí)間里,在領(lǐng)導和同事的不斷幫助下,使我不斷得到成長(cháng),同時(shí)業(yè)務(wù)水平也不斷提升,本職工作在我手中慢慢變得游刃有余。當然,在這其中也遇到過(guò)困難和挫折,最終在領(lǐng)導的幫助下通過(guò)自己的努力而逐一克服。在來(lái)年的工作中,我更要在做好本職工作的基礎上,為公司盡自己最大的一份力。

  在這半年中,我按時(shí)完成自己的本職工作。我的工作有點(diǎn)特殊,這半年來(lái)平均每周有三次往返于市區,由于銀行距單位較遠,所以有時(shí)出現特殊情況也是常有之事,比如有時(shí)一筆業(yè)務(wù)要跑兩次以上,比如付外匯所用購匯支票,銀行填寫(xiě)人民幣金額時(shí)填寫(xiě)完成發(fā)現銀行匯率變動(dòng)而不得不更換支票等等。有時(shí)單位公車(chē)不夠用,為了不耽誤采購部門(mén)和其他部門(mén)的業(yè)務(wù),就要自己去市區或者自己在市區自己來(lái)回跑。在外工作的一個(gè)必然缺點(diǎn)就是很容易造成效率低下,另外就是有時(shí)因為事情多而容易遺漏,因此我每次出門(mén)之前總是將當日所有要辦的工作逐條記在本子上,這樣既能防止遺漏,做到心中有數,還能有利于統籌安排一天的時(shí)間,同時(shí)也能讓我分清業(yè)務(wù)的輕重緩急,用更短的時(shí)間完成每天的工作,盡可能提高工作效率。銀行出納也算是一個(gè)很敏感的職位,經(jīng)常要帶著(zhù)支票、承兌、現金有時(shí)遇到特殊情況甚至帶著(zhù)財務(wù)印鑒、公章在外,所以在外一直很謹慎,想著(zhù)用更安全的方式完

  成工作,比如有存承兌的情況,先去銀行存承兌,再去辦其他業(yè)務(wù)。有支取現金的,每天最后在不影響業(yè)務(wù)的情況下取現,然后回公司。需要蓋章的業(yè)務(wù),在不是很緊急的情況下盡量避免財務(wù)印鑒和公章外帶,對于實(shí)在不得已需要帶著(zhù)章外出的業(yè)務(wù),蓋章的時(shí)候更是要仔細看清每項條文審慎蓋章,以免給公司帶來(lái)不必要的損失。在這半年中,我累計存入美元120多筆,付匯50余筆,取現17筆。美元賬戶(hù)的對賬較為繁瑣,因此每次有合并入賬的情況我都會(huì )及時(shí)反映,盡可能減輕同事的對賬負擔。對于付匯業(yè)務(wù),積極協(xié)調采購部門(mén)和外貿部門(mén),盡可能避免出現月底付款的情況,保證了回單能夠當月拿回,及時(shí)入賬。同時(shí),月底銀行也較忙,錯開(kāi)月底付款也是為了保證款項的及時(shí)順利匯出。這些都是在外常規工作,還有一些非常規工作,比如更換銀行預留公章、補辦網(wǎng)銀盾

  等,由于業(yè)務(wù)的殊性,需要和銀行工作人員單獨約定合適時(shí)間并且需要法人證件,對于這種業(yè)務(wù),不僅需要提前做好準備工作,還需要抽出一天時(shí)間單獨辦理,把當天的其他工作盡量提前或者延后,以便辦完及時(shí)返回公司歸還法人證件。對于在辦公室的時(shí)間,更是抓緊時(shí)間處理自己的手頭工作,工作的`大頭是貼回單,做憑證。貼回單改掉了以前拿著(zhù)回單從賬上查找憑證號,然后再對號貼的方法,而是將回單先按總賬和應付分類(lèi),再按時(shí)間順序排好,直接按憑證號一個(gè)一個(gè)找,因為憑證也是按日期順序做的,所以,貼的時(shí)候效率自然也會(huì )提高很多。這種方法也有缺點(diǎn),就是憑證有可能兩個(gè)不小心粘在一起,這樣容易把前一個(gè)的回單貼在后一個(gè)上面。為了克服這個(gè)缺點(diǎn),貼的時(shí)候看清編號,這樣就不會(huì )遺漏。事實(shí)證明,這種方法效率要提高很多,每個(gè)月之初就能把上個(gè)月貼好。這半年來(lái),累計做賬240多筆,其中常規的憑證都能熟記于心,基本不會(huì )發(fā)生錯誤,對于一些沒(méi)做過(guò)的,我覺(jué)得應該利用好以往年度的賬目和科目余額表,避免錯誤的發(fā)生。

