關(guān)于項目合同模板錦集七篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。相信大家又在為寫(xiě)合同犯愁了吧，下面是小編為大家收集的項目合同7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目合同 篇1
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過(guò)項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規模越來(lái)越大，組織越來(lái)越復雜，任何一個(gè)工程項目往往都會(huì )涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過(guò)程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過(guò)程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現，成本管理影響著(zhù)其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f(shuō)，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長(cháng)遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規范與指引下，從合作方的初步選定開(kāi)始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過(guò)程的、系統的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容�？茖W(xué)規范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當的合法權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項目順利實(shí)施，最終實(shí)現工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規定，雙方當事人在簽訂合同時(shí)應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實(shí)信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過(guò)程實(shí)際上就是履行合同的過(guò)程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實(shí)施需要簽訂的.物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個(gè)特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內容向大家作一簡(jiǎn)要介紹：
�、僭摵贤_定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)的主要依據。合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節問(wèn)題，合同確定的工程目標主要有三個(gè)方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價(jià)。
�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規定了雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個(gè)統一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標是一致的。但從另一個(gè)角度看，雙方的利益又是不一致的。
�、墼摵贤枪こ淌┕み^(guò)程中的最高行為準則。工程施工過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來(lái)約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋椖拷�(jīng)理部）通過(guò)對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實(shí)施對項目的控制。
�、莺贤枪こ踢^(guò)程中雙方解決爭執的根據。由于雙方利益的不一致，在工程施工過(guò)程中發(fā)生爭執是難免的，可以說(shuō)，合同和爭執有不解之緣。合同爭執是經(jīng)濟利益沖突的表現，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目合同 篇2
甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動(dòng) 者）：_________________________________________
根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任務(wù)）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運、上車(chē)工作（任務(wù)）完成時(shí)終止。
二、工作內容和工作地點(diǎn)
用乙方在林木采伐、搬運、上車(chē)等工程中，從事林木采伐、搬運、上車(chē)崗位工作。
乙方的'工作地點(diǎn)為下寺鎮山林中。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點(diǎn)。
三、勞動(dòng)安全
1、乙方在甲方工作期間內，應自覺(jué)遵守國家和省規定各項勞動(dòng)法律、法規和甲方的各項管理制度，服從管理，積極完成工作。
2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機等。在實(shí)施林木采伐、搬運、上車(chē)等工作中因個(gè)人造成的一切安全事故（火災、人員傷亡等等），均由乙方自行負責。 1
3、違反勞動(dòng)紀律，甲方可依據本單位依法制定的規章制度，給予相應處理。
四、勞動(dòng)報酬
甲方實(shí)行計件工資制，按勞分配、多勞多得。計件單價(jià)約定為青岡樹(shù)每噸/100元；松樹(shù)每噸/110元。每10-15天結算一次工資。
五、解除和終止
合同的解除或終止，依《勞動(dòng)合同法》規定執行。
六、勞動(dòng)爭議處理
