工程部年終工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的工程部年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程部年終工作總結1
時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉眼間又是新的一年，為了更好地把工作做好，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將過(guò)去一年的工作情況總結匯報如下：
1、項目預算的編制及與甲方的對量：熟練掌握算量軟件，熟知定額及清單編制規則，嚴格按照合同編制預算，詳細核對工程量，該爭取的一定爭取，避免漏項。
2、資料收集：工地所有簽證、變更及合同的收集歸檔，確保預算資料的完整，為決算做好準備工作，對簽證的辦理提供建設性意見(jiàn)。
3、編制簽證預算及工程進(jìn)度款：計算并及時(shí)上報簽證預算和工程進(jìn)度款，進(jìn)度款的簽字及審核追蹤，仔細核對工程量確定工程價(jià)款，爭取資金盡快回收。
4、工程結算單審核：控制預算量，嚴格審核工程結算單，避免超結、重結現象發(fā)生，對結算單中的錯誤提出并督促改正。
5、材料計劃的提取及審核：嚴格編制材料需用量，對施工單位上報的材料審核，避免材料的浪費。
6、除完成項目上的工作之外，服從公司領(lǐng)導安排，及時(shí)完成領(lǐng)導交代的其他工作，并圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
7、利用工作之余給自己充電。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，積極、認真學(xué)習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率。
在這里，很感激我的領(lǐng)導閆經(jīng)理和公司預算科的同事對我工作的支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的才能，在完成土建預算的同事，兼顧安裝預算工程款的編制及上報，在完成工作的同事，也鍛煉了自己。截止目前已完成施工產(chǎn)值約1.9億，其中簽證變更1345.83萬(wàn)元。工作中有苦也有甜，但是高度的責任心，對公司的.忠誠，是我認為不可缺少的精神力量，只有把對公司的愛(ài)放在工作當中，才會(huì )干的更好更強！
回顧過(guò)去，需要做的就是檢討自己的不足，虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，更重要的是自己的勤奮和努力，有道是勤能補拙，水滴石穿，相信只要立足現在，展望未來(lái)，無(wú)論在任何崗位上都能為公司作出應有的貢獻！
工程部年終工作總結2
我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機會(huì )！作為一名質(zhì)量安全管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的'工作。
一、主要工作表現
1、20xx年公司開(kāi)工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽(yáng)縣國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、白柳鎮中心幼兒園工程、石門(mén)鎮中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮衛生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、雙河衛生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程�？偼旯っ娣e：六萬(wàn)余平米。其余工程均進(jìn)行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過(guò)程，并詳細記錄驗收過(guò)程，驗收資料齊全，按公司規范要求，及時(shí)收集項目報建手續，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責任書(shū)，按月上報安全生產(chǎn)進(jìn)度表。
2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區工地檢查74次，其中專(zhuān)項質(zhì)量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實(shí)施工作”“旬陽(yáng)縣建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。
3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿(mǎn)完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。
4、20xx年，我與工程部陳部長(cháng)，張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標準化實(shí)施方案》《工程部規章制度》《項目部規章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》《施工現場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案、規范、表格。在制定規范的同時(shí)積極學(xué)習相關(guān)質(zhì)量安全規范知識，努力提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識水平，以便日后指導開(kāi)展工作。
工程部年終工作總結3
酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：
一、設備運行
1、市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。
2、 給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。
4、 冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2、0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)xx多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的.，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門(mén)xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓，因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節能降耗
xxxx大樓總費用xx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費用xx萬(wàn)元。其中總用電量為xx萬(wàn)度，空調用電量為xx萬(wàn)度，外包區域用電xx萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為xx萬(wàn)度，用水量總的為xx萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費為xx元。
四、人力資源
本部門(mén)在編職工為xx，外聘人員xx名（油漆工），其中電工xx名，管道工xx名，萬(wàn)能工xx名，網(wǎng)管xx名。
雖然在20xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強；
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
工程部年終工作總結4
20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結：
一、施工質(zhì)量檢查總結
1、20xx年x月x日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。
3、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的'單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
工程部年終工作總結5
光陰荏苒，轉瞬又是一年，XXXX年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)。
回顧XXXX年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，XXXX年我們又取得佳績(jì)。據統計數據顯示，XXXX年我們工程部完成開(kāi)工項目76個(gè)，驗收項目40個(gè)，完工待驗收項目5個(gè)，尚在建跨年度項目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們仍然會(huì )謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì )忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部XXXX年工作總結及XXXX年的工作重點(diǎn)，如有不當之處敬請諒解。
一、XXXX年工作總結
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1.安全文明施工：項目開(kāi)工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場(chǎng)布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。
2.進(jìn)度控制：XXXX年度項目部共計實(shí)施了76個(gè)項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：
�。�1）計劃制定不合理。沒(méi)有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計劃的工期。
�。�2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。
�。�3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補救措施，班組不予積極配合。
�。�4）項目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。
�。�5）工程變更增補導致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導致中途停工。
3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規范標準，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場(chǎng)嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗收之前，確保了XXXX年所有驗收項目基本一次通過(guò)驗收。
4.成本控制：我們對項目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實(shí)地勘察現場(chǎng)，參與圖紙現場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領(lǐng)悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學(xué)合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統計入庫，并將有效時(shí)間內完成的竣工資料匯編成冊。及時(shí)申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時(shí)竣工驗收和回款。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場(chǎng)協(xié)調能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多項目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對專(zhuān)業(yè)性較強的機房建設，還需要全過(guò)程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是XXXX年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是XXXX年重要工作之一。
2.監督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在XXXX年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實(shí)際成本不準確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。
二、XXXX年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟撇块T(mén)人員結構，實(shí)施部門(mén)明確分工
充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責，加大對項目開(kāi)工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開(kāi)工時(shí)機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養對象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障XXXX年更高目標的順利完成。
