銀行運行管理部年終工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的銀行運行管理部年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　這一年來(lái)我們的事業(yè)在平穩高效的上升，自然我們運行管理的成績(jì)是不能抹煞的，一方面我們在嚴抓規程。讓所有人都在規范的框架內把自己的分內事給做精確，在一個(gè)是內控把握的十分嚴格，減少出錯的次數就能讓我們接近正確和高效，在把多重運行制度給一齊運用了之后。這期間各部門(mén)的工作秩序變得更加穩健，增加了整個(gè)體系的抗壓韌性，這里我把這段工作做下總結：

　　1、以嚴管降風(fēng)險

　　我總愛(ài)跟同事開(kāi)玩笑說(shuō)我們的企業(yè)就是活在風(fēng)險上的，因為我們的一切工作就是在跟風(fēng)險做斗爭，所以也就非常有挑戰性。盡管我們的工作場(chǎng)合看似風(fēng)評浪靜，其實(shí)每個(gè)人心里都有潛伏的風(fēng)浪。別人看不見(jiàn)，是因為我們已經(jīng)憑著(zhù)自己的智慧和能力把它化解于無(wú)形，而最佳的應對方法就是做好內部管理，用高水平的業(yè)務(wù)能力來(lái)橫掃危機。

　　2、抓內控穩全局

　　其實(shí)危機看似是從外部環(huán)境來(lái)的，而實(shí)質(zhì)使我們自身的體系出現了崩塌，也就是說(shuō)如果我們里面的結構成了一盤(pán)散沙，不用說(shuō)承受外面的壓力了。時(shí)間一長(cháng)就是沒(méi)有外面的力量來(lái)威脅我們，我們自己也會(huì )自我瓦解。所以唯有不放松內控的節奏，才可以保持足夠的競爭力，讓我們能夠經(jīng)得意時(shí)間的`蠶食，也能面對外部的挑戰。

　　3、制度定核心

　　幾乎每天行業(yè)形勢都會(huì )有一點(diǎn)小的變化，若是將這些細微的變化一天一天積累起來(lái)，也足夠翻天覆地。那么為了不讓我們的企業(yè)在無(wú)聲的變遷當中不被傾覆，我們就要敏銳的察覺(jué)到微弱的動(dòng)態(tài)，以此為根據做出相應的舉措。外在上表現為我們工作的形勢和力度，內在的話(huà)就要靠新的制度來(lái)制衡外力，用制度來(lái)穩固我們的根基。

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