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車(chē)間工藝員年終總結
車(chē)間工藝員年終工作總結
2014年公司以“奮力打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢”的質(zhì)量戰略方針和“以客戶(hù)為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實(shí)目標治理責任，推行質(zhì)量績(jì)效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、目標治理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。
1、節約挖潛情況：
2、質(zhì)量三項指標：
3、生產(chǎn)計劃完成情況：
4、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),按照車(chē)間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果。針對績(jì)效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳質(zhì)量績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績(jì)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使質(zhì)量績(jì)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴格執行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車(chē)間巡查、班級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開(kāi)了質(zhì)量治理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合車(chē)間設備實(shí)際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執行。嚴格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。工藝執行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責任心。針對某些員工質(zhì)量?jì)?yōu)勢淡薄的實(shí)際問(wèn)題，除要求加強班組管理外，同時(shí)我更強化了個(gè)人管理，進(jìn)一步對其進(jìn)行單獨進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓，提高其質(zhì)量意識。完善執行工藝信息反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標隨時(shí)進(jìn)行檢查，并班班作好工藝執行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時(shí)解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力，在工藝執行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
一年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：
1、9月外部客戶(hù)反應M欠流，引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹(shù)脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數沒(méi)有達到優(yōu)級標準。
2、由于車(chē)間操作大多數是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現了超過(guò)故事的消耗指標。上述問(wèn)題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間，公司的大力支持、協(xié)調解決。
即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在公司、車(chē)間的四周，奮發(fā)作為，狠抓工藝執行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實(shí)，特別是工藝質(zhì)量的嚴格執行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
車(chē)間工藝員年終工作總結
2014年即將過(guò)去,在這辭舊迎新的時(shí)刻,本人深感時(shí)間過(guò)得飛快,回首過(guò)去一年來(lái)的工作歷程,獲益良多,在學(xué)習和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升.工作得以順利的開(kāi)展和完成離不開(kāi)上級領(lǐng)導的大力支持和幫助.同時(shí)也得感謝同事們和一線(xiàn)員工的積極配合和熱心幫助;今年除了認真貫徹和落實(shí)上級領(lǐng)導交辦的各項生產(chǎn)工作任務(wù)外;協(xié)助上級做好一年度的ISO質(zhì)量管理體系的再次驗證與審核，嚴格按照GMP的規范要求做好各項操作規程和文件記錄，因公司發(fā)展需要，承蒙領(lǐng)導的信任，本人于10月20日-10月22日三天參加了ISO質(zhì)量體系認證內審員的學(xué)習和培訓，順利通過(guò)考核并取得資格證書(shū)。通過(guò)學(xué)習，對質(zhì)量體系中人、機、料、法、環(huán)、測及PDCA循環(huán)法有了更進(jìn)一步的理解和認識，為今后的工作學(xué)習打下了扎實(shí)的基礎;現將今年度的工作總結如下：
(一)、在安全生產(chǎn)管理方面
繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全管理不放松;全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，杜絕了員工的不安全行為;使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了10年的安全生產(chǎn)“0”事故。不定期的組織和宣貫有關(guān)“安全生產(chǎn)，消防安全”的知識培訓，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。讓企業(yè)員工明白生產(chǎn)安全了，才能安全去生產(chǎn)。
(二)、在質(zhì)量、生產(chǎn)效率管理方面
認真落實(shí)上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，合理調度、均衡生產(chǎn)，根據各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。認真做好車(chē)間各班組、倉庫、采購、成品倉部門(mén)之間的溝通與交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免停工待料，影響生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監控, 協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門(mén)做好產(chǎn)品的送檢工作,對成品或半成品進(jìn)行定期抽查，加強巡查，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是合格品。讓消費者放心。
(三)、現場(chǎng)管理方面
1.在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行“6S”管理，宣傳貫徹“6S”活動(dòng)，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規范化，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到較大的改善。
2.完善生產(chǎn)工藝及作業(yè)流程：對車(chē)間相關(guān)作業(yè)文件進(jìn)行修訂與審批，優(yōu)化管理，使員工能夠合理規范的進(jìn)行操作;先后編寫(xiě)了作業(yè)文件：
3.加強班組員工培訓和溝通：合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率.節約生產(chǎn)成本. 對新員工的培訓做到先易后難, 加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，在工作上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作,提高員工對企業(yè)的凝聚力，提高員工的思想素質(zhì)和技能水平。
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