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建設公司年度工作總結范文
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的建設公司年度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建設公司年度工作總結范文1
一、加強材料采購管理，完善采購程序
1、在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過(guò)去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進(jìn)一步規范操作程序，切實(shí)為公司節約成本。
2、實(shí)行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領(lǐng)導審核批準，再由采購人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請示后購買(mǎi)。材料采購工作，從計劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
1、從制度上加強管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識。
2、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運行情況，做好車(chē)輛的維護和保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車(chē)，并留有詳細記錄。合理安排出車(chē)時(shí)間，嚴格執行派車(chē)制度，確保上班時(shí)間不私自出車(chē)，嚴禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的'調配工作
1、項目開(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數據不完全統計為：×人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計×人。
2、為提高公司管理水平、增強公司實(shí)力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
3、做好工地人員統計，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。
提高后勤服務(wù)水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門(mén)相互配合，協(xié)調發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、嚴格員工考勤制度通過(guò)對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據。
2、實(shí)行每周例會(huì )制度，總結上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強公司各部門(mén)的管理制度、獎懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統一。
3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設備等，做到及時(shí)維修和保養。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門(mén)的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛，對車(chē)輛保養不夠，對車(chē)輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問(wèn)題。
建設公司年度工作總結范文2
為全力打好水利扶貧攻堅戰，努力補齊貧困地區水利基礎薄弱短板，有效破解貧困地區水利發(fā)展瓶頸，圓滿(mǎn)完成我縣20xx年水利建設扶貧專(zhuān)項工作任務(wù)，我局按照年初制定的實(shí)施方案，穩步推進(jìn)各項工作，現將我局水利建設扶貧專(zhuān)項20xx年上如下：
一、資金到位情況
(一)20xx年飲水安全鞏固提升工程。該項目計劃建設資金660萬(wàn)元，實(shí)際到位資金660萬(wàn)元，中央預算內資金250萬(wàn)元，省級資金120萬(wàn)元，縣級整合資金290萬(wàn)元。
�。ǘ┲行『恿髦卫眄椖浚涸擁椖坑媱澖ㄔO資金1113萬(wàn)元，實(shí)際到位資金1113萬(wàn)元，資金來(lái)源均為中央資金。
�。ㄈ┧亮魇е卫眄椖浚涸擁椖坑媱澖ㄔO資金800萬(wàn)元，實(shí)際到位資金800萬(wàn)元，資金來(lái)源均為中央資金。
�。ㄋ模┥胶闉暮Ψ乐未胧涸擁椖坑媱澖ㄔO資金10萬(wàn)元，實(shí)際到位資金10萬(wàn)元，資金來(lái)源均為中央資金。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
(一)20xx年飲水安全鞏固提升工程。該項目正在招標掛網(wǎng)，待確定施工單位。
�。ǘ┲行『恿髦卫眄椖�。該工程已完成財政評審，目前正在項目立項，下一步確定招標代理機構。
�。ㄈ┧亮魇е卫眄椖�。該工程于6月下旬已開(kāi)始動(dòng)工建設。
�。ㄋ模┥胶闉暮Ψ乐未胧�。該工作已開(kāi)展了培訓演練。目前正在補充完善山洪災害易發(fā)區標識標牌。
三、下一步工作安排
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，采取切實(shí)可行的措施，在保障質(zhì)量和安全的`前提下，強力推進(jìn)工程建設進(jìn)度。
�。ǘ┳ズ庙椖抗こ藤Y金組織和管理，嚴格按照專(zhuān)項資金管理辦法和工程進(jìn)度落實(shí)資金，充分保證項目資金投入。
�。ㄈ⿵娀椖拷ㄔO管理，落實(shí)專(zhuān)人負責，加強施工監管，嚴格按照規劃設計施工建設，切實(shí)保證工程建設質(zhì)量。
建設公司年度工作總結范文3
一、基本情況
