銀行客服年終總結

　　銀行員工年終總結范文

　　回顧這一年半來(lái)自己的工作和學(xué)習生涯，有喜有憂(yōu)，有坎坷，也有收獲，取得的成績(jì)同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說(shuō)明的是，成績(jì)是來(lái)之不易的，這里面包含著(zhù)行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著(zhù)科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來(lái)，我作為科技部的負責人，只不過(guò)是做了一些應該做的工作，具體的可以概括為如下五個(gè)方面：

　　一、 加強管理、保障安全

　　銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無(wú)事故的順利開(kāi)展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著(zhù)這一原則，多次與部門(mén)內部人員討論制度的問(wèn)題，對原有的崗位責任進(jìn)行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且，在部門(mén)全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執行。其次，網(wǎng)絡(luò )和信息系統的安全穩定運行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統保持穩定、連續、高效的運行，我們才能在這個(gè)基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統的安全運行，在年初時(shí)，為部門(mén)內部配備了移動(dòng)值班電話(huà)，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。在年初時(shí)，我提出了保障ATM及 POS的銀行卡地區網(wǎng)系統整體可用率達到99%以上的目標。盡管我們的地區網(wǎng)系統在2009年時(shí)頻繁出現波動(dòng)，但通過(guò)我們對系統的二次改造后，今年的系統運行一直都是非常穩定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。

　　二、 科技項目、重點(diǎn)實(shí)施

　　在科技項目方面，由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門(mén)參與激烈的市場(chǎng)競爭�？傂袨闈M(mǎn)足市場(chǎng)競爭需要而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽(yáng)的地區特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)提出了一些項目需求，如：銀證通系統、薪加薪系統、單證中心系統等。在行領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線(xiàn)，豐富了我行的產(chǎn)品線(xiàn)，增強了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，對于將來(lái)改善我行的客戶(hù)結構起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用。

　　以往我行的系統中由于總行的滯肘，有些不利于市場(chǎng)開(kāi)拓的方面。通過(guò)我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總行今年已對這些問(wèn)題進(jìn)行了一些相應的改進(jìn)。如：ATM、CRS等自助設備的客戶(hù)操作流程更新，由原來(lái)的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶(hù)取款操作;自助查詢(xún)機系統改造，增加了查詢(xún)機中的理財一互通的代理功能等。

　　三、 把握全局、團結協(xié)作

　　我覺(jué)得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門(mén)，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來(lái)，我堅持站在全行的角度考慮問(wèn)題，客觀(guān)的分析有關(guān)科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網(wǎng)點(diǎn)UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營(yíng)業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換。

　　科技部門(mén)身為銀行的二線(xiàn)服務(wù)管理部門(mén)，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的團結和協(xié)調，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門(mén)內部員工的團結，我認真實(shí)行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀(guān)點(diǎn)的意見(jiàn)，不獨斷專(zhuān)行，不剛愎自用。對每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統一，從而最大限度地調動(dòng)了科技部員工的積極性，從沒(méi)有發(fā)生爭功諉過(guò)，爭權奪利的現象。

　　銀行員工年終總結范文

　　2014年我在中國xx銀行xx分理處工作，今年7月份跟隨分理處從xx支行轉到區分行xx部，經(jīng)歷了不同的上級主管行領(lǐng)導;我也在領(lǐng)導的培養幫助、同志們的關(guān)心支持下，從最初的儲蓄柜員成長(cháng)成為_(kāi)__銀行優(yōu)秀的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理。無(wú)論作為普通的柜臺人員還是客戶(hù)經(jīng)理，我都始終遵循為客戶(hù)服務(wù)的原則，將客戶(hù)的利益放在第一位，盡職盡責，無(wú)愧于自己�，F將我這兩年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)

　　首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，提高自身修養。我積極參加分支行黨支部組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并注重自學(xué)，認真學(xué)習了胡錦濤七一重要講話(huà)、十八屆四中全會(huì )關(guān)于加強黨的執政能力的決定等，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺(jué)性。認真學(xué)習___銀行新出臺的各項政策，學(xué)習分、支行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，使自己在一線(xiàn)服務(wù)中更好的執行上級行的各項政策，提高了執行力。

　　其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我不斷的總結經(jīng)驗，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉新的工作環(huán)境和內容。同時(shí)，我還自覺(jué)學(xué)習商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理培訓教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

　　此外，根據分行安排我參加了個(gè)人理財師和個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的培訓。在每周一次的培訓中，豐富的課程學(xué)習使我的知識儲備和層次得到了提高，并快速的進(jìn)入了客戶(hù)經(jīng)理的角色。通過(guò)分行提出的“將xx銀行打造成區域市場(chǎng)內客戶(hù)首選銀行”和“xx銀行要成為大___市場(chǎng)份額第一”的目標學(xué)習，使我進(jìn)一步理解了我行出臺的各項方針和政策，看到了建行發(fā)展的巨大潛力，增加了我們業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。

　　二、腳踏實(shí)地，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。

　　在___銀行xx分理處工作的兩年中，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，我完成了從儲蓄員到個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的轉變，期間我具體參與的工作和取得的成績(jì)主要包括以下幾個(gè)方面:

