部門(mén)年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的部門(mén)年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　部門(mén)年終工作總結 篇1

　　在學(xué)校黨委，學(xué)校工會(huì )，南校區管委會(huì )及南校區黨總支的領(lǐng)導下，我南校區部門(mén)工會(huì )自年成立以來(lái)，踏實(shí)工作，主動(dòng)開(kāi)展各種有益于提升南校區分散力和戰斗力的活動(dòng)，取得了確定的成果，被評為至年度學(xué)校先進(jìn)部門(mén)工會(huì )�，F依據學(xué)校的部署，將我部門(mén)工會(huì )的工作總結如下，并將歷年的收支狀況公布，請寬闊會(huì )員和領(lǐng)導審查。

　　總結南校區機關(guān)部門(mén)工會(huì )的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是完善工會(huì )會(huì )員登記制度，準時(shí)增補工會(huì )委員，為開(kāi)展工會(huì )工作打下良好基礎。從年9月至今，不到4年的時(shí)間，但正是南校區大進(jìn)展的4年，從最初管委會(huì )各辦公室的30多人，到最多時(shí)的年學(xué)校機構和人員調整前的近190人。為籌備本次部門(mén)工會(huì )總結暨換屆選舉大會(huì )，我部門(mén)工會(huì )經(jīng)再次核實(shí)，我部門(mén)工會(huì )現有工會(huì )會(huì )員136人，其中老機制聘用人員只有52人，新機制聘用人員68人，臨聘人員13人，返聘人員3人。隨著(zhù)工會(huì )會(huì )員的增多，我部門(mén)工會(huì )最初依據學(xué)�？捶ㄔO置只5名工會(huì )委員，已經(jīng)很難開(kāi)展工作了，經(jīng)請示南校區機關(guān)黨總支，與學(xué)校工會(huì )協(xié)商，我部門(mén)工會(huì )于年底經(jīng)民主選舉，新增了3名委員。工會(huì )會(huì )員時(shí)常的大量的增減，給開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)和工會(huì )工作帶來(lái)了許多困難，我部門(mén)工會(huì )一方面準時(shí)與人事部門(mén)溝通，以便把握最新的在職人員狀況，一方面建立委員分工聯(lián)系制度，將各辦公室和中心分成七個(gè)工會(huì )小組，由各位委員分別聯(lián)系不同的小組，負責本小組新增會(huì )員的登記和收取會(huì )費等工作。我部門(mén)工會(huì )涉及單位特殊多，最多時(shí)包括南校區管委會(huì )下屬5個(gè)辦公室，圖書(shū)館分館等6個(gè)直屬單位，選擇實(shí)行這些措施以后，利于我們準時(shí)了解在冊會(huì )員狀況，為開(kāi)展工會(huì )工作打下良好的基礎。

　　二是加強管理，賬務(wù)公開(kāi)，嚴格開(kāi)支審查制度。我部門(mén)工會(huì )從去年開(kāi)頭收取工會(huì )會(huì )員會(huì )費，一年的工會(huì )會(huì )費合計達到61484元，加上彭校長(cháng)為支持我部門(mén)工會(huì )工作特批的15000元，以及參預學(xué)校各種角逐獲得的獎金累計2150元，我部門(mén)工會(huì )歷年的收入達到23298.4元。在只有5名工會(huì )委員時(shí)，每項支出均由委員溝通后再準備是否使用及使用額度，新增工會(huì )委員后，設立專(zhuān)人負責獨立的帳冊，詳細記錄每一項收入和支出。我部門(mén)工會(huì )歷年來(lái)共開(kāi)支19620.29元，截止到年12月31日，節余3678.11元。我部門(mén)工會(huì )還規定，為鼓舞各工會(huì )小組開(kāi)展形式多樣的工會(huì )活動(dòng)，可開(kāi)展形式多樣的工會(huì )小組活動(dòng)，由各工會(huì )小組提出申請，經(jīng)其他工會(huì )委員爭論后，可賜予適當的經(jīng)費補助。年，圖書(shū)館小組及后勤，教學(xué)及管委會(huì )辦公室小組就分小組開(kāi)展了工會(huì )活動(dòng)。

　　三是主動(dòng)參預學(xué)校支部的各種文體活動(dòng)，體現南校區教職工的精神風(fēng)貌。近年來(lái)，我部門(mén)工會(huì )除主動(dòng)參預每年學(xué)校支部的校慶教工運動(dòng)會(huì )，迎新環(huán)校跑和三八跳繩等傳統文體活動(dòng)外，還支部會(huì )員參預乒乓球，羽毛球，籃球，排球，游泳等活動(dòng)，既提高了會(huì )員的參預熱忱和競技水平，又提升了南校區機關(guān)干部職工參預運動(dòng)的主動(dòng)性，增加了南校區機關(guān)干部的分散力。其中，參預歷年的校慶教工運動(dòng)會(huì )均取得好績(jì)，獲得分組其次名，年榮登冠軍，年獲得分組第五名。跳繩及籃球角逐也獲得較好的成果，今年在學(xué)校整體水平特殊高的乒乓球項目中，女子團體取得突破，進(jìn)入了前八名。

　　四是想方設法，支部具有南校區特色的活動(dòng)，豐富寬闊教職工的文娛生活。我部門(mén)工會(huì )現有的136名會(huì )員中，40歲以下的有105人，比例接近80%，針對南校區年青教職工較多的特點(diǎn)，我們從一開(kāi)頭就著(zhù)手支部一些具有南校區特色的文娛活動(dòng)。在南校區管委會(huì )和學(xué)校工會(huì )的支持下，特別是南校區管委會(huì )主任彭校長(cháng)的大力支持，我部門(mén)工會(huì )自年開(kāi)頭舉辦南校區教工趣味運動(dòng)會(huì )，至今已成功舉辦了三屆，這些非競技性的角逐，可以更廣泛地吸引寬闊教職工參預，這些集體接力項目，可以更有效地提升各學(xué)院，各部門(mén)的分散力，這些趣味性的玩耍，可以更有利于教職工調整壓力寵愛(ài)運動(dòng)，在運動(dòng)中感受歡快。針對南校區年輕教工較多等特點(diǎn)，在學(xué)校工會(huì )的提議下，我部門(mén)工會(huì )在多方論證的基礎上，擬定了支部南校區教工籃球聯(lián)賽的方案，該方案得到了校工會(huì )的認可，但因年下半年全校預備本科教學(xué)評估等緣由，該方案臨時(shí)未能實(shí)施。

　　五是主動(dòng)參預學(xué)校的民主管理工作，參預學(xué)校及南校區支部的各類(lèi)研討會(huì )，就教職工共同關(guān)懷的住房，交通，小區管理，子兒入學(xué)，體檢等問(wèn)題發(fā)表看法和提出建議。經(jīng)各單位民主選舉產(chǎn)生的11名雙代會(huì )代表，去年共向學(xué)校提交提案12件，涉及寬闊教職工關(guān)懷的戶(hù)口，住房，醫療，交通，補貼和教學(xué)等問(wèn)題，大部分提案都得到了較圓滿(mǎn)的解決，體現了雙代會(huì )代表主動(dòng)為教職工謀福利，解決實(shí)際困難的`宗旨。我部門(mén)工會(huì )還派人參預爭論生復試紀檢等學(xué)校支配的工作。

