車(chē)間年終工作總結【集合15篇】
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編收集整理的車(chē)間年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車(chē)間年終工作總結1
八、 安全方面在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
XX年八個(gè)方面中存在的不足,在XX年中要加強改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:
一、 產(chǎn)量方面
1. 加強員工的穩定性;
2. 加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1. 加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2. 加強對設備的保養; 3. 加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、 物耗方面
1. 加大對返基、返修片的.有效利用數量,提高一次性合格率;
2. 加強對原材料物掉地現象的管制;
3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、 5s管理方面
1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓;
2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
車(chē)間年終工作總結2
自從xx年1月進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加。人員的穩定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的`穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在領(lǐng)導的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
車(chē)間年終工作總結3
一年時(shí)間一晃而過(guò),回顧已過(guò)的一年,維修車(chē)間在公司領(lǐng)導和售后經(jīng)理的指導和帶領(lǐng)下,車(chē)間嚴格按照公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山》的基本原則,以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨,車(chē)間狠抓班組基礎管理工作,以車(chē)間安全為前提,維修質(zhì)量為保障、做好客戶(hù)滿(mǎn)意為企業(yè)生存的基本思路,在維修車(chē)間全體員工的努力下,維修車(chē)間在安全、質(zhì)量、維修進(jìn)度、用戶(hù)滿(mǎn)意上取得了較好的成績(jì)。
作為一名車(chē)間管理,做好和管理好車(chē)間的一切工作是最基本的要求,雖然在過(guò)去的一年里取得了一小點(diǎn)成績(jì),但我深感離公司要求還很遠,還有很多需要提升和改善的地方
一、取得的成績(jì):
1、車(chē)間的安全管理:全年車(chē)間大事故為零,較小事故2起,及時(shí)處理安全隱患5處,使整個(gè)車(chē)間保障了每天的安全生產(chǎn)。
2、維修質(zhì)量和進(jìn)度的管理:車(chē)間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車(chē)間全體員工努力下,結合公司售后情況,通過(guò)對質(zhì)量監管、技能培訓、維修流程、維修工藝的強化培訓,使車(chē)間整體提高,維修質(zhì)量不合格率逐月下降,質(zhì)量合格率≧98%,維修進(jìn)度能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求;滿(mǎn)足用戶(hù)需求率≧98%以上。
3、消防安全設施、設備以及維修設備的管理:車(chē)間在經(jīng)過(guò)將維修。
場(chǎng)地、設備設施的檢查、保養、場(chǎng)地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個(gè)人,每天以組長(cháng)為責任人進(jìn)行檢查、記錄和維護以及車(chē)間管理每天進(jìn)行核查,特別是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對設備的維修和培訓以來(lái),使整個(gè)車(chē)間員工能積極配合對設備設施進(jìn)行管理和維護,保障了車(chē)間的正常運行和現場(chǎng)清潔、規范整體的提升。
4、20xx年車(chē)間整體工作效率比去年同期也有相應的提高,輔料消耗為14.6%,比去年下降了3.5%。
二、存在的不足
回顧過(guò)去的一年,車(chē)間在全體員工的努力和配合下,雖然取得了一點(diǎn)小的成績(jì),但車(chē)間同時(shí)在很多地方存在問(wèn)題,我清醒地認識到我的工作還有較多的不足,有很多的需要改進(jìn)和完善:
1、管理工作不夠大膽和細致以及執行力不夠強,存在一定的顧慮,工作方法還需大力改進(jìn)。
2、自身需要加強業(yè)務(wù)知識、技能以及管理方面的學(xué)習,提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
3、在工作方面存在不細致、落實(shí)不夠到位以及溝通能力需加強培養和提升,特別是在現在車(chē)間需要精細化管理方面的加強管理還存在很大的不足。
4、車(chē)間團隊建設、員工的.主動(dòng)性、技能和執行力還需要大力提升。
三、改善計劃
1、首先加強自身管理知識、服務(wù)技能方面的學(xué)習,不斷提升自我。
2、維修車(chē)間每月不低于2次的培訓和考核,包括安全、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)知識、維修流程與工藝、禮儀和實(shí)際操作、現場(chǎng)5S、設備設施管理以及員工素質(zhì)的提升等方面。
3、安全檢查的管理:組織建立車(chē)間每天安全、5S檢查小組,由車(chē)間管理帶頭,每天檢查隱患和發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)及時(shí)處理和記錄、匯報等方面將不安全因素及時(shí)解決,保障車(chē)間的正常運行。
4、維修質(zhì)量和維修進(jìn)度:針對車(chē)間維修技師技能差距較大的情況,實(shí)施分層培訓技能、流程、工藝、實(shí)操等縮短和提升技能差距,提高維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。
5、車(chē)間的節約增收:重點(diǎn)適時(shí)了解和調查廢舊件的市場(chǎng)價(jià)格以及根據舊件的不同進(jìn)行分別處理,提高廢品及其它廢料的再利用,另外車(chē)間從水、電、設備維修和購買(mǎi)等方面加強管理,使消耗降低到最低。車(chē)間是一個(gè)繁瑣、復雜的工作,他牽涉到各個(gè)領(lǐng)域,有時(shí)做了不一定看得見(jiàn),隨時(shí)出現不同的問(wèn)題,同時(shí)車(chē)間目前須然存在很多的不足,但我深信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導的指導和培養下,我們做好基本工,打好扎實(shí)基礎,經(jīng)過(guò)全員的共同努力和不斷的學(xué)習改進(jìn),我有信心和決心做好每一個(gè)環(huán)節,使新的一年有一個(gè)新的面貌,為公司做好我們應盡的職責和義務(wù)。
望各位公司領(lǐng)導不惜指導和批評!