自20xx年9月1日起，截止20xx年8月，我區的農田水利基本建設重點(diǎn)抓了以下工作：一是抓好病險水庫除險加固工作；二是加強農村飲水安全工程的建設；三是整合現代農業(yè)、新農村建設、土地整理、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項目資金，全面推進(jìn)農田水利基本建設各項工作；四是加強水利工程渠系配套、病害整治和小型水源工程建設；五是加強各類(lèi)水利工程和冬囤水田的蓄水保水工作。全年共完成山坪塘新建4口、維修改造114口；新建蓄水池89口；新建提灌站3處122kw,修復水毀工程28處；新建防滲渠道29.53公里；新增有效灌面0.18萬(wàn)畝，完成年度計劃的360%；新增節水灌面0.32萬(wàn)畝，完成年度計劃的160%；新增旱澇保收面積0.45萬(wàn)畝，完成年度計劃的150%；恢復改善灌面0.70萬(wàn)畝；改造中低產(chǎn)田0.85萬(wàn)畝，完成年度計劃的212.5%；治理水土流失面積3.0平方公里，完成年度計劃的150%；新增供水受益人口5.39萬(wàn)人，完成年度計劃的107.8%。累計完成土石方量189.22萬(wàn)立方米，完成年度計劃的291.1%；投入工日178.3萬(wàn)個(gè)，完成年度計劃的127.4%；完成總投資6472.5萬(wàn)元，其中中央補助2635.0萬(wàn)元，省級1249.3萬(wàn)元，市、區、鄉鎮政府補助資金1767.2萬(wàn)元、村社群眾自籌821.0萬(wàn)元。
二、工作措施
去冬今春以來(lái)，通過(guò)全區各級各部門(mén)的通力協(xié)作和共同努力，區的農田水利基本建設工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
為加強農田水利基本建設工作的領(lǐng)導，區政府成立了以區長(cháng)為組長(cháng)，副區長(cháng)為副組長(cháng)，區府辦、區委農工辦、區水務(wù)局、區扶貧辦、區財政局、區農業(yè)局、區發(fā)改局、區交通局、區環(huán)保局、區國土局等成員單位一把手為成員的農田水利基本建設領(lǐng)導組。并把該項工作擺上政府工作重要議事日程，及早對全區農田水利基本建設進(jìn)行了規劃部署，并納入年度目標考核內容。區政府還與各鄉鎮街簽訂目標責任書(shū)，將各項工作落到實(shí)處。各鄉鎮街也將該項工作擺在重要位置，由一把手總負責。全區上下形成了農田水利基本建設工作由各級政府一把手總負責，分管領(lǐng)導全力抓，責任部門(mén)具體抓，切實(shí)各負其責，集中人力、物力、財力全力搞好農田水利基本建設工作。
2、加強資金籌措，確保農田水利基本建設全面完成
為確保農田水利基本建設各項工作任務(wù)的全面完成，我區采取多種形式，多渠道籌集建設資金。一是積極爭取中央、省、市、區資金投入。二是鼓勵社會(huì )各界參與農田水利基本建設，積極引導集體、企業(yè)、個(gè)人以多種形式投資農田水利基本建設，做到統一規劃，強化管理，嚴格程序，合理利用，努力營(yíng)造“政府引導、群眾主辦、社會(huì )參與”的農田水利基本建設新局面；三是采取“大干大支持、小干小支持、不干不支持”扶持政策，啟動(dòng)村級“一事一議”的制度，動(dòng)員和引導受益農戶(hù)按項目的要求主動(dòng)完成投工投勞的籌資任務(wù)；四是實(shí)行爭取水利建設項目結合其他水利項目打包配套方式，在科學(xué)規劃水利項目的基礎上，積極利用其他水利項目作為完善和補充的手段，使我區農田水利基本建設的籌資渠道以全方位的形勢確保工程建設在完成任務(wù)的同時(shí)還能有資金將工程建設的更加細化，為我區有更多的高標準工程打下堅實(shí)的基礎。
3、加強建設管理、保證工程質(zhì)量
為切實(shí)做好水利工程建設工作，區水務(wù)局對全區水利工程建設進(jìn)行了全面規劃和部署，制定了具體的整治方案，重點(diǎn)抓工程建設質(zhì)量和進(jìn)度的管理，確保水利工程建設達到質(zhì)量技術(shù)要求，消除病害隱患。在工程建設期間，工程技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導和質(zhì)量監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。并要求各鄉（鎮）在進(jìn)行水利工程建設時(shí)，要嚴格按照工程設計資料和技術(shù)要求、操作規范進(jìn)行施工建設，不得任意更改設計方案，未經(jīng)審查批準的項目不得擅自組織施工。對出現質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的，堅決返工，及時(shí)整改，把工程隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到整治一處工程、消除病害隱患工程一處，確保整治工程達到安全質(zhì)量要求。工程完工后由鄉（鎮）自查合格后再報區水務(wù)局申請驗收。
4、加強工程管理，提高工程效益
區在重點(diǎn)抓好各項在建水利工程的'建設質(zhì)量和進(jìn)展的同時(shí)，不放松對已成水利工程的管理，對出現病害的水利工程列入年度除險加固計劃和“十二五”規劃加以解決。同時(shí)加強現有水利工程的管理，成立了水庫管理工程單位，制定了工程管理制度，明確了工程管理責任。并積極推進(jìn)水利工程建管機制的改革，目前已全面完成全區水管單位體制改革、水利工程產(chǎn)權制度改革和農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )的建設工作。
為確保農村供水工程的供水水質(zhì)達到國家農村飲用水安全標準，我區積極推廣先進(jìn)技術(shù)與管理方法，在各農村供水站推廣安裝水質(zhì)在線(xiàn)監測系統，目前已在9個(gè)供水站安裝了水質(zhì)在線(xiàn)監測系統，通過(guò)該監測系統，可隨時(shí)掌握供水工程水質(zhì)、水位、流量等指標，既提高了飲水人口的安全性，又進(jìn)一步促進(jìn)了供水工程的管理，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益進(jìn)一步提高。
建設公司年度工作總結范文4
