企業(yè)合同（熱門(mén)）
隨著(zhù)法律法規不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同的用途越來(lái)越廣泛，合同的簽訂是對雙方之間權利義務(wù)的最好規范。那么一份詳細的合同要怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的企業(yè)合同10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)合同 篇1
承租方：_________
出租方：_________
根據《中華人民共和國合同法》和交通部有關(guān)規章，為明確雙方的權利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂汽車(chē)租賃合同，設定下列條款，共同遵守。
一、出租方車(chē)輛基本情況：
車(chē)型：_________
二、租用期限：
自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共計_____年。需延長(cháng)租用期限雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。
三、租車(chē)用途：
四、租金及結算方式：
所有費用由承租方承擔
五、雙方權利、義務(wù)：
�。ㄒ唬┳赓U期間，車(chē)輛所發(fā)生的交通、機械、人身、丟失等一切安全事故，責任均由承租方承擔，與出租方無(wú)關(guān)。
�。ǘ┏凶夥皆谧赓U期間，有權自由安排車(chē)輛一切外出活動(dòng)，無(wú)須在告知出租方。在租賃期間出租方不得無(wú)理干預承租方的.正常使用，否則承租方有權終止合同。
�。ㄈ┏凶夥皆谧赓U車(chē)輛期間，應按要求對車(chē)輛進(jìn)行正常養護，更換配件，因承租方?jīng)]按要求對車(chē)輛進(jìn)行正常保養，造成的車(chē)輛損壞、報廢等一切后果，由承租方按市場(chǎng)正常評估價(jià)格一次性包賠給出租方。
六、違約責任：
�。ㄒ唬┏鲎夥桨春贤幎〞r(shí)間提供給承租方車(chē)輛，每遲延一天，向承租方支付違約金_____元。
�。ǘ┏鲎夥剿峁┑能�(chē)輛的質(zhì)量、型號必須符合承租合同的要求，如未按要求提供給承租方車(chē)輛，給承租方造成不便或損失，由出租方賠償。
�。ㄈ┏凶夥綗o(wú)故辭退車(chē)輛，給出租方造成損失的，承租方負責賠償。因不可抗力造成損失的，雙方均不承擔責任。
七、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，可另簽補充協(xié)議。
八、本合同一式二份，出租方一份，承租方一份。
出租方：_________
承租方：_________
______年_____月_____日
企業(yè)合同 篇2
委托人（甲方）：_________
受托人（乙方）：_________
在企業(yè)股份制改革中，甲方為申請改組及上市發(fā)行股票，為使該項工作中的有關(guān)法律事項得到專(zhuān)業(yè)人士的幫助，甲方特委托乙方辦理該項工作的有關(guān)法律事務(wù)，乙方將對甲方的改制及上市發(fā)行股票之有關(guān)問(wèn)題出具《法律意見(jiàn)書(shū)》。為此雙方特議定下列條款以資共同遵照執行：
一、乙方接受甲方的委托，指派中國注冊律師完成甲方委托的事務(wù)。
二、乙方律師應本著(zhù)實(shí)事求是、對社會(huì )公眾負責的原則認真對有關(guān)事項進(jìn)行審核。
三、甲方應全面、真實(shí)地向乙方律師提供有關(guān)文件資料；乙方接受委托后，如發(fā)現甲方捏造事實(shí)、弄虛作假，有權終止本合同，依約收取的費用不子退還。
四、如乙方無(wú)故終止合同，律師費應雙倍退還甲方，如甲方無(wú)故終止，乙方收取的'律師費不予退還。
五、甲方委托乙方的事務(wù)如下：
1．訂公司上市采取的方式及出具意見(jiàn)；
2．審查或草擬發(fā)起人協(xié)議及有關(guān)董事會(huì )決議；
3．審查或草擬上市申請報告；
4．審查或草擬上市公司章程；
5．與會(huì )計師、資產(chǎn)評估師就重大問(wèn)題進(jìn)行磋商，若有必要得簽署一項備忘錄；
6．出具上市法律意見(jiàn)書(shū)；
7．起草招股說(shuō)明書(shū)中準備披露的事件的說(shuō)明等。
六、如乙方在辦理上述事項中違反事實(shí)作出明顯錯誤的結論，致第三人對甲方提出索賠，乙方愿承擔相應的責任，但乙方賠償額度不超過(guò)乙方依本合同收取甲方律師費的叁倍。如在辦理該事務(wù)中出現的錯誤是因甲方的原因所致，乙方有權向甲方追償。
七、乙方完成本合同事項，甲方須于合同訂立后30天內支付律師費，律師費按_________標準收取。
八、本合同有效期限，自訂立之日起至招股說(shuō)明書(shū)見(jiàn)報之日止。
甲方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
企業(yè)合同 篇3
一、企業(yè)合同管理問(wèn)題現狀
1.企業(yè)合同的不規范性