車(chē)間年終工作總結4
一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了,在工作當中我還是感覺(jué)自己做的不錯的,現在回想起來(lái)的確實(shí)是一種很大的提高,在這樣的環(huán)境下面還是應該要努力去調整好心態(tài)才是,圍繞著(zhù)年初制定的目標,在這一年當中還是把工作進(jìn)行的很不錯的,對于過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間所所做出的成績(jì)我還是感覺(jué)應該要去調整好的,對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作,也應該總結一番:
這一年來(lái)的工作當中,確實(shí)我的進(jìn)步還是比較大的,這對我能力也是一種不錯的提高,車(chē)間的生產(chǎn)工作,都是嚴格按照規定來(lái),每天的工作量,產(chǎn)量都是規劃好的,在這方面時(shí)刻都在準備著(zhù),確實(shí)這是一件非常有意義的事情,在接下來(lái)的工作當中,還是需要重點(diǎn)重視德產(chǎn)量,這始終都是排在第一位的,對于這一點(diǎn),方方面面的還是應該主動(dòng)的去落實(shí)好,我們車(chē)間在過(guò)去一年來(lái)的工作當中,也是完成好了很多工作,這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心,現在回想起來(lái)這確實(shí)是應該要重新去規劃好。
平時(shí)的產(chǎn)量都是嚴格按照車(chē)間的規定來(lái),在這一點(diǎn)上面我還是應該要主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好,現在回想起來(lái)的時(shí)候,我確實(shí)應該要鑒定好自己的態(tài)度,我們車(chē)間的工作,一直以來(lái)都是沒(méi)有出現什么問(wèn)題,按著(zhù)穩定的方向在發(fā)展著(zhù),在這一點(diǎn)上面肯定也是需要去端正好的,這給我一種很安心的感覺(jué),作為車(chē)間負責人,在過(guò)去一年的工作當中,我也會(huì )是比較緊張的,出現了一些問(wèn)題,確實(shí)是很不妥,繼續這樣下去也肯定是不好的,需要好好的調整,現在回想起來(lái)的時(shí)候,確實(shí)還是很有壓力的,我們車(chē)間一直都本著(zhù)積極向上的'原則,按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量。
我一直都認為,車(chē)間的產(chǎn)量是和員工工作的積極性,還要制度掛鉤的,一個(gè)好的制度,肯定是需要綜合各方面原因的,這一點(diǎn)是必然的,也是接下來(lái)的工作當中主要任務(wù),這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的,對此我也是應該要做出一個(gè)好的調整,在這一點(diǎn)上面,我真切的體會(huì )到了一個(gè)車(chē)間的員工之間責任感的重要性,想要有較高的產(chǎn)量,就應該建立一種責任感,讓員工能夠感受到這份工作帶來(lái)的意義,還有動(dòng)力,這些都是非常重要的,現在我回想起來(lái)還是有一些做的不夠好的地方,所以需要在接下來(lái)的工作當中調整好,新的一年進(jìn)一步的提高車(chē)間產(chǎn)量。
車(chē)間年終工作總結5
作為生產(chǎn)車(chē)間的員工讓我明白工作中的努力對工廠(chǎng)的發(fā)展多么重要,因此我在這一年的工作中能夠積極配合工廠(chǎng)其他車(chē)間的工作并履行好生產(chǎn)的只能,確保每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都符合標準并在生產(chǎn)數量方面達到要求,畢竟生產(chǎn)車(chē)間工作的完成對工廠(chǎng)的發(fā)展十分重要自然要認真遵從領(lǐng)導的指示,隨著(zhù)這一年工作的結束也讓我對自己在生產(chǎn)車(chē)間的表現進(jìn)行了以下總結。
在工作中熟悉生產(chǎn)流程并確保不會(huì )出現錯誤,除了完成生產(chǎn)指標以外確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì )出現問(wèn)題也是十分重要的,可以說(shuō)生產(chǎn)的次品越少甚至沒(méi)有才越符合優(yōu)秀員工的標準,所以我在這一年的工作中比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量并確保生產(chǎn)流程不會(huì )出現問(wèn)題,可以說(shuō)每道工序自己都有參與其中并注重工作中的細節,另外我也利用空閑時(shí)間向質(zhì)檢人員進(jìn)行請教從而認識到自己的不足,這也讓我明白平時(shí)做好工作中的每個(gè)細節才能夠避免失誤狀況的出現,事實(shí)上因為自己的疏忽導致次品的出現也是令人感到不光彩的事情,所以我一直在避免這類(lèi)狀況的出現并在工作中取得了不少成就。
努力提升生產(chǎn)的效率并完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標,對于生產(chǎn)車(chē)間的員工來(lái)說(shuō)完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標是最為基礎的任務(wù),因此要認真對待車(chē)間的'工作并確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,事實(shí)上由于需要完成的生產(chǎn)指標不能夠包含次品的緣故從而需要盡量多做才行,而且我也要為了今后的發(fā)展著(zhù)想并在有充沛精力的情況下嘗試多加班,畢竟生產(chǎn)的產(chǎn)品數量越多自己能夠獲得的薪酬也會(huì )隨之增多,即便是為了考慮將來(lái)成家立業(yè)的問(wèn)題也要趁著(zhù)年輕多積累一些資金才行。
認真遵守車(chē)間的規定并注重操作的規范性,對于車(chē)間工作的完成來(lái)說(shuō)遵守規定并確保不會(huì )出現錯誤是很重要的,而且我也一直在以高要求來(lái)對待車(chē)間的工作并爭取做得更好,另外注重操作的規范性也是為了自身的安全性著(zhù)想,畢竟領(lǐng)導也多次強調過(guò)生產(chǎn)安全方面的問(wèn)題并要求我們予以重視,再加上操作生產(chǎn)設備的過(guò)程中也會(huì )存在著(zhù)一定的危險性自然要嚴格約束自己才行,有著(zhù)這份謹慎的態(tài)度導致我在車(chē)間工作中很少犯錯。
雖然一年的時(shí)間就這樣匆匆結束卻讓我從中積累了不少經(jīng)驗,所以我會(huì )繼續履行好車(chē)間員工的職責并為了工廠(chǎng)的發(fā)展而努力,在工作中也會(huì )經(jīng)常向同事請教來(lái)提升自身的工作能力,一切的努力都是為了在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得進(jìn)展自然要予以重視才行。
車(chē)間年終工作總結6
在今年的車(chē)間大修過(guò)程中,我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗,為以后的大修工作儲備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰鍛煉,操作工也籍此對設備的各項技術(shù)參數有了進(jìn)一步的了解。為總結經(jīng)驗,查找不足,就此次大修任務(wù)的完成情況總結如下。
一、組織嚴密、準備充分
此次大修涉及維修部位多,設備情況復雜,參檢人員眾多。為保證大修計劃的順利實(shí)施,全線(xiàn)停車(chē)前,xx車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導下,全面負責大修過(guò)程中的工作協(xié)調、現場(chǎng)監管計劃落實(shí),并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場(chǎng)組織負責人,分頭負責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。
停車(chē)前,就停車(chē)后各部位的清理調試和安全防范工作,車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員提前進(jìn)入預定現場(chǎng),進(jìn)行檢查督促、統籌協(xié)調,強調清理完一個(gè)部位,維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,清理工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不留死角,防止重復清理,影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專(zhuān)人清理,明確清理標準,規定完成時(shí)限,強調注意事項;提前與材料庫做好預借溝通,保證清理所需工、器具的準時(shí)、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作。