方發(fā)生勞動(dòng)爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》的規定通過(guò)申請調解、仲裁和提起訴訟解決。
七、其他
甲乙雙方約定的其他事項
1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務(wù)保管及保養好油鋸，工作完成時(shí)需歸還甲方堪用的油鋸。
2、因伐木所需汽油、機油費用甲乙雙方各承擔一半（憑發(fā)票）。
八、本勞動(dòng)合同一式二份，甲乙雙方各執一份。
本勞動(dòng)合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）
簽訂日期： 年 月 日
項目合同 篇3
項目部經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納個(gè)人工作總結 本人于 6 月 16 日到項目部，主要負責項目部的經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納工作，自從我來(lái)到項目部，通過(guò)與項目部同事之間溝通對項目部及周?chē)h(huán)境有了一定的了解，很快接手了項目部的工作，現將這段時(shí)間的工作做如下個(gè)人工作總結：
一、所做的工作
自來(lái)到項目部以后與項目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開(kāi)的'有關(guān)合同問(wèn)題會(huì )議，整理以前遺留問(wèn)題資料，對在業(yè)主召開(kāi)談定的幾次有關(guān)遺留問(wèn)題資料的收集及報送，收集和整理有關(guān)停工前后的索賠資料，并上報監理部。收集
開(kāi)工后的工程計量單，上報開(kāi)工后至 8 月份的結算，上報大壩生態(tài)流量管新增單價(jià)。
二、工作中遇到的問(wèn)題
由于前經(jīng)營(yíng)人員未做正式交接，對合同存在的很多問(wèn)題都不太了解，在通過(guò)與項目經(jīng)理交談及業(yè)主召開(kāi)的幾次會(huì )議中有了相應的了解，清楚了合同中幾個(gè)問(wèn)題的發(fā)生過(guò)程及處理方法，但在做索賠費用資料時(shí)又遇到了一些問(wèn)題，尤其是對索賠中提到的功效較低費用，因在以前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)問(wèn)題，對功效降低的含義不太理解，后來(lái)通過(guò)項目領(lǐng)導的講解對其詞義有了一定的了解，在心里有了一定的認識，也增長(cháng)了知識。
項目合同 篇4
甲方：
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就位于鎮政府旁龍天地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目 （下簡(jiǎn)稱(chēng)本案）項目事宜現就有關(guān)細節，達成以下條款，雙方共同遵守：
第一條：乙方代理權限
在本合同有效期限內，甲方委托乙方為本案之國內物業(yè)銷(xiāo)售獨家總代理。符合當地政府部門(mén)規范要求的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的文本由甲方提供，若需修改，需經(jīng)甲方書(shū)面同意。乙方應按照與甲方所商定并經(jīng)甲方簽章認可的售樓價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售。
第二條：合同有效期限
本合同自簽訂之日起生效，代理期從合同簽定之日起到20xx年6月10日止。如經(jīng)雙方書(shū)面同意，可延長(cháng)合同有效期限。
第三條：代理面積
甲方委托乙方代理之部分為本案之全部住宅樓及車(chē)位。
第四條：售樓款之收取
誠意金、正式定金、售房款均由甲方收取。
第五條：本合同乙方請傭之條件所指之售出，包括以下情形
1、 合同有效期內，由乙方售出著(zhù)。
2、 合同有效期內，由甲方售出著(zhù)。
3、 買(mǎi)方與乙方簽定預約單后，除買(mǎi)方之原因外，甲方不得以任何理由拒絕與買(mǎi)方簽定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，否則該戶(hù)視同售出，甲方仍應向乙方支付相應之傭金。
第六條：銀行按揭
1、甲方承諾給予買(mǎi)方總價(jià)款40%-70%之1至30年銀行按揭，非經(jīng)甲、乙雙方書(shū)面換文同意任何一方不得隨意更改。
2、店面、車(chē)位亦應享有總價(jià)款50%以上之1至20年銀行按揭。
第七條：本案約定買(mǎi)方之付款方式
1、一次性付款。（簽約付90%，交房前15日付10%。）
2、住宅首付30%至60%，銀行按揭為總價(jià)款之70%至40%。店面、車(chē)位首付50%，銀行按揭為總價(jià)款之50%。
第八條：廣告費支出
1、本案之廣告費由甲方支出。
2、本案之總廣告預算以物業(yè)總值的0.8%為準，但不包括現場(chǎng)售樓處及實(shí)品屋裝修、家具、設備及房展會(huì )參展費用。
第九條：甲乙雙方責任及義務(wù)
甲方責任及義務(wù)：
1、 甲方負責向乙方提供有關(guān)工程及銷(xiāo)售的政府文件，甲方保證乙方按
甲方委托進(jìn)行的'所有銷(xiāo)售均系符合政府有關(guān)的合法行為。
2、 甲方負責提供銷(xiāo)售所需的圖紙及其他文件并就上述圖紙文件的有效
性、真實(shí)性負責，供乙方向客戶(hù)推廣時(shí)使用。
3、 甲方提供售樓中心的辦公設備，含辦公桌，椅，電話(huà)。傳真機，復印機，電腦，打印機，飲水機等設備及必要的文具及銷(xiāo)售道具、沙盤(pán)模型、3D影視等。使用期間維保費用由甲方負責。
4、 甲方負責支付銷(xiāo)售中心的電話(huà)費用及飲水票等日常開(kāi)支。
5、 甲方應及時(shí)對乙方在銷(xiāo)售中面臨的困難給予必要的協(xié)助，并對乙方就銷(xiāo)售事項或與銷(xiāo)售相關(guān)的其他事項的征詢(xún)給予及時(shí)的答復。
6、 營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)除銷(xiāo)售人員由乙方提供，其余人員由甲方提供。
7、 營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)銷(xiāo)售人員服裝和住宿由甲方提供。
乙方責任及義務(wù)：