　　六是合理使用經(jīng)費，為寬闊職工著(zhù)想。年底，在節余經(jīng)費較多的狀況下，經(jīng)多方商討，有關(guān)人員多次到商場(chǎng)調研，最終確定給每位會(huì )員發(fā)放年福利。雖然只是一袋大米，但代表的是工會(huì )的一片心愿，該項支出，占了歷年總支出的比例超過(guò)40%，真正體現了工會(huì )為會(huì )員謀福利的宗旨，也符合工會(huì )會(huì )費取之于民用之于民的原則。

　　在學(xué)校各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在全體會(huì )員的共同努力下，工會(huì )委員通力合作，開(kāi)展了一些有益于教職工身心健康，有利于提高南校區機關(guān)分散力促進(jìn)南校區進(jìn)展的活動(dòng)，但我們也同時(shí)看到，我們與校內其他部門(mén)工會(huì )存在不小的差距，工會(huì )工作還有許多方面需要連續努力。為了更好地開(kāi)展工會(huì )工作，發(fā)揮工會(huì )的作用，本屆工會(huì )委員會(huì )向即將產(chǎn)生的新一屆工會(huì )委員會(huì )及全體會(huì )員提出以下建議：

　　要更深入到到地了解寬闊會(huì )員的看法和要求，針對南校區機關(guān)地處新校區以及年輕人較多的特點(diǎn)，更加切實(shí)解決會(huì )員在工作，學(xué)習和生活中遇到的問(wèn)題，開(kāi)展更多有益于身心健康，團結協(xié)作的活動(dòng)，以活躍南校區氣氛，提升機關(guān)分散力和活力。

　　部門(mén)年終工作總結 篇2

　　我已經(jīng)與該項目合作超過(guò)5個(gè)月了，從去年12月24日開(kāi)始到現在。這是我加入公司以來(lái)的第三個(gè)項目，之前一直在物資部門(mén)工作，因此我對該項目非常熟悉。

　　我聽(tīng)說(shuō)，公司以較低的價(jià)格接下了該項目。因此，我清楚這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的項目，并一直牢記著(zhù)成本意識。我明白物資部在項目中扮演著(zhù)非常重要的角色。因此，我經(jīng)常思考如何通過(guò)物資來(lái)節約成本，從而提高項目的效益。

　　截至目前，本項目的輔料供應商一直與本地區的兩個(gè)項目共用一家供應商。這樣，有時(shí)候供貨不及時(shí)，且價(jià)格有些偏高，而且質(zhì)量也不盡如人意。因此，我們是否應該考慮增加另一家輔料供應商，以便更便捷地管理物資，并提高材料的質(zhì)量，從而降低成本。

　　從開(kāi)工至今這5個(gè)月，我們已經(jīng)澆筑了5萬(wàn)余方的混凝土。澆筑費已經(jīng)達到了110多萬(wàn)元，其中汽車(chē)泵泵送費占據91萬(wàn)元，柴油泵泵送費占據19萬(wàn)元�，F場(chǎng)用汽車(chē)泵澆筑的混凝土量高達71%。在現階段，我們是否應該考慮用電泵澆筑，以節約混凝土澆筑費，并為項目降低成本。

　　對于現場(chǎng)鋼筋的`管理，由于在前期搶工階段，大量鋼筋進(jìn)場(chǎng)，導致現在的現場(chǎng)鋼筋型號分布不合理�，F階段，我們物資部門(mén)積極加強現場(chǎng)鋼筋的倒運工作，以減少部分鋼筋的長(cháng)期閑置，從而減少鋼筋資金占用費，并降低項目支出。每月我們會(huì )對現場(chǎng)鋼筋進(jìn)行至少2次的盤(pán)點(diǎn)，并且積極發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題，以便下一步采取行動(dòng)。我們會(huì )繼續加強現場(chǎng)鋼筋的盤(pán)點(diǎn)工作，以控制現場(chǎng)存放量，從而減少鋼筋資金占用費并提高項目的效益。

　　我們發(fā)現，一些工人在現場(chǎng)鋼筋加工棚用切割機切斷已加工好的箍筋，并將其扔進(jìn)廢料池。希望項目加強對勞務(wù)的監管，并組織對現場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋進(jìn)行檢查，以發(fā)現下料錯誤現象，從而減少鋼筋浪費，并相應對勞務(wù)進(jìn)行處罰。

　　在現場(chǎng)保安管理中，我們多次發(fā)現保安在白天對一些貨車(chē)未檢查，直接放行。因此，我們希望可以更加加強對保安的管理，確保上車(chē)檢查后再允許出場(chǎng)，避免存在現場(chǎng)材料不足的情況。

　　以上是我們對物資方面存在的一些問(wèn)題和建議，希望領(lǐng)導能夠及時(shí)指出不足之處。物資部，20xx年5月24日。

　　部門(mén)年終工作總結 篇3

　　20××年的腳步即將結束，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、主要工作

　　1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。

　　2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結轉，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jì)效。在費用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節省了開(kāi)支。

　　3、監督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的.合法性、和理性進(jìn)行監督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

　　4、報表，對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財務(wù)部能夠按著(zhù)月、季和年通過(guò)會(huì )計報表和財務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評價(jià)。

　　5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數據，公司財務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導和其他部門(mén)要求提供的數據資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

　　二、其它工作

　　1、通過(guò)20××年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

　　2、通過(guò)20××年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費用列支。

　　3、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠。

　　2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。

　　3、財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

　　4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。

　　部門(mén)年終工作總結 篇4

　　20xx年，我們國家的大氣環(huán)流較為異常，表現為：出現了50年未遇罕見(jiàn)低溫雨雪冰凍災害性天氣；西太平洋副熱帶高壓強度、脊線(xiàn)位置、西伸脊點(diǎn)位置變化大，1月西北太平洋副熱帶高壓較常年同期顯著(zhù)西伸，脊線(xiàn)位置偏北，2月到5月副高顯著(zhù)東退，脊線(xiàn)位置偏北到正常，面積偏小，強度偏弱，6月西北太平洋副熱帶高壓面積偏大，強度接近常年同期，西伸脊點(diǎn)偏東，7月到8月，西北太平洋副熱帶高壓較常年同期面積偏大，強度偏強，脊線(xiàn)位置偏南、偏西；20xx年8月開(kāi)始的拉尼娜事件于20xx年5月結束，事件過(guò)程持續了9個(gè)月（20xx年8月至20xx年4月），并在20xx年11月達到最強。主汛期7～8月熱帶輻合帶位置偏北，東風(fēng)波動(dòng)影響我市的時(shí)間段偏長(cháng)。

　　**市全年月氣溫波動(dòng)大。1～2月偏低到特低；3～5月偏高；6～7月北部正常稍高到偏高，南部正常稍低到偏低；8月全市偏低；9月全市偏高到特高；主汛期全市大部正常稍低到偏低。除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外，全年降水量以正常到偏多為主要特征；主汛期降雨量全市正常到偏多，大部偏多1～3成。

　　20xx年自1月到10月5日，全市共出現大雨62站（次），比多年平均偏多5站（次），出現暴雨25站次，比多年平均偏多10站（次），是常年的1。7倍。洪澇災害嚴重。

　　在今年氣候較為異常的情況下，**市氣象臺在短期氣候預測工作中，對雨季開(kāi)始期、汛期和主汛期降水趨勢等的趨勢預報正確，全年（截止9月）月平均氣溫、月降水量預測的準確率分別為73%和77%，其中5～9月平均氣溫、月降水量預測的準確率分別為90%和73%，對溪洛渡水電站壩區月降水的.預測準確率為82。5%，達到了較好的服務(wù)效果。