x年10月，我被建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認識和學(xué)習，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識與實(shí)踐緊密結合，運用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(cháng)自己的施工經(jīng)驗。
進(jìn)入公司后，我被調入染料廠(chǎng)熱電站工程從事施工管理工作。由于該工程為電站車(chē)間廠(chǎng)房，層高為6米，總高度為36米，對于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結合相關(guān)施工規范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
x年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設中擔任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位，需要的技術(shù)經(jīng)驗不是我現有的知識能所及的所以在盡職完成我的本職工作之余，我認真學(xué)習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規范，做到學(xué)用結合。嚴把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì )，檢查總結施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
x年12月工程開(kāi)工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。工程作為主城區北大門(mén)的花園式住宅小區，直接影響著(zhù)整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據工程實(shí)際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標，要求高、任務(wù)重。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過(guò)竣工驗收，同年被質(zhì)量協(xié)會(huì )評為優(yōu)質(zhì)結構工程獎。
xx22號住宅小區5、6號住宅樓，由重慶市渝中區區級機關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無(wú)變化，均為全現澆梁、板、柱框剪結構。工程于20xx年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現場(chǎng)材料采購工作。從事這一項工作對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買(mǎi)了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強對工程材料的'成本分析，在購買(mǎi)材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價(jià)格購買(mǎi)合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。
總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì )成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì )更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，把理論同實(shí)踐有機的結合起來(lái)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
建設公司年度工作總結范文5
20xx年，開(kāi)發(fā)建設集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX公司”）工會(huì )在XX集團工會(huì )和XX公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行《工會(huì )法》，積極履行工會(huì )職能，努力加強工會(huì )建設，積極開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，圓滿(mǎn)完成了工會(huì )制定的全年工作計劃�，F將全年的工會(huì )工作總結如下：
一、成立XX公司工會(huì )，全面履行工會(huì )職能
根據工（20xx）X號文件，20xx年初，XX公司工會(huì )由資源公司第五分工會(huì )變更為XX公司工會(huì )。由于原分工會(huì )的工會(huì )委員會(huì )任期已滿(mǎn)，因此XX公司于20xx年4月13日召開(kāi)了第一次會(huì )員大會(huì )，以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生XX公司第一屆工會(huì )委員會(huì )和工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )，并于5月4日收到了XX集團有限公司工會(huì )委員會(huì )同意此次選舉結果的的批復。
XX公司工會(huì )按要求辦理了工會(huì )注冊等手續，組織委員會(huì )成員參加工會(huì )干部培訓，開(kāi)展工作對接，接受XX集團工會(huì )指導，與兄弟公司工會(huì )進(jìn)行工作學(xué)習交流，工會(huì )內部工作有序開(kāi)展。
二、關(guān)心職工生活，保障職工權益
年初，為更好的保障職工的基本醫療條件，根據省、市有關(guān)文件精神，結合單位實(shí)際情況，進(jìn)行了員工補充醫療保險的費用報銷(xiāo)。春節前工會(huì )給員工發(fā)放了春節福利。為體現對全體員工生活的關(guān)心，開(kāi)展了職工生日慰問(wèn)活動(dòng)，向員工發(fā)放生日福利。在三八節之際組織開(kāi)展了對女員工的關(guān)愛(ài)活動(dòng)。六一兒童節時(shí)，工會(huì )按政策發(fā)放了獨生子女費和六一過(guò)節費。八月份，工會(huì )開(kāi)展了職工高溫慰問(wèn)活動(dòng)。九月份開(kāi)展了中秋、國慶雙節慰問(wèn)。為保障員工勞動(dòng)安全，工會(huì )按規定發(fā)放了勞保費。為關(guān)心職工及職工家屬，工會(huì )對生病住院職工及家屬進(jìn)行了多次慰問(wèn)。