  在工作中服從領(lǐng)導的安排,及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作。比如統計我公司所有的的制度以及一百三十余家上市藥企的上市情況等,有些工作比較繁雜,所以處理起來(lái)更是需要很大的耐心,為了不耽誤太久,幾次晚上加班到十一點(diǎn)多,每項工作我都盡我最大的努力做好,做完回頭想起,也是沒(méi)有留下任何遺憾的。在這半年多的工作中,我時(shí)時(shí)刻刻為公司的利益著(zhù)想,在領(lǐng)導的安排下,也積極嘗試新的業(yè)務(wù)。比如之前做過(guò)的境外人民幣轉收款業(yè)務(wù),結匯22.9萬(wàn)美元,比當時(shí)國內匯率高3個(gè)百分點(diǎn),相當于多收入人民幣7000元。同時(shí)在工作中也積極融入到財務(wù)整體中,為財務(wù)這個(gè)整體而不單單銀行出納工作。由于目前現金出納情況特殊,在辦公室的時(shí)候力所能及地協(xié)助復印承兌,并不斷學(xué)習現金出納的業(yè)務(wù)。在其休班期間頂替其崗位,保證財務(wù)的運轉,為財務(wù)這個(gè)整體盡自己的努力。

  20xx年的工作我認為總體來(lái)說(shuō)還是值得肯定的,最起碼態(tài)度很端正。對于20xx年的工作,我覺(jué)得應該仍然繼續保持自己的工作態(tài)度,服從領(lǐng)導的安排,F在由于剛剛接觸工作不久,接觸到的知識還很片面,所以還應該以更謙虛的心態(tài)像各位同事學(xué)習,融匯財務(wù)知識并使其貫通。以自己銀行出納的崗位知識為起點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作,然后向四面延伸,豐富自己。另外在外工作時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度,以公司的利益為重,充分做好公司整體的“潤滑劑”,積極進(jìn)自己最大的努力保障公司明年的業(yè)績(jì)。

  我覺(jué)得每個(gè)財務(wù)人員都應該提高自己的溝通、協(xié)調和處理能力。財務(wù)部作為公司這個(gè)集體的“潤滑劑”,不僅要做好部門(mén)內部同事的溝通,提高自己的工作效率, 更應該及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,不斷磨合,統籌安排自己的工作,保障公司的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行。加強知識的學(xué)習,尤其是稅務(wù)知識,避免過(guò)于被動(dòng)。同時(shí),每個(gè)財務(wù)人員更應該嚴守公司秘密,保障公司的利益。20xx在我們的共同努力下,相信京衛的明天一定會(huì )變得更好。

企業(yè)年終工作總結 篇7

  二0XX年要過(guò)去了,回首一年來(lái),把個(gè)人工作做一簡(jiǎn)單總結,為明年做好工作做好思想準備。

  經(jīng)濟危機最困難的時(shí)期已過(guò)去,經(jīng)濟形勢正逐步抬頭。在集團號召下,在Xx講話(huà)精神感召下,在我廠(chǎng)領(lǐng)導正確指導下,堅定信心,與企業(yè)同風(fēng)雨,共患難,為企業(yè)發(fā)展做出了個(gè)人應做的努力。年初,廠(chǎng)領(lǐng)導重新規劃了成品驗收、轉庫程序,并加強了生產(chǎn)過(guò)程中巡檢力度,在這基礎上,我本著(zhù)認真、負責的態(tài)度,在同事們的配合和幫助下,仔細把關(guān),不放過(guò)一件不合格產(chǎn)品,不為使用單位留下隱患,做到全年無(wú)漏檢、錯檢,杜絕批量事故發(fā)生,較好的完成了領(lǐng)導委托的任務(wù)。

  隨經(jīng)濟危機的發(fā)生,更加認清了創(chuàng )新的重要性。創(chuàng )新,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力!XX年,就工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題,做了一些改進(jìn)和創(chuàng )新,其中檢測多用模板的研發(fā)成功和使用,大大提高了檢測效率,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,是XX年工作的一大進(jìn)步。

  XX年所付出的努力,所取得的成績(jì),永遠只是腳下堅實(shí)的第一步,萬(wàn)里長(cháng)城砌下的第一塊磚,要在這基礎上,以積極向上的態(tài)度,迎接20xx年對我們的挑戰,干好明年的每一項工作!

