企業(yè)人事年終工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的企業(yè)人事年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)人事年終工作總結1

　　一、工作情況

　　在這周的工作中，我依舊保持著(zhù)專(zhuān)心且負責的態(tài)度去面對自己的工作的。在這周，我整理了新老員工的員工資料，完善了公司員工的部分資料，并對資料欠缺的同事及時(shí)的做好提醒工作，并補充完備。對公司的器材和各種費用也做了檢查與總結，結束了基本的日常工作。

　　這段時(shí)間，我還堅持對員工健康的檢查和管理，增加了對衛生健康的管理職責條例。要求員工每天堅持搞好個(gè)人與環(huán)境衛生，對個(gè)人座位的環(huán)境堅持打掃，謹記個(gè)人的健康衛生。并對員工健康情況做好記錄，保證公司員工的健康和安全。

　　此外，我還招聘了新員工_名，在進(jìn)行了嚴格仔細的面試之后，我們也緊接著(zhù)安排了培訓工作。_名新員工完成了基本的公司規定學(xué)習后，都由各部門(mén)的負責人分別帶領(lǐng)教導。

　　二、個(gè)人的體會(huì )

　　目前的`情況看來(lái)，因為前段時(shí)間的情況，公司對人才的缺乏依舊很?chē)乐�。但是作為人事，我不能僅僅只管招聘，對員工的管理，以及對企業(yè)團隊健康和衛生問(wèn)題的管理現在也一樣是重中之重!

　　盡管這些工作都非常的繁瑣，但是只有堅持了這些，才能安全，圓滿(mǎn)的度過(guò)這段時(shí)間的工作。

　　三、下周的計劃

　　漫長(cháng)的假期結束，我也發(fā)現不少的同事都帶來(lái)了一些壞習慣，或是沒(méi)能將心態(tài)回到工作中來(lái)。為此，在下周的工作中，我要更加加強管理力度，并保持好公司良好的環(huán)境。

　　在下周，我繼續做好日常的基本工作，還要準備好對部分員工的工作情況考核。并且監督員工對衛生環(huán)境的要求，保持公司的良好工作環(huán)境等。

　　目前的工作受到不少限制，但是我還是要做足準備，這樣才能在需要的時(shí)候及時(shí)的做出反應。

企業(yè)人事年終工作總結2

　　一、工作中的成績(jì)

　　1、在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要;

　　2、制定績(jì)效考核制度，撰寫(xiě)員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎;

　　3、根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的'簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等;

　　4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作;

　　5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識;

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體;

　　3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離;

　　4、在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

　　三、具體改進(jìn)方案

　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據;

　　2、注重工作作風(fēng)，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍;

　　3、加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識;

　　4、全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí);

　　5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。

　　四、對公司的建議

　　1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工;

　　2、鼓勵核心部門(mén)主要人員，增加外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要;

　　3、為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度;

　　4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號(如：微信、QQ、郵箱等)需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

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