項目建設合同
隨著(zhù)人們法律意識的加強，合同出現的次數越來(lái)越多，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的項目建設合同，希望對大家有所幫助。
項目建設合同1
委托人(全稱(chēng))：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
代理人(全稱(chēng))：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關(guān)法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就光大銀行小天竺支行 工程招標代理事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都達成如下協(xié)議：
一、工程建設項目概況
1、招標人名稱(chēng)：光大銀行成都分行
2、項目名稱(chēng)：光大銀行小天竺支行工程
3、建設地點(diǎn)： 成都市小天竺街7號
4、招標范圍： 室內裝飾裝修
5、招標規模：900平方米
6、招標方式：邀請招標
7、指定聯(lián)系人：
姓名: 路杰 職務(wù)： 技術(shù)職稱(chēng)：
二、代理人概況
1、代理機構名稱(chēng)：四川精正建設管理咨詢(xún)有限公司
2、擬派專(zhuān)職人員：
(1)姓名：劉華娟 技術(shù)職稱(chēng)： 工程師
身份證號：
(2)姓名： 金文技術(shù)職稱(chēng)： 工程師
身份證號：
(3)姓名： 技術(shù)職稱(chēng)：
身份證號：
三、委托人委托代理人為光大銀行小天竺支行工程 建設項目的招標代理人，承擔工程的招標工作。
四、委托范圍
委托范圍如下□中劃√者：
其他事項
五、報酬及支付方式
1、收費標準：
招標代理服務(wù)費：按中標價(jià)的0.8%取費。
2、支付方式
招標代理服務(wù)費，在合同簽訂后 5 日內預付合同價(jià)的 50 %，中標通知書(shū)發(fā)出后 5 日內按中標金額結算，余款一次付清。
六、委托人的權利和義務(wù)
1、委托人的權利：
(1) 按合同約定的委托招標代理業(yè)務(wù)，接收招標代理成果;
(2)向代理人詢(xún)問(wèn)本合同工程招標工作進(jìn)展情況和相關(guān)內容或提出建議;
(3)審查代理人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見(jiàn);
(4)要求代理人提交招標代理業(yè)務(wù)工作報告;
(5)與代理人協(xié)商，建議更換其不稱(chēng)職的招標代理從業(yè)人員;
(6)依法選擇中標人;
(7)本合同履行期間，由于代理人不履行合同約定的內容，給委托人造成損失或影響招標工作正常進(jìn)行的，委托人有權終止本合同，并依法向代理人追索經(jīng)濟賠償，直至追究法律責任。
2、委托人的義務(wù)
(1)向代理人提供本工程立項批準手續或相關(guān)資料及資金落實(shí)情況;
(2)向代理人提供滿(mǎn)足完成代理招標業(yè)務(wù)的全部資料和圖紙，需要交底的須向代理人詳細交底;并對提供資料的真實(shí)性、完整性、準確性負責;
(3)向代理人提供保證招標工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專(zhuān)用條款內約定;
(4)根據需要，作好第三方的協(xié)調工作;
(5)按本合同條款約定的支付方式、幣種及時(shí)間，向代理人支付代理報酬;
(6)委托人不得提出違反法律、行政法規的要求，否則代理人有權拒絕其這類(lèi)要求;
(7)依法應盡的其他義務(wù)。
七、代理人的權利和義務(wù)
1、代理人的權利
(1)按合同約定收取委托代理報酬;
(2)對招標過(guò)程中應由委托人做出的決定，代理人有權提出建議;
(3)當委托人提供的資料不足或不明確時(shí)，有權提出補足資料或作出明確的答復;
(4)拒絕委托人提出的.違反法律、行政法規的要求，并向委托人作出解釋;
(5)有權參加委托人組織的涉及招標工作的所有會(huì )議和活動(dòng);
(6)對于為本合同工程編制的所有文件擁有版權，委托人僅有使用或復制的權利;
2、代理人的義務(wù)
(1)選擇有足夠經(jīng)驗的招標代理從業(yè)人員完成招標代理工作;
(2)依法按照公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用原則，組織招標工作，維護各方的合法權益;
(3)向委托人提供完成招標工作的相關(guān)咨詢(xún)服務(wù);
(4)向委托人宣傳有關(guān)工程招標的法律、行政法規和規章，解釋法定的招標程序，以便得到委托人的支持和配合;
(5)應對招標工作中有關(guān)數據的計算、技術(shù)經(jīng)濟資料的科學(xué)性和正確性負責;
(6)開(kāi)標、評標結束后 15 日內，向委托人提交招標情況的書(shū)面報告;
(7)不得接受與本合同工程項目有關(guān)的投標咨詢(xún)業(yè)務(wù);
(8)未經(jīng)委托人同意不得分包或轉讓本合同的任何權利和義務(wù);
(9)合同履行期內和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，代理人不得泄漏與本合同工程相關(guān)的任何招標資料和情況;
(10)依法應盡的其他義務(wù)。
八、約定事項的解釋、變更及違約責任
1、招標文件的解釋由代理人進(jìn)行解釋。
2、對與招標過(guò)程中有投訴或異議的，將按建設行政主管部門(mén)的規定辦理。
3、由于不可抗力的因素，導致代理人不可能完成委托業(yè)務(wù)，需要變更約定事項時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商并達成一致后方能變更。
4、任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥人如果違約，除支付違約金外，還應將收取的代理費金額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應將應支付的代理費(按正常完成已開(kāi)展的工作計算)金額支付給代理人。
5、如代理人在代理過(guò)程中有違法違規及超越代理范圍等行為，則委托人有權解除本協(xié)議，由代理人自行承擔相應的法律責任和違約責任。
九、合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第2種方式解決：
十、其它
1、本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當事人共同協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式肆份，雙方各執貳份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標代理工作完成，且中標通知書(shū)發(fā)出并結清款項后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目建設合同2
摘要：大型建設項目的項目種類(lèi)在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著(zhù)一些沒(méi)有解決的問(wèn)題。大型建設項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設項目的合同談判和合同管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：大型建設項目；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內容十分廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識也十分多。合同談判也需要在滿(mǎn)足雙方的利益之上，進(jìn)行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監管力度來(lái)進(jìn)行管理監控，實(shí)現我國大型建設項目的健康穩定發(fā)展。
1大型建設項目的基本內容
隨著(zhù)我國現代化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設項目速度也在不斷提升。在人們的社會(huì )經(jīng)濟和文化生活中建設項目也應用的逐漸廣泛起來(lái)，大型項目建設也與其他一般規模的項目有所區別。大型項目必須是經(jīng)過(guò)比準的可行性研究報告來(lái)確定總設計能力或者投資總額的大小，必須依據國家頒發(fā)的《基本建設項目大中小型劃分標準》進(jìn)行劃分；對于生產(chǎn)比較單一的項目就要按照設計生產(chǎn)能力進(jìn)行劃分，對于不易進(jìn)行劃分的，需要按照投資總額的多少來(lái)進(jìn)行劃分；對于國民經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)特殊意義的項目建設，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項目建設的標準，也可以經(jīng)過(guò)國家的批準列為大型項目建設，對其進(jìn)行管理。大型項目建設項目的劃分標準應當依據社會(huì )發(fā)展的各個(gè)經(jīng)濟發(fā)展水平和實(shí)際中的需要，劃分的標準也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設周期和資金回收周期長(cháng)和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴格按照國家的劃分標準，大型項目工程的投資總額至少要超過(guò)五千萬(wàn)元，有些大型項目工程建設的投資總額至少要達到幾十億美元。建設周期長(cháng)和資金回收周期長(cháng)是指一個(gè)普通的大型項目建設，至少需要兩三年的時(shí)間，有些甚至會(huì )超過(guò)七八年時(shí)間，在建設期間內，大量的資金全部都被用在建設上，根本就沒(méi)有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個(gè)方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來(lái)非常復雜，難度也很大。建設項目是指按照一個(gè)總體設計進(jìn)行建設的各個(gè)單項工程的總計，只要屬于總設計建設中的任何一個(gè)環(huán)節的建設，都可以稱(chēng)之為一個(gè)項目建設。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個(gè)環(huán)節的項目建設做好，才能完成最后的大型項目建設。
2大型項目建設對于合同的要求
2.1合同主體的合法性
大型項目建設的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過(guò)批準進(jìn)行項目建設的法人，所進(jìn)行建設的項目也必須經(jīng)過(guò)國家的批準，進(jìn)一步的落實(shí)投資計劃，而且自身必須具備一定的建設協(xié)調能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應當具備一定的勘察設計、建筑施工、工程監理等方面比較資深的能力。