企業(yè)年終工作總結 篇8

  時(shí)間如梭,轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。**年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿;**年*月份集團公司實(shí)際預算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了,下面總結一下一年來(lái)的工作。

  一、職能發(fā)展

  過(guò)去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

  1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統一歸口的依據。

  2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整,制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

  3、修改完善了會(huì )計結算單,推出了會(huì )計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。

  4、設置了資金預算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。

  公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

  為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒(méi)用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現在考慮不充分,以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

  1、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理,并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統一核算口徑,保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

  2、配合目標責任制,對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整,目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改,建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證,并于明確,作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。

  3、針對外地公司遠離集團公司,財務(wù)又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

  4、對各公司進(jìn)行一次內部審計,目的,是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

  5、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改,并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化,重新提出《財務(wù)工作要求》,要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作,從會(huì )計核算到檔案管理,從小處著(zhù)手,全面開(kāi)展,逐步完善財務(wù)的管理工作。

  6、會(huì )計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內容,一是《會(huì )計法》,要了解會(huì )計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會(huì )計基礎知識,非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會(huì )計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。

  經(jīng)過(guò)調研、溝通、設計,于****年**月推出《成本費用明細分類(lèi)目錄及說(shuō)明》;于****年**月**日推出《會(huì )計報表管理試行辦法》;****年*月**日推出《會(huì )計憑證管理試行辦法》。

  會(huì )計報表推出執行*個(gè)月后,從會(huì )計報表格式設置上看,報表格式設置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表(內)Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

  會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知,*月份實(shí)行逐步換新的辦法,*月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項,解決設計上的不足。****年*月份,針對會(huì )計憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn),根據大家的建議,對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善,并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規定。

  經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng),財務(wù)部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

  二、職能管理

  (一)核算工作

  核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作,資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

  1、會(huì )計審核

  會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,嚴格按有關(guān)規定執行,決不應個(gè)人面子而放松政策。

  如,親親家園項目地處余杭良諸,根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票,否則建設單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核,并將此項規定傳達到項目公司,目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續,并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理,我們在嚴格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

  2、材料核算

  材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,甚至出現斷貨現象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配合材料部門(mén)調整采購結算方式,由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

  公司與供貨商結算材料款一般較遲,現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù),一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款,二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度,已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如:杭州友聯(lián)建材有限公司供應的“樓梯磚”,****年**月**日供給浙江大經(jīng)有限公司和****年**月**日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于****年*月*日前來(lái)辦理結算,時(shí)間跨度近一年,在與施工單位核對時(shí)發(fā)現浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡,當時(shí)該款項未辦理結算支付,要求核對無(wú)誤后再付貨款。

  在材料采購調撥過(guò)程中,我們感覺(jué)在材料管理的“采購---供貨---結算”三個(gè)環(huán)節中,我們只掌握了兩頭,對供貨這一環(huán)節掌握不夠,材料供應均由廠(chǎng)家與施工單位交接,我方是否參與驗收不清楚,因收貨單上無(wú)我方人員的驗收簽字,這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數量。如*月份與施工單位核對鋼材時(shí)發(fā)現同一份“供貨單”,施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠(chǎng)家提供的“結算聯(lián)”在鋼材等級上出現差異,經(jīng)核實(shí),是廠(chǎng)家供貨時(shí)未注明等級,發(fā)現后也未及時(shí)補救,只在“結算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們如何管理好材料“采購---供貨---結算”三個(gè)環(huán)節,特別是供貨環(huán)節監控管理。

  3、會(huì )計內部報表執行

  對*月份會(huì )計報表審核中發(fā)現存在的問(wèn)題,如:①@#¥公司的“費用明細表”明細目錄未按新規定執行,使用的仍然是老格式,發(fā)現后要求重新調整編制;②寧波公司未按新表編制,因為信息傳遞上的出了問(wèn)題,已通知從*月份報表按新表式編制。對這件事的反思,一項新工作的推行,一是要責任人大力宣傳并監督執行,二是執行人足夠重視并自覺(jué)執行,只有這樣一項新工作才能有效地推行。

  對會(huì )計報表推出執行*個(gè)月后進(jìn)行反檢,從會(huì )計報表格式設置上看,報表格式設置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表(內)Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制*月份報表時(shí)試行。本打算在*月份報表中全面推廣,因這項工作的前期工作量較大,由于*月份開(kāi)展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了,要求*月份落實(shí)執行。