1、 負責營(yíng)銷(xiāo)人員招聘及培訓，基本工資及傭金；
2、 負責銷(xiāo)售價(jià)格建議及制定；
3、 負責營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)管理制度；
4、 負責開(kāi)盤(pán)前銷(xiāo)售策略建議；
5、 負責開(kāi)盤(pán)流程建議
第十條：傭金計算方式
1、甲方同意按銷(xiāo)售項目的銷(xiāo)售均底價(jià)為 元/平方米，超出均底價(jià)的部分作為乙方之銷(xiāo)售溢價(jià)，甲方得80%溢價(jià)，乙方得20%溢價(jià)。
2、甲方同意給予乙方之銷(xiāo)售傭金，為本合同有效期內，售出住宅各單位銷(xiāo)售總價(jià)的0.8%。
3、本合同簽定后從乙方銷(xiāo)售人員正式進(jìn)場(chǎng)起前三個(gè)月銷(xiāo)售人員及技術(shù)人員費用由乙方負責，如超過(guò)三個(gè)月未開(kāi)盤(pán)，則乙方的銷(xiāo)售人員及技術(shù)人員費用甲方按每個(gè)月叁萬(wàn)陸仟元人民
幣整補貼給乙方，乙方不用返還該費用。
4、買(mǎi)方如在本合同有效期內預繳定金，雖《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》于本合同有效期后一個(gè)月內簽訂，亦應視同成交，甲方仍應支付乙方該戶(hù)之傭金。
5、項目開(kāi)盤(pán)如乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jì)超過(guò)可銷(xiāo)售面積50%（含50%），甲方給予乙方伍萬(wàn)元人民幣整作為獎勵。
第十一條：傭金支付方式
買(mǎi)方簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并交付首期購房款，視為成交，甲方應每月與乙方結算一次傭金（乙方不提供發(fā)票及稅點(diǎn)）。乙方于每月30日之前提供傭金請款明細單，甲方審核后，于次月5日之前以轉帳支付傭金。否則，次月乙方將直接收取客戶(hù)定金，沖抵本期應得傭金。
第十二條：經(jīng)甲方與買(mǎi)方簽定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》后，雙方依所訂之合同內容相互負責，與乙方無(wú)涉。
第十三條：本合同自簽定之日起生效，非經(jīng)雙方書(shū)面同意，任何一方不得擅自更改或解除本合同；否則違約方應賠償對方因此產(chǎn)生的所有損失；本合同有效期內，如有增減之條款，均應經(jīng)雙方書(shū)面同意后始生效。若合同解除或合同期滿(mǎn)，甲、乙雙方需互相返還財務(wù)，結算傭金，乙方應在合同解除或合同期滿(mǎn)之日起三天內撤出售樓部，將售樓部及甲方原投資在售樓部的設施交還給甲方。
第十四條：調解及訴訟
本合同簽訂后雙方如有爭議，應以物業(yè)所在地之有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調，調解不成則以物業(yè)所在地之法院為訴訟單位。
本合同一式肆份，甲、乙雙方各執貳份，雙方簽字后即生效。
立合同之：
甲 方：
代 表：
乙 方：
代 表：
帳號：1313-5101-0400-20236（福州農行晉安之行）
20xx年3月 15日
項目合同 篇5
合同編號：_________
基金類(lèi)別：_________
項目名稱(chēng)：_________
委托單位（甲方）：_________
承擔單位（乙方）：_________
受委托管理單位：_________
起止年月：_________年_________月至_________年_________月
簽約地點(diǎn)：_________
簽約日期：_________年_________月_________日
根據桂科計字［_________］_________號文件，甲方委托乙方承擔廣西科學(xué)基金項目_________。為保證項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學(xué)基金管理的有關(guān)規定，經(jīng)甲、乙雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，達成并共同遵守如下條款：
第一條 主要研究?jì)热莺鸵_到的目標（包括項目考核指標如技術(shù)、經(jīng)濟指標和經(jīng)濟、社會(huì )效益等，可加頁(yè)）：
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第二條 項目將提供的研究成果及形式：
1．結題驗收所需的整套資料。
2．研究論文、專(zhuān)著(zhù)（須在文章相應部位注明"廣西科學(xué)基金資助項目"字樣及合同編號）：
�。�1）在省級以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發(fā)表論文：_________篇。
�。�2）專(zhuān)著(zhù)_________部。
3．專(zhuān)利_________項。
4．人才培養：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，碩士_________人。
5．其它：_________
第三條 進(jìn)度和階段目標
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│ 年 月～ 年 月 │ │
├─────────────┼─────────────────────┤
│ 年 月～ 年 月 │ │
├─────────────┼─────────────────────┤
│ 年 月～ 年 月 │ │
└─────────────┴─────────────────────┘
第四條 項目承擔單位、主要協(xié)作單位及其分工
承擔單位：_________
協(xié)作單位：_________
第五條 項目組主要成員及分工
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│姓名│性別│出生年月│職 稱(chēng) │所學(xué)專(zhuān)業(yè)│ 所在單位 │ 項目中責任分工 │
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│ │ │ │ │ │ │ │
├──┼──┼────┼───┼────┼─────┼─────────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
