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工程現場(chǎng)管理年終工作總結7篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的工程現場(chǎng)管理年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程現場(chǎng)管理年終工作總結1
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了成都市藍天通訊工程有限公司的正確領(lǐng)導和轉型業(yè)務(wù)部的正確指導。也包涵了公司內各部門(mén)同事間的相互幫助與關(guān)心。一年來(lái)，C網(wǎng)室內覆蓋項目組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。從工程協(xié)調到驗收入網(wǎng)，從技術(shù)崗到管理崗，無(wú)論做什么樣的事情都堅持執行公司安排的任務(wù)�，F對過(guò)去的一年工作總結如下：
一、工程概述：
20xx年常規工程共計點(diǎn)位數25個(gè),其中：已進(jìn)場(chǎng)施工19個(gè)，分布系統已完工16個(gè)，布放施工13棟，聯(lián)調13棟，開(kāi)通12個(gè)，入網(wǎng)6個(gè)。11年提前啟動(dòng)共計點(diǎn)位數11個(gè),其中：已進(jìn)場(chǎng)施工11個(gè)，分布系統已完工11個(gè)，布放施工10棟，聯(lián)調10棟，開(kāi)通7個(gè)，入網(wǎng)1個(gè)。在電信領(lǐng)取和發(fā)放并收取室內合同：63份；發(fā)起分布系統工程完工的支付流程：42項；支付場(chǎng)租：53個(gè)；收取交維前施工單位開(kāi)具的場(chǎng)租發(fā)票并發(fā)起流程：82項；到施工現場(chǎng)核實(shí)電費：58棟。
二、劃分工作細節，責任細分
根據C網(wǎng)室內覆蓋系統工程的特點(diǎn)和規模，公司由方總擔任項目工程總指揮，主抓項目組的全面工作。從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目組的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了工程管控、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng)、驗收、資料四個(gè)責任人，負責該工程所轄范圍內的建設開(kāi)展工作。
1、工程管控、合同管理：主要由郝磊負責，具體負責成都C網(wǎng)室內覆蓋系統工程建設的協(xié)調；安排所有已出設計的大樓進(jìn)場(chǎng)施工；解決工程隊所有在施工中的問(wèn)題；管控施工的進(jìn)度，工程質(zhì)量的檢查；收集監理每天的問(wèn)題，盡快解決并回復。電信合同領(lǐng)取、發(fā)放、收回并錄入資料。
2、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng)：主要由袁臣負責，具體負責開(kāi)站流程的申請和管控，對已具備開(kāi)站條件的站點(diǎn)及時(shí)發(fā)起開(kāi)站流程并協(xié)調開(kāi)站流程；安排自檢工作，對檢查不合格的大樓進(jìn)行整改和技術(shù)支持，并催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告；對自檢合格的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測試安排，協(xié)助優(yōu)化人員順利的進(jìn)行優(yōu)化測試，并催促其提交優(yōu)化報告和修改優(yōu)化報告存在的問(wèn)題；對優(yōu)化不合格的大樓進(jìn)行整改；收集驗收未通過(guò)點(diǎn)位的障礙，并協(xié)助處理。
3、驗收：主要由朱賀嘉負責，負責工程新點(diǎn)位上表流程的發(fā)起，安排成電優(yōu)化班對新點(diǎn)位進(jìn)行勘查規劃，統計整理新點(diǎn)位資料，通知施工單位提供點(diǎn)位圖紙，安排設計院相關(guān)人員到新點(diǎn)位上勘查設計；處理工程中所遇到的問(wèn)題，與成電工程班，監理，設計院協(xié)調解決問(wèn)題，向成電發(fā)起報告流程，設計變更流程，情況說(shuō)明流程等；協(xié)同現場(chǎng)監理對施工點(diǎn)位的開(kāi)孔，拆站，拆站恢復等情況進(jìn)行確認，并取得現場(chǎng)簽證；安排已竣工點(diǎn)位的驗收；催促設計院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進(jìn)行；配合本公司決算人員與設計院，監理進(jìn)行溝通，保證決算的順利進(jìn)行。
定人定崗，責任細分確定后，并針對工程建設中出現的問(wèn)題，和障礙的產(chǎn)生，對現在制定的施工規范制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新出現的問(wèn)題，進(jìn)一步細化施工過(guò)程中責任追究制度，重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責任制》、《施工獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的施工管理規章制度體系，實(shí)現了全面細節管理。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
三、做好施工流程控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到監理公司及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來(lái)大大減少，但是我們的工作沒(méi)有放松，因為這正是我們一個(gè)喘氣的好機會(huì )，由于前期工程量很大，導致我們的工作重心全部在進(jìn)度上，部門(mén)制定的工程質(zhì)量規范和工程中安全管控都沒(méi)有重點(diǎn)落實(shí)，今年我們項目組加大了對質(zhì)量的管控和安全的防護意識，而且工程量少不代表沒(méi)有工程，今年我們在做工程的時(shí)候嚴格按照“安全第一、預防為主、注重每一個(gè)工作細節”的方針，嚴格控制好工程中每一個(gè)接頭安裝、標簽貼放、接地排的安裝和走線(xiàn)等細節工作，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善工程安全管理體系，以制定的規范、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全施工，不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。
2、施工流程控制：