�。ǘ┙∪嘤栔贫�，提升項目經(jīng)理管理水平
項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓工作。
�。ㄈ┩晟瓶�(jì)效激勵制度，提升部門(mén)工作積極性
為穩定部門(mén)建設，在XXXX年我們部門(mén)會(huì )完善績(jì)效激勵制度，對于以往績(jì)效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設做合理的調整；同時(shí)，還會(huì )將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門(mén)的績(jì)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)勞動(dòng)力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障
對于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項目工程準時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在XXXX年我們工程部門(mén)要堅決落實(shí)以下幾項工作：
1.落實(shí)市場(chǎng)調研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對市場(chǎng)進(jìn)行調研，并對調研結果進(jìn)行整理、分析和總結。然后，再結合市場(chǎng)調研實(shí)際情況，對XXXX年施工班組的施工單價(jià)及標準重新論證，一旦發(fā)現有差距就及時(shí)進(jìn)行調整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節，導致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。
2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在XXXX年里，我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)對現有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì )先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門(mén)安排的工作也會(huì )堅決執行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團結的力量。
3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據部門(mén)XXXX年的工作情況，我們會(huì )在XXXX年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門(mén)也會(huì )嚴格做到公開(kāi)招聘，秉承著(zhù)“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。
4.落實(shí)部門(mén)績(jì)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jì)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì )心服口服。因此，XXXX年我們部門(mén)會(huì )在完善績(jì)效考核的基礎上嚴格落實(shí)部門(mén)的.績(jì)效考核制度。首先，將完善后的績(jì)效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績(jì)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jì)效考核制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統一的公布；最后，就是在一年結束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門(mén)還計劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng )新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負責人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。
5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作。俗話(huà)說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養。在XXXX年里，我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作，主要從三方面著(zhù)手：（1）員工的心態(tài)培養。要讓部門(mén)員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門(mén)的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設。作為工程部門(mén)的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。
6.落實(shí)場(chǎng)地建設工作。工程的場(chǎng)地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行建設。在XXXX年，我們部門(mén)會(huì )在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴格依照場(chǎng)地建設的相關(guān)要素著(zhù)手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。
以上就是我們工程部對XXXX年工作的總結和對XXXX年工作的計劃，感謝各位領(lǐng)導和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導和同仁批評指正，我們部門(mén)一定會(huì )秉承著(zhù)“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導和同仁的意見(jiàn)和建議。
工程部年終工作總結6
尊敬的各位領(lǐng)導：
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，綿陽(yáng)倍樂(lè )銀都工程部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，與其他部門(mén)攜手參與XXXXXXX項目工程建設已經(jīng)有一年之久�；厥�20xx年，我們先后經(jīng)歷了基礎開(kāi)挖、結構施工、安裝預埋、主體結構、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為XXXXXX項目工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結：
一、工程管理
XXXXXX項目工程的建設施工過(guò)程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計劃、場(chǎng)地規劃、各參與方的協(xié)調工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質(zhì)認價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導和項目負責人XXX的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。以施工總進(jìn)度工期為基礎，對XXXX和XXXX兩個(gè)施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現�！鞍倌甏笥�、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著(zhù)“安全責任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進(jìn)行嚴格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，要求施工現場(chǎng)人員按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
2、施工生產(chǎn)協(xié)調管理：
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和技術(shù)指導工作，用高昂的'戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初工程開(kāi)工到年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
在XXX的帶領(lǐng)下，工程部員工身先士卒積極工作在現場(chǎng)，為項目協(xié)調、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績(jì)。
3、現場(chǎng)安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現場(chǎng)安全文明施工管理工作。
1、防治揚塵，施工現場(chǎng)的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區采取硬化處理，施工現場(chǎng)周?chē)箒y堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進(jìn)行覆蓋。在辦公區和生活區，要求房屋規劃整齊，風(fēng)格一致。
2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車(chē)輛運至指定的棄渣地點(diǎn)。
3、施工臨時(shí)用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。
4、材料價(jià)格和質(zhì)量管理
由于XXXXXXXXXX項目和施工單位訂立的合同是按20xx預算定額為基礎簽訂，其中涉及到許多材料的認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題。我工程部對施工單位申報的所有需要認價(jià)的材料認價(jià)單都進(jìn)行嚴格的市場(chǎng)調查，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統一的評判標準，想方設法搜集資料并與供應商溝通聯(lián)系，確保材料供應并維護了公司的利益。特別是XXXX所負責的水電安裝的材料，每一種都是經(jīng)過(guò)多次調查、貨比三家，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部所有相關(guān)負責人員都會(huì )和監理一起對材料現場(chǎng)檢驗、抽樣送檢，對質(zhì)量不達標的材料堅決不允許用到工程上。
二、工作中的不足和改進(jìn)措施
XXXXXXX工程項目建設施工過(guò)程中，雖然我們取得了不小的成果，但也依舊存在著(zhù)一些不足之處，致使在現場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中管理不到位。在此工程部結合設計文件、設計規范、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規范來(lái)制定《項目現場(chǎng)質(zhì)量管理細則》，對現場(chǎng)質(zhì)量管理內容及要求作出明確的規定，為我們的現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理提供管理依據。
三、20xx年的工作目標
工程部全體員工在總結了過(guò)去一年的工作后，結合公司和XXX對工程部的要求，制定了一個(gè)目標，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅持做、做到五個(gè)到位”，以確保XXXXXXX項目以后的所有目標得以順利實(shí)現。
兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無(wú)任何質(zhì)量事故。
三個(gè)堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術(shù)規范施工；堅持按工程部的統一安排施工。
五個(gè)到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實(shí)到位；現場(chǎng)管理到位；質(zhì)量檢查到位。
此致
敬禮！
工程部年終工作總結7
xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報:
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米，超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，xx年度工程實(shí)現投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好xx項目的施工工作