  4、銷(xiāo)售管理

  春節前后按揭放款緩慢,針對這個(gè)問(wèn)題,姚笑君副總裁親自督陣,由財務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了核對查明原因,并催促銀行放款。并明確了職責,按揭資料由銷(xiāo)售部門(mén)負責,整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí),將名冊報財務(wù)部,財務(wù)負責催放工作,在規定放款期限內未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。

  xx月份公司加強了財務(wù)部銷(xiāo)售管理力量,加強了對銷(xiāo)售臺帳的審核,加快了財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制,及時(shí)與銷(xiāo)售置業(yè)部的銷(xiāo)售月報表進(jìn)行核對,并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析,提出有關(guān)措施。如:從*月份開(kāi)始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門(mén)檻提高,要求客戶(hù)提供的資料增加和貸款額度的控制,建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶(hù)說(shuō)明情況,或了解清楚客戶(hù)的相關(guān)信息,避免按揭辦理后反復工作;對銀行提出的黑名單客戶(hù)抓緊催促辦理相關(guān)手續,并對這批客戶(hù)多加關(guān)注。

  5、稅務(wù)政策及納稅申報

  運用稅務(wù)政策,向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請,經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于****年*月**日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設有限公司等*戶(hù)企業(yè)按不超過(guò)當年銷(xiāo)售收入*%的比例提取****年度總機構管理費。****年會(huì )計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了***.**萬(wàn)元。

  對****年養老保險進(jìn)行清算,整個(gè)集團養老保險分四個(gè)公司交費,集團公司、客旅分公司、@#¥公司、寧波公司,今年社區公司也單獨開(kāi)戶(hù)交費。在集團參保人員較多,各公司人員都有,不利于管理,我們看出參保人按塊劃分,集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;@#¥公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區員工由社區統一辦理;寧波當地人員在寧波公司辦理。這樣利于管理,對該項費用支出便于掌握,主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

  ****年度,山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤,為彌補以前年度的虧損,我們做了稅務(wù)審計和申報工作,經(jīng)多方努力于****年*月獲得所得稅退稅返還**萬(wàn)元。

  根據浙地稅發(fā)[****]**號文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》,從月份開(kāi)始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調整,一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。

  (二)審計工作

  1、山水置業(yè)公司一期交付結算后產(chǎn)生了利潤,在進(jìn)行所得稅申報的同時(shí),辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司****年、****年及****年進(jìn)行了稅務(wù)審計(****年、****年已審計過(guò)),出據的審計結果符合公司利益,西湖區地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。

  2、委托浙江興合會(huì )計師事務(wù)所對集團公司、山水置業(yè)、@#¥置業(yè)、客運中心、集團合并報表進(jìn)行會(huì )計審計,審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、@#¥置業(yè)、客運中心審計報告,審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會(huì )計審計報告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì )計審計報告。

  3、委托浙江興合會(huì )計師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作,已取得有效的驗資報告。

  4、*月份對各公司財務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計;**月份對客旅分公司****年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內部審計;對投資企業(yè)彩虹城項目的****年會(huì )計報表進(jìn)行復核;*月份對社區服務(wù)公司****年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置,并進(jìn)行了財務(wù)審計。

  5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點(diǎn)審查對象,為此我們在*月份已對****年的有關(guān)會(huì )計資料進(jìn)行復檢,做好有關(guān)準備工作。*月*日,杭州市審計局前來(lái)對山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計,由于準備充分,審計后對我們的會(huì )計核算規范性給予肯定。

  6、****年*月**日,杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開(kāi)屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì )議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開(kāi)展,會(huì )上對稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置,稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段,第一階段,為自查階段,時(shí)間從*月**日至*月**日,給企業(yè)一個(gè)補交的機會(huì );第二階段,為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查,時(shí)間從*月下旬至*月底,對以下三類(lèi)企業(yè)為必查對象:①自查情況空白的;②銷(xiāo)售利潤率不到*的;③不交自查情況表的,另外按自查戶(hù)數的**%比例確定重點(diǎn)檢查對象;第三階段,為省局重點(diǎn)檢查。

  公司領(lǐng)導對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視,姚笑君副總裁會(huì )后親自布置了自查工作,要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作,經(jīng)過(guò)**天的奮戰,完成了自查工作。在自查申報過(guò)程中,認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢(xún),在姚笑君副總裁統一部署下順利通過(guò)自查申報,未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

