精選項目合同范文錦集九篇
隨著(zhù)法律知識的普及，合同出現在我們生活中的次數越來(lái)越多，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那么一份詳細的合同要怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的項目合同9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
甲乙雙方基本情況:
甲 方：
乙 方：
甲方為確保學(xué)校內外整潔清新和優(yōu)良的校園環(huán)境，特將學(xué)校部分服務(wù)項目承包給乙方。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、承包的服務(wù)項目?jì)热荩盒l生保潔及校園綠化養護
二、項目協(xié)議期限及費用支付
1.項目協(xié)議期限時(shí)間從____年____月____日起至____年____月____日止。
2.費用支付：
(1)保潔費每年按12個(gè)月支付給乙方，每月支付______元(大寫(xiě)： )
(2)綠化養護費每年________元，(大寫(xiě)： )分兩次支付，每年6月和12月各付總服務(wù)費的一半。
三、服務(wù)形式、內容及要求
(一)保潔工作
1.保潔形式為學(xué)校的日常衛生保潔，保潔時(shí)間為甲方的每個(gè)工作日。
2.保潔范圍：
�、�、校園內教學(xué)樓、辦公樓、功能用房樓梯間及過(guò)道的垃圾清掃 ⑵、校園內各運動(dòng)場(chǎng)所、廣場(chǎng)、綠化帶內垃圾清掃
�、�、會(huì )議室、廁所衛生打掃
�、�、寒暑假期間學(xué)校常規保潔工作
�、�、臨時(shí)性的衛生打掃任務(wù)
3.保潔標準：
每日清掃保潔做到學(xué)校內的地面(含房屋過(guò)道和樓梯間)、綠化帶、運動(dòng)場(chǎng)所無(wú)零星垃圾雜物;會(huì )議室、廁所保持干凈整潔。
(二)綠化養護工作
1、除草：草坪、花臺內無(wú)雜草，除草后及時(shí)清理干凈。
2、修補：適時(shí)對需要整形的花草進(jìn)行修剪，對缺損的花草及時(shí)進(jìn)行補種。做到樹(shù)上無(wú)枯枝，草坪和花臺內綠化全覆蓋。修剪下的枝葉和枯死花草及時(shí)清理。
3、病蟲(chóng)害防治：要以預防為主，平時(shí)多檢查，發(fā)生病蟲(chóng)害要及時(shí)處理，使用農藥時(shí)按說(shuō)明使用。盡量避免在學(xué)生上課期間噴灑農藥和施肥。
4、日常管理：按季節條件和花草生長(cháng)特點(diǎn)，適時(shí)澆水、施肥，確�；ú萆L(cháng)茂盛。
5、寒暑假假期內可以不進(jìn)行日常綠化維護，但開(kāi)學(xué)前應將綠化維護好，確保開(kāi)學(xué)時(shí)校園綠化的整潔美觀(guān)。
6、突擊管理：乙方保證隨時(shí)能聯(lián)系。遇甲方特殊活動(dòng)或特殊要求，甲方聯(lián)系乙方，乙方要在合理的規定時(shí)間內配合甲方對校園綠化進(jìn)行突擊維護。
四、甲、乙雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)：
1.甲方有權對乙方服務(wù)情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現有不符合標準之處，應責令乙方工作人員隨時(shí)進(jìn)行整改。若不及時(shí)整改，可以書(shū)面通知乙方并視情況對工作人員給予經(jīng)濟處罰。
2.乙方不能按照甲方要求的服務(wù)標準完成相關(guān)工作的，甲方有權隨時(shí)解除合同。
3.甲方為乙方服務(wù)人員提供工作用水、用電等基礎設施設備。
4、甲方為乙方服務(wù)人員提供工作所需的保潔及綠化養護工具，化肥、農藥等。
(二)乙方的權利和義務(wù)：
1.乙方必須按甲方規定標準進(jìn)行相關(guān)工作，服從甲方的管理和指揮，遵守甲方各項管理制度。
2.乙方應遵循安全生產(chǎn)規定，在服務(wù)過(guò)程中，(除人力不可抗拒的災害或因甲方存在安全隱患造成的.安全事故和因甲方指揮安排不當出現事故由甲方負責外)所發(fā)生的人身事故、責任與費用由乙方承擔。
3.承包期間，若乙方另聘他人完成上述服務(wù)內容，則所聘服務(wù)人員的工資、勞保、福利、工傷事故等由乙方負責。
五、合同的變更、解除與終止
本合同自甲、乙雙方簽訂之日起生效。如需變更、解除或終止，必須經(jīng)雙方協(xié)商并一致同意。任何一方不履行本合同或單方面變更、解除或終止合同的，視為違約，應由違約方承擔相應責任，并由違約方按合同計算的經(jīng)費總額10%進(jìn)行賠償。
六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執行一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇2
摘要:近年來(lái)，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現中標，比如互相壓價(jià)，即使中標了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著(zhù)重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類(lèi)型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì )受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著(zhù)密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會(huì )受到工程量的增減的影響出現成本的變動(dòng)，比如，施工材料費、施工人工費等。