2.2工程范圍的準確性
大型項目建設由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進(jìn)行清晰的界定，才不會(huì )使最終的建設成本超過(guò)預算，不會(huì )影響到項目的成本和價(jià)格還有市場(chǎng)競爭力。
2.3接口管理的嚴密性
大型項目建設由于涉及的行業(yè)部門(mén)和環(huán)節眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項目在建設過(guò)程中的施工種類(lèi)也比較多，所以接口管理非常復雜。所以在項目建設管理中，接口協(xié)調工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個(gè)重要環(huán)節，一旦出現問(wèn)題，就會(huì )影響項目建設的成本造價(jià)，還會(huì )影響到項目建設的施工進(jìn)度。所以在管理中，一定要嚴格謹慎，避免在接口管理中出現任何漏洞的失誤。
2.4投資計劃的嚴格性
由于大型項目建設中影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設，規定非常嚴格。項目建設的合同必須經(jīng)過(guò)國家的批準，要以投資計劃為前提，還要后序經(jīng)過(guò)嚴格的審批程序。任何一項大型項目的建設都是通過(guò)各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會(huì )直接影響到項目建設的成果。所以合同準備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務(wù)人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內容
合同是具有一定的法律意義的，用來(lái)確定權利、義務(wù)為內容的.協(xié)議，還可以指民事合同，用來(lái)確立、變更、中職民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則和合法原則等。合同可以分為買(mǎi)賣(mài)合同、建設合同、技術(shù)合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設中主要就會(huì )涉及到這些內容的合同。
4大型項目建設中的合同管理
4.1履約管理
在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進(jìn)行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個(gè)就不能履行或者可能不履行義務(wù)時(shí)對自身所擁有的權利進(jìn)行補救措施，而且必須嚴格按照合同過(guò)程中的法律來(lái)維護自身的權利。在履約管理中還需要對進(jìn)行合同控制，要求雙方通過(guò)整個(gè)合同的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、對比、引導和糾正合同中的一些管理問(wèn)題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應該全面貫穿于整個(gè)合同的履行過(guò)程。在合同簽訂中，難免會(huì )遇到一些問(wèn)題和漏洞，所以就需要分階段的進(jìn)行管理和執行。在合同履約前找出問(wèn)題提出，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)議和完善來(lái)進(jìn)行對于合同的彌補。合同和履約時(shí)還需要制定相應的管理計劃，并且記性隨時(shí)跟蹤，預測和分析合同中可能存在的問(wèn)題，預測后期計劃中存在的風(fēng)險。合同的執行需要雙方的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調并且通力合作，由于多個(gè)部門(mén)在一起工作，難免會(huì )出現一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個(gè)部門(mén)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的了解和分析，用簡(jiǎn)單明了的表達形式要求各部門(mén)承擔相應的責任和權利，對承包商實(shí)行嚴格的監督，建立和諧融洽的工作氛圍。
4.2變更管理
變更管理簡(jiǎn)單的就是指對于原來(lái)合同上的內容進(jìn)行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量標準、合同的當事人等。在大型項目建設中經(jīng)常會(huì )出現一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會(huì )給整個(gè)承包商的計劃安排和成本支出帶來(lái)一定的影響，甚至會(huì )打亂整個(gè)建設計劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會(huì )引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實(shí)施必須由雙方當事人進(jìn)行一致的協(xié)商才能夠進(jìn)行更改，常見(jiàn)的更改類(lèi)型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問(wèn)題，所以在管理中一定要用最恰當的方式處理好，實(shí)現公平合理。業(yè)主在進(jìn)行合同變更時(shí)就需要對承包商造成間接費用進(jìn)行補償，還要對承包商后期的施工計劃負責，如果工期延長(cháng)，影響施工進(jìn)度，就需要做出大量的資金賠償。
4.3索賠管理
索賠是指合同履約過(guò)程任何一方出現違約遭受了經(jīng)濟損失時(shí)，都可以無(wú)條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長(cháng)或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動(dòng)，可以通過(guò)協(xié)商、談判和調節等方式得到解決。索賠按照依據可以分為合同內索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過(guò)程中你對于業(yè)主無(wú)過(guò)錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。
5大型建設項目合同管理的方法研究
5.1對于合同雙方的關(guān)系進(jìn)行認同
無(wú)論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權利，實(shí)現統一化管理。正確認識到雙方那個(gè)的共同利益，堅決做好項目質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現共贏(yíng)。
5.2選擇合適的管理模式
合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進(jìn)行合同管理。EPC管理模式是指將設計、采購與施工相互統一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢(xún)工程師進(jìn)行項目前期的各項的有關(guān)工作詢(xún)問(wèn)，等到項目評估立項之后然后在進(jìn)行設計，通過(guò)招投標的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應商建立合作關(guān)系，準備一系列施工所需要的材料和設備。業(yè)主最后只需要派代表或者監理與承包商之間進(jìn)行聯(lián)系，負責項目的管理工作。CM模式也稱(chēng)為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來(lái)才逐漸發(fā)展起來(lái)的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設計人員對于項目進(jìn)行設計，然后再通過(guò)招投標的方式確定承包商，最后由承包商進(jìn)入施工階段�？偘Ｊ绞且环N設計建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項目之后，選擇一家公司進(jìn)行負責項目的設計和施工。同時(shí)以簽訂合同為基礎，通過(guò)競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項目的規劃、設計、成本控制、進(jìn)度安排等各項工作。業(yè)主在這個(gè)過(guò)程中只需要雇用一個(gè)承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項目工程。
6大型項目建設中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來(lái)，盡可能的滿(mǎn)足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點(diǎn)，在不出現矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準備階段就需要將項目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進(jìn)行預期設想，做好充足的準備，對于談判人員進(jìn)行分析挑選、談判隊伍的組織目標和策略的確定都需要提前進(jìn)行規劃。在談判過(guò)程中需要營(yíng)造談判的氣氛，確定談判的地點(diǎn)，表現的要適當融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過(guò)程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實(shí)現彼此目標一致的方向。
7結語(yǔ)
本文通過(guò)講述了通過(guò)合同管理和合同談判來(lái)實(shí)現大型項目建設，從一個(gè)專(zhuān)業(yè)的角度分析管理，保障項目建設的質(zhì)量，降低項目建設的成本，實(shí)現雙方的最大利益。
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項目建設合同3
發(fā)包方：________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承包方：________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
甲方因開(kāi)發(fā)位于________鎮________鐵廠(chǎng)土石方建設項目需要，經(jīng)與乙方協(xié)商一致決定將該工程場(chǎng)平土石方工程交由乙方________________負責施工完成，雙方就該工程涉及各方權利、義務(wù)在平等自愿基礎上依照《中華人民共和國建筑法》、《________________》的相關(guān)規定達成如下協(xié)議內容：