現代的企業(yè)合同管理并不規范，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也沒(méi)有我們想象的成熟，因此如何規范建立企業(yè)合同就成為我們每個(gè)企業(yè)需要思考的重要問(wèn)題，這也是時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。在企業(yè)合同管理過(guò)程中存在的首要問(wèn)題就是合同制作的不規范性。在企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中都需要對雙方的合作內容訂立合同，但是大多數企業(yè)都忽視了合同的重要性。有的企業(yè)只是隨便羅列幾項條款，并不根據具體情況而行，有的企業(yè)則干脆不簽訂合同，即沒(méi)有合同，因為中國社會(huì )是個(gè)講究人情往來(lái)的社會(huì )，所以這些企業(yè)在洽談工作時(shí)往往因為雙方的交情深厚而選擇口頭的商定，沒(méi)有落實(shí)到紙質(zhì)合同上。
2.合同管理的無(wú)序性
要使合同管理規范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，但實(shí)際工作中，很多企業(yè)甚至沒(méi)有建立合同管理制度，主要靠領(lǐng)導的行政命令行事，忽視對對方資質(zhì)的認證、財務(wù)狀況的調查、付款條件約束、合同糾紛的處理約定等等，盲目相信對方言辭，不作調查，偏聽(tīng)偏信，由于沒(méi)有合同管理制度的約束，隨意簽署合同，導致由于制度的缺失造成管理混亂，給企業(yè)造成損失的事件屢有發(fā)生。
3.缺乏市場(chǎng)主體性認識
我國企業(yè)合同在管理方面存在的缺陷大部分是因為企業(yè)沒(méi)有清楚地認識到當今的經(jīng)濟形勢，從而草率的訂立合同，造成很多不必要的因合同引發(fā)的`爭執，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。在經(jīng)濟發(fā)展中市場(chǎng)是公認的主體，不能因為一時(shí)的疏忽和怕麻煩就輕率地選擇非書(shū)面式的約定，這樣往往會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，到時(shí)候再后悔已經(jīng)來(lái)不及了。我們不能忽視身處的這個(gè)市場(chǎng)競爭大環(huán)境，更不能對合同的管理掉以輕心，因為差之毫厘就可能謬以千里，危險往往存在于我們不注意的微小細節里。
4.合同管理人員的局限性
通常在建立一份合同時(shí)都有專(zhuān)門(mén)的管理人員負責，但是對于一些發(fā)展規模不大的企業(yè)而言，它的管理人員的素質(zhì)也許就沒(méi)有那么的規范化了，他們因為自身知識和經(jīng)驗的局限性，造成了合同的不完整性或者不正式性，比如，在一些應該注意的重要條款的制定上存在疏忽，對一些普通條款不夠重視，造成其字句間存在很多法律漏洞，在雙方產(chǎn)生糾紛時(shí)對于自己公司這一方非常不利。
二、合同管理問(wèn)題的演變
合同的制定在最開(kāi)始的時(shí)候就是以簡(jiǎn)單的口頭形式或者單純的一張證明形式而存在的，在這種證明上可能只是簡(jiǎn)單的存在雙方的名字或者手印，很多都是不受法律保護的。發(fā)展到近代的時(shí)候，雖然人們的合同管理意識有所提高，但是，合同的管理依然沒(méi)有具體的規范可以遵循，因為傳統經(jīng)濟模式的影響，在建立和執行合同時(shí)仍然不夠細致全面�；谶@樣的發(fā)展歷史和人們普遍的行為習慣，使得當代的合同管理存在很多缺陷。
三、市場(chǎng)競爭下的合同管理改善方案
1.健全管理制度
現代企業(yè)合同能夠體現企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的各種法律關(guān)系，由于合同的專(zhuān)業(yè)性和法律性很強，特別是一些對企業(yè)影響重大的合同，能否正確簽訂顯得十分重要，因此完善各項合同管理制度是非常必要的，如合同的審查、公正、專(zhuān)用章管理、歸檔等一系列的制度確立，這些都是合同管理活動(dòng)中不可缺少的一部分，只有完善這些制度，才能使合同的合法性得到保障，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。
2.提高企業(yè)專(zhuān)員素質(zhì)
如果說(shuō)制度的完善是合同管理的關(guān)鍵，那么合同管理人員就是制度執行的關(guān)鍵。光有制度是遠遠不夠的，重要的是人與企業(yè)按照章程處理事務(wù)，落實(shí)到具體的日常工作中去才是關(guān)鍵。有了具體的制度就能夠對相關(guān)人員進(jìn)行教學(xué)，企業(yè)可以定期的對員工進(jìn)行相關(guān)方面的教導，確保每個(gè)員工都樹(shù)立嚴格制定企業(yè)合同的觀(guān)念。而且在招聘合同管理人員的時(shí)候，企業(yè)也可以對應試者的相關(guān)方面的知識進(jìn)行重點(diǎn)考核，使相關(guān)崗位人員與所從事的管理工作對口，避免存在跨專(zhuān)業(yè)就業(yè)的現象，這樣就免去了企業(yè)二次教育的麻煩和成本損耗。
3.構建全套管理體系