通過(guò)減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費、材料費降低。通過(guò)分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動(dòng)有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎上，從本質(zhì)的角度來(lái)看，合同的履約過(guò)程可以看作成本的發(fā)生過(guò)程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關(guān)的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴(lài)于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過(guò)程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規范，但客戶(hù)通常都會(huì )增加一些專(zhuān)用條款來(lái)規避施工中的風(fēng)險，以此使公路項目達到良好的`效果。因此，項目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當出現問(wèn)題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價(jià)控制有著(zhù)一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價(jià)、支付等程序，科學(xué)計價(jià)并辦理支付的過(guò)程。由于要實(shí)現成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來(lái)，之后根據合同數量，將總的支付金額計算出來(lái)，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項目中。因此，對項目實(shí)施的各項環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實(shí)施項目過(guò)程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實(shí)施項目時(shí)，應時(shí)刻對比分析目標成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過(guò)核算、分析實(shí)際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實(shí)際情況給予責任單位獎懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著(zhù)手，其次，對合同簽訂前的會(huì )審制定建立健全，會(huì )審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過(guò)程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過(guò)程以及合同結算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問(wèn)題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無(wú)效的情況下，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現合同履行出現問(wèn)題，應技術(shù)采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險比較多。且分包行為可能存在一些問(wèn)題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。為了避免分包風(fēng)險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風(fēng)險能力，假如可能的話(huà)，還可以了解分包商的銀行與用戶(hù)單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時(shí)，應了解擬分包工程項目的特點(diǎn)與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應當將分包授權管理體制進(jìn)行規范，并對簽證程序及規定進(jìn)行完善，對相關(guān)的證據材料全面的收集起來(lái)，為今后可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實(shí)施項目時(shí)，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過(guò)程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應做好相關(guān)的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤(pán)點(diǎn)等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進(jìn)行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現材料的浪費現象，實(shí)現節約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問(wèn)題，保證材料的管理的控制。
5結語(yǔ)
總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著(zhù)密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監督與服務(wù)等工作奠定良好基礎，其對促進(jìn)工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
