工程項目管理委托合同

　　委托合同中要明確約定委托事務(wù),應對期限進(jìn)行明確約定。下面是工程項目管理委托合同范本，僅供參考。

　　【1】：工程項目管理委托合同

　　委托方：_____________________

　　受托方：_____________________

　　委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設期全過(guò)程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱(chēng)：________________________________

　　2.立項批文：________________________________

　　3.建設地點(diǎn)：________________________________

　　4.建設規模：________________________________

　　二、雙方權力與義務(wù)

　　1.受托方權力與義務(wù)

　　(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔本項目建設過(guò)程中建設單位責任與權利。

　　(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關(guān)規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。

　　(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

　　(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準。

　　(5)負責申報規劃、建管、投資等有關(guān)手續，取得投資許可證、施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。

　　(6)在公開(kāi)招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關(guān)單位。

　　(7)負責設立本工程建設所需項目資金專(zhuān)戶(hù)，根據審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設資金，并按規定使用。

　　(8)嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見(jiàn)和重大設計變更，報委托方審批執行。

　　(9)嚴格按批準的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項目按合同規定的`期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監督和管理。

　　(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設檔案資料。

　　(12)負責工程后保修事宜。

　　2.委托方權力與義務(wù)

　　(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門(mén)，對該項目行使業(yè)主職責。

　　(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續，協(xié)助受托方做好工程建設過(guò)程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng )造良好的外部條件。

　　(3)審核受托方項目建設書(shū)、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時(shí)回復。

　　(4)負責按批準后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專(zhuān)戶(hù)。

　　(5)參與項目建設過(guò)程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。(6)按照建設進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規模、標準及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設計變更及資金調整計劃。

　　(7)協(xié)調解決工程中重大問(wèn)題，為受托方提供必要的現場(chǎng)辦公場(chǎng)所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續。

　　(8)負責組織竣工算驗收，在竣工驗收后及時(shí)與受托方辦理接收手續。

　　三、工程投資及合同價(jià)款

　　1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質(zhì)量、紅線(xiàn)等各種證照辦理費用控制在規定額度以?xún)取?/p>

　　2.受托方項目管理費按工程算審計后造價(jià)的________計取。

　　3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時(shí)支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設計質(zhì)量：___________________________________________

　　施工質(zhì)量：___________________________________________

　　五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿(mǎn)足業(yè)主工程進(jìn)度需求

　　本工程工期為_(kāi)__________，其中開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)__________，施工工期為_(kāi)____________。

　　六、獎懲辦法

　　1.受托方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，，在達到設計要求，滿(mǎn)足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

　　2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其他

　　1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調總代表為_(kāi)____________，受托方總代表為_(kāi)_______________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對方。

　　2.現場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細則由雙方現場(chǎng)總代表協(xié)商制定。

　　3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。

　　4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。

　　委托方(公章)：__________________　　受托方(公章)：__________________

　　法定代表人：______________________　　法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________　　委托代表人：______________________

　　電話(huà)：____________________________　　電話(huà)：____________________________

　　地址：____________________________　　地址：____________________________

　　賬戶(hù)：____________________________　　賬戶(hù)：____________________________

　　__________年_________月_________日

　　【2】：工程項目管理委托合同

　　委托人：上海xxxxx學(xué)院

　　管理人：上海xxxxx咨詢(xún)有限公司

　　簽定地點(diǎn)：上海市

　　簽訂日期： 年 月 日

　　建設工程委托項目管理服務(wù)合同

　　委托人 上海對外貿易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設監理咨詢(xún)有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”)概況如下：

　　工程名稱(chēng)：wto研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點(diǎn)：古北路620號

　　工程規模： 建筑面積8，000平方米

　　總投資： 1，256萬(wàn)元人民幣

　　二、 項目管理服務(wù)內容：

　　1、 前期管理：

　�、� 辦理建設工程規劃許可證;

　�、� 負責項目各個(gè)階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續，并辦理相關(guān)的施工許可證;

　�、� 配合學(xué)校做好設計、施工、監理等招標的監督、協(xié)調，并提供相關(guān)服務(wù);

　�、� 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

　�、� 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

　�、� 項目的其他前期管理工作;

　　2、 全過(guò)程項目協(xié)調

　�、� 編制項目管理的工作內容和控制方法;

　�、� 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

　�、� 負責協(xié)調投資監理工程監理之間的工作;