為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前,xx車(chē)間針對項目特點(diǎn),責成維修班組對各待修設備實(shí)行分工包干,具體到人。對項目維修進(jìn)度做到維修有顯示,實(shí)施有方案,完成有匯報,效果有測評。并規定大修期內每天下午召開(kāi)大修進(jìn)度講評會(huì ),就當天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商,總結講評。
二、措施得力,開(kāi)展有序
針對各項目的維修特點(diǎn),xx車(chē)間在大修計劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應靈活的措施,這些措施有效加快了施工進(jìn)度,保證了維修質(zhì)量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,清理難度大,清理標準高,空間狹窄,不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度,保證清理效果,大修領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)研究,決定實(shí)施倒班清理,經(jīng)過(guò)連續三晝夜的緊張清理,終于高標準完成了清理工作。
蒸球減速機在維修過(guò)程中,輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(cháng)期運轉,連接緊密,公司現有器具不足以對其實(shí)施拆卸,維修領(lǐng)導小組果斷做出決定,將設備運出廠(chǎng)外,利用外部專(zhuān)用器具實(shí)施拆卸,保證了按時(shí)完成更換重裝。車(chē)間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調試。為此,維修領(lǐng)導小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略,到大修結束前,驅動(dòng)電機、推進(jìn)器等大型附屬設備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點(diǎn),由于焊接需要,車(chē)間內用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,為確保安全,xx車(chē)間實(shí)行現場(chǎng)跟蹤監督,嚴查消防隱患。有效杜絕了安全事故隱患,為大修營(yíng)造了安全平穩的作業(yè)環(huán)境。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作,為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,不辭辛苦。有效起到了精神激勵作用。
三、顧全大局,精神振奮,協(xié)作意識強
由于這次大修xx車(chē)間是主陣地,車(chē)間維修工受命來(lái)到xx車(chē)間幫助工作后,他們充分體現了顧全大局,不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中,他們高姿態(tài)服從上級分配,高標準嚴格自身,高質(zhì)量完成任務(wù),為xx車(chē)間大修工作做出了重要貢獻。在大修進(jìn)行期間,他們還與xx車(chē)間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競賽,比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量,比安全。
技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(cháng),在大修工作中充當先鋒?梢哉f(shuō),在整個(gè)大修期間,xx車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團隊精神,沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮,沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了xx車(chē)間在團隊建設方面的可喜成果。
四、以效果檢驗結果,用質(zhì)量表述成績(jì)
此次大修,雖然距xx車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,但原有設備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設備有效利用率,真正體現物有所用,物有所值,xx車(chē)間全體干部職工調動(dòng)集體智慧,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),重新審核現用設備利用率,先后確定了實(shí)施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
所有這些成績(jì)的`取得,都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷的指導。在取得可喜成績(jì)的同時(shí),我們也應當清醒地認識到,通過(guò)這次年度系統大修,我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足,在今后的工作需要引起我們的重視,也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。
個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感,團隊意識差,對待工作缺乏應有的激情,干起事來(lái)能拖就拖,能靠就靠,領(lǐng)導在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了,就找個(gè)地方躲起來(lái),領(lǐng)導找不到他,他也不會(huì )主動(dòng)找領(lǐng)導;個(gè)別班組長(cháng)組織能力差,對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦,不知道完成到什么標準上,自身表率作用差,干工作不身體力行,只動(dòng)口不動(dòng)手,分不清工作主次,不顧及局部全局;
少數維修工的專(zhuān)業(yè)技能還須進(jìn)一步加強。同樣的工作,不同的人有不同的進(jìn)度,不同的質(zhì)量。在以后的工作中,還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓,以期在以后的同類(lèi)工作有更好的表現;個(gè)別人員的安全意識薄弱,在維修現場(chǎng)交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下,少數人員完全顧安全員的警示和提醒,依然我行我素,不穿戴防護衣帽,不借助防護用具實(shí)施無(wú)保護作業(yè),完全將公司的安全制度當成兒戲;少數人員節約意識不強,能用新的不用舊的,人為造成許多資源浪費。
上述問(wèn)題,我們在以后的設備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,力爭推動(dòng)主流,遏制有損公司利益和形象的思想和行為,全面推進(jìn)xx車(chē)間建設步伐。
車(chē)間年終工作總結7
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦節日的歡樂(lè )氣氛,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中,注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此,我對注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結:
一、工作回顧
