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國企年終工作總結范文（通用14篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的國企年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
國企年終工作總結 1
行政部在最近幾個(gè)月結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其它部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎治理工作實(shí)現了規范化，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jì)考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉；及時(shí)完成各類(lèi)報表及總結；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節省出發(fā)，減少公司不必要的開(kāi)支；組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議20多場(chǎng)，做到會(huì )前有準備，會(huì )中有記錄，會(huì )后有總結；組織全體員工戶(hù)外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結。
二是健全了人事資料，各類(lèi)報表及總結。
三是完善了部門(mén)組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規范；對返貨監督實(shí)行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績(jì)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的支持。在此，我以無(wú)限的真誠向大家說(shuō)聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！
在行政工作取得一定成績(jì)的'同時(shí)，行政工作還存在著(zhù)諸多問(wèn)題：
一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開(kāi)展得不是很順暢，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作。
二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著(zhù)成效。
三是各職能部門(mén)未執行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用，導致工作起來(lái)沒(méi)有層次感，沒(méi)有執行力度，沒(méi)有工作效率。工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問(wèn)題，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強與各部門(mén)領(lǐng)導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬(wàn)事大吉！
國企年終工作總結 2
MY3合同段建項目部后圍繞公司的大局開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)。服務(wù)企業(yè)的中心工作，設計載體，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，努力倡導職工愛(ài)本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進(jìn)取意識，加強職業(yè)道德教育，營(yíng)造良好的文化氛圍。
一、大力開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力
1、本合同段工會(huì )組織根據這一思路，鼓勵職工提合理化建議，截止7月底員工共提出合理化建議103條，其中大部分都是來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)，有利于提高生產(chǎn)管理和技術(shù)改進(jìn)的相關(guān)建議。通過(guò)提案組織落實(shí)及實(shí)施很大程度上改善了生產(chǎn)管理中的一些實(shí)際問(wèn)題，并提高了員工的主人翁意識。
2、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)是提高工會(huì )凝聚力的有效途徑，為了增強企業(yè)的凝聚力，工會(huì )在2月份開(kāi)展了以“團結就是力量”為主題的“車(chē)輪滾滾”活動(dòng)；6月份開(kāi)展了以提高團隊合作意識和默契度的“多人綁腿跑”活動(dòng)；為進(jìn)一步提高員工的積極性公司于6月組織54名“優(yōu)秀員工”外出旅游。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強了工會(huì )組織的凝聚力，為各項工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎。
3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量標兵”、“操作能手”、“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”、“百分賽”等多種形式的勞動(dòng)競賽，大大提高了員工的積極性，同時(shí)使公司產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證和提高。
二、全心全意，落實(shí)職工權益關(guān)心員工利益是工會(huì )工作的重要內容，要時(shí)刻把員工的工作生活記在心頭。
1、以人為本，完善后勤保障。為了給員工創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，工會(huì )成員時(shí)常走訪(fǎng)車(chē)間、宿舍、食堂，做好滿(mǎn)意度調查，了解情況。根據職工建議改善用餐方式，并積極籌備相關(guān)設備的安裝及用品的配備；為解決公司人員的增長(cháng)住宿緊張問(wèn)題，增加宿舍床鋪；為改善員工夏季防暑降溫的問(wèn)題，為每個(gè)車(chē)間安裝了果汁機，由專(zhuān)人負責管理，同時(shí)車(chē)間工長(cháng)隨時(shí)可以到行政人力資源部領(lǐng)取防暑藥品，確保廣大員工可以安全平穩的度過(guò)夏季。
2、建立愛(ài)心基金并建立困難職工檔案，專(zhuān)款專(zhuān)用�！疤煊胁粶y風(fēng)云，人有禍福旦夕”，在千余名職工的公司，不時(shí)總有職工家庭遭遇不幸。通過(guò)職工愛(ài)心互助基金會(huì )的形式，使每位職工都加入到互幫互助的行列，解決困難職工燃眉之急，急員工之所急，幫員工之所難�，F已有多名員工申請并領(lǐng)取了“愛(ài)心基金”，感受到了公司大家庭的溫暖。
三、加強職工的思想教育，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。 抓好職工隊伍建設，首先要提高職工的綜合素質(zhì)。因此，工會(huì )從抓職工的思想教育入手，成立黨支部并定期組織全體職工學(xué)習在學(xué)習的同時(shí)開(kāi)展愛(ài)國主義教育、法制教育、社會(huì )公德、職業(yè)道德教育。通過(guò)開(kāi)展一系列的競賽、文娛活動(dòng)，使全本職工明確了自己的職責和任務(wù)，擺正了集體、個(gè)人的利益關(guān)系，改進(jìn)了職工的.思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹(shù)立了大局意識，建立了一支高素質(zhì)的職工隊伍。
總之，我們在工會(huì )工作中，開(kāi)展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)，但離上級工會(huì )組織和企業(yè)管理部門(mén)對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作爭取有新的進(jìn)展和突破，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的合法權益而努力工作，請上級工會(huì )組織對我們的工作多提寶貴意見(jiàn)，對我們今后的工作多作指導。
國企年終工作總結 3