　�、� 其他項目管理工作。

　　3、 合同管理

　�、� 負責施工監理及咨詢(xún)等合同的起草修訂和初步審查;

　�、� 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

　�、� 負責所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權利的行使;

　�、� 負責合同糾紛的處理;

　�、� 負責與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、 后期管理：

　�、� 負責組織工程竣工驗收

　�、� 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時(shí)審核;

　�、� 負責各配套專(zhuān)業(yè)部門(mén)、職能部門(mén) 和物業(yè)使用部門(mén)驗收手續的辦理;

　�、� 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

　�、� 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門(mén)的移交;

　�、� 負責工程項目使用說(shuō)明書(shū)的編制;

　�、� 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實(shí)物的移交;

　�、� 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、 下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、 項目管理建議書(shū)(投標書(shū));

　　2、 本合同標準條件;

　　3、 本合同專(zhuān)用條件;

　　4、 在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的`補充與修正文件。

　　四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書(shū)面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務(wù)轉讓給第三方。

　　五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、 項目管理費用

　　1、 計算依據

　�、� 根據財政部《基礎建設財務(wù)管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務(wù)問(wèn)題補充規定》等有關(guān)規定;

　�、� 借鑒浦東新區財政局的浦財城(XX)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬(wàn)元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬(wàn)元：(大寫(xiě)：人民幣 叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元)。若建安工程造價(jià)出現調整(上下浮動(dòng)超過(guò)20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過(guò)3%)。

　　3、 支付方式

　�、� 合同簽訂后七天內預付管理費20%;

　�、� 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;

　�、� 支付時(shí)間：按月支付;

　�、� 委托人同意按以下的計算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。

　　七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自 年 月 日開(kāi)始實(shí)施，至 年 月 日完成。

　　本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。

　　委托人：(簽章) 委托人：(簽章)

　　住所： 住所：

　　法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

　　開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：

　　賬號： 賬號：

　　郵編： 郵編：

　　電話(huà)： 電話(huà)：

　　本合同簽訂于 年 月 日

　　【3】：工程項目管理委托合同

　　項目名稱(chēng):

　　項目編號:

　　甲 方(招標人):

　　乙 方(中標人):

　　代理機構名稱(chēng)：

　　(甲方名稱(chēng))所需 (服務(wù)名稱(chēng))經(jīng)

　　(代理機構名稱(chēng))以國內以公開(kāi)招標方式進(jìn)行招標。經(jīng)評標委員會(huì )確定(乙方名稱(chēng))為中標人。甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律、法規的規定，并按照公正、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

　　一、項目概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、工程內容：

　　4、質(zhì)量標準：

　　5、建設工期：

　　二、委托范圍

　　1、組建工程項目管理部，配齊適應工程項目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個(gè)項目的日常管理;

　　2、在管理期內代表業(yè)主，在合同約定的權利義務(wù)范圍內，對參與項目建設的各有關(guān)單位，行使項目管理權和履行相應義務(wù);

　　3、協(xié)助甲方提出工程設計要求，編制設計任務(wù)書(shū)，從功能、外觀(guān)風(fēng)格、相應參數、指標等方面對設計進(jìn)行組織評審，協(xié)助簽訂勘察設計合同，并對設計進(jìn)度和設計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，組織設計單位進(jìn)行限額設計、工程設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選等工作;

　　4、嚴格按照政府部門(mén)批準和審定的建設規模、功能、標準組織

　　建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應加強技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學(xué)性，并完善工程變更的有關(guān)手續，避免不必要的糾紛;

　　5、依托監理方對施工過(guò)程的監督管理，側重對監理方的監督，負責工程項目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、安全文明施工管理、風(fēng)險管理、信息管理、施工現場(chǎng)施工環(huán)境等方面的施工全過(guò)程管理服務(wù)職責;

　　6、協(xié)助甲方編制工程投資及進(jìn)度計劃，并對目標進(jìn)行有效的控制管理，確保目標的實(shí)現;

　　7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等單位簽訂合同并監督實(shí)施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進(jìn)行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進(jìn)行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執行過(guò)程中的管理工作;

　　8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過(guò)程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資料和收集，依照國家和當地建設工程竣工驗收備案有關(guān)規定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續。工程項目竣工移交后，乙方應于工程竣工移交后三個(gè)月內，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應的電子版文件);

　　9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，負責工程項目保修期的回訪(fǎng)、維護、維修、處理投拆、監測等需要建設單位辦理的一切事務(wù);組織

　　工程項目后評價(jià);