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項目合同 篇3
業(yè)主在和裝飾公司簽合同時(shí)往往都會(huì )注意合同上的所列條款，根據項目來(lái)算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會(huì )列增許多不必要的項目來(lái)欺詐消費者，對于外行裝修的業(yè)主來(lái)說(shuō)，如何才能更好的避免此 類(lèi)事情的發(fā)生以節省裝修款呢?記者采訪(fǎng)了裝飾業(yè)的有關(guān)專(zhuān)家。裝修知識
一裝修專(zhuān)家則表示，無(wú)論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會(huì )在最初的報價(jià)上列出一些可要可不要的項目。這時(shí)消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無(wú)的項目，以節省開(kāi)支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時(shí)，事先要心中有數。住戶(hù)應該在考慮滿(mǎn)足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時(shí)，根據自己的經(jīng)濟條件，事先確立一個(gè)合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價(jià)的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶(hù)。
其實(shí)，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問(wèn)題。某裝飾的夏工指出:合理的設計方案其實(shí)才是最基本的省錢(qián)方法，因為一般來(lái)說(shuō)，設計師會(huì )將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過(guò)修改，直到你滿(mǎn)意為止，從而避免了在裝修過(guò)程中邊做邊看、邊做邊改所帶來(lái)的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會(huì )導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專(zhuān)家建議，裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設計、用料、詢(xún)價(jià)和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時(shí)，一定要貨比三家，同時(shí)盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來(lái)他們知道何處可以買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的.。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，由于大批量選材，質(zhì)量穩定且價(jià)格相對較低。住戶(hù)收到工程圖和報價(jià)單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供:比如，有沒(méi)有漏掉窗簾、少報了一扇門(mén)等，而不應該死盯最后的總價(jià)，因為若報價(jià)里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場(chǎng)施工時(shí)肯定少不了，屆時(shí)不僅要多增加開(kāi)支，而且還“受制于人”。
用料做工，清楚明白
現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來(lái)牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價(jià)單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價(jià)錢(qián)的單子，不能籠統地一說(shuō)了之，一定要弄清楚，寫(xiě)明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢(xún)或親自到市場(chǎng)上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。
項目合同 篇4
工程合同管理
工程合同管理，是指各級工商行政管理機關(guān)、建設行政主管部門(mén)和金融機構，以及業(yè)主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導、協(xié)調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。
工程合同管理從合同訂立之前就已經(jīng)開(kāi)始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的.管理兩個(gè)方面。
內容簡(jiǎn)介
本書(shū)在現有工程合同管理研究成果的基礎上，全面系統地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點(diǎn)介紹了工程建設領(lǐng)域常用標準合同文本的內容與使用技巧。