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(cháng)，但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì )經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn)，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導們無(wú)微不至的關(guān)懷，同事們團結奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為幾方面總結：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作學(xué)習是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙，后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事的及時(shí)引導，加上自我深入的感性認識和學(xué)習，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內容有了良好的適應，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信以后的工作會(huì )進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì )很明顯。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)我作為公司的`一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。我平時(shí)也保持著(zhù)讀書(shū)的習慣，讀中國古典的名著(zhù)和現當代的一些勵志的書(shū)籍，書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，我從書(shū)中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書(shū)籍的很大功勞。經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個(gè)人的提高創(chuàng )造更多的空間。
國企年終工作總結 4
20xx年，在局領(lǐng)導和上級財政部門(mén)的領(lǐng)導下，全市企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理工作，緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)聚集的發(fā)展戰略，積極扶持企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng )新能力，繼續推進(jìn)國有企業(yè)改革，加強企業(yè)國有資產(chǎn)監管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉等各方面工作�，F將20xx年的工作總結如下：
一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金
一年來(lái)共協(xié)助企業(yè)爭取資金4825.43萬(wàn)元，其中：協(xié)助有關(guān)部門(mén)向中央財政淘汰落后水泥節能減排資金1541萬(wàn)元，向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農產(chǎn)品加工項目等資金721萬(wàn)元，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
二、加強企業(yè)國有資產(chǎn)監管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值。
�。ㄒ唬┘訌娰Y產(chǎn)評估工作監督。認真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規及規章制度，并根據實(shí)際擬定補充規定和實(shí)施辦法，并組織實(shí)施、檢查；重點(diǎn)對產(chǎn)權交易進(jìn)行市場(chǎng)制度的執行情況進(jìn)行執法監察，及時(shí)總結，完善和規范國有企業(yè)產(chǎn)權交易行為。20xx年共完成資產(chǎn)評估確認35項，資產(chǎn)評估價(jià)值21100.54萬(wàn)元，通過(guò)社會(huì )公開(kāi)拍賣(mài)5852.32。
�。ǘ┲鸩浇⒑屯晟茋匈Y產(chǎn)管理信息系統，組織完成年度國有資產(chǎn)報表匯總工作，及時(shí)完成20xx年度29家國有企業(yè)年度報表匯總工作，并對行業(yè)、部門(mén)國有資產(chǎn)的存量進(jìn)行分析，及時(shí)提供相關(guān)信息，為促進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組提供有效參考數據。
三、加強調查研究，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。
積極深入企業(yè)，開(kāi)展調查研究，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)增收節支，完成如下調研報告。
1、新形勢下財政促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展財源建設調研。
2、企業(yè)財務(wù)通則實(shí)施情況調研。
3、深化國有企業(yè)改革調研。
四、積極做好家電下鄉、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉工作
根據省財政廳的統一部署，圍繞農民得實(shí)惠、企業(yè)得市場(chǎng)、政府得民心、經(jīng)濟得發(fā)展的政策目標，我市自20xx年2月份以來(lái)，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的`號召，在市委、市府和上級財政部門(mén)以及局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，認真貫徹執行家電下鄉政策，全市至20xx年12月31日共銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品8541臺件，銷(xiāo)售金額1775.45萬(wàn)元，有8845戶(hù)農民享受家電下鄉財政補貼資金237.2萬(wàn)元，中標企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、農民反映普遍較好。
五、做好基礎管理工作。
�。ㄒ唬┹^好完成國有企業(yè)快報、非公企業(yè)快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過(guò)財務(wù)報表的分析，為領(lǐng)導提供管理決策信息。20xx年度獲得三明市財政局企業(yè)財務(wù)報告第一名。
�。ǘ┩瓿墒形�、市府及有關(guān)部門(mén)的交辦件共80件，為領(lǐng)導提供決策依據。
六、20xx年工作思路
20xx年，全市企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀(guān)念，繼續支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，深化國企改革，為培植財源建設服務(wù)，同時(shí)，加強國有資本監管，提高資本營(yíng)運效益。
�。ㄒ唬┟嫦蛏鐣�(huì )，拓展工作思路，轉變理財觀(guān)觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅局限于國有企業(yè)，還應面向社會(huì )，樹(shù)立全方位服務(wù)，力求提高全市企業(yè)管理水平，積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng )新能力，促進(jìn)轉化經(jīng)營(yíng)機制，提高效益，為培植財源建設服務(wù)。
�。ǘ├^續從財政政策、資金上支持企業(yè)走可持續性發(fā)展道路。
�。ㄈ┘訌妵匈Y產(chǎn)的監督管理。
�。ㄋ模├^續做好企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)的基礎管理工作。
�。ㄎ澹┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，更好地為各項改革與發(fā)展服務(wù)。
�。├^續做好家電下鄉、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉惠民工作落實(shí)。
國企年終工作總結 5
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，時(shí)間到了年末，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，為了更好的發(fā)現自己，完善自我�，F對今年出納及物流的工作做出以下總結。
一、日常工作嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開(kāi)支。出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。必須建立健全現金日記帳，逐筆記載現金收付。每日核對現金庫存，并填報當日現金流量表，做到日清月結、每日結算、帳款相符、定期盤(pán)點(diǎn)。銷(xiāo)售、維修配件的貨款必須入賬。提取總公司銷(xiāo)售獎勵款和報銷(xiāo)各項費用的現金必須入賬。當日有到款，必須當日開(kāi)具收款收據。每月跟主辦會(huì )計進(jìn)行帳務(wù)核對，發(fā)現差錯及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符。心態(tài)調整。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。外圍退貨的跟蹤。月底及時(shí)與財務(wù)人員對帳。（帳實(shí)相符，帳帳相符），現金帳收支，工程部回款與已送未結，外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用輕松來(lái)形容，絕非雕蟲(chóng)小技，它是經(jīng)濟工作的第一線(xiàn)，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