以年初xx小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好xx項目的驗收工作
自xx項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及bàn zhèng資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在xx的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xx市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好xx項目的交付工作
自xx項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx小區的xx物業(yè)按現有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好xx項目交付后的整改工作。
自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的.改造方案。截止目前xx小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。
工程部年終工作總結8
時(shí)光飛逝，20xx年已悄然離我們而去，20xx年的鐘聲即將為我們敲響，在這辭舊迎新之際，我代表工程部對項目管理工作作深刻總結。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎，尋求發(fā)展的一年，公司實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的沉重，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，20xx年我們必將面臨更多的機遇和挑戰。去年，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)和項目部的密切配合下，工作上我們取得了一些成績(jì)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年開(kāi)展工作�，F將20xx年的部門(mén)工作總結如下：
第一部分：建章立制情況
1、公司對項目管理制度的制定：
我們公司于20xx年6月份成立，公司成立初期有關(guān)項目管理制度還不是很健全，對項目的管理仍然沿用的是傳統松散的管理模式。20xx年3月份，我有幸任職工程部首位部門(mén)經(jīng)理，到崗后我充分理解領(lǐng)導意圖和要求，結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定完善公司對項目部的有關(guān)管理規定和工作流程，制訂了工程項目目標管理責任書(shū)制度；項目用款申請審批管理規定；項目資金使用月計劃審批管理規定；施工方案報審管理規定；項目工作周報管理規定；項目部月度檢查和考核管理規定；項目分包合同集中管理規定；項目經(jīng)理推薦外協(xié)隊伍負責制；項目物資公司集中采購制度。
實(shí)施過(guò)程中我部又細化了有關(guān)員工薪酬、物資、分包隊及項目員工的具體管理辦法，比如：項目部員工薪酬管理制度；項目物資公司集中采購管理辦法；專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包隊伍管理辦法；項目部員工崗位問(wèn)責制度。
為努力推進(jìn)項目部建章立制工作。工程部從項目部管理需要角度出發(fā)，編制【項目質(zhì)量獎懲規定】、【安全生產(chǎn)獎罰制度】、【勞務(wù)班組管理辦法】等管理細則，供項目部參考使用。
2、公司對項目管理制度的執行：
公司制度的實(shí)行離不開(kāi)領(lǐng)導的支持。在王總的統一領(lǐng)導之下，工程部全體員工堅持貫徹落實(shí)公司各項管理制度，努力轉變思想觀(guān)念，強化公司制度化管理體制，增強員工自我約束意識和管控能力。嚴格執行施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，切實(shí)抓好項目物資采購計劃和用款計劃的報審管理制度，使公司全部施工項目過(guò)程管理始終處于受控狀態(tài)。
第二部分項目部管理情況
對項目部的工作監管是我部工作的核心和重點(diǎn)，我們堅持每周至少兩次到白沙工地督查項目實(shí)際進(jìn)度和各項管理工作，從對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行控制，同時(shí)加強合同的管理與信息的管理，積極協(xié)調項目部與總包、項目部與分包隊的關(guān)系，從而使參建單位目標一致，和諧相處。
1、進(jìn)度控制
從開(kāi)工到現在，我公司白沙劉集五標段施工進(jìn)度一直穩居八個(gè)標段之首，并于10月、11月連續兩次喜獲甲方指揮部月度綜合評比第一名，但3、4號樓最終未能達到公司年底封頂的節點(diǎn)工期要求，這與9月份以前工期的嚴重拖延分不開(kāi)，其主要原因在以下兩個(gè)方面：
�。�1）制約工期的主要原因在于清包隊的周轉材投入和項目管理方面。9月份前周轉材經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料致使施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面勞務(wù)隊現場(chǎng)負責人綜合素質(zhì)達不到應有要求，特別是清包隊現場(chǎng)負責人整體協(xié)管能力有限。另一方面由于清包隊現場(chǎng)管理人員配備嚴重不足，事實(shí)上是單項發(fā)包給班組，變相的以包代管現象。以上所說(shuō)的周轉材投入不足、管理人員少是導致工期拖延的最主要原因。
�。�2）我們自身管理上的問(wèn)題：項目部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一些措施，但是力度不夠，缺乏及時(shí)有效的管理手段，這也是導致工期拖延的一方面因素。這需要我們部門(mén)在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
2、質(zhì)量管理
開(kāi)工以來(lái)，工程部對工程質(zhì)量的管理都是放在第一位的。但事與愿為，從開(kāi)工到現在，工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的'，尤其觀(guān)感質(zhì)量很差。發(fā)生多次混凝土澆筑拆模后存在嚴重漏筋、蜂窩、麻面情況，而且墻柱偏位、歪斜、扭面、錯臺現象比較嚴重。
經(jīng)分析，造成工程質(zhì)量較差的原因主要有幾個(gè)方面：
�。�1）針對勞務(wù)隊的管理，項目部沒(méi)有重視制度化管理，對勞務(wù)隊的管理主要表現為說(shuō)教管理，聽(tīng)了更好，不聽(tīng)也沒(méi)有辦法，存在的問(wèn)題經(jīng)常性整改不到位，甚至重復出現；
另外，項目部管理人員存在以包代管的心理，認為質(zhì)量主體責任應該由勞務(wù)隊來(lái)承擔，管理人員沒(méi)有嚴格按照“三檢制”進(jìn)行工序驗收，致使項目部對工程質(zhì)量控制沒(méi)有開(kāi)一個(gè)好頭。
項目部應該對涉及生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、設備、文明施工、后勤保障等各個(gè)方面，提前制定出一整套完整的管理制度。在施工前堅持組織全員崗前培訓，施工中逐條對照檢查、考核、評比，“違章必罰，將各項制度灌輸到每個(gè)工人腦中，形成強有力的制度約束力，約束工人必須按章辦事，從而保證工程順利進(jìn)行。
�。�2）勞務(wù)隊臨時(shí)選用的施工班組人員技術(shù)力量都比較薄弱，質(zhì)量意識很差，致使施工質(zhì)量難以保證。所以，選擇知根知底的技術(shù)經(jīng)濟實(shí)力比較強的協(xié)作隊伍很重要。
�。�3）項目部對分部分項施工技術(shù)交底或專(zhuān)項施工方案沒(méi)有交底或者純粹是走形式，不能做到具體、明確、細致、有針對性地交底到勞務(wù)工長(cháng)、班組長(cháng)以及作業(yè)工人，工人作業(yè)時(shí)完全憑以往經(jīng)驗操作，違規施工現象頻發(fā)。所以，項目部要認真落實(shí)安全施工技術(shù)交底簽字記錄，并且要加強過(guò)程檢查。
3、安全管理
截止1月18日前，白沙項目的安全文明施工管理工作基本上正常有序，但1月18日發(fā)生的土方隊渣土車(chē)碾壓致人傷亡事故，為我們的安全管理敲響了警鐘，告誡我們絕對不能忽視任何分包隊伍的安全管理。施工時(shí)除了配備必要的安全裝備、標志標牌外，對安全的管理還應該從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）選派有多年現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗并有強烈責任心的專(zhuān)職安全管理員非常重要。稱(chēng)職的專(zhuān)職安全員對待安全隱患必須能夠及時(shí)制止，對待安全意識差的人員要有經(jīng)常重復告誡的嘮叨精神。
�。�2）全員參與企業(yè)安全管理是根本。企業(yè)管理是一個(gè)龐雜而系統的工程，僅憑少數安全員是管不好的，它需要全體員工的參與。要貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，經(jīng)常性在項目部、勞務(wù)隊及班組人員中灌輸“管生產(chǎn)、必須管安全”、“人人都是安全員”的思想理念；
實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候安全管理；安全生產(chǎn)責任制要層層落實(shí)把關(guān)，責人細化，責任到人。
�。�3）安全教育培訓必不可少。項目部要針對不同施工班組，要經(jīng)常組織現場(chǎng)工人進(jìn)行安全意識和安全技能培訓，安全教育培訓不僅僅是滿(mǎn)足法規要求，也是工人上崗的必要前提，堅決執行不培訓、不上崗。
�。�4）安全巡檢要常抓不懈。項目安全員必須加強現場(chǎng)安全巡視力度，發(fā)現違規情況和安全隱患，要馬上指出立即改正或停工整改；
工程部也要經(jīng)常到工地進(jìn)行安全文明督導。
�。�5）安排專(zhuān)人負責勞務(wù)工及文明施工管理。建立工人入場(chǎng)登記制度、對新工人入場(chǎng)實(shí)行三級安全教育和上崗培訓管理，制定食堂衛生和留樣菜管理制度、把宿舍區衛生和消防安全制度管理作為安全文明施工管理的重點(diǎn)；
4、成本控制
利潤最大化是公司成立之根本，做好成本控制是關(guān)鍵。目前白沙項目主體基本封頂，施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目標要求。在成本控制方面，我部主要從以下幾個(gè)方面入手。
�。�1）完成與項目經(jīng)理簽訂項目工程管理目標責任書(shū)，用于指導項目部進(jìn)行成本控制生產(chǎn)活動(dòng)；
�。�2）加強材料用量核算，對進(jìn)入工程實(shí)體材料實(shí)行定額發(fā)料控制。材料采購必須嚴格實(shí)行公司審批制度，強調過(guò)程控制，總量控制。
�。�3）在開(kāi)工初期組織項目部主要管理人員召開(kāi)成本分析專(zhuān)題會(huì )。根據項目特點(diǎn)，認真討論分析能夠節約成本的部位、環(huán)節及方法，制定經(jīng)濟可行的成本節約技術(shù)方案并嚴格執行。
總結白沙項目我認為還存在以下可以節約成本的幾個(gè)方面：
�。�1）如果由公司項目部直接選擇優(yōu)秀的勞務(wù)班組參與施工，雖然增加了項目部的管理壓力，或許更有利于項目部發(fā)揮全盤(pán)操控的權力。省去中間勞務(wù)隊賺差價(jià)，適當增加一部分管理人員工資還是劃算的。
�。�2）人工配合清理基底土方時(shí)，項目部管理人員抄平時(shí)如果適當抬高槽底2cm控制，可以節省砼約200方，節省費用約6萬(wàn)元。
�。�3）設計要求基礎筏板和地庫外墻砼內需要添加膨脹抗裂防水劑，如果由項目部直接派人負責添加，不但材料使用數量可控，該部分成本可控并有節儉的可能。
�。�4）如果從一開(kāi)始在墻柱梁模板支模前，要求放線(xiàn)人員和木工班組統一按設計結構尺寸負差標準控制支模邊線(xiàn)，不但達到避免砼超耗的目的，同時(shí)對控制房間內凈空尺寸達標起到很好的作用。
5、工人工資發(fā)放管理
白沙劉集01號項目甲方工程進(jìn)度款基本上按合同節點(diǎn)支付，我們公司對工人工資的發(fā)放采用現場(chǎng)發(fā)放到班組和工人，并現場(chǎng)簽字拍照留證，效果很好，極大地激發(fā)了工人的工作熱情和積極性。這個(gè)辦法在以后的項目中要長(cháng)期執行下去。
20xx結語(yǔ)
20xx年中，工程部重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面，第一，不但要保證項目生產(chǎn)平穩有序正常進(jìn)行，還要確保公司對項目部的各項管理目標不失控，；第二、努力落實(shí)公司對項目的制度化建設工作，嚴格遵循“樹(shù)正氣、講團結、保穩定、強隊伍”的工作原則，避免違規現象發(fā)生。在對工程項目的管理中，工程部堅持貫徹執行“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)和成本控制關(guān)，在保證實(shí)現總工期前提下，按照公司年底封頂計劃，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
第三部分：20xx年工程部工作規劃
一、工作思路及經(jīng)營(yíng)管理目標規劃
1、工作思路
以公司經(jīng)營(yíng)目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2、主要管理目標