　　并嚴格按照上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的統一規定和要求，制作定期和不定期的氣候影響評價(jià)產(chǎn)品。

　　一、雨季開(kāi)始期、汛期和主汛期降水趨勢等的趨勢預報正確

　　1、雨季開(kāi)始期

　　在年度短期氣候預測中預測：“雨季開(kāi)始期大部正常到偏遲，于5月中旬到下旬開(kāi)始”，在春播期短期氣候預測中預測：“雨季開(kāi)始期大部正常，于5月中旬到下旬開(kāi)始�！痹�4月26日發(fā)布的“汛期短期氣候預測”中訂正為：“雨季開(kāi)始期大部正常到偏早，大部于5月中旬左右開(kāi)始�！睂�(shí)況是：全市雨季開(kāi)始期正常到偏早，于5月中旬以前全部開(kāi)始。訂正后，趨勢預報正確。

　　2、洪澇趨勢

　　在年度預測中指出：“主汛期降水量分布不均，單點(diǎn)性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強對流天氣較常年突出，洪澇災害較常年偏重�！� 汛期預測中指出：“汛期（5～10月）降水屬平偏豐年成。主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，降水量分布不均，單點(diǎn)性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強對流天氣較常年突出，洪澇災害較常年偏重”。主汛期預測中指出：“主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，主汛期降水量分布不均，單點(diǎn)性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強對流天氣較常年突出，洪澇災害較常年偏重�！睂�(shí)況是：汛期大雨次數偏多5站（次），暴雨次數多達常年的1。7倍，除區域性強降水外，8月6—10日北部、東部出現持續性強降水。汛期和主汛期降水均為正常到偏多。預測與實(shí)況相符。

　　3、春旱在年度預測中指出：“春旱比常年偏重”，春播期短期氣候預測中預測：“雨季開(kāi)始前大部區域有中等強度的春旱發(fā)生�！�。實(shí)況是：4月上旬到中旬有輕度春旱。據市防汛抗旱指揮部4月18日不完全統計，全市農作物受旱49。542萬(wàn)畝（其中：輕旱39。957萬(wàn)畝，重旱9。585萬(wàn)畝），因旱造成水田缺水1。92萬(wàn)畝，旱地缺墑14。685萬(wàn)畝，造成29。385萬(wàn)人、8。859萬(wàn)頭大牲畜飲水困難。緊接著(zhù)的4月下旬多雨，其中25日、27日出現區域性的中雨到大雨過(guò)程，大部區域春旱得以及時(shí)緩解。趨勢基本正確。

　　4、春夏連旱

　　全年均未預測有春夏連旱，實(shí)況也無(wú)。預測正確。

　　5、水稻“抽揚期”低溫

　　在年度、汛期、主汛期預報中，都提的是“8月上旬到中旬前期二半山以上地區有輕度低溫陰雨天氣”。在8月短期氣候預測中訂正為：“8月中旬二半山以上地區有輕度‘抽揚期低溫’”。實(shí)況是：無(wú)明顯抽揚期低溫（未達到省局統一規定的標準），但昭魯壩區（昭陽(yáng)、魯甸站為代表）10～11日日平氣溫、25～27日3天平均氣溫低于17℃，出現輕度低溫天氣，加上8月氣溫偏低，日照偏少，對水稻有一定影響。趨勢預報基本正確。

　　6、其它特殊項目

　　對倒春寒預報的時(shí)段誤差較大，預測有秋季連陰雨，實(shí)況無(wú)。

　　截止10月6日，共發(fā)布定期（月、季、年）氣候預測10期，針對防汛、電力、水電工程等制作專(zhuān)題氣候預測產(chǎn)品（不定期）8期。

　　二、水電站短期氣候預測

　　針對溪洛渡壩區發(fā)布月、季氣候預測10期，對壩區月降水的預測準確率為82。5%。

　　三、氣候影響評價(jià)工作按規定要求認真制作和發(fā)布

　　**市氣象臺氣候影響評價(jià)業(yè)務(wù)按規定的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)要求認真執行，制作格式統一、用語(yǔ)規范標準、評價(jià)方法較為客觀(guān)。不僅詳細反映了對當月（季、年）的氣象要素時(shí)空分布，還可獲得本地大氣主要影響系統、主要氣候事件和氣候對主要行業(yè)（農業(yè)、交通、林業(yè)、畜牧業(yè)、能源）的影響等重要氣象信息，并提供氣候預測和展望性評價(jià)建議等參考，而且對每個(gè)月出現的災情有較全面的反映。

　　每期氣候預測和氣候影響評價(jià)產(chǎn)品制作完畢后，均立即以最短的時(shí)間通過(guò)郵寄或文件交換的方式到達地方各部門(mén)和各級領(lǐng)導手中、通過(guò)省農經(jīng)網(wǎng)上傳到互聯(lián)網(wǎng)、通過(guò)NOTES上傳省局業(yè)務(wù)發(fā)展處和省氣候中心、通過(guò)地縣氣象局域網(wǎng)服務(wù)器專(zhuān)用目錄對縣局開(kāi)展氣候影響評價(jià)業(yè)務(wù)和服務(wù)提供參考和指導、通過(guò)96121聲訊答詢(xún)系統將展望性氣候影響評價(jià)和建議向社會(huì )公眾發(fā)布。為各級領(lǐng)導和各級部門(mén)提供了及時(shí)準確的決策服務(wù)依據。

　　部門(mén)年終工作總結 篇5

　　1、掌握材料性能，負責工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的`供應采購;

　　2、掌握工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃;

　　3、根據材料供應計劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向領(lǐng)導匯報，確定價(jià)格;

　　4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿(mǎn)足質(zhì)量進(jìn)度要求;

　　5、掌握材料的地區價(jià)格信息及供貨單位情況，收集手資料;

　　6、掌握材料的庫存情況及時(shí)調整材料供應計劃，對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用，要協(xié)商處理解決;

　　7、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時(shí)制止;

　　8、對送工地(庫房)的材料進(jìn)行入庫前檢驗;

　　9、做好對內、對外結算，建立各種臺賬、賬面整潔、清新、賬物相符;

　　10、認真完整填寫(xiě)提料單，并將提料單保管好、存檔保存;

　　11、忠于職守、實(shí)事求是，全面、準確、及時(shí)地收方、結算、報統計資料，改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據;

　　部門(mén)年終工作總結 篇6

　　為了應對今年全球性金融危機所帶來(lái)的挑戰，銷(xiāo)售部全體人員團結拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售任務(wù)，以市場(chǎng)為導向，既開(kāi)拓市場(chǎng)，又狠抓生產(chǎn)管理和保證質(zhì)量。

　　一、20xx年銷(xiāo)售情況

　　在經(jīng)過(guò)展覽會(huì )和專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，公司的產(chǎn)品已經(jīng)在國內外獲得了不錯的知名度。在老板設定的銷(xiāo)售額目標的基礎上，銷(xiāo)售部全年累計實(shí)現了xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售總額，產(chǎn)銷(xiāo)率達到了95%，貨款回收率高達98%。