二、今后的努力方向作為一個(gè)合格的出納，我必須學(xué)習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。學(xué)會(huì )制訂本職崗位工作制度，揮財務(wù)控制、監督的作用。出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。出納人員要有較強的安全意識，現金、票據、各種印鑒的保管。很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。
三、其他工作方面及時(shí)準確的將貨物高效率送達指定地點(diǎn)（顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店）和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財務(wù)知識的`不斷學(xué)習與實(shí)踐，吸取經(jīng)驗，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習前輩們的長(cháng)處來(lái)發(fā)現自己，發(fā)展自己，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏。
國企年終工作總結 6
轉眼又到了年底了，這一年的工作也已經(jīng)結束了，在這一年中自己也順利的完成了所有的工作，在工作上取得了不錯的成績(jì)，也算是沒(méi)有辜負自己這一年的努力的。今年自己是有著(zhù)很好的表現的，但今年的成績(jì)只能代表今年，為了在明年自己也能夠有出色的表現，在新的一年到來(lái)之前，自己要為這一年的工作做一個(gè)總結和反思，去尋找自己的不足，在新的一年能夠去改正，努力的去提高自己的工作能力，能夠更好的去完成工作。
一、工作上在工作上自己能夠做到用心勤奮，今年跟去年相比是有一些進(jìn)步的，去年只會(huì )等著(zhù)領(lǐng)導給我分配了任務(wù)之后再開(kāi)始工作，但今年自己是會(huì )主動(dòng)去找有哪些工作要做，這就是進(jìn)步，是思想和行為上的進(jìn)步。這一年自己的工作質(zhì)量也是提高了不少的，工作完成的速度也是快了很多的。今年在工作上出現的錯誤是比去年少了很多的，因為自己這一年的努力，所以進(jìn)步是比較的明顯的。這一年是很好的完成了自己應該要做的一些工作的，我對自己的表現是比較的滿(mǎn)意的。
二、行為上自己在做好工作的同時(shí)也不會(huì )去做一些違反紀律的事情，在上班時(shí)間我絕對不會(huì )去處理私人的問(wèn)題，除非是很緊急的'事情我才會(huì )花時(shí)間去處理。我能夠做到嚴格的遵守公司的規章制度，在這一年中我是沒(méi)有遲到過(guò)一次的，嚴格的管理好自己的行為。在年底的時(shí)候天氣變冷了，起床比較的困難，一開(kāi)始我還是會(huì )賴(lài)床的，但是自從有一次差點(diǎn)遲到了之后我就會(huì )早起一點(diǎn)，讓自己不要遲到。在這方面我也是有著(zhù)很不錯的表現的。
三、不足之處雖然今年的整體表現是很不錯的，但是也還是有很多的地方?jīng)]有做好的。自己每隔一段時(shí)間就會(huì )有比較消極的狀態(tài)，不想工作，在上班時(shí)間也不是很專(zhuān)心。因為自己在工作上遇到了困難，可能是自己的工作沒(méi)有做好，也可能是被領(lǐng)導批評了，在這之后自己對工作就不會(huì )那么的用心了，所以我覺(jué)得這是我應該要改變的地方。在工作中遇到問(wèn)題是難免的，但是自己要學(xué)會(huì )調節好自己的心態(tài)，不要遇到困難就放棄。今年的工作也已經(jīng)結束了，回想自己的這一年有收獲也有不足，新一年的工作即將開(kāi)始，希望自己在新的一年中能夠有更好的表現，也希望自己能夠有更大的進(jìn)步。
國企年終工作總結 7
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)企業(yè)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從xx月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。xx月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了xx文化、xx文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，xx員工續簽了2020合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的.靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
xx年就到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
國企年終工作總結 8
行政部在最近幾個(gè)月結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其它部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎治理工作實(shí)現了規范化，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jì)考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類(lèi)報表及總結;辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節省出發(fā)，減少公司不必要的開(kāi)支;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議20多場(chǎng)，做到會(huì )前有準備，會(huì )中有記錄，會(huì )后有總結;組織全體員工戶(hù)外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結。二是健全了人事資料，各類(lèi)報表及總結。三是完善了部門(mén)組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規范;對返貨監督實(shí)行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的.成績(jì)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的支持。在此，我以無(wú)限的真誠向大家說(shuō)聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績(jì)的同時(shí)，行政工作還存在著(zhù)諸多問(wèn)題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開(kāi)展得不是很順暢，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著(zhù)成效。三是各職能部門(mén)未執行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用，導致工作起來(lái)沒(méi)有層次感，沒(méi)有執行力度，沒(méi)有工作效率。工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問(wèn)題，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強與各部門(mén)領(lǐng)導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬(wàn)事大吉!
國企年終工作總結 9
20xx年財政企業(yè)工作在局黨組的領(lǐng)導下，圍繞財政收支目標，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和州委七屆二次會(huì )議提出的“農業(yè)立州、工業(yè)強州、城鎮富州、開(kāi)放活州、科教興州、和諧穩州”的發(fā)展戰略，在推進(jìn)新型工業(yè)化和建設和諧社會(huì )的進(jìn)程中，認真落實(shí)“工業(yè)強州”戰略，做好各項服務(wù)工作，繼續從財政政策和資金上支持企業(yè)改革和發(fā)展，支持和促進(jìn)我州經(jīng)濟結構調整，以實(shí)現全州經(jīng)濟又快又好發(fā)展和財政增收�，F將全年企業(yè)財務(wù)管理工作總結如下：
一、做好財政企業(yè)財務(wù)管理的各項基礎工作
(一)做好xx年度企業(yè)年度決算報表的審核、匯總上報工作，提高數據的質(zhì)量和規范化水平。主要是xx年度全州國有企業(yè)、非國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、擔保企業(yè)年度決算的匯總、分析工作和決算工作總結，及時(shí)向省廳上報年度企業(yè)運營(yíng)效益情況。
(二)進(jìn)一步擴大企業(yè)信息面，提高企業(yè)財務(wù)快報質(zhì)量。根據xx省財政廳關(guān)于轉發(fā)財政部《關(guān)于做好xx年企業(yè)財務(wù)快報工作的通知》(x財企〔xx〕15號)，加大我州企業(yè)快報工作的組織力度，進(jìn)一步擴大了企業(yè)快報編報范圍(除擴大國有、非國有企業(yè)外，今年還增加了融資擔保公司季報)，努力做到快報戶(hù)數與年度決算戶(hù)數相一致，擴大財務(wù)快報信息面，增強快報信息的時(shí)效性和準確性，不斷提高數據質(zhì)量，并定期做好報表分析作為財政信息發(fā)布。
(三)做好我州國有融資擔保公司的年檢登記工作。根據省廳要求做好我州2戶(hù)國有融資擔保公司的年檢登記工作。
(四)做好國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金清算。根據《關(guān)于做好xx年國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政資金清算工作有關(guān)事宜的通知》，我州結果是，xx年5個(gè)縣補助5個(gè)縣，補助人數32人，省財政應補助資金萬(wàn)元，預撥資金萬(wàn)元，超支萬(wàn)元。
