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車(chē)間員工年終工作總結

時(shí)間:2022-06-08 23:22:31 年終工作總結 我要投稿

車(chē)間員工年終工作總結

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編精心整理的 車(chē)間員工年終工作總結 ,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

 車(chē)間員工年終工作總結

車(chē)間員工年終工作總結 1

  我是在兩年前來(lái)到咱們xx工廠(chǎng)的,那時(shí)候咱們工廠(chǎng)還沒(méi)發(fā)展到現在的地步,廠(chǎng)里面的工人也沒(méi)有現在多,眼瞅著(zhù)咱們廠(chǎng)的效益是越來(lái)越好了,我是十分的欣慰啊,因為這意味著(zhù)我們的薪資待遇也有所提高了。在這一年里,我緊緊跟隨著(zhù)上級領(lǐng)導的要求和指示,一步步地把自己的工作任務(wù)給完成了,雖然沒(méi)有取得很大的突破,但還是收獲了不少的東西,現在我就將我這一年來(lái)的工作做一個(gè)總結。

  廠(chǎng)里面的工作是比較機械化且枯燥的,這也是大多數工廠(chǎng)的現狀,在這里,體力勞動(dòng)的占比永遠要高出腦力勞動(dòng)。我在工廠(chǎng)里面負責的主要是車(chē)間里面的產(chǎn)品組裝,這個(gè)工作是十分講究手法的,還記得我剛入廠(chǎng)時(shí),那時(shí)候我啥都不會(huì ),雖然以前也在其它廠(chǎng)工作過(guò),可類(lèi)似組裝之類(lèi)的工作還是第一次干,所以干起活來(lái)可真是急死人,干的慢不說(shuō)毛病還一大堆。好在我的組長(cháng)以及廠(chǎng)里的前輩們都很關(guān)照我,是他們手把手的教我,才讓我的工作效率提升了上來(lái),這份恩情我一直都不曾忘懷,雖然有些帶我的前輩已經(jīng)離職了,但我偶爾還會(huì )在節假日里面問(wèn)候一下他們。

  這一年的工作相比去年是有一些改變的,首先是因為工廠(chǎng)里面的體制改革了,績(jì)效的計算方式有所變化,整體來(lái)說(shuō)就是底薪減少,但是單件的收益提升了,所以只要我們肯努力干活,收入還會(huì )比以前高,這也大大激勵了我們的干勁,大家的“摸魚(yú)”情況是越來(lái)越少了,只想著(zhù)能多掙一點(diǎn)錢(qián),然后在過(guò)年的時(shí)候能瀟灑的回到家中。我為了提升自己的工作能力,我專(zhuān)門(mén)去請教了幾位廠(chǎng)里的老師傅,讓他們傳授一點(diǎn)經(jīng)驗教訓給我,其次我還會(huì )在下班后學(xué)習一些和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識,此外我還會(huì )積極地鍛煉身體,畢竟身體才是“革命的本錢(qián)”,所以保證自己的`身心健康是很重要的。工廠(chǎng)里面的工作雖然比較枯燥,但是這得看你怎么去看待它,要是我們每天都只想著(zhù)怎么去打發(fā)掉這一天的時(shí)光,那么必然會(huì )覺(jué)得工作的時(shí)候是越來(lái)越無(wú)聊的,久而久之就會(huì )產(chǎn)生離職的想法,所以我們應該把工作看成是自己向前進(jìn)的階梯,無(wú)論未來(lái)是什么樣子,我們應該先把目前的這一步給走好走扎實(shí)才對。在以后的日子里,我會(huì )爭取讓自己的工作水平以及業(yè)務(wù)知識得到更大的提升,讓自己早日成為廠(chǎng)里的骨干員工。

車(chē)間員工年終工作總結 2

  在這一年的時(shí)間里,自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,同事團結合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現將20xx年工作情況總結如下:

  一、工作方面

  在這一年里,我還從事壓片工序的工作。我們三個(gè)品種四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),保證了市場(chǎng)的需求。這一年里我換了不少的搭檔,每來(lái)一位新人,我都認真教給他機器的安全操作和現場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應壓片工作。我和車(chē)間機修人員檢查壓片機的性能,排除故障,進(jìn)行全面地維護保養,保證了以后的順利生產(chǎn)。

  在實(shí)際工作中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現片面有裂片和裂紋的現象,影響了片子的美觀(guān),也存在一定的'質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,在不能更改原料的情況下,我們調整機器參數,換機器,換模具,稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設現場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細處。