本書(shū)可供工程管理專(zhuān)業(yè)及土木工程專(zhuān)業(yè)、建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)和暖通專(zhuān)業(yè)作為本科教材，同時(shí)也可作為工程建設領(lǐng)域各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理干部學(xué)習工程合同管理知識的參考書(shū)。
圖書(shū)目錄
本書(shū)在現有工程合同管理研究成果的基礎上，全面系統地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點(diǎn)介紹了工程建設領(lǐng)域常用標準合同文本的內容與使用技巧。
本書(shū)可供工程管理專(zhuān)業(yè)及土木工程專(zhuān)業(yè)、建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)和暖通專(zhuān)業(yè)作為本科教材，同時(shí)也可作為工程建設領(lǐng)域各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理干部學(xué)習工程合同管理知識的參考書(shū)。
項目合同 篇5
甲方（用人單位或受委托的項目部）：
地址：
聯(lián)系電話(huà)：
乙方（姓名）：
性別：
身份證號碼：
現住址：
甲乙雙方依照國家和本省勞動(dòng)法律法規建立勞動(dòng)關(guān)系，履行相應的權利和義務(wù)，并對有關(guān)題目作以下約定：
一、勞動(dòng)合同期限
1、不足一個(gè)月時(shí)間的用工：從年月日至年月日（不設試用期）。
2、完成一定工作任務(wù)的'用工：以工程完成之日（最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月）為本合同的終止期限。
二、工作內容
甲方安排乙方工作地點(diǎn)：
從事（工種）：
數（質(zhì)）量要求：
三、勞動(dòng)報酬
1、工資計算方式：
�。�1）計時(shí)（天天或每月工資標準）
�。�2）計量（件）（單價(jià)數目）
2、工資支付方式：不得低于當地最低工資標準。按月支付資的，每月人民幣元；按工作進(jìn)度支付工資的預支，計人民幣元，余款待任務(wù)完成后全部付給。
甲方應制作工資發(fā)放花名冊，并由乙方本人簽字或書(shū)面委托他人代簽，領(lǐng)取工資。
四、勞動(dòng)保護和工傷保險
甲方依法為乙方辦理人身意外傷害保險或工傷保險，其中每月繳納的工傷保險費計元。
五、違反勞動(dòng)合同的責任及其它約定
本合同自簽訂之日起生效，合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
日期：
項目合同 篇6
甲方：身份證號碼：
法定監護人：身份證號碼：
聯(lián)系電話(huà)：
地址：
乙方：昆明市美麗心靈鋼琴培訓中心
聯(lián)系電話(huà)：
地址：
甲乙雙方就乙方為甲方提供辦理留學(xué)期間教育信息咨詢(xún)服務(wù)的相關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
一、乙方為甲方提供教育信息咨詢(xún)服務(wù)的范圍
1、乙方在詳細了解甲方個(gè)人背景、服務(wù)需要以及學(xué)習目標的情況下，為甲方進(jìn)行教育信息咨詢(xún)。
2、甲方申請學(xué)校及國家：
3、甲方學(xué)習目標：
二、教育信息咨詢(xún)服務(wù)項目?jì)热?/p>
1、基本教育信息咨詢(xún)服務(wù)：學(xué)校及專(zhuān)業(yè)的全面了解、專(zhuān)業(yè)級選校規劃、線(xiàn)路設計、全程指導、 ;
2、文書(shū)指導：文書(shū)規劃、文書(shū)寫(xiě)作指導、補充材料指導、 ;3、申請后期服務(wù)：套磁指導、面試指導、offer選擇指導、;
4、其他： ;
三、教育信息咨詢(xún)服務(wù)費
1、因出國教育辦理成功率隨著(zhù)甲方年齡變化會(huì )有所差別，因此乙方收費分為以下幾種情況：
(1)甲方在簽訂本協(xié)議時(shí)屬于初中在讀生的，甲方需向乙方支付總教育信息咨詢(xún)服務(wù)費用￥ 元(大寫(xiě)人民幣元);
(2)甲方在簽訂本協(xié)議時(shí)屬高中一年級在讀生的，甲方需向乙方支付總教育信息咨詢(xún)服務(wù)費用￥ 元(大寫(xiě)人民幣元);
(3)甲方在簽訂本協(xié)議時(shí)屬于高中二年級在讀生的，甲方需向乙方支付總教育信息咨詢(xún)服務(wù)費用￥ 元(大寫(xiě)人民幣元);
(4)甲方在簽訂本協(xié)議時(shí)屬于高中三年級在讀生的，甲方需向乙方支付總教育信息咨詢(xún)服務(wù)費用￥ 元(大寫(xiě)人民幣 元);
2、付款方式：
(1)甲方通過(guò)現金/轉賬(若選擇轉賬方式：乙方賬號： ，賬戶(hù)名稱(chēng)： ，開(kāi)戶(hù)行：)方式向乙方支付服務(wù)費;
(2)甲方在本協(xié)議簽訂時(shí)(或后日內)，向乙方支付第一筆服務(wù)費￥ 元(大寫(xiě)人民幣元)，乙方在收到此款項以及完整的入學(xué)所需資料后，開(kāi)始代為甲方辦理申請入學(xué)手續;
(3)甲方在受到校方錄取通知書(shū)的同時(shí)，向乙方支付第二筆服務(wù)費￥ 元(大寫(xiě)人民幣元);
(4)甲方須按所申請學(xué)校的要求,直接向校方及時(shí)繳納校方所要求的申請注冊費,如需委托乙方代為繳納,則此款項及相應銀行手續費由甲方預先向乙方支付。
四、甲方權利與義務(wù)
1、甲方有權要求乙方根據甲方選定的學(xué)校所在國家及學(xué)習目標提供全面、真實(shí)、及時(shí)的教育信息;
2、甲方需嚴格按乙方要求提供全面、真實(shí)、及時(shí)的材料;
3、須甲方自行辦理的相關(guān)手續，甲方應當及時(shí)辦理;
4、申請留學(xué)教育過(guò)程中產(chǎn)生的其他費用由甲方自行承擔。
五、乙方權利與義務(wù)