1、在20xx年,我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),導光柱為423020個(gè),燈柱為90000個(gè)。DC線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢,品質(zhì)質(zhì)量也比較穩定,沒(méi)有出現過(guò)大批量不良,但還是出現不少小的問(wèn)題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內。還有DC線(xiàn)的漏銅,毛刺,不通等等。對于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善,如我們的品質(zhì),我們不定時(shí)的給予員工做出培訓,宣導員工的品質(zhì)意識,并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規定,每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養,并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定,每天的早班都要對機器進(jìn)行點(diǎn)檢,包括機器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機器的安全信號和機器的衛生等等,并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老,很多機臺都有不同程度的輕微漏油,對于我們的5S影響很大,每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。針對車(chē)間5S我們也做出了相應的措施,生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西,如包,手機等。員工上下班衛生交接,班長(cháng)監督并占有責任。另對模具擺放進(jìn)行了統一的規劃,在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語(yǔ),讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng )新,我們的車(chē)間在20xx年又回換一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端,xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張,嚴重缺人,很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),xx年對于人員的穩定,我們給予培訓,講解。使人員的有了更好的提升,對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定,時(shí)多時(shí)少,多的時(shí)候非常緊張,少的時(shí)候員工又放休,非常的不穩定。如果訂單可以均衡的`話(huà),就會(huì )緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠:
一,時(shí)間回復不明,因不知道配件什么時(shí)候到,或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
二,因我們是24小時(shí)制班制,但晚班是沒(méi)有維修人員的,如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題,因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員,模具需要拉出去維修,修復的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議:
1、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員,給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件,壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的:
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢,做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制,要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強,杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位,要求不是光做文件而是要切實(shí)認真的做。
轉眼間20xx揮手即去,在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足,在新年到來(lái)之際,特對上一年工作作如下總結:
一、安全工作。“高高興興上班,平平安安下班!笔俏覀儾么曹(chē)間工作行動(dòng)指南。電剪,都是帶電作,比較危險。我們平時(shí)就要養成多愛(ài)護,多保養。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和報告,不能存在某種心理。另外下班要養成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習慣。
另外,由于車(chē)間都是男員工,都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養成一個(gè)良好的習慣,在上班時(shí)間少抽一支煙。堅決確保車(chē)間百分百安全。
二、車(chē)間的管理
1、加大車(chē)間巡查力度,特別是領(lǐng)導上車(chē)間巡查工作,與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖,能夠更好激發(fā)員工的熱情,提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間,員工請假現象明顯好轉,起到了實(shí)際性的效果。
2、合理安排,堅決擁護公司的各項制度,積極努力的配合上級領(lǐng)導的工作,按公司制單,完成各項指標任務(wù)。今天拉好布,今天就裁好。決不今天的工作,拖到明天去做。
3、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映匯報,盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現布料不對,及是反饋布倉;發(fā)現樣衣等問(wèn)題,及時(shí)反饋版房。層層反饋,做好本職工作。裁片合理擺放,杜絕錯碼亂碼現象。
4、機器設備(電剪)定期保養、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
5、工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差,冬冷夏熱,條件艱苦,人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素,沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下,適當提高一下補貼(高溫費等)
6、工資,F在物價(jià)上漲,油在漲,米在漲,什么都在漲。希望適度調整員工工資。
7、改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全,二來(lái)便于管理。
20xx年,是不凡平的。在過(guò)去的一年當中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jì),但決不能沾沾自喜。新的一年,新的起點(diǎn),新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己,在平凡的崗位發(fā),發(fā)出自己應有的光和熱。為全面實(shí)現公司20xx上市的宏偉藍圖而努力!
車(chē)間年終工作總結8
時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼我以來(lái)沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開(kāi)展好自己的本職工作,現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結:
一、認真吸取和消化好的建議,善于總結工作的不足和教訓,塌實(shí)進(jìn)取,嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,不遲到,不早退,主動(dòng)加班加點(diǎn),認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程,并在工作中嚴格執行,平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng),提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識,不斷擴大自己的知識面,完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,同時(shí)更注重事后總結,讓自己提高的更快,做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間,為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作,自己能夠很快的的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢!
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的.處理,水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益.。
五、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來(lái)開(kāi)導,從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后,發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力,如設備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!