  二、思想方面

  從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應該是一種樂(lè )趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )?梢哉f(shuō)懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神以及發(fā)展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

  三、工作目標

  在今后的工作中,我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。

  在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

車(chē)間員工年終工作總結 3

  20xx年是公司的科技管理效益年。__車(chē)間堅持以科學(xué)管理理念為工作指導,以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題,以安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟效益最大化為目標,扎實(shí)開(kāi)展比學(xué)趕超、事?tīng)幍谝换顒?dòng),強化車(chē)間管理,思想政治工作得到加強,各項規章制度進(jìn)一步完善,員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車(chē)間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn),實(shí)現了車(chē)間各項奮斗目標,F對今年工作總結如下。

  一、落實(shí)任務(wù)責任實(shí)踐要求,取得顯著(zhù)成績(jì)

  兩套硫磺成型、__裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現三零三率;實(shí)現了硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零,硫磺產(chǎn)品__事故為零,用戶(hù)投訴為零三個(gè)為零;實(shí)現了硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率兩個(gè)100%;設備完好率為100%,主要設備完好率100%,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設備事故為零;一套硫磺成型__裝置除塵系統、計量系統等改造項目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jì),確保勞務(wù)工零上訪(fǎng)率、職工勞動(dòng)紀律零違紀、治安綜合治理零事件,保證了生產(chǎn)穩定、隊伍穩定、車(chē)間和諧。

  二、強化員工教育管理,隊伍素質(zhì)不斷提高

  加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強法制紀律教育,不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業(yè)道德建設,不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車(chē)間工會(huì )、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪(fǎng)、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè ),形成了最大的工作合力,為全面實(shí)現車(chē)間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

  三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平

  工藝管理工作上臺階。車(chē)間在全面修改完善內部管理制度的同時(shí),細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,加強了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節的'痕跡管理,重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅持以我為主,主動(dòng)介入原則,抓好二套硫磺成型__裝置工程的建設準備工作;細化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運管理制度與現場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車(chē)確認制,做到三方監管準確發(fā)運,確保外運準確率為100%,實(shí)現了全年出廠(chǎng)破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。

  四、加強車(chē)間目標管理,全面推進(jìn)成本核算

  圍繞車(chē)間的成本奮斗目標,緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現異常,立即糾正,努力做到降本減費;全面做好硫磺成型__裝置的統計錄入及成本管理工作;認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作,完成財務(wù)sap的上線(xiàn)錄數取數工作,做好做準車(chē)間成本的全面預算工作;做好本年度成本指標的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監督工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題;發(fā)揚__車(chē)間撿芝麻精神,掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節支減費,確保每月的進(jìn)度指標不超標,得到上級的充分肯定。

車(chē)間員工年終工作總結 4

  對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng),明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管!

  一、 加強執行力

  調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng),并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行,絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!

  二、 生產(chǎn)計劃執行

  調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。

  三、 強化質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企(本站向您推薦)業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復查,發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的.排查力度。緊盯工藝執行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項,在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。

  最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

車(chē)間員工年終工作總結 5

  伴著(zhù)新年歡快的氣氛,20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、做好設備維護

  本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養,并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備,早發(fā)現,早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。

  二、進(jìn)行現場(chǎng)管理

  經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個(gè)班組的每臺設備,工作臺都有專(zhuān)人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

  三、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)

  制定完善了新的工資管理規定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量,確認無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的'基數提高,如有加班,除計件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。

  四、存在問(wèn)題

  按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現有人員的不穩定性仍然極大,我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

  新的一年已經(jīng)開(kāi)始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰,團結協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

車(chē)間員工年終工作總結 6

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  二、狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的.工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  三、保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  四、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  五、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  我決心在接下來(lái)的一年中加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。

車(chē)間員工年終工作總結 7

  20xx年是公司的科技管理效益年。xx車(chē)間堅持以科學(xué)管理理念為工作指導,以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題,以安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟效益最大化為目標,扎實(shí)開(kāi)展比學(xué)趕超、事?tīng)幍谝换顒?dòng),強化車(chē)間管理,思想政治工作得到加強,各項規章制度進(jìn)一步完善,員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車(chē)間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn),實(shí)現了車(chē)間各項奮斗目標,F對今年工作總結如下。

  一、落實(shí)任務(wù)責任實(shí)踐要求,取得顯著(zhù)成績(jì)