1、乙方有權以甲方名義與甲方申請學(xué)校所在國家的院校及使館進(jìn)行聯(lián)系，并代甲方辦理申請簽證手續;
2、乙方有權要求甲方按時(shí)提供申請學(xué)校及申辦簽證所需的甲方的全部材料;乙方須向甲方提供校方所需文件清單，按照有關(guān)法規，協(xié)助甲方準備材料，代表甲方與校方及使館聯(lián)系，為甲方辦理相關(guān)手續;申請成功以甲方收到協(xié)議中所列任一院校的錄取通知書(shū)、獲得所赴國簽證為準;
3、乙方有責任對甲方提供的'個(gè)人資料予以保密，未經(jīng)甲方授權，不得向國外院校，所赴國駐華使領(lǐng)館及法律授權的機構之外的其他機構或個(gè)人披露這些資料;
4、在申辦過(guò)程中，如有關(guān)方面的政策發(fā)生變動(dòng)，需要申請人補充材料，乙方須及時(shí)通知甲方;
5、乙方擁有代甲方撰寫(xiě)的所有申請文件的知識產(chǎn)權，在申辦過(guò)程中，甲方可以向乙方提出查閱這些文件;
6、甲方獲取簽證后，如需要安排住宿，接機等本協(xié)議外的服務(wù)，乙方可免費為甲方聯(lián)系，由此產(chǎn)生的費用由甲方自行支付;
7、其他： 。
六、服務(wù)終止
1、若規定期限內，甲方?jīng)]有受到學(xué)校面試、英文加試或錄取通知，并收到拒信的，本協(xié)議終止，乙方在十日內退還甲方服務(wù)費￥元;
2、若甲方收到學(xué)校面試、英文加試等信息，但由于自身能力不足的原因未被錄取，本協(xié)議終止，乙方不退還任何費用(乙方在十日內退還甲方服務(wù)費￥元);
3、若甲方收到學(xué)校面試、英文加試或錄取，但自行放棄考試，本協(xié)議終止，乙方不退還任何費用，同時(shí)甲方需向乙方支付第二筆費用;
4、若甲方收到學(xué)校預錄取通知，在補充材料階段自定放棄錄取機會(huì )，本協(xié)議終止，乙方不退還任何費用，同時(shí)甲方需向乙方支付第二筆費用。
七、違約責任
任何一方違反本協(xié)議約定的，違約方應當承擔因其違約造成的守約方的所有損失(包括但不限于實(shí)際損失、差旅費、律師費、訴訟費等)，并向守約方支付￥ 元的違約金。
八、爭議解決
因本協(xié)議發(fā)生爭議的，甲乙雙方應當友好協(xié)商，協(xié)商不成或不愿意協(xié)商的，任何一方均有權力向乙方所在地人民法院提起訴訟。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
十、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇7
摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著(zhù)密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問(wèn)題入手，經(jīng)過(guò)問(wèn)題的分析和探討后，提出了鐵路建設項目合同管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：鐵路建設；合同管理；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長(cháng)足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設過(guò)程中不可缺少的一個(gè)重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的.質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實(shí)現其控制必須根據相應的合同來(lái)進(jìn)行。由此可見(jiàn)，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設項目管理，有助于鐵路建設項目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。
1.鐵路建設項目合同管理存在的主要問(wèn)題
1.1合同管理與投標管理脫節
在鐵路建設過(guò)程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護。但是在實(shí)際鐵路建設過(guò)程中，項目的招投標與合同管理分別是施工企業(yè)兩個(gè)不同部門(mén)的工作。一旦中標后，甲方與乙方簽訂合同，就會(huì )導致合同管理與投標管理脫節。給合同管理帶來(lái)一定困難。
1.2施工合同執行中存在的問(wèn)題
為了進(jìn)一步完善鐵路建設市場(chǎng)，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設項目施工總價(jià)承包招標文件示范文本》，其中對合同內容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實(shí)際執行時(shí)受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設行業(yè)內正常的經(jīng)濟秩序得以維護。但是，在實(shí)際建設中，在合同執行上，有時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會(huì )違反自然建設規律，或者無(wú)法保證施工質(zhì)量，最終導致出現施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設項目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實(shí)可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據可循。健全完善合同管理制度主要包括：?jiǎn)挝坏暮贤瑢?shí)行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會(huì )簽制度、合同專(zhuān)用章制度、合同臺賬及統計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴格把好合同簽訂審批關(guān)