├──┼──┼────┼───┼────┼─────┼─────────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
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├──┼──┼────┼───┼────┼─────┼─────────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
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│ │ │ │ │ │ │ │
└──┴──┴────┴───┴────┴─────┴─────────┘
第六條 項目經(jīng)費性質(zhì)及總額
┌───────────────────────────────────┐
│甲方經(jīng)費下達總額（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）： 萬(wàn)元 │
│乙方配套資金（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）： 萬(wàn)元 │
├───────────────────────────────────┤
│年度經(jīng)費下達計劃（萬(wàn)元）： │
├──────────┬───────────┬────────────┤
│ 來(lái)源 │ 總額 │ 年 月 │
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│ 甲方 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│ 乙方 │ │ │
├──────────┴───────────┴────────────┤
│甲方經(jīng)費開(kāi)支預算： │
├──────────┬───────────┬────────────┤
│ 支出科目 │ 金額（萬(wàn)元） │ │
├──────────┼───────────┤ 用途說(shuō)明 │
│ 合 計 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│1． 科研業(yè)務(wù)費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│2． 實(shí)驗材料費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│3． 儀器設備費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│4． 實(shí)驗室改裝費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│5． 協(xié)作費 │ │ │
├──────────┼───────────┼────────────┤
│6． 管理費 │ │ │
└──────────┴───────────┴────────────┘
第七條 其他條款
一、乙方同意接受該研究項目，并按本合同的研究?jì)热莺陀媱澾M(jìn)度等組織實(shí)施，為保證項目的'正常實(shí)施在人、財、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學(xué)基金項目管理辦法》的有關(guān)規定。
三、乙方必須按規定用途使用甲方提供的經(jīng)費。甲方及受委托管理單位根據科技經(jīng)費開(kāi)支的內容，監督經(jīng)費的使用。凡不符合規定的開(kāi)支，甲方有權提出調整處理意見(jiàn)或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無(wú)償使用經(jīng)費購買(mǎi)的儀器設備及其他財產(chǎn)物資，所有權屬甲方。其中儀器設備，甲方有調出或組織力量吸收、消化的權利。乙方應主動(dòng)配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行合同時(shí)，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費，并罰收每月20‰資金占用費。若因客觀(guān)原因，乙方中途要停止本項目實(shí)施，必須征得甲方同意，并在項目停止實(shí)施后一個(gè)月內對甲方所提供經(jīng)費及其購置的財產(chǎn)物資進(jìn)行清理，開(kāi)列清單，作出結算，報甲方處理。
六、本項目技術(shù)成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術(shù)資料負有保密責任，不得散失，不得由個(gè)人占有。未經(jīng)甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉讓或在對外發(fā)表論文中引用項目相關(guān)技術(shù)資料。
七、受委托管理單位協(xié)助甲方對項目實(shí)施的管理，負責跟蹤、協(xié)調項目的執行過(guò)程，并將項目執行情況及時(shí)反饋甲方。
八、乙方有義務(wù)填報合法的項目有關(guān)情況調查表。
九、在合同有效期內，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。
十、合同履行過(guò)程中若發(fā)生爭議，簽約各方應當協(xié)商或調解解決，如協(xié)商或調解不成，按有關(guān)法律的規定處理。
十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區財政廳1份，受委托管理單位1份。
十二、本合同甲、乙雙方及受委托管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：_________
項目負責人（簽章）：_________ 項目負責人（簽章）：_________
財務(wù)負責人（簽章）：_________ 財務(wù)負責人（簽章）：_________
開(kāi)戶(hù)銀行：_________ 開(kāi)戶(hù)銀行：_________
帳號：_________ 帳號：_________
受委托管理單位（蓋章）：_________
說(shuō)明
