工程公司年終工作總結(通用17篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以使我們更有效率,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編收集整理的工程公司年終工作總結,希望能夠幫助到大家。
工程公司年終工作總結 1
20xx年度長(cháng)宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心下, 堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為為中心,結合實(shí)際制定了工作計劃和工作安排,帶領(lǐng)職工扎實(shí)開(kāi)展各項工作。通過(guò)克服庫水位低、外線(xiàn)故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,完成上網(wǎng)電量為555萬(wàn)kwh。圓滿(mǎn)完成了全年目標任務(wù),并實(shí)現全年安全生產(chǎn)責任事故為零的目標。為更好地做好今后的工作,現將公司20xx年的主要工作總結如下:
一、加強治理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現
第一、積極應對外來(lái)干擾,靈活處理各種矛盾爭取發(fā)電時(shí)間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比較嚴峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時(shí)間在汛限以下,不僅機組低負荷運行且供水矛盾尤為突出。為了農田灌溉需要,鎮政府水利組多次強迫電站停機。為此我們積極采取應對措施,以大局為重,科學(xué)調度。
一是深入調查研究,仔細觀(guān)察、摸清水情變化情況,嚴密關(guān)注天氣變化情況,合理調配。
二是積極與政府有關(guān)部門(mén)和各村管水員溝通,決定以理服人、以情動(dòng)人,提出在絕對保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認真負責的工作態(tài)度,確保了供水和發(fā)電兩不誤,妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭得了更多寶貴的時(shí)間。
第二、抓好生產(chǎn)治理,努力提高設備健康運行水平。運行治理的好壞,對電站來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,它對機組能否穩定、安全、經(jīng)濟運行起著(zhù)決定性的因素。我們從明確責任入手,理清思路逐月進(jìn)行考核。對運行中存在的較大問(wèn)題,組織分析拿出具體措施盡快落實(shí)。另外設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。我們嚴格要求每運行班適時(shí)檢查設備運行狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,小缺陷不過(guò)班,保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機組安全經(jīng)濟運行。我們線(xiàn)路底下長(cháng)有許多大樹(shù),經(jīng)常因線(xiàn)路接地產(chǎn)生開(kāi)關(guān)站速斷保護動(dòng)作,造成電站甩負荷停機現象。以往總是用治標不治本的方法砍去一些枝葉,用不了多久又長(cháng)起來(lái)。 7月份我們借縣電力公司“迎奧運保暢通”的契機,配合龍港配網(wǎng)人員,將多年想砍而沒(méi)能砍的`大樹(shù)全部清理。從而徹底解決多年以來(lái)的隱患。
第四、努力抓好職工培訓工作。切實(shí)提高職工素質(zhì)要保證效益、安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,才有可靠的保證,為此,我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習工作放在重要地位常抓不懈,本著(zhù)“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習原則。通過(guò)個(gè)別輔導和職工自學(xué)的途徑,職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡(jiǎn)單故障能力,和安全防范意識。減少了因故障而耽誤發(fā)電時(shí)間。
二、以“安全第一,預防為主”方針為指導,狠抓安全工作確保安全生產(chǎn)。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針,開(kāi)展了行之有效的安全治理工作。實(shí)現責任事故零發(fā)生的目標。
第一,安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》,并健全了安全生產(chǎn)規章制度。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問(wèn)題不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責任嚴厲處理,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二:積極響應局安全委員會(huì )的政策,開(kāi)展安全隱患普查,4 月份向局上報兩處隱患,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員勘測、分析,提出了合理的處理意見(jiàn)。站內以反習慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,做好事故預想和危險點(diǎn)分析,并不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實(shí)安全責任制,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三、嚴格工作紀律,規范操作規程,加大安全教育宣傳力度。通過(guò)組織學(xué)習、逐班、逐員提醒等形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),做到警鐘常鳴,提高職工安全防范意識。杜絕了習慣性違章,全年未發(fā)生惡性誤操作事故。
三、克服重重困難,積極應對各項工作。
第一、 渠道農田灌溉放水工作, 既是我公司的一項重要內容又是全年工作難點(diǎn)。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低, 受電廠(chǎng)頻繁開(kāi)停機的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準確達到農業(yè)灌溉要求,總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對以上問(wèn)題在7月上旬投入壹萬(wàn)余元安裝了水位監控系統,并統一全站思想嚴肅紀律、嚴格執行調度命令,全天候觀(guān)測水位、及時(shí)調整水位。妥善解決了供水的矛盾,切實(shí)保證了灌區百姓的農田用水,充分發(fā)揮了水利工程的社會(huì )效益。
第二、 近年,隨著(zhù)數字技術(shù)不斷發(fā)展,省電力公司逐步采用電量集中采集系統,進(jìn)行電量管理,對我站峰平谷考核是極大的挑戰,我們積極與兄弟單位交流,仔細摸清政策。依據我站實(shí)際,努力與省電力公司有關(guān)負責領(lǐng)導擺事實(shí)、講道理,在局領(lǐng)導的支持下和我們不懈努力下,爭取得了全省最低標準來(lái)考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎。
20xx年我們雖然在經(jīng)營(yíng)管理、安全治理等方面做了一些工作,取得了一定成績(jì),但職工的整體素質(zhì)仍不高、設備在日漸老化,因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導下,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,繼續加大力度,克服困難,開(kāi)拓創(chuàng )新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰,為2009年工作奠定一個(gè)良好的開(kāi)局。
工程公司年終工作總結 2
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理,現將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結和匯報。
一、20xx年的主要工作內容:
20xx年受公司委派,本人作為項目經(jīng)理,于20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目在本年度的完成情況如下:
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務(wù),累計完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度快速合理,努力做到質(zhì)量高于一切,效率再創(chuàng )輝煌,受到業(yè)主的贊同和表?yè)P。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負責人溝通和協(xié)調,變更了計價(jià)方式,在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏(yíng)局勢下,出色的完成了工程任務(wù),累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園I標主園道路在1個(gè)月內完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬(wàn)元。
5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,我部門(mén)積極配合業(yè)主征地拆遷,努力讓前緒拆遷工作安全,按時(shí),順利的完成,施工以來(lái),在保證施工質(zhì)量的前提下,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃,并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,在合同工期內基本完成全部施工任務(wù),項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù),而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的一致認可,更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達20xx萬(wàn)元。全年累計完成直管項目7個(gè),累計完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬(wàn)元,毛利率為21.6%。
三、進(jìn)一步作好施工管理工作:
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目,是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在每個(gè)工程項目開(kāi)始階段,我重點(diǎn)的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點(diǎn),才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次,規劃整體,做到心中有數。例如阜南路項目的特點(diǎn)之一就是工期緊,我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點(diǎn)之一是設計標準高、工程造價(jià)低,那么在控制上就要重點(diǎn)把握,節省非關(guān)鍵費用開(kāi)支,力求做到完美。
2、項目計劃
控制項目計劃分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就要按照整體工程量找出節點(diǎn)項目,定出節點(diǎn)工期,通過(guò)制定日計劃和周計劃,去落實(shí),去實(shí)施,以達到對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價(jià)方式,一來(lái)可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來(lái)可以適度降低項目部風(fēng)險,管理程序也相對簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,通過(guò)篩選比較,選擇了長(cháng)期與建工集團合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍,優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風(fēng)險認識管理能力強,在2個(gè)月時(shí)間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進(jìn)行控制,進(jìn)場(chǎng)統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量,按計劃提前進(jìn)場(chǎng),按日統計,落實(shí)有權領(lǐng)料人制度,當日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨核算,整體控制不得超方,例如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時(shí)統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時(shí)間,改善操作人員的工作條件,合理延長(cháng)作業(yè)時(shí)間,提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,在兩節期間不僅提高伙食標準,還從節點(diǎn)績(jì)效中提取每臺機械200元的標準設獎,激勵了操作人員的工作熱情,并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來(lái)更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理,理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講是非常重要的。我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,必須在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō),全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的'最低標準,我們必須百分之百做到質(zhì)量達標。在實(shí)際施工中,一些環(huán)節還是因為各種原因出現大小不一,程度不等的問(wèn)題,特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面,給施工帶來(lái)一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節,爭取量化,細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌,創(chuàng )效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀(guān)問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等各方面協(xié)調,俗話(huà)說(shuō):魔鬼藏在細節之中。每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求,特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,工程質(zhì)量超標的前提下。通過(guò)誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現下,為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可與贊揚,獲取最大效益,是對公司,對員工最好的交代與回報。