三、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活
為給員提供良好的交流互動(dòng)平臺，豐富員工業(yè)余生活，提高員工文化修養和身體素質(zhì)，工會(huì )為職工發(fā)放了觀(guān)影卡并組織參加了多項文化體育活動(dòng)。七月份，公司組建隊伍參加了集團工會(huì )舉辦的三人籃球賽，并進(jìn)入了前八名。九月份，公司組建隊伍參加了集團工會(huì )舉辦的羽毛球賽。十一月份，由公司年輕員工組成的`隊伍還將參加集團工會(huì )舉辦的文化大賽。年底，公司還計劃組織全體員工參加拓展活動(dòng)。
一加強工會(huì )自身建設，提高工會(huì )工作水平
為進(jìn)一步加強工會(huì )自身建設，提高工會(huì )工作水平，公司工會(huì )將與集團工會(huì )及其他工會(huì )開(kāi)展工作學(xué)習交流活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，使工會(huì )工作再上一個(gè)新臺階，更好的為員工提供服務(wù)和保障。
二做好職工福利工作，維護員工切身利益
工會(huì )以關(guān)心員工工作生活，為員工辦好事實(shí)事為已任，要深入了解員工家庭生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難，讓員工真正深切地體會(huì )到了工會(huì )這個(gè)大家庭的溫暖。公司工會(huì )將按計劃開(kāi)展職工慰問(wèn)、困難幫助、醫療體檢等工作，將溫暖送到職工心坎。
三開(kāi)展文體活動(dòng)，提高員工文化修養及身體素質(zhì)
為推進(jìn)企業(yè)文化建設，辦好工會(huì )文化、教育、體育事業(yè)，給員工提供良好的交流互動(dòng)平臺，工會(huì )將繼續積極組織員工參加公司和集團舉辦的各項文體活動(dòng)。同時(shí)，為了豐富員工業(yè)余生活，提高員工文化修養，工會(huì )計劃在征求員工意見(jiàn)的基礎上，組織開(kāi)設一些有益身心健康和提高修養的知識講座。
建設公司年度工作總結范文6
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；
掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到XX0%。安全綠色文明施工達到5個(gè)XX0%�，F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在20xx年XX月21日，我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù)：
�。�1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的`第一次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià)；
�。�2）、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì )，我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià)；
�。�3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
�。�4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長(cháng)城杯；
�。�5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門(mén)的要求，順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗評工作，到會(huì )專(zhuān)家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）、20xx年XX月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過(guò)集團公司的領(lǐng)導、特聘專(zhuān)家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
�。�7）20xx年XX月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽(yáng)區創(chuàng )建全國文明城區進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)多級行政主管部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )（每周星期三），及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結構封頂：#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年XX月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃，劃定作業(yè)分區及綠化分區，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，購買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪XX00余平米，懸掛、制作各類(lèi)標語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
建設公司年度工作總結范文7