  兩套硫磺成型、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現三零三率;實(shí)現了硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零,硫磺產(chǎn)品xx事故為零,用戶(hù)投訴為零三個(gè)為零;實(shí)現了硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率兩個(gè)100%;設備完好率為100%,主要設備完好率100%,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設備事故為零;一套硫磺成型xx裝置除塵系統、計量系統等改造項目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jì),確保勞務(wù)工零上訪(fǎng)率、職工勞動(dòng)紀律零違紀、治安綜合治理零事件,保證了生產(chǎn)穩定、隊伍穩定、車(chē)間和諧。

  二、強化員工教育管理,隊伍素質(zhì)不斷提高

  加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強法制紀律教育,不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業(yè)道德建設,不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車(chē)間工會(huì )、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪(fǎng)、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè ),形成了最大的工作合力,為全面實(shí)現車(chē)間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

  三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平

  工藝管理工作上臺階。車(chē)間在全面修改完善內部管理制度的同時(shí),細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,加強了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節的痕跡管理,重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅持以我為主,主動(dòng)介入原則,抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設準備工作;細化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運管理制度與現場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車(chē)確認制,做到三方監管準確發(fā)運,確保外運準確率為100%,實(shí)現了全年出廠(chǎng)破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。

  四、加強車(chē)間目標管理,全面推進(jìn)成本核算

  圍繞車(chē)間的成本奮斗目標,緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現異常,立即糾正,努力做到降本減費;全面做好硫磺成型xx裝置的統計錄入及成本管理工作;認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作,完成財務(wù)sap的上線(xiàn)錄數取數工作,做好做準車(chē)間成本的全面預算工作;做好本年度成本指標的'分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監督工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題;發(fā)揚xx車(chē)間撿芝麻精神,掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節支減費,確保每月的進(jìn)度指標不超標,得到上級的充分肯定。

車(chē)間員工年終工作總結 8

  本人所在的xx車(chē)間是xx公司主要生產(chǎn)車(chē)間,今年xx車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團結一心,進(jìn)一步促進(jìn)xx車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展,F就xx車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結:

  一、加強思想,建立健全分配制度

  xx車(chē)間在分配制度上,根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和xx修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn),制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規章制度落實(shí)獎金,加班費用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

  二、統一思想,搶抓機遇

  xx車(chē)間根據公司下達任務(wù)重、工期要求緊的實(shí)際情況,多次與班組長(cháng)進(jìn)行探討研究,最終形成統一思想,在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準備所有的零部件的組裝準備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在xx中史無(wú)前例的,也給集團證明xx的實(shí)力,又一次鍛煉了xx在時(shí)間上的考驗。

  三、加強教育,增強法制和安全意識

  xx車(chē)間年輕員工的自保和互保意識差,針對出現的的一起輕傷事件,車(chē)間進(jìn)一步加強了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì )、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的`安全教育。并通過(guò)報刊、座談及會(huì )議等形式宣傳和學(xué)習了有關(guān)法律法規,對存在的社會(huì )焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對不道德及違背社會(huì )公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法,提高了認識,統一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,從而切實(shí)保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀(guān)念、法制觀(guān)念和奉獻主義精神明顯增強,達到了良好的效果。

  四、加強精神文明建設,提高廣大員工隊伍素質(zhì)

  在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì )的好評。車(chē)間工會(huì )積極的組織和參與了如:對車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì )到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強了廣大員工的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統一起來(lái),充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。

  在今后的工作中,我會(huì )充分調動(dòng)一切積極因素,團結并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項工作,為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應有的貢獻。

車(chē)間員工年終工作總結 9

  第一、設備維修工作。

  車(chē)間在每年的維修計劃中可以每月對設備進(jìn)行維修,在關(guān)鍵檢測設備的維修計劃中可以按設備周期檢測計劃進(jìn)行周期校準。對設備的故障做到早準備,早發(fā)現,早解決。制造設備基本能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要。每天車(chē)間都要注意安全,在任何情況下,都嚴格遵守安全守則,按照操作規程工作。全年無(wú)重大人身傷害、設備損壞等安全事故發(fā)生。根據設備維修計劃,在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設備的校驗,確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性。經(jīng)過(guò)多次集中維修,更換密封圈和易損老化部件,解決了設備漏油問(wèn)題,基本消除了注射機現存的其它隱患。

  第二,開(kāi)展現場(chǎng)管理。

  通過(guò)查閱相關(guān)資料,補充、細化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車(chē)間現場(chǎng)均作了詳細規定。并且組織組長(cháng)及其成員學(xué)習,把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間為單位劃分為5個(gè)區域和責任人,每個(gè)班組每臺設備,工作臺上都有專(zhuān)人負責,做到每天清掃,每周整理,每月整頓。