車(chē)間年終工作總結9
一、在安全生產(chǎn)方面
1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響,外賣(mài)鋁水減少,車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大,公司又從我們車(chē)間抽調兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn),對人員及時(shí)地作了調整,由四班倒變成三班倒,并且延續到現在,我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車(chē)間抽調一個(gè)班,去支援公司磚廠(chǎng),他們在磚廠(chǎng)不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%?傊20xx年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù),取得了可喜的成績(jì)。
二、在人員培養方面
車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓,操作技能培訓,尤其是在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的情況下,嚴抓工人培訓,把個(gè)人的考試成績(jì)直接和工資掛鉤,班組的成績(jì)和班長(cháng)的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓,要求以班組為單位,以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓,并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。車(chē)間繼續堅持以人為本,安全第一,預防為主的原則,充分利用班前會(huì ),把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加大了對安全帽佩戴不規范,勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素,有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度,班長(cháng)也負有連帶責任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查,對車(chē)間行車(chē)軌道、劃線(xiàn)、照明線(xiàn)路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,20xx年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。
三、節能降耗方面,
節能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)
間主要做了以下工作:
1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對外承包,當時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監督大修質(zhì)量,一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修,并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬(wàn)余元,同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
2、在混合爐扒渣過(guò)程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì )議,總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現場(chǎng)挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手,安裝球磨機煉鋁設備,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來(lái)一筆可觀(guān)的收入。
3、為節省烤模具的木柴,車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。
4、對成垛鋁錠返修退下來(lái)的.打包帶,重新進(jìn)行二次利用,從而達到節能降耗的目的。
四、在設備管理方面
1、車(chē)間加大了對設備的維護力度,及時(shí)對設備進(jìn)行保養與維護,并制定了設備日常維護和定期保養計劃,建立了設備檢修與保養臺賬,并且還納入車(chē)間二級考核,使之制度化、規范化。車(chē)間還加強了交接班制度的落實(shí),上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核,從而避免了設備保養的盲目性。由于采取了以上措施,設備事故率全年為零,沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設備備用零件工作,車(chē)間采用技術(shù)員負責,檢修班長(cháng)協(xié)助的方式,隨時(shí)掌握備用件的使用情況,及時(shí)制定計劃,同時(shí)根據各件的使用周期,合理安排庫存量,全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學(xué)習自覺(jué)性差,另一個(gè)是安全意識淡薄,主要表現在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強設備管理,落實(shí)好設備定期檢修保養計劃、節能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設,對個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育,重點(diǎn)管理,使每個(gè)人不掉隊,并且抓好車(chē)間二級考核的落實(shí)工作,提高車(chē)間的整體管理水平,努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。
車(chē)間年終工作總結10
過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標,確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的,我知道在這方面我應該要明確規劃好這份工作,在這個(gè)過(guò)程當中我應該進(jìn)一步的去落實(shí)好,這段時(shí)間我也是想了非常的清楚,我知道這些是我應該認真去填充好的,對于過(guò)去的一年也是需總結一下。
我們車(chē)間一直以來(lái)都是強調產(chǎn)量,一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量,這是非常重要的,我現在想了想真的是很有成就感,在過(guò)去的一年當中,完成了年初規劃的目標,這是一個(gè)很不錯的成績(jì),雖然每天車(chē)間的工作是比較多的,但是還是不影響我的發(fā)揮,我知道我的方向在哪里,包裝工作比較繁瑣的,在流水線(xiàn)上面要保持好穩定,這個(gè)過(guò)程是非常不錯的,我現在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高,我一直都認為我應該進(jìn)一步的去做好分內的職責,在這方面我是感覺(jué)非常充實(shí)的,我也感覺(jué)非常的有動(dòng)力,在這個(gè)過(guò)程當中學(xué)習到了很多,我也積累到了很多,我非常相信這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的改變,過(guò)去的一年不斷的改善自己的情況,一直希望能夠成為在工作當中出類(lèi)拔萃的人。
當然除了日常的工作,我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn),需要讓自己學(xué)會(huì )溝通,不管是做什么事情,這些都是應該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的,我們車(chē)間在制作的過(guò)程當中,其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題,必須要及時(shí)糾正,所以我是感覺(jué)非常吃力的,我相信在這方面這是我應該要有的態(tài)度,只有在這個(gè)當中才能夠感受到那種氣氛,車(chē)間的工作比較充實(shí),在這一點(diǎn)我有著(zhù)非常深刻的認識,一年到現在我也是不斷的在做好相關(guān)的細節。
一年的工作到現在,我們車(chē)間也是完成了年初制定的的`目標,雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù),但是我這是有很大的進(jìn)步的,我感覺(jué)非常的好,在過(guò)去的一年當中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步,我感覺(jué)很有意義,完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量,這是有非常大的提高的,確實(shí)在這個(gè)過(guò)程當中這是一件很好的事情,回顧過(guò)去一年,我們車(chē)間認真的做好生產(chǎn)工作,有文藝第一時(shí)間指出來(lái),保持好的態(tài)度,認真的對待工作,在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺(jué)非常的好,完成了年終的工作目標這是一個(gè)非常不錯的方向,接下來(lái)會(huì )繼續努力的,新的一年有全新的開(kāi)始,認真搞好生產(chǎn)工作。
車(chē)間年終工作總結11
自從xx年x月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83,xxxx到12月份達到,提高了,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的.素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。
五、報表
數據報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
安全方面在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
車(chē)間年終工作總結12
新的一年即將到來(lái),我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng )新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車(chē)間的生產(chǎn)目標,進(jìn)行以下工作總結:
一、開(kāi)源節流,降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節約每一度能源;對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對質(zhì)量管理體系有深刻的認識,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的`質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。
三、加強設備管理
在設備車(chē)間的領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