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：________________
2、工程地點(diǎn)：________________
3、工程范圍
甲方所提供的該項目施工平面圖中，土石方承攬工程，________________有限公司測量的數量并由雙方簽字認可為準。
二、承攬方式
1、乙方以大包干形式完成甲方發(fā)包土石方工程，未經(jīng)甲方書(shū)面許可乙方不得將所承攬工程轉包他人;否則，視為乙方根本性違約。
2、乙方承攬施工過(guò)程中所有機械設備、爆破材料(土石方破碎，另行計價(jià))、裝挖機械、土石方外運、衛生清潔(必須設沖洗臺和沉砂井)及因乙方施工與周邊協(xié)調發(fā)生的全部費用均由乙方承擔;若乙方因不文明施工內容承擔了經(jīng)濟及法律責任，甲方有權直接向乙方追償。
3、乙方是自然人承包，涉及到特殊作業(yè)人員及特殊要求應符合相關(guān)國家法律法規，乙方承攬施工過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故均由乙方自行承擔相應法律及經(jīng)濟責任。
三、工程施工期限
1、乙方承攬施工工期為日，即從本合同簽訂之日起三天內進(jìn)場(chǎng)施工起計算工期至_______年_______月_______日止。
2、因不可抗拒造成延誤工期，工期順延。
四、工程價(jià)款及支付辦法
1、按實(shí)際完成量立方米計算，土方、頁(yè)巖綜合價(jià)每立方________元整。大寫(xiě)：________________元整(稅費由甲方負責)。
2、工程按實(shí)際完成工程量支付工程款，如甲方?jīng)]有按時(shí)付款。余款在該項工程驗收合格后甲方不按時(shí)付清，乙方有權向甲方加由總造價(jià)的10%。
五、工程成果及質(zhì)量
1、乙方完成土石方工作成果需經(jīng)雙方實(shí)測地場(chǎng)平達甲方施工圖紙指定高程，場(chǎng)內平整度需經(jīng)甲方簽字確認;
2、乙方所完成工程質(zhì)量應達到國家質(zhì)量檢驗評定標準等經(jīng)，同時(shí)接受甲方驗收認可。
六、工程量計算方法
乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)需經(jīng)甲乙雙方經(jīng)現場(chǎng)對場(chǎng)平內指定范圍內各點(diǎn)高程時(shí)行實(shí)測，甲方對各點(diǎn)高程計算后再向乙方交底作業(yè)，乙方作業(yè)至甲方規定高程后，雙方測量合格按實(shí)際計算工程量。乙方場(chǎng)平土石方無(wú)論厚薄、堅硬等實(shí)行按土石方立方米均價(jià)計算。
七、工程驗收
1、甲方按照《建筑工程施工規范及驗收規范》要求組織對乙方所施工完成土石方工程時(shí)行驗收。
2、乙方完成土石方分項工程應達到國家質(zhì)量評定標準。
八、甲方權利義務(wù)
1、甲方提供土石方倒土場(chǎng)地，場(chǎng)地的租金費用由甲方負責，運土在3公里以?xún)?3公里外另行計價(jià));
2、提供乙方施工場(chǎng)平土石方各點(diǎn)設計高程交由乙方組織施工，指派作為現場(chǎng)技術(shù)指導和工程測量;
3、甲方有權檢查乙方所承攬施工進(jìn)度計劃完成情況，并有權審查同意乙方所提供施工方案;
4、甲方為施工提供所需的用水、電接口，乙方施工作業(yè)所產(chǎn)生的水、電費由乙方自行承擔;
5、甲方需按本合同約定期限向乙方支付工程價(jià)款，不按時(shí)付款造成停工，由甲方負責造成停工的各種費用;
6、乙方在按合同約定期限及工程質(zhì)量完成工程后，甲方應及時(shí)組織對乙方所完成工程驗收。
7、甲方有權要求乙方辭退甲方為其能力或行為已不能勝任本分項內相關(guān)工作的乙方的任何成員。
8、甲方在合同簽字后一天內提供辦理放炮手續的資料。
九、乙方權利義務(wù)
1、提供進(jìn)場(chǎng)施工必備的有關(guān)資料和文件，證明其具備承接本工程資質(zhì)的有關(guān)材料，提供民工團體工傷_____單和發(fā)票。
2、自行_____組織能勝任該工程施工的'項目管理班子和操作熟悉的作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前乙方應向甲方指派為乙方駐工地代表負責人，負責合同覆行，指派為專(zhuān)職質(zhì)安員，監督施工過(guò)程中的不規范行為，并_____承擔在施工作業(yè)過(guò)程中所發(fā)生一切安全事故及相應責任。
3、執行甲方所要求工程范圍及技術(shù)質(zhì)量指令，按甲方要求組織施工，根據甲方要求編制施工方案，確保按合同工期和質(zhì)量要求完成所承擔的工程。
4、按照甲方要求進(jìn)行施工并接受甲方的監督檢查并服從甲方統一協(xié)調。
5、自行負責管理施工所有機械設備或相關(guān)材料，如損失或被損壞，由乙方自行負責。
6、乙方支付民工工資、運輸、機械、爆破等相關(guān)工作費用應將支付明細交于甲方存檔。
十、違約責任
甲乙雙方未按合同約定條款覆行就承擔給對方造成的全部經(jīng)濟損失。
十一、爭議處理
甲乙雙方因覆行本合同發(fā)生爭議，如協(xié)商不成，由甲方公司住所地人民法院管轄。
十二、本合同未盡事宜，甲乙雙方另行以書(shū)面形式補充約定。
十三、本合同甲乙雙方簽字并加蓋印章后生效，結清賬后自動(dòng)失效，乙方合同原件必須交回甲方。合同一式四份，甲方執三份，乙方執一份。
注明：油料如出現國家價(jià)在每公升0.1元左右不另計價(jià)，超出另行計價(jià)。
甲方(公章)：_________________
________年________月________日
乙方(公章)：_________________
________年________月________日
項目建設合同4
甲方：
身份證號：
乙方：
身份證號：
依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律法規規定，本著(zhù)公平、公正、平等互利、誠實(shí)守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：大同市宏洋同煤城5#主樓及地庫
2、工程地點(diǎn)：大同市南郊區老平旺村口
3、乙方承包范圍：5#主樓及地庫的鋼筋下料工程。
4、承包方式
甲方提供合格的材料及施工機具，乙方負責提供工程所需的合格工人。
5、承包單價(jià)
地庫鋼筋下料140元/噸，5#主樓鋼筋下料9元/m2。
二、質(zhì)量要求
乙方必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保證一次驗收合格，因施工質(zhì)量不合格造成返工的，材料及人工費全部由乙方承擔。
三、雙方的責任與義務(wù)
1、乙方工人進(jìn)場(chǎng)后，甲方負責安排食宿，每月付給乙方工人生活費1000元/人。
2、乙方必須聽(tīng)從甲方管理，保質(zhì)保量完成甲方下達的施工任務(wù)，現場(chǎng)必須做到文明施工，成品碼放整齊，原材料進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)、廢料二次接頭利用。按時(shí)完成甲方下達的.施工進(jìn)度計劃。
3、乙方必須遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按照施工規范施工，必須為每位工人繳納人身意外傷害保險。施工中發(fā)生的一切安全事故，費用均由乙方負責。
4、施工中由于甲方原因造成工程停工或不能正常工作，超過(guò)5天以上的，甲方付給乙方工人每天100元/人的生活補助費。
四、結算支付方式
地庫砼澆筑完成一周后，甲方付清乙方的人工承包費;主樓甲方每月付給乙方工人1000元的生活費，等工程完工后支付到工程款的70%.待主體結構封頂驗收合格兩周后，甲方付清乙方剩余30%的工程款。
五、違約責任
施工中任意一方違反此合同，必須承擔總工程款20%的違約金。
六、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字后即生效。待工程完工款項結清后自動(dòng)失效。
甲方(蓋章)：__________________
乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________
身份證號碼：____________________
_________年________月_______日
_________年________月_______日
項目建設合同5
甲方：_______________乙方：_______________
為了強化項目建設的管理機制，實(shí)現項目建設專(zhuān)業(yè)化、規范化、科學(xué)化管理、保障政府建設資金使用的有效性和合理性，維護政府的最大利益，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)委托(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)完成工程建設管理代理工作。根據《中華人民共和國法》，結合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守。
一、建設管理代理項目情況
1、工程名稱(chēng)：_______________
2、建設地點(diǎn)：_______________
3、建設規模：_______________總建筑面積平方米。
4、進(jìn)度要求：_______________按乙方投標承諾執行，總工期天。
5、質(zhì)量要求：_______________優(yōu)質(zhì)主體結構，且竣工觀(guān)感得分≥85%。
二、項目組織機構
1、甲方成立項目建設機構或小組，負責監督、配合和協(xié)助乙方開(kāi)展工作。2、乙方成立項目代建管理機構，負責項目建設管理代理的全部相關(guān)事務(wù)。
三、建設管理代理工作范圍及權限
甲方委托乙方完成的全部項目建設過(guò)程管理服務(wù)工作。其具體內容如下：
(1)組建能夠滿(mǎn)足本項目代建管理服務(wù)需要的項目管理部，選派項目管理人員;制定項目代建管理計劃(代建管理方案)和建設組織大鋼，并報市發(fā)改委批準和項目業(yè)主同意;收集、編制向甲方報送工程進(jìn)度報告和管理工作報告。
(2)乙方在代建過(guò)程中應嚴格按照國家有關(guān)規定，對工程土建、水電、裝飾施工單位進(jìn)行公開(kāi)招標，土建總承包單位資質(zhì)應達到二級(含二級)以上;受甲方委托獨立完成或協(xié)助完成材料采購、設備采購各階段的各類(lèi)招標工作。工程建立應有甲方另行招標選定。
(3)負責該項目授權范圍內所涉及的所有經(jīng)濟合同的談判工作，并與各工程承包單位或貨物供應單位簽訂合同，報甲方批準。
(4)按項目進(jìn)度提出資金使用計劃，報送項目進(jìn)度用款報告。
(5)按常州市發(fā)展和改革委員會(huì )批準的規模、建設標準、投資和建設期限，負責對該項目建設質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全及文明施工等實(shí)施統一有效的管理，協(xié)調參建各單位之間的關(guān)系。