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工，隨著(zhù)計件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時(shí)，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現場(chǎng)操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實(shí)際損失材料數量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識，以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的.。
預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jì)方面，我們要再接再勵，繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統。
建設公司年度工作總結范文8
一、基本情況
東姚鎮西北泉村地處東姚西北方向偏遠山區，人口1320人，耕地1000余畝，該村今年主要水利建設任務(wù)是投資18萬(wàn)元，完成儲水1000m的壓力游泳池封頂、治漏工程，解決人畜飲水安全困難問(wèn)題。村中300多戶(hù)的飲水主要靠自家打的旱水窖，衛生狀況較差，飲水安全存在極大隱患，人畜飲水困難嚴重制約著(zhù)該村經(jīng)濟發(fā)展。
二、積極籌措資金，為水利建設貢獻力量
西北泉村經(jīng)濟底子相當薄弱，村委幾乎沒(méi)有收入，而且由于歷史原因，村委外債38萬(wàn)余元，嚴重制約著(zhù)該村搞基礎設施建設。入駐該村后及時(shí)向所在單位領(lǐng)導匯報該村水利建設任務(wù)及存在的困難，爭得單位領(lǐng)導重視，11月7日，衛生局黨委書(shū)記、局長(cháng)倪相明帶領(lǐng)局領(lǐng)導班子成員冒雨到西北泉村捐款23萬(wàn)元，用于該村水利建設。同時(shí)，積極協(xié)助該村領(lǐng)導搞好對外宣傳發(fā)動(dòng)工作，該村村民董書(shū)昌，常年在山西臨汾市居住，在10月初1回來(lái)祭祖期間，得知村中要搞水利建設，當即拿出2.5萬(wàn)元捐助該村水利建設。
三、因地制宜，解決施工難點(diǎn)
該村壓力水池治漏、封頂加固工程難度較大，地處山頂，沒(méi)有現成的.道路。如果要重新修路，將在一定程度上加大施工周期和費用，為解決此難題，他協(xié)助村兩委領(lǐng)導主動(dòng)與施工方共同協(xié)商解決辦法，最后在山頂與山腳下拉起了一條長(cháng)300余米的鋼絲索道，極大地加快了工程進(jìn)度，減少了施工費用。
四、發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力服務(wù)水利建設
一是為了把施工預算降到最低，充分利用他的交通工具，親自駕車(chē)與村支書(shū)董青生四次到市里找施工隊，兩次到東姚鎮找施工隊，最后確定東姚一家施工隊進(jìn)行施工。在施工當中，為確保建設質(zhì)量和進(jìn)度，又兩次到鶴壁市大合澗鄉商討使用商砼混凝土事議；二是積極解決施工過(guò)程中突發(fā)事件。11月24日是個(gè)特殊的日子，可就在施工當中，突然停了電，商砼混凝土正好用了一半，剩余的一半料還在整個(gè)運輸管道中，如果再停半小時(shí)，不光壓力水池頂沒(méi)法套打，就連價(jià)值40多萬(wàn)的水泥泵車(chē)和輸送管道也將全部報廢，后果難以想象。在這緊要關(guān)頭，整個(gè)施工場(chǎng)地一片混亂，人人心急如焚，村支書(shū)董青生更像熱鍋上的螞蟻，他利用與市電業(yè)局李局長(cháng)熟悉的優(yōu)勢，主動(dòng)與市電業(yè)局聯(lián)系，讓其無(wú)論如何在15分鐘之內恢復供電。10分鐘后，電來(lái)了，施工場(chǎng)地一陣歡笑和掌聲。三是發(fā)揮單位優(yōu)勢，服務(wù)該村老百姓。10月25日，是該村今年水利建設完工第二天，他與衛生局黨委請示后，協(xié)調市婦幼保健院由院長(cháng)親自帶隊的兒科、婦科、保健科專(zhuān)家一行6人，自帶B超、心電圖機、血壓計等儀器，來(lái)到該村為婦女兒童進(jìn)行義診和疾病普查活動(dòng)，并向他們免費發(fā)放抗病毒口服液、利巴韋林片、感冒沖劑、葉酸片、柴胡口服液等價(jià)值1萬(wàn)元藥品，當天，共為50余名在校小學(xué)生進(jìn)行了健康體檢，80名婦女、老人進(jìn)行了B超檢查和血壓檢查。
五、走訪(fǎng)農戶(hù)，開(kāi)展談心活動(dòng)
結合市委“走萬(wàn)家、問(wèn)民生、轉作風(fēng)”活動(dòng)，利用空閑時(shí)間，入戶(hù)與老百姓面對面進(jìn)行談心和交流，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，收集群眾關(guān)于水利建設、經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設的意見(jiàn)和建議。駐村以來(lái)，共走訪(fǎng)困難戶(hù)、老黨員、老干部20余戶(hù)。
六、嚴格施工安全和質(zhì)量
施工安全和質(zhì)量是工作中的重中之重。在水利建設中，主動(dòng)投身于水利建設現場(chǎng)勞動(dòng)，既當“安全員”，又當“質(zhì)量員”，堅持一線(xiàn)勞動(dòng)，一線(xiàn)看安全，一線(xiàn)護質(zhì)量，確保施工安全和質(zhì)量。
七、加強學(xué)習，搞好宣傳報道工作
一是充分利用中午和晚上業(yè)余時(shí)間，認真學(xué)習了新華社刊發(fā)文章“守望精神家園的太行人”和鄭書(shū)記在全市水利建設三年大會(huì )戰出征儀式上講話(huà)精神，詳細閱讀了有關(guān)基層黨建的有關(guān)書(shū)籍，并制訂了水利建設三年大會(huì )戰學(xué)習資料檔案盒，分類(lèi)整理了水利建設上級有關(guān)文件，撰寫(xiě)了學(xué)習紅旗渠精神為主要內容的，從思想上用紅旗渠精神激勵自己干事創(chuàng )業(yè)的工作動(dòng)力；二是認真上報水利建設信息。兩個(gè)月以來(lái)，共上報信息9條。其中被林州信息報采用2條；市水利建設三年大會(huì )戰專(zhuān)期簡(jiǎn)報2期，林州電視臺報道2期。
建設公司年度工作總結范文9
我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(cháng)。
在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。