2.1工程質(zhì)量合格率100%；
2.2進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；
2.3安全文明施工目標，力爭市級文明工地，全年安全生產(chǎn)零傷亡；
2.4工程部聯(lián)合公司其他部門(mén)檢查不少于1次/月，過(guò)程檢查不少于2次/周。
二、部門(mén)管理工作規劃
1、部門(mén)目標
工程部是負責公司所有施工項目統一管理的部門(mén)，主要負責對公司承接的各項工程進(jìn)行全過(guò)程施工組織管理，通過(guò)對各項目的組織管理及與公司其他部門(mén)的協(xié)調配合，實(shí)現公司對各項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及成本核算等有效控制，保障公司總目標的實(shí)現。
2、工作計劃
2.1加強項目部管理人員的吸收與培養工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打造一批高素質(zhì)、高水準的項目管理團隊；
2.2督促并審核項目經(jīng)理編制的【項目管理實(shí)施規劃】，并監督項目經(jīng)理按【項目管理實(shí)施規劃】對項目進(jìn)行管理；
2.3監督、協(xié)調、審核項目部對內、對外的現場(chǎng)簽證及設計變更報價(jià)，督促項目部及時(shí)報簽上交；監督、協(xié)調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶(hù)收回工程款。監督、協(xié)調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。
2.4負責組織工程項目的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。
2.5負責制定項目檢查、考核方案，按月或分階段組織公司各部門(mén)對項目部各項經(jīng)營(yíng)和管理目標的達標情況進(jìn)行檢查考核。
2.6項目完工后，及時(shí)統計項目各項指數，依據【工程項目管理目標責任書(shū)】對項目部進(jìn)行考核；
2.7妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調配。
2.8協(xié)助公司對意向開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤及信息收集整理、分類(lèi)、匯總。
2.9樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
2.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
3、工程部對項目部工作質(zhì)量的監督管理辦法
3.1根據項目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂的“工程管理目標責任書(shū)”，定期或不定期組織相關(guān)人員對責任書(shū)內要求的工作目標、工作計劃完成情況進(jìn)行監督檢查。
3.2對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的日常管理采用公司職能部門(mén)監督檢查、抽查與項目部匯報相結合的辦法。
3.3每月組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查或采取不公開(kāi)溝通方式聽(tīng)取項目相關(guān)人員的反饋意見(jiàn)，并將檢查及分析結果形成工作總結上報總經(jīng)理審閱。
3.4每季度根據檢查結果和總經(jīng)理的意見(jiàn)召開(kāi)調度會(huì )，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和成本控制情況進(jìn)行總結和偏差調整，并將調整結果形成會(huì )議紀要上報總經(jīng)理審批。
3.5將進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查和考評結果納入項目部領(lǐng)導班子成員的管理責任績(jì)效考核，與其本人的績(jì)效工資和項目獎金發(fā)放標準掛鉤。
3.6將月度工作目標責任書(shū)考評結果納入到項目部員工的個(gè)人工作質(zhì)量績(jì)效考核，與其本人的續聘或解聘、調薪、工資發(fā)放和獎懲標準掛鉤。
3.7將各項目部月（季）度檢查、考核結果如實(shí)公布在公司內部網(wǎng)站或QQ群上，接受公司全體員工的公開(kāi)監督和建議。
三、確保年度項目管理目標實(shí)現的措施
1、建立健全項目部各項管理制度
1.1健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《目標責任書(shū)》制度；
1.2健全項目部各項技術(shù)管理制度。
1.3健全施工項目月度檢查、考核及獎懲管理制度和項目管理考核細則；
2、以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
2.1加強質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工程部將以此為重點(diǎn)，要求項目部必須做好以下工作，第一、仔細做好圖紙審查，對審圖時(shí)發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)報業(yè)主解決；第二、認真做好項目管理方案編制，針對工程實(shí)際特點(diǎn)在開(kāi)工前要編制好項目管理方案，明確管理目標及控制重點(diǎn)；第三、認真審核施工組織設計，確保施工方案的針對性；第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第四、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第五、推行分部分項工程樣板制度，每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)建設單位、監理單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；第六、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第七、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，同時(shí)編制專(zhuān)項施工方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督執行。
2.2強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部主要管理人員編制施工總進(jìn)度控制計劃，要求項目部上報的節點(diǎn)進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的總進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求項目部制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
2.3做好安全文明施工管理要求項目部上報安全文明施工專(zhuān)項方案，每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程，要求項目部必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促項目部整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2.4嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，工程部在項目成本計劃編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目成本控制目標的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更，成本部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知成本部到現場(chǎng)察看；在分部、分項驗收時(shí)要組織成本部人員參加，認真核對工程量。
2.5認真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織成本部、采購部、財務(wù)部、項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同被索賠情況。 2.6做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。 2.7做好溝通協(xié)調工作項目建設過(guò)程中，要與總包單位、協(xié)作單位、監理單位、建設單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極推進(jìn)項目工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)責任單位溝通并采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
3、加強工程部職能建設，進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
3.1合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時(shí)調整項目部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，制定崗位責任制度，實(shí)行“問(wèn)責制”。要求每一個(gè)項目管理人員都清楚自己的職責范圍，自覺(jué)地制定自己的工作計劃，為了實(shí)現預期的工作目標，員工本人必須積極主動(dòng)認真地參與到項目施工管理活動(dòng)當中，并就工作計劃的完成情況隨時(shí)接受上級領(lǐng)導的“問(wèn)責”管理。
3.2推進(jìn)管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、項目部員工考核制度，定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。
工程部年終工作總結9
進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了20__年一年年的工作目標，現將20__年度上一年個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20__年__月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的.不足以及改進(jìn)措施
20__年已過(guò)快過(guò)去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈，在以后的過(guò)程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。
20__年要過(guò)去了，雖然項目剛開(kāi)工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
新環(huán)境、新機遇、新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
工程部年終工作總結10
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的現場(chǎng)管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了許多問(wèn)題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；包括與各配套單位工作的安排協(xié)調等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現已順利竣工驗收并進(jìn)行交房，我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作管理方面：要求監理單位每周定期召開(kāi)監理例會(huì )，總結本周施工情況，落實(shí)現場(chǎng)安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點(diǎn)監控；對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏，跟蹤檢查落實(shí)。對現場(chǎng)整個(gè)施工情況、存在的問(wèn)題定期上報公司主管負責人。對于公司領(lǐng)導下達的指示按照要求積極主動(dòng)完善。
質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也直接關(guān)系到公司的形象；在各單位施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相應的質(zhì)量技術(shù)交底，落實(shí)合同文件質(zhì)量要求，嚴格要求各單位把握好基礎質(zhì)量，確保符合圖紙要求。對于施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題督促監理單位下達監理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。進(jìn)度控制方面：按照公司總的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，單獨制定了1#棟的總的施工進(jìn)度計劃表，以及各項進(jìn)度控制措施。對于工程進(jìn)度泄后的工種及時(shí)通知施工單位采取措施進(jìn)行糾偏，根據施工實(shí)際情況定期對總的進(jìn)度進(jìn)行調整。