四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì )
1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價(jià)合同和清單報價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計價(jià),那么投標的清單工程量是否與現場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項,就會(huì )對公司下達的責任成本和項目部現場(chǎng)成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價(jià)計價(jià)管理模式相比,這種方式會(huì )大大增加項目部在現場(chǎng)與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,對最終責任成本認定增加了一定的難度,爭取到了少數,漏掉了多數,這些將會(huì )轉化成項目部?jì)热莨芾盹L(fēng)險之中,公司不予認定此種做法。
目前采用清單報價(jià)的項目,業(yè)主提供清單的準確與否,本來(lái)風(fēng)險是應由業(yè)主承擔,可現在多數業(yè)主又會(huì )在招標文件中約定投標人必須在答疑時(shí)限內指正,如不能及時(shí)指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時(shí)間內公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時(shí)受理給予補遺調整,都成為一系列不穩定因素,影響工程進(jìn)度。如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現解決,協(xié)調工作難度非同一般,對現場(chǎng)成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說(shuō),在目前市政建設的市場(chǎng)環(huán)境下,無(wú)論采用哪種計價(jià)模式,清單管理風(fēng)險最終都會(huì )轉嫁到現場(chǎng)項目部層面上來(lái),如能在此方面改進(jìn),則對公司及項目部非常有利,如不能,結果可想而知。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,由于新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行,牽涉到現場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì )保障等各方面問(wèn)題。加上小型內部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多,造成現場(chǎng)工程技術(shù)人員不注重內修素質(zhì)的培養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習進(jìn)步,普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,現場(chǎng)把關(guān)不嚴,造成現場(chǎng)反復出現質(zhì)量問(wèn)題甚至返工,這些因素給公司帶來(lái)的利益損失非常巨大。
3、項目類(lèi)別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目?jì)H按合同額劃分工程類(lèi)別對市政項目影響較大。
一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額;
二是市政項目往往工期較短,但綜合月產(chǎn)值較高,勞動(dòng)強度較大、工作時(shí)間冗長(cháng)。
工程公司年終工作總結 3
20xx年的工作中,我負責的工程盡管做出了一些的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑒,認真總結和完善過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。
一、認真貫徹落實(shí)國家及公司的會(huì )議文件精神,全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部?jì)热荨?/p>
二、負責本工程開(kāi)竣工前后的相關(guān)手續辦理,及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
三、根據工程實(shí)際情況,編制《施工組織設計方案》,分:總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項目經(jīng)理總臺賬,以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,科學(xué)合理的安排各項事務(wù),做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的,應給予獎勵或晉升工資:對工作任務(wù)完成差的,應給予處罰或遞減工資;對不稱(chēng)職的工作人員有權辭退。
六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開(kāi)一次以上全體職員大會(huì ),學(xué)習公司《管理制度》的`相關(guān)內容,傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神,做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底,分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規定每周三下午為管理人員周會(huì )及學(xué)習時(shí)間,若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng),并必須保證每周一次的周會(huì )及學(xué)習時(shí)間,學(xué)習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作,做好檢查記錄和會(huì )議文件,認真解決協(xié)調各項目部工作中存在的問(wèn)題,并以書(shū)面形式下發(fā)各項目部落實(shí);檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng),要按時(shí)做到、切實(shí)做好。
九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來(lái)工地檢查時(shí)提出的問(wèn)題,逐項一一落實(shí),并書(shū)面一一答復,要求在10日內整改完成,在每月月會(huì )時(shí)、會(huì )議書(shū)面答復。
十、項目經(jīng)理負責處理好與:建設單位、監理公司、質(zhì)檢部門(mén)、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系,積極配合好各部門(mén)的工作。
十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長(cháng)須參加商定;購置大綜材料、材料科長(cháng)須參加商定。
十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段,因鋼化投入量大、費用高,應將施工工期與鋼化費用掛鉤,在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時(shí),與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費(如:磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價(jià)內。嚴格控制零工用量,零工越多、內在問(wèn)題也就越大,項目管理也就越差,在做成本核算時(shí)零工一項應單列,對零工監督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的,以追求較高利潤為目的,所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此,要求項目經(jīng)理認真按照公司要求,做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性,體現獎罰分明,施工進(jìn)度表編制審核審定后,如提前超額完成當月任務(wù),根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成,扣罰項目部成員當月工資百分比。
工程公司年終工作總結 4
不知不覺(jué)間,來(lái)到湖北公安科技成果推廣有限公司已經(jīng)有3年時(shí)間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓,感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的一年,現將工作總結如下:
一、20xx年所負責的工作:
1、武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)國家工程實(shí)驗室維保及配合決算;
2、武漢理工大學(xué)人防地下室尾款的收;
3、中南民族大學(xué)一期教師周轉房工程施工管理;
4、武漢體育學(xué)院人才樓現場(chǎng)施工管理及項目驗收;
5、武漢理工大學(xué)孵化樓項目的前期預埋;
6、武漢理工大學(xué)圖書(shū)館前期預埋。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有:
對工作認識不夠,缺乏全局觀(guān)念,對工作缺少了解和分析,對工作定位認識不足。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì )不斷的學(xué)習和思考,從而加強對工作的認知能力。
三、工作心得:
在今年的工作中,各位同仁加強了團隊意識。在體院人才樓、華工科技園及藥監局的驗收前期,大家互相配合,在驗收前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,并把問(wèn)題處理的及時(shí)、有效和清晰。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作要細致,個(gè)人得失要模糊計算;遇到問(wèn)題要及時(shí)解決,出了問(wèn)題要勇于擔當。
在工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓,認識到領(lǐng)導所交代的問(wèn)題要第一時(shí)間匯報。減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟,而做出錯的事。
在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的'合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓:
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習,也發(fā)現了自己的很多不足,要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰,沒(méi)分清主次和輕重緩急;
在工作時(shí)間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳細而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成。
2、工作不夠細致;
平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結,但缺少規律性。
3、缺少平時(shí)工作的知識總結;
在工作總結上有了進(jìn)步,但仍不夠,要每天、每周、每月做好工作計劃。在以后的工作中,此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì )養成良好的工作習慣,成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的員工。
五、工作計劃:
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、工作要注重實(shí)效、注重結果,一切工作圍繞著(zhù)目標的完成;
3、說(shuō)話(huà)、辦事、做人要讓人信賴(lài)并值得托付。
工程公司年終工作總結 5
大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言,有許多感慨,也格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導對xxx工程分公司的長(cháng)期關(guān)懷,感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲:謝謝你們!
20XX年,xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在總公司各部門(mén)的大力支持下,相繼承擔了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程,順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工,更為可喜的是在總公司各部門(mén)的.大力指導和積極幫助下,我分公司在短短半年內被評為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包單位。
回顧20XX年,我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來(lái)”的發(fā)展理念,以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓質(zhì)量促管理,以抓成本促效益,不斷地總結經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的實(shí)施措施,不斷在各個(gè)項目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監理及各地市建筑政府部門(mén)的肯定和表?yè)P,為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻。
展望20XX年,我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續努力,大力發(fā)展:
一、積極服從總包管理,持續推行水電施工精細化管控
我司在每一個(gè)項目中都將積極服從總包管理的各項制度,從現場(chǎng)規劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面,不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專(zhuān)職安全員,緊跟總公司加強管理的步伐,按照總公司強化管理的各項舉措,對照自身的實(shí)際,查找不足,密切交流、主動(dòng)改進(jìn),狠抓“項目配置模式化、管理制度規范化、崗位分工責任化”工作,努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠取信,總包為先,總公司為家”的理念
從員工的業(yè)務(wù)培訓,法制教育到責任意識,整體觀(guān)念一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解,加強與業(yè)主、監理單位的溝通協(xié)作,自我融入總包管理體系,努力增強“大河無(wú)水小河干”的大局意識。敢為人先,及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題和矛盾,踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控,努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機電專(zhuān)業(yè)分包隊伍。
最后,借此新年即將來(lái)臨之際,我代表xxx工程分公司全體員工,恭祝各位領(lǐng)導,各位同仁,身體健康、事業(yè)順達、合家幸福!