在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。
經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的.管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀(guān);門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。調任技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術(shù)論文一等獎。
建設公司年度工作總結范文10
xxxx年10月，我被xxxx建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認識和學(xué)習，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識與實(shí)踐緊密結合，運用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(cháng)自己的施工經(jīng)驗。
進(jìn)入公司后,我被調入xx染料廠(chǎng)熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車(chē)間廠(chǎng)房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結合相關(guān)施工規范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設中擔任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗不是我現有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學(xué)習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規范，做到學(xué)用結合。嚴把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì )，檢查總結施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
xxxx年12月xx工程開(kāi)工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。xx工程作為xx主城區北大門(mén)的花園式住宅小區，直接影響著(zhù)整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據工程實(shí)際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標，要求高、任務(wù)重。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過(guò)竣工驗收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會(huì )評為優(yōu)質(zhì)結構工程獎。
xx22號住宅小區5、6號住宅樓，由重慶市渝中區區級機關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無(wú)變化，均為全現澆梁、板、柱框剪結構。工程于20xx年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現場(chǎng)材料采購工作。從事這一項工作對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買(mǎi)了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的.材料都必須附有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強對工程材料的成本分析，在購買(mǎi)材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價(jià)格購買(mǎi)合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。
總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì )成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì )更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，把理論同實(shí)踐有機的結合起來(lái)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
建設公司年度工作總結范文11
一、以防患未然為重點(diǎn)，奪取防汛抗旱全面勝利
防汛抗旱是水務(wù)天職，我局高度重視，領(lǐng)導跟蹤調度，現場(chǎng)指揮，針對流域性洪災、山洪地質(zhì)災害、病險水庫和骨干大山塘等防汛工作重點(diǎn)，不斷健全防汛會(huì )商機制、完善監測預警平臺、構建群測群防體系，實(shí)現了防汛保安工作目標。汛前，修訂完善預案，落實(shí)防汛物資，在全省率先升級預警系統，實(shí)現了會(huì )商視頻鄉鄉通。強化防汛值班，密切監視雨水情，3次啟動(dòng)三級應急響應，積極防范可能發(fā)生的災害。全年發(fā)布山洪災害和汛情短信13次7.2萬(wàn)余條，在4次強降雨過(guò)程中，出動(dòng)檢查人員230余人次，排查治理隱患65起，保證了平穩、安全度汛。同時(shí)，充分發(fā)揮水利基礎設施作用，干旱季節未成旱災，奪取了防汛抗旱全面勝利。
二、以項目建設為抓手，夯實(shí)水利發(fā)展基礎
20xx年，我們努力把握當前水利建設新形勢，新要求，堅持以項目建設為抓手，規劃引領(lǐng)、建管并重，確保項目安全、資金安全，人員安全，迎來(lái)新的水利春天。
�。ㄒ唬┮巹澮I(lǐng)，精心籌備前期工作
