莫子豪 個(gè)人年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的莫子豪 個(gè)人年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
莫子豪 個(gè)人年終總結1
自畢業(yè)以來(lái)，宏昌建設公司工作已半年了。靜心回顧這半年的工作，我收獲頗豐，從專(zhuān)業(yè)理論知識到現場(chǎng)管理實(shí)踐能力我都學(xué)到了很多。半年來(lái)，我有兩個(gè)月的理論培訓課，三個(gè)月黃岐工地的輪崗，再到現今高明新工地的工作，一路走過(guò)，不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)。
七月一號公司報道，奠定了學(xué)校學(xué)習的生涯結束，也迎來(lái)了進(jìn)入社會(huì )工作生涯的開(kāi)始。
在黃岐項目部，首先公司安排的是兩個(gè)月的理論培訓課：鋼筋，混凝土，模板，砌體，塔吊，腳手架，樁基礎，水電等工程基礎理論課；平面布置，施工組織設計，進(jìn)度計劃編制，工程造價(jià)等理論課程；財務(wù)管理流程，材料申購流程，公司制度和經(jīng)營(yíng)理念等認識學(xué)習。在這些課程的授課期間，我們認真細心學(xué)習和完成公司布置的方案和作業(yè)，例如：黃岐項目施工組織設計和進(jìn)度計劃，白云項目預制樁方案，黃岐項目樁基礎方案，塔吊基礎施工方案，黃岐項目一層梁板抽筋，黃岐砌體工程施工方案等。通過(guò)課程的學(xué)習和動(dòng)手編制各種方案，加上授課領(lǐng)導的細心評講。初步上能做出一份較為完善的施工組織設計和若干施工技術(shù)方案。
培訓課結束，九月份正式轉正，開(kāi)始在黃岐輪崗工作。
第一個(gè)崗位是跟支護樁，為期兩個(gè)星期，這期間，首先，對整個(gè)支護樁工程的施工有了一個(gè)全面的了解。結合現場(chǎng)施工和建筑規范，吸收了很多旋挖樁工程施工的經(jīng)驗，例如打樁順序、泥漿的濃度對成樁的影響，各種土層巖層的轉挖時(shí)間，混凝土報料方法，清孔前后沉渣厚度測量，砼坍落度對打混凝土時(shí)候對鋼筋籠的影響，浮籠的處理方法等等。其次是，跟班組的溝通交流，既不能完全遷就
班組，要有自己的思路，有自己的原則，但也不能盲目獨執己見(jiàn)，因為有些現場(chǎng)的經(jīng)驗還需要向老師傅學(xué)習的。
第二個(gè)崗位是跟工程樁，工程樁施工大體與支護樁施工過(guò)程相似，不同的是圖紙設計和方案的技術(shù)要求不同，支護樁樁徑、樁長(cháng)、行走路線(xiàn)單一，而工程樁這幾方面都多變，而且質(zhì)量要求和技術(shù)要求比較支護樁高。但是有了之前跟樁的經(jīng)驗，跟工程也不吃力，關(guān)鍵是把握好孔深，報料，打混凝土這幾個(gè)環(huán)節。在跟工程樁期間，也負責過(guò)板房基礎的施工，吸收的經(jīng)驗不少。
第三個(gè)崗位是測量崗，為期兩個(gè)星期，這兩個(gè)星期的測量，使我熟悉了使用全站儀的一些基本功能如放點(diǎn)，測坐標，距離，高差等。業(yè)內作業(yè)做過(guò)自定義坐標系，導線(xiàn)坐標平差。兩個(gè)星期的工作主要是完成三種樁工程提供放點(diǎn)任務(wù)。第四個(gè)崗位是跟支護樁鑿樁頭，主要是控制好標高工作。雖然這個(gè)崗位比較輕松，但是在這個(gè)崗位上也吃過(guò)苦頭，前期大意有所疏忽，打完標高，就離開(kāi)現場(chǎng)，讓工人自己打到標高位置。由于太過(guò)放心工人的操作，高估工人作業(yè)平，導致有三根支護樁樁頭被削去四分一，影響后邊的檢測工作和冠梁的施工。經(jīng)過(guò)反省，做到每根樁都細心跟進(jìn)，在之后的樁頭每根都標高達標和樁頭保持完整平整。在黃岐項目最后一個(gè)崗位是測量崗，由于土方開(kāi)挖，樁承臺，地梁，底板等工程跟進(jìn)，測量的任務(wù)更加繁重，也琢磨出到不少現場(chǎng)的測量方法，例如在鋼筋面上放線(xiàn)，用鉛垂將軸線(xiàn)上墻，在鋼筋籠上劃放柱位線(xiàn)，底板澆完后，放大線(xiàn)，彈細線(xiàn)等。