(六)做好xx年全州社會(huì )福利企業(yè)增值稅退稅調查工作。根據工作需要對我州xx年全州社會(huì )福利企業(yè)增值稅退稅情況進(jìn)行全面調查，全州42戶(hù)社會(huì )福利企業(yè)增值稅退稅達14344萬(wàn)元。其中退稅超100萬(wàn)元的25戶(hù)，計13724萬(wàn)元。
(七)清理財政資金往來(lái)款項。根據《xx省財政廳關(guān)于清理財政資金往來(lái)款項的通知》(x財庫[xx]33號)，我們對全州財政資金往來(lái)款項進(jìn)行全面清理，企業(yè)科歷年借入資金2405萬(wàn)元，借出資金萬(wàn)元，專(zhuān)項資金暫存款萬(wàn)元。
二、積極組織項目申報，向省爭取扶持資金，為推進(jìn)新型工業(yè)化和大力發(fā)展非公經(jīng)濟提供政策和資金支持
xx年，全州獲得省財政廳支持的各種專(zhuān)項資金4144萬(wàn)元，較上年增加了679萬(wàn)元。其中：國企改革資金218萬(wàn)元，企業(yè)技改財政貼息資金890萬(wàn)元，新型工業(yè)化發(fā)展專(zhuān)項資金530萬(wàn)元，非公經(jīng)濟發(fā)展資金290萬(wàn)元，鄉鎮企業(yè)發(fā)展資金280萬(wàn)元，農產(chǎn)品現代流通體系建設補助資金276萬(wàn)元，安全隱患治理及安全裝備費340萬(wàn)元，西部外經(jīng)貿發(fā)展促進(jìn)專(zhuān)項資金176萬(wàn)元，內貿流通事業(yè)發(fā)展補助資金90萬(wàn)元，茶產(chǎn)業(yè)補助資金330萬(wàn)元，“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程項目資金233萬(wàn)元，其他專(zhuān)項資金491萬(wàn)元。
xx年度全州共累計申報的.項目111個(gè)，申報項目資金21601萬(wàn)元，省廳共審批63個(gè)，項目審批資金共3740萬(wàn)元。專(zhuān)項資金重點(diǎn)扶持的企業(yè)是：xx華聯(lián)鋅銦股份有限公司、xx特安吶制藥股份有限公司、麻栗坡紫金鎢業(yè)有限責任公司、文山州煤有限責任公司、xx太陽(yáng)魂酒業(yè)有限公司、xx知味園食品有限責任公司、文山華博貿易有限責任公司、丘北縣x泰食品有限公司、文山茶馬克思主義古道茶葉生態(tài)園有限責任公司、文山國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司等企業(yè)。
三、抓好企業(yè)改革和發(fā)展專(zhuān)項資金的監督管理，及時(shí)撥付各種專(zhuān)項資金，確保資金按時(shí)到位
重點(diǎn)加強企業(yè)技改貼息資金、新型工業(yè)化發(fā)展專(zhuān)項資金、非公經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)項資金、國企改革專(zhuān)項資金、鄉鎮企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金、外貿發(fā)展專(zhuān)項資金、中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等專(zhuān)項資金的監督管理。同時(shí)，只要文件明確和有領(lǐng)導批示，我們均及時(shí)匯報和撥付，沒(méi)有遲撥和拖著(zhù)不撥的現象發(fā)生。專(zhuān)項資金的監督和管理，確保了財政資金的安全，發(fā)揮了財政資金的導向作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。
四、開(kāi)展調查研究，做好有關(guān)數據資料的核實(shí)上報工作
(一)做好全州淘汰落后產(chǎn)能核實(shí)上報工作。根據《xx省經(jīng)委 省財政廳關(guān)于上報淘汰落后生產(chǎn)能力有關(guān)問(wèn)題的緊急通知》(x經(jīng)電[xx]1號)，全州核定結果為是：“十一五”期間，我州淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)42戶(hù)，鐵合金淘汰產(chǎn)能萬(wàn)元，水泥淘汰產(chǎn)能萬(wàn)噸，其中，xx年鐵合金萬(wàn)噸，xx年鐵合金萬(wàn)噸，水泥萬(wàn)噸，xx年鐵合金萬(wàn)噸，水泥萬(wàn)噸，XX年鐵合金萬(wàn)噸，水泥20萬(wàn)噸，XX年鐵合金萬(wàn)噸。
(二)做好煤礦及非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金核準存儲工作。全州應交存煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的煤礦(礦井)24個(gè)，實(shí)際已交存13個(gè)，存儲風(fēng)險抵押金410萬(wàn)元，應補存風(fēng)險抵押金960萬(wàn)元;非煤礦企業(yè)按標準核定，50萬(wàn)元及其以上的在州級存儲，50以下的各縣收交存儲，州級核定存儲企業(yè)8戶(hù)，現已有2戶(hù)申報，1戶(hù)存儲，存儲資金60萬(wàn)元。
(三)開(kāi)展深化國有企業(yè)改革調研。根據x財企函〔xx〕37號的要求，做好我州“xx年—xx年開(kāi)展深化國有企業(yè)改革調研”工作。從調研情況看，我州國企改革工作有序推進(jìn)，并進(jìn)入最后攻堅階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結構，職工隊伍思想穩定，素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，xx底，離省考核改制企業(yè)目標僅剩下3戶(hù)。
國企年終工作總結 10
彈指一揮間xx年接近尾聲。在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定�，F就個(gè)人取得的成績(jì)，工作不足和未來(lái)的計劃做如下的工作總計：
工作取得成績(jì)
1.參與并組織了全局范圍內的風(fēng)險問(wèn)題梳理工作。xx年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，機遇就是能更好的規避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問(wèn)題梳理，局共發(fā)現了244個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內控風(fēng)險梳理審查會(huì )，就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報》。此項工作是我自xx年正式接手。簡(jiǎn)報是體現企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報既宣傳了內控知識，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達能力。通過(guò)這個(gè)平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價(jià)組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細致的審查，對華東局適用的'18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對存在的問(wèn)題，于xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對存在的問(wèn)題高度重視，積極整改，及時(shí)上報整改結果，我把各家整改結果進(jìn)行統一匯總，并向審計局提交了《華東石油局xx年審計內控獨立檢查評價(jià)整改報告》。通過(guò)此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行。
4.參與內控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設，提高制度的執行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司xx年度制度情況調查表》的通知。各單位、各部門(mén)積極反饋，我結合內控風(fēng)險梳理工作，查明現有制度建設與內控要求的差距，將企業(yè)內控制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機結合起來(lái)，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內控制度的制定與內控實(shí)施細則的細化提供了依據。
5.參加九項費用開(kāi)支標準及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標準執行情況檢查組，我主要負責九項費用開(kāi)支標準部分的檢查。通過(guò)此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準、報銷(xiāo)方式、財務(wù)核算均能按照華東石字[xx]26號文規定執行，總體情況執行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導作了專(zhuān)題匯報。
6.參與xx版“三基”實(shí)施細則全面考核驗收和調研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實(shí)施細則的編制。為了加強各項專(zhuān)業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類(lèi)基礎資料和臺帳的歸集中起到了規范統一作用，并分類(lèi)理清了各項制度，各個(gè)文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。