  能過(guò)這次稅務(wù)自查,我們感到會(huì )計核算的基礎工作還需要進(jìn)一步加強,基礎工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計規范化,特別是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究,盡可能做好會(huì )計處理,在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。

  (三)財務(wù)分析

  財務(wù)分析工作已開(kāi)展,但仍處在賬面上說(shuō)明分析,分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力,把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集,每月有在《會(huì )計報表會(huì )簽單》對財務(wù)主要情況進(jìn)行說(shuō)明;*月*月報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明;*月份報表按公司經(jīng)營(yíng)年度對財務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明;**月份報表按會(huì )計年度進(jìn)行分析說(shuō)明。

  為了提高公司的財務(wù)分析能力,較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況,對財務(wù)分析內容作了概要說(shuō)明,主要內容如下:

  1、資產(chǎn)結構變動(dòng)的分析,以資產(chǎn)負責表為主,對資產(chǎn)負債的分析、流動(dòng)性和變現能力的分析、長(cháng)短期負債和償還能力的分析,對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)。

  2、損益情況的分析,以損益表為主,對盈利目標是否完成進(jìn)行分析,對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析,評價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效和經(jīng)營(yíng)結構,反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。

  3、收入情況的分析,對銷(xiāo)售收入預算執行情況進(jìn)行分析,反映當期的房屋銷(xiāo)售與回款情況;簽約情況;分析存量資源的原因、影響回款的因素;其他收入的分析。

  4、成本、費用支出的分析,對成本、費用支出預算執行情況進(jìn)行分析,實(shí)際支出與預算異動(dòng)的原因分析,成本、費用支出對資金的影響分析,費用之間的比例分析。

  5、對外投資變動(dòng)情況的分析,長(cháng)、短期投資的收益分析,投資結構的變動(dòng)原因分析,長(cháng)期投資與所有者權益的比例分析。

  6、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析,新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況,固定資產(chǎn)的凈值率,固定資產(chǎn)的結構情況,完好情況等。

  7、融資貸款情況的分析,融資對資產(chǎn)的影響,融資結構的分析,融資成本的分析,融資的利用情況等。季度分析和年度分析應根據各項借款的利息率與資金利潤率的對比,分析各項借款的經(jīng)濟性,以作為調整借款渠道和計劃的依據之一。

  8、往來(lái)情況的分析,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析,變現能力與帳齡分析,催收情況。

  9、稅賦的分析,稅費計繳情況,稅費對企業(yè)和影響,稅收政策對企業(yè)的影響。

  10、材料的分析,材料結構分析;材料采購價(jià)格與調撥價(jià)格進(jìn)行對比,反映施工單位對甲供材料的用量情況異動(dòng);材料采購價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對比,反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。

  11、其他需要說(shuō)明的事項,

 。1)會(huì )計核算方式變更說(shuō)明。

 。2)各項指標與上年同期對比的增減水平比。

 。3)對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件做出分析說(shuō)明。

  12、措施與建議

  通過(guò)分析對所存在的問(wèn)題,提出解決措施和途徑。

 。1)根據分析結合具體情況,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

 。2)對現行財務(wù)管理制度提出建議。

 。3)總結前期工作中的成功經(jīng)驗。

  財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外,還有其他多方面的分析,如材料采購、核對、調撥、結算的分析,銷(xiāo)售完成情況與回款情況的分析,預算執行情況的分析等等,這些分析工作都需要我們去做的事。銷(xiāo)售分析、預算分析已經(jīng)開(kāi)展,材料分析爭取*月份開(kāi)展。

  (四)資金管理

  1、認真做好資金結算的日清月結工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大,公司沉積資金較多,由于近期沒(méi)有較安全的投資項目,繼續與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù),通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”,提高公司存款資金增值率。

  2、到*月底共向銀行貸款*.*億元,同時(shí)正在辦理新的貸款手續,及企業(yè)信資評議工作。

  (五)預算管理

  預算管理工作在****年*月新推出的一項工作,具體職能落實(shí)到財務(wù)部。在對*月份集團本部資金使用進(jìn)行了預算編制過(guò)程中,由于沒(méi)有模式,實(shí)行自創(chuàng ),編制的結果并不如人意,但走出了預算管理的第一步。對*月份資金使用預算編制有較高的提高,各項目公司也隨之展開(kāi),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行,暴露出一些問(wèn)題,為此公司領(lǐng)導提出統一規范的要求,*月份推出了資金預算表式和編制說(shuō)明。