謝謝大家!
工程公司年終工作總結 6
時(shí)光如梭,歲月如歌!轉眼間自己已經(jīng)參加工作有一段時(shí)間了,回顧這年來(lái)的工作歷程,有汗水,也有收獲,有辛酸,也有成長(cháng),為了在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好本職工作,提升自身價(jià)值,現對過(guò)去一年的主要工作內容、經(jīng)驗及工作感受等方面作總結。
自參加工作以來(lái),我一直從事施工管理工作,虛心學(xué)習,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來(lái),我參加了xx項工程施工,工程全部合格。
這年我先后在xx項目部、xx項目部,在師傅、同事的指點(diǎn)下,我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前,進(jìn)行詳細的技術(shù)交底,使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質(zhì)量標準等內容,以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件及設備的質(zhì)量關(guān)。
凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件及設備必須出據供應部門(mén)提供的合格證文件,并對規范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進(jìn)行重新抽查試驗,證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標規定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量,并在質(zhì)量檢查的基礎上進(jìn)行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄,以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料,是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,是建設單位使用、管理和維修所必須的依據,所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況,并隨施工過(guò)程認真填寫(xiě),避免事后補做。
經(jīng)過(guò)20xx年的學(xué)習基本熟悉現場(chǎng)管理的工作的主要內容和施工過(guò)程中應該注意重點(diǎn)。在隨后的20xx年,我在師傅、同事的指點(diǎn)下逐漸開(kāi)始自己獨立做些工作,利用水平儀指揮挖機開(kāi)挖、平整、回填場(chǎng)地,利用GPS定位中心坐標,利用全站儀放線(xiàn)等。在這些工作中我受益匪淺,想做好技術(shù)員,不管什么事必須先自己干。我簡(jiǎn)單談?wù)勎业墓こ坦ぷ骺偨Y吧。
一、小心推敲、認真求證
在測量和試驗工作中,非常需要“小心推敲、認真求證”的'工作精神,在測量和施工之前,必須認真審圖,對圖上有誤的地方要及時(shí)向設計、監理單位提出來(lái)。在測量放線(xiàn)之前,要利用圖紙給出的數據,運用各種公式去驗證,還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算,確保萬(wàn)無(wú)一失。
在準備試驗之前,要先重溫一次圖紙,看設計圖紙對材料是否有特殊要求,或者和現行規范有沒(méi)有沖突的地方,如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理,并及時(shí)向總監作出書(shū)面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規程,確保操作無(wú)誤,不能邊操作邊看書(shū),就算對很簡(jiǎn)單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時(shí)整理,因為“經(jīng)驗,是從眾多的數據中總結出來(lái)的”!
二、結合實(shí)際、推陳出新
在工作中,要不斷地總結經(jīng)驗和教訓,不斷提高,并把學(xué)到的知識結合實(shí)際運用到工作中,以提高工作效率。如:
1.把測量、試驗的數據由儀器直接輸入到電腦中,由系統自行計算,就能大大減少出錯的機會(huì ),節省大量的時(shí)間,而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。
2.把圖紙中的相關(guān)數據,如線(xiàn)位關(guān)系和橋位坐標等輸入到xx中,就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題,各種關(guān)系也很易理順。
3.在全站儀的放樣操作中,采用“后方交會(huì )法”能減少對站點(diǎn)的要求。
4.對圖紙中沒(méi)有提供坐標和附近沒(méi)有導線(xiàn)點(diǎn)的工程,可以假定圖上某點(diǎn)為坐標原點(diǎn),利用圖上各種關(guān)系,輸入到xx中進(jìn)行計算出其他點(diǎn)的坐標,并進(jìn)行復核各種數據和數據輸出都非常容易,再利用計算出來(lái)的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能,能加快工作進(jìn)程,特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。
工程公司年終工作總結 7
我于19xx年參加工作,曾從事表計校驗、用電檢查等工作,現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng),負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年實(shí)踐工作中,我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉,將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現將我個(gè)人工作情況匯報
一、加強標準設備管理,確保量值傳遞準確性。
我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“秤桿子”,那末標準計量設備則是校準“秤桿子”工具,對電力企業(yè)具有非同一般重要性。我局共有標準設備19套,為保證這些設備穩定健康運行,我主持建立了標準計量設備臺帳,明確專(zhuān)人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩定便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次,不定期與其它標準做比對,出現問(wèn)題及時(shí)解決,以免造成嚴重后果。
20xx年我們共送檢標準設備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達100%,深受電研所領(lǐng)導好評。
二、搞好表計管理,維護供用電雙方合法權益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料,校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》,并根據實(shí)際情況出據《店鋪報告書(shū)》。這樣做后果,有效遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,我們實(shí)行電表校驗終身負責制,電表只要被確定為人為調整不合格誤差,不論時(shí)間多久,都要追究校驗人責任,決不姑息。20xx年,我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務(wù)56.7%,為全局降損節能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理,消除線(xiàn)損管理盲區。
一般說(shuō),店鋪線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成,這兩級線(xiàn)損均有嚴格考核制度,受到普遍重視;介于高低壓線(xiàn)損之間母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,母線(xiàn)平衡是不允許被忽略,如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線(xiàn)平衡率高低,主要取決于計量裝置準確性。為保證站內計量裝置準確性,20xx年7月份,我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規程規定每季度現場(chǎng)校驗一次,確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作,母線(xiàn)平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來(lái)1.5%以上降到0.5%以?xún),效果尤為明顯。為及時(shí)準確了解站內平衡情況,我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5%,便立即趕赴現場(chǎng)查找原因;對各站上報計量故障,我們保證在12小時(shí)內人員到位,以最快速度解決問(wèn)題。20xx年,我們共換表46塊,現場(chǎng)校驗146塊次,處理站內計量故障3起,確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟效益,更換電子表工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理,全力配合降損工作。
現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式現場(chǎng)調查等方面工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認真負責,不能局限于做記錄,而要真正參與進(jìn)去,該把關(guān)嚴格把關(guān)。20xx年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時(shí),我們仔細檢查接線(xiàn),發(fā)現了廠(chǎng)家計量接線(xiàn)錯誤,防止了一起嚴重計量事故發(fā)生。對其他現場(chǎng)工作,無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區,還是調查公用配變負荷情況,我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)第一手資料調查清楚,為領(lǐng)導決策提供可靠依據。此外,我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)難得機會(huì ),通過(guò)現場(chǎng)調查,為供電所同志們解決實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)也豐富自己閱歷,補充缺少知識。20xx年,我們共調查線(xiàn)路30條,臺區8個(gè),糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置,為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中一個(gè)重要環(huán)節,對于無(wú)功管理,我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字,而是全身心投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地,從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手,幫助供電所人員測量用戶(hù)無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài),不斷補充自己頭腦,為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行工作方法。通過(guò)不懈努力,供電所同志們及不少用電戶(hù)對該項工作認識不斷提高,去年共增無(wú)功補償量近10000kvar。
六、完成其它工作。
一年來(lái),我除完成以上幾項工作外,還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作,不再詳述。以上便是我一年來(lái)工作情況,雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì),但不足之處顯而易見(jiàn),今后我將全力改正缺點(diǎn),認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì),為圓滿(mǎn)完成所承擔各項工作打下良好基礎。
工程公司年終工作總結 8
新年伊始,萬(wàn)物更新。20XX年即將過(guò)去,回想過(guò)去的一年,公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長(cháng)所布置各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年是不平凡的一年,困難重重的一年。過(guò)去的一年里我們主要做里如下幾個(gè)方面工作。
一、 建立機構組建公司
根據總公司領(lǐng)導意見(jiàn)在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的籌建準備于20XX年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室,經(jīng)濟開(kāi)發(fā)部,財務(wù)部,工程部,檔案室和總經(jīng)理辦公室,現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度,制訂了揚州宏新投資公司規章制度。
二、 認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20XX年底辦完土地移交后,公司經(jīng)濟開(kāi)發(fā)部人員積極主動(dòng)的辦理項目工程總體規劃報建審批工作,于20XX年第一季度完成。今年完成了人防報建工作,消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、 優(yōu)化設計做好施工前準備工作
該項目工程施工圖在沒(méi)有報審之前,公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認真審閱并且對結構圖提出優(yōu)化修改意見(jiàn);例如樁基工程,原設計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場(chǎng)地質(zhì)報告情況,經(jīng)試樁所取得的設計參數,綜合技術(shù)分析后,向設計院提出了優(yōu)化配樁方案;
高層配樁由原來(lái)28-3米改為24-26米,小高層配樁由原來(lái)24-26米改為19-2米。在壓樁過(guò)程中調整后的配樁完全符合設計要求。樁基工程經(jīng)過(guò)靜載試驗和小應變檢測各項技術(shù)指標均符合設計要求。
該項目工程結構設計為框剪結構,短肢柱配有小箍筋施工難度大,基于這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉,造價(jià)高施工難度大。經(jīng)和設計人員協(xié)商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度,施工單位提出取消,考慮抗浮問(wèn)題;經(jīng)合設計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。
四、 認真做好現場(chǎng)三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交后,元月份積極組織人力物力進(jìn)行現場(chǎng)三通一平工作,拉設施工圍墻,鋪設臨時(shí)道路,架設臨時(shí)電路,敷設臨時(shí)供水管路,搭建臨時(shí)用房2平方米,為施工單位人員進(jìn)點(diǎn)做好準備工作。
