公司年終工作總結最新
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的公司年終工作總結最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年度技術(shù)部在網(wǎng)絡(luò )安全管理，信息化建設等初有成效的一年。在公司各位領(lǐng)導大力支持下，在行政副總的關(guān)懷下，技術(shù)部與各部門(mén)緊密配合，順利完成了xx年度的工作。為保障各部門(mén)工作的順利開(kāi)展，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)，現將xx年度的工作總結如下：
一、以技術(shù)支持作為部門(mén)的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，以及對集團信息化建設，信息安全保障，技術(shù)部xx年度工作概括如下：
1、博納影業(yè)集團信息化建設管理，博納OA的管理維護，定期內容更新。
2、為員工提供電話(huà)技術(shù)咨詢(xún)和答疑，遠程解決各種問(wèn)題。
3、企業(yè)郵箱的管理維護，賬戶(hù)開(kāi)通，郵箱維護。
4、為集團提供機房及網(wǎng)絡(luò )解決方案。
5、博納集團電話(huà)系統改造。
6、協(xié)助各部門(mén)座位調整，網(wǎng)絡(luò )調試，電話(huà)分機號分配。
7、集團2層裝修，保利博納裝修的網(wǎng)絡(luò )規劃，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)布線(xiàn)，網(wǎng)絡(luò )整合，設備調試。
8、IT相關(guān)管理制度定制。
9、網(wǎng)站服務(wù)器、員工電腦、網(wǎng)絡(luò )設備、電子設備、音響設備、集團電話(huà)日常維護。
10、滿(mǎn)足SOxx404IT層面合規要求，控制內控風(fēng)險。
11、協(xié)助各部門(mén)安裝各種辦公相關(guān)軟件及調試。
12、利用短信平臺公告通知，制度群發(fā)，及平臺管理維護。
13、博納影業(yè)集團所有域名（包括網(wǎng)站、郵箱、OA等）的續費及后期管理。
14、固定資產(chǎn)IT類(lèi)建檔、管理、備案登記，月報表更新，部門(mén)人事管理。
二、具體工作如下：
�。ㄒ唬C房和服務(wù)器管理、維護。
1、網(wǎng)絡(luò )安全系統搭建，為集團配備硬件防火墻，使集團網(wǎng)絡(luò )更安全，穩定，使員工更高效的利用網(wǎng)絡(luò )辦公。
2、對萬(wàn)網(wǎng)托管的服務(wù)器進(jìn)行系統安裝、調試及安全管理。
3、集團OA系統初期調研，實(shí)施推廣，后期培訓，定期更新內容。
4、每周對服務(wù)器進(jìn)行三次系統補丁掃描、在線(xiàn)查殺木馬病毒。
5、制作服務(wù)器鏡像恢復系統。
6、對集團官方網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新。
7、對集團企業(yè)郵箱系統管理維護，創(chuàng )建用戶(hù)，分配各xxIT人員管理員權限。
8、每周對各服務(wù)器數據進(jìn)行備份。
9、對公司企業(yè)郵箱進(jìn)行中繼設置，并解決收、發(fā)郵件問(wèn)題若干次。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )維護及電腦維修。
1、對防火墻、交換機等網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行日常檢查。
2、溝通電信部門(mén)，保障集團網(wǎng)絡(luò )帶寬穩定。
3、對防火墻進(jìn)行配置，添加DMZ服務(wù)區，把集團內網(wǎng)用戶(hù)IP更改成A類(lèi)地址。
4、協(xié)助電信技術(shù)人員對光纖線(xiàn)路進(jìn)行測試并更換路由設備。
5、維護公司同事內網(wǎng)辦公線(xiàn)路暢通。
6、集團2層裝修，規劃網(wǎng)絡(luò )，電話(huà)及弱電方案。
7、繪制公司網(wǎng)絡(luò )拓撲圖。
8、每日通過(guò)防火墻對內網(wǎng)流量監控。
9、對集團所有電腦進(jìn)行日常維護。
�。ㄈ╇娫�(huà)、電話(huà)程控機維護。
1、為保障集團電話(huà)響鈴不止，接聽(tīng)無(wú)聲等問(wèn)題，將原設備以舊換新，并由原2B+D改為30B+D業(yè)務(wù)。
2、工位調整后，分機號碼調整。
3、安裝電話(huà)排線(xiàn)架，并測試所有電話(huà)端口。
4、工位電話(huà)線(xiàn)路日常維護。
�。ㄋ模�、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及日常工作。
1、電子固定資產(chǎn)臺帳更新。
2、每季度進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，制作《固定資盤(pán)點(diǎn)表表》提交財務(wù)審核。
3、驗收、分類(lèi)、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產(chǎn)表登記。
4、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配。
5、淘汰閑置電腦重新組裝，使之可再利用。
6、編排電話(huà)分機表，按的部門(mén)分組，電話(huà)排查，對應對話(huà)使用。
7、部門(mén)內部人事變動(dòng)，員工招聘、篩選、面試工作。
綜上所述，xx年IT部工作有條不穩，根據集團發(fā)展需求，利用技術(shù)手段為集團解決相應問(wèn)題，技術(shù)部將在新的一年戒驕戒躁，不斷提高自身技術(shù)水平，盡的努力為博納影業(yè)集團IT及信息化建設做出自己的貢獻。
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