  第三、減少不必要的返修工序,控制返修的工時(shí)。

  建立健全了新的工資管理制度,對每批零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(cháng)匯總核查班組成員完成的`本批零部件、產(chǎn)品數量和完成的工件數量,確認無(wú)誤后在工票上簽字,并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車(chē)間統計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序,工票上只能反映出返修工作和完成的數量,返修時(shí)間由車(chē)間給出。與此同時(shí),根據實(shí)際情況,增加車(chē)間計件工資的基數,如果加班,除了計件工資外,每小時(shí)還有一定數額的加班費。

  第四,存在的問(wèn)題。

  以今年的產(chǎn)量來(lái)看,人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外,面對明年的搬遷,現有人員的不穩定依然很大,我公司的一線(xiàn)工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,公司新員工招聘增多,多批新員工進(jìn)入車(chē)間各生產(chǎn)崗位。大多數新員工以前沒(méi)有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品,而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也不完全正確,只是在生產(chǎn)時(shí)機械地把產(chǎn)品裝上,不知道怎樣才好,便于下工序調試,怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓對于新老員工同樣重要。

  新年已經(jīng)開(kāi)始了,生產(chǎn)部全體員工將以滿(mǎn)腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰,團結協(xié)作,再接再厲,克服不足,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

車(chē)間員工年終工作總結 10

  自入職以來(lái),我主要從事一線(xiàn)維修電工工作,多年來(lái),我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結:

  一、思想政治方面

  用心參加各種民主活動(dòng),參與民主管理,以廠(chǎng)為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。

  二、生產(chǎn)方面

  提高職工安全用電意識,增強職工職責心。落實(shí)完善安全用電組織體系,健全安全管理規章制度。加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎。確保用電者要確保自身安全和他人安全。

  三、培訓學(xué)習方面

  用心參加各種學(xué)習和培訓,努力學(xué)習電工知識基本知訓,系統知識,線(xiàn)路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動(dòng)機維修和維護,機床電氣控制線(xiàn)路,plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習,我都學(xué)到一些新的`理論,并用來(lái)指導工作實(shí)踐,運用到工作中來(lái),對工廠(chǎng)的供電系統,控制系統進(jìn)行改善,受到一致的好評。

  四、在降耗方面

  在節能方面,我用心運用已學(xué)的知識,為工廠(chǎng)的節能降耗方面做了不少貢獻。對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面,為工廠(chǎng)節約電能xx萬(wàn)度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備,進(jìn)行電氣改造,使一些老設備重新煥發(fā)青春。

  五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

  檢查引出線(xiàn)絕緣是否完好,電動(dòng)機是否過(guò)熱,檢查其接線(xiàn)是否貼合銘牌規定,繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。

  通電檢查在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí),能夠直接通電試驗,用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,為工廠(chǎng)多臺電機查找故障,并將其修好。及時(shí)總結各種故障現象及解決方法,并記錄在案,用來(lái)指導實(shí)踐,同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  總之,在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè),嚴格按規章制度辦事。今年來(lái),工廠(chǎng)未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,而工廠(chǎng)透過(guò)多次技術(shù)改造,設備運行更加科學(xué)化、合理化。

車(chē)間員工年終工作總結 11

  回顧入職車(chē)間以來(lái)完成的工作讓我進(jìn)步了許多,畢竟隨著(zhù)工作經(jīng)驗的積累讓我逐漸成長(cháng)為合格的車(chē)間員工,而且我也在朝著(zhù)工作目標的實(shí)現而在這一年奮斗著(zhù),每當工作任務(wù)得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動(dòng)力,但我仍需要繼續做好本職工作才有利于自身的發(fā)展,現對這一年完成的車(chē)間工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。

  認真完成每月的生產(chǎn)指標從而鞏固好自身基礎,我明白生產(chǎn)指標的完成對自身發(fā)展而言是十分基礎的,只有認真做好這項工作才能夠有精力拓展其他發(fā)展方向,所以我能夠在工作中圍繞著(zhù)車(chē)間年度目標的實(shí)現而奮斗著(zhù),畢竟連基礎性的工作都難以完成的話(huà)自然是難以獲得能力的提升,而且隨著(zhù)工作任務(wù)的完成導致自身比以往有了很大進(jìn)步,但即便在工作中有所成績(jì)也能夠讓我保持較為清醒的頭腦,因為我能夠看清自己和其他同事之間的差距并為此而奮斗著(zhù),至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)發(fā)展,而且想要在職場(chǎng)中得到領(lǐng)導的.認可自然得嚴格要求自己才行。