在征詢(xún)專(zhuān)家和基層水工管單位意見(jiàn)的基礎上，完成了《市水利發(fā)展 “十三五”規劃》、《市水資源綜合規劃》和《市水利規劃報告（20xx-20xx）》。全面完成金雞水庫擴建工程前期工作，近期待上級下達資金計劃即可啟動(dòng)實(shí)施；目前正在努力向上爭取將椒花水庫納入全國大型水庫“十三五”建設規劃，該項目估算投資達32.9億元，椒花水庫有望作為長(cháng)沙地區唯一擠進(jìn)國家172項大型基礎設施籠子的項目。同時(shí)，開(kāi)展了河綜合治理、四水治理、水閘改造和水庫擴容增效等項目的前期工作，做好了“十三五”期間重點(diǎn)水利項目的'儲備。
�。ǘ┙ü懿⒅�，統籌推進(jìn)項目建設
一是全面完成年度水利建設任務(wù)。今年我市是全省水利投入資金最大，實(shí)施項目最多的縣，今年實(shí)施36座病險水庫除險加固，至年底全市188座水庫將全面完成除險加固任務(wù)，將在防洪灌溉、水資源供給和改善水生態(tài)環(huán)境等方面產(chǎn)生明顯效益。全年共投入9560萬(wàn)元，實(shí)施農村飲水安全工程24處，解決18.13萬(wàn)人的飲水不安全問(wèn)題，占長(cháng)沙地區任務(wù)數的70%以上。投入5000萬(wàn)元繼續深入推進(jìn)農田水利暢通工程三年行動(dòng)，“黨政主導、村組主力、群眾主體”的農田水利建設“模式”得到鞏固與深化，今年計劃清淤整治5500公里渠圳、除險加固100處病險骨干大山塘、清淤整治1000處一般山塘、修復重建200座小型河壩、更新改造100處抗旱機埠和新建12.5公里輸水管道。我局成立9個(gè)督查組，由班子成員帶隊，現場(chǎng)核數據、查質(zhì)量、督進(jìn)度，冬修農田水利整體進(jìn)度達78%。投入3904萬(wàn)元，實(shí)施了4個(gè)灌區續建配套和節水改造；投入3969萬(wàn)元，改造了112處渡槽和6處農電項目。今年還完成了潭水河大瑤段、中和段，小溪河高坪段及河鎮頭段的河道治理項目；全面清淤城區206千米現狀管渠和5066處檢查井，城區積水堵點(diǎn)改造工作得到上級好評；完成淮川河截污干管改造，淮川河的污染得到有效根治。濟川河、河截污干管改造工程即將實(shí)施。
二是創(chuàng )新管理模式推動(dòng)水務(wù)發(fā)展。積極創(chuàng )新水利工程信息化管理，在全省率先實(shí)行手機定位視頻考勤系統，自主開(kāi)發(fā)工程管理軟件，實(shí)現水利工程現場(chǎng)監管電子化、網(wǎng)絡(luò )化和遠程化。利用gps精準定位，健全水利冬修檔案資料，對借用項目套取資金的情況，給予直接否決。下移工作重心，工程申報、資金分配全部由鄉鎮負責，增強鄉鎮自主權，提高鄉鎮參與項目建設的積極性和主動(dòng)性。抓好招投標監督管理，公開(kāi)公示項目現場(chǎng)責任人，落實(shí)工程質(zhì)量檢測和隱蔽工程旁站施工，全年對78個(gè)在建項目現場(chǎng)檢查1000余人次。同時(shí)，強化安全教育，督促隱患排查，積極推進(jìn)“六打六治”和“安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)，確保水務(wù)行業(yè)全年安全生產(chǎn)零事故，項目建設和管理得到了省、市水利部門(mén)的高度認可，20xx年榮獲全省水利建設管理先進(jìn)縣。
三、以人水和諧為目標，創(chuàng )建水生態(tài)文明城市
實(shí)施最嚴格水資源管理制度，實(shí)行最嚴格的水資源保護。嚴格規范水行政審批，今年組織技術(shù)專(zhuān)家審查23次，有效減少污染物排放量；加強水功能區限制納污紅線(xiàn)管理，聯(lián)合市環(huán)保局，劃定49處千人以上城鎮集中式生活飲用水源保護區；開(kāi)展水庫退出投肥養殖和多部門(mén)聯(lián)合的水政執法檢查，特別是聯(lián)合相關(guān)部門(mén)依法整治了大瑤團結水庫飲用水源污染問(wèn)題。今年立案查處水事違法事件6起，處理水事糾紛33起，維護了正常水事秩序；進(jìn)一步加強河道保潔、水土流失綜合治理和水土保持生態(tài)修復工作，依法征收水行政規費243萬(wàn)余元。同時(shí)，在3·22世界水日和中國水周期間，集中開(kāi)展節水宣傳，社會(huì )輿論和市民群眾反響良好。
四、以素質(zhì)提升為主線(xiàn)，全面加強隊伍建設
20xx年，我局以“六個(gè)走在前列”大競賽和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)為抓手，主動(dòng)適應從嚴治黨新常態(tài)，積極轉變工作作風(fēng)，形成黨建服務(wù)發(fā)展的工作格局。
�。ㄒ唬┘訌姲嘧咏ㄔO，帶動(dòng)水務(wù)科學(xué)發(fā)展
創(chuàng )建學(xué)習型、民主型、廉潔型、創(chuàng )新型班子，帶動(dòng)全局工作開(kāi)展。踐行“一線(xiàn)工作法”，每位班子成員均帶領(lǐng)督查組深入田間地頭，真抓實(shí)干。加強局屬單位班子人事管理，聘請中介機構開(kāi)展內部專(zhuān)項審計，規范績(jì)效工資發(fā)放。開(kāi)展黨建工作“規范化建設年”活動(dòng)，落實(shí)“結對共建”和“一進(jìn)二訪(fǎng)”，在沙市鎮友助村結對聯(lián)系服務(wù)群眾30戶(hù)，積極解決聯(lián)點(diǎn)鎮村農田水利問(wèn)題，受到當地群眾的歡迎和點(diǎn)贊。
�。ǘ┳⒅亓疂嵏咝�，黨風(fēng)廉政常抓不懈
切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)”責任，對局領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行責任分解，組織廉政專(zhuān)題學(xué)習、觀(guān)看警示教育片、發(fā)送廉政短信、開(kāi)展廉政談話(huà)等進(jìn)一步強化了廉潔自律意識。對機關(guān)及站所共開(kāi)展15次明察暗訪(fǎng)和4次專(zhuān)項督查，查處違反中央八項規定各類(lèi)問(wèn)題累計59個(gè)，組織處理49人，發(fā)出通報11期，通報批評36人次，誡勉談話(huà)28人次，紀律處分11人次，作風(fēng)建設取得明顯成效，進(jìn)一步凝聚了人心，激發(fā)了活力。我局黨風(fēng)廉政工作得到了上級的肯定，多次在全市大會(huì )作先進(jìn)典型發(fā)言。