一、為了更好地綜合運用經(jīng)濟和法律手段，加強廣西科學(xué)基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執行，廣西科學(xué)基金項目及廣西壯族自治區科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃應用基礎研究專(zhuān)項項目下達后，由廣西壯族自治區科學(xué)技術(shù)廳（甲方）、項目主要承擔單位（乙方）雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，簽訂廣西科學(xué)基金項目合同并共同遵照執行。合同簽訂各方必須具備法人資格。
二、本合同藍本作為廣西科學(xué)基金（包括廣西自然科學(xué)基金、廣西青年科學(xué)基金、廣西留學(xué)回國人員科學(xué)基金）項目及廣西壯族自治區科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃應用基礎研究專(zhuān)項項目的合同統一格式。必要時(shí)可對其中條款作適當增、刪或增加附件。
三、封面的合同編號由"桂科"＋基金類(lèi)別關(guān)鍵字＋7位數碼組成。各基金類(lèi)別及關(guān)鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、應用基礎研究專(zhuān)項（基）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補"0"）；5～7位為下達項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補"0"），如"桂科自0101001"。如有必要可在7位數碼之后加1～2位數碼或英文字母，如"桂科基0101001-1"。
四、正式合同用a4紙，單面打印，標注頁(yè)碼。
五、在正式合同中此頁(yè)說(shuō)明不必保留。
項目合同 篇6
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進(jìn)行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒(méi)有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對于我們這種長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同�？梢哉f(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對進(jìn)度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒(méi)有列入美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話(huà)早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長(cháng)期以來(lái)長(cháng)官意志、人情觀(guān)念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長(cháng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F在看來(lái)，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關(guān)系。無(wú)論是項目的業(yè)主、咨詢(xún)公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會(huì )里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權利與義務(wù)。而在合同的執行過(guò)程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調成功，就應該通過(guò)索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場(chǎng)建設有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場(chǎng)這種大型建設項目來(lái)說(shuō)，面臨的建設任務(wù)是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問(wèn)題，設計圖紙如何滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場(chǎng)建設，關(guān)系到國家?jiàn)W運戰略的成功，建設進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計劃專(zhuān)業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗收等級及質(zhì)量監督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類(lèi)碼。根據項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的.管好工程費用，實(shí)現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場(chǎng)建設應該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現
從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問(wèn)合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線(xiàn)與室外工程合同六個(gè)大類(lèi)，這就意味著(zhù)該工程今后將主要執行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類(lèi)。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進(jìn)行預算的第一次分配。