  重視對生產(chǎn)流程的熟悉并以此來(lái)提升自身能力,想要提升工作效率自然得對生產(chǎn)流程有著(zhù)足夠的了解,因此我在工作中會(huì )有側重地展開(kāi)這方面的學(xué)習,主要是在完成工作之余花費時(shí)間進(jìn)行學(xué)習,無(wú)論是上網(wǎng)查詢(xún)資料還是想同事請教都是不錯的選擇,重要的是我能夠保持謙虛的態(tài)度來(lái)展開(kāi)這方面的學(xué)習,在我對生產(chǎn)流程有著(zhù)足夠的了解以后很好地提升了工作效率,但我仍然對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面有著(zhù)較為嚴格的要求,這也導致自身工作效率有所提升以后沒(méi)有對產(chǎn)品質(zhì)量造成不好的影響。

  注重操作設備過(guò)程中的規范從而做到安全生產(chǎn),領(lǐng)導在組織會(huì )議的時(shí)候常常會(huì )提到安全生產(chǎn)的問(wèn)題,這也讓我明白工作中做好這項流程的重要性,因此我特別注重操作規范的執行并以此來(lái)開(kāi)展車(chē)間工作,對于車(chē)間工作的認真負責讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)流程的重視導致我很少在工作中出現差錯,而且我也能夠牢記領(lǐng)導的教誨并按照操作規范來(lái)展開(kāi)工作,雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

  本年度車(chē)間工作的完成著(zhù)實(shí)讓我從中收獲了不少經(jīng)驗,我也會(huì )繼續做好本職工作并為了車(chē)間的發(fā)展而努力,期待在下一年度的車(chē)間工作中有著(zhù)更好的表現,我也會(huì )圍繞著(zhù)車(chē)間的生產(chǎn)目標而奮斗并爭取盡快將其完成。

車(chē)間員工年終工作總結 12

  自20xx年x月我來(lái)到xx一園區工作現今,已有一年多的時(shí)間了。在這一年中,我一直在項目部工作,負責電氣施工的現場(chǎng)管理及技術(shù)指導工作,憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜,從一名普通的電氣監理,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車(chē)間技術(shù)員一職。在這期間,我除負責對南北廠(chǎng)區所屬的車(chē)間進(jìn)行電氣施工監理的工作之外,還承擔電儀車(chē)間技術(shù)員應盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多,但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統的機會(huì ),加強了我對公司電氣系統的認知和掌握,并提高了我對一些系統發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨立分析和處理問(wèn)題的能力,為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基矗。

  下面我對20xx年承擔車(chē)間技術(shù)員工作進(jìn)行總結。

  一、日常工作內容

 。1)、xxx口服無(wú)菌車(chē)間離心機,在料滿(mǎn)的情況下,無(wú)法啟動(dòng)。我去檢查后,發(fā)現離心機在啟動(dòng)前,負載太重。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩,造成離心機無(wú)法啟動(dòng)。了解工作原因以后,我對變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設置并投入直流制動(dòng)電阻,延長(cháng)了啟動(dòng)時(shí)間,保證了該離心機的正常使用。

 。2)、鍋爐車(chē)間1#引風(fēng)機變頻器在正常停車(chē)時(shí),總報“停車(chē)時(shí)過(guò)電流”,經(jīng)我分析,發(fā)現停車(chē)時(shí),操作人員停車(chē)太快,沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下,就迅速停車(chē)。為徹底解決本問(wèn)題,我為該變頻器安裝了直流電抗器,并設置直流電抗器的投用參數,從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設備的正常運行,我還給鍋爐車(chē)間的操作工講解了設備正常的啟動(dòng)程序和注意事項。

 。3)、xxx提煉一車(chē)間薄膜蒸發(fā)器,在使用過(guò)程中,壓力一直處于高位,無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運行,對此我與xx協(xié)商后,建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力,確保生產(chǎn)的'穩定性。最終,我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運行,確定效果達到預期要求。

 。4)、xxx發(fā)酵一車(chē)間3#反滲透高壓泵,在試用行時(shí),變頻器無(wú)法正常工作,我檢查后,發(fā)現變頻器的參數人為改動(dòng)過(guò),造成變頻器運行參數沖突。為解決本問(wèn)題,我重新設定參數,確保了該設備的正式使用。