�。�1）開(kāi)工前，項目部組織人員對本工程的現場(chǎng)情況進(jìn)行詳細的調查。
�。�2）進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主進(jìn)行施工交底。
�。�3）由工程項目部參照部頒質(zhì)檢大綱、技術(shù)規程、甲方提供的施工圖紙及有關(guān)文件，依據現場(chǎng)調查和施工隊伍的具體情況，編制施工作業(yè)手冊，為施工人員提供準確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據。
3、施工質(zhì)量保證：
�。�1）工程施工的過(guò)程實(shí)行工序的逐項管理�；就旯ず�，由施工隊長(cháng)負責對每一環(huán)節依據《工程完工自檢表》進(jìn)行自檢，并簽字確認后，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗收及以后工程質(zhì)量備查。
�。�2）由部門(mén)指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分，檢查結果將作為對施工隊（組）長(cháng)設備安裝的績(jì)效考核辦法的主要依據。
�。�3）對于在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，每周要進(jìn)行及時(shí)通報并對責任人進(jìn)行相應的處罰。
�。�4）施工人員樹(shù)立“安全第一，預防為主”的觀(guān)念，施工隊長(cháng)（或指定管理者），對施工界面內的人員、設備的安全把關(guān)，定人定位，分工明確，杜絕事故。
四、配合成都電信分公司迎檢工作
在20xx年10月中旬接到成都電信分公司緊急通知，成都電信分公司接上級要求每年一度的集團公司檢查，今年CQT檢查內容與方式發(fā)生改變，由以前在大樓內抽查改為所選測試大樓內的全部覆蓋測試。此次迎檢集團公司共選出68棟大樓，由于前期有部分大樓是小靈通改造點(diǎn)位，沒(méi)有達到全覆蓋的要求，此次迎檢需要做增補工程，補充以前未設計的區域進(jìn)行覆蓋，經(jīng)成都電信分公司無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心統計出需要做增補覆蓋的大樓共計15棟，其中我公司就占9棟，需要安裝和開(kāi)通的信號源RRU共6臺，需要覆蓋的面積達4.3萬(wàn)平方米。此次任務(wù)也是對我公司從協(xié)調、施工到開(kāi)站的一個(gè)積極相應檢查，因為集團公司檢查時(shí)間非常緊，不論遇到任何原因和問(wèn)題必須要在兩周內把分給我公司的點(diǎn)位與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調，并再用兩周的時(shí)間完成對所有協(xié)調成功大樓內的盲區進(jìn)行C網(wǎng)信號覆蓋施工、開(kāi)通入網(wǎng)工作。我公司立即響應，在方建彬副總經(jīng)理的統一指揮下，所有相關(guān)人員全部取消休假包括周末休息時(shí)間，制訂方案，積極協(xié)調，集中時(shí)間，集中力量，克服困難，并在電信分公司相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)指導和支撐下，每天早上9點(diǎn)到電信開(kāi)會(huì )接收任務(wù)，每天下午6點(diǎn)回電信公司匯總工程情況。終于我公司在規定的時(shí)間內完成了所有的施工任務(wù)，爭取了更多的集團公司檢查前期成都電信公司自我優(yōu)化測試和系統試運行的時(shí)間，順利地達到了預期的效果，圓滿(mǎn)地完成集團公司檢查的保障任務(wù)。得到了成都電信分公司領(lǐng)導的肯定。五、在工作中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題中得到提高
回顧20xx年全年的工作，細想每一個(gè)工作的細節流程，發(fā)現還是有不足的地方，需要改正：
1、我們在開(kāi)通RRU時(shí)經(jīng)常出現跨BSC情況，導致基站出現掉話(huà)和頻繁切換的問(wèn)題，造成我們做的室內覆蓋工程無(wú)法開(kāi)站和入網(wǎng)，前期的時(shí)候我們對此障礙無(wú)從下手不知道該怎么處理，積壓了很多RRU無(wú)法開(kāi)通，為了更快更好的解決此類(lèi)問(wèn)題，我公司專(zhuān)門(mén)向優(yōu)化工程師學(xué)習和請教，由我公司自己的`人親自在電信的管理平臺去配合優(yōu)化工程師檢查是否配置了鄰BSC關(guān)系；檢查是否正確加載了外部BSC基站信息，（重點(diǎn)檢查對象LAC或一些基本信息是否出錯）；檢查是否加載了鄰區關(guān)系；檢查是否有PN復用情況；檢查周?chē)欠裼挟悘S(chǎng)商的基站未搬遷導致切換失��；GPS鎖星是否正常；檢查鏈路配置情況等一項一項的排查，最后來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題并順利開(kāi)站入網(wǎng)。
2、今年我公司在驗收工作方面，根據成都電信網(wǎng)發(fā)部的要求，C網(wǎng)室分工程每個(gè)看得見(jiàn)的設備器件必須貼上帶有電信標志的標簽，以便在驗收和維護時(shí)才能區分開(kāi)電信和其他運營(yíng)商的設備，項目組便按照要求做了施工標簽貼在設備器件上，但是當我們施工人員在貼上標簽后發(fā)現，功分器、耦合器、饋線(xiàn)這些不發(fā)熱的器件可以貼牢，但是RRU、天線(xiàn)這兩樣器件無(wú)論怎么貼，當該器件在運行時(shí)都會(huì )發(fā)熱，導致標簽由于發(fā)熱而脫落，每次驗收時(shí)，發(fā)現RRU的標簽都在地上，導致了驗收通不過(guò)的尷尬情況。為了解決此問(wèn)題后期循環(huán)發(fā)生，項目組多次試驗和討論，最后決定，RRU不能貼標簽，只能做硬質(zhì)材料的掛牌，由扎帶綁在RRU上，并得到了電信工程班的認可和推廣，而吸頂天線(xiàn)由于美觀(guān)問(wèn)題不能掛吊牌，只能在驗收之前施工隊全部再巡檢一次，看是否有天線(xiàn)標簽脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上，這個(gè)決定雖然增加了施工隊的工作量但是提高了驗收的通過(guò)率。
3、還需要加深專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高操作技術(shù)水平，增強自身素質(zhì)。
4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)不是很熟不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，出現障礙也不知道怎么處理，甚至有些RRU沒(méi)有開(kāi)電，報給我們都是光纜不通等，我們只有通過(guò)總結經(jīng)驗和培訓才能全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、20xx年工作計劃和工作思路