成本控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過(guò)程中及時(shí)記錄整理工程中相應的簽證文件，根據實(shí)際情況做好相應的圖像資料，做到真實(shí)完整性；積極配合工程部成本管理人員現場(chǎng)共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動(dòng)及時(shí)與公司部門(mén)領(lǐng)導匯報，確保公司形象及利益。
二、不足之處、經(jīng)驗教訓總結
20xx年初1#棟工程至進(jìn)入裝修期間一直坎坷，工程進(jìn)度緩慢，雨水較多給整個(gè)工程施工帶來(lái)較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問(wèn)題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開(kāi)展十分被動(dòng)；目前1#棟交房后存在著(zhù)一系列的質(zhì)量問(wèn)題足以說(shuō)明自己在整過(guò)施工管理過(guò)程中也有諸多不足之處。通過(guò)自己深刻反思，我對自己存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真細致的總結。歸納、匯報如下：
1.在工作中沒(méi)有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順利完成，很多問(wèn)題上沒(méi)有考慮周全，做事急于求成，最后事宜愿為。要認真思考今后工作應該怎樣去做，其次，要在實(shí)際工作中要擺正自己的位置，踏踏實(shí)實(shí)的工作提高自己的管理能力，鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識，總結過(guò)去錯誤。同時(shí)在工作中一些小問(wèn)題上不能過(guò)于疏忽，有所大意，應該加強自己的責任心，各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己不足之處進(jìn)行改正，讓自己以后的工作中有所進(jìn)步。
2.工作中不能高傲三人行必有我師焉，應積極聽(tīng)取領(lǐng)導及同事在工作中的一些合理建議，經(jīng)驗之談。
3.保持一顆良好的`心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。
4.加強對施工單位及監理單位監控管理力度；總結對監理、總包單位管理中困難，積極主動(dòng)溝通，尋找切實(shí)可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利。
5.在工作經(jīng)驗中與部門(mén)同事多進(jìn)行溝通交流，分享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避免后期工程中發(fā)生同樣的問(wèn)題
三、目標方向
1.1#棟交房過(guò)程中業(yè)主提出的問(wèn)題及前期施工過(guò)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題確保按照公司限制時(shí)間內整改落實(shí)到位，解決業(yè)主后顧之憂(yōu)；避免業(yè)主后期因質(zhì)量等問(wèn)題提出一切索賠。耐心主動(dòng)的與業(yè)主溝通樹(shù)立公司良好的整體形象。
2.配合物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作開(kāi)展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。
3.加強自我學(xué)習，鞏固專(zhuān)業(yè)知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長(cháng)遠發(fā)展效微薄之力。
四、小結
過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的一年，
得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,讓自己在工作中越發(fā)變的成熟，在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀(guān)有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,過(guò)于自信會(huì )變的自傲在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加各項學(xué)習、培訓來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。
我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此
而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司最大的目標。
工程部年終工作總結11
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。
進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負責開(kāi)發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會(huì )審。在公司各部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時(shí)積極的對李輝莊周邊樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。
品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴(lài)與忠誠，而且是長(cháng)期與持久的信賴(lài)與忠誠。品牌是在激烈的市場(chǎng)競爭中獨樹(shù)一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現。未來(lái)長(cháng)期在市場(chǎng)競爭中取勝的法寶就是品牌。
面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作總結：
一、各項目完成情況匯總及下一年度
xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。
20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會(huì )上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表?yè)P的項目。同時(shí)20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng )衛生文明城市，在全市、全區質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jì)優(yōu)異，受到市、區各級領(lǐng)導的重視和肯定。
為加強公路安全生產(chǎn)監管責任落實(shí)，進(jìn)一步強化履行“一崗雙責”，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)絡(luò )，按照屬地管理、分線(xiàn)管理、分級管理、分類(lèi)管理的原則，完善局安全生產(chǎn)二級管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)了“五定”措施，實(shí)施了五項制度。為了轉變觀(guān)念，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到每位職工的行動(dòng)上，局與各科室、公司簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與各駕駛員簽訂安全行車(chē)責任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作列入年度考核的內容。堅持每月25日舉行安全生產(chǎn)例會(huì )制度，適時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)傳達給每位員工，并落實(shí)整改；積極開(kāi)展“兩排查一督促”活動(dòng)，認真做好平安生產(chǎn)的“網(wǎng)格化、組團式”服務(wù)。
20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的`一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結合室內精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
總結的標題最常見(jiàn)的是由單位名稱(chēng)、時(shí)間、主要內容、文種組成，如《××市財政局1999年工作總結》、《××廠(chǎng)20xx年上半年工作總結》。
高新區綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、 C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計劃和施工安排。20xx年、是本項目前期工作全面展開(kāi)的階段。創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達自己工作能力的方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。
2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開(kāi)工。
工程部本著(zhù)協(xié)調各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區政府協(xié)調會(huì )，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專(zhuān)家評審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車(chē)輛沖洗機的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設計和戶(hù)型設計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改”項目實(shí)現全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開(kāi)工之日起計劃18個(gè)月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
其他內容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等；
二、較好工作方式總結
在房地產(chǎn)基礎知識的培訓過(guò)程中，我系統的學(xué)習了房地產(chǎn)交易流程等多方面的知識要點(diǎn)以及我們皮都東方藝墅項目的樓盤(pán)情況。在基礎知識學(xué)習階段，我們先后進(jìn)行了筆試和口試兩項考核測試。在考核過(guò)程中，我出現了很多的失誤，尤其是筆試部分，為此，我痛定思痛，端正學(xué)習態(tài)度，積極改進(jìn)，認真熟背，努力彌補了我在各項理論知識中的不足。
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
開(kāi)展常規檢查。每年開(kāi)始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內容之一。節假日及高季節到來(lái)前，我們對企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。
2、堅持工程部例會(huì )制度
改善服務(wù)環(huán)境。加強部門(mén)間協(xié)同合作，對房產(chǎn)交易大廳進(jìn)行了合理設置和調整，為稅務(wù)部門(mén)進(jìn)駐開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所，同時(shí)與稅務(wù)部門(mén)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
每周三上午8：15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度
工程部年終工作總結12
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的精心指導下，全局認真貫徹落實(shí)中央一號文件和各級農業(yè)農村工作會(huì )議精神，不斷強化政策落實(shí)，推進(jìn)改革創(chuàng )新，農業(yè)農村持續保持良好發(fā)展態(tài)勢，全縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展穩步推進(jìn)，鄉村振興戰略實(shí)施取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。先后被確定為全國農村集體產(chǎn)權制度改革工作典型試點(diǎn)縣區、全省鄉村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記先進(jìn)集體、全省土肥水管工作先進(jìn)集體、全市農業(yè)工作綜合考核先進(jìn)單位”等市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、抓創(chuàng )新發(fā)展，農村集體產(chǎn)權制度改革走在全國前列
