it工程師年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的it工程師年終工作總結，希望對大家有所幫助。
it工程師年終工作總結1
20xx年12月25日，今天無(wú)意間翻開(kāi)了手機萬(wàn)年歷，屈指算算還有6天的時(shí)間，我們就要和20xx年說(shuō)再見(jiàn)了，我們即將迎來(lái)20xx嶄新的一年。轉眼間我來(lái)到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時(shí)間�；厥走^(guò)去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思想覺(jué)悟上、專(zhuān)業(yè)知識上和生活方面都有了一個(gè)全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實(shí)。這也為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現將我一年的工作做以總結。
一、年度工作情況：
1、今年三月份一個(gè)偶然的機會(huì )，我有幸來(lái)到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。因為此前做的工作大部分是施工和監理，從未接觸過(guò)房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開(kāi)始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來(lái)做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來(lái)為公司做點(diǎn)微小的貢獻。在管理一期A(yíng)座期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過(guò)程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因為一開(kāi)始我還沒(méi)有很快從以前的工作的角色轉換過(guò)來(lái)，以前是乙方現在是甲方，沒(méi)有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著(zhù)急�？赡苷f(shuō)話(huà)方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏(yíng)的結果。
2、后來(lái)因為工作需要，我被領(lǐng)導派到設計院負責二期的圖紙設計工作。為了加快圖紙的設計進(jìn)度，我每天在設計院督促設計人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作，加快設計進(jìn)度。在這期間也為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習機會(huì )，在設計院工作的幾天時(shí)間里，我一邊督促圖紙設計進(jìn)度，一邊學(xué)習設計軟件及廠(chǎng)房相關(guān)設計規范。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設計規范有了更深的了解。經(jīng)過(guò)一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。
3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習、學(xué)習還是學(xué)習，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個(gè)相關(guān)的許可證和手續時(shí)，也在一次給我創(chuàng )造了一個(gè)學(xué)習的平臺。在辦理規劃證時(shí)，我與張艷配合根據公司實(shí)際情況及控規要求調整《總平面圖》，要說(shuō)這些事情應該是設計院為我們做的，但是設計院設計人員項目比較多，讓他們改一個(gè)圖紙的小問(wèn)題，在時(shí)間上總是一拖在拖，有些時(shí)候也不能因為一點(diǎn)小問(wèn)題我在那盯著(zhù)，既沒(méi)有進(jìn)度，還浪費時(shí)間。直接導致我們在辦證時(shí)的進(jìn)度。所以我們自己按照規范及控規要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設計知識學(xué)以致用，且讓我對辦理規劃證的流程有個(gè)大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時(shí)，我與張艷一起熟悉《建筑測量規范》，學(xué)著(zhù)怎么去測量建筑面積、實(shí)用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性和記錄
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。且平時(shí)沒(méi)有養成良好的記錄習慣，人家都說(shuō)“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒(méi)養成記錄的習慣，領(lǐng)導交代過(guò)的事當時(shí)還記得，過(guò)一會(huì )都忘到九霄云外了，因為這自己也沒(méi)少挨吵，所以今后要養成記錄的習慣把自己做過(guò)的事領(lǐng)導交辦的事記好、做好。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、圖紙設計
因為我公司開(kāi)發(fā)的項目大部分是廠(chǎng)房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設計有很高的要求，所以今后在圖紙設計時(shí)應根據行業(yè)需求開(kāi)發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣大業(yè)主能根據自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，打造廠(chǎng)房中的“變型金剛”。
2、成本控制
一個(gè)項目的實(shí)施成本控制應貫穿全局。圖紙設計階段，應根據項目所在的地域特點(diǎn)，在能滿(mǎn)足規范要求及使用功能上簡(jiǎn)化設計，從而達到控制土建成本的目的。土建施工階段，根據圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避免發(fā)生沒(méi)有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應“貨比三家”，挑選物美價(jià)廉的產(chǎn)品，達到降低成本的目的.。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，但是我覺(jué)得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習、努力工作，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導安排我的各項工作�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我應該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
it工程師年終工作總結2
本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店后期工作，開(kāi)發(fā)公司工程部年終總結。期間得到了公司領(lǐng)導的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點(diǎn)成績(jì)。雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索，善于總結，卻也發(fā)現了許多問(wèn)題，下面我結合自己多年的施工管理經(jīng)驗粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來(lái)在具體工作中的體會(huì )和認識，僅供公司領(lǐng)導和各位同事批評指正。
一、工程部主要職責和工作重點(diǎn)
1、工程部主要職責
工程部主要職責是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會(huì )審及設計交底、協(xié)助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調解決施工場(chǎng)地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監理單位、設計單位及施工單位的管理及監督等工作。
2、工程部的工作重點(diǎn)：
