倉儲部工藝員年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的倉儲部工藝員年終工作總結，歡迎大家分享。
倉儲部工藝員年終工作總結1
工藝員日常工作主要任務(wù)為:根據各類(lèi)工藝質(zhì)量管理規定對在線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行指導、控制、服務(wù)、監督，確保工藝實(shí)施得到保障和有效控制、最終產(chǎn)品符合客戶(hù)要求，并不斷提高、改進(jìn)工藝管理水平。主要工作內容有以下幾個(gè)方面：
一、工藝組織與質(zhì)量監控
對在線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監控，及時(shí)掌握生產(chǎn)異常情況并采取正確處理方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求。執行標準主要有：《品控管理規定》、《不合格品處理規范》、《工藝質(zhì)量考核管理規定》、《質(zhì)量事故管理辦法》。
執行流程主要有：
1、產(chǎn)前工藝策劃流程
在線(xiàn)生產(chǎn)前參與客戶(hù)協(xié)議評審會(huì )，根據《品控管理規定》分析客戶(hù)的技術(shù)與質(zhì)量要求的差異化與個(gè)性化。當客戶(hù)協(xié)議中的技術(shù)與質(zhì)量要求低于企業(yè)正�？刂埔髸r(shí)，以客戶(hù)指標為底線(xiàn)，結合企業(yè)正常工藝質(zhì)量控制要求進(jìn)行委托加工工藝要求策劃。當客戶(hù)協(xié)議中的技術(shù)與質(zhì)量要求高于企業(yè)正�？刂埔髸r(shí)，結合各工序工藝控制與質(zhì)量檢驗能力，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化要求進(jìn)行委托加工工藝要求策劃。工藝員根據《品控管理規定》和客戶(hù)評審協(xié)議會(huì )形成的質(zhì)量標準確認單進(jìn)行委托加工工藝技術(shù)要求的編制。經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，工藝員根據《委托加工工藝技術(shù)要求》下達工藝指標及成品標識樣張至生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)
部，并跟蹤各相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)施情況。
2、不合格品處理流程：
在線(xiàn)生產(chǎn)中，發(fā)現不合格品時(shí)，立即通知相關(guān)人員攔截隔離不合格品，并掛上相應標識牌。檢驗員對不合格品產(chǎn)生時(shí)段的煙包進(jìn)行復測檢驗，工藝員根據復測結果確定不合格品范圍。工藝員或工藝質(zhì)管部按《不合格控制程序》、《不合格品處置規范》要求組織相關(guān)部門(mén)評審不合格品產(chǎn)生的原因、類(lèi)別、質(zhì)量損害程度與處置方法；達到質(zhì)量事故等級時(shí)啟動(dòng)質(zhì)量事故處理流程。工藝員或工藝質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門(mén)根據《不合格品處置規范》確定糾正預防措施。生產(chǎn)部門(mén)根據評審結果與糾正預防措施處置不合格品，如返工或報廢。生產(chǎn)部門(mén)、工藝員及質(zhì)檢員實(shí)施糾正預防措施。工藝員、檢驗員按《糾正和預防措施控制程序》要求進(jìn)行不合格糾正預防的評價(jià)。工藝員根據具體處理情況填寫(xiě)《不合格品處理記錄》。
3、質(zhì)量事故管理流程：
發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，立即通知相關(guān)人員停機隔離，并及時(shí)上報及通知相關(guān)負責人，對質(zhì)量事故進(jìn)行確認。對事故進(jìn)行緊急處理并傳遞至相關(guān)人員。對事故原因進(jìn)行分析，接收相關(guān)部門(mén)反饋信息，形成處理決定。制定并實(shí)施糾正預防措施，對改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤與評價(jià)。
4、惡性非煙物質(zhì)處理流程：
在線(xiàn)生產(chǎn)發(fā)現惡性非煙物質(zhì)時(shí)，立即通知隔離，組織人員檢查雜物存在的范圍。分析雜物來(lái)源，采取相應的預防措施。開(kāi)具工藝質(zhì)量
管理單并反饋至責任部門(mén)，對產(chǎn)生雜物的設備進(jìn)行整改，對整改效果進(jìn)行評價(jià)。整改效果符合要求后傳遞給相關(guān)人員。記錄雜物處理過(guò)程，整理歸檔。
二、質(zhì)量指導與分析
結合生產(chǎn)實(shí)際情況，優(yōu)化工藝技術(shù)指標與工藝參數；對異常檢測數據及生產(chǎn)過(guò)程中重復出現的問(wèn)題進(jìn)行統計分析，制定糾正和預防措施，正確指導在線(xiàn)生產(chǎn)。執行標準主要有：《品控管理規定》、《工藝質(zhì)量考核管理規定》、《加工質(zhì)量數據管理規定》、《非煙物質(zhì)管理考核規定》、《雜物考核管理規定》。
執行流程主要有
1、品控變更優(yōu)化流程
客戶(hù)傳遞工藝變更信息時(shí)，分析工藝變更對生產(chǎn)各要素的影響，并反饋至客戶(hù)�？蛻�(hù)確認后編制工藝技術(shù)指標更改通知單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后下發(fā)各相關(guān)部門(mén)執行。對執行情況進(jìn)行監督，整理記錄工藝變更信息。