按照國家級農村集體產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)縣要求，堅守改革底線(xiàn)，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜，創(chuàng )新體制機制，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認機制等一系列行之有效、靈活多樣、可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，得到了上級領(lǐng)導的一致認可。目前，全縣個(gè)經(jīng)濟獨立核算村全部完成改革試點(diǎn)任務(wù)，累計清查核實(shí)資產(chǎn)億元、資源萬(wàn)畝，量化經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)億元、經(jīng)營(yíng)性資源萬(wàn)畝，確認成員萬(wàn)人，成立股份經(jīng)濟合作社個(gè)，印制發(fā)放股權證萬(wàn)本�？h委書(shū)記在農業(yè)農村部組織的全國農村集體產(chǎn)權制度改革培訓班上作了典型經(jīng)驗介紹。改革做法被農業(yè)農村部確定為全國20個(gè)改革試點(diǎn)典型之一，工作經(jīng)驗在全國推廣，也是全省唯一入選縣區。
二、抓園區發(fā)展，現代農業(yè)園區建設實(shí)現跨越性突破
把現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區建設作為推動(dòng)鄉村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，努力突破制約瓶頸，大力發(fā)展農業(yè)“新六產(chǎn)”。注重突出資金拉動(dòng)效應，以政府項目資金為紐帶，突破性開(kāi)展農業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會(huì )工商資本投入園區建設，有效帶動(dòng)了人才、技術(shù)、管理等先進(jìn)生產(chǎn)要素進(jìn)入農業(yè)。全縣納入“”工程農業(yè)重點(diǎn)項目的個(gè)現代農業(yè)園區吸引社會(huì )工商資本億元，為園區發(fā)展注入了新的活力。注重突出“生產(chǎn)+加工+科技”，大力拓展園區精深加工、現代營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、農業(yè)休閑觀(guān)光等功能，不斷在園區建設標準和經(jīng)營(yíng)效益上取得新突破。先后有處園區建設項目被納入全縣“”工程農業(yè)重點(diǎn)建設項目，累計投入資金億元，輻射帶動(dòng)周邊區域內農民人均純收入達到萬(wàn)元以上。注重突出典型示范作用，大膽探索引進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式，先后在“鋼結構玻璃大棚種植”“無(wú)土栽培”“工廠(chǎng)化育苗”等多項農業(yè)高新技術(shù)應用和生產(chǎn)模式上的實(shí)現了零的突破，有力提升了全縣園區建設的影響力和知名度。這些突破性工作的開(kāi)展推動(dòng)全縣現代農業(yè)園區實(shí)現了跨越性發(fā)展。等一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、內容豐富的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展壯大起來(lái)，成為當地推進(jìn)實(shí)施鄉村振興戰略的核心力量。
三、抓項目發(fā)展，田園綜合體建設達到全省領(lǐng)先水平
以鎮田園綜合體項目全面建設為契機，大力推動(dòng)鎮風(fēng)情谷等田園綜合體建設分批跟進(jìn)，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)開(kāi)花，連面成片，實(shí)現了田園綜合體項目建設的`全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規劃總投資近億元，規劃總面積萬(wàn)畝，累計完成投資億元，各項指標、建設水平均在全省前列。將田園綜合體作為實(shí)施鄉村振興戰略的重要平臺和抓手，以等田園綜合體建設項目為載體，梯次推進(jìn)區域鄉村振興示范區建設，使之成為引領(lǐng)和展示鄉村振興發(fā)展的樣板區，著(zhù)力打造鄉村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”。如，在推進(jìn)尹家峪田園綜合體建設過(guò)程中，統籌整合農業(yè)農村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等項目資金億元，撬動(dòng)工商資本投入余億元，帶動(dòng)發(fā)展有機蜜桃產(chǎn)業(yè)萬(wàn)畝，規劃建設蜜桃加工包裝車(chē)間、農業(yè)嘉年華、精品民宿、康養度假等功能設施項目余個(gè)，推進(jìn)當地有機農業(yè)、休閑旅游、康養度假、農產(chǎn)品加工、商貿物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，有力改善了生產(chǎn)生活條件，使當地村容村貌有了翻天覆地的大變化。目前，該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設的試點(diǎn)項目，并榮獲了第三屆中國農業(yè)(博鰲)論壇中國鄉村振興最佳示范獎。
四、抓綠色發(fā)展，農村人居環(huán)境整治與美麗鄉村建設成為全省亮點(diǎn)。
堅持把農村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來(lái)抓，聚焦農村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點(diǎn)領(lǐng)域，突出抓好“三清一改”，收到明顯實(shí)效。今年以來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了“村莊清潔春節行動(dòng)”“春季戰役”“五月攻堅”三大集中整治活動(dòng)，共清理農村生活垃圾萬(wàn)噸、村內水塘座、畜禽養殖糞污等農業(yè)生產(chǎn)廢棄物萬(wàn)噸。按照“示范引領(lǐng)、由點(diǎn)連線(xiàn)、以線(xiàn)拓面”的工作思路，明確美麗鄉村建設主題定位，充分挖掘資源特色，著(zhù)力打造一村一品、一村一景、一村一韻，推動(dòng)建設富有地域風(fēng)情的美麗宜居新農村。到目前，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個(gè)，重點(diǎn)打造了美麗鄉村個(gè)，其中省級美麗鄉村示范村個(gè)，市級美麗鄉村示范村個(gè)，建設市級美麗鄉村示范片區處。在今年的全省鄉村振興與脫貧攻堅現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )上，以村、村為典型的美麗鄉村，得到了省長(cháng)等領(lǐng)導同志的充分認可，成為全市乃至全省鄉村振興及美麗鄉村建設的亮點(diǎn)與名片。村還入選了全國鄉村旅游重點(diǎn)村名錄，是省重點(diǎn)推薦的個(gè)村之一。
五、抓市場(chǎng)拓展，“十品”區域公用品牌成為靚麗名片
大力推動(dòng)區域公用品牌、企業(yè)品牌和農產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng )”，以“十品”區域公用品牌培育為突破口，全力提升優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品整體形象，不斷增強優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品市場(chǎng)美譽(yù)度和競爭力。認真組織開(kāi)展了“十品”的產(chǎn)品評定和標識設計工作，對“十品”進(jìn)行了商標注冊和版權保護。充分挖掘“十品”農產(chǎn)品品牌特色與內涵，通過(guò)電視臺直播標識發(fā)布會(huì )等方式，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產(chǎn)品品牌形象。以縣食品有限公司企業(yè)運營(yíng)為龍頭，在市區布設“十品”專(zhuān)賣(mài)店家，在全縣各鄉鎮共發(fā)展“十品”專(zhuān)柜門(mén)店家。大力開(kāi)展農產(chǎn)品品牌認證工作。一年以來(lái)，全縣新增“三品一標”農產(chǎn)品品牌認證個(gè)，認證產(chǎn)品品牌總量達到個(gè)、認證面積萬(wàn)畝。經(jīng)中國農業(yè)品牌研究中心評估，蘋(píng)果、大櫻桃等地理標志品牌價(jià)值分別達到億元、億元。
六、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農村新型經(jīng)營(yíng)主體培育實(shí)現遍地開(kāi)花
重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育行動(dòng)，不斷增強農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力和帶動(dòng)力，引領(lǐng)農民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年，全縣新增市級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)合作社示范社個(gè)、示范家庭農場(chǎng)個(gè)，摸底排查清理合作社“空殼社”個(gè)。積極鼓勵新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)建設生產(chǎn)基地、開(kāi)展訂單農業(yè)等形式，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多種形式的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，與當地農戶(hù)形成優(yōu)勢互補、利益緊密、互惠共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)共同體。一年來(lái)，全縣重點(diǎn)培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體家，新增國家級“一村一品”示范鄉鎮個(gè)、省級高端食品加工示范園個(gè)、省級農業(yè)“新六產(chǎn)”示范主體個(gè)、市級“新六產(chǎn)”示范鄉鎮個(gè)，有力帶動(dòng)了高效特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
七、抓質(zhì)量發(fā)展，農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作構筑嚴密格局
一是加快推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。以涵蓋投入品銷(xiāo)售監管、生產(chǎn)過(guò)程監控、產(chǎn)品檢驗檢測、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和綜合管理為內容，規范提升建設農藥批發(fā)大戶(hù)追溯點(diǎn)處、優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地追溯點(diǎn)處、鄉鎮監管機構追溯點(diǎn)處，構建了農藥銷(xiāo)售使用、農產(chǎn)品生產(chǎn)與農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測結果的可追溯體系，實(shí)現了全縣所有在售農藥的二維碼可追溯管理，在全省率先實(shí)行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監測工作。每年制定全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監測計劃，定期組織蔬菜、水果等主要農產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險監測，年抽檢樣品個(gè)以上，抽檢合格率均在98%以上。三是認真開(kāi)展農藥經(jīng)營(yíng)許可證辦理工作。對全縣提出申請的農藥店進(jìn)行了實(shí)地初審和上崗培訓，最終通過(guò)審核并發(fā)放農藥經(jīng)營(yíng)許可證家，實(shí)現了全縣農藥許可經(jīng)營(yíng)，有力規范了農藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。四是大力開(kāi)展農業(yè)綜合執法工作。深入開(kāi)展春季農業(yè)投入品打假專(zhuān)項治理、農藥行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執法、農機維修網(wǎng)點(diǎn)執法檢查、“”專(zhuān)項執法等系列活動(dòng)，一年來(lái)，累計開(kāi)展執法行動(dòng)余人次，立案查處余起，為群眾挽回經(jīng)濟損失余萬(wàn)元，有效地凈化了農資市場(chǎng)。深入開(kāi)展秸稈禁燒巡查暗訪(fǎng)與督導工作，年內無(wú)秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農業(yè)。整建制推進(jìn)綠色防控工作，制定實(shí)施了病蟲(chóng)害防治“個(gè)、十、百、千、萬(wàn)”行動(dòng)計劃，成功舉辦全國安全科學(xué)使用農藥技術(shù)培訓現場(chǎng)會(huì )，建成了山東省首個(gè)果樹(shù)病蟲(chóng)害綠色防控示范園，推動(dòng)成立了縣首家飛防綜合服務(wù)大隊，專(zhuān)業(yè)化統防統治服務(wù)面積萬(wàn)畝次以上，示范輻射帶動(dòng)面積萬(wàn)畝，平均用藥量降低%。以設施蔬菜、果品栽培集中區域為重點(diǎn)，大力推廣減肥增效技術(shù)，新增水肥一體化應用面積萬(wàn)畝，建設高標準水肥一體化示范區處。