7.參與并組織全局范圍內的內控培訓工作。根據總部及審計局的要求，進(jìn)一步加強內控培訓力度，增強全局人員內控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓班，并將此次培訓的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內控培訓的內容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內控的培訓方式由單一的灌輸式轉變?yōu)榛?dòng)交流式，起來(lái)了很好的培訓效果。
8.參加xx版分公司《內部控制實(shí)施細則》修訂升級工作。根據總部xx年版《內控手冊》，同時(shí)參照分公司xx版《內控實(shí)施細則》，針對現階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組按照“明確部門(mén)責任，明確工作規范，明確考評要求”的思路，對34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細化，全面更新了xx年版實(shí)施細則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場(chǎng)試驗項目的協(xié)調工作。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進(jìn)行。但是項目問(wèn)題事關(guān)重大，領(lǐng)導帶著(zhù)我去鹽礦多次，與當地政府、行業(yè)主管部門(mén)、當地百姓進(jìn)行協(xié)調。這期間困難重重，但通過(guò)不懈的努力，目前試驗項目正常進(jìn)行。
10.積極參加各項活動(dòng)。擔任機關(guān)乒羽協(xié)會(huì )委員，代表華東局參加省級機關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識競賽。
國企年終工作總結 11
時(shí)光如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度，在領(lǐng)導與同事的指導幫助下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，接下來(lái)是我對這一年的年終工作總結。
首先，看似簡(jiǎn)單的賬單制作、日常收費、銀行對接、建立收費臺賬，對于我來(lái)說(shuō)一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在領(lǐng)導們和同事們的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗;另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。
其次，每日做好結賬盤(pán)庫工作，做好現金盤(pán)點(diǎn)表;每月末做好銀行對賬工作，及時(shí)編制銀行余額調節表，并做好和會(huì )計賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到職工個(gè)人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì )主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工。
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責。
4、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
5、只有保持心態(tài)平和，取人之長(cháng)、補己之短，才能不斷提高、取得進(jìn)步。財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。
最后，我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的'工作設定了新的目標：
1、在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。
3、積極參預，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的發(fā)展而努力奮斗。
國企年終工作總結 12
20xx年來(lái)，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展局面。
通過(guò)扎實(shí)有效的工作，xx年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會(huì )下達的各項指標，實(shí)現隊伍穩定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標。
第一部分一年來(lái)主要工作完成情況
一、戰略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局
公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認真研究，提出xx年工作思路是兩個(gè)狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個(gè)儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。
xx年，火電公司采取多種措施，自營(yíng)份額穩步增加，在建工程管控到位，項目全過(guò)程風(fēng)險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度，同時(shí)在設備領(lǐng)域打開(kāi)了局面，初步實(shí)現了業(yè)務(wù)轉型。
為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹(shù)立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。
在小區基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專(zhuān)人值班，各項檢查中尚未發(fā)現使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調施工單位、供貨商和集團公司之間的關(guān)系：施工單位漏報計劃時(shí)緊急組織貨源，集團公司出現短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋?zhuān)ＷC了工程的順利進(jìn)行。
年初，汽租公司系統總結了歷年經(jīng)驗，參考汽車(chē)租賃業(yè)相關(guān)規范，結合集團公司實(shí)際情況，5月份擬定了《車(chē)輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統，順利實(shí)現了集團公司外租車(chē)輛管理模式的重大轉變，進(jìn)一步規范了車(chē)輛租賃活動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。
去年底以來(lái)，公司組織人員圍繞新建賓館的運營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調研，并于5月形成了“新建賓館運營(yíng)分析報告”，隨后經(jīng)過(guò)認真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運營(yíng)籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習，并通過(guò)多種渠道著(zhù)手為新建賓館儲備人才。
二、落實(shí)到位，實(shí)現效益和事件兩輪驅動(dòng)
年初，公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓，提出在確保董事會(huì )下達指標的前提下，要實(shí)現利潤30萬(wàn)元新簽施工合同4000萬(wàn)元的內部指標。在這個(gè)基礎上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，對全年經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營(yíng)中應重點(diǎn)注意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。
xx年，我們繼續堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續堅持以各分、子公司為主體開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，會(huì )后形成紀要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措施一覽表。通過(guò)堅持這些成功經(jīng)驗，實(shí)現了全年工作按月度、季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。
三、拓展有力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效
xx年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機場(chǎng)供應鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應合同，在電力系統以外的行業(yè)站穩了腳跟。為了因應環(huán)境變化，實(shí)現業(yè)務(wù)轉型，今年以來(lái)，器材公司還下大力氣拓展設備領(lǐng)域，全年和四家公司累計簽訂設備供應合同約700萬(wàn)元。