　　二、提高綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)培訓

　　作為肩負公司全部產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)的銷(xiāo)售部，必須構建一支高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊來(lái)完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)。因此，提高銷(xiāo)售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)是非常必要的。為此，公司加強了對銷(xiāo)售人員的職業(yè)技能培訓，并增加了網(wǎng)絡(luò )版的速達3000財務(wù)管理軟件，以便快速地反映銷(xiāo)售和財務(wù)管理情況。在職業(yè)道德的前提下，銷(xiāo)售人員要不斷地學(xué)習和提升技術(shù)職能，同時(shí)老板也將對員工進(jìn)行更嚴格的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導，促進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能提升。本作者在20xx年學(xué)習了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓，并取得了國家認可的證書(shū)。通過(guò)將所學(xué)管理知識和方法應用于公司生產(chǎn)管理中，已經(jīng)取得了滿(mǎn)意的效果。

　　三、培育銷(xiāo)售典型，構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )

　　銷(xiāo)售部將麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售作為重點(diǎn)，因為銷(xiāo)售情況的好壞將直接影響公司的.經(jīng)濟效益。在一年的時(shí)間里，產(chǎn)品銷(xiāo)售部不僅鞏固了老市場(chǎng)，還培育了新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了更多的市場(chǎng)空間，并利用公司的品牌度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建立了覆蓋全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。

　　四、把握市場(chǎng)信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)

　　隨著(zhù)電子行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益嚴酷，信息的重要性在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中變得越來(lái)越突出。信息就是效益。銷(xiāo)售部努力關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住商機，通過(guò)規范化、經(jīng)�；�的市場(chǎng)調研、信息收集、分析和整理工作，不斷從信息中獲取效益。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)各種渠道如市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )，建立起可靠穩定的信息渠道，以保持對行業(yè)發(fā)展趨勢的關(guān)注。同時(shí)，建立客戶(hù)檔案和廠(chǎng)家檔案，全力收集基礎信息。銷(xiāo)售部把業(yè)務(wù)人員派遣到各國內銷(xiāo)售市場(chǎng)，積極跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司提供有價(jià)值的信息。

　　五、再接再厲，面對新的挑戰

　　回顧過(guò)去一年，銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了出色的銷(xiāo)售成績(jì)。然而，我們也清醒認識到，面對新的路程，我們將面臨更長(cháng)、更艱苦的任務(wù)和挑戰。我們全體業(yè)務(wù)人員表示，要在20xx年繼續發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，堅守崗位職責，全力以赴做好20xx年的銷(xiāo)售工作。我們需要進(jìn)一步了解電子行業(yè)的動(dòng)向，并繼續開(kāi)拓和鞏固國內市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　在即將到來(lái)的一年里，祝愿我們xx科技有限公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，不斷走在電子行業(yè)的尖端，實(shí)現我們的理想愿景。

　　部門(mén)年終工作總結 篇7

　　伴隨著(zhù)20xx年度總結工作的開(kāi)展，本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導下，客戶(hù)服務(wù)工作本著(zhù)："專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、高效"的服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng )造"星級酒店式物業(yè)管理服務(wù)"的宗旨，各項物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效；為客戶(hù)提供了專(zhuān)業(yè)、滿(mǎn)意的咨詢(xún)服務(wù)，為銷(xiāo)售工作提供良好的服務(wù)支持，高標準的完成了樓宇銷(xiāo)售時(shí)期的物業(yè)服務(wù)保障工作；針對本年度的實(shí)際工作情況，為保障20xx年度小區收樓工作及客戶(hù)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，對20xx年度的工作思路及存在不足做出總結分析：

　　一、20xx年度的主要工作

　　回顧20xx年度主要完成以下幾項工作：

　　1.做好5月份黃金周期間銷(xiāo)售中心對外展示的前期籌備工作；

　　2.對物業(yè)現場(chǎng)清潔存在的問(wèn)題提出整改措施；

　　3.風(fēng)情游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作；

　　4.6月份開(kāi)始接管銷(xiāo)售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作；

　　5.樓宇開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)期樣板房的接待管理、維護、存在問(wèn)題跟進(jìn)整改工作；

　　6.季節性臺風(fēng)登陸時(shí)樣板房的維護、管理、及接待工作；

　　7.參與樓宇銷(xiāo)售時(shí)期業(yè)主座談會(huì )工作，對業(yè)主提出的物業(yè)問(wèn)題進(jìn)行解答及溝通；

　　8.對業(yè)主訪(fǎng)談工作中客戶(hù)提出的物業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行解釋?zhuān)�根據小區管理的實(shí)際情況編制統一的解說(shuō)詞；

　　9.銷(xiāo)售中心及z島清潔服務(wù)標準的督導；

　　10.銷(xiāo)售宣傳活動(dòng)的協(xié)助配合工作；

　　11.銷(xiāo)售中心及z島的物業(yè)移交工作的對接、組織；

　　12."部落群銷(xiāo)售模式"服務(wù)項目的市場(chǎng)調查工作及物業(yè)服務(wù)項目的講解培訓；

　　13.小區交樓工作前期的資料編制及物料籌備；

　　14.為開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)而進(jìn)行的業(yè)主資料對接的前期準備工作等。

　　本部門(mén)根據不同時(shí)期的工作任務(wù)，結合小區的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，對小區涉及的物業(yè)管理工作的項目積極的協(xié)助、配合；在物業(yè)禮賓部的調整時(shí)期，配合禮賓部執勤、協(xié)助做好禮賓員的思想教育工作，取得了較好的穩定效果。

　　二、主要工作內容及具體做法

　　在前期物業(yè)管理工作中，由于人員及物料配備相對缺乏，現場(chǎng)實(shí)際操作工作較多；根據前期管理工作的特點(diǎn)，主要是以配合相關(guān)的服務(wù)部門(mén)，做好現場(chǎng)的接待、銷(xiāo)售活動(dòng)；同時(shí)根據物業(yè)的使用、管理情況，針對性的提出整改處理意見(jiàn)，并跟進(jìn)落實(shí)情況；為后期的物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)工作打好鋪墊。

　　針對本年度的物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)際情況有以下幾點(diǎn)做法：

　　1、根據現場(chǎng)工作實(shí)際情況，把握物業(yè)不同時(shí)段的服務(wù)需求

　　本年度5月份，根據銷(xiāo)售工作的推進(jìn)情況；銷(xiāo)售中心物業(yè)及小區的園林景觀(guān)向客戶(hù)開(kāi)放，園林景觀(guān)的亮點(diǎn)"人工湖"及"風(fēng)情游泳池"，正式接待客人參觀(guān)；為保證水質(zhì)清澈，物業(yè)部根據實(shí)際情況，展開(kāi)了水質(zhì)管理工作；同時(shí)對客戶(hù)提出的物業(yè)管理方面的問(wèn)題，針對性的做出解釋?zhuān)蛔龇ㄈ缦拢?/p>

　　(1)物業(yè)主管領(lǐng)導負責，協(xié)調相應的資源，盡最大的能力高標準的完成客戶(hù)的服務(wù)需求。

　　(2)體現真誠的服務(wù)態(tài)度；在水質(zhì)管理初期，現場(chǎng)操作員工缺乏的情況下，物業(yè)總監親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動(dòng)手圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，得到業(yè)主和員工的一致好評。

