建筑工程預算部年終工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的建筑工程預算部年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　二零二零年我部門(mén)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。今天，我將過(guò)去一年的工作總結如下。

　　一、部門(mén)建設

　　部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員3人，其中土建專(zhuān)業(yè)2人，安裝專(zhuān)業(yè)1人（兼職），有新手預算人員4人。在具體的工作分配中，讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實(shí)性和準確性，同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

　　部門(mén)經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，部門(mén)采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

　　創(chuàng )造競爭機制，使員工有一個(gè)憂(yōu)患意識，引導她們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門(mén)五名員工報考了造價(jià)專(zhuān)業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

　　二、預結算工作

　　1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復核后才進(jìn)入工程結算。今年我部門(mén)還實(shí)行了部門(mén)復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。所審核的1#樓、9#樓、10#樓審減額為58.69萬(wàn)元，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。

　　2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門(mén)力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門(mén)基本上完成了過(guò)去幾年積壓的預結算（包括財務(wù)賬務(wù)處理）。對于公司急需的一些指標和數字，部門(mén)基本上能夠及時(shí)的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門(mén)所不能解決的，希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

　　4、完成的預結算工作：20xx年我部門(mén)完成了1#（原24層方案）、3#（原19層方案）、6#、7#住宅樓的工程預算7311.79萬(wàn)元編制工作，完成了20#C戶(hù)型兩單元、26#C戶(hù)型三單元、9#A戶(hù)型、25#D戶(hù)型三單元等工程的14350.4平方米2138.58萬(wàn)元預算編制工作；同時(shí)對2#、3#、4#、5#、6#及室外景觀(guān)工程的竣工結算進(jìn)行了初審，現在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。1#樓結算已定案結束。

　　3、存在的問(wèn)題：結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員，施工單位項目經(jīng)理不重視等。其次，部門(mén)人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)

　　間，解決工作存在的問(wèn)題。

　　二、招標工作

　　20xx年，部門(mén)完成了2#樓的招標資料準備工作，水岸都市二期工程的招標資料準備工作，寧夏回族自治州固原項目7#--31#樓施工招標資料的準備工作。主要是工程標底的編制，投標單位、陪標單位投標報價(jià)書(shū)的編制及其施工單位的施工組織設計的編制，雖然是應付的假資料，但由于招標范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門(mén)人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標的順利進(jìn)行。

　　三、其它工作

　　年初，我部完成了辦公樓的裝潢改造管理工作，之后，又進(jìn)行了暢和居家居的裝潢管理工作，十月份又按照公司的安排進(jìn)行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。

　　三、對今后工作的建議

　　1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識，規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。

　　2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。

　　3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。

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