　　10、在施工過(guò)程中重點(diǎn)對監理、施工單位做好監督管理工作，定期檢查監理日記、施工的各項資料及建設過(guò)程中產(chǎn)生的各項記錄和成果，對各方工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合法合規性等方面進(jìn)行監督檢查，并做好記錄。按時(shí)上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

　　11、本合同價(jià)為總價(jià)包干合同。合同總價(jià)包含完成本項目所需的人工費、設備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務(wù)內容、質(zhì)量標準、期限與追加項目預算。本合同價(jià)，不因工期和工程造價(jià)的調整而調整。

　　12、雙方約定的其他工作。

　　三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目咨詢(xún)、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

　　1.在管理期限內代表業(yè)主，在合同約定的權利義務(wù)范圍內，對參與項目建設的各有關(guān)單位，行使項目管理權和履行相應義務(wù);

　　2.實(shí)現項目管理的進(jìn)度管理目標、質(zhì)量管理目標、造價(jià)控制管理目標、安全生產(chǎn)管理目標、廉政管理目標;

　　3.主要管理工作內容為項目建設同施工圖紙范圍內的管理(工程設計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

　　工程建設準備管理包括：

　�、� 項目工程圖紙(單體)范圍內的工程施工管理準備工作。

　�、� 協(xié)助業(yè)主完成項目開(kāi)工前各項手續、證照的辦理。

　�、� 負責前期項目策劃工作，并及時(shí)提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策。

　�、� 協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現場(chǎng)條件及周?chē)�環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現場(chǎng)頒發(fā)以及可能需要的設施的調查和考察工作。

　�、� 編制工程項目管理規劃，報業(yè)主批準，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規劃和實(shí)施方案，檢查落實(shí)第三方各項開(kāi)工準備工作。

　�、� 其他有關(guān)施工進(jìn)場(chǎng)協(xié)調工作。

　　設計管理包括：

　�、� 施工過(guò)程中有關(guān)規劃、設計的各項工作的配合。

　�、� 負責組織圖紙會(huì )審，使進(jìn)度和質(zhì)量滿(mǎn)足項目建設的需要。

　�、� 負責組織建設過(guò)程的設計施工交底和技術(shù)協(xié)調。

　�、� 若發(fā)現與交通、規劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設計變更，提出技術(shù)經(jīng)濟變更(優(yōu)化)方案并及時(shí)報業(yè)主。

　�、� 發(fā)生設計變更后，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析對比，向業(yè)主提供設計變更的決策依據和成本偏差。

　�、� 其他設計管理工作。

　　采購管理包括：管理方負責協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項有關(guān)采購管理

　�、� 范圍管理(界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標技術(shù)商務(wù)要求。

　�、� 時(shí)間管理(確定招標工作各環(huán)節的順序，測算所持續的時(shí)間，編制進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，擬定招標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內報業(yè)主);

　�、� 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預算，進(jìn)行成本控制);

　�、� 質(zhì)量管理(分析招標采購項目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標準，進(jìn)行過(guò)程控制);

　�、� 人力資源管理(確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務(wù)，并可作為評標委員會(huì )成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監管部門(mén)、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實(shí)施);

　�、� 風(fēng)險管理(識別招標采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應對的措施); ⑧ 采購管理(收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價(jià)格信息、資詢(xún)專(zhuān)家、合作企業(yè)，制訂計劃并實(shí)施)。

　　合同管理包括：

　�、� 根據甲方要求，進(jìn)行項目各類(lèi)勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執行。

　�、� 管理、監督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。

　�、� 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代

　　表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。

　�、� 根據工程的節點(diǎn)要求編制工程總用款計劃和實(shí)施過(guò)程中的用款計劃，報業(yè)主審定后實(shí)施。

　　質(zhì)量管理包括：

　�、� 按照國家和地方頒布的標準、規范，針對施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監理質(zhì)量保證體系，嚴格監督，確保工程質(zhì)量達到合格。

　�、� 按照有關(guān)固定，組織、管理工程監理及施工單位工作，對違反項目管理規定及要求的現象進(jìn)行糾正或處罰。

　�、� 對工程質(zhì)量進(jìn)行監督和檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)監督整改。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明原因和具體責任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實(shí)施。

　�、� 負責協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。

　�、� 項目達到竣工驗收條件時(shí)，協(xié)助業(yè)主按規定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗收，向質(zhì)監部門(mén)報驗材料。