　　(3)根據水質(zhì)的情況，請教水質(zhì)專(zhuān)家，確定處理方案。

　　(4)提供專(zhuān)業(yè)的物業(yè)解釋?zhuān)瑸闃I(yè)主規避物業(yè)管理糾紛；在業(yè)主訪(fǎng)談會(huì )的過(guò)程中，記錄匯總了客戶(hù)較為關(guān)心的物業(yè)管理問(wèn)題，并上報了業(yè)主關(guān)心問(wèn)題的統一解說(shuō)詞，印發(fā)成冊，避免銷(xiāo)售人員重復解釋而出現的偏差。

　　2、根據物業(yè)現場(chǎng)的實(shí)際情況，提出清潔整改方案

　　由于銷(xiāo)售中心現場(chǎng)初期的清潔工作存在較多的問(wèn)題，造成業(yè)主的投訴；為確保清潔工作按標準執行，落實(shí)高標準的清潔現場(chǎng)服務(wù)：

　　(1)根據現場(chǎng)情況，制定清潔工作制度及清潔管理周期。

　　(2)對人工湖及銷(xiāo)售中心現場(chǎng)的清潔不合格項目，發(fā)出整改通知單。

　　(3)根據業(yè)主的要求，制定切合現場(chǎng)實(shí)際的清潔服務(wù)標準，并督促落實(shí)。

　　3、完成銷(xiāo)售中心樣板房的標準化移交，編制修訂了樣板房的管理規定

　　銷(xiāo)售中心樣板房參觀(guān)接待前期，未進(jìn)行物業(yè)移交，且存在較多的物業(yè)使用問(wèn)題和工程遺留問(wèn)題，整體的參觀(guān)質(zhì)量不高；為確保較高的'參觀(guān)質(zhì)量：

　　(1)根據銷(xiāo)售中心樣板房的具體情況，制定合理適用的樣板房管理制度。

　　(2)對樣板房管理員進(jìn)行樣板房管理相關(guān)操作知識的培訓。

　　(3)根據樣板房的建筑設計、施工質(zhì)量、使用功能等方面因素，提出樣板房的整改意見(jiàn)。

　　(4)跟進(jìn)樣板房在使用的過(guò)程中存在的管理服務(wù)漏洞，及時(shí)的進(jìn)行溝通協(xié)調，確保問(wèn)題的處理、落實(shí)。

　　(5)樣板房的移交工作前期，項目部對移交細則落實(shí)不到位，缺乏標準的移交資料，我部協(xié)助處理并制定了標準的移交樣板。

　　4、季節性臺風(fēng)登陸時(shí)樣板房的維護、管理、及接待工作

　　在z的夏季7-9月份期間，較多的發(fā)生臺風(fēng)的現象，類(lèi)似與臺風(fēng)"黑格比"登陸z的現象，對較多的地區形成危害；在此期間為保障樣板房的正常參觀(guān)和接待工作，物業(yè)部根據實(shí)際情況安排值班和守護：

　　(1)物業(yè)領(lǐng)導高度重視，提前關(guān)注、做好預防工作。

　　(2)高度的工作責任心，在深夜臺風(fēng)到來(lái)的時(shí)候，與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進(jìn)行封閉和堵?lián)�，防止雨水進(jìn)入樣板房。

　　(3)對臺風(fēng)過(guò)后板房的清潔接待工作進(jìn)行協(xié)調和督促；確保及早開(kāi)放。

　　(4)對臺風(fēng)造成樣板房的損壞，及時(shí)跟進(jìn)處理。

　　5、配合服務(wù)部做好銷(xiāo)售宣傳活動(dòng)工作

　　(1)積極配合銷(xiāo)售宣傳工作，協(xié)調各部門(mén)在活動(dòng)中的工作角色，并制定了"z開(kāi)盤(pán)工作物業(yè)配合服務(wù)方案"，取得了良好的作用。

　　(2)主動(dòng)參與維護活動(dòng)現場(chǎng)，巡查現場(chǎng)的安全、服務(wù)工作。

　　(3)對物業(yè)的活動(dòng)現場(chǎng)的流程安排提出建議。

　　6、組織物業(yè)接管驗收工作提出驗收意見(jiàn)

　　(1)根據銷(xiāo)售中心及z島的實(shí)際情況確定了接管驗收方案。

　　(2)對接管驗收方案進(jìn)行培訓，并提出物業(yè)接管問(wèn)題備忘錄。

　　(3)積極召開(kāi)接管驗收協(xié)調會(huì )議，督促接管工作的完成。

　　7、"部落群銷(xiāo)售模式"服務(wù)項目的市場(chǎng)調查，及服務(wù)項目的講解培訓

　　根據"部落群銷(xiāo)售模式"的工作計劃，對已確定的服務(wù)項目進(jìn)行當地市場(chǎng)的調查工作，確定了服務(wù)項目的可行性及質(zhì)量標準。

　　(1)對z服務(wù)市場(chǎng)30多家的服務(wù)單位進(jìn)行了市場(chǎng)調查，完成24家的服務(wù)單位洽談工作，確定了16家服務(wù)單位。

　　(2)提出市場(chǎng)調查，服務(wù)項目的可行性報告。

　　(3)根據前期講解員的基本素質(zhì)制定培訓方案，并實(shí)施基礎素質(zhì)培訓。

　　8、收樓資料的前期準備工作

　　根據收樓工作時(shí)間的統籌安排，針對收樓前期的使用資料進(jìn)行整理和審定。

　　(1)收樓使用表格的擬定，確定收樓使用的表格。

　　(2)收樓使用的《業(yè)主高尚生活指南》編制、修訂、校審。

　　(3)各種日常表格的匯總歸類(lèi)，客戶(hù)服務(wù)中心各種日常工作流程的校審。

　　(4)準備業(yè)主資料的復印整理，為收樓前期的客戶(hù)回訪(fǎng)工作做好準備。

　　三、存在的不足

　　1.對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚，物業(yè)服務(wù)工作明顯處于較為被動(dòng)的局面。專(zhuān)業(yè)細致的酒店式物業(yè)服務(wù)無(wú)法得到體現。

　　2.銷(xiāo)售中心、z島及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長(cháng)。

　　3.對外委清潔公司的工作標準及監督力度不夠，現場(chǎng)特潔標準不高，甲方意見(jiàn)較大。

　　四、結束語(yǔ)

　　在20xx年度的工作中，根據物業(yè)前期管理的實(shí)際情況，物業(yè)部認真的履行了："服務(wù)業(yè)主，幫助合作方實(shí)現最高的市場(chǎng)價(jià)值"的服務(wù)理念，提出了《z近期物業(yè)服務(wù)工作的建議》等工作方案；在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶(hù)服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；相信在20xx年度會(huì )在客戶(hù)服務(wù)工作上更上一個(gè)臺階，取得收樓工作的圓滿(mǎn)完成。

　　部門(mén)年終工作總結 篇8

　　自20xx年xx月來(lái)公司上班，擔任人事管理員，已經(jīng)快有一年了。在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗，根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃，現實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

　　在xx月底因公司人事調整，從xx月xx被晉升為本部門(mén)經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的.后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度等。

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告

　　一、人事管理

　　1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料

　　根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā)；解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。

　　2、建立、建全、規范人事檔案（新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級）管理

　�、胖匦聦ΜF有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。

　�、茖Ω鞑块T(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

　�、寝k理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。

　　3、人員招聘

　�、鸥鞑块T(mén)傳遞人員增補單。

　�、聘鶕�部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　二、行政、辦公室、總務(wù)