接下來(lái)，在20xx年里C網(wǎng)項目組最重要的工作就是
1、對前期工程的檢查、優(yōu)化測試、驗收以及加快正在施工站點(diǎn)的合同交付、進(jìn)場(chǎng)施工、開(kāi)通運行。
2、項目組所有人員的相關(guān)培訓，工程管理人員到施工隊實(shí)際操作學(xué)習至少1個(gè)月；工程施工人員進(jìn)行安全培訓和操作技能評比；設計竣工資料人員到設計院進(jìn)行相關(guān)的設計和理論培訓。
3、清理前期各個(gè)施工單位材料領(lǐng)取和使用情況，對領(lǐng)超的施工處暫停領(lǐng)取材料后才能施工。
4、與電信相關(guān)人員做好協(xié)調工作，平時(shí)多向電信工程師溝通與學(xué)習，探討在工程中出現和處理不了的問(wèn)題，尋求更有效、簡(jiǎn)便、快捷的處理辦法。
總結20xx年的工作，有努力、有進(jìn)步、有創(chuàng )新、也有需要改正的地方，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
工程現場(chǎng)管理年終工作總結2
光陰荏苒，時(shí)光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與首都機場(chǎng)建設已經(jīng)有17個(gè)月之久�；厥讀x年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機場(chǎng)T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對xx年工作進(jìn)行總結：
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為T(mén)3B工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。
T3B工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段，設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序，上報總部批準后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時(shí)還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確�？偣て谀繕说娜缙趯�(shí)現。
關(guān)鍵線(xiàn)路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在A(yíng)BC施工區深基礎施工時(shí)，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細編制的網(wǎng)絡(luò )計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無(wú)法繼續施工。因此，位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時(shí)間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的`。監控的內容是全方位的，從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：
1）以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細則，保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2）以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。
3）在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
4）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實(shí)現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見(jiàn)結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場(chǎng)安裝條件，包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況，根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠(chǎng)家調整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠(chǎng)的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在５、６、７三個(gè)月，是最熱的時(shí)節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午１點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結構協(xié)調會(huì )。會(huì )后帶著(zhù)問(wèn)題，去各區域內檢查和落實(shí)，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。
主體砼結構按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機會(huì )，緊接著(zhù)又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周?chē)恼酒夯靥钍┕�。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng )造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng)，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng)，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng)，都對回填造成了極大的影響，同時(shí)現場(chǎng)電纜又需要挖出改移，否則會(huì )造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒(méi)有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節都不容耽誤�，F場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結構周邊�？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場(chǎng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成，周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng )造了有利的條件。