黃岐項目工作期間，收獲豐富，個(gè)人方面，在知識理論上，現場(chǎng)施工技術(shù)上，管理上，社會(huì )經(jīng)驗上，人際交往上都有一個(gè)質(zhì)的提高，團隊協(xié)作方面也有一個(gè)深刻的認識，特別是輪崗期間，一般是三四個(gè)同事為一組，組員之間互相協(xié)作，溝通交流，互相提高，深諳團隊精神的力量。
十一月底，結束了在黃岐項目部的工作，和幾個(gè)同事一同分配到高明新項目，開(kāi)始新的一個(gè)階段，在新項目組建團的團隊當中，我延續在黃岐崗位，扮演測量的角色，負責高明項目的測量工作。十二月份上旬，做好了現場(chǎng)的控制點(diǎn)測量，主導完成了兩個(gè)區土方方格網(wǎng)的現場(chǎng)坐標，標高采集，內業(yè)上編制了土方方格網(wǎng)和土方計量。因為土方方格網(wǎng)之前沒(méi)有經(jīng)驗，成果都是慢慢一步步琢磨出來(lái)的，感慨良多。完成方格網(wǎng)工作后，也編制了幾個(gè)施工技術(shù)方案。土方工程，超前鉆工程，沖孔樁工程在即，緊張的工作也即將來(lái)臨，希望能把工作做到位，做好。在這半年來(lái)，我在工作和學(xué)習中逐步成長(cháng)、成熟，但就目前來(lái)說(shuō)還是遠遠不夠的，在以后的工作中我會(huì )以更加積極的工作態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情投入到新項目各項工程建設上去，腳踏實(shí)地做好每一件事，努力完成領(lǐng)導交辦各項任務(wù)，為宏昌公司，為高明項目盡自己的綿薄之力。
莫子豪 個(gè)人年終總結2
臨近年末，萬(wàn)都陶瓷裝飾城工程也進(jìn)入收尾階段，回顧這一年來(lái)的工作，從年初的三人會(huì )議，到新項目的正式開(kāi)工，一直要求自己以全新的面貌去開(kāi)展工作。把項目部帶入正常軌跡，樹(shù)立口碑、創(chuàng )出自己的品牌，是年初會(huì )議讓我認識到的最該做的事。也正是把這句話(huà)、這個(gè)目標做為工作的總方向。
而回首這一年的工作情況，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項目部確實(shí)有了新的改變，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個(gè)剛在起步階段，經(jīng)歷了很多坎坷和風(fēng)雨的項目部更多了一份成熟。
項目部的改變是因為人的改變，從重組人員，人員更加精練，結構更加合理，到工作方式的改善、規章制度的制訂和執行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規的正面因素。但是樹(shù)立口碑、創(chuàng )出品牌則還需要更多積極的因素。每一個(gè)小小的改變或者完善都是以后實(shí)現“樹(shù)口碑、創(chuàng )品牌”這一目標不可忽視的一部分。在我理解中，要達到這個(gè)目標，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項目部都離不開(kāi)三個(gè)要素：“責任心”、“凝聚力”、“素質(zhì)”。
以下就從這三個(gè)方面展開(kāi)，對個(gè)人以及整個(gè)項目部做出總結和展望：
一、責任心
今年工作開(kāi)展到現在最大的變化就是責任心加重了許多，明確了自己該在什么時(shí)候做什么事，工程進(jìn)入到某一步該預控什么，該檢查什么，這也是責任心的首要條件：對自己負責——對得起這份工作，對得起別人賦予的信任。責任心也是積極工作的前提，改變和避免撥一撥動(dòng)一動(dòng)或者漫無(wú)目的混日子的現象。
雖然今年在責任心上加強了很多，積極主動(dòng)的開(kāi)展各項工作，檢查、驗收、預控，但是在最后的處理問(wèn)題環(huán)節還很薄弱。個(gè)人認為還是因為缺乏自信，總把自己定位在年紀輕、資歷淺，少說(shuō)話(huà)多做事，尤其當總監到來(lái)的時(shí)候，更有了一種依賴(lài)感。項目部發(fā)展到至今終于有了一位正式的總監，單從工作和專(zhuān)業(yè)上說(shuō)這也是目前為止最有資歷的總監，確實(shí)有很多自己學(xué)習的地方，正因為這樣漸漸的產(chǎn)生了依賴(lài)，總把問(wèn)題交給總監處理，自己抱著(zhù)學(xué)習的心態(tài)拘于身后，沒(méi)有很好的去鍛煉自己在處事上的能力。