火電公司全年跟蹤項目57個(gè)，中標25個(gè)合同額4047。62萬(wàn)元(含自營(yíng)項目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元)，已完工16個(gè)(含自營(yíng)項目2個(gè))。目前在建工程9個(gè)，其中自營(yíng)項目4個(gè)，分別為750kv涼乾線(xiàn)維檢項目，山西方山電廠(chǎng)維檢項目，錫林熱電廠(chǎng)煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項目。
第二部分形勢和問(wèn)題分析
一、xx年經(jīng)營(yíng)形勢分析
經(jīng)過(guò)近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問(wèn)題，扭轉了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務(wù)狀況持續改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來(lái)看：火電公司初具規模，器材公司運轉良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩定，電建賓館也即將度過(guò)嚴重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但是，xx年我們也面臨著(zhù)一些新的困難，突出的表現為：
1、新建賓館預計在xx年6月封頂，10月前開(kāi)業(yè)，雖然去年底以來(lái)公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲備，但我們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規模，集體職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好，還需要繼續努力。
2、隨著(zhù)國家能源政策的調整，省內電源建設項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來(lái)只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源建設項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場(chǎng)和設備領(lǐng)域，但還沒(méi)有完全轉型。
二、存在的'主要問(wèn)題和不足
1、所屬的四家分子公司規模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。
2、火電公司的注冊資本只有126萬(wàn)元，導致無(wú)法辦理參與市場(chǎng)競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標的資格都沒(méi)有，嚴重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、作為集團公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來(lái)?yè)撝?zhù)消化主業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
4、近幾年來(lái)，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長(cháng)期以來(lái)管理基礎薄弱，部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動(dòng)性、責任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續在深層次上影響著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。
第三部分xx年工作思路和安排
一、xx年工作思路
公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過(guò)去了，但是，我們也應該清醒的認識到：如果說(shuō)前幾年搞的是游擊戰——解決的是生存問(wèn)題，那么xx年就是陣地戰——解決的是發(fā)展問(wèn)題。對公司來(lái)講，xx年是具有重大轉折意義的一年：能不能攻堅克難拿下xx年，對公司今后5—8年的持續發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響。
xx年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創(chuàng )新思路，培訓工作扎實(shí)推進(jìn)。
二、xx年重點(diǎn)工作
xx年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進(jìn)各項工作。從公司層面來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：
1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營(yíng)事宜，是xx年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營(yíng)的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運營(yíng)方案，成立新建賓館籌備組，落實(shí)運營(yíng)前各項工作，根據基建進(jìn)度適時(shí)介入。
2、制度管人流程管事，創(chuàng )新思路加強管控。公司規模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒(méi)有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團隊，就不可能實(shí)現持續發(fā)展，同時(shí)，從近幾年情況來(lái)看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。xx年要通過(guò)完善激勵約束機制來(lái)管人，通過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續改進(jìn)，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。從大的方面來(lái)看，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進(jìn)一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護航，要提高財務(wù)部門(mén)的地位，充分發(fā)揮監督作用，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現象，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財務(wù)管理始終可控、在控。
從各分子公司來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：
1、電建賓館
�、�、采取切實(shí)措施從營(yíng)銷(xiāo)入手，改進(jìn)服務(wù)，提高b、c樓入住率的同時(shí)，為今后新舊賓館的一體化運營(yíng)打下基礎;
�、�、轉變觀(guān)念，統一思想，加強執行力建設，整頓工作作風(fēng)，變革管理機制，構建做事氛圍，發(fā)展中求穩定。
�、�、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質(zhì)證照。
2、火電公司
�、�、調整激勵機制，加大自營(yíng)項目開(kāi)發(fā)力度;
�、�、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報集團公司;
�、�、繼續努力，爭取解決注冊資本不足的問(wèn)題;
�、�、切實(shí)總結近年來(lái)的實(shí)踐，進(jìn)一步完善管理體系，實(shí)施精細管理，規范項目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，解決遺留問(wèn)題。
嚴格執行《車(chē)輛租賃管理辦法》，強化管理，做好服務(wù)，狠抓安全，樹(shù)立形象。
第四部分對公司發(fā)展、改革和穩定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
一、集團公司目前對經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，有兩個(gè)問(wèn)題請集團公司考慮：一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠，向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊，不利于發(fā)展;二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩定。
二、集團公司目前對經(jīng)營(yíng)單位招待費超過(guò)核定指標的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪，在執行中感覺(jué)到有兩個(gè)問(wèn)題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學(xué)核定，同時(shí)目前核定指標主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數字，適合于經(jīng)營(yíng)穩定處于成熟期的企業(yè);二是招待費指標和經(jīng)營(yíng)者年薪強關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導向一定程度上存在沖突和背離。