項目合同 篇8
甲方：
乙方：
根據甲方關(guān)于加強《工程項目承包管理規定》有關(guān)規定，為明確甲、乙雙方在工程建設中的權利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，本著(zhù)平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商簽訂本合同。
第一條：工程概況
竣工日期： 年 月 日
總日歷天數：
質(zhì)量等級：
第二條：甲方的權利和義務(wù)
1、甲方為乙方提供企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)政策，協(xié)助乙方在建筑市場(chǎng)進(jìn)行招投標經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、工程項目中標后，甲方與乙方簽訂《工程項目承包合同》，本工程項目唯有乙方具有結算權。
3、甲方對乙方的承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程監控，督促指導乙方在工程項目承包過(guò)程中嚴格執行甲方的各項管理制度。
4、甲方有權對乙方工程項目進(jìn)行有效的管理，對乙方違反甲方相關(guān)規定的行為，甲方有權作出追償經(jīng)濟責任的決定。
5、為確保乙方正常工程項目承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據工程情況，甲方為乙方刻制工程所需印鑒，甲方指派專(zhuān)人負責管理，乙方所使用的印鑒必須按照甲方《關(guān)于印鑒管理辦法規定》執行。
5.1甲方為乙方所刻制的印鑒僅限于乙方與建設單位就本工程建設所用，因印鑒所引起的債權債務(wù)乙方負全責。
5.2本工程所刻制的印鑒乙方不得用于本工程以外的任何用途，工程開(kāi)工前，乙方應與甲方工程部簽訂合同履約承諾書(shū)。施工設備、周轉材料租賃、分項工程分包、材料采購等項合同乙方應報送甲方工程部審核后并加蓋合同專(zhuān)用章；勞務(wù)分包合同乙方應報送甲方企業(yè)人事部審核并加蓋合同專(zhuān)用章。技術(shù)資料專(zhuān)用章印鑒只能用于本項目工程技術(shù)資料，不能作為他用。
6、甲方按照內部承包經(jīng)營(yíng)管理規定，向乙方委派會(huì )計1名，委派會(huì )計對甲、乙雙方負責，委派會(huì )計負責印鑒管理工作，并建立印鑒使用登記制度指導乙方建立完善和規范財務(wù)賬冊，對外結算單據須經(jīng)委派會(huì )計簽字認可，否則，甲方不予辦理付款手續，由此引起的后果由乙方負責。乙方應按甲方規定進(jìn)行財務(wù)建賬。
7、甲方應為乙方在公司內部銀行設立賬號，有權要求乙方：建設單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，專(zhuān)款專(zhuān)用。
8、甲方對于建設單位拖欠乙方工程款情況有知情權，對乙方承包工程所涉及的法律、訴訟時(shí)間的進(jìn)程、出具的相關(guān)材料、律師的聘用等具有監督、監控權。
第三條：乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應具有滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需要的項目管理班子、資金及施工機械設備，施工管理人員應持證上崗。工程開(kāi)工前乙方應編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，經(jīng)甲方審核審批后實(shí)施。
2、乙方應自覺(jué)維護甲方信譽(yù)和經(jīng)濟利益不受損害，依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事，乙方與第三方簽訂的合同必須按照上述第二條5.2款規定加蓋甲方有關(guān)合同專(zhuān)用章方為有效，唯有乙方工程項目承包人具有提請結算權，乙方與甲方委派會(huì )計共同完成結算。乙方工程項目承包人之外的第三人與建設單位或供應商及勞務(wù)分包方等主體簽訂的合同、結算手續等與甲方無(wú)關(guān)。
3、乙方應在甲方內部銀行設立賬號，建設單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，專(zhuān)款專(zhuān)用。乙方單方從建設單位支取的款項視為乙方個(gè)人借款，與甲方無(wú)關(guān)。
4、乙方在工程項目承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)行從承攬任務(wù)到工程施工全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)，乙方對所承包工程的《建設施工合同》及本合同內容已明知并全部認可，按此承包合同約定向甲方繳納管理費。乙方對所承包工程的分項分包款、勞務(wù)分包款、工程材料款、機械設備租賃款等依照分包、采購等合同約定按期支付，對所承包工程債務(wù)全部承擔，對所承包工程全部負責。 乙方對所承包工程的分項分包款、勞務(wù)分包款、工程材料款、機械設備租賃款等未按合同約定支付給債權人的造成投訴、訴訟、上訪(fǎng)等行為，經(jīng)甲方仲裁委員會(huì )仲裁或根據法院生效的法律文書(shū)，甲方有權從乙方履約風(fēng)險保證金中支付給債權人，不足部分，甲方從乙方工程款中直接支付。履約保證金使用后乙方續補。
5、乙方在承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須遵守國家的法律法規、政策，嚴格執行公司各項規章管理制度、管理手冊、程序文件、CI標準及有關(guān)規定。