第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會(huì )給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟損失。因為在開(kāi)發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒(méi)有完工，也會(huì )歸結在現場(chǎng)甲方協(xié)調不力或預見(jiàn)性不強兩點(diǎn)原因上。
第二是工程洽商（即工程變更、現場(chǎng)簽證成本控制）。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì )出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：①科學(xué)、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過(guò)程中，施工圖（包括設計變更）范圍內，以實(shí)際完成的且工程量達到合格標準經(jīng)過(guò)驗收后方可進(jìn)行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量；③承包商申報月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；④工程部人員及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進(jìn)行統計，做好書(shū)面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見(jiàn)；⑤工程部人員對現場(chǎng)監理所測量、計算后簽署的意見(jiàn)審查后在施工單位月報表中簽證；⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書(shū)面文字才能進(jìn)行計量簽證；⑦計量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補，達到合格后方能進(jìn)行簽證；對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔全部返工的經(jīng)濟損失，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰；⑧準確統計該段時(shí)間內經(jīng)過(guò)簽證計量的工程量，以防止重復計量；⑨施工單位應根據施工合同、預（決）算定額、取費系數，計算程序規定和已簽證的工程量，計算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核后開(kāi)具工程款支付證書(shū)，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付，上報領(lǐng)導審批，工作總結《開(kāi)發(fā)公司工程部年終總結》。
二、監理單位的工作重點(diǎn)
監理單位是由建設方聘請，負責監督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專(zhuān)業(yè)機構。在諸多問(wèn)題中，監理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。
第一是安全。當前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門(mén)已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會(huì )被暫停工程投標權，而且還會(huì )追究相關(guān)的刑事責任。所以，現在的監理對安全問(wèn)題表現極其謹慎。以至于工程常會(huì )發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現象，也就是施工方的活都干完了，監理對方案的審批還沒(méi)有出來(lái)。這也是監理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責任之間所采用的自保手段。但這會(huì )給甲方的管理造成許多困擾。因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會(huì )默許施工方開(kāi)始施工。而此時(shí)監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會(huì )造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì )造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的`出現，甲方應牢記，應盡早督促施工單位上報各種方案，并由監理單位及時(shí)審核，出現問(wèn)題，立刻修改。務(wù)必使監理方案審批工作在該項施工前完成。
第二是質(zhì)量。由于監理負責材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認可。一旦出現問(wèn)題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質(zhì)量會(huì )持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，首先應向監理問(wèn)責，這樣會(huì )督促監理加大質(zhì)量檢查力度。
三、總包單位的工作重點(diǎn)
總包單位原則上對所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調管理，負責工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問(wèn)題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。
第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。
第二是進(jìn)度�？偘鼏挝灰碴P(guān)心進(jìn)度，因為在總包合同的簽署中，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì )被罰款。不過(guò)，在進(jìn)度這個(gè)問(wèn)題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同�？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。
第三是洽商。經(jīng)濟洽商對甲方來(lái)說(shuō)是成本，對總包來(lái)說(shuō)便是經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)了。所以總包會(huì )對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現通常是由于設計或甲方原因產(chǎn)生，與總包無(wú)關(guān)�？偘商枚手木颓⑸虇�(wèn)題與甲方在工期、價(jià)格、數量上討價(jià)還價(jià)。洽商問(wèn)題處理不好，會(huì )給甲方的管理帶來(lái)很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無(wú)法避免洽商的出現。設計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著(zhù)“低價(jià)中標，洽商索賠”的原則來(lái)運作工程的。
雖然許多開(kāi)發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商對造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數開(kāi)發(fā)商還是會(huì )對洽商問(wèn)題有所妥協(xié)的。所以，應通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來(lái)說(shuō)，強弱電專(zhuān)業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來(lái)劃分接口工作的施工分界面。
it工程師年終工作總結3
XX年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。
沒(méi)有他們不厭其煩的教導和次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望XX年是機遇和挑戰并存的一年，我將團在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首XX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為XX年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的'指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。
又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。