首先是合同的制定，確保每份合同的完整性，在這個(gè)基礎上檢查每項條款是否存在危害到企業(yè)利益的地方，同時(shí)保證每項條款都是依據法律規定而制定的。其次在制定完成后要進(jìn)行細致的審核，也就是對合同進(jìn)行的第二次核對，對發(fā)現的不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)的溝通和修改。最后就是進(jìn)行規范的合同制作，嚴格按照規范文本進(jìn)行制作是我們必須遵守的原則，無(wú)規矩不成方圓，我們要養成按章辦事的習慣，這樣才能體現合同制作的嚴謹性和不可違抗性。
四、結束語(yǔ)
時(shí)代的發(fā)展是不可逆轉的潮流，現代企業(yè)要想在長(cháng)久的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須建立健全企業(yè)的管理制度，用專(zhuān)業(yè)化的水準管理合同。在這個(gè)過(guò)程中可以借鑒前輩們的經(jīng)驗，發(fā)展成功的方面，規避失敗的教訓，避免重復走不必要的彎路。企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)也要團結合作，積極履行自己部門(mén)的職責，使合同的管理體系更加完善、更加牢固。
企業(yè)合同 篇4
摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風(fēng)險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過(guò)程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險；防范
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類(lèi)風(fēng)險，對企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內容及風(fēng)險管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行分析研究，制定規避風(fēng)險的具體措施，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)合同管理的重要性
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機，這需要通過(guò)簽訂合同來(lái)規避其中的風(fēng)險，并對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺(jué)的履行合同相關(guān)條款，安全真實(shí)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過(guò)對合同的審查、監督和控制進(jìn)行全過(guò)程、系統化、動(dòng)態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過(guò)對合同條款的把控，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求，有效應對市場(chǎng)競爭中的各種風(fēng)險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)各部門(mén)在各個(gè)環(huán)節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有維護企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類(lèi)風(fēng)險，減少或避免合同各類(lèi)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險
企業(yè)合同管理的風(fēng)險蘊含在合同管理的全過(guò)程中，在全生命周期管理中的每一個(gè)環(huán)節都可能存在，其主要表現在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質(zhì)，就無(wú)法了解對方的經(jīng)營(yíng)范圍、信譽(yù)情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是否符合國家級行業(yè)標準、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無(wú)越權代理問(wèn)題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無(wú)法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時(shí)，經(jīng)常因為合同內容及條款約定的.