(6)負責項目建設過(guò)程的管理工作，主要包括開(kāi)工前準備，土建、水電、裝飾工程管理，隱蔽工程等單項工程的驗收、簽證，以及組織該項目的主體驗收、竣工驗收、工程結算和竣工結算，協(xié)助甲方辦理權屬登記，并在規定時(shí)間內向甲方辦理移交手續。
(7)負責各種資料收集、整理、歸檔工作，并于項目竣工驗收后完整的移交給甲方。
(8)項目移交前，負責簽訂各類(lèi)保修服務(wù)協(xié)議，負責工程保修期內的修復管理工作。(9)負責完成本項目建設管理的風(fēng)險管理、財務(wù)管理等工作，協(xié)助甲方配合政府審計部門(mén)完成對本項目的審計。
(10)在工程建設過(guò)程中，重大事項必須報市發(fā)改委備案、甲方同意并批準后組織實(shí)施。嚴禁在施工過(guò)程中利用施工洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設規模、建設標準、建設內容和總投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設計變更的，由乙方提出，經(jīng)監理和甲方同意，報市發(fā)改委審批后，再按有關(guān)程序規定向其他相關(guān)管理部門(mén)報審。
四、甲方的權利
1、對本工程建設質(zhì)量、進(jìn)度和投資等重大事項有最終的決定權，建設過(guò)程中施工內容的重大變更由乙方審核后報甲方確認。
2、有權擇優(yōu)選擇工程監理單位;
3、對該項目各階段所涉及的招標文件進(jìn)行審核，并監督各項招投標工作;
4、參與該項目施工、監理、材料和設備采購的合同談判，并對合同進(jìn)行審查和確認;
5、參與該項目建設工程中的階段性驗收和竣工驗收;
6、對乙方的代建工作進(jìn)行監督、提出合理要求;
五、乙方的權利
1、在甲方授權范圍內按照基本建設工作程序行使甲方委托的各項建設管理的職能，在本合同規定的建設管理代建工作范圍內從事該項目的各項管理工作。
2、在履行項目建設管理代建工作后，獲得合同約定的建設管理代建費及其他合理報酬權利。
3、乙方有權要求甲方在3個(gè)工作日內對其提出的書(shū)面函件予以明確的書(shū)面回復。
六、甲方的義務(wù)
1、為保證項目的順利進(jìn)行，甲方應在本合同簽訂后合理的期限內向乙方提供與項目建設有關(guān)的技術(shù)資料、政府有關(guān)批準文件以及與該工程有關(guān)的其他資料，并保證上述資料的準確性、可靠性、完整性。
2、支持乙方順利完成代建工作，負責提供工程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。
3、按工程管理代建合同約定及時(shí)、足額地支付工程建設費用;
4、該項目竣工驗收合格后28個(gè)工作日內，甲方應退還乙方提交的全部履約保證金。
5、由于建設工程中的重大變更引起的超投資事項，應按基建管理程序執行。
七、乙方的義務(wù)
1、按有關(guān)保密規定的要求，保守甲方機密;
2、乙方應在甲方的授權范圍內為了甲方的最大利益行使甲方各項建設管理的權利。
3、乙方應在甲方的授權范圍內，為甲方當好參謀助手，把好關(guān)，切實(shí)、優(yōu)質(zhì)地履行好服務(wù)工作。
4、乙方應嚴格按照國家基本建設程序，認真履行代建合同及投標書(shū)中工程管理的內容的承諾，按甲方要求完成該工程的.建設管理工作。對甲方負責，實(shí)現工程建設投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標。
5、乙方應根據本項目的建設規模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，配備不低于投標書(shū)中承諾的管理及技術(shù)力量。
6、乙方負責建設工程和設備在國家規定保修期限內質(zhì)量問(wèn)題的解決。7、乙方對本建設項目實(shí)行終身負責制。
八、工程中標價(jià)及其支付方式
1、該代建工程中標價(jià)元，其中含待建管理費元，招標范圍內造價(jià)一次死包，超支不補。
固定總價(jià)合同中約定的風(fēng)險范圍：市場(chǎng)風(fēng)險(包括采用新的驗收標準、材料價(jià)格波動(dòng)，國家、省、市的有關(guān)政策風(fēng)險等)、代建方的招標方案經(jīng)踏勘后的現場(chǎng)條件。
風(fēng)險范圍以外的合同價(jià)款調整結算方法：
(1)暫定材料價(jià)格
確定方式：暫定材料價(jià)由甲方和乙方共同招標確定供應商和價(jià)格，相關(guān)招標過(guò)程由乙方組織(包括招標文件的編制等)，有甲方審定。
其結算根據甲方和乙方共同確定價(jià)格進(jìn)行價(jià)差調整，調整的價(jià)差只計稅金，不計其他任何費用。
(2)暫定價(jià)項目
由甲方和乙方共同招標確定價(jià)格,相關(guān)招標過(guò)程由乙方組織(包括招標文件的編制等)，有甲方審定。
其結算根據甲方和乙方共同確定價(jià)格進(jìn)行價(jià)差調整，調整的價(jià)差只計稅金，不計其他任何費用。
(3)鋼筋用量竣工結算時(shí)按實(shí)調整，結算單價(jià)按投標綜合單價(jià)執行。
(4)由于設計變更部分額外增加部分以及簽證部分造成新增的工程量清單綜合單價(jià)的結算原則為：
�、偻稑藭�(shū)中已有適用于變更工程的綜合單價(jià)，按投標書(shū)中已有的綜合單價(jià)結算;
�、谕稑藭�(shū)中類(lèi)似于變更工程的綜合單價(jià)，按投標書(shū)中已有的類(lèi)似的綜合單價(jià)作相應調整后(如為材料價(jià)格調整、則材料價(jià)格確定按照暫定家材料價(jià)格的確定方式確定)結算;
�、弁稑藭�(shū)中未有的類(lèi)似綜合單價(jià)，結算原則為：_______________有乙方依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(GB50500-20xx)、04版《江蘇省建筑與裝飾工程計價(jià)表》等計價(jià)規范，材料價(jià)格依據的信息指導價(jià)編制價(jià)格報經(jīng)甲方，審計審核后再讓利作為結算價(jià)格。
1、按建設進(jìn)度付款。項目各參建單位應按相關(guān)合同的約定和工程的實(shí)際進(jìn)度情況向項目監理機構提交相關(guān)工程進(jìn)度資料和工程進(jìn)度款支付申請，經(jīng)監理單位審核確定后報乙方和跟蹤審計單位共同審定同意并經(jīng)甲方確認，在發(fā)改委批準的資金計劃額度內辦理支付手續。
2、工程開(kāi)工7日內甲方支付中標價(jià)款扣除暫定價(jià)、暫估價(jià)、預留金部分的30%;
3、土建工程主體完工7日內付中標價(jià)款(扣除暫定價(jià)、暫估價(jià)、預留金部分)的_____________(累計為中標價(jià)(扣除暫定價(jià)、暫估價(jià)、預留金部分)的_______________%);
工程完工驗收合格后，經(jīng)項目審計結束并向甲方支付完整、合格的項目資料后5個(gè)工作日內，甲方累計應向乙方支付的工程款總額為工程決算總價(jià)的_______________，剩余決算總價(jià)的_______________除決算總價(jià)_______________作為工程質(zhì)量保修金外，余款一年內付清。
保修金在保修期結束后一周內無(wú)息返還全部保修金。
九、甲方違約責任
1、甲方未按約定的時(shí)間向乙方提交有關(guān)項目資料，乙方工作時(shí)間順延。
2、在工程正常進(jìn)行的情況下，因甲方的原因造成工期延長(cháng)、投資超概算由甲方負責。
十、乙方違約責任
1、本工程如未達到乙方承諾的投標質(zhì)量標準，乙方應、承擔所需整改費用，并接受不低于___________________的經(jīng)濟處罰(按投標自報比例計，但不低于本條規定)。
2、乙方在工程建設中，由于乙方管理原因造成該工程未能按期完工，每延誤一天，賠償不低于合同總價(jià)的_________________(按投標自報比例計，但不低于本條規定且以合同總價(jià)的_____________為限)。
3、乙方未按國家有關(guān)規定，及時(shí)辦理有關(guān)批準手續，給甲方帶來(lái)資金和名譽(yù)損失，責任由乙方負責。
4、乙方在投標文件中提供的建設管理項目負責人和各專(zhuān)業(yè)負責人不得變更，若要變更，必須事先征得甲方同意并得到甲方書(shū)面批準，且變更后的人員不得低于原提供人員的條件，否則，視為違約，甲方有權終止合同。
5、甲方發(fā)現并有充分的證據證明乙方不能履行代建合同的義務(wù)和職責，或者代建工作達不到代建合同規定的標準，甲方有權終止該合同，沒(méi)收其提交的履約保證金。乙方還應承擔相應的賠償責任。
十一、合同爭議
甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，應本著(zhù)互相支持、互相理解的態(tài)度協(xié)商解決;雙方協(xié)商一致后可以對合同進(jìn)行補充或變更;若協(xié)商不成，提請市仲裁委員中仲裁。
十二、其他約定事項
1、甲方負責的前期手續結束后，乙方應在甲方要求的時(shí)間內正式開(kāi)工建設。
2、招標范圍內部分有特殊要求的工作內容，甲方有權另行選擇施工單位。造價(jià)在乙方投標報價(jià)中相應扣除。
3、所有招標文件、投標書(shū)、招標文件附件都作為此合同的內容。
4、合同一式肆份，甲方只執貳份，乙方只執貳份。
5、本合同未經(jīng)事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。
6、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方：_______________單位名稱(chēng)(蓋章)乙方：_______________單位名稱(chēng)(蓋章)：_______________
單位地址：_______________單位地址：_______________
法人代表(簽章)：_______________法人代表(簽章)：_______________
簽訂日期：_______________簽訂日期：_______________
簽訂地：_______________簽訂地：_______________
項目建設合同6
委托方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
受托方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實(shí)施全過(guò)程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況
1、建設地點(diǎn)： ______
2、主要建設內容：
3、總投資及資金
(按審定的預算執行)
4、工程質(zhì)量：
5、建設工期：
二、委托事項
受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：
1、負責組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;