在XXXX年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時(shí)李鑫負責的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目，上海自動(dòng)打孔機項目，德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
XX年公司完成自動(dòng)機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。
公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。
公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。
在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。
XX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，XX年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，XX年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
it工程師年終工作總結4
一、成績(jì)及不足
本人自20xx年8月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習機會(huì )。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象，因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。
2、負責7#樓的'土建施工監督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。
3、負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10#的交房任務(wù)。
4、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)
題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，
特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見(jiàn)
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現場(chǎng)設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現場(chǎng)責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò )施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個(gè)人的自我挑戰能力。
4、為現場(chǎng)項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類(lèi)的期刊雜志。
it工程師年終工作總結5
轉眼間一年的時(shí)間馬上過(guò)去了，我在臺湖項目的施工做一個(gè)年終總結：
年初已經(jīng)做好緊張工作的準備，結構預留期間已經(jīng)過(guò)去，自年前提前就將施工圖紙的各個(gè)系統的工程量計算完畢，將材料分類(lèi)匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標，材料分批進(jìn)場(chǎng)，以致不影響施工進(jìn)度，對其施工前的工作部署專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了會(huì )議交底，并且對施工的每個(gè)工作環(huán)節在施工前進(jìn)行下發(fā)了專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)交底，對材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強管控，注重材料的節約，材料的進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度前一個(gè)月分批次進(jìn)場(chǎng)，避免材料的積壓及材料退場(chǎng)的狀況發(fā)生。
施工管控過(guò)程中發(fā)現各專(zhuān)業(yè)的溝通甚為很重要，項目部管理人員就是一個(gè)整體，大家必須要團結一心形成一個(gè)拳頭的凝聚力，技術(shù)方面的工作需要及時(shí)提前溝通，不要施工到跟前再探討問(wèn)題免得為時(shí)已晚，尤其是針對預留預埋定位標高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現通風(fēng)的預留孔洞在建筑設計平面圖紙中未有標注預留孔洞的位置、尺寸及標高，僅在建筑說(shuō)明中描述查看專(zhuān)業(yè)施工圖，建筑管理人員針對這點(diǎn)往往因為中間審圖不夠仔細經(jīng)常被忽視，另外對勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤；勞務(wù)合同中一般會(huì )注明≧300mm的孔洞由結構施工隊進(jìn)行預留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負責預留，如果未有標注：這都屬于常規性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問(wèn)及下專(zhuān)業(yè)方面，查看下專(zhuān)業(yè)施工圖紙，就好似我的專(zhuān)業(yè)需要查看結構及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤，導致結構或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開(kāi)洞或動(dòng)用人工拆除，避免沒(méi)有必要的費用損失，本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類(lèi)情況，希望引以為戒，接受此次的教訓，避免以后再由此類(lèi)狀況的發(fā)生。施工中存在問(wèn)題并不可怕，重在怎么處理去解決，平時(shí)注意多專(zhuān)業(yè)相互進(jìn)行溝通，多與設計取得聯(lián)系，將問(wèn)題及早落實(shí)解決。
施工中的質(zhì)量管控嚴格遵循施工質(zhì)量驗收規范，執行施工工藝標準的`做法，現在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識欠缺，內部管理松散，隊伍管理比較困難，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節上的問(wèn)題層出不窮，因此需要加強勤巡視、勤檢查、勤監督，發(fā)現問(wèn)題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費；一般存在的質(zhì)量通病很多，外漏絲扣太多，這點(diǎn)就是套扣太長(cháng)，在加工期間要監督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類(lèi)情況的問(wèn)題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節要進(jìn)行監督，嚴格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮銹，支架的間距過(guò)大，吊件不合格……，要想質(zhì)量好，必須過(guò)程中加強監督管控。
近年來(lái)發(fā)現投標清單漏項，材料、設備價(jià)格偏低情況的存在，對清單描述沒(méi)有看清楚，對于設備類(lèi)型不甚了解，計價(jià)太低，故此造成低價(jià)中標，這類(lèi)情況今后不好調整，對結算工作很不利，本項目也不例外，由此發(fā)現此類(lèi)情況的同時(shí)，我認為及時(shí)向建設單位發(fā)送工作聯(lián)系單，給予及早提出并請求盡快給出解決辦法，并在監理會(huì )議上提出，
以便形成會(huì )議紀要，有些此類(lèi)的認價(jià)，如今的建設單位一拖再拖，往往沒(méi)有及時(shí)的答復，這點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要進(jìn)行督促及事項跟蹤，以便于建設單位及時(shí)給予認價(jià)，為結算工作的順利進(jìn)行提前做準備。
以上所述中也存在著(zhù)我的施工不足之處，希望領(lǐng)導給予批評指正。在每一年的施工過(guò)程中我也正在不斷地吸取教訓并積累施工經(jīng)驗，多年以來(lái)在公司領(lǐng)導的信任下我會(huì )做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。
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