6、每月22號乙方必須向甲方工程部上報當月完成工程量和下月施工計劃，如不按時(shí)上報，甲方將追究乙方違約責任，并按規定補報。
7、甲方是乙方的唯一合作人，未經(jīng)甲方同意，乙方不得與甲方之外的第三方合作，更不得將所承包工程項目的全部或部分進(jìn)行轉包。如因乙方過(guò)錯至甲方損失，甲方有權向其追索。
8、乙方在施工現場(chǎng)設立的明示牌中，管理人員名單必須經(jīng)甲方確認。
9、對于建設方拖欠工程款的債權維護是乙方自身的責任，訴訟時(shí)效時(shí)間內乙方應當及時(shí)提請甲方代為行使權力
10、乙方必須加強施工過(guò)程中有關(guān)工程設計變更、簽證、索賠資料的收集和保存工作，工程決算辦理終結后應及時(shí)上交印鑒。
11、乙方承包施工的工程項目，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，乙方向甲方交納履約風(fēng)險保證金為 萬(wàn)元。具體按附件二執行。
12、乙方承包施工的工程項目，乙方有義務(wù)配合甲方對工程的審計、監督，否則甲方有權扣劃履約保證金。
第四條：經(jīng)濟責任
1、乙方應對甲方所刻制的印鑒負責，如在施工過(guò)程中及工程交工后因印鑒使用不當或其他原因引起經(jīng)濟糾紛和法律訴訟的，乙方承擔全部責任和所有費用，甲方將追究乙方違約責任。
2、乙方對建設單位（發(fā)包方）、甲方所要求的工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等負全責。對因工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等各方的罰款、工程出現質(zhì)量、安全事故的所有費用以及違反法紀法規、投訴等所造成的一切經(jīng)濟損失全部承擔。
3、乙方在工程施工過(guò)程中所選擇的勞務(wù)隊伍必須具備法人資格，具備有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證以及勞務(wù)分包資質(zhì)證書(shū)（五證齊全）。因勞務(wù)分包款結算及人工工資支付所引起的'經(jīng)濟糾紛、法律訴訟或發(fā)生圍堵公司、政府機關(guān)大門(mén)和道路的行為均由乙方負責。甲方按發(fā)生事件的款額處以同等金額追究乙方違約責任。如對甲方造成經(jīng)濟損失，甲方將追究乙方經(jīng)濟和法律責任。
4、按照甲、乙雙方商定，乙方應上交甲方的管理費用為工程項目總造價(jià) ℅，（不含稅金）。甲方按照建設單位每次支付工程款數額乘以上述比例收取管理費。
5、根據甲方《工程項目承包管理規定》，甲方向乙方委派的工程技術(shù)人員及會(huì )計的費用由乙方承擔，本工程項目甲方委派乙方的工程技術(shù)人員待遇 元/月，會(huì )計 元/月。甲方委派人員的工資及應繳納的各項社會(huì )保險（含工資、社保、公積金、車(chē)補、話(huà)補）由公司財務(wù)部按甲、乙雙方確定的標準按月支付，從乙方工程款中扣除。
第五條：其他
1、乙方承包的工程項目獲得的獎項，按照甲方工程項目獎勵有關(guān)規定，甲方給予乙方獎勵。榮獲鄭州市十佳百優(yōu)外來(lái)務(wù)工稱(chēng)號的，乙方享受公司相關(guān)政策待遇。
2、本合同一式陸份，甲方伍份，乙方壹份，具備同等法律效力，雙方共同遵守，不得違約，對單方違約造成的一切經(jīng)濟損失，由違約方承擔一切經(jīng)濟責任。出現糾紛雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可提交甲方內部仲裁或向鄭州市管城回族區人民法院提起訴訟解決。
3、本合同未盡事宜，按照附件文件執行。
4、本合同自簽訂之日起生效。附件為本合同不可分割部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇9
發(fā)包人（全稱(chēng)）
承包人（全稱(chēng)）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____ 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
工程承包范圍：
二、主要技術(shù)來(lái)源
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期)：
施工期限(絕對日期或相對日期)：
�。ㄆ渲校嚎⒐と掌�(絕對日期或相對日期)： ）
四、工程質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：
五、合同價(jià)格和付款貨幣
合同價(jià)格為人民幣（大寫(xiě)）： 元。
除根據合同約定的'在工程實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)行增減的款項外，合同價(jià)格不作調整。
六、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。
七、合同生效
合同訂立時(shí)間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同在以下條件滿(mǎn)足之后生效：____________ _________
發(fā)包人： 承包人：
�。ü禄蚝贤瑢�(zhuān)用章） （公章或合同專(zhuān)用章）
法定代表人或其授權代表： 法定代表人或其授權代表：
�。ê炞郑� （簽字）
工商注冊住所： 工商注冊住所：
企業(yè)代碼： 企業(yè)代碼：
郵政編碼： 郵政編碼：
法定代表人： 法定代表人：
授權代表： 授權代表：
電 話(huà)： 電 話(huà)：
傳 真： 傳 真：
電子郵箱： 電子郵箱：
開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：
賬 號： 賬 號：
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