2、負責招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、監理及建設過(guò)程的全過(guò)程代建管理;3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作;
4、負責項目施工階段設計技術(shù)交底、圖紙會(huì )審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現場(chǎng)變更及簽證手續，并提出審核意見(jiàn);
5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標，并進(jìn)行控制和檢查;
6、協(xié)調各承包人(施工、專(zhuān)業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);
7、審查施工單位的施工進(jìn)度計劃并監督其執行，并按各承包人施工進(jìn)度報告提出付款計劃建議;
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現場(chǎng)安全;
9、主持現場(chǎng)施工管理例會(huì )，解決處理施工中存在的問(wèn)題或提出合理化建議和整改措施;
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務(wù)
(一)乙方的職責、義務(wù)
1、完成委托事項，實(shí)施委托事項完全符合國家及地方法規、法律及甲方的要求，做好建設項目三控二管一協(xié)調(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調：指協(xié)調施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設工期、質(zhì)量、安全目標實(shí)現;
2、負責申報辦理本項目所需規劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續;
3、做好該建設項目投資控制，科學(xué)的項目管理，提高投資效益，編制工程月進(jìn)度計劃并于每月25日(如遇節假日順延)上報甲方;
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;
5、乙方必須按確定目標的標準進(jìn)行管理，要求建設項目建筑質(zhì)量等級為合格6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。
7、嚴格按照甲方批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批準的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
8、組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門(mén);
9、充分聽(tīng)取、尊重甲方的意見(jiàn)，爭取甲方指導和全力支持，及時(shí)匯報項目建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題。
(二)甲方的職責、義務(wù)
1、合同簽定后，負責向乙方辦理前期工作移交手續，負責提供建設期間各項建管手續報建所必需的政府有關(guān)部門(mén)批文及相關(guān)資料，負責協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設報建等相關(guān)手續;
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規費，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費;
3、在項目實(shí)施過(guò)程中，甲方對項目有重大調整意見(jiàn)時(shí)，應會(huì )同乙方共同協(xié)商達成一致意見(jiàn)后以書(shū)面形式通知乙方實(shí)施，如由此引起項目投資、規模、工期變化，由甲方承擔相應責任;
4、對項目建設過(guò)程中的招投標、設備、材料選定的決策審定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、規模、標準及資金使用情況進(jìn)行監督;
5、為乙方提供必需的現場(chǎng)辦公條件，及時(shí)、足額提供項目建設中所需的各項建設資金，負責建設項目過(guò)程中的'各項經(jīng)濟合同的會(huì )簽及最終報價(jià)的審定等工作;
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報告;
7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續，工程竣工驗收合格后，在1個(gè)月內與乙方辦理完成接收手續;
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續，協(xié)調施工現場(chǎng)與周邊環(huán)境及機構的關(guān)系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實(shí)施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價(jià)款的確定與支付
代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數以工程審計的總投資為準，在過(guò)程執行中，先暫按投資額240萬(wàn)元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監理費含在總投資范圍內)
五、工程進(jìn)度
1、工程開(kāi)工以監理下達的開(kāi)工令為開(kāi)工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實(shí)際進(jìn)度要求，完成委托范圍內的全部工作;
3、項目建設過(guò)程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進(jìn)度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關(guān)責任及費用;
4、項目建設過(guò)程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;
2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長(cháng)了持續時(shí)間，則乙方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書(shū)面通知甲方，完成項目管理業(yè)務(wù)時(shí)間相應延長(cháng);
3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委托事項，本合同即行終止;
4、當事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書(shū)面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效;
5、當甲方認為乙方無(wú)正當理由而又未履行項目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書(shū)面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內沒(méi)有收到答復，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、其它
1、甲方駐本工程建設現場(chǎng)總負責人為 ，乙方駐本工程建設現場(chǎng)代表為 ;
2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規定與甲方的利益相沖突的任何活動(dòng);
3、乙方在項目管理過(guò)程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密;
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類(lèi)文件;
5、現場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細則由雙方現場(chǎng)代表協(xié)商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節余資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如項目管理委托合同 未能達成一致時(shí)，可提交武漢仲裁委員會(huì )仲裁。
九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)
法定代表人： 乙方：(公章)
法定代表人：
委托代理人：
地址：
聯(lián) 系 電 話(huà)：
傳真：
項目建設合同7
摘 要：鐵路建設項目過(guò)程中離不開(kāi)合同管理，每個(gè)環(huán)節都與合同管理密切相關(guān)，是鐵路工程管理的一項重要內容。合同管理有利于工程造價(jià)的控制，有利于項目建設的順利推進(jìn)。因此，應建立健全管理機構，完善管理制度，加強合同管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設的效益。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈，鐵路合同管理是現代企業(yè)管理的重要內容，已成為一個(gè)獨立的管理分支，而且各公司越來(lái)越重視，并在施工過(guò)程中不斷完善。成立獨立的鐵路合同計劃部門(mén)和培養專(zhuān)業(yè)的合同管理人員，合同管理不僅僅是簡(jiǎn)單的統計。專(zhuān)職的鐵路合同管理人員不但要掌握合同管理的基礎知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現場(chǎng)、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術(shù)、了解合同條款以及相關(guān)法律的綜合性人才，才能在施工中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并做好相應措施，以便能夠及時(shí)挽回不必要的經(jīng)濟損失。
1、鐵路建設項目合同管理現狀及存在的'問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設也發(fā)生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設取得了較大的突破。合同管理是鐵路建設過(guò)程中項目管理的核心，鐵路建設項目管理目標是項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，而實(shí)現其控制必須有相應的合同依據。合同的簽訂、履行及管理成果直接關(guān)系到企業(yè)的效益和社會(huì )信譽(yù)。因而，加強合同管理，有助于提高項目和公司的利潤。
項目建設合同8