　　1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示

　　做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿

　　負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度

　　三、20xx年計劃

　　根據部門(mén)20xx結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作，全面推行目標管理。

　　行政人事總務(wù)部在20xx里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

　　1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要

　　2、配公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據

　　20xx年忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

　　部門(mén)年終工作總結 篇9

　　20xx年度，我們設備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備 龍飛陶瓷設備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象黨支部工作計劃 ；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車(chē)間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒(méi)有型號又沒(méi)有備用的`很是為難。我通過(guò)多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉效率進(jìn)入了正軌化，至此從沒(méi)有因喂料機的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。

　　三、做好每周的例行檢查和維修工作；

　　在楊廠(chǎng)長(cháng)的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行每周一次的認真檢查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )上及時(shí)安排和解決，并督促各部門(mén)領(lǐng)導關(guān)注設備的維護和保養，對設備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專(zhuān)人負責，大大預防了設備的事故發(fā)生。

　　四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

　　在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周?chē)�環(huán)境和條件等因素對空壓機和自來(lái)水等設施進(jìn)行了精心的維護和技改，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門(mén)的好評。

　　五、抓好安全管理

　　本年度我部門(mén)盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高，本部門(mén)從沒(méi)有設備和人身不安全的事故發(fā)生。

　　六、工作中的不足

　　1，應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實(shí)工作。

　　2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

　　3，對出現的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。

　　20xx年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實(shí)施計劃維護和計劃檢修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設備在良好，穩定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會(huì )以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。

　　部門(mén)年終工作總結 篇10

　　20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導下，在礦建各部門(mén)的大力支持和配合下，物資供應工作圓滿(mǎn)完成任務(wù)目標，現將具體工作總結匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、完成生活辦公設備物資采購工作。

　　為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導下，先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間，為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎。

　　職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時(shí)入住。

　　職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿(mǎn)足職工就餐的需要，根據公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調研，經(jīng)過(guò)對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷(xiāo)售商的反復調研對比，最后落實(shí)采購方案，節約資金約xx萬(wàn)元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調研，多次調整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節約資金約xx萬(wàn)元。

　　為解決飲用水的問(wèn)題，先后多次咨詢(xún)兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購進(jìn)xxt水處理設備一臺，僅設備就節約近xx元。

　　2、完成基建物資的供應工作。

　　按照集團公司的文件規定，上一年累計向上報各類(lèi)物資采購計劃達xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運輸設備一批，排水設備一批。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協(xié)調、催貨，使物資及時(shí)到貨確保工程建設用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢(xún)價(jià)xx余次，經(jīng)過(guò)對廠(chǎng)家調研、市場(chǎng)行情調研共節約資金約xx萬(wàn)元。

　　3、完成礦建二期物資材料的調研工作。

　　按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監理單位共同調研后由*處負責采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進(jìn)行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進(jìn)。為確保其低價(jià)采購，我們直接繞過(guò)沙石料場(chǎng)，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調研，保證了沙石的供應。

　　同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現的情況及時(shí)向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執行。

　　二、物資供應采取的措施

　　1、探索“準零庫存”采購。

　　強化采購管理、嚴格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購，嚴格控制采購計劃的執行，密切和各用料部門(mén)配合，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見(jiàn)，再到倉庫核實(shí)庫存情況后，按計劃執行。做到供貨及時(shí)，庫存合理。

　　2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。

　　一是進(jìn)一步加強質(zhì)量意識責任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗標準，確保供應物資質(zhì)量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門(mén)驗收作為重要依據，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業(yè)利益。

　　3、堅持“比價(jià)”采購。

　　按照“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　4、堅持“陽(yáng)光”采購。

　　采購過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，要求采購過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受各方面對供應部門(mén)采購工作的監督。

　　三、下一年主要工作

　　1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。

　　積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應的'管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化、流程化。

　　2、做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

　　既要主動(dòng)加強與各料部門(mén)的工作聯(lián)系，又要深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展;對外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，對客戶(hù)一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現象，杜絕以任何理由刁難客戶(hù)。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶(hù)提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶(hù)真正感受到公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。

　　3、加強業(yè)務(wù)培訓，提升采購隊伍業(yè)務(wù)能力。

　　認真組織供應物流職工學(xué)習公司制定的各項規章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習各類(lèi)法律、法規和業(yè)務(wù)知識，并要求深入供貨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)單位和使用部門(mén)實(shí)地考察，加強溝通，增強員工的實(shí)際操作能力。

　　4、加強廉潔教育，保持供應隊伍的純潔性。

　　認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規定，結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進(jìn)行教育，結合業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，容易犯錯誤的環(huán)節、人員做重點(diǎn)防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實(shí)，相互監督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。

　　四、亟待解決的問(wèn)題

　　1、各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高。

　　一是人員責任心需要加強;二是規范填報采購計劃標準;三是建立約束機制，對計劃不準確的部門(mén)進(jìn)行約束。

　　2、市場(chǎng)行情的預測與調研工作有待加強。

　　一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集物資市場(chǎng)信息，探索網(wǎng)絡(luò )采購模式。二是建立物資供應商聯(lián)絡(luò )機制，定期獲取市場(chǎng)行情信息。三是提高市場(chǎng)調研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，獲取一手信息。

　　3、礦建二期工程用料調研與審核有待進(jìn)一步理順。

　　一是明確責任部門(mén)，明確職責范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。

　　部門(mén)年終工作總結 篇11

　　20xx年3月15日我應聘到公司工作，被安排在設計部從事前期方案設計 設計優(yōu)化，設計對接等工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，完成了設計部的相應工作任務(wù)。在這我將在這一年的時(shí)間里工作中的收獲和不足做簡(jiǎn)要總結。

　　一、20xx年主要工作內容

　　1）XXXXX項目方案的設計與優(yōu)化

　　2）參與XXXXX項目調研

　　3）與XXXXX政府、設計院進(jìn)行設計對接，督促設計院按時(shí)、保質(zhì)

　　保量的完成設計工作

　　4）XXXXX方案設計

　　5）XXXXX方案設計

　　二、工作中的收獲

　　1）通過(guò)一年的學(xué)習使我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)大步提升，對國家的規范，法規，齊齊哈爾市的規章制度有所了解。對做方案設計的幫助很大

　　2）幾次的出差考察不僅使我開(kāi)闊了眼界，同時(shí)還使我的社會(huì )經(jīng)驗增加了并且初步解到了各地的商業(yè)形態(tài)，對建筑物的風(fēng)格形態(tài)也有了深刻的體會(huì )。

　　3）在對XXXXX項目的調研中加強了我溝通交流的能力、對事物的

　　分析理解能力，不再像以前一樣沒(méi)有思想，只是盲目的做設計，是為了工作而工作，不是為了為公司創(chuàng )造更大的效益而工作。

　　4）在一年的工作中我雖然得了一定的成績(jì)，但不可避免的會(huì )發(fā)生錯誤，為了避免錯誤的再次發(fā)生，我要在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習。

　　5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能積極地配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。

　　三、工作中存在的不足：

　　1）對當地法規的了解不夠深刻，在方案設計的過(guò)程中會(huì )有些地方不夠肯定是不是符合當地的'法律法規的要求。

　　2）由于對圖紙的分類(lèi)不明確導致圖紙資料尋找困難。

　　四、對工作中不足的改進(jìn)