五、 監理公司,樁基工程,廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作,基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和XX市質(zhì)量監督部門(mén),城建管理部門(mén),安全監察部門(mén)關(guān)系使工程項目能夠順利進(jìn)行。
六、 協(xié)助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術(shù)方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力,便于工程能夠順利的進(jìn)行負責編寫(xiě)了5#、1#、11#樓,1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設計,專(zhuān)項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程,混凝土工程,鋼筋工程,外排柵工程施工組織設計。
七、 協(xié)助監理公司抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作
為了協(xié)助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個(gè)月參加兩次監理例會(huì ),平衡協(xié)調施工過(guò)程中的各種矛盾。對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),認真分析原因杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再度發(fā)生。
八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作
根據揚州地區要求項目工程的外水外電工程均由當地供電部門(mén),自來(lái)水公司負責設計和施工,目前這兩項工作正在進(jìn)行過(guò)程中。
物業(yè)管理公司申報工作正在進(jìn)行中。
展望未來(lái),任重而道遠。
新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;
新的.一年里揚州宏新投資公司總的指導思想和經(jīng)營(yíng)理念為;抓好服務(wù),務(wù)實(shí)進(jìn)取,精誠團結,共創(chuàng )雙贏(yíng)。
在新的一年里作為建設單位要服務(wù)好施工現場(chǎng),急現場(chǎng)之所急。為現場(chǎng)排除困難,創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境,促進(jìn)項目工程能夠健康有序的進(jìn)展。
在實(shí)際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神,誠實(shí)有信,熱情待人,工作認真,加強學(xué)習,努力提供工作的實(shí)效性,出色完成上級領(lǐng)導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務(wù),公司同仁一定要精誠團結,理解同仁,包容下級,在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。
具體工作計劃如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程,施工單位的招投標工作。
(三)、繼續跟進(jìn)外水外電,物業(yè)管理公司的申報工作及通訊,電視電話(huà)總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。
(五)繼續跟進(jìn)高郵項目工程規劃報建工作。
20XX年是揚州怡新花園項目建設的關(guān)鍵的一年,新的一年里施工單位一定要認真編制20XX年度施工計劃。今年一期工程總體形象進(jìn)度計劃為;5#、1#、11# 、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開(kāi)7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20XX年7月3日主體結構完,年低土建達到竣工標準。
七月份開(kāi)工3#、4#、9#樓三棟爭取在20XX年11月3日完成主體結構工程。
一期人防地下室工程在20XX年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重,新開(kāi)項目,搜尾項目?jì)芍夭⑦M(jìn),要求在施工單位一定要平衡協(xié)調好各施工班組工作,做到緊張而有序完成各項施工計劃。
新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作,嚴格按照國家規范和設計圖紙進(jìn)行施工,嚴格履行隱蔽工程報驗手續,積極配合監理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。
總而言之,在新的一年里,工作繁重,責任重大,公司同仁一定要精誠團結,共謀發(fā)展,為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。
工程公司年終工作總結 9
時(shí)光飛逝,20xx年漸近尾聲;仡20xx,展望20xx,對個(gè)人本年的工作進(jìn)行梳理與總結,對來(lái)年的工作展望、充滿(mǎn)斗志與激情。
20xx年個(gè)人的工作,有著(zhù)進(jìn)步之處。
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性,做一個(gè)有擔當的公司中層管理者。主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,而不是等待問(wèn)題。
2、對工作要求細致、安全,帶好自己的小團隊,平穩、安全,全年零事故。在領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下,能夠時(shí)刻賦予小團隊正能量。無(wú)論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入,做好引領(lǐng)工作。
3、公司維修工作是復雜的工作,對外和對內都要做好協(xié)調。在這方面的溝通與執行力個(gè)人認為都有著(zhù)很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒(méi)有怨言地一直處理這些工作。
4、高度服從公司與領(lǐng)導的安排,盡量開(kāi)拓、發(fā)散思維,以不同的角度去看待、分析問(wèn)題。爭取能有好的建議與意見(jiàn)反饋給領(lǐng)導,圓滿(mǎn)完成每一項任務(wù)。
當然,仍然有許多不足之處。
1、需不斷提升自己的管理能力、多向公司領(lǐng)導和其他兄弟部門(mén)經(jīng)理學(xué)習。提高自己的協(xié)調、溝通能力,加強執行力。
2、處理問(wèn)題需更全面化、多視角考慮問(wèn)題。消除惰性,挖掘自己的潛能。
展望20xx,我相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,能管理與建設好工程維修這個(gè)小團隊,無(wú)論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等等,確保安全生產(chǎn),為公司的經(jīng)營(yíng)保駕護航。
最后,談下自己的感觸。作為一名老員工,非常感謝公司領(lǐng)導的信任與栽培。工作中我們一直在努力,沒(méi)有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導諸多問(wèn)題,那是因為我們在水面下將很多問(wèn)題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導當看到我們的努力和進(jìn)步,以及真正將身心賦予這份工作的時(shí)候,能將更多發(fā)展的機會(huì )給予默默奉獻、無(wú)怨無(wú)悔付出的我們,能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱,正能量更多的是來(lái)自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力,而是受限于種種。
工程公司年終工作總結 10
今年,我工程公司全體員工反思過(guò)去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場(chǎng)管理,在各項工作的開(kāi)展上取得了明顯的改變,在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題,并在領(lǐng)導的進(jìn)一步指導下得到了提高,較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務(wù),F從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結:
一、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)
1、自來(lái)水廠(chǎng)院內土方外運、場(chǎng)地平整、管線(xiàn)溝土方開(kāi)挖及外運,擋土墻砌筑,建筑物基礎土方外運,通往自來(lái)水廠(chǎng)道路修筑的所以項目全部完成。
2、水源廠(chǎng)打圍堰及圍堰土方外運,給水管道溝、水源頭、泵房土方開(kāi)挖及外運,泵房土方回填,通往水源廠(chǎng)道路修筑,泵房南側擋土墻砌筑項目已完成。
3、污水處理廠(chǎng)院內場(chǎng)地平整、土方外運;擋土墻砌筑;院內東側土方外運;建筑物基礎土方外運項目已完成。
4、職工工資、福利全部?jì)冬F。
5、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業(yè)金按時(shí)上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。
二、加強工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達標
一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實(shí)行項目負責制和項目分管責任制,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)工程項目的安全,實(shí)現了年度安全質(zhì)量管理目標。
三、強化內部工作管理
今年我工程公司加強了內部管理工作,管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度,繼續制定和完善公司增收節支計劃。
四、存在問(wèn)題
1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹,杜絕類(lèi)似建設管理中的狀況。
2、部門(mén)員工精細化管理水平和執行力有待提高,對領(lǐng)導交辦的工作,要切實(shí)認真執行,能協(xié)調解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調解決,不能協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)上報。
3、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強,部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強,同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜,對工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的歸檔和簽收。
5、職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水不理想,有待進(jìn)一步充實(shí)和提高。
五、明年工作計劃
。ㄒ唬、工作思路
1、工程公司內部還應加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的協(xié)調合作,進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理,增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。
2、做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓,有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
3、做好對工程項目及項目人員的考核,是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗,更好的完成工程項目。
。ǘ、全年工作任務(wù)
1、天泉小鎮停車(chē)場(chǎng)工程。
2、天泉小鎮擋土墻護欄工程。
3、北區翡翠谷土方、平整工程。
4、北區翡翠谷管網(wǎng)工程。
5、北區翡翠谷施工道路修建工程。
6、桂五鎮至翡翠谷道路維護工程。
7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。
8、其他零星工程。
公司項目人員認真負責,以安全質(zhì)量為首要,加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇,對工作中存在和發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn),確保工程量和工期的圓滿(mǎn)完成。
六、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升管理措施
1、增強企業(yè)意識:
一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光,為社會(huì )服務(wù),樹(shù)立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng )造社會(huì )效益。
二是樹(shù)立法規意識,按法規辦事。
三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識,立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識:堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個(gè)系統工程,管理出效益。從目前的管理工作現狀看:
一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺(jué)性,
二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。
四是加強公司的'財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強責任意識;責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點(diǎn)是:
一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用;
二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用;
三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責,為完成本職工作盡責。
5、嚴格控制經(jīng)營(yíng)管理費用支出,牢固樹(shù)立“節約就是利潤,浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進(jìn)行嚴格的控制,此外,在用水、用電、用車(chē)方面厲行節約,珍惜我們的點(diǎn)滴資源,養成節儉習慣、培育節儉文化;積極倡導無(wú)紙化辦公,走信息化系統。
6、進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間。我們要時(shí)刻準備著(zhù),把業(yè)務(wù)抓起來(lái)。我們要不斷尋找商機,抓住商機,把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來(lái),把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來(lái),把我們的職工士氣充分調動(dòng)起來(lái)。力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。
工程公司年終工作總結 11