信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質(zhì)量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時(shí)，為了圖一時(shí)的省事，沒(méi)有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒(méi)有留存書(shū)面證據，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩或經(jīng)濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過(guò)程中，可能會(huì )遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長(cháng)的合同會(huì )因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過(guò)了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過(guò)程的監管，導致企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)不能在合同的執行過(guò)程中依據合同中的條款對具體實(shí)施部門(mén)進(jìn)行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門(mén)登記編號，將原件進(jìn)行歸檔，由檔案管理部門(mén)進(jìn)行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時(shí)將合同文本交給歸口部門(mén)，導致不能及時(shí)歸檔，可能會(huì )擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進(jìn)行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時(shí)，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會(huì )存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。
三、加強企業(yè)合同簽訂全過(guò)程管理
為規避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過(guò)程中的安全風(fēng)險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風(fēng)險，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽(yù)等方面資料進(jìn)行審查，企業(yè)應該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)現狀、銷(xiāo)售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業(yè)應當根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專(zhuān)用條款，嚴格落實(shí)合同評審及審批制度，從而規避合同風(fēng)險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門(mén)必須高度重視合同履行過(guò)程中的監管。企業(yè)在合同履約過(guò)程中，當遇到對方執行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時(shí)，應及時(shí)簽訂相關(guān)補充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權益不受侵害，努力將各類(lèi)風(fēng)險降到最低。
四、企業(yè)合同管理風(fēng)險的防范對策
1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業(yè)管理中的一項重要基礎工作，也是企業(yè)實(shí)現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過(guò)定期組織教育培訓，邀請相關(guān)法律專(zhuān)家對合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授課指導，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學(xué)習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識，提高法律意識和風(fēng)險防范意識，也有助于強化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理的能力和技巧，有效的規避合同實(shí)際操作中的風(fēng)險，教育培訓必須長(cháng)期堅持不懈的進(jìn)行，才能保證培訓效果、達到教育的真實(shí)目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，行使法律事務(wù)咨詢(xún)、商務(wù)事務(wù)咨詢(xún)、合同日常管理、合同風(fēng)險管理等職能，進(jìn)行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環(huán)節，切實(shí)保證企業(yè)的相關(guān)政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