　　1）多參加政府組織的培訓、學(xué)習。多參閱建設類(lèi)報紙、資料。時(shí)刻了解新的政策法規。

　　2）對圖紙資料等進(jìn)行分類(lèi)處理，建立圖紙資料檔案庫，對借出歸還圖紙人、時(shí)間進(jìn)行登記。防止圖紙資料丟失，同時(shí)方便日后對過(guò)去資料的查詢(xún)。

　　五、20xx年主要工作內容

　　1）XXXXX項目方案設計與優(yōu)化

　　2）XXXX項目方案設計與優(yōu)化

　　3）XXXXX方案設計與優(yōu)化

　　4）XXXXX段項目方案設計及優(yōu)化

　　5）XXXXX段項目方案設計及優(yōu)化

　　我認為公司的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　　上述為本人一年來(lái)從事設計工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正，如有不妥之處敬請諒解。

　　總結人：XXX

　　部門(mén)年終工作總結 篇12

　　光陰似箭，日月如梭，在不知不覺(jué)中我們這學(xué)期已接近尾聲，驀然回首，在這期間我們部也舉辦了很多活動(dòng)，各項工作在緊張有序中展開(kāi)。

　　本學(xué)期我們參與的工作及取得的成績(jì)如下：

　　一、常規工作

　　1、 11級晚自習檢查

　　2、 10、11屆白天出勤情況考察

　　3、 定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，學(xué)習委員會(huì )議

　　4、 辦公室值班

　　所存在的缺點(diǎn)：

　　1.）晚自習考察過(guò)程中發(fā)現我系的同學(xué)游食、聊天問(wèn)題嚴重、學(xué)風(fēng) 有點(diǎn)差這是我們晚自習考察不嚴格不重視，只追求速度導致。

　　2．）對于11、10屆的白天出勤情況考察出現查不到的問(wèn)題,這是我們不與學(xué)習委員聯(lián)系，干事分工不清導致。

　　3.）白天出勤情況匯報工作時(shí)，各屆學(xué)習委員不太配合，導致我部人員的工作量加大。

　　4.)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議時(shí)由于部門(mén)人員遲到導致部門(mén)會(huì )議效率低，部分學(xué)習委員會(huì )不按時(shí)出勤。

　　二、辯論賽（10月份）

　　用抽簽方式進(jìn)行班級之間的初賽，選出初賽優(yōu)勝班級進(jìn)行復賽并產(chǎn)生優(yōu)勝班級頒發(fā)獎狀，選出優(yōu)秀辯手代表系里到院里進(jìn)行比賽。（被院里評為最佳辯手：XXX）

　　優(yōu)點(diǎn)：1、比賽場(chǎng)地布置到位；

　　2、宣傳及比賽通知及時(shí)；

　　3、現場(chǎng)觀(guān)眾秩序良好，反應熱烈；

　　4、邀請評委工作到位。

　　缺點(diǎn)：1、選出的個(gè)別辯手存在準備不足的現象；

　　經(jīng)過(guò)多方的準備和角逐，我系辯手進(jìn)入院里的比賽。

　　三、迎新晚會(huì )（10月份）

　　在我系舉辦的基礎文明建設月啟動(dòng)儀式暨迎新晚會(huì )中，讓我充分地感受到團結就是力量的真諦。雖然，我們的工作量不大，但是一場(chǎng)晚會(huì )的背后是由臺前幕后所有的工作人員和演員一起合作而呈現的。在為演員喝彩的同時(shí)也為那些幕后工作的人員表示衷心的感謝。

　　四、百科知識競賽（11月份）

　　根據每班報名人數復印筆試試卷，一筆試的形式選出成績(jì)優(yōu)秀前兩名同學(xué)代表系里參加院里的賽。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1、準備充分，為比賽的順利進(jìn)行提供有利的保障；

　　2、考場(chǎng)紀律良好。

　　缺點(diǎn)：由于出現突發(fā)狀況，考試地點(diǎn)臨時(shí)改變導致考生找不到教室，以致開(kāi)考時(shí)間推遲。

　　五、征文活動(dòng)

　　1、由圖書(shū)館主辦的“書(shū)評”活動(dòng)。

　　2、一封家書(shū)；

　　獲獎情況：二等獎： XXX

　　三等獎：XX

　　XXX

　　不足之處：

　　1.）宣傳征文時(shí)具體的細節沒(méi)有注意，導致收取文稿時(shí)出現很

　　多狀況例如：沒(méi)有寫(xiě)電子稿、缺稿等；

　　2.）收取時(shí)間倉促導致選取優(yōu)秀文稿時(shí)過(guò)于緊迫。

　　六、英語(yǔ)角

　　工作安排：

　　1、召開(kāi)11級學(xué)習委員會(huì )議告知開(kāi)展英語(yǔ)角并安排相應事宜；

　　2、讓10級介紹開(kāi)展英語(yǔ)角的心得和經(jīng)驗；

　　3、收取各班英語(yǔ)角開(kāi)展的地點(diǎn)、主題和時(shí)間的名單；

　　4、安排聽(tīng)英語(yǔ)角的人員名單；

　　5、統計分數以及一、二 、三等獎的獲獎班級并頒發(fā)獎狀。

　　11、12月份英語(yǔ)角優(yōu)點(diǎn)：

　　1.）板報規范，符合主題；

　　2.）形式新穎，題材源自生活使英語(yǔ)角更貼近同學(xué)生活；

　　3.）主持人準備充分，英語(yǔ)口語(yǔ)流利，基本上做到脫稿；

　　4.）舉辦場(chǎng)地走出教室，到戶(hù)外進(jìn)行活動(dòng)讓人有一種自由、輕松地感覺(jué)。

　　七、科技比武周----面料知識普及（12月份）

　　1、跟實(shí)踐部討論后召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，展會(huì )的相關(guān)事宜的安排和準備；

　　2、確定展覽的時(shí)間和地點(diǎn)以及請編輯部干事拍照，通訊稿。

　　3、展會(huì )的形式主要是展示09級小樣作品，還有各種面料的成品。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.）準備充足；

　　2.）進(jìn)行面料的展覽符合我系的特色和有利于提高同學(xué)對專(zhuān)業(yè)的興趣。

　　八、其他工作

　　1、協(xié)助體育部進(jìn)行“陽(yáng)光體育節”的籌備和項目的.負責；

　　2、進(jìn)行部門(mén)職責的學(xué)習和修改；

　　3、對11級進(jìn)行自考信息的提供和學(xué)習上問(wèn)題的解決；

　　4、對09、10級進(jìn)行自考情況、英語(yǔ)四六級和計算機一、二級人數的統計；

　　5、進(jìn)行09、10、11級課表的匯總；

　　以上就是我部本學(xué)期的工作總結，下個(gè)學(xué)期我部主要工作還是在學(xué)風(fēng)建設上，以及進(jìn)行我部特色活動(dòng)的籌劃和營(yíng)造良好濃厚的學(xué)習氛圍。希望在未來(lái)的工作中把部門(mén)的工作做好，以及不斷地完善。

　　九、總結感想

　　1、 每一個(gè)活動(dòng)不是靠某一個(gè)人就能夠完成的，它需要大家的齊心協(xié)力，才能把一件事做好做全。

　　2、 在這個(gè)過(guò)程中會(huì )遇到很多困難，我們需要學(xué)會(huì )克服解決難題。在一次一次成功與失敗中吸取經(jīng)驗和教訓，加以改善才能不斷進(jìn)步！