當有時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間,因為時(shí)間稍縱即逝。轉眼間自己在這個(gè)地方待了三年多了,我深刻的愛(ài)著(zhù)我工作的地方,最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足,為了在來(lái)年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,就要做好總結來(lái)應對來(lái)年的工作,F將我的工作總結如下:
一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照“五常法”的要求去做。
能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結合實(shí)際,認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě),為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
看似輕松,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現隱患后,及時(shí)有效的做出處理,保證系統正常運行,為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設備,按時(shí)抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時(shí),配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén),負責這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、工作中,我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作,保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著(zhù)“應修的必修,修必修好;定期保養”的原則,認真對待每項工作。為及時(shí)處理業(yè)主報修,每天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí),減少回收率。當報修工作較多時(shí),及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司,有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查,最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進(jìn)行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電,因此,我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的`安全性和可靠性。
工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區中水站后,為保證中水站的正常使用,設備正常運轉,全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路,了解設備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問(wèn)題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統調整到狀態(tài),保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施,以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情況,及時(shí)進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理的,也會(huì )在采取相應的措施后,及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中,員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養,發(fā)現并去除潛在的設備隱患,減少設備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務(wù),認真填寫(xiě)各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓方面。
每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習,每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。
我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查,找出節能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數,降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作:
1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機,重新調整號碼分配和布線(xiàn)工作
2、對樓內弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作
七、環(huán)境衛生和設備衛生方面。
將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區,每個(gè)責任區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查,保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。
一年來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了大量的工作,不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻。
工程公司年終工作總結 12
回顧剛剛過(guò)去的20xx年度,我方負責承建的XX項目,合同總額約30000萬(wàn),開(kāi)累完成產(chǎn)值13000萬(wàn),業(yè)主開(kāi)累撥款5300萬(wàn),沒(méi)有達到年初制定的預期目標,XX項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),一直面臨著(zhù)一些不利的客觀(guān)因素,同時(shí),我們自身也存在著(zhù)許多不足之處,現將過(guò)去一年的工作總結如下:
一、施工管理方面
1、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
在施工管理中,做到技術(shù)方案先行,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案。在每次施工方案的制定中,我都會(huì )親自參與,根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),同項目總工及技術(shù)人員一起進(jìn)行研究、論證,并運用務(wù)實(shí)的態(tài)度,加大組織方案的合理性。
2、嚴格質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)保措施
堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
要求質(zhì)量把控層層管理,責任到人,始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區域負責。
3、合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目主管,在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)絕不放松。在工期管理上,我一直堅持:
在日常的生產(chǎn)管理中,對施工節點(diǎn)計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有數。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算。
4、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益,安全是職工的生命,始終堅持安全問(wèn)題一票否決制。項目部針對分項工程的實(shí)際情況,制定有針對性的安全交底,在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底,施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,確保按交底內容施工,發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議,對違規、違章危險的行為所造成的'后果等原因進(jìn)行分析,并以文件形式或在施工微信群里對違規、違章的事情及時(shí)通報、罰款。
二、經(jīng)濟管理方面
1、落實(shí)責任成本管理,提高工程效益
工作中,首先做好成本管理涉及崗位負責人的選擇,責任心強,具有整體大局意識的優(yōu)秀員工作為首選;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,每月定期召開(kāi)經(jīng)濟成本分析會(huì ),制定了項目成本管理工作流程,通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。
施工前,項目部主要管理人員要坐下來(lái)反復研究實(shí)施此項方案的最終收益性,反復對比,優(yōu)選施工方案;施工開(kāi)展后盡力杜絕施工浪費,嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。加強施工過(guò)程的結算工作,項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作。
2、對下人、材、機成本,實(shí)行每日清點(diǎn)統計
XX項目采取“捆綁合作、利益分成”的模式,因此,核算出每支隊伍的實(shí)際成本就顯得尤為重要。項目部堅持每月清算對下人、材、機數量,每個(gè)管段負責人統計好自己管轄范圍內的工程數量,每月25日報合同部匯總,我要求不僅要有電子表格,每天的手寫(xiě)記錄、照片也要跟上,并在施工日記有所體現,鑒于此項工作的重要性,我一直堅持親自過(guò)問(wèn)、主持此項工作。
3、提高專(zhuān)業(yè)素養,預算財評是關(guān)鍵
本項目先中標施工,后預算財評。預算財評又分為兩階段,第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢(xún)公司進(jìn)行核對,此階段工作已經(jīng)結束,核對結果基本達到我方的預期目標。
第二階段工作是把第一階段的核對成果報送縣財政局最終審核,此階段工作在年后進(jìn)行,我們會(huì )加大投入,吃透預算定額,并結合現場(chǎng)實(shí)際,同時(shí),聘請了第三方作為我方的咨詢(xún)顧問(wèn)。
三、黨務(wù)工作方面
根據公司對項目的人員調整,我是從12月份開(kāi)始擔任項目書(shū)記職務(wù),在書(shū)記的崗位上我還是一名新兵,需要不斷業(yè)務(wù)學(xué)習,提高理論素養。在年底的業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò )測評中,由于在考試過(guò)程中,臨時(shí)出去維穩談判,導致試卷沒(méi)有答完,我已向公司黨工部匯報情況,力爭在20xx年把嘉魚(yú)項目的黨務(wù)工作全面趕上去。
四、存在的不足
1、資金不足,對上實(shí)際撥款比例僅為完成產(chǎn)值的40%,20xx前半年,需要購買(mǎi)材料、物資的占比還很大。
2、設計工作滯后,9月中旬才完成圖紙評審,我們拿到的施工藍圖設計深度不夠,部分圖紙無(wú)法指導現場(chǎng)施工,后期存在變更的地方非常多。
3、征地拆遷工作嚴重滯后,截至20xx年底,征拆工作完成比例約為60%。
4、本工程施工特點(diǎn)更接近于水利工程,施工質(zhì)量受汛期影響明顯,從管理到施工,存在經(jīng)驗不足的情況,同時(shí),中節能為了搶工期,再三要求我方在汛期施工,現場(chǎng)出現了幾處質(zhì)量問(wèn)題。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力:
1、頂住壓力,嚴把質(zhì)量關(guān),無(wú)論哪一方提出要求,只要是違背科學(xué)施工規律的,我方一律不再執行,若要求冒險施工,對方需提供文字說(shuō)明,分清責任。
2、搶抓工期,力爭20xx年6月30日前,完成嘉魚(yú)項目的主體施工。
3、配合中節能XX項目合同部,做好預算財評工作,通過(guò)各種渠道,盡量多的接觸地方財評部門(mén),提前溝通,提前準備,力爭保住項目的預期收益。
4、努力提高黨務(wù)工作理論素養,全面抓起項目部的黨建工作。
工程公司年終工作總結 13
20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位
目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的.用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望:
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng);競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是:專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任,專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項工作:
一、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式,完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段,緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目,通過(guò)項目這個(gè)重要載體,弘揚裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢,實(shí)現以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標。
二、繼續完善績(jì)效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機制,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設企業(yè)管理平臺。
三、科學(xué)制定成本費用預算,加強對成本費用的控制,強化項目成本中心責任制,探索股權和期權激勵的方式,吸收戰略投資者和合作伙伴,調整公司的股權結構,擴大公司的注冊資本,以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
四、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì),打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設,賦予裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān),采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng )知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務(wù)公司,投標預算中心,工程管理服務(wù)中心建設,為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時(shí),探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢,尋求合適的項目,參與項目投資,增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿(mǎn)希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng )美好生活!