效的防范合同管理風(fēng)險的產(chǎn)生、規避企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的各類(lèi)風(fēng)險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實(shí)施的堅實(shí)基礎，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過(guò)程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書(shū)制度及合同專(zhuān)用章申請使用制度，有效的規范合同管理過(guò)程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險內部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監管和控制，通過(guò)改善企業(yè)內部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續不斷地完善和創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng )造有利條件。4.落實(shí)合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)嚴格落實(shí)合同管理的相關(guān)制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時(shí)，應該及時(shí)，確保合同安全完好的交給檔案管理部門(mén)，借閱使用時(shí)，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時(shí)歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
參考文獻
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企業(yè)合同 篇5
第一章 總 則
第一條 為了引導企業(yè)加強對合同的內部控制，避免或減少因合同管理不當造成經(jīng)濟損失或不良社會(huì )影響，維護企業(yè)合法權益，根據《中華人民共和國合同法》等法律法規和《企業(yè)內部控制規范——基本規范》，制定本規范。
第二條 本規范所稱(chēng)合同是指平等主體的自然人、法人及其他組織設立、變更、終止民事權利義務(wù)的協(xié)議。
第三條 企業(yè)在建立并實(shí)施合同內部控制制度中，至少應當強化對以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險控制，并采取相應的控制措施：
(一)權責分配和職責分工應當明確，合同應當實(shí)行分級和歸口管理;
(二)合同談判應當保證雙方權利義務(wù)對等，合同雙方簽約人的合法身份和法律資格應當審查，合同起草應當規范;
(三)合同審核應當建立不同部門(mén)會(huì )同審核制度，財會(huì )部門(mén)、內部審計部門(mén)和合同歸口管理部門(mén)應對合同出具審核意見(jiàn);
(四)合同訂立程序應當合法合規，合同專(zhuān)用章應當及時(shí)收回并妥善保管，合同訂立形式應當規范;
(五)合同履行應有監控，合同變更或解除應當履行必要的程序，合同違約與糾紛審批程序和處理流程應有明確規定。
第二章 崗位分工與授權審批
第四條 企業(yè)應當建立合同管理崗位責任制。
不相容崗位(或職責)應包括：
(一)合同的談判與審批;
(二)合同的審批與執行。
第五條 企業(yè)應當建立合同授權委托代理制度，明確企業(yè)內部各單位、各部門(mén)授權范圍、授權期間和被授權人條件等。企業(yè)對外簽訂合同應當由董事長(cháng)(或者法定代表人、代表企業(yè)行使職權的主要負責人，以下簡(jiǎn)稱(chēng)董事長(cháng))簽章或者授權委托他人代理簽章。授權代理簽章的，企業(yè)董事長(cháng)應當簽署授權委托書(shū)。具有民事行為能力的'代理人應當在授權委托的范圍內簽訂合同，不得轉委托。
第六條 企業(yè)應當根據本單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機構設置和管理層級安排，建立合同分級管理制度。屬于上一級合同管理單位權限的合同，下一級單位不得簽訂。如下一級單位認為確有需要簽訂超越權限的合同，應當提出申請，經(jīng)上級合同管理單位批準后，依授權或委托簽訂。
第七條 企業(yè)應當實(shí)行合同歸口管理制度。企業(yè)可以根據合同管理需要，指定合同歸口管理部門(mén)，負責對本級及下級合同管理單位的合同管理工作進(jìn) 行規范。歸口管理部門(mén)一般應當設立法律事務(wù)崗位，由具有法律專(zhuān)業(yè)資格的人員擔任。
第三章 合同草案編制控制
第八條 企業(yè)應當明確合同簽訂范圍，對符合規定條件的業(yè)務(wù)(如單價(jià)或總價(jià)在一定限額以上)，應當簽訂合同。
第九條 企業(yè)應當制定相應的規章制度，規范合同正式訂立前的談判、資格審查與草擬等流程，確保合同的簽訂符合國家及行業(yè)有關(guān)規定和企業(yè)自身利益，防范合同簽訂過(guò)程中的舞弊、欺詐等風(fēng)險。