工程項目名稱(chēng)：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海xxxxx學(xué)院
管理人：上海xxxxx咨詢(xún)有限公司
簽定地點(diǎn)：上海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委托項目管理服務(wù)合同
委托人 上海對外貿易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設監理咨詢(xún)有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）概況如下：
工程名稱(chēng)：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號
工程規模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1，256萬(wàn)元人民幣
二、 項目管理服務(wù)內容：
1、 前期管理：
�、� 辦理建設工程規劃許可證；
�、� 負責項目各個(gè)階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續，并辦理相關(guān)的施工許可證；
�、� 配合學(xué)校做好設計、施工、監理等招標的監督、協(xié)調，并提供相關(guān)服務(wù)；
�、� 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
�、� 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；
�、� 項目的其他前期管理工作；
2、 全過(guò)程項目協(xié)調
�、� 編制項目管理的工作內容和控制方法；
�、� 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
�、� 負責協(xié)調投資監理工程監理之間的工作；
�、� 其他項目管理工作。
3、 合同管理
�、� 負責施工監理及咨詢(xún)等合同的起草修訂和初步審查；
�、� 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
�、� 負責所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權利的行使；
�、� 負責合同糾紛的處理；
�、� 負責與本項目有關(guān)的合同管理工作。
4、 后期管理：
�、� 負責組織工程竣工驗收
�、� 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時(shí)審核；
�、� 負責各配套專(zhuān)業(yè)部門(mén)、職能部門(mén) 和物業(yè)使用部門(mén)驗收手續的辦理；
�、� 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
�、� 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門(mén)的移交；
�、� 負責工程項目使用說(shuō)明書(shū)的編制；
�、� 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實(shí)物的移交；
�、� 其他有關(guān)的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書(shū)（投標書(shū)）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專(zhuān)用條件；
4、 在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書(shū)面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務(wù)轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的.期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
�、� 根據財政部《基礎建設財務(wù)管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務(wù)問(wèn)題補充規定》等有關(guān)規定；
�、� 借鑒浦東新區財政局的浦財城（XX）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額（暫估）1256 萬(wàn)元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬(wàn)元：（大寫(xiě)：人民幣 叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元）。若建安工程造價(jià)出現調整（上下浮動(dòng)超過(guò)20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過(guò)3%）。
3、 支付方式
�、� 合同簽訂后七天內預付管理費20%；
�、� 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
�、� 支付時(shí)間：按月支付；
�、� 委托人同意按以下的計算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開(kāi)始實(shí)施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話(huà)： 電話(huà)：
本合同簽訂于 年 月 日
項目建設合同9
編制單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
編制時(shí)間: 20xx年1月
第一章 項目摘要
項目概況
1）項目名稱(chēng)：鴻蓬生豬標準化規模養殖場(chǎng)建設項目
2）項目主管部門(mén)：寧縣畜牧獸醫局
3）項目建設單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
4）項目性質(zhì)：新建
5）項目類(lèi)別：生豬標準化規模養殖場(chǎng)建設
6）建設地點(diǎn)：九龍川村
7) 建設期限：20xx年
8）主要技術(shù)內容、規模及投資
項目對選定在鴻蓬生豬規模養殖場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門(mén)等配件1套，普通獸醫器械5套，紫外線(xiàn)燈及消毒室配套設備5套。
9）投資概算：
項目概算總投資萬(wàn)元。其中：建筑土建工程費概算為萬(wàn)元；設備及安裝費概算為15萬(wàn)元；項目建設其它費用
萬(wàn)元，預備費2萬(wàn)元。
10）資金籌措
經(jīng)概算，該項目總投資萬(wàn)元。其中：申請中央預算內 - 3 - 333
專(zhuān)項資金50萬(wàn)元，項目單位自籌資金萬(wàn)元。
11）經(jīng)濟和社會(huì )效益
(1)本項目建設指導思想明確，規模與現有設施設備匹配，專(zhuān)區布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2)項目建設可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動(dòng)生態(tài)農業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農村富余勞動(dòng)力的就業(yè)渠道，增加農民收入；也可在一定程度是緩解當前我縣及省市豬肉的.市場(chǎng)壓力，降低價(jià)格，促進(jìn)社會(huì )穩定，對構建和諧社會(huì )具有非常重要的作用，其社會(huì )效益非常明顯。
(3)項目建設采用的技術(shù)方案可靠，符合項目實(shí)際需要，同時(shí)利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個(gè)企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。
(4)項目通過(guò)基礎設施改善、五良技術(shù)推廣和合理的糞污處理措施，在形成一定規模的同時(shí)，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟損失，節約生產(chǎn)成本。項目正常年銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。本項目財務(wù)內部收益率高于行業(yè)基準收益率，具有一定的抗風(fēng)險能力及贏(yíng)利能力。建設方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，其經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益顯著(zhù)。
項目建設合同10
委托人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
管理人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
簽定地點(diǎn)：
簽訂日期：
委托人 上海對外貿易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設監理咨詢(xún)有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”)概況如下：
工程名稱(chēng)：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號
工程規模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1，256萬(wàn)元人民幣
二、 項目管理服務(wù)內容：
1、 前期管理：
�、� 辦理建設工程規劃許可證;
�、� 負責項目各個(gè)階段可研性、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續，并辦理相關(guān)的施工許可證;
�、� 配合學(xué)校做好設計、施工、監理等招標的監督、協(xié)調，并提供相關(guān)服務(wù);
�、� 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;
�、� 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
�、� 項目的其他前期管理工作;
2、 全過(guò)程項目協(xié)調
�、� 編制項目管理的工作內容和控制;
�、� 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
�、� 負責協(xié)調投資監理工程監理之間的工作;
�、� 其他項目管理工作。
3、 合同管理
�、� 負責施工監理及咨詢(xún)等合同的起草修訂和初步審查;
�、� 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;