工程公司年終工作總結 14
歲月如梭,輾轉20xx已經(jīng)悄無(wú)聲息的離去,新的20xx向我們迎面而來(lái),回顧20xx年度的各項工作如下:
1、沈陽(yáng)兵團農業(yè)銀行
。1)中國農業(yè)銀行沈陽(yáng)生產(chǎn)建設兵團分行辦公樓改造工程收尾、系統性能檢測、設備移交、系統培訓等工作于20xx年上半年結束,系統已竣工驗收并經(jīng)檢測中心及質(zhì)監站驗收合格。
。2)該項目回款情況:20xx年度回款512萬(wàn),20xx年回款200萬(wàn),共計回款額為712萬(wàn)。
。3)售后情況:配合沈陽(yáng)辦事處對沈陽(yáng)農行進(jìn)行售后服務(wù)。
。4)審計決算情況:工程合同價(jià)為906.9萬(wàn),決算申報價(jià)為1004萬(wàn),已經(jīng)審計確定的為872.5萬(wàn)(三方共同確定),應該爭取的部分約為50萬(wàn),未最終定稿。
2、沈陽(yáng)網(wǎng)絡(luò )信息中心機房
該工程已于20xx年4月25日通過(guò)竣工驗收及檢測中心檢測,并已提交竣工決算,工程合同價(jià)為369萬(wàn),簽證追加后共計約405萬(wàn)。工程回款情況:目前已按合同回款到位。
3、大連體育館
大連體育館于20xx年10月份接手,主要工作為對大連體育館的技術(shù)支持,到目前為止已進(jìn)入設備安裝部分,詳細情況如下:
。1)前期經(jīng)檢查,線(xiàn)纜敷設部分存在問(wèn)題,對每個(gè)系統進(jìn)行逐一檢查整改,對每一根線(xiàn)進(jìn)行校對。
。2)設備安裝:綜合布線(xiàn)系統前端及后端設備已安裝結束,光纖未進(jìn)行熔接,機房部分網(wǎng)絡(luò )設備未安裝;背景音樂(lè )系統前端及后端設備已安裝結束,因沒(méi)有電無(wú)法進(jìn)行調試;機房裝修部分已全部完成,剩余三層機房UPS、新風(fēng)排煙未安裝,還有舞臺燈光配電柜未到場(chǎng)安裝;廳堂擴聲系統設備已安裝,比賽館吊頂音箱已吊裝完成;會(huì )議室因不具備安裝條件未安裝(墻面未處理,會(huì )議室門(mén)未安裝,強電未到位);運動(dòng)會(huì )系統設備約于20xx年2月初到場(chǎng),現場(chǎng)目前也不具備安裝條件;安防系統前端設備未安裝,監控中心設備安裝接線(xiàn)完成,前端等強電到位安裝;消防系統約與年前完成,現地下室消防泵控制柜定位等待設計院確認,設計院確認后完成主機安裝調試。
。3)項目回款情況:合同額為775萬(wàn),已付款323萬(wàn),年前有一筆申請款約200萬(wàn)正在辦理申請手續。
在這過(guò)去的一年里,能夠嚴格遵守公司的各項規章制度,盡最大的努力辦好公司領(lǐng)導交代的每一件事。就項目而言,保證在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生任何的安全事故,保證工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量,并及時(shí)根據合同回工程進(jìn)度款。雖然20xx年有所收獲,但也存在很多不足之處:
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.對于項目上的運作,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與業(yè)主交流,言辭生硬,不善于有效的表達,感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.對于項目的成本及利潤不能很好的有效的進(jìn)行分析。
4.對于項目上出現的問(wèn)題不能及時(shí)與領(lǐng)導溝通尋求解決方法。
新的一年,新的規劃,20xx計劃如下:
一、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作
不管從事什么工作,樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題,項目上的各項工作也不例外。我認為項目工作的全局就是,“樹(shù)立企業(yè)形象,使業(yè)主對公司工程質(zhì)量的'滿(mǎn)意度和忠誠度最大化!弊畲笙薅鹊目刂祈椖砍杀,使項目利潤最大化,同時(shí)保證工程的優(yōu)質(zhì)優(yōu)良,這也是提高我們公司核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。
二、善于溝通交流,強于協(xié)助協(xié)調
對于現場(chǎng)項目管理及技術(shù)人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,還應該具備良好的溝通交流能力,對于項目上出現的問(wèn)題要能及時(shí)溝通,以最快最有效的方法解決問(wèn)題,出現問(wèn)題不可怕,就怕不能及時(shí)解決問(wèn)題。
三、精于專(zhuān)業(yè)技能,勤于現場(chǎng)觀(guān)察
隨著(zhù)電子行業(yè)的不斷發(fā)展,競爭不斷強化。如何應付日新月異的新產(chǎn)品,作為一個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員,要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
四、勤于分析對于一個(gè)新的項目拿到手,不是一味的按照投標的東西施工,首先要對這個(gè)項目的成本及利潤、投標文件等進(jìn)行有效的分析,對于利潤小的部分要在前期就尋求解決方案,以便在實(shí)施過(guò)程中引導業(yè)主,同時(shí)使自己的利潤最大化。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰,我將繼續不懈努力,決心再接再厲,更上一層樓。同時(shí)也預祝公司20xx龍年更輝煌!