跟蹤在線(xiàn)生產(chǎn)加工情況時(shí)，分析判斷各生產(chǎn)要素滿(mǎn)足情況。需要更改指標時(shí)，編制工藝技術(shù)指標更改通知單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后下發(fā)各相關(guān)部門(mén)執行。對執行情況進(jìn)行監督，整理記錄工藝變更信息。
2、數據分析流程
參與分析統計數據，形成分析報告，將數據應用于生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)研究。
三、現場(chǎng)巡查
不定期巡查、督導生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執行情況，對違反工藝紀律的現象進(jìn)行糾正與考核。執行標準主要有：《品控管理規定》、《工藝質(zhì)量考核管理規定》、《委托加工工藝技術(shù)要求》、《工藝巡查作業(yè)規范》、《產(chǎn)品標識管理規定》、《不合格品處理規范》。
執行流程主要有：
1、工藝巡查管理流程
在線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)，對生產(chǎn)過(guò)程、設備性能、工藝紀律進(jìn)行巡查、督導。發(fā)現違規現象時(shí)，根據《工藝質(zhì)量考核管理規定》對違紀現象視情節輕重開(kāi)具相應的質(zhì)量管理單（反饋單、處罰單、通報單），提出處理意見(jiàn)，并反饋至責任部門(mén)，由責任部門(mén)進(jìn)行整改。組織相關(guān)部門(mén)對整改措施進(jìn)行評價(jià)，工藝部將評審通過(guò)的工藝質(zhì)量管理單傳遞至綜合部。工藝員根據實(shí)際情況及時(shí)填寫(xiě)工藝巡查及交接班記錄。
2、工藝控制點(diǎn)巡查流程
在周例保后，生產(chǎn)前對設備工藝點(diǎn)進(jìn)行巡查，根據《品控管理規定》、《工藝巡查作業(yè)規范》對設備工藝點(diǎn)保養是否達標進(jìn)行判定。發(fā)現不達標時(shí)，責令生產(chǎn)部工序擋車(chē)對發(fā)現的不合格項進(jìn)行再保養。對保養的結果進(jìn)行確認，合格后方可投料生產(chǎn)；根據《品控管理規定》、《工藝巡查作業(yè)規范》對生產(chǎn)過(guò)程中的設備性能進(jìn)行巡檢。對不滿(mǎn)足工藝技術(shù)要求的設備進(jìn)行調整，并對調整后的設備性能進(jìn)行效果評價(jià)。評價(jià)結果仍不能滿(mǎn)足工藝技術(shù)要求時(shí)，反饋至生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行再調整。根據實(shí)際情況填寫(xiě)工藝檢查及交接班記錄。
3、工藝質(zhì)量考核流程
將《工藝質(zhì)量管理單》提供給質(zhì)量統計分析員，編制生產(chǎn)工序質(zhì)量考核匯總表，
四、信息傳遞流程
對委托方或其代表提出的問(wèn)題和附加要求，進(jìn)行溝通、探討，根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行妥善處理，及時(shí)向分管副經(jīng)理匯報當班質(zhì)量檢驗及設備性能情況。執行流程主要有《品控變更優(yōu)化流程》、《質(zhì)量數據統計分析流程》。執行標準主要為�！镀房毓芾硪幎ā�、《工藝質(zhì)量考核管理規定》、《加工質(zhì)量數據管理規定》。
五、設備工藝點(diǎn)巡查
做好設備工藝控制點(diǎn)保養的檢查工作，確保設備性能滿(mǎn)足工藝技術(shù)要求。執行流程主要有《工藝控制點(diǎn)巡查作業(yè)流程》。執行標準主要為《品控管理規定》、《工藝巡查作業(yè)規范》。
六、職業(yè)健康及安全管理
執行本崗位的職業(yè)健康及安全管理工作。執行標準主要包括《環(huán)境與職安運行控制程序》、《應急準備與響應控制程序》。
七、工藝研究與質(zhì)量改進(jìn)
參與并落實(shí)工藝研究與質(zhì)量改進(jìn)課題方案，并記錄試驗性數據提交評價(jià)。執行標準主要為《整合管理體系手冊》，主要執行流程有：
1、工藝研究管理流程
相關(guān)領(lǐng)導對行業(yè)發(fā)展趨勢、客戶(hù)需求變化、煙草打葉復烤工藝技術(shù)瓶頸進(jìn)行調研。根據《整合管理體系手冊》的`要求和調研
結果確定課題、承擔公司或客戶(hù)設置課題。工藝員參與編制工藝研究實(shí)施方案，如團隊、分工、課題經(jīng)費與效益分析、時(shí)間計劃等。參與擬定針對性的改進(jìn)方案并組織開(kāi)展試驗，對方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，形成研究報告，并提交公司領(lǐng)導或客戶(hù)。公司領(lǐng)導或客戶(hù)對工藝研究成果進(jìn)行試產(chǎn)，并組織驗收與效益評估。
2、質(zhì)量改進(jìn)管理流程
部門(mén)或客戶(hù)提出質(zhì)量改進(jìn)需求時(shí)，工藝員參與統計分析周期質(zhì)量數據，對工藝設備性能條件進(jìn)行全面分析。依據《整合管理體系手冊》的要求結合周期質(zhì)量數據，對突出質(zhì)量問(wèn)題提出工藝要求，確定改進(jìn)目標與課題。根據改進(jìn)目標參與編制改進(jìn)方案，經(jīng)領(lǐng)導審批后組建質(zhì)量改進(jìn)項目小組，根據方案進(jìn)行具體實(shí)施及對現場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行調整。對改進(jìn)后的工藝質(zhì)量反復進(jìn)行效果評價(jià)，將質(zhì)量改進(jìn)方法、措施形成成果并提交部門(mén)或客戶(hù)。將改進(jìn)成果修訂入標準化文件中，工藝員跟蹤落實(shí)實(shí)施情況。
八、環(huán)境管理
執行本崗位的環(huán)境管理工作，執行標準主要為《環(huán)境與職安運行控制程序》。