　　紡織系團總支學(xué)生分會(huì )學(xué)習部

　　部門(mén)年終工作總結 篇13

　　時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的XX年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在XX年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為XX年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。XX年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了必須的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現將XX年工作做如下總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍

　　由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外�？墒窃诠�司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了很多的技術(shù)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的`產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重�？墒�，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應當犯的錯誤。

　　三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型

　　新公司在XX月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規在XX月末，正式開(kāi)始從前XX到XX單元的產(chǎn)品轉型是從XX月份開(kāi)始，在短短的四個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代XX單元，并隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規一代、二代XX單元，能夠到達兩天開(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代XX單元已成功批量生產(chǎn)的，到達了十幾個(gè)品種，基本到達了開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代XX單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下，三代XX單元也會(huì )在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，XX單元新品也不斷的涌現，我部門(mén)此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì )加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上，國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

　　四、革新了工藝

　　新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于總公司原先的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節儉了成本。目前為至，原有的XX套前XX生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新�？墒沁�有數十套原有的前XX舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

　　回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

　　部門(mén)年終工作總結 篇14

　　20xx年，在區委、區政府的領(lǐng)導下，在區安監辦的指導下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責任為目標，強化組織領(lǐng)導，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項目標任務(wù)，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

　　一、強化組織領(lǐng)導，細化工作措施，建立長(cháng)效安全生產(chǎn)工作機制

　　一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確一把手為組長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)具體抓，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員，逐項抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。二是與區上簽訂了《溫江區安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，第一責任人自覺(jué)履行“一崗雙責”制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責任制，構建了以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長(cháng)效機制。三是堅持會(huì )議制度，利用每周一例會(huì )時(shí)間，部署、分析、研究、總結安全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度，組織開(kāi)展單位自查和我局重點(diǎn)抽查，督促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、規則進(jìn)行操作，加強隱患整改；堅持安全值班制度和事故信息報送，機關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節假日、重大活動(dòng)期間，全天24小時(shí)安排值班，落實(shí)領(lǐng)導帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專(zhuān)項應急預案》、《防洪搶險專(zhuān)項應急預案》、《城市供水系統事故應急預案》、《燃氣突發(fā)事件應急處置專(zhuān)項預案》等五項專(zhuān)項應急預案，6月11日，在柳臺大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)行了市政、路燈、供水設施安全事故應急搶險演練，建立和完善科學(xué)、有效、運轉良好的應急救災體系。

　　二、以各類(lèi)創(chuàng )建和重要節日活動(dòng)為抓手，市政設施隱患排查亮點(diǎn)突出，治理行動(dòng)扎實(shí)有效

　　1、結合國家級生態(tài)示范區、文明指數測評以及城鄉環(huán)境綜合治理各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，加大市政設施的隱患排查。一是在局系統內組成八個(gè)巡查組，按照分片、劃段和包干負責的原則，每天對管理面積150平方公里的市政公用設施采用萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問(wèn)題，及時(shí)整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動(dòng)下沉、樹(shù)框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問(wèn)題300余處，已全部整改完畢，市政設施完好率達98%。二是完成了鳳溪大道（含北段、中段、南段）、柳城大道（含北段、南段）、溫泉大道（含新華路）、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補光華大道、公金路等13條道路標線(xiàn)9000余平方米，增設停車(chē)位295個(gè)；設置�？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標志26個(gè)及城區靠右側行駛標志170余個(gè)。四是為確保溫江區實(shí)驗幼兒園師生交通安全，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河（實(shí)驗幼兒園對面）板涵跨徑4米、寬7米建設工程，進(jìn)一步完善了城區交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶(hù)夜間出行提供了方便和安全保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門(mén)口、來(lái)鳳路與黃金路、教育學(xué)院門(mén)口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實(shí)有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設施檢查，對城區排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個(gè)和鳳溪河、團結渠河道5公里以及城區內其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，確保了城市今年安全渡汛。

　　2、實(shí)施了管護區域橋梁普查和專(zhuān)項檢測，由于永興路楊柳河橋（攀鋼大橋）修建時(shí)間早及重車(chē)的碾壓，造成該橋橋面破損開(kāi)裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴重安全隱患。20xx年4月19日，成都市城市管理局領(lǐng)導和橋梁專(zhuān)家對該橋進(jìn)行了專(zhuān)項檢測，檢測結果該橋屬于危橋，專(zhuān)家建議立即采取交通管制措施，禁止機動(dòng)車(chē)通行。為確保車(chē)輛通行及人民生命財產(chǎn)安全，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋實(shí)施了機械爆破式拆除工作，及時(shí)消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，按照區委、區政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進(jìn)入預算控制價(jià)評審階段。

　　3、落實(shí)重大節日期間維穩工作，積極化解矛盾糾紛。轉發(fā)了《成都市溫江區人民政府辦公室關(guān)于轉發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實(shí)做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，認真開(kāi)展了“五一、中秋、國慶”等法定節假日前安全生產(chǎn)大檢查。認真貫徹落實(shí)中央、盛市、區關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作方面的政策法規，結合各項安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，以燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)施了燃氣安全檢查8次，及時(shí)排查、整改安全隱患10余處，增強了企業(yè)安全生產(chǎn)意識。建立了以“預防為主、調解優(yōu)先”的多元化社會(huì )矛盾糾紛解決機制，及時(shí)協(xié)調處理欠費停氣、停水、水質(zhì)不達標等社會(huì )矛盾糾紛，糾紛調解受理率達到100%，調解成功率達100%。同時(shí)，成立了道路交通安全小組，進(jìn)一步加強了我局系統車(chē)輛安全及駕駛人員管理，確保安全、文明行車(chē)。

　　三、強化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進(jìn)一步控制

　　進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的.職能和職責，明確了政務(wù)中心首席代表的權限，認真清理了《臨時(shí)占用城市道路許可》、《燃氣設施改動(dòng)申請審批》等7項行政審批事項，梳理安全生產(chǎn)行政權力，優(yōu)化審批流程，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及其實(shí)施細則的要求，認真把好審批關(guān)，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強對建設項目的源頭監管，嚴格執行建設項目“三同時(shí)”制度（即：同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)），施工過(guò)程做到安全、文明施工，認真把好建設項目設計審查、竣工驗收關(guān)，加強全區市政建筑工地、維修維護工地監督檢查，派駐專(zhuān)人實(shí)施監控，規范作業(yè)行為，確保工程安全運行。

　　四、加大宣傳和培訓力度，增強安全生產(chǎn)意識

　　一是認真傳達貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市、區有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神；積極參加全區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，無(wú)遲到早退現象；組織防火知識安全、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓和會(huì )議10余次，增強了安全生產(chǎn)意識和防范能力。二是打造法制企業(yè)，面向全區液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)條例》、《安全常識讀本》、《安全生產(chǎn)責任規定》等200本，規范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區安監局等相關(guān)單位組織對社區、居住小區進(jìn)行了安全知識、節能知識的宣傳，發(fā)放法律法規宣傳單、安全用氣、生活小常識等相關(guān)資料1萬(wàn)余份。

　　按照《關(guān)于下達20xx年度安全生產(chǎn)控制考核指標的通知》（溫安監辦〔20xx〕3號）文件要求，20xx年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。

　　20xx年，我局將繼續認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市、區有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導精神，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓、科技和人才引進(jìn)、專(zhuān)項整治、基礎建設、應急演練等五個(gè)方面，在隱患排查治理、強化法制建設、提升科技保障、加強應急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設施安全正常運行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。

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