5種不可重用的員工
一個(gè)好的企業(yè)需要好的員工，那么，有哪幾種員工不僅不會(huì )給公司帶來(lái)效益還會(huì )影響效益呢?以下教你辨別哪些員工必須剔除，不可重用!快來(lái)查看你收否是屬于以下類(lèi)型?
哪些人不必培養?
一、小人的本質(zhì)表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話(huà)、場(chǎng)面話(huà)、假話(huà)連篇等等……這樣的人是無(wú)論如何不能做出有正能量的事情出來(lái)的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì )把他本來(lái)的目的、嘴臉露出來(lái)的。所謂“日久見(jiàn)人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋(píng)果，把你的團隊帶入萬(wàn)劫不復之深淵。此類(lèi)人絕對不能用。
二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類(lèi)之人不能用)要“閱”清楚此類(lèi)人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì )感恩自己的平臺，也不會(huì )去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì )成“器”。此類(lèi)人往往都認為自己本來(lái)就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績(jì)都會(huì )全部當作自己努力而得來(lái)的。他會(huì )忘記自己一路走來(lái)別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會(huì )心存感恩了!一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會(huì )有一個(gè)上司、老板會(huì )去對他作如何培養。
三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過(guò)學(xué)習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無(wú)虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養。(“朽木”之人不能培養)“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來(lái)。朽木是難成材的!一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì )讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺(jué)得無(wú)辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個(gè)沒(méi)有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類(lèi)人，今天可以為了自己利益依附于A(yíng),明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類(lèi)立場(chǎng)不堅定之人，不堪任用。
有那么五種人，在哪都不受重用
1、事事悲觀(guān)
在職場(chǎng)上，老板總是希望員工能夠對公司的發(fā)展和建設多多貢獻自己的力量，對公司的發(fā)展抱有足夠的信心和動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)離不開(kāi)一個(gè)富有開(kāi)拓精神的老板，更離不開(kāi)一個(gè)激情澎湃干勁十足的團隊，只有這樣的組合才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠。
如果一個(gè)公司的員工對自己所在的公司沒(méi)有信心，對公司的各項舉措和政策不看好，那他還會(huì )把這項工作當事業(yè)認真對待，還會(huì )源源不絕投入熱情和激情嗎?閑魚(yú)認為這個(gè)時(shí)候那位員工是沒(méi)有太多心思在工作上的，那么，下一個(gè)被老板請喝茶的就是你。
2、消極怠工
同樣，你的一舉一動(dòng)都被老板看在眼里，不要懷疑老板的視力有多遭。即使你蹲到靠墻角攝像頭的下面那個(gè)座位，也逃不開(kāi)老板對你打量。說(shuō)這個(gè)不是要忽悠大家什么，只是告訴你，其實(shí)老板眼里你是無(wú)所遁形的。
你的好，你的不好，你是個(gè)積極主動(dòng)辦事的員工，還是消極懈怠偷懶的職員，他其實(shí)一清二楚。我們可以稍作放松，但別耽誤工作進(jìn)展，不然老板看到的你總是在玩手機，換做是你看到自己手下帶的小弟不干活，天天玩手機會(huì )怎么想?會(huì )不會(huì )公司一清閑不用那么多人第一個(gè)就先給他開(kāi)了。
3、抱怨不止
都說(shuō)禍從口出患從口入，愛(ài)抱怨的人就像是帶了口臭而不自知，時(shí)不時(shí)就像身邊的同事的散發(fā)一波生化攻擊，卻完全沒(méi)有理會(huì )對方的感受，漸漸的你就會(huì )發(fā)現這種同事會(huì )成為大家避之不及的對象，不愿意多和他接觸，老板也絕不會(huì )對愛(ài)抱怨的員工更多重視的。
4、理由眾多
不知道你的身邊有沒(méi)有這么一類(lèi)同事或朋友：
今天遲到啦
�、亵[鐘壞了
�、诨藗�(gè)妝
�、劢裉觳恢来┦裁�
�、苈飞隙萝�(chē)
�、萁裉炻飞霞t燈太多
�、捱^(guò)馬路碰到個(gè)老太太
每一次遲到總能找到各種的借口和理由，今天不是鬧鐘壞了就是隔壁家昨晚吵架，總之就是沒(méi)認識到自己遲到這回事，工作上的問(wèn)題同樣各種借口，總之就不是自己的責任。不是你的問(wèn)題，難道是老板的問(wèn)題?老板視力的問(wèn)題?