九、完成部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)，按臨時(shí)工作要求執行
倉儲部工藝員年終工作總結2
20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰略方針、精神為指引，結合倉儲部實(shí)際工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實(shí)目標治理責任，推行質(zhì)量績(jì)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高質(zhì)量意識。
質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照零差錯的目標思想，作為倉儲部工藝執行的直接監管者，認真學(xué)習了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對職工對質(zhì)量管理認識不足的現狀，做出以下工作：
1、認真監督并充分利用班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。
2、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。
3、認真組織各班組工藝培訓，建立培訓檔案。
4、開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強了職工團隊意識，也充分調動(dòng)員工工作積極性，增強員工責任心，規范了倉庫作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護公司企業(yè)形象。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執行情況，對違反工藝紀律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見(jiàn)，對違反倉儲部管理制度、管理規定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見(jiàn)，在日常工作檢查中對違章違紀的現象，按規章制度進(jìn)行考核；所以，我時(shí)刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出班級抽查和個(gè)人自查的考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。
工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細致化的《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。
通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應公司管理效益年的號召，認真總結節能減排措施方法，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳節能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節能減排的思想深入人心。員工節能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
20xx年工作重點(diǎn)
1、認真跟蹤落實(shí)倉儲部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車(chē)共同清點(diǎn)數量，認真填寫(xiě)批次表，如出現數量差異根據公司規定進(jìn)行考核處理。
2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓，負責本部門(mén)工人的技術(shù)、質(zhì)量教育，每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓及考試，成績(jì)存檔，提高員工業(yè)務(wù)水平。
3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規章制度、管理規定等方面的法律法規和規定要求，負責倉儲部的日常工藝抽查，加大倉儲作業(yè)監管力度，每日由專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認。
4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫(xiě)、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。認真實(shí)施《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》，嚴格按照公司規定進(jìn)行檢查，做到公平、公正、公開(kāi)，要求員工嚴格按照規章進(jìn)行作業(yè)，維護公司形象。
20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號，20xx年還將有更多的挑戰和機遇，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號。隨著(zhù)工作的深入進(jìn)行，我有信心展現出自身的水平，完成更高的目標，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛煉平臺，在此平臺上，在領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下，拉開(kāi)新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！
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