第十條 企業(yè)應當根據合同內容對標的物的生產(chǎn)商、價(jià)格及變化趨勢、質(zhì)量、供貨期和市場(chǎng)分布等方面進(jìn)行綜合分析論證，掌握市場(chǎng)情況，合理選擇合同對方。
第十一條 企業(yè)應當加強對合同談判的管理，確保雙方權利義務(wù)公平對等。重大合同或法律關(guān)系復雜的合同應當指定法律、技術(shù)、財會(huì )、審計等專(zhuān)業(yè)人員參加談判，必要時(shí)可以聘請外部專(zhuān)家參與。對于談判過(guò)程中的重要事項應當予以記錄。
第十二條 企業(yè)應當對擬簽約對象的民事主體資格、注冊資本、資金運營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量指標保證能力、市場(chǎng)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行資格審查，以確定其是否具有對合同的履約能力和獨立承擔民事責任的能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格。
第十三條 企業(yè)應當指定專(zhuān)人負責草擬合同。合同原則上由承辦部門(mén)起草，重大合同或特殊合同可以由企業(yè)法律顧問(wèn)或聘請外部專(zhuān)家起草。如由對方起草合同，企業(yè)應當認真審查并提出意見(jiàn)。國家或行業(yè)有示范合同文本的，企業(yè)可以?xún)?yōu)先選用，但在選用時(shí)，對涉及權利義務(wù)關(guān)系的條款應當加以審查，必要時(shí)可以進(jìn)行修改。
第四章 合同審核控制
第十四條 企業(yè)應當建立合同會(huì )同審核制度。合同承辦部門(mén)在正式訂立合同前，應當將合同草案送有關(guān)部門(mén)會(huì )同審核。
第十五條 企業(yè)財會(huì )部門(mén)應當對合同中涉及資金收付、資產(chǎn)轉移等與財務(wù)會(huì )計密切相關(guān)的內容進(jìn)行審核，重點(diǎn)應關(guān)注以下事項：
(一)經(jīng)濟性：符合企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)范疇;符合企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(二)可行性：資信可靠，資金充裕;具有在額定權限內訂立合同的能力;擔保方式切實(shí)、可靠。
(三)嚴密性：數量、價(jià)款、金額等標示準確;計算方式正確;財務(wù)等有關(guān)附件齊備。
(四)合法性：資金來(lái)源合法;資金使用合法;結算方式合法。
第十六條 企業(yè)內部審計部門(mén)應當對合同中涉及資金、資產(chǎn)的來(lái)源和使用程序進(jìn)行抽查審核，重點(diǎn)應關(guān)注以下事項：
(一)資金來(lái)源合法，資產(chǎn)的所有權明確、合法;
(二)資金使用和資產(chǎn)動(dòng)用的審批手續合法;
(三)資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法;
(四)價(jià)款、酬金的確定正確、合理、合法，資金結算、酬金的支付方式明確、具體、合法。
第十七條 企業(yè)歸口管理部門(mén)負責對合同整體進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注以下事項：
(一)合法性：包括主體合法、內容合法和形式合法。主體合法是指簽約各方具有簽約的權利能力和行為能力;內容合法是指簽約各方意思表示真實(shí)、有效，無(wú)悖法律、法規、政策，無(wú)顯失公平的內容。
(二)嚴密性：條款齊備、完整;文字表述準確;權利、義務(wù)具體明確;手續完備;附加條件適當、合法。
(三)可行性：資信可靠，有履約能力;擔保方式切實(shí)、可靠。
(四)程序性：符合合同訂立的一般程序;相關(guān)合同審核部門(mén)審核意見(jiàn)齊全。
第十八條 合同審核部門(mén)對合同進(jìn)行審核后，應當提出書(shū)面審核意見(jiàn)，并由審核人和審核部門(mén)負責人簽字。審核意見(jiàn)應當明確、具體，避免使用模糊性語(yǔ)言。
第十九條 企業(yè)應當建立合同退改重審制度。對審核中發(fā)現的重大錯誤、遺漏和不妥之處，審核部門(mén)應當予以明確并提出修改意見(jiàn)。合同承辦人修改之后，應當重新提交審核。
第五章 合同訂立控制
第二十條 經(jīng)審核同意簽訂的合同，應當由合同歸口管理部門(mén)進(jìn)行編號并報企業(yè)董事長(cháng)或授權代理人簽字，同時(shí)加蓋單位印章或合同專(zhuān)用章。
企業(yè)合同 篇6
甲方： xxxx區路面工區項目經(jīng)理部
乙方：
為了規范產(chǎn)品交易行為，保護甲乙雙方合法權益，根據《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規、明確雙方權利義務(wù)關(guān)系，保證正常交易程序，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致同意簽訂本合同并共同遵守。