 。5)、污水站脫水機房離心機,在運行中,報過(guò)電流故障,我在現場(chǎng)檢查后,確認該變頻器所帶電機有問(wèn)題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機,發(fā)現電機匝間短路。對電機維修后,設備恢復正常。

 。6)、鍋爐車(chē)間主熱水電磁閥,電路板經(jīng)常被擊穿,我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設備的污染,導致電壓疊加,形成高電壓,造成工作電路板擊穿。所以我建議車(chē)間安裝穩壓器,單獨為儀表類(lèi)設備供電,以保證儀表設備的使用安全和運行穩定。

  這些只是我日常工作的很小一部分,這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,當需要我去處理是我總會(huì )第一個(gè)來(lái)到現場(chǎng),盡自己所能盡快為車(chē)間排除故障,恢復設備的正常運行。

  二、技術(shù)改造

 。1)、七月對xxx發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前,負荷最高時(shí)可到達4000a以上,高出變壓器額定電流的15%以上,嚴重威脅4#變壓器的安全運行,給車(chē)間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此,我們在車(chē)間的統一領(lǐng)導下,提出方案,并進(jìn)行可行性論證后,進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造,使4#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下,確保了設備的安全,達到改造的預期效果。

 。2)、八月份對鍋爐車(chē)間1-4#爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造。鍋爐車(chē)間1-4#爐為大藥拆過(guò)來(lái)的舊設備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,在生產(chǎn)中,引風(fēng)機因突發(fā)事故停車(chē),鼓風(fēng)機在繼續運行,就可造成鍋爐回火現象,從而可能導致設備和人員的傷害。對此,在沒(méi)有圖紙的情況下,我對鍋爐車(chē)間的鼓、引風(fēng)電機控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測,并最終找到連鎖控制的方式,在電氣維修一組的配合下,完成了此項改造,達到改造目的。

 。3)、10月份對xxx發(fā)酵一車(chē)間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。以前該系統只對高壓和高溫進(jìn)行速斷保護,對壓力低未進(jìn)行停車(chē)保護,這就容易造成高壓泵的燒毀,但我在回復低壓保護的過(guò)程中,又出現了清洗泵在低壓狀態(tài)下無(wú)法啟車(chē)的故障。經(jīng)過(guò)與車(chē)間的溝通,發(fā)現原廠(chǎng)家圖紙設計存在缺陷,我在對圖紙進(jìn)行改變后,按新方式,接連鎖線(xiàn)后,設備恢復正常。

 。4)、在工程施工過(guò)程中,因為設計和新舊設備銜接等方面原因,導致部分車(chē)間的回路未安裝計量表,對此我在車(chē)間的安排下,為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區成品庫兩臺制冷電源回路等。

  三、員工培訓工作

  對員工培訓工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著(zhù)車(chē)間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。

  首先我編寫(xiě)了《電工基礎培訓教材》、《變頻器常見(jiàn)故障及排除方法》、《軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障的排除方法》三部基本教案。

  其次我在六、八、九、十一月對電儀車(chē)間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數設定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行考核,考核合格率達97%以上,達到培訓的預期目標。

  四、北廠(chǎng)區7-aca發(fā)酵車(chē)間停車(chē)檢修

  在北廠(chǎng)區7月中旬到8月中旬,7-aca發(fā)酵車(chē)間停產(chǎn)檢修初期,我們根據公司的停產(chǎn)計劃結合車(chē)間電氣日常維護中發(fā)現的問(wèn)題,制定可行的電氣檢修計劃,并提出更換的備品備件申請計劃。經(jīng)車(chē)間審核后,進(jìn)一步完善檢修計劃,確定每一項檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標、檢修時(shí)間、檢修負責人、安全注意事項、檢修質(zhì)量標準及具體檢修人員。明確了車(chē)間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現場(chǎng)質(zhì)量抽查的職責,車(chē)間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

  在進(jìn)行期間,我嚴格履行工作職責,每天都深入檢修現場(chǎng),在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下,切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān),確保檢修工作達到質(zhì)量標準。

  在檢修后,我們對本次檢修工作進(jìn)行匯總,總結出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,并向全車(chē)間進(jìn)行推廣,為今后從事此類(lèi)工作提供經(jīng)驗積累。

  五、設備資料的收集和整理

  我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作。因大部分車(chē)間雖然施工已進(jìn)入尾聲,但施工方因人員少的原因,對竣工資料的制作和完善上,存在著(zhù)許多問(wèn)題,造成竣工資料不能盡快上報我方。對此,我與施工方進(jìn)行協(xié)商。xxx發(fā)酵一車(chē)間,xxx提煉一車(chē)間,口服無(wú)菌及鉀口服二車(chē)間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動(dòng)力車(chē)間及制水站;鍋爐車(chē)間;等竣工資料正在制作中。