三、公司過(guò)去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來(lái)，在經(jīng)營(yíng)資源持續萎縮的情況下，對外經(jīng)營(yíng)有了較大的發(fā)展，扭轉了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位，請集團公司考慮是否可以進(jìn)行適當的調整，以鼓勵公司，促進(jìn)持續發(fā)展。
四、經(jīng)過(guò)多次調研、反復討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營(yíng)分析報告”和“關(guān)于新建賓館運營(yíng)籌劃的建議”上報集團公司，在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻的感覺(jué)到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)，必須堅持新舊賓館一體化運營(yíng)，請集團公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。
國企年終工作總結 13
時(shí)光總是轉瞬即逝，一轉眼來(lái)xx項目工作已經(jīng)一年有余，回顧反思初來(lái)時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來(lái)對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感受。20xx年，在項目領(lǐng)導的重視關(guān)心和各部門(mén)同事的大力支持下，我堅持以服務(wù)為宗旨，始終嚴格要求自我，提高自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作，努力為項目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì )和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結：
一、綜合辦文員是一個(gè)能夠啟智成才的崗位
綜合管理部部門(mén)工作的綜合性強，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)系。工作范圍廣，既要做好本部門(mén)事務(wù)，又要協(xié)調其他部門(mén)事務(wù)。其次是服務(wù)面寬，上下左右、大大小小的事都會(huì )匯集到辦公室來(lái)，工作資料極其繁雜。對內對外，對上對下的協(xié)調很重要，不論是上報還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作資料的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，特別是犧牲的是休息和娛樂(lè )時(shí)間，得到的是更多學(xué)知識、長(cháng)才干、強素質(zhì)的機會(huì )；工作要求高、負荷重、節奏快，能夠培養緊張快干、嚴謹高效的作風(fēng)；做不到精通某項工作，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來(lái)的工作中讓我感受到，在這個(gè)崗位上，的確能夠受到多方面、全方位的鍛煉，有些收獲甚至是終身受益的。
1、理解信息量大，能夠拓寬視野，開(kāi)發(fā)思維，了解掌握更多的情景。綜合辦文員在理解信息方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。一方面業(yè)主、監理、局、工區以及其他單位的來(lái)文一般都經(jīng)過(guò)綜合辦來(lái)流轉；另一方面領(lǐng)導意圖早明白，項目經(jīng)理部下發(fā)各工區的文件、傳達的指示及相關(guān)會(huì )議通知早了解；再一方面各部門(mén)的情景早掌握。這種信息渠道暢通、來(lái)源廣泛、真實(shí)性強的優(yōu)勢，既為開(kāi)展工作創(chuàng )造和供給了有利條件，也有助于個(gè)人充實(shí)頭腦，活躍思維。
2、涉及工作領(lǐng)域廣，能夠博采眾長(cháng)，吸取精華，在完成不一樣類(lèi)型工作中經(jīng)受鍛煉。項目經(jīng)理部早會(huì )、旬例會(huì )和相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議討論研究的事項，往往為我標段工程建設以及各部門(mén)工作指明方向；項目領(lǐng)導講話(huà)中涉及到的，往往是方方面面的'工作；擬寫(xiě)WW預案、擬寫(xiě)紀檢監察工作總結、建立排查問(wèn)題庫、上報xx公司W(wǎng)W周報、上報xx指揮部征拆問(wèn)題庫、上報xx市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的資料，往往需要和不一樣部門(mén)的同事進(jìn)行合作，一齊干。在不一樣類(lèi)型的工作中，采取不一樣的工作方法，常常使自我有這樣的感受：多接觸一項工作，就多熟悉一個(gè)領(lǐng)域；多參與一個(gè)活動(dòng)，就多一份工作經(jīng)驗；多同其他部門(mén)同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法。
3、工作的標準高、要求嚴，能夠變壓力為動(dòng)力，養成處處謹慎、事事認真的良好習慣。作為綜合部文員，對項目經(jīng)理部下發(fā)各工區的文件要嚴格審核把關(guān)。一方面是行文規范上，分清楚上行文、下行文、平行文；另一方面是文字格式上，檢查是否貼合規范，是否存在錯字、別字，語(yǔ)句是否通順。再者，嚴格執行各部門(mén)用印登記制度。初到項目時(shí)在用印這方面犯了不少錯誤，未嚴格執行登記制度，在項目領(lǐng)導的寬容教導下，認識到用印登記的重要性。各部門(mén)使用項目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導的審批，如果領(lǐng)導不在需經(jīng)過(guò)電話(huà)請示，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可用印。
二、綜合辦文職工作無(wú)小事
作為辦公室文員不但要做好辦文工作，辦事、辦會(huì )工作一樣也不能少。在一年多的工作經(jīng)歷中，做的最多的往往是很多、瑣碎和事務(wù)性的工作，一年到頭，忙忙碌碌，不能說(shuō)出了成績(jì)，可是更多的是防止出錯和失誤。一方面是文件流轉、分發(fā)是否及時(shí)；一方面是領(lǐng)導閱批資料是否按時(shí)傳到達各部門(mén)各工區；另一方面是流轉完畢的文件是否得到妥善保管；再一方面，已存檔的文件是否能夠便捷快速的查找到，臺帳登錄工作是否細致。在工作實(shí)踐中，自我比較注意這么幾點(diǎn)：
1、小事當大事辦。這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。綜合辦公室是各級文件的收發(fā)流轉部門(mén)，作為綜合辦文員直接負責著(zhù)所有文件的收發(fā)流轉，如果流轉不及時(shí)，可能影響到相互關(guān)系，貽誤工作，造成不必要的麻煩。所以，對待接手的每一份工作，都要足夠重視，樹(shù)立主人翁意識，立即行動(dòng)，對工作的完成情景負責。
2、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標準問(wèn)題。一年來(lái)的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作越忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅僅不能出差錯，并且要強化精品意識，做到干一項是一項，辦一件成一件。
3、被動(dòng)之中求主動(dòng)。這是個(gè)精神狀態(tài)問(wèn)題。綜合管理部工作有著(zhù)較強的服務(wù)性、從屬性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要服從領(lǐng)導日程，圍著(zhù)領(lǐng)導轉。一般來(lái)講，工作事項有著(zhù)突發(fā)性，但這并不是說(shuō)只能等米下鍋，被動(dòng)應付。事實(shí)上，僅有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情景下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、日事日畢，日清日高，月度任務(wù)月度總結
1、自20xx年x月份復工以來(lái)，綜合部共收到xx公司、xx指揮部來(lái)文xx份，xx站工程建設指揮部來(lái)文xx2份，xx局來(lái)文xx份，監理站來(lái)文xx份，工區來(lái)文xx份；下發(fā)各工區文件中，調度通知xx份，紅頭文件xx份，會(huì )議紀要xx份，內部調度通知x份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導閱批后需要各工區辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區，并及時(shí)提醒項目經(jīng)理部各部門(mén)辦理。每日登記記錄收發(fā)文臺帳，并同各工區綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對當日發(fā)文情景，確保不漏發(fā)。