而這六類(lèi)合同可以又分為工程項目，如（1）顧問(wèn)合同類(lèi)的法律顧問(wèn)合同、工程設計顧問(wèn)、工程管理顧問(wèn)、財務(wù)顧問(wèn)、運管顧問(wèn)等（2）勘測與設計合同類(lèi)的勘察設計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀(guān)測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線(xiàn)設計、燃氣工程及外線(xiàn)設計、電力外線(xiàn)設計、電話(huà)外線(xiàn)設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場(chǎng)地設計、室外景觀(guān)與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類(lèi)的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開(kāi)啟傳動(dòng)設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線(xiàn)、燃氣工程及外線(xiàn)、變配電工程及外線(xiàn)、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類(lèi)的座椅供貨、防火門(mén)供貨、冷水機組供貨、空調機組及風(fēng)機盤(pán)管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線(xiàn)及室外工程類(lèi)的道路工程、雨排水管線(xiàn)工程、污水管線(xiàn)工程、建筑立體照明工程、室外景觀(guān)及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設施工程、電話(huà)外線(xiàn)工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場(chǎng)建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實(shí)現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進(jìn)行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個(gè)設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線(xiàn)設計、燃氣工程及外線(xiàn)設計、電力外線(xiàn)設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項目的責任單位對應了一個(gè)項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結合起來(lái)。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進(jìn)度計劃，由業(yè)主及監理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時(shí)間。通過(guò)PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監控工程進(jìn)展情況，并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏(yíng)得值情況等，實(shí)時(shí)監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個(gè)問(wèn)題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調的問(wèn)題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭著(zhù)做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現在計劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對于大型的體育場(chǎng)建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著(zhù)工程施工的開(kāi)展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時(shí)候，承擔了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現其在投標書(shū)中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟上的制裁的話(huà)，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時(shí)候，施工單位常常會(huì )因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進(jìn)步的表現，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
項目合同 篇7
委托方和養殖方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“養戶(hù)”）在自愿、平等、互信和互利的基礎上，經(jīng)雙方協(xié)商同意就生豬代養殖收購達成以下合同：
1. 仔豬由委托方同一提供，仔豬款由養戶(hù)支付。
2. 委托方要求養戶(hù)應按照當地土法養殖，嚴禁在飼養過(guò)程中使用催肥等化學(xué)飼料。
3. 委托方不負責向養戶(hù)提供飼養過(guò)程中所需的藥物、疫苗。如豬苗在一個(gè)月內死亡，養戶(hù)應及時(shí)向委托方報告，委托方確認后，豬苗的款由委托方負責，超過(guò)一個(gè)月后所造成的損失由養戶(hù)負責。
4. 收購標準：健康，不殘缺的`生豬，豬肉回收價(jià)格為_(kāi)________元/斤，豬項肉除外，其中豬頭、豬內臟回收價(jià)格按照當地回收的價(jià)格計算，屠宰工由養戶(hù)自行支付，豬肉款回收日起一周內現金支付。
5. 養戶(hù)如私自變賣(mài)委托方委托養殖的豬仔，委托方有權要求養戶(hù)進(jìn)行賠償。每私自變賣(mài)一頭生豬，賠償合同簽訂時(shí)豬苗款的三倍價(jià)格的罰金。
6. 委托方違反合同，養戶(hù)有權利要求委托方進(jìn)行賠償，每拒收一頭生豬，賠償合同簽訂時(shí)豬苗款的三倍價(jià)格的罰金。
本合同雙方簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜按照《合同法》等國家相關(guān)規定，經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商作出補充規定附后。
委托方代理人：養戶(hù)代理人： 公司公章身份證號碼： 電話(huà)： 電話(huà)：
簽訂日期： 簽訂日期：
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