  六、工作中存在的不足和下步工作目標

  在今年的工作中,我經(jīng)過(guò)自己的努力,雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表現在:

 、僭谕话l(fā)事故中,有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉,還需查找資料,影響了設備故障排除的及時(shí)性;

 、谠O備檔案的建立還未開(kāi)展,主要是竣工資料未完善,負責工程又占用了我的很大精力,在這項工作中,有點(diǎn)力不從心的感覺(jué);

 、叟嘤柟ぷ鬟未納入規范化的系統,現在培訓工作雖然開(kāi)展起來(lái),但因缺乏協(xié)調性,容易正常培訓的效果降低;

 、軟](méi)有把班組的設備標準化管理工作抓起來(lái),導致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升。

  針對這些不足,我計劃下一步要繼續加強自身的學(xué)習力度,盡快將新設備吃通吃透,并將這些新知識盡快傳授給員工,提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作,使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,提高公司電氣設備的管理水平。協(xié)調與其他技術(shù)員的關(guān)系,統一制定一個(gè)統一的培訓目標,將培訓工作納入員工的績(jì)效工作中,建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺,力爭把車(chē)間營(yíng)造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體。另為,逐漸規范班組的設備管理,對每項工作制定一個(gè)標準范本,使每項工作有據可依,在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

車(chē)間員工年終工作總結 13

  時(shí)間過(guò)得真快,也快過(guò)去了,回顧過(guò)去一年的機加車(chē)間工作,心里不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各部門(mén)的協(xié)助下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中,鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍,總結過(guò)去,取長(cháng)補短,挖掘潛力,為明年的工作作好充分的準備和計劃。

  以下是生產(chǎn)報告:

  第一、生產(chǎn)管理:

  進(jìn)行現場(chǎng)定位管理,設置現場(chǎng)管理看板;

  為增強公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,杜絕產(chǎn)品不合格現象的發(fā)生,對所加工零件的質(zhì)量實(shí)行嚴格的三檢制;

  為節省能源,加強對物料領(lǐng)用的管理,堅持“以舊換新”原則;

  4、為配合協(xié)助三水新廠(chǎng)搬遷,車(chē)間(機加二、機加三)搬遷完畢,并進(jìn)行了整修,清理了大部分沒(méi)有處理的物料。

  第二,生產(chǎn)工作方面。

  一、隨著(zhù)品種增多,交貨時(shí)間縮短,為充分發(fā)揮設備效率,減少頻繁更換品種,盡可能做到全廠(chǎng)統一品種協(xié)調生產(chǎn),集中力量完成統一品種,重新編號,提高生產(chǎn)效率;

  二是為了盡快實(shí)現生產(chǎn)能力,實(shí)施強化訓練法,針對機加工組織集中強化理論、實(shí)操訓練,通過(guò)短期學(xué)習和考核,使新員工及時(shí)有效地獨立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取寶貴的時(shí)間;

  為提高車(chē)間人員的工作效率和安全性,對車(chē)間內的設備工具使用和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行了培訓;

  四是為了降低軸頭不合格率,組織機械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝理論和現場(chǎng)實(shí)操培訓學(xué)習,使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的認識和提高;

  堅持每月安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現安全隱患,跟蹤整改,無(wú)重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對相關(guān)設備進(jìn)行改造,增加安全防護設備,提高員工的安全性,如:機加三車(chē)床,增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;

  為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,落實(shí)機加工早晚班考勤制度,制定單班作業(yè),互相制約,以提高員工的紀律性。

  3、新產(chǎn)品的.研制和生產(chǎn):

  1、軸類(lèi):加工一系列加長(cháng)軸系,如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t;

  懸掛類(lèi)別:加工完成的新產(chǎn)品有:非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t;機械懸掛8t、11t、13t、16t系列特種產(chǎn)品等。

  4、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到并發(fā)生的事件:

  1、美式13t、14t、16t雙頭鏜床的應用:

 。1)不對稱(chēng)性(2)橢圓大。3)質(zhì)量不穩定;

  二是德式12t、16t焊機底板工裝不穩定,上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質(zhì)量;

  更換ts1數鏜機系統,對德式軸產(chǎn)量有影響;

  4、使用推方機推方:

 。1)推方機本身的故障;

 。2)軸管壁厚問(wèn)題;