　　第一，作好客戶(hù)分流工作，完善排班制度。作為儲蓄員期間，我針對分理處客戶(hù)排隊嚴重的現象，在當時(shí)還沒(méi)有大堂經(jīng)理和人員沒(méi)有增加的情況下，我經(jīng)過(guò)認真分析和對業(yè)務(wù)流水的統計，同時(shí)借鑒其他行的經(jīng)驗，在和領(lǐng)導溝通交流以后，提出了設立綜合柜臺，將對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)合理的聯(lián)系和統一起來(lái)，提高了柜員辦理業(yè)務(wù)的效率，也在一定程度上緩解了客戶(hù)排隊帶來(lái)的壓力。此后，這種成功排班經(jīng)驗被介紹給支行其他分理處，并在一定范圍內推廣。

　　第二，改進(jìn)績(jì)效考核辦法，提高員工積極性。原來(lái)分理處為了員工的團結，提倡同工同酬，不鼓勵拉大員工間的績(jì)效收入，然而卻挫傷了部分員工的積極性，使得儲蓄柜員和會(huì )計柜員間，甚至儲蓄柜員間也有一定矛盾。分理處領(lǐng)導對此很重視，為此我提出了___性的建議，就是要完善績(jì)效考核辦法，分理處提高二次績(jì)效分配的比例，鼓勵員工多營(yíng)銷(xiāo)，多辦理業(yè)務(wù)。并實(shí)現單純的服務(wù)型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型的轉變。當時(shí)大家并不真正理解什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，還表示一定的懷疑。但從今年區分行提出了要“將xx銀行打造成區域內市場(chǎng)首選銀行”，并明確表示網(wǎng)點(diǎn)要從傳統的單純服務(wù)型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉變，大家才真正的理解。而我們瑯西分理處已經(jīng)實(shí)行有一年多了。分理處的中間業(yè)務(wù)收入和人均績(jì)效子在支行的排名也從比較落后的名次，升到支行前列　　第三，銳意進(jìn)取，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)新思路，為xx支行和xx分理處爭得了榮譽(yù)。作為_(kāi)__銀行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，我代表xx支行參加xx銀行廣西區分行客戶(hù)經(jīng)理 2006年前二季度的電子銀行第一、第二屆勞動(dòng)競賽，在全區1000多名客戶(hù)經(jīng)理中脫穎而出，兩次均排名第一。并且每次積分都是比第二、第三名積分的總和還要高。我的經(jīng)驗總結《千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金-談電子銀行營(yíng)銷(xiāo)》，發(fā)表在xx銀行總行網(wǎng)站上，桃源支行專(zhuān)門(mén)為此開(kāi)設“客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)欄長(cháng)達半年多。我多次作為優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理代表隨區分行電子銀行部的領(lǐng)導到建行xx支行、xx支行、xx支行、新城支行進(jìn)行經(jīng)驗交流。同時(shí)在我擔任客戶(hù)期間，瑯西分理處的保險營(yíng)銷(xiāo)更是突破了兩年來(lái)保險營(yíng)銷(xiāo)零的記錄，基金的銷(xiāo)售也是在支行領(lǐng)先地位。一時(shí)我在xx銀行內部聲名赫起。根據支行辦公室要求，xx支行七星西分理處的5位員工每人每天連續一個(gè)星期來(lái)和我跟班學(xué)習，并回去寫(xiě)成工作總結。付出總有回報，在第一屆比賽中，我獲得第一名，讓我獲得去香港學(xué)習考察機會(huì );在第二屆比賽中，我又獲得第一名并作為唯一的特等獎獲得者，獲得一臺價(jià)值xxxx元的筆記本電腦的獎勵。我也在xx支行全行經(jīng)營(yíng)大會(huì )上登臺領(lǐng)取支行額外給的專(zhuān)項獎勵。

　　第四，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，勇于探索新理論、新問(wèn)題。我習慣將平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題和一些成功的做法，記錄在個(gè)人客戶(hù)經(jīng)歷日志中，并定期整理，然后經(jīng)過(guò)思考和討論后，形成論文，先后在___銀行內部網(wǎng)站發(fā)表《swot分析：中國商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理制》、《中國xx銀行客戶(hù)經(jīng)理制運行及研究》、《正確認識客戶(hù)投訴提高服務(wù)競爭力》、《千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金-談電子銀行營(yíng)銷(xiāo)》等論文。另外作為支行特約通訊員，我注意觀(guān)察周?chē)�的人和事，并將其中的一些有代表性和重要性的事情，�?xiě)成了多篇通訊報道。此外還寫(xiě)其他一些隨筆，獲得領(lǐng)導和同事們的廣泛好評。

　　第五，努力與客戶(hù)溝通，化解各類(lèi)矛盾�？蛻�(hù)經(jīng)理是對外服務(wù)的窗口，是___銀行對外的形象。個(gè)人素質(zhì)的高低直接就反映建行的服務(wù)水平，因此我始終在努力完善自身的綜合素質(zhì)，給客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而難免也遇到蠻不講理的客戶(hù)，我也試著(zhù)去包容和理解他，最終也得到了客戶(hù)的理解和尊重。分理處也實(shí)現零有效投訴的目標。

　　此外，我積極參加支行組織的各項集體活動(dòng)。如先后參加支行工會(huì )組織的氣排球比賽，跟隨支行團支部到橫縣參加植樹(shù)活動(dòng)，到朝陽(yáng)廣場(chǎng)參加學(xué)雷鋒活動(dòng)等等，為此我獲得2014年“工會(huì )先進(jìn)員工”稱(chēng)號。

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