在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。
工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監守在鋼網(wǎng)架施工現場(chǎng)，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi)，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽(yù)。緊接著(zhù)進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題上，只要一個(gè)電話(huà)馬上趕到問(wèn)題現場(chǎng)，有困難大家一起來(lái)解決，按照有利因素認真落實(shí)布置，拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據工程需要挪移現場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時(shí)間內順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿(mǎn)交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽(yù)又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng)，幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)�？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿(mǎn)了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結構邊，鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開(kāi)始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調，然后南指廊，最后核心區。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下，現場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費三個(gè)多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開(kāi)始此部位工程的施工。
三、勞務(wù)管理工作：
根據集團領(lǐng)導的要求，結合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認真開(kāi)展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實(shí)檢查。認真落實(shí)農民工工資發(fā)放工作，嚴格執行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從xx年11月初開(kāi)始，協(xié)助項目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結算、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì )，仔細摸底排查，詳細掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費結算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場(chǎng)，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應急預案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導小組第一時(shí)間到場(chǎng)，積極解決問(wèn)題，防止事態(tài)擴大。xx年春節以后的工作，在總結xx年工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農民工工資支付的長(cháng)效機制，從年初開(kāi)始，從規范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(cháng)效機制的落實(shí)。
四、現場(chǎng)文施管理：
雖然安保部是現場(chǎng)文施管理的主責部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現場(chǎng)管理、大型機械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：
1、防治揚塵。施工現場(chǎng)的主要道路（環(huán)場(chǎng)路）采取硬化處理，現場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水（水是現場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘�，F場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時(shí)修復。在辦公區和生活區，有條件的進(jìn)行綠化、美化。
�。�、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門(mén)，可以移動(dòng)和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車(chē)輛。
�。�、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車(chē)輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵�，F場(chǎng)存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現場(chǎng)的食堂設有隔油池，有專(zhuān)人負責定期掏油。
�。�、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著(zhù)重檢查機械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。
五、內業(yè)管理工作：
1、工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導手中。
2、工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字敘述和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