工程公司年終工作總結 15
隆冬已至,正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中,我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里,面對一個(gè)又一個(gè)的挑戰,我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng )新、永恒,精品、人品同在”的'企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心,認真分析自身,結合現場(chǎng)工作實(shí)際,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),又完善自己的不足,F將一年安全工作,總結如下:
一、本年度安全管理完成工作:
1、根據本項目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全一套完整的安全規章制度;
2、重視員工安全教育,多次開(kāi)展各工種安全教育培訓;
3、凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗;
4、根據我項目樓層層數較高,地下室整體面積較大的工程特點(diǎn),編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項安全方案,均已審批通過(guò),用于指導施工現場(chǎng)安全施工、文明施工管理;
5、制定項目應急預案,以應對突發(fā)事件。
二、本年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況:
1、未發(fā)生人身傷亡事故;
2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失;
3、無(wú)集體食物中毒事故;
4、未發(fā)生交通安全責任事故;
5、未發(fā)生流行傳染;
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
工程公司年終工作總結 16
一、工程概況
深圳市人民警察學(xué)校位于深圳市福田區錦繡街2號,由深圳市人民警察學(xué)校建設,鋼筋混凝土框架結構分三棟主體樓,綜合樓建筑面積為20655.03㎡,高48.25m,地下一層地面十層;宿舍樓建筑面積為31519.36㎡,高45.70m,地下一層地面十三層;食堂建筑面積為6566.40㎡,高21.00m,地下一層地面四層;總建筑面積為58740.79㎡。建筑類(lèi)別為多層公共建筑,耐火等級為一級,建筑設計使用年限50年。
建設單位:深圳市xxx學(xué)校
設計單位:中國xxx研究設計院深圳分院
監理單位:深圳市xxx有限公司
總承包單位:xxx公司
施工單位:xxx消防技術(shù)工程公司。
二、消防系統:
本工程消防系統分為火災自動(dòng)報警及聯(lián)動(dòng)系統;消火栓系統;自動(dòng)噴淋系統;防排煙系統;七氟丙烷氣體滅火系統。其中:
1、火災自動(dòng)報警系統:
本系統采用泛海三江電子火災報警控制器,感煙探測器1267個(gè),感溫探測器216個(gè),手動(dòng)報警按鈕135個(gè),警鈴45個(gè),聯(lián)動(dòng)部份包括水泵、風(fēng)機、風(fēng)閥、消火栓按鈕、信號閥、水流指示器、報警閥壓力開(kāi)關(guān)、防火卷簾、氣體信號、電梯迫降等均按規范要求進(jìn)行控制,各樓層均設置消防廣播,采用滾層設置,手報按鈕帶插孔電話(huà),電梯機房、水泵房等重要位置設固定對講電話(huà)。
2、消防栓系統:
設一主一備兩臺水泵,功率為30KW,設計流量為125L/秒,設有9套水泵接合器,共有消火雙栓263套,系統分為一個(gè)區,消火栓均設緊急啟動(dòng)按鈕,天面設有試驗栓。
3、自動(dòng)噴淋系統:
設一主一備兩臺水泵,功率為55KW設計流量為150L/秒,設有9套水泵接合器,6臺濕式報警閥,噴頭2700個(gè)。
4、防排煙系統:
地下室設有機械防排煙系統,共有排煙機4臺,送風(fēng)機4臺,70度防火閥54個(gè),280度防火閥20個(gè)。
5、氣體滅火系統:
在綜合樓-1層發(fā)電機房、電房及2層設備房設有七氟丙烷氣體滅火系統,兩路報警經(jīng)延時(shí)后放氣,其中“報警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
6、其它:
每棟樓設有客梯及消防梯各一臺;全建筑設置緊急疏散指示及應急照明系統;消防車(chē)道為環(huán)狀設置,綜合樓地下一層設有消防用水池,水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗合格后,請監理公司.質(zhì)檢站驗收合格現特申請消防大隊領(lǐng)導進(jìn)行消防驗收。
工程公司年終工作總結 17
根據公司安排,我代表公司就人員崗位設置、績(jì)效考核辦法、工作流程、規章制度建設、及20XX年工作中存在的主要問(wèn)題和20XX年的工作計劃安排、利潤預測等幾個(gè)問(wèn)題與大家交流,如有不到之處,請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、情況總結
x公司從20XX年底成立至今,經(jīng)過(guò)三年的施工和歷練,在人事管理、施工管理、機械管理等方面取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,根據當前工程和行業(yè)發(fā)展的需要,通過(guò)公司中層領(lǐng)導商討和職工代表的表決,就20XX年人員崗位設置、效益考核辦法、工程流程、制度建設等方面進(jìn)行了優(yōu)化組合和調整,具體情況如下:
。ㄒ唬、崗位設置
公司設置經(jīng)理1人,副經(jīng)理2人(其中1人主管工程,1人主管機械),工程隊長(cháng)3人、副隊長(cháng)3人(基層隊、油層隊、橋梁隊),工程總工1人,試驗室主任1人,基層隊、油層隊、橋涵隊各設置1名技術(shù)負責人。形成以公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、試驗室主任為核心,基層隊、油層隊、橋梁隊三個(gè)部門(mén)隊長(cháng)、副隊長(cháng)為骨干,試驗室、材料、拌和站等廣大員工為基礎的優(yōu)秀團隊,創(chuàng )造了一個(gè)分工明確、責任到人、層層有人抓、處處有人管的管理新局面。
。ǘ、考核辦法
建立工程項目目標考核辦法和人員績(jì)效考核辦法(正在完善中),以月為單位,進(jìn)行考核評分。
1、工程項目目標考核管理辦法
根據實(shí)施性施工組織設計,從以下幾個(gè)方面確定項目控制目標,按月進(jìn)行設定和考核,以經(jīng)理牽頭按月進(jìn)行評審目標完成情況,評價(jià)項目執行中的優(yōu)點(diǎn)和不足;加強工程管理,深挖內部潛力,進(jìn)一步強化成本管理,嚴格控制各項生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開(kāi)支,爭創(chuàng )最佳效益;安全生產(chǎn)是工程管理的第一要務(wù),我們一方面加強安全管理力度和安全投入,另一方面監督安全工作的落實(shí)情況,形成一個(gè)人人抓安全,處處講安全,時(shí)時(shí)保安全的良好氛圍,真正把安全工作落到實(shí)處,由于今年任務(wù)繁重,安全隱患增多,把安全工作落實(shí),作為今年安全工作的重點(diǎn),具體考評如下:
、、工程質(zhì)量目標(25分)
、、工程進(jìn)度目標(20分)
、、工程安全目標(25分)
、、工程效益目標(30分)
2、人員績(jì)效考核管理辦法
人員績(jì)效考核從以下三方面進(jìn)行,通過(guò)領(lǐng)導和職工評審的方式按月考評,客觀(guān)評價(jià)員工本月工作成績(jì)和實(shí)現效益的完成情況,考評如下:
、、素質(zhì)和態(tài)度考核(30分)
、、工作能力考核(35分)
、、工作業(yè)績(jì)考核(35分)