2、針對各辦公室用紙情景出臺《紙張管理辦法》，做到紙張領(lǐng)取使用有登記。經(jīng)過(guò)20xx年x月份至20xx年x月份x個(gè)月份的統計情景來(lái)看，每個(gè)月項目經(jīng)理部各部門(mén)的紙張使用量大致為x小包。假設一包紙x元的情景下，每月項目經(jīng)理部打印用紙的花銷(xiāo)為xx元。此外，在項目領(lǐng)導的認同下，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費情景：各部門(mén)打印文件發(fā)綜合部，統一由綜合部進(jìn)行打��；提倡雙面打印，提高紙張利用率；審慎審核稿件，減少出錯率；加強監督，雙向監督。
3、嚴格執行辦公易耗用品購買(mǎi)領(lǐng)導審批制度、出入庫臺帳登記制度。項目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書(shū)器、訂書(shū)釘、橡皮、2B鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、7#電池、5#電池、檔案盒、膠帶、曲別針、A4紙張、A3紙張以及打（復）印機碳粉盒。綜合管理部hp傳真機一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒；hp彩打機自購買(mǎi)至此刻也已更換三四次碳粉盒，具體更換頻次根據當月打印數量來(lái)定；佳能大型打印機碳粉盒更換頻次大致兩月一次。
四、加強溝通，退一步海闊天空
工作中，由于所處的位置不一樣，研究問(wèn)題的視角不一樣，難免存在摩擦，這就要求我們在工作過(guò)程中要不斷加強溝通。應對問(wèn)題，而不是回避矛盾；解決問(wèn)題，而不是證明對方錯誤；換位思考，而不是固執己見(jiàn)。經(jīng)過(guò)溝通，讓彼此理解對方所要表達的意思，進(jìn)而采取有效的辦法，化解存在的問(wèn)題，以便更好的開(kāi)展工作，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。
五、繼往開(kāi)來(lái)，修正行為
一年以來(lái)的職場(chǎng)生活中，也慢慢的發(fā)現自身還存在很多的不足和需要改善提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事研究不夠周全；做事研究問(wèn)題循規蹈矩，不夠靈活，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識；在正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，為領(lǐng)導服務(wù)的超前性方面還存在欠缺；在領(lǐng)導考勤問(wèn)題上，有些瞻前顧后，猶豫不決。
國企年終工作總結 14
20xx年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指引，緊密?chē)@著(zhù)縣委、縣政府的重心展開(kāi)工作，以創(chuàng )新發(fā)展為主線(xiàn)，以項目建設為中心，以打造一流現代企業(yè)為目標，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績(jì)。公司注冊資本1.15億元，現有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
(一)著(zhù)力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。
對劃轉至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到xx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益332萬(wàn)元，繳納稅金86.44萬(wàn)元。
(二)著(zhù)力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬(wàn)元，棚戶(hù)區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬(wàn)元，中醫院為主體貸款1500萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬(wàn)元，為人民醫院提供擔保貸款900萬(wàn)元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬(wàn)元。為全縣非公改制籌集資金4900萬(wàn)元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展。
(三)著(zhù)力抓項目建設，運作實(shí)力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的“天一城”住宅小區項目20xx年9月正式開(kāi)工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤(pán)已實(shí)現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬(wàn)元;小區商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工�，F住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房10萬(wàn)平米建設項目于20xx年9月1日正式動(dòng)工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區設計戶(hù)數1088戶(hù)，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣(mài)場(chǎng)，有效的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問(wèn)題，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長(cháng)征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開(kāi)工建設，當前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預計xx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開(kāi)始試生產(chǎn)，到目前為止，實(shí)現對外銷(xiāo)售23.9萬(wàn)立方，銷(xiāo)售收入6784萬(wàn)元，稅金416萬(wàn)元。由于資金壓力過(guò)大、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面原因，企業(yè)無(wú)法正常運轉，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意(新府辦【xxx】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、xx集鎮關(guān)帝路和萬(wàn)壽路、坎樵公路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調專(zhuān)業(yè)精干人員組成項目辦，積極進(jìn)行項目建設的`相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動(dòng)工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。
9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動(dòng)，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線(xiàn)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，及時(shí)分析問(wèn)題，總結經(jīng)驗，圓滿(mǎn)完成了拆遷工作任務(wù)。
11、其他工作順利完成：長(cháng)堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xx萬(wàn)壽宮文化旅游度假區工程一期合同。
(四)著(zhù)力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結合公司實(shí)際，創(chuàng )新內部管理，切實(shí)推進(jìn)項目建設管理、財務(wù)管理、績(jì)效考核管理等一套制度建設，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個(gè)高效、規范的現代企業(yè)運營(yíng)模式。
2、縮短會(huì )議時(shí)間，提高工作效率。每?jì)芍苷匍_(kāi)一次中層以上會(huì )議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并形成會(huì )議紀要下發(fā)執行，確保在建項目順利推進(jìn)及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進(jìn)行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個(gè)人檔案，規范和完善員工的個(gè)人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來(lái)，通過(guò)全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著(zhù)一些差距，主要體現在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
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