3、工程月報：每月與計劃一起、根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
4、計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的；每月要根據各分部與機場(chǎng)擴建指揮部的預算部門(mén)及現場(chǎng)監理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監理。
5、日常工作聯(lián)系單：把施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共1xx份。
六、政治思想學(xué)習與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來(lái)對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習中認真去體會(huì )，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì )得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
工程現場(chǎng)管理年終工作總結3
本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足作工作總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是視頻維護。主要負責統攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車(chē)載攝像頭的維護保養等。
我本著(zhù)“把工作做的.更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項任務(wù)：
1、維修情況：從10月開(kāi)始維修工作正式上線(xiàn)，對已有故障設備和陸續損壞設備的維修正加緊進(jìn)行，已確保對故障設備的及時(shí)更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、夜檢情況：為了保證XX的順利進(jìn)行，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作，對每條線(xiàn)路加強了維護，基本做到有故障在24小時(shí)內基本排除�，F在XX已經(jīng)圓滿(mǎn)閉幕，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設備質(zhì)量，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
三、存在的不足
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
一是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時(shí)。
二是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。
四、明年的工作打算
明年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作能力。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
工程現場(chǎng)管理年終工作總結4
今年是酒店豐收的一年，部門(mén)全體員工的操作技能、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng )綠節能改造中，部門(mén)員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎。以下是今年的工作總結：
一、硬件及設備改造
經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。在實(shí)際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學(xué)到了很多先天不足后天補的改良方法。
二、設備設施的維修和保養
部門(mén)加強了對設備設施的巡檢和保養，制定了科學(xué)的設備保養周期，并將部門(mén)巡檢納入報修管理，每月對部門(mén)巡檢維修占維修總數的比例進(jìn)行統計分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實(shí)到每位員工，提高了維修效率。通過(guò)每月維修質(zhì)量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過(guò)保養或改造從源頭上解決問(wèn)題。應該說(shuō)，部門(mén)對維修管理上取得了長(cháng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。
三、節能降耗措施及效果
在節能改造上投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節能改造，客房小夜燈改造，新風(fēng)機自控改造及各區域計量完善。在能耗運行控制上，部門(mén)嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區域供汽時(shí)間都做了嚴格規定，并且引進(jìn)了LB燃油，節能效果較去年有所改善。
四、部門(mén)制度建立與執行以及員工隊伍建設
作為后臺保障部門(mén)，工程部一貫秉持為前臺部門(mén)服務(wù)的`理念。從制度設計上保證了該理念在部門(mén)的貫徹和落實(shí)。根據一年多來(lái)的運行與磨合，迎合創(chuàng )星創(chuàng )綠的要求，部門(mén)重新梳理了各崗位職責，并落實(shí)到個(gè)人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類(lèi)設備的操作流程，保養表單，完善了部門(mén)的工具衛生紀律管理。
一年來(lái)，部門(mén)管理逐漸朝著(zhù)精細化發(fā)展�；趯T工的深層次了解，通過(guò)各種方式的溝通與培訓，部門(mén)逐步形成了一支較為穩定的技術(shù)骨干隊伍，作為部門(mén)的中堅力量，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類(lèi)安裝改造及日常維修保養工作，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務(wù)實(shí)創(chuàng )新為新員工起了非常好的榜樣作用。
總之，部門(mén)離精細管理還有較長(cháng)的路要走，但是辦法總比因難多，相信部門(mén)員工團結協(xié)作，進(jìn)步是必然。
工程現場(chǎng)管理年終工作總結5