車(chē)間員工年終工作總結 14

  從畢業(yè)到今天已有xx個(gè)月了,總體而言還是有些懷念校園生活的。來(lái)xx工作已有xx個(gè)月,一人獨自在外工作還是有些孤單,我們車(chē)間人少,更顯得有些寂寥。

  xx個(gè)月前我帶著(zhù)滿(mǎn)懷激情來(lái)到車(chē)間,同時(shí)也是帶著(zhù)懵懂來(lái)參加工作。剛開(kāi)始的第一周我面對從未接觸的工作內容感到迷惑,我不知道工作內容,我不知道該怎么開(kāi)展,我什么也不會(huì )。中間有著(zhù)無(wú)奈和迷茫。

  后來(lái)得到同事們的幫助,教我該怎么學(xué)習,該怎么做,逐漸的我開(kāi)始對車(chē)間工作有了認識,慢慢地開(kāi)始了解,掌握一些基本的項目工作內容。

  每天在車(chē)間拿著(zhù)規則的管道,有時(shí)也是一種樂(lè )趣。

  這段時(shí)間工期很趕,幾乎每天都要加班,導致后面工作十分緊,但每天也很充實(shí)。

  總體而言個(gè)人感覺(jué)還是好的`,已經(jīng)開(kāi)始慢慢地適應的新的工作環(huán)境。同時(shí)也感謝公司給了我這么優(yōu)秀的工作平臺,讓我得到了鍛煉,收獲了成長(cháng)。我更要加倍努力,爭取早日把本領(lǐng)學(xué)好、學(xué)精,為自己,為公司而努力。

車(chē)間員工年終工作總結 15

  一、工作方面

  來(lái)工廠(chǎng)的車(chē)間工作已經(jīng)有幾年的時(shí)間了,長(cháng)期和機器打交道,可能有些人覺(jué)得特別的枯燥,但我并沒(méi)有這種感覺(jué),反而覺(jué)得有更多的樂(lè )趣,可能我是比較喜歡和機器去打交道的,機器不會(huì )出錯,每天周而復始的,也不會(huì )鬧情緒,更不會(huì )讓你覺(jué)得難去伺候,但和人去溝通卻需要照顧的東西有很多,這也是我無(wú)法去做好管理工作的原因,但我對于自己的工作還是感到很高興的,每年為車(chē)間的生產(chǎn)去做自己該做的事情,并沒(méi)有覺(jué)得在這個(gè)崗位上呆的時(shí)間久就覺(jué)得自己一定是要晉升,其實(shí)在這個(gè)崗位我就能做很多的事情,同時(shí)我也是喜歡去幫助新來(lái)的同事,告訴他們該如何的操作機器,帶領(lǐng)他們去把生產(chǎn)的`工作給做好。自己的生產(chǎn)任務(wù)這一年來(lái)也是圓滿(mǎn)的完成了,也是得到了領(lǐng)導的肯定,作為老員工本來(lái)就是要如此,給其他的新人去做一個(gè)表率的作用。

  二、其他方面

  在工作之余,我也是會(huì )認真的去看一些相關(guān)生產(chǎn)的書(shū)籍或者行業(yè)的期刊,我明白,不能停止學(xué)習,即使我現在的工作做得很熟練了,如果我中斷了學(xué)習,那么以后可能還是會(huì )被淘汰,一個(gè)崗位是不可能一輩子長(cháng)久做下去卻沒(méi)有一點(diǎn)兒變動(dòng)的,而且車(chē)間的機器以后也是可能會(huì )更新?lián)Q代的,如果新的機器我不會(huì )操作,或者學(xué)得慢,那么也是容易做不了的,所以在這方面我還是會(huì )把技術(shù)去打磨好,可能和人的溝通我不是那么的強,但是在技術(shù)方面我還是很愿意花時(shí)間去鉆研的,在和同事的一個(gè)相處上,我也是友善的相處,會(huì )和他們打交道,探討工作上的問(wèn)題,大家一起聊聊,一起去讓各自的工作經(jīng)驗傳授,能讓所有人都獲得更多的經(jīng)驗和技巧。

  一年的時(shí)間真的過(guò)了很快,我來(lái)到我們工廠(chǎng)也是有很長(cháng)的時(shí)間了,但是還是覺(jué)得充滿(mǎn)了工作的動(dòng)力,而沒(méi)有很強烈的厭倦感,我也是要在以后的一個(gè)工作當中繼續努力,繼續的把自己的技術(shù)打磨,工作做得更加的好。

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