四、加強現場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度,在包裝車(chē)間新廠(chǎng)房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計,區域進(jìn)行責任劃分,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全;突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝車(chē)間員工隊伍的穩定,創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。
車(chē)間年終工作總結13
xxxx年已經(jīng)過(guò)去,回首我到xx公司擔任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里,我學(xué)會(huì )了很多東西,也從具體的工作實(shí)踐當中認識到自身的不足,在此,淺談一些體會(huì )與收獲。一、必須要融入公司文化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開(kāi)始到公司上班時(shí),我努力學(xué)習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現必須得依據公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。
我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng),之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè),已形成大規模的集群化標準化生產(chǎn)模式,每個(gè)人所承擔的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作,而我們工廠(chǎng)報警器的'生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù),參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),每個(gè)人力都得到了最大的利用。
人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執,那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習慣造成的,因工廠(chǎng)管理模式的不同,大型的工廠(chǎng)對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì )做系統的崗前培訓,因此在以后的管理過(guò)程中,管理起來(lái)也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點(diǎn):服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學(xué)習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓,而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,我因員工達不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。
后來(lái)我調整了工作方式,對現有的員工進(jìn)行工作教導并且及時(shí)的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,取得對方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭執得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題,這也是我在日常工作的著(zhù)力解決的問(wèn)題,人員的流失會(huì )對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時(shí)間內無(wú)法達到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節了,長(cháng)期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩定的問(wèn)題而停滯。因此,我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長(cháng)期的為公司服務(wù)。
產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn),從產(chǎn)品的進(jìn)料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的,我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗,到現在用萬(wàn)用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄,到現在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規范的轉變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事!”這是x副總經(jīng)常教導我們的一句話(huà),我把這句話(huà)深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話(huà),我以前會(huì )抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì )做事,生產(chǎn)部的人不夠等,后來(lái)我深刻的認識到自己的錯誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必須要根據公司的實(shí)際情況去實(shí)施,而不是空想不現實(shí)的事情。
不能讓公司適應我,而是我要適應公司,眼高手低,是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段,要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,到這里我又想起xxx常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒(méi)有發(fā)言權!”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導,他教給了我很多做人做事的道理。
因此,后續針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與挑戰,以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向xx及其他同事虛心請教,努力彌補自身的技術(shù)缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞責!我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當中,埋頭苦干,勤加練習,多虛心請教,以提高自身的動(dòng)手能力。三、必須要增強執行力建設針對生產(chǎn)部的工作執行力我在有以下認知
1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯,不良率居高不下,而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。
2、不斷的構想新的.管理方案和嘗試新模式,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。
3、各級的人員清楚自己的職責,但是仍然請我出面解決問(wèn)題,導致我忙得一塌糊涂,但是請我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。
4、人員工作情緒低落,做事有抵觸情緒,效率偏低,導致公司的規章制度無(wú)法有效貫徹員工不會(huì )做我所期望的事,只會(huì )做我要檢查的事。生產(chǎn)部執行力不強我認為有以下幾點(diǎn)原因
1、缺乏將工作分解和匯總的好方法,目標效能缺失
2、缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法
3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際
4、管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,權責體系存在漏洞
5、執行過(guò)程過(guò)于復雜繁瑣或執行過(guò)程不合理,缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō)
“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。
因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐,我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,加強部門(mén)與團隊的執行力建設是勢在必行!以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結與體會(huì ),我認為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,我會(huì )反思檢討總結,在接下來(lái)的工作中,提高自身素養與動(dòng)手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細節做起,腳踏實(shí)地,一件一件的落實(shí),用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己!以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望!
20xx年工作計劃針對已經(jīng)到來(lái)的20xx年,我將以xx考察時(shí)所提出的八點(diǎn)建議為重點(diǎn)開(kāi)展工作,根據自身的能力,我的計劃如下:
產(chǎn)品的可追溯性管理規范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,完善產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)(SOP),對工廠(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行標準化改造倉庫的物料分類(lèi)與存放標準,倉庫先進(jìn)先出原則的確立與實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升,生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與合理性產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強,規范品質(zhì)管理手法,提升部門(mén)品質(zhì)管理能力,關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管控,部門(mén)員工全面品質(zhì)意識的培訓新進(jìn)人員的崗前培訓,人員的在職培訓,工作教導法則的實(shí)施部門(mén)執行力的提升,團隊精神培養與執行力以上七點(diǎn)為新的一年我所要實(shí)施的項目,新的一年,新的挑戰,生產(chǎn)部的整頓與改善也必然會(huì )進(jìn)行,這需要信心,耐心與恒心!我對公司充滿(mǎn)信心!對本部門(mén)的員工也充滿(mǎn)信心!最后真心祝愿我們公司在新的一年里,業(yè)績(jì)不斷增加,公司規模取得大的進(jìn)展,在公司的每一位同仁都能有大的收獲!