隨著(zhù)這一年的學(xué)習，也算是與總監的了解和磨合，我相信在新的一年一定會(huì )有更全面的改變和進(jìn)展，在發(fā)現問(wèn)題后主動(dòng)的與各方溝通，積極參與處理工作，只有在親臨其境的參與中才能更好更快的鍛煉自己薄弱環(huán)節。
二、凝聚力
每一個(gè)人都代表著(zhù)整個(gè)項目部，而項目部也映襯著(zhù)個(gè)人的面貌。在過(guò)去的幾年我很了解我們項目部的發(fā)展，也正是這樣才更知道凝聚力的重要。以往散漫、自家掃取門(mén)前雪，莫管他人屋上霜的作風(fēng)，更有互揭其短獨看好戲的思想不僅是存在個(gè)人，也是整個(gè)項目部的面貌和氛圍，而今年也有了很大改觀(guān)。正因為有了凝聚力，心往一處想，勁往一處使才能讓項目部更加強大，而只有了整體的強大才能襯托個(gè)人的強大，在與各參建單位共處一室時(shí)展示實(shí)力和地位。
當然明顯的改觀(guān)并不代表已經(jīng)完善，意見(jiàn)出現分歧時(shí)常會(huì )有不同的.步調。不怕意見(jiàn)分歧，只怕心不往一處想，打著(zhù)個(gè)人的小算盤(pán)，我想如果都是本著(zhù)為工程為整個(gè)項目部出發(fā)，再大的分歧也能得到溝通，得到最妥善的解決方式，如果懷揣算盤(pán)怎能敞開(kāi)心扉的溝通，生怕露了心思動(dòng)了算珠，沒(méi)有溝通永遠找不到正確的方法。
除此之外，凝聚力還應該具有互相扶持、互相幫助的表現。讓每一個(gè)人都能
參與工作中，無(wú)論學(xué)識多少，資歷深淺，都能展示各自的能力，互相給予信心和鼓勵，才能讓每個(gè)人都認識到自己在這個(gè)項目部的重要性。尤其是在特殊的情況下更需要這種扶持和鼓勵，而不至于感覺(jué)自己什么事都做不了，失去了信心，也就失去了動(dòng)力，逐漸的消沉和主觀(guān)上的無(wú)所事事�；叵脒^(guò)去的發(fā)展，也正是因為缺少了這份重要感才使得人心渙散，失去了工作的動(dòng)力。
三、素質(zhì)
這里的素質(zhì)只代表工作素質(zhì)。項目部的素質(zhì)是個(gè)人的縮影，在這集體里，無(wú)論是哪一個(gè)人，他的作為都會(huì )影響集體的形象，以至間接的影響周?chē)娜�，“千里河堤毀于蟻穴”已�?jīng)不用再去論證它的真理。當然“近朱者赤”的佳事也歷歷在目。
這就是我對三點(diǎn)的理解，和從這三點(diǎn)上對今年工作的總結以及以后工作的展望。當然在這三點(diǎn)的基礎上是需要更專(zhuān)業(yè)更全面的知識去支撐。
我們常把資歷和學(xué)識比喻成內功，而在我看來(lái)，最需要修煉也是最難修煉的則是心——責任心、榮辱心；資歷、學(xué)識等都會(huì )在長(cháng)年的學(xué)習和磨練中積累達到一定高度，向著(zhù)一個(gè)方向進(jìn)展，只是時(shí)間快慢，程度的深淺，這些都是外在的武裝，而真正內在的則是會(huì )因環(huán)境的改變而改變，身邊人員的改變而改變，這也是真正影響個(gè)人，乃至集體的源頭。強烈的責任心，良好的工作素質(zhì)等等都會(huì )帶動(dòng)整個(gè)集體，而在這集體的環(huán)境也會(huì )引導著(zhù)個(gè)人。我們項目部雖然個(gè)人能力還有所不足，但每一個(gè)人都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，只有大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短互補互助，那我們項目部一定能更加強大，明確和樹(shù)立屬于我們項目部的風(fēng)格，得以保持得以延續，無(wú)論里面的個(gè)體怎么改變，也不會(huì )影響整個(gè)項目部，是人員去適應或者更符合這個(gè)項目部的作風(fēng)和風(fēng)格，而不是項目部是適應個(gè)人的改變。
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