�、� 負責所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權利的行使;
�、� 負責合同糾紛的處理;
�、� 負責與本項目有關(guān)的.合同管理工作。
4、 后期管理：
�、� 負責組織工程竣工驗收
�、� 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時(shí)審核;
�、� 負責各配套專(zhuān)業(yè)部門(mén)、職能部門(mén) 和物業(yè)使用部門(mén)驗收手續的辦理;
�、� 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;
�、� 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門(mén)的移交;
�、� 負責工程項目使用的編制;
�、� 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實(shí)物的移交;
�、� 其他有關(guān)的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書(shū)(投標書(shū));
2、 本合同標準條件;
3、 本合同專(zhuān)用條件;
4、 在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書(shū)面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務(wù)轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
�、� 根據財政部《基礎建設若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務(wù)問(wèn)題補充規定》等有關(guān)規定;
�、� 借鑒浦東新區財政局的浦財城(_)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬(wàn)元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬(wàn)元：(大寫(xiě)：人民幣叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元)。若建安工程造價(jià)出現調整(上下浮動(dòng)超過(guò)20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過(guò)3%)。
3、 支付方式
�、� 合同簽訂后七天內預付管理費20%;
�、� 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;
�、� 支付時(shí)間：按月支付;
�、� 委托人同意按以下的計算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開(kāi)始實(shí)施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
項目建設合同11
摘要：當前市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無(wú)論是管理者還是執行者，都對合同表示出了相當的重視，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過(guò)程中，已經(jīng)存在的一些常見(jiàn)的問(wèn)題，對這些問(wèn)題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著(zhù)眼點(diǎn)，分析在市政工程施工項目管理過(guò)程當中存在的問(wèn)題以及針對這些問(wèn)題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問(wèn)題
對策當前，我國的經(jīng)濟實(shí)力和國際影響力都有了顯著(zhù)的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來(lái)越普及，無(wú)論是數量還是規模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應該采用更加科學(xué)和有效的手段來(lái)進(jìn)行，而市政工程建設項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問(wèn)題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設項目行業(yè)，存在著(zhù)比較激烈的競爭，對于每一個(gè)項目，都有無(wú)數家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實(shí)現自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時(shí)候都不會(huì )考慮自己的實(shí)際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實(shí)際施工當中，不能夠嚴格執行合同條款的隱患由此而來(lái)。
1.2施工參與人員對合同內容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專(zhuān)用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類(lèi)，以及一部分附屬法往來(lái)文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個(gè)人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關(guān)于每一個(gè)條款的細節，對于合同當中存在的風(fēng)險不能進(jìn)行預估，對于合同的內容也沒(méi)有能力很好的執行，這都是導致市政工程項目合同管理出現問(wèn)題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當前對于市政工程建設項目的投入越來(lái)越大，但是由于歷史原因，國內許多的'施工企業(yè)都存在有部門(mén)臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專(zhuān)業(yè)施工人才的培養就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過(guò)來(lái)限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內容不能夠嚴肅對待
在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經(jīng)常會(huì )出現對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的時(shí)候，又容易出現操作不符合相關(guān)技術(shù)規定、使用質(zhì)量不達標的材料、對施工的監管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規范，而作為市政施工工程的設計商，又經(jīng)常在設計時(shí)因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設計的施工標準等情況，這些不良的社會(huì )施工行為的出現，在很大程度上都是對市政工程建設項目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當中存在問(wèn)題的解決方案
2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實(shí)性和嚴肅性，應該結合企業(yè)施工單位的自身實(shí)力以及施工的實(shí)際狀況，做到以下幾個(gè)方面，首先要對評估的項目進(jìn)行一個(gè)真實(shí)而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結合收集到的信息，對于施工合同當中的風(fēng)險要逐條進(jìn)行分析，對施工周?chē)h(huán)境進(jìn)行全面的分析，規避在合同執行過(guò)程當中可能會(huì )出現的風(fēng)險。
2.2對合同執行情況嚴格進(jìn)行監督
對于每一個(gè)施工企業(yè)，我們都應該對合同的內容進(jìn)行嚴格地把握，對于合同的執行情況，應該及時(shí)的進(jìn)行裝完，將合同的執行作為我們在管理過(guò)程當中需要執行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內容進(jìn)行辦事，如果合同內容在施工過(guò)程的過(guò)程當中出現了變更，那么就需要以施工事實(shí)作為依據，對于合同進(jìn)行重新的審查和評估，保證施工的每一個(gè)參與部門(mén)，都能夠積極認真的對待合同的相關(guān)內容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當中的合同管理，是我們在進(jìn)行市政工程項目建設的管理過(guò)程當中一個(gè)重要的環(huán)節，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開(kāi)始施工以前就組織相關(guān)的部門(mén)對其進(jìn)行信譽(yù)、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據評估的結果在施工時(shí)確定最合適的施工單位。
3結語(yǔ)
在進(jìn)行市政施工項目施工管理的過(guò)程當中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節，也是進(jìn)行其他方面管理的一個(gè)基礎、依據和標準，所以，我們做好市政工程建設項目當中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時(shí)，應該以合同內容作為主線(xiàn)，對管理過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行提前預防，從源頭上杜絕一些可能出現的問(wèn)題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實(shí)有效以及安全可控的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。
參考文獻:
[1]陳康.淺談市政工程建設項目合同管理［J］．建筑工程技術(shù)與設計，20xx，(25)．
[2]薛敏.淺談加強市政工程業(yè)主合同管理的措施［J］．房地產(chǎn)導刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
項目建設合同12
當前我國政府投資領(lǐng)域存在部分的違規行為和經(jīng)濟犯罪行為，特別是工程建設領(lǐng)域。這與我國沒(méi)有強化政府投資項目建設工程合同的政府監管有很大的關(guān)系。這就需要我們在今后的工作中加強對政府投資項目建設工程合同的管理.