3、在公路工程施工中,工程產(chǎn)值一定的情況下,有效的控制和減少施工成本,是實(shí)現工程利潤最大化的根本,我們公司技術(shù)人員擬會(huì )同計劃經(jīng)營(yíng)部分析工程成本預算,以此作為施工過(guò)程中控制成本的一個(gè)依據(即計劃成本),將計劃成本分解到工程施工中的每個(gè)月、旬,實(shí)際施工中每月、旬進(jìn)行工程成本匯總,月底進(jìn)行本月的工程成本分析,與計劃成本進(jìn)行對比,發(fā)現哪個(gè)方面偏差過(guò)大,及時(shí)進(jìn)行調整和控制;這樣,工程實(shí)際成本和計劃成本月月對比,及時(shí)糾偏,年底進(jìn)行工程結算時(shí),基本達到計劃經(jīng)營(yíng)部年初預期分析的利潤指標;關(guān)于對職工的考核管理,擬采用增加獎勵先進(jìn)個(gè)人和噸料提成的辦法;
、倜總(gè)部門(mén)或科室都有優(yōu)秀的職工,年底擬對公司的基層隊、油層隊、橋梁隊、機務(wù)部、材料部等通過(guò)對職工的投票選舉,每個(gè)科室或部門(mén)分別選出2-3人的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟獎勵,接受獎勵的職工在今后的工作中再接再厲,其他職工也會(huì )認識到自己的不足,提高自己,努力爭;
、跒r青面層和水穩基層的施工期間,采用噸料提成的.辦法,使每個(gè)職工深切體會(huì )到多勞多得,從而充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性,作為一個(gè)x人,使每個(gè)職工都能體會(huì )到“公司的發(fā)展靠大家,大家的發(fā)展離不開(kāi)公司”。(此辦法正在商討和完善中)
。ㄈ、工作流程
為使工作有效開(kāi)展,保證工程施工各個(gè)環(huán)節的工作內容責任明確,項目負責人和公司職工明確個(gè)人的工作目標、范圍、完成指標,有效的保證工作效率,公司運用動(dòng)態(tài)控制的原理和模塊的形式,使每個(gè)工作流程中各個(gè)環(huán)節的工作內容更加明確,確保工程任務(wù)順利完成(詳見(jiàn)工作流程框系圖)
1、工程管理:公司經(jīng)理制定總體目標→工程總工制定成本目標和質(zhì)量控制目標→施工負責人制定現場(chǎng)施工管理目標→其他各部門(mén)制定各自管理目標→公司經(jīng)理審核發(fā)布→各部門(mén)負責監督執行并反饋→總結修正。
2、材料管理:技術(shù)負責人申報月需求計劃→工程總工復核需求量→材料員復核價(jià)格→公司經(jīng)理審批→材料員采購→倉庫保管→出入庫→對帳結算。
3、機械管理:技術(shù)負責人提交使用計劃→施工負責人批準→使用后填制機械臺班報表。
4、后勤管理:后勤部長(cháng)提出控制和服務(wù)目標→食堂廚師成本控制→分管領(lǐng)導安排→后勤執行→職工反饋。
。ㄋ模、制度建設
20XX年,公司制定了新的規章制度管理手冊,分別從組織結構、崗位職責、員工行為規范、工資酬薪結構與福利制度、內部規章制度、獎懲制度、安全生產(chǎn)、考核辦法等17項內容做了進(jìn)一步的細化和完善,隨著(zhù)這些規章制度在施工管理過(guò)程中的實(shí)施和應用,根據工地例會(huì )或職工大會(huì )上進(jìn)行民意調查和意見(jiàn)反饋,及時(shí)的改進(jìn)和補充各項規章制度,使各項規章制度與實(shí)際施工管理相結合,實(shí)際施工管理靠各項規章制度的制約來(lái)完成,各項規章制度的完善要靠實(shí)際的施工管理來(lái)推動(dòng),主要幾項內容如下:
1、加強報表填報管理,由施工員和施工隊伍負責人每天簽認,及時(shí)反映工地用工和機械使用情況,并每月統計匯總。
2、加強材料采購計劃申請,由現場(chǎng)技術(shù)負責人申報填寫(xiě),相關(guān)負責人審核簽辦,完善工地材料倉庫保管和物資發(fā)放制度,建立材料物資臺帳,認真執行進(jìn)出庫手續。
3、完善工地例會(huì )制度,每周召開(kāi)由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門(mén)負責人、施工隊伍負責人參加的會(huì )議,總結近期工程進(jìn)展情況,確定下一步工作計劃目標,及時(shí)了解并解決工程中存在的問(wèn)題。
4、加強考勤管理,認真執行請銷(xiāo)假制度。
二、20XX年工作中存在的問(wèn)題
。ㄒ唬、高速第合同
1、x高速第x合同20XX年10月路基工程已基本完工,因路基彎沉等方面的原因一直未經(jīng)駐地辦、總監代表處交工驗收,導致路面工程大面積施工遲遲不能開(kāi)展。
2、高速鐵路與x高速x合同交叉通過(guò),其施工單位x、預制廠(chǎng)開(kāi)始貯備原材料,存在與我公司用“價(jià)格戰”爭奪料場(chǎng)現象,勢必造成各種原材料價(jià)格的上漲,去年受通貨膨脹物價(jià)上漲的影響,其它原材料如瀝青、柴油以及人工費上漲價(jià)格也很大,望公司領(lǐng)導在對高速合同的成本分析時(shí)充分考慮以上原因。
。ǘ、市市內工程
1、結構物分散,負責協(xié)調的單位部門(mén)多,拆遷難度大,x橋通和鐵路立交的進(jìn)度障礙拖延時(shí)間較長(cháng),造成人員、機械的怠工情況嚴重。
2、土地青苗補償和土地使用費較高,間接費用所占比重較大,受通貨膨脹物價(jià)上漲的影響,人工費、材料費、機械費上漲幅度較大,致使工程成本的支出增加。
三、20XX年的計劃及利潤預測
。ㄒ唬、x高速x合同20XX年路面工程施工總體計劃安排如下:
1、4月底完成水泥穩定風(fēng)化砂補強路基28萬(wàn)m2。
2、5月底完成底基層水泥穩定風(fēng)化砂、級配碎石的施工(混合料合計20.3萬(wàn)噸)。
3、7月底完成基層水泥穩定碎石施工,16cm水穩碎石下基層29.9萬(wàn)m2,18cm水穩碎石上基層32.2萬(wàn)m2,20cm水穩碎石1.3萬(wàn)m2,(水穩碎石混合料合計32.6萬(wàn)噸)
4、10月底完成瀝青面層的施工,其中柔性基層28.9萬(wàn)m2,瀝青下面層(AC-25)32.0萬(wàn)m2,瀝青中面層(AC-20)341萬(wàn)m2,瀝青上面層(SMA-13)32.3萬(wàn)m2。(瀝青混合料合計29萬(wàn)噸)自2005年初x高速x合同段中標至今,因受通貨膨脹物價(jià)上漲及其它方面的影響,導致原材料價(jià)格上漲幅度較大,通過(guò)對成本分析預算,水穩基層碎石預計工程產(chǎn)值x萬(wàn)元,實(shí)際預算分析成本為萬(wàn)元,水穩碎石基層利潤為萬(wàn)元,瀝青面層預計工程產(chǎn)值為萬(wàn)元,實(shí)際預算分析成本為萬(wàn)元,瀝青面層利潤萬(wàn)元,(詳細數據見(jiàn)成本分析表)。
。ǘ、市市內工程
1、x分離立交和x中橋6月底全部完成。
2、鐵路立交和x村橋通3月底如果能解決施工障礙,6月底完成梁板安裝、橋面鋪裝、護欄、其它附屬工程。
3、x河中橋、x河中橋、x河中橋計劃3月底完成橋板安裝、橋面鋪裝、護欄等工程,4月底完成搭板等其它附屬工程。
x路北延長(cháng)線(xiàn)工程產(chǎn)值約為萬(wàn),x路中橋工程產(chǎn)值約為萬(wàn),工程總產(chǎn)值為x萬(wàn),預計利潤x萬(wàn)元。
四、需公司和項目部解決的問(wèn)題
1、原材料的儲備占用很大一部分的資金,基層原材料共需萬(wàn)m3,已完成60%貯備;瀝青面層石灰巖共需萬(wàn)m3,已完成30%的貯備;玄武巖共需1萬(wàn)m3,已完成50%貯備,瀝青面層和水穩基層的原材料貯備還有很大空間,資金的緊張導致原材料的儲備工作滯后,望公司領(lǐng)導和項目部在資金方面予以協(xié)調和支持。
2、希望公司領(lǐng)導根據今年x高速合同段和市市內工程的實(shí)際情況,重新做進(jìn)一步的成本分析。
公司迎來(lái)了新一年的挑戰,必須抓住機遇,早計劃、早落實(shí)、為實(shí)現各項目標打好基礎。20XX年公司將一如既往的緊緊依靠公司和項目部,繼續發(fā)揚我們公司敢打硬仗、能打硬仗的優(yōu)勢,團結一心,結合自身的條件和人才資源優(yōu)勢,加強隊伍建設,改善人才布局結構,牢固樹(shù)立向工程管理要效益的思想觀(guān)念,最大限度的降低項目成本,以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,在完成x高速項目的同時(shí),以公司經(jīng)理牽頭,積極參與其它工程項目建設,爭取為公司創(chuàng )造更多的利潤。公司廣大職工有信心、有決心完成公司領(lǐng)導及項目部交給的各項工程任務(wù)!
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