一、 產(chǎn)品供應：
甲方在路面工程施工中，讓乙方運輸砂石料，乙方保證分批按需按時(shí)按規格向甲方運輸砂石料。
二、交貨時(shí)間、地點(diǎn)及方式：
1、交貨時(shí)間：由需方電話(huà)通知，按工程進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)，但必須提前通知所需數量。
2、交貨地點(diǎn)：遵義北環(huán)高速公路項目路面工程。
3、交貨方式：乙方負責汽車(chē)運輸到需方指定工地。
三、價(jià)格、結算和付款方式：
1、砂石運費，15元/方。
2、結算方式：按實(shí)際運輸方量結算，運輸任務(wù)完成后結一次性完成結算。
四、要求：
1、乙方應嚴格按照甲方要求，按時(shí)進(jìn)行砂石運輸。
2、乙方安排的駕駛員必須服從甲方管理，若乙方駕駛員不服從甲方管理，甲方有權要求更換駕駛員，期間造成的'延誤工期的損失由乙方承擔。
五、安全責任：甲方只與乙方產(chǎn)生砂石料運輸關(guān)系，乙方運輸過(guò)程中運輸安全產(chǎn)生的一切責任與甲方無(wú)關(guān)。
六、有下列情形之一，可以解除合同：
1、甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意終止合同的;
2、因不可抗力致使不能實(shí)現合同目的;
3、甲方驗收質(zhì)量及方量時(shí)，供方必須配和，如遇問(wèn)題雙方協(xié)商解決。
七、違約責任：
因乙方不能按時(shí)按時(shí)運輸、導致甲方停工停料，甲方將有權對乙方進(jìn)行處罰，按運輸費用的10%進(jìn)行。
八、解決合同爭議的方式：
本合同產(chǎn)生爭議，甲、乙雙方應本著(zhù)友好協(xié)商的積極態(tài)度進(jìn)行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向簽約地人民法院提起訴訟。
九、合同期限：材料款結清，合同自動(dòng)失效。
十、本合同未盡事宜甲、乙雙方協(xié)、商解決。
十一、本合同經(jīng)簽字、加蓋雙方印章后生效，本合同一式3份，甲方2份、乙方1份。
甲方： 乙方：
負責人： 負責人：
聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：
年月日 年月日
企業(yè)合同 篇7
摘要：:企業(yè)維護自身合法權益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應的是通過(guò)合同來(lái)維護企業(yè)的權益。在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)重視合同的管理工作，合理的把控好合同風(fēng)險，為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。本文闡述了企業(yè)內部合同管理的目標，合同的管理流程，并分析了合同管理存在的風(fēng)險，還研究了企業(yè)控制合同的流程。
關(guān)鍵詞：:企業(yè)內部;合同;管理
一、企業(yè)合同主要的管理目標
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)最主要制度就是合同管理制度，可以通過(guò)對企業(yè)內部的控制來(lái)有效的維護自身合法權益，規范合同管理的流程，以保證合同內容條款的完整，防范一些法律上的風(fēng)險。(1)財務(wù)目標：保證企業(yè)的資金安全，在預算的范圍內合理控制成本，使用資金。(2)運營(yíng)目標：符合企業(yè)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求，在不違反時(shí)間的約定和技術(shù)的要求前提下，能夠把合同所約定的事項完成，保證合同可靠并且具有較高執行力，保障順利的完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。(3)合規目標：嚴格的遵守國家的法律法規，執行一些審批程序和有關(guān)流程，防止合同在簽訂或執行時(shí)出現違反國家法律法規的現象。
二、合同管理的流程
合同管理的流程主要是兩部分，一是合同簽訂的流程，簽訂合同的流程主要是前期的談判準備、擬定合同文本及最終審核等環(huán)節。在簽訂合同的這些環(huán)節當中，需要相應的責任部門(mén)來(lái)實(shí)施控制，合同的準備、談判以及擬稿需要合同經(jīng)辦部門(mén)來(lái)負責，審核部門(mén)要對合同內的主體資格、財務(wù)、技術(shù)要求以及法律風(fēng)險等內容負責，為審批人守關(guān)。二是合同履行的流程，在合同簽訂完后，就要履行合同，這就需要企業(yè)管理來(lái)加強合同的跟蹤，保證合同在簽訂后正常履行。
三、合同的風(fēng)險