1、我國政府投資項目合同管理中存在的不足
在政府投資項目建設工程領(lǐng)域中,一些項目建設管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項目建設管理中缺乏建設管理的準則，事后合同成一紙空文，無(wú)實(shí)際執行力,承包內容失實(shí)；有的項目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實(shí)質(zhì)性區別，規避招標，隨意肢解發(fā)包工程，以低價(jià)中標高價(jià)結算，使國家蒙受損失�？紤]到項目合同不可能是完全合同,因此合同執行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴格履約、利益高度“對立”的時(shí)候。所以從合同執行中的.糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴格履約的情況。
在我國在沒(méi)有強化政府投資項目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒(méi)有真正達到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資項目的合同管理中存在著(zhù)以下幾點(diǎn)不足:
(1)政府的合同意識不強。我國還未把政府投資項目看成商品,更沒(méi)有看成是“合同商品”,政府沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的政府投資項目合同文本。因此當納稅人的利益受到侵害時(shí),缺乏采取有力措施的依據。
(2) 項目管理者合同管理意識差。在項目前期的招標、合同簽訂階段，我們往往會(huì )看重招標內容、投標報價(jià)、合同履約，并將相關(guān)的要求體現在合同中，但作為整個(gè)項目的建設，往往存在多部門(mén)協(xié)調管理的現像，在項目的具體推進(jìn)建設管理中，現場(chǎng)管理者往往缺少認識合同交底的必要性，一落實(shí)項目的施工方，便急于早開(kāi)工，導致有合同不執行、有條款不落實(shí)，整份合同形同虛設，助長(cháng)施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。
(3) 合同變更沒(méi)有受到嚴格的監控。我國政府投資項目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項審批時(shí)有意減小工程規模和降低建設標準,在項目實(shí)施中再加以提高,形成釣魚(yú)工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監理單位串通,為了謀取私利而進(jìn)行合同(工程)變更。
(4) 缺乏有效的爭議處理辦法,對違規責任人處罰不嚴。我國政府投資項目合
項目建設合同13
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：
承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就建設工程施工事項協(xié)商一致，特訂立合同如下：
一、工程概況
1、工程結構：磚混;
2、建筑面積：約㎡(按實(shí)際建筑面積計算為準)。
二、承包方式土建工程總單包(即包工不包料)。
三、甲方負責范圍甲方應提供水、電、路三通及所有建筑材料、回填。
四、乙方承包范圍
1、基地平整、砼工程、磚砌體工程、木工搭拆(鐵絲釘子自備)、鋼筋工程、內外粉刷工程、樓梯粉刷上頂(一層、頂層、地坪)。
2、乙方自備機械、腳手架。
五、承包價(jià)格按每平方米元結算，隔熱層按計算。
六、質(zhì)量要求七、付款方式
1、基礎完工付款
2、每層砌體完工付款
3、內粉完工付款
4、外粉完工付款
5、竣工驗收合同后付清余款。
八、施工日期：按120天計算，雨天順延。
九、安全問(wèn)題乙方應安全、文明施工，如出現大小事故由乙方自負。
十、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：____________
______年____月____日_________年____月____日
項目建設合同14
工程項目名稱(chēng)：_________研究中心樓和__________________
委托人：__________________學(xué)院
管理人：__________________咨詢(xún)有限公司
簽定地點(diǎn)：_________市
簽訂日期：_________年_________月_________日
建設工程委托項目管理服務(wù)合同
委托人_________對外貿易學(xué)院與項目管理人_________建科建設監理咨詢(xún)有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）概況如下：
工程名稱(chēng)：_________研究中心樓和__________________
工程地點(diǎn)：__________________
工程規模：建筑面積_________平方米
二、項目管理服務(wù)內容：
1、前期管理
�、俎k理建設工程規劃許可證；
�、谪撠燀椖扛鱾�(gè)階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續，并辦理相關(guān)的施工許可證；
�、叟浜蠈W(xué)校做好設計、施工、監理等招標的監督、協(xié)調，并提供相關(guān)服務(wù)；
�、軈f(xié)助學(xué)校進(jìn)行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
�、輩f(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；
�、揄椖康钠渌捌诠芾砉ぷ�；
2、全過(guò)程項目協(xié)調
�、倬幹祈椖抗芾淼墓ぷ鲀热莺涂刂品椒�；
�、谪撠熗顿Y監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
�、圬撠焻f(xié)調投資監理工程監理之間的工作；
�、芷渌椖抗芾砉ぷ�。
3、合同管理
�、儇撠熓┕けO理及咨詢(xún)等合同的起草修訂和初步審查；
�、谪撠熀贤畻l款費用和付款方式的初步審核；
�、圬撠熕泻贤男泻贤嚓P(guān)義務(wù)和權利的行使；
�、茇撠熀贤m紛的處理；
�、葚撠熍c本項目有關(guān)的合同管理工作。
4、后期管理
�、儇撠熃M織工程竣工驗收
�、谪撠煓z查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時(shí)審核；
�、圬撠煾髋涮讓�(zhuān)業(yè)部門(mén)、職能部門(mén)和物業(yè)使用部門(mén)驗收手續的辦理；
�、茇撠煴竟こ添椖康目⒐Q算事宜并配合做好項目審計工作；
�、葚撠燀椖课臋n、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門(mén)的移交；
�、挢撠煿こ添椖渴褂谜f(shuō)明書(shū)的編制；
�、哓撠燀椖康墓潭ㄙY產(chǎn)的.登記、造冊，以及清單與實(shí)物的移交；
�、嗥渌嘘P(guān)的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1、項目管理建議書(shū)（投標書(shū)）；
2、本合同標準條件；
3、本合同專(zhuān)用條件；
4、在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾：
按照本合同的規定，承擔本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書(shū)面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務(wù)轉讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾：
按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、項目管理費用：
1、計算依據
�、俑鶕斦俊痘A建設財務(wù)管理若干規定》和_________市財政局《_________市地方國有建設單位若干財務(wù)問(wèn)題補充規定》等有關(guān)規定；
�、诮梃b浦東新區財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
3、支付方式
�、俸贤炗喓笃咛靸阮A付管理費20%；
�、诠芾碣M支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
�、壑Ц稌r(shí)間：按月支付；
�、芪腥送獍匆韵碌挠嬎惴椒�、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數x_________元/人日）。
七、履行本合同發(fā)生爭議
應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自_________年_________月_________日開(kāi)始實(shí)施，至_________年_________月_________日完成。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。
委托人：（簽章）_________委托人：（簽章）_________
住所：___________________________住所：___________________________
法定代表人：（簽章）_________法定代表人：（簽章）_________
開(kāi)戶(hù)銀行：___________________________開(kāi)戶(hù)銀行：___________________________
賬號：__________________賬號：__________________
郵編：__________________郵編：__________________
電話(huà)：__________________電話(huà)：__________________
本合同簽訂于_________年_________月_________日
項目建設合同15
項目業(yè)主單位(甲方)：
項目代建單位(乙方)：__X
第一部分委托代建合同
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：__X
根據《__X市級政府投資項目代建制管理規定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開(kāi)發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開(kāi)相關(guān)建設工作。據此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續代建項目由指揮部書(shū)面委托，雙方權利義務(wù)可參照本合同執行。
一、項目概況
1、代建項目：__X隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設地點(diǎn)：延平新城區域內
3、項目建設內容及規模：__X隧涵洞搶險加固工程建設規模和內容：__X隧涵為鋼筋混凝土結構，全長(cháng)846.5米，20__年1月加固
K0+000~K0+060及__X本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬(wàn)，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過(guò)程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實(shí)行全過(guò)程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設計委托及審批等工作。實(shí)施階段所涉及項目咨詢(xún)、監理、施工隊伍選擇、工程施工建設管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調、控制和
管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的'投資估算、初步設計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應達到國家現行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿(mǎn)足相關(guān)行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話(huà)：
乙方：__X(蓋章)
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話(huà)：
20__年月日簽訂于X
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