　�、� 其他工程質(zhì)量管理工作。

　　投資管理包括：

　�、� 審核設計概算，制定成本控制目標;

　�、� 根據已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行分解，確定相應的階段性投資控制目標;

　�、� 編制工程建設資金使用計劃，并征得委托人認可;

　�、� 根據成本控制分解，進(jìn)行招標、評標中投資控制，確定合適的專(zhuān)

　　業(yè)分包及主要材料廠(chǎng)商;

　�、� 處理設計變更，包括設備、材料的變更;

　�、� 審核索賠引起的費用增減和暫估價(jià);

　�、� 對投資計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　�、� 審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款; ⑨ 按合同規定的要求，監督、檢查施工監理單位的投資控制工作; ⑩ 進(jìn)行竣工結算審查;

　　⑪ 編制竣工結算報告。

　　進(jìn)度管理包括：

　�、� 按照業(yè)主要求，審查和調整經(jīng)工程監理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計劃，包括總體計劃及主要節點(diǎn)計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。

　�、� 嚴格按業(yè)主批準的計劃進(jìn)行管理，一旦達不到計劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向，應及時(shí)查明原因并報業(yè)主，同時(shí)協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補救。

　�、� 定期組織招考工程例會(huì )，及時(shí)分析、協(xié)調、平衡和調整工程進(jìn)度，并向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問(wèn)題，提出解決方案。

　�、� 每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表及建設動(dòng)態(tài)。

　�、� 協(xié)調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

　�、� 其他工程進(jìn)度管理工作。

　　安全管理包括：

　�、� 管理方對本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監理單位、施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。

　�、� 如有事故發(fā)生，管理方應積極參加事故調查，采取措施保護事故現場(chǎng)，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報。 信息化管理包括：

　�、� 負責項目實(shí)施過(guò)程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。

　�、� 負責本項目管理資料的.手續、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后六個(gè)月內移交給業(yè)主。

　�、� 負責建立建設信息流轉體系，定期編制建設信息動(dòng)態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作。

　　竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過(guò)竣工驗收，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。

　　其他項目管理工作：

　　四、項目管理服務(wù)費：

　　項目管理服務(wù)費：人民幣

　　(大寫(xiě))

　　人民幣 (小寫(xiě))

　　五、付款

　　1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進(jìn)入工程現場(chǎng)十五日內，甲方首付項目管理服務(wù)費的15%，作為開(kāi)辦費;然后基礎工程全部驗收完成后支付合同價(jià)20%的項目管理服務(wù)費,主體結構全部驗收完成后支付合同價(jià)30%的項目管理服務(wù)費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價(jià)款的95%，工程保修期滿(mǎn)后30日內甲方支付剩余合同款(無(wú)息)。所有款項支付時(shí)，乙方須提供正規發(fā)票。

　　六、時(shí)間、地點(diǎn)、驗收方式

　　1、服務(wù)時(shí)間：合同生效后于工程保修期滿(mǎn)之日以前履行服務(wù)。

　　2、服務(wù)地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。

　　3、驗收方式：配合并協(xié)助招標人組織驗收。

　　七、履約保證金

　　本合同簽訂生效起十日內，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿(mǎn)后30日內，如無(wú)違約責任，按有關(guān)規定全部返還(無(wú)息)，如乙方存在違約，則此款返還時(shí)應扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無(wú)息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。

　　八、合同生效

　　本合同甲乙雙方簽章后生效。

　　九、合同保存

　　本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

　　十、違約條款

　　(1)合同一方違約，違約方向對方支付合同總價(jià)款10%的違約金。

　　(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價(jià)款1%的違約金。

　　(3)違約方給守約方造成的實(shí)際損失高于違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

　　(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實(shí)際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。

　　(5)乙方履行合同過(guò)程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權解除合同，不作為甲方違約。

　　(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無(wú)論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。

　　(7)因乙方過(guò)失或過(guò)錯造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應發(fā)現而未發(fā)現的，事后無(wú)論是經(jīng)甲方自行發(fā)現還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權單方面解除合同。

　　(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規定為準。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。

　　甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權代理人：

　　(簽字)

　　開(kāi)戶(hù)單位：

　　開(kāi)戶(hù)銀行：

　　帳 號：

　　地 址：

　　郵政編碼：

　　電 話(huà)：

　　簽訂時(shí)間：

　　開(kāi)戶(hù)單位： 開(kāi)戶(hù)銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話(huà)： 簽訂時(shí)間： (簽字) 法定代表人或授權代理人：

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