車(chē)間年終工作總結14
歲月如梭,光陰荏苒。又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,各項工作取得了很大進(jìn)步,F在從xx和施工監督兩方面做一簡(jiǎn)單總結。
20xx年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、車(chē)間土建工程的監督
2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監督。
我成功監督完成了車(chē)間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了xx車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及xx車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,我自學(xué)了鋼結構,焊接質(zhì)量檢驗標準,焊縫的等級分類(lèi)標準和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗與處理,以及除銹等級xx、xx的標準,掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范,應用于施工中檢驗質(zhì)量,使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監督
我監督完成了xx車(chē)間天花板的更換,和xx車(chē)間墻體裝修與吊頂。與xx公司結下了良好的友誼。與xx公司完成了x車(chē)間鋼平臺自流平樹(shù)脂地面,以及爐臺面、車(chē)間下層地面、真空泵房、空調器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧xx內壁的施工檢驗。發(fā)現了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,提高了施工質(zhì)量。
4、對配套設備安裝調試的質(zhì)量檢驗
我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風(fēng)管的安裝調試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括x車(chē)間和x車(chē)間的,中央空調包括x車(chē)間和x車(chē)間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項。已和xx集團多次協(xié)商,大部分問(wèn)題已解決,個(gè)別問(wèn)題正在解決中?照{風(fēng)管更是令人頭疼的事,為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機內層,但目前國內生產(chǎn)工藝還不成熟,且沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家的風(fēng)管不修補就合格。面對這一現實(shí),我看實(shí)物、找問(wèn)題與xx集團和xx公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現場(chǎng)拉力實(shí)驗、耐酸實(shí)驗要求,將xx車(chē)間的228根有機風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機風(fēng)管逐根檢驗,并編上號。將無(wú)機風(fēng)管也一一檢驗。有機該修補的修補,該重做的重做,合格檢驗寫(xiě)號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班,為了趕工期不誤安裝,并且后半夜2次冒雨、1次冒著(zhù)暴雪到公司檢驗風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評。
5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗
6、生產(chǎn)部其他項目的監督
包括各車(chē)間制冷機的維修和保養,各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐,各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補,冷卻塔的防水項目以及修改核對xx工序作業(yè)指導書(shū)等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天,我在百忙中抽出時(shí)間,每天白天對各xx車(chē)間和各配電室查崗兩次,每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
我對每項工作,除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外,還每天向領(lǐng)導匯報工作,并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題。自己設計了一套完整詳細的表格,記錄每項工程的.詳細情況:包括日期、施工內容、發(fā)現問(wèn)題及處理方法等,還有表頭項目施工單位、負責人、開(kāi)工時(shí)間、結束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等。將發(fā)現的問(wèn)題具體分析,自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導解決。第一時(shí)間處理,減少了費工費料和返工的成本,為公司節約了開(kāi)支,受到了領(lǐng)導的好評。
過(guò)去一年存在的不足主要有:
、賦x建筑施工圖的繪制,還需進(jìn)一步加強。
、趯(zhuān)業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高,以適應各項工程監理的需要。
、劢M織協(xié)調能力,解決問(wèn)題的能力,需要進(jìn)一步加強,培養自己獨立解決問(wèn)題的能力,縮短問(wèn)題處理周期。
今后的努力方向:
將以上成績(jì)發(fā)揚光大,進(jìn)一步做好做強;將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“百年大計,質(zhì)量第一”,把公司各項工程質(zhì)量,提高到一個(gè)新的臺階。
總之,嚴于律己,寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則,廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著(zhù)冷靜,處事干練果斷,思路條理清晰,工作認真負責。愛(ài)崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求;厥鬃蛱,我可以稱(chēng)得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對今天,我更是信心百倍的;展望明天,一片光明,任重而道遠-------我要努力取人之長(cháng),補己之短。團結同事、和諧發(fā)展,在各級管理者的正確領(lǐng)導下,相信我以后的工作,會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)新的喜悅。
車(chē)間年終工作總結15
20xx年即將結束,一年來(lái)檢修車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,兄弟單位的密切配合下,積極進(jìn)取、團結拼搏,克服了人員少、工作量大、主體車(chē)間設備老化等問(wèn)題,圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩運行。
通過(guò)一年來(lái)的不懈努力,不論工作任務(wù)怎么大,始終堅持安全第一的原則,設備的安全運行水平日益提高,員工的安全技能與素質(zhì)日益增強,專(zhuān)業(yè)水平有了顯著(zhù)提高,車(chē)間整體執行力也在不斷加強,F將全年各方面工作總結如下。
一、工作任務(wù)完成情況
1、大修工作
完成電解槽槽上部結構拆裝、母線(xiàn)修補及分流器片焊接與切割等大修工作?s短檢修計劃工時(shí),有力確保電解槽順利通電;在不影響正常生產(chǎn)的情況下,順利完成空壓機主機大修工作。確保了設備運行的供風(fēng)工作;完成風(fēng)機的大修工作。
2、維修工作