由于就職時(shí)，公司在xx市xx縣的一個(gè)項目剛好開(kāi)工，我因此來(lái)到該項目，擔任了施工員的工作，我們的這個(gè)新建項目是一個(gè)住宅小區，分為別墅區和高層區，其中高層區有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我認真履行好本質(zhì)工作職責，熟練掌握各項技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度，為完成各項工作指標為任務(wù)，不斷鉆研，總結經(jīng)驗，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。
作為施工現場(chǎng)管理人員，必須要學(xué)會(huì )隨機應變，學(xué)會(huì )怎么與甲方、監理、政府相關(guān)部門(mén)打好交道，在他們來(lái)檢查工作之前提前做好相關(guān)準備工作，及時(shí)把需要檢查的相關(guān)資料準備好，比如施工材料的合格證明、專(zhuān)項方案做好沒(méi)、測量?jì)x器定期檢查是否過(guò)期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。當然在現場(chǎng)與監理、甲方周旋是少不了的。施工現場(chǎng)管理人員管什么呢，管的核心是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，安全是前提保證，質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟效益。
安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理直接影響著(zhù)成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬(wàn);出現大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟損失，若因質(zhì)量原因而導致房屋倒塌，造成的直接經(jīng)濟損失動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn);如果進(jìn)度趕不上會(huì )帶來(lái)很多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機械會(huì )消耗大筆的出租費用。以上這些因素的都會(huì )使得成本增加，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此若要項目有利潤可賺必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理等工作做好。
工作方面，在這個(gè)項目中擔任施工員的期間，我在現場(chǎng)施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的長(cháng)處， 在工作過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現場(chǎng)工作人員解決各種工作過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照單位質(zhì)量管理程序組織實(shí)施，使工程保質(zhì)保量的完成，同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習和實(shí)踐工作，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強，能使用各種測量?jì)x器，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應用辦公軟件。
在這一年的現場(chǎng)施工管理工作中，我們的項目也進(jìn)行的很順利，且無(wú)任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，但同時(shí)我也深刻地體會(huì )到施工員是建筑工程第一線(xiàn)最基層的管理人員，和操作工人共進(jìn)退，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現場(chǎng)進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，臟、累是對施工員工作最直接的評價(jià)。從拿到圖紙，就要認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術(shù)。工程開(kāi)工前，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格進(jìn)行施工作業(yè)。
作為施工員，在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線(xiàn)、技術(shù)交底、圖紙與實(shí)際施工現場(chǎng)技術(shù)復核、工程量計算等。剛從學(xué)校畢業(yè)的.學(xué)生，光知道書(shū)本上的理論，不能和實(shí)際聯(lián)系起來(lái);只能看懂圖紙而不會(huì )理解設計意圖，更不會(huì )實(shí)際操作。在工地上指揮工人時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)的一句話(huà)就是“理論上來(lái)講是可行的，但實(shí)際上是做不到的”，為了盡快的進(jìn)入狀態(tài)，我本著(zhù)勤學(xué)、好學(xué)的求學(xué)態(tài)度和不懂就問(wèn)的精神：?jiǎn)?wèn)領(lǐng)導、問(wèn)同事、問(wèn)工人，一項一項的問(wèn)清楚、問(wèn)明白，同事們對于工作的執著(zhù)和熱愛(ài)深深的感染著(zhù)我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我，無(wú)論生活上工作上他們都為我樹(shù)立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經(jīng)歷，給我以后的工作打下了很好的基礎，在工作期間，我也參加了試驗員和安全員的培訓，增加了自已和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平
通過(guò)這一年的現場(chǎng)實(shí)踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強。緊張的工作節奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負擔，讓我明白了以后努力的方向。在這一年的現場(chǎng)施工管理工作時(shí)間里，通過(guò)我的實(shí)干精神，使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設的復雜性。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐工作，使我的解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過(guò)在取得成績(jì)的同時(shí)，還存在諸多不足之處，我會(huì )在以后的工作學(xué)習中更加嚴格的要求自己，積極進(jìn)取。