�。ㄈ⿵娀侣勑麄�，黨政服務(wù)水平穩步提高
辦理人大建議53件，政協(xié)提案11件，辦結率100%；接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)246件次，做到事事有回音，件件有落實(shí)；精心編發(fā)宣傳信息76條，其中《長(cháng)沙晚報》報道，《電視臺》專(zhuān)訪(fǎng)2期，《日報》專(zhuān)刊4期、報道5，要情4，信息報送在長(cháng)沙區縣水務(wù)部門(mén)中排名前位；同時(shí)，狠抓檔案規范管理，我局檔案室通過(guò)了省一級檔案室復查驗收。
�。ㄋ模┩怀鼋y籌兼顧，各項工作齊頭并進(jìn)
今年選派了5名干部和1名班子成員駐村開(kāi)展群眾工作，共走訪(fǎng)群眾600多戶(hù)，安排經(jīng)費和項目資金40萬(wàn)元；局機關(guān)主動(dòng)服務(wù)鄉鎮水管站，大圍山等19個(gè)鄉鎮水管站能力建設通過(guò)xx市驗收。同時(shí)，我們認真做好了城鄉統籌環(huán)境同治、文明創(chuàng )建、愛(ài)衛創(chuàng )衛、整建幫扶、綜治維穩、統戰武裝、計劃生育、公共節能、地名普查、國安、610、綠化、工會(huì )、共青團、婦聯(lián)、老齡、老干、關(guān)協(xié)、統計、慈善、助殘等工作，并取得可喜成績(jì)。
回顧這一年，我們清醒地認識到工作中還存在一些不足，如黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設還要進(jìn)一步加強，水利工程建設和管理能力還要進(jìn)一步提高等。今后，市水務(wù)局全體干部職工將繼續發(fā)揚“獻身、負責、求實(shí)”的水務(wù)行業(yè)精神，積極響應市委、市政府的號召，轉變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化服務(wù)、塑造形象，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
建設公司年度工作總結范文12
根據集團公司20xx年安全會(huì )議工作精神和綜合防塵的指導思想，結合集團公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，特制定和完善了一些易操作、易實(shí)施、易使用的綜合防塵措施，現將我單位綜合防塵工作開(kāi)展情況匯報如下：
1、20xx年初公司便成立以許紹明總工程師為組長(cháng)，生產(chǎn)處長(cháng)廖生波和安全處長(cháng)唐義生為副組長(cháng)的公司級粉塵專(zhuān)項綜合治理的領(lǐng)導小組，各項目部也成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的粉塵專(zhuān)項綜合治理小組，進(jìn)一步完善落實(shí)綜合防塵工作管理制度，而且明確責任，落實(shí)到人。
2、公司要求各項目部掘進(jìn)工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的`安裝位置、個(gè)數和使用的情況都做了制度性的規定，比如掘進(jìn)工作面回風(fēng)口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場(chǎng)下回風(fēng)處要安裝一道，巷道長(cháng)度超過(guò)300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開(kāi)啟，使用起來(lái)還易方便。
3、在放炮噴霧、耙矸機聯(lián)動(dòng)灑水、轉載點(diǎn)噴霧和個(gè)人防護等綜合防塵措施上，公司也做了相應的要求，不但要求各項目部要使用，而且要使用好、會(huì )使用、堅持使用。特別是孫疃項目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應有的防塵設施外，后路安設了四道防塵水簾配合除塵風(fēng)機使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達到了良好的降塵效果。
4、今年二季度集團公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應的要求，出臺了《綜掘工作面粉塵治理標準》，公司也根據此標準做了些人力和財力投入，培訓了部分技術(shù)人員和購買(mǎi)了一些新設備，例如袁二煤巷綜掘第一項目部在除了應有的防塵設施外，增加了正壓防塵呼吸系統和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監控系統。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進(jìn)一步完善綜合防塵系統。青東、孫疃、楊柳、袁一項目部9個(gè)綜掘工作面的綜合防塵系統安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進(jìn)綜掘工作面防塵工作的開(kāi)始。
5、今年公司不斷利用新技術(shù)進(jìn)行滅塵，煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)行淺孔動(dòng)壓注水和鉆場(chǎng)安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。
6、公司還要求各項目部放炮要堅持開(kāi)噴霧、堅持使用水炮泥和進(jìn)一步完善巷道沖刷制度，嚴格責任落實(shí)。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時(shí)進(jìn)行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個(gè)，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅持集團公司的要求上公司領(lǐng)導狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實(shí)處，保證每位職工的身體健康。
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