5、事不關(guān)己
這點(diǎn)很多職場(chǎng)新人沒(méi)看懂，剛進(jìn)一家新公司，說(shuō)好的會(huì )計或者行政，坐在自己的位子里等著(zhù)領(lǐng)導交代任務(wù)，很多職場(chǎng)油子也認為做好分內事就好。殊不知，那些晉升快的同事大都是在大家只顧各忙各的時(shí)候，順便幫忙給個(gè)建議或者做點(diǎn)小事的情況下獲得了老板的青睞，正如前面所說(shuō)，你的一舉一動(dòng)，老板都看在眼中!
絕不能留的員工
1.幫過(guò)別人永遠“不會(huì )忘”的人。
幫過(guò)別人永遠“不會(huì )忘”，原因可能是“老想起來(lái)”，但最可能的原因卻是“老想讓別人報恩”。世界上有種敲詐叫道德敲詐，一個(gè)經(jīng)常把“我幫過(guò)他”“沒(méi)有我，他早就....”等等掛嘴邊的人，心里的真實(shí)意圖是想通過(guò)“道德綁架”對別人進(jìn)行敲詐勒索。只要別人一天不還他的人情，他就會(huì )一直敲詐下去。經(jīng)常把“沒(méi)有功勞有苦勞”掛嘴邊的人就是這號主，這號主一旦走上領(lǐng)導崗位，他們就會(huì )通過(guò)“權”來(lái)施恩，然后通過(guò)權錢(qián)交易、權色交易等方式讓別人報恩。
2.遭到錯誤批評“不辯解”的人。
遭到錯誤批評“不辯解”，原因可能是“不想頂撞上司”，但最有可能的原因卻是“隱忍不發(fā)”。為維護自己的權威和尊嚴，許多上司很喜歡不辯解的人，但任何人遭到錯誤批評之時(shí)，最正常的反應就是辯解，也只有辯解，上級才可能分清是非曲直。一個(gè)人遭到錯誤批評，不可能不心生怨氣，但他就是“不辯解”，這就足以說(shuō)明他已完全不信任上司，甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時(shí)候，頭一個(gè)落井下石、抱薪救火的人，大多都是這號主。
3.看到危險信號“不支聲”的人。
看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒(méi)想到會(huì )有危險”，但最可能的`原因卻是“等著(zhù)看熱鬧”。企業(yè)之中，如果多數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，那就另說(shuō)了。所以，企業(yè)在查辦問(wèn)題追究人員責任時(shí)，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著(zhù)看熱鬧”的“幫兇”揪出來(lái)，留著(zhù)這號人遲早都是個(gè)禍害。
4.對分內之事敢說(shuō)“不知道”的人。
對分內之事說(shuō)“不知道”，原因可能是“沒(méi)記住”，但最可能的原因是“沒(méi)干過(guò)”。無(wú)論是“沒(méi)記住”還是 “沒(méi)干過(guò)”，都屬于失職范疇�，F實(shí)中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會(huì )輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。
5.對分內工作推說(shuō)“不會(huì )做”的人。
對分內工作推說(shuō)“不會(huì )做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無(wú)論是“干不了”還是 “不想干”，都與“稱(chēng)職”二字相距甚遠。沒(méi)有人天生就有干成事的能力，都是學(xué)過(guò)之后才會(huì )干，或是干過(guò)之后才會(huì )做。今天說(shuō)“不會(huì )做”的人，那明天肯定還是會(huì )說(shuō)“不會(huì )做”，如此類(lèi)推。而且，沒(méi)有干過(guò)，則意味著(zhù)一輩子都不會(huì )做。企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會(huì )做”。
6.出現問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”的人。
出現問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái)，急忙撇清責任的時(shí)候，其實(shí)就是在表露一種不敢擔當的心態(tài)。有人或許認為這是一種說(shuō)話(huà)藝術(shù)，而不是一種是否敢于擔當的問(wèn)題，其實(shí)不然�，F實(shí)生活中，“不怪我”三個(gè)字常出于小孩之口，因為小孩沒(méi)有擔當責任的能力，所以才會(huì )下意識說(shuō)出來(lái)。作為一個(gè)成年人，如果還要堅持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒(méi)有任何區別。