  在預算執行過(guò)程中發(fā)現一些問(wèn)題,并在預算執行情況評議中予以明確。

  1、在預算執行過(guò)程中,部分事業(yè)公司有預算支付的項目,在結算過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,需要重新核實(shí)而推遲結算。這是采用了利益高于一切的原則,只要是有利于公司事項,把原因說(shuō)明,在考核中公司將給予支持,但該預算費用在下月度支付時(shí)仍須申報預算。

  2、部分事業(yè)公司在月末結算的項目,因相關(guān)手續尚未辦理完畢,致使本月預算未執行,但在下月預算中沒(méi)有編制進(jìn)去,造成兩頭踏空現象。針對此類(lèi)現象,相關(guān)經(jīng)辦人員要加強預算意識,預見(jiàn)本月結算不了的,在下個(gè)月度須重新審報。

  3、因預算執行中常有不可預見(jiàn)的事項發(fā)生,事業(yè)公司現都以急件申辦。針對此類(lèi)情況,原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續辦理,審批程序按規定辦理;一般事項原則上不予辦理。

  4、針對預算中遺漏的,事業(yè)公司往往采用追加預算,但追加預算在審核程序上又不完備?紤]到預算的嚴肅性,原則上不同意追加,如有急件按特批程序辦理。

  5、各事業(yè)公司在一定程度上存在著(zhù)預算代替一切的想法,認為預算已經(jīng)報了,結算審批程序可從簡(jiǎn)。各責任單元必須清楚,預算是企業(yè)為了搞好資金的統籌和運用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段,并不能代替一切,相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規定執行。

  三、職能服務(wù)

  財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén),在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉換,在嚴格管理的同時(shí)不失笑容,在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們工作的要求。

  1、在會(huì )計審核中,嚴格按規定辦事,一就是一,對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法。

  2、財務(wù)信息的服務(wù),在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢(xún),需要財務(wù)部提供那些信息,由于各公司均未提出要求,所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的,不一定能滿(mǎn)足事業(yè)公司的需求,新年度我們將繼續做好征詢(xún)工作,把信息服務(wù)工作做得更到位。

  3、咨詢(xún)服務(wù),對前來(lái)咨詢(xún)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題,我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習,如:結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺,在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題,為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn),不斷提高認識,做好服務(wù)工作。

  4、配合協(xié)調工作

 、倥浜*置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷(xiāo)售收款工作;配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。

 、跒榱俗龊冒资幒|苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作,連續**天派人到現場(chǎng)辦理賠付工作。

 、鄹鶕剿思叶诮桓缎枰,派人到現場(chǎng)辦理交付結算工作,

  大量的外派工作給本部增加了很大的壓力,為了做好各項工作,我們做好人員安排。

  四、自身建設

  本年財務(wù)部工作負荷相當大,年初@#¥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現;財務(wù)合同管理月的開(kāi)展;預算管理工作的落實(shí);房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作,為了各項工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行,部門(mén)進(jìn)行多次的工作調整,調動(dòng)大家的工作熱情,這里特別要表楊的是楊肖華,在原來(lái)工作量就很大的情況下,還擔任起客旅分公司的財務(wù)工作,為了按時(shí)完成各項工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想,對部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng),

  公司為加強財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從*人調整到**人。從置業(yè)部調入專(zhuān)業(yè)人才加強銷(xiāo)售管理方面的工作。多次組織招聘,由于財務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén),對人員要求比較高,沒(méi)有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應屆畢業(yè),實(shí)行新生力量的培養,分配到財務(wù)部*名,經(jīng)過(guò)*個(gè)月的實(shí)習培訓,現已獨立操作基礎的會(huì )計核算工作。目前,財務(wù)部人員結構不能滿(mǎn)足公司向管理型發(fā)展的需要,財務(wù)管理人才缺少,在新年度一是加強自身培訓提高管理能力,二是對外招聘,充實(shí)新生力量。

  公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式,財務(wù)工作具有相對的獨立性,與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對口部門(mén),所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導,在制度執行上予以監督管理。隨著(zhù)公司發(fā)展,管理模式也發(fā)生多樣化,財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理,由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導管理、專(zhuān)業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等,財務(wù)部?jì)H僅做好核算管理工作是不夠的,要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

  總之,本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,還有很多事情等待著(zhù)我們,我們將繼續挑戰下年度的工作。

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