八、抓基礎建設，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著(zhù)提升
一方面，依托高標準農田建設、土地整理、基地建設等項目實(shí)施，抓好農業(yè)基礎設施建設，完善道路、溝、渠、橋等農業(yè)生產(chǎn)條件，補齊農業(yè)基礎設施建設短板。配套完善農田水利工程和設施體系，著(zhù)力夯實(shí)農業(yè)生產(chǎn)基礎，進(jìn)一步提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年以來(lái)，累計完成農業(yè)基礎設施配套投資億元。另一方面，強化涉農資金整合，健全長(cháng)效機制。探索建立涉農資金統籌整合長(cháng)效機制，對涉農資金在預算編制環(huán)節進(jìn)行源頭整合，著(zhù)力解決涉農資金多頭管理、交叉重復、使用分散的問(wèn)題，以支持農村基礎設施建設為引領(lǐng)，統籌使用財政涉農資金。今年，制定了《縣20xx年鄉村振興重大專(zhuān)項資金(縣區自主統籌部分)分配方案》，針對基礎設施建設薄弱環(huán)節和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先安排資金，充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)示范作用。
九、抓科技支撐，鄉村人才振興工作走上快車(chē)道
在全縣農村基層實(shí)施“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉創(chuàng )業(yè)，積極培養本土人才，打造更多的“土專(zhuān)家”“田秀才”，全面推進(jìn)鄉村人才振興。一是注重扶持引導，充分發(fā)揮人才的示范帶動(dòng)作用。創(chuàng )新推進(jìn)全縣農村實(shí)用人才隊伍建設，增強技術(shù)水平和科技支撐。先后認定了三批農村實(shí)用人才，累計人。二是強化能力培養，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力實(shí)施新型職業(yè)農民培育工程，積極舉辦新型職業(yè)農民、農場(chǎng)主培訓班。累計開(kāi)展各類(lèi)培訓4000余人次，其中新型職業(yè)農民培育余人次。積極組建農業(yè)技術(shù)宣講團，分鄉鎮、分產(chǎn)業(yè)，通過(guò)多種形式深入開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓，遴選出農業(yè)科技示范主體個(gè)，建立了農業(yè)科技示范基地6處。三是樹(shù)立基層導向，引導人才向農村流動(dòng)。實(shí)施了“百名高學(xué)歷人才引進(jìn)計劃”，鼓勵引導高校及籍畢業(yè)生回鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)。累計招引農學(xué)類(lèi)人才余人。四是強化政策保障，激勵人才服務(wù)“三農”。持續開(kāi)展兩年一屆的“鄉村之星”評選。共評選出“鄉村之星”名，推薦評選省“鄉村之星”名，市“鄉村之星”名。
一年來(lái)，農業(yè)農村工作雖然取得了一定成績(jì)，但也還存在一些問(wèn)題。一是農業(yè)基礎設施依然脆弱。水、電、路等農業(yè)基礎設施與現代農業(yè)發(fā)展不配套，農田水利設施不完善，農業(yè)生產(chǎn)管理粗放，農業(yè)現代化程度不高，農業(yè)生產(chǎn)成本持續上漲，抵御自然災害及市場(chǎng)風(fēng)險能力不強。二是農村實(shí)用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農業(yè)現代化的關(guān)鍵因素，突出表現在農村人口結構性短缺和青壯年勞動(dòng)力緊缺，農村老齡化加重，年輕群體回農村創(chuàng )業(yè)就業(yè)意愿不強，大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來(lái)改善自己的生存條件，農村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉參與建設，而留在城市發(fā)展，經(jīng)營(yíng)人才、服務(wù)人才匱乏，培育職業(yè)農民、新型農民面臨較重任務(wù)。三是農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，農業(yè)融合發(fā)展程度較低。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)育較慢，農業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高、規模不大，缺少家喻戶(hù)曉的農產(chǎn)品品牌，組織帶動(dòng)能力還不夠強;農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平整體上相對較低，培育市場(chǎng)主體仍需繼續努力;農產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售功能拓展等方面，沒(méi)有延伸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)。四是資金投入不足。由于產(chǎn)業(yè)規�？偭枯^大，全縣農村基礎設施欠賬較多，需要大量資金來(lái)建設改善，全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉村振興發(fā)展投入不足，資金缺口大。
在下一步工作中，要繼續擔當作為，狠抓落實(shí)，完善工作措施，提高服務(wù)效能，確保各項工作有力有序向前推進(jìn)。
一要著(zhù)力優(yōu)化現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，全力推動(dòng)鄉村產(chǎn)業(yè)振興。把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺作為鄉村振興的基礎工程，突出“園區建設”和“品牌培育”兩大主線(xiàn)，著(zhù)力構建農村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。按照合理布局、規模發(fā)展的原則，加大農業(yè)招商力度，聚集現代生產(chǎn)要素，重點(diǎn)建設提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區處、田園綜合體處，積極打造鄉村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動(dòng)全縣“果品、蔬菜、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。圍繞園區主導產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強水、電、路配套基礎設施建設，加快園區土地、融資、科技、信息、人才建設，強化園區的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)農業(yè)農村新活力。
二要強力推進(jìn)農村人居環(huán)境整治，助力推動(dòng)鄉村生態(tài)振興。立足全縣鄉村振興總體規劃，持續開(kāi)展農村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)，統籌推進(jìn)美麗鄉村建設。以農村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向，逐步開(kāi)展垃圾分類(lèi)收集試點(diǎn)工作，抓好農村改廁工作，推進(jìn)農村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色、一鎮一品，推動(dòng)和提升小城鎮建設，積極申報各級特色鄉鎮、村落，重點(diǎn)打造美麗鄉村，完善美麗鄉村管理考核機制，建立健全城鄉融合發(fā)展體制機制，提高美麗鄉村建設成效。同時(shí)大力發(fā)展休閑農業(yè)與鄉村旅游，實(shí)施休閑農業(yè)與鄉村旅游發(fā)展工程，推動(dòng)農旅融合一體發(fā)展。
三要通力實(shí)施科技創(chuàng )新驅動(dòng)，強化現代農業(yè)支撐。堅持把人才強農興農作為關(guān)鍵，立足鄉村振興發(fā)展需求，有針對性地開(kāi)展科技培訓，著(zhù)力培養一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的新型職業(yè)農民，不斷壯大農業(yè)農村人才隊伍。充分發(fā)揮農廣校主陣地作用，積極做好新型職業(yè)農民培育、扶貧科技培訓和新型農民創(chuàng )業(yè)培訓“三大農民培訓工程”。加強農技推廣隊伍建設，培育新型職業(yè)農民，培育農業(yè)科技示范主體，建立農業(yè)科技試驗示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進(jìn)鄉村，出臺更多適合縣域實(shí)際的激勵政策，鼓勵人才在農村平臺大顯身手，創(chuàng )業(yè)致富，施展才華，創(chuàng )造良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
四要大力加強自身建設，提高服務(wù)“三農”水平。一是切實(shí)落實(shí)好主體責任，切實(shí)加強政治建設，加強機關(guān)黨建工作，建強基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強黨風(fēng)廉政建設。嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任制，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育，堅決防止和查處各種不正之風(fēng)，大興調查研究、敢于擔當、為民務(wù)實(shí)、清正廉潔之風(fēng)。三是加強機關(guān)制度建設。以為契機，加強問(wèn)題整改，補齊制度漏洞，強化監督管理，強化服務(wù)能力建設。在加強農業(yè)系統干部隊伍業(yè)務(wù)知識培訓的同時(shí)，注重培養專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，打造就一支懂農業(yè)、愛(ài)農村、愛(ài)農民的“三農”工作隊伍，為全縣鄉村振興工作再立新功。
工程部年終工作總結13
光陰荏苒，轉瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)。
回顧20xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績(jì)。據統計數據顯示，20xx年我們工程部完成開(kāi)工項目76個(gè)，驗收項目40個(gè)，完工待驗收項目5個(gè)，尚在建跨年度項目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們仍然會(huì )謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì )忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點(diǎn)，如有不當之處敬請諒解。
一、20xx年工作總結
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1.安全文明施工：項目開(kāi)工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場(chǎng)布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。
2.進(jìn)度控制：20xx年度項目部共計實(shí)施了76個(gè)項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：
�。�1）計劃制定不合理。沒(méi)有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計劃的工期。
�。�2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。
�。�3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補救措施，班組不予積極配合。
�。�4）項目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。
�。�5）工程變更增補導致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導致中途停工。