完成電解車(chē)間、鑄造車(chē)間道軌月檢工作;完成行車(chē)的維修與巡視工作,更換行車(chē)主動(dòng)輪x套、被動(dòng)輪x套,更換鋼絲繩xx根,修復進(jìn)口液壓泵x臺,液壓油缸大修xx次;更換鋁母xx組;完成x臺空壓機日常檢修、維護與保養工作;完成除塵系統的檢修與巡視工作;完成xxxx根鋁導桿、xx根鋁母軸、xxx塊鋁母軸鏈板、xx節出鋁管、xxx個(gè)多功能行車(chē)打殼錘頭、xxxx件設備配件等加工工作。
3、外圍工作
車(chē)間落實(shí)合理化建議,制作并安裝電解車(chē)間東墻外部大母線(xiàn)封閉房xx米;自主設計并加工陰極炭塊xx塊,確保電解槽大修工作順利開(kāi)展;對車(chē)間槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理,有效保證行車(chē)安全高效運行;利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設鋁莊魚(yú)塘xxx多米生產(chǎn)水路系統,有力保證生產(chǎn)正常運行;
組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車(chē)間x套中頻爐,達到一次性順利投產(chǎn);組織人員安裝水、氣流量計xx塊,便于公司計量工作真實(shí)有效,節能降耗工作順利開(kāi)展;利用現有資源制作電解質(zhì)專(zhuān)用下料斗xx個(gè),避免金屬料斗下料困難問(wèn)題;制作停電預案所需物資,電解質(zhì)箱子xx個(gè),電解質(zhì)大勺xx把;
落實(shí)合理化建議,拆除并安裝原料庫房頂落水槽xxx米;利用廢舊減速機制作原料翻包機,效果十分明顯;充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置xxx節;架裝固廢處理廠(chǎng)供水管道xxx米。
4、節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新
檢修車(chē)間在節能降耗方面,把能耗高的空壓站和凈化站分列開(kāi)來(lái)形成班對班、組對組、月對月、年對年進(jìn)行對比,以最低的標準要求每一位員工,提倡“節約光榮,浪費可恥”的宣言,把能耗有效地控制。在創(chuàng )新方面,自主研制了氧化鋁翻包機、母線(xiàn)加工機、自制鑄造開(kāi)口包、烤包器等。
成績(jì)是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物,以上成績(jì)是檢修車(chē)間全體員工努力的結果;成績(jì)屬于過(guò)去,我們不要以一時(shí)的成功來(lái)炫耀今后的工作,失敗仍然存在,缺點(diǎn)仍然存在,只有在今后的工作中努力拼搏,才能消除缺陷,完善自我。
二、安全管理工作
1、車(chē)間本著(zhù)安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置,重新建立修訂了車(chē)間安全管理制度,堅持強化、提高員工安全意識,在員工中樹(shù)立“生命至高無(wú)上,生產(chǎn)安全第一”的思想。年初,車(chē)間組織職工簽訂了安全目標責任書(shū),重新討論、修改了各崗位安全操作規程。編制了崗位“手指口述工作法”內容。同時(shí)車(chē)間根據內部的安全生產(chǎn)現狀,自行開(kāi)展了反習慣性違章專(zhuān)項治理活動(dòng),制定出車(chē)間反違章措施,有力的扭轉了車(chē)間安全管理的被的局面。
2、根據公司統一安排,認真組織學(xué)習“四項制度”,結合安全月活動(dòng)主題,以板報、晨會(huì )、班前班后會(huì )、安全活動(dòng)日等,實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動(dòng)。堅持每日晨會(huì )的召開(kāi),每周一次的安全衛生檢查工作和每月的安全例會(huì ),積極參加了公司組織的安全演講比賽。同時(shí),參加不少于每月3次班組組織的安全包保會(huì )議,要求班組在安全日活動(dòng)中,多結合公司實(shí)際案例進(jìn)行認真研討和反思,從而達到全面掌握、全面了解、全面執行、全面提高的安全宣傳目的。
3、車(chē)間安全管理還需繼續加強。本年度發(fā)生習慣性違章多次,發(fā)生一起嚴重違章現象,在電解車(chē)間處理道軌水泥梁移位時(shí),竟有兩位員工在道軌上打鬧,并且安全帶還未系,反應出工作負責人對于安全監護工作不重視,安全思想麻痹,沒(méi)有嚴格執行高空作業(yè)票管理規定,同時(shí)也暴漏出車(chē)間在執行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監察不到位等問(wèn)題,造成檢修個(gè)別員工的責任意識、安全意識薄弱現象;車(chē)間在安全管理方面還存在漏洞。這一點(diǎn)車(chē)間有不可推卸的責任,也是車(chē)間日后管理的重中之重。
4、加強現場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控,事故可防”的思想觀(guān)念。任何事故都是有苗頭、有征兆的,都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。如果我們能夠高度重視,超前預防,管理前移,重心下移,在源頭上下功夫,及時(shí)發(fā)現各種苗頭和征兆,及時(shí)處理各類(lèi)隱患,任何事故都是可以預防的.。因此,車(chē)間加大現場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統的安全檢查,絕不流于形勢,敢抓敢管,查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩,確保檢修一方平安。
5、雙基建設是確保安全工作的堅實(shí)后盾,是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎,車(chē)間有針對性的加強對高空作業(yè)的現場(chǎng)安全管理;對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結;組織對車(chē)間各工種安全知識培訓,加強5s現場(chǎng)管理,完善車(chē)間雙基建設內資,并做好雙基的考核與總結。
三、明年工作部署
1、檢修車(chē)間繼續圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨,確保全年無(wú)一起事故發(fā)生;確保設備安全高效運行;確保凈化供料系統暢通;確?諌汗╋L(fēng)系統無(wú)阻;確保母線(xiàn)壓降降到最低;確保加工件按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。
2、通過(guò)內部市場(chǎng)化深入開(kāi)展加強思想引導,增強執行意識,樹(shù)立模范先進(jìn)學(xué)習,開(kāi)展批評與自我批評,不斷提高自己,密切關(guān)注職工思想動(dòng)向;真正做到自覺(jué)接受任務(wù)不講條件,不找借口。
3、加強業(yè)務(wù)技能培訓,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、專(zhuān)題會(huì ),持續做好傳幫帶教工作,杜絕返工現象,使功效達到高效能,高質(zhì)量。
4、加強員工與員工,班組與班組,車(chē)間與車(chē)間的溝通,有效的提高執行力。
5、加強執行力的落實(shí),認真制定方案,明確責任,控制時(shí)效,定時(shí)或不定時(shí)到工作現場(chǎng),查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)驗及時(shí)進(jìn)行總結、推廣,不好的方面及時(shí)進(jìn)行更正改進(jìn)。
6、為了體現出“多勞多得、能者多得”的分配原則,打破原先同崗同酬的模式,利用內部市場(chǎng)化的經(jīng)濟杠桿,來(lái)調動(dòng)職工的工作積極性,把職工作為一種資源,通過(guò)內部市場(chǎng)化運作,對全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢整合,讓管理流程科學(xué)化,從而達到規范隊伍建設。
明年是我們公司在疲軟的市場(chǎng)競爭下尋求發(fā)展壯大的一年,挑戰與機遇并存。新形勢下,我們肩上的擔子還會(huì )增加,我們要同舟共濟,與企業(yè)共命運,少想外界怎樣差,多想自己如何做!在新的一年即將開(kāi)始之際,我們將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗,再創(chuàng )輝煌。
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