在政治思想上，本人能?chē)栏褚笞约�，關(guān)心時(shí)政，關(guān)注國家的改革與發(fā)展;長(cháng)期以來(lái)，以正確的政治觀(guān)和人生觀(guān)要求自己，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己的頭腦，堅持四項基本原則，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，以開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想為主要內容，熱愛(ài)建筑工程事業(yè)，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。熱愛(ài)集體，積極參與集體的各項組織活動(dòng)，有良好的集體榮譽(yù)感。尊敬上級，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，堅持個(gè)人利益服從單位利益的原則，不計較個(gè)人名利得失，團結同志，樂(lè )于助人，不搞封建迷信活動(dòng)，并同一切邪教組織做斗爭!堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。
我也時(shí)刻保持著(zhù)健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑工程事業(yè)和單位前途充滿(mǎn)信心。為更好地為公司做出自己應有的貢獻，我將更努力地學(xué)理論知識，認真做好本職工作，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡職盡責，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，使自己得到便全面的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。
工程現場(chǎng)管理年終工作總結6
一年來(lái)我們在鄉黨委政府的正確領(lǐng)導下，在區局及各科室和機關(guān)單位的具體指導協(xié)助下。緊緊圍繞鄉黨委政府確定的各項中心任務(wù)，積極開(kāi)展工作，為全鄉的農田水利基本建設做出了應有的努力，現就主要工作總結如下：
一、積極努力的投身于農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目中。
我鄉05年承擔的農業(yè)綜合項目在山區鄉鎮進(jìn)行實(shí)施在我區是第一次，一沒(méi)有經(jīng)驗可鑒，二沒(méi)有技術(shù)資料可查，因此我們邊干邊摸索，不斷地總結經(jīng)驗和教訓，經(jīng)過(guò)大家的齊心協(xié)力按時(shí)高質(zhì)量的完成給項目的建設任務(wù)，并于06年5月24日一次通過(guò)市級機關(guān)部門(mén)的.聯(lián)合驗收。該項目共新修環(huán)山生產(chǎn)路18公里，新建20xx年度的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目又得以繼續在我鄉實(shí)施，工程于06年10月15日開(kāi)工，經(jīng)2個(gè)多月的努力，目前已完成總工程量的70%左右，13.6公里的環(huán)山生產(chǎn)路已全線(xiàn)貫通，規劃設計的15個(gè)蓄水池已完成14個(gè)，整修標準地堰6公里，為07年4月底全面竣工奠定了基礎。
二、較好地完成市財政招投標項目的建設任務(wù)。
我鄉市財政招投標項目為xx水庫配套3000米干渠維修工程，工程于06年5月份動(dòng)工，7月份竣工。工程建設按受益村面積多少進(jìn)行分段以組織專(zhuān)業(yè)隊的形式施工，政府負責統一供料，水利站和包村干部負責技術(shù)施工，從而確保了該工程的順利實(shí)施。
三、認真做好防汛工作。
進(jìn)入汛期后，我們按照要求和部署對各項水利工程設施和河道進(jìn)行了檢查和除險，在其中投資10萬(wàn)多元完成了東峪河道護堤的除險加固工程，共新建護堤1600余米，清理河道1.5公里。備齊各類(lèi)防汛物資，組建了防汛搶險隊預備隊，實(shí)行24小時(shí)值班制度及時(shí)上報雨情、水情和汛情，從而確保了防汛工作的萬(wàn)無(wú)一失。
四、完成了xx、xx水庫的注漿除險工作。
由于06年xx公路的全線(xiàn)整修，因此兩座的水庫的注將于10月底開(kāi)始，10月24日結束，從注漿效果看，xx水庫滲漏段效果明顯，滲漏現象已根除。土泉水庫由于整個(gè)壩體骨料基本沖刷已空，雖然采取了多項措施但仍未達到注漿效果，隱患仍然存在。
五、扎扎實(shí)實(shí)地完成了水土保持生態(tài)修復工作。
水土保持生態(tài)修復工作06年最后一年，我們在區水保辦的具體指導下，按照實(shí)施方案的要求逐項逐項認真落實(shí)，無(wú)論是水保林的營(yíng)造、封禁區的建設管護，還是各類(lèi)宣傳標志牌的制作、標語(yǔ)口號的書(shū)寫(xiě)以及相關(guān)水利工程設施的建設等方面，都圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，為我鄉打造生態(tài)之鄉的環(huán)境建設目標創(chuàng )造了豐富的基礎條件。
六、其他工作方面。
一、全力以赴完成06萬(wàn)年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的建設任務(wù)，確保各項措施全面按時(shí)竣工，迎接驗收。
二、利用今年水庫蓄水較多的有利條件，適時(shí)抓好小麥的春灌工作。
三、認認真真地做好年度防汛工作，時(shí)時(shí)刻刻注意觀(guān)察水庫的運行狀況，及時(shí)查處各類(lèi)工程隱患，確保安全渡汛。
四、及時(shí)做好黨委政府和上級各業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的各項日常業(yè)務(wù)工作。
工程現場(chǎng)管理年終工作總結7
一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
二、明確質(zhì)量管理的方法
1、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的`質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5、貫徹以預防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
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