3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規范標準，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場(chǎng)嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗收之前，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過(guò)驗收。
4.成本控制：我們對項目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實(shí)地勘察現場(chǎng)，參與圖紙現場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領(lǐng)悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學(xué)合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統計入庫，并將有效時(shí)間內完成的竣工資料匯編成冊。及時(shí)申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時(shí)竣工驗收和回款。
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1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場(chǎng)協(xié)調能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多項目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對專(zhuān)業(yè)性較強的機房建設，還需要全過(guò)程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一。
2.監督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實(shí)際成本不準確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。
二、20xx年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟撇块T(mén)人員結構，實(shí)施部門(mén)明確分工
充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責，加大對項目開(kāi)工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開(kāi)工時(shí)機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養對象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標的順利完成。
�。ǘ┙∪嘤栔贫�，提升項目經(jīng)理管理水平
項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓工作。
�。ㄈ┩晟瓶�(jì)效激勵制度，提升部門(mén)工作積極性
為穩定部門(mén)建設，在20xx年我們部門(mén)會(huì )完善績(jì)效激勵制度，對于以往績(jì)效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設做合理的調整；同時(shí)，還會(huì )將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門(mén)的績(jì)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)勞動(dòng)力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障
對于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項目工程準時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在20xx年我們工程部門(mén)要堅決落實(shí)以下幾項工作：
1.落實(shí)市場(chǎng)調研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對市場(chǎng)進(jìn)行調研，并對調研結果進(jìn)行整理、分析和總結。然后，再結合市場(chǎng)調研實(shí)際情況，對20xx年施工班組的施工單價(jià)及標準重新論證，一旦發(fā)現有差距就及時(shí)進(jìn)行調整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節，導致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。
2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里，我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)對現有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì )先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門(mén)安排的工作也會(huì )堅決執行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團結的力量。
3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據部門(mén)20xx年的工作情況，我們會(huì )在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門(mén)也會(huì )嚴格做到公開(kāi)招聘，秉承著(zhù)“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。
4.落實(shí)部門(mén)績(jì)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jì)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì )心服口服。因此，20xx年我們部門(mén)會(huì )在完善績(jì)效考核的基礎上嚴格落實(shí)部門(mén)的績(jì)效考核制度。首先，將完善后的績(jì)效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績(jì)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jì)效考核制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統一的公布；最后，就是在一年結束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門(mén)還計劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng )新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)的`員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負責人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。
5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作。俗話(huà)說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養。在20xx年里，我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作，主要從三方面著(zhù)手：（1）員工的心態(tài)培養。要讓部門(mén)員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門(mén)的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設。作為工程部門(mén)的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。
6.落實(shí)場(chǎng)地建設工作。工程的場(chǎng)地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行建設。在20xx年，我們部門(mén)會(huì )在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴格依照場(chǎng)地建設的相關(guān)要素著(zhù)手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。
以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃，感謝各位領(lǐng)導和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導和同仁批評指正，我們部門(mén)一定會(huì )秉承著(zhù)“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導和同仁的意見(jiàn)和建議。
工程部年終工作總結14
緊張忙碌的20xx年即將結束，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期緊張，管理控制難度加大;開(kāi)工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標
(一)經(jīng)營(yíng)指標
確保工程建設按照既定目標有序向前推進(jìn)，不出現因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實(shí)現的事件
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率x%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求;
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上;
3、安全禮貌施工目標，現場(chǎng)未出現任何安全事故;
4、成本管理，過(guò)程控制執行公司制度x%，執行及時(shí)率x%以上;
5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會(huì )、現場(chǎng)會(huì );
6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項目/月、過(guò)程檢查不少于x次/項目/月;
三、確保年度目標實(shí)現的措施
(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目管理人員參與設計任務(wù)書(shū)的編制及評審，通過(guò)設計任務(wù)書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦;
第二、監督做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決;
第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;
第四、要求項目部做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;
第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;
第六、要求過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;
第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工單位的用心性。
2、強化進(jìn)度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位項目部的執行狀況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部根據工程的特點(diǎn)并結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部。
4、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，避免出現合同索賠狀況。
5、做好信息管理
對于和合作單位的.信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
6、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的狀況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，使每個(gè)人明白工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、通過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過(guò)程檢查不少于x次/項目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項目。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。
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