在簽訂合同履行合同的過(guò)程中會(huì )存在各種風(fēng)險，造成合同風(fēng)險的原因眾多，可以概括為兩方面，即外部環(huán)境和內部環(huán)境因素，可以通過(guò)評估分析的方式，采取一些措施來(lái)盡量降低風(fēng)險的程度。外部環(huán)境因素主要是經(jīng)濟的環(huán)境，國家政策和相關(guān)法規這些認為無(wú)法控制的因素，在企業(yè)簽訂合同之前就要把所有可能出現的風(fēng)險預測到，盡可能的把風(fēng)險轉移，以降低損失。(1)營(yíng)運上的風(fēng)險：在企業(yè)的運營(yíng)中缺失某環(huán)節的合同管理，可能會(huì )使經(jīng)濟效益和預期的目標相差甚遠甚至有損利益，造成這些風(fēng)險的原因主要是合同所擬定的條款不夠嚴謹，沒(méi)有表述清楚雙方的權利義務(wù)和責任而產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛和損失。還可能是評價(jià)不夠準確導致決策上存在失誤，使合同的需求和業(yè)務(wù)所要發(fā)展的目標不一致。(2)財務(wù)上的風(fēng)險：由于合同的條款或者合同雙方的商業(yè)信用原因，造成合同在履行后產(chǎn)生的最終結果達不到預期的目標，出現的收益下降，產(chǎn)生經(jīng)濟損失。造成財務(wù)風(fēng)險的原因主要有預算制定的不夠合理，成本沒(méi)有得到控制，合同上規定的支付條件和付款進(jìn)度不太合理，使資金遭受損失。
四、合同的控制流程
(一)合同簽訂前準備時(shí)期的控制
合同的需求必須是和企業(yè)的發(fā)展目標及戰略相符合的，明確制定合同申請的制度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準不能簽訂合同，確保合同的需求和企業(yè)的發(fā)展目標是相吻合的。在簽訂合同前要調查市場(chǎng)的行情和行業(yè)信息，了解合同的主體履行合同的能力以及合法性和資質(zhì)信譽(yù)等狀況，通過(guò)分析進(jìn)行比較選擇，擬定合同的談判方案以及策略。
(二)合同簽訂時(shí)期的控制
組織談判小組進(jìn)行談判，談判小組只能承諾自己授權范圍內的`事務(wù)，可進(jìn)行保密的管控談判策略和談判過(guò)程。談判的過(guò)程和結果都要記錄，并且談判雙方要簽字確認。然后根據談判的結果來(lái)編寫(xiě)合同的文本，并由公司的職能部門(mén)審核，主要審核合同是否合法，內容是否嚴密和可行。把合同進(jìn)行分級授權管理，在限額的范圍內可以批準簽訂合同，超過(guò)限額的合同，要有管理權限的上級審核通過(guò)后才可以授權公司對外簽署，合同簽字蓋章之后要登記編號然后歸到檔案部門(mén)管理，有關(guān)財務(wù)收支的要留一份原件給財務(wù)部門(mén)記賬所用。
(三)合同履行時(shí)期的控制
在合同簽訂之后要嚴密的實(shí)時(shí)監控合同的履行狀況，把合同責任分解到各個(gè)相關(guān)部門(mén)做好工作之間的銜接。在合同執行過(guò)程中搜集合同執行的資料，記錄合同執行的過(guò)程，出現糾紛時(shí)可作為證據來(lái)維護自身合法的權益。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)內部管理合同制度是公司管理的主要制度，它對公司經(jīng)濟活動(dòng)的展開(kāi)和獲得良好的收益起著(zhù)很重要的作用。在企業(yè)的內部來(lái)推行對合同的管理和控制，可以有效的維護企業(yè)自身的合法權益，保障合同的內容完整，條款明確且嚴謹，在一定程度上降低了法律上的風(fēng)險，降低甚至避免企業(yè)的經(jīng)濟損失。
參考文獻:
[1]崔文剛.內部控制視角下環(huán)保企業(yè)合同管理探析[J].會(huì )計師,20xx(04):42-43.
企業(yè)合同 篇8
摘要：當前社會(huì )， 在企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)， 由于管理層面的人員法律意識較為缺乏， 對于企業(yè)相關(guān)的合法權益并不夠重視， 導致在企業(yè)之間進(jìn)行簽約合同的時(shí)候， 存在著(zhù)許多影響企業(yè)經(jīng)濟利益的弊端， 而最常見(jiàn)的就是有關(guān)合同的法律風(fēng)險。本文根據這一現象的產(chǎn)生， 具體分析如何在企業(yè)內部加強相關(guān)法律法規制度， 強化管理階層的風(fēng)險意識。
關(guān)鍵詞：合同； 法律風(fēng)險； 控制；
一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的范圍
法律風(fēng)險是現代社會(huì )的經(jīng)濟活動(dòng)中客觀(guān)存在的一種風(fēng)險， 其在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的合同簽署中出現的范圍較大， 且對于企業(yè)的損失是不可預見(jiàn)的， 在具體的實(shí)踐中， 合同的法律風(fēng)險項具有相應的專(zhuān)業(yè)特征， 分布之廣無(wú)法避免， 但對于相關(guān)的損失程度和防御方面可以彌補和預防。
企業(yè)和企業(yè)簽合同11-08
企業(yè)合同04-07
企業(yè)合同04-07
企業(yè)裝修的合同01-11
企業(yè)租賃合同03-15
企業(yè)擔保合同06-05
企業(yè)運輸合同02-01
企業(yè)股東合同02-25
企業(yè)贊助合同02-26
企業(yè)合作合同11-24