員工有這3種表現，堅決不能重用，領(lǐng)導不待見(jiàn)，同事也嫌棄
越級打小報告的陰險小人。
職場(chǎng)如江湖，江湖有江湖的規矩，也有江湖的底線(xiàn)。行走職場(chǎng)，可以跟領(lǐng)導就事論事、據理力爭，也可以為了工作而爭吵，但是不能觸碰一個(gè)底線(xiàn)：就是越級告領(lǐng)導的黑狀。這里的黑狀，不是指正常地寫(xiě)那種“信”，而是為了個(gè)人私利給領(lǐng)導使絆子、下絆子、射冷箭。
好事不出門(mén)，壞事傳千里。在單位里，人人都要遵守一個(gè)底線(xiàn)：家丑不可外揚，而是要嚴防死守。帶著(zhù)個(gè)人目的、私利和陰暗心里，越級打小報告，這是任何領(lǐng)導都是最記恨的，無(wú)論你做出多大貢獻，無(wú)論你的能力多么強，切忌越級告黑狀。
你越級告單位領(lǐng)導的黑狀，也許能達到你的目的。但是，別人怎么看你？其他領(lǐng)導怎么看你？這種人，吃里扒外，放在身邊就是一個(gè)禍害，別人都會(huì )提防你，不會(huì )重用你，也不會(huì )跟你走得近。
正如上文寫(xiě)到的林子，在單位就像過(guò)街老鼠，領(lǐng)導恨得咬牙切齒，同事氣得“陰陽(yáng)怪氣”。幾任領(lǐng)導都不約而同地“封殺”林子，即使林子想調到其他單位，其他單位也堅決不要，只能黯然辭職。
過(guò)河拆橋的“白眼狼”。
職場(chǎng)如江湖，江湖水很深，不是直來(lái)直去、打打殺殺，而是人情世故、為人處世。單位老領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：能力不行，可以培養；做人不行，能力再強，也不能重用。能力越強，越要提防。尤其是那種，你對他有利益，他恭恭敬敬，你對他沒(méi)有利益，他翻臉不認人。這種過(guò)河拆橋的白眼狼，一旦傳出這種名聲，基本在這個(gè)行當里沒(méi)法混。
有個(gè)單位，薪酬高、福利好，人人想擠破頭調進(jìn)來(lái)。得益于領(lǐng)導的知遇之恩，小李從基層調入這個(gè)單位，改變自己的命運。開(kāi)始的時(shí)候，小李認真工作，積極做事，幫助領(lǐng)導做出了一些成績(jì)。沒(méi)有想到的是，領(lǐng)導因為一個(gè)工作失誤，被暫時(shí)停職。小李的“小九九”就暴露無(wú)遺。
小李認為老領(lǐng)導馬上就倒霉了，很快就是失勢了，立即投向了老領(lǐng)導的競爭對手，還提供了一些攻擊的“私貨”。沒(méi)想到，老領(lǐng)導度過(guò)了難關(guān)，重新上位，并把競爭對手趕出了單位。小李在單位里根本混不下去，想調走，沒(méi)有一個(gè)單位愿意接收。
滴水之恩涌泉相報。即使你沒(méi)有能力回報，但也不能過(guò)河拆橋、落井下石。知恩圖報文化，是職場(chǎng)文化的根基，也是傳統文化的基因。換位思考一下，沒(méi)有一個(gè)人喜歡白眼狼，表面上可能會(huì )利用你，但是，利用你之后，就會(huì )像抹布一樣被拋棄。
見(jiàn)風(fēng)使舵的“勢利眼”。
行走職場(chǎng)，沒(méi)有永遠的朋友，只有永遠的利益。熙熙攘攘，皆為利來(lái)，皆為利往，這是基本人性。但是，那種見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)、見(jiàn)風(fēng)使舵的墻頭草，只會(huì )被人利用，而不會(huì )被人重用，更不會(huì )被人深交，當成知心朋友。表面上嘻嘻哈哈，內心深處都提防著(zhù)這種人。
華子入職之后，工作能力還是可以的，但是投機取巧的心態(tài)很重，總想著(zhù)巴結誰(shuí)、投靠誰(shuí)，誰(shuí)有勢力就恨不能鉆到那人的褲襠里。張總對他原來(lái)不錯，新來(lái)的李總勢力很強，華子馬上與張總保持距離，拼命想擠進(jìn)李總的圈子，完全不顧別人看他的眼神，勢利眼，都做得如此理直氣壯。
李總也是精明人，該利用他的時(shí)候利用，該提防他的時(shí)候提防。當華子對李總沒(méi)有用的時(shí)候，李總也毫不猶豫地拋棄了他。別人都知道華子的“德性”，沒(méi)人待見(jiàn)他，見(jiàn)到他都躲著(zhù)走，省得沾染晦氣。
其實(shí)，人人都是“勢利眼”，沒(méi)辦法，這是生活所迫。人在江湖，身不由己。但是，見(jiàn)風(fēng)使舵，不要做得太明顯，不要做得太過(guò)分，超過(guò)了平常人的接受程度，那就是做人的失敗，基本上在單位里就混不下去了。如果你被打上這個(gè)“標簽”，哪個(gè)單位都會(huì )接納你了。
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