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中層管理如何得到重用

時(shí)間:2024-09-06 16:14:35 中層管理 我要投稿
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中層管理如何得到重用

  中層管理是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)績(jì)。

  在現實(shí)中:中層覺(jué)得自已最委屈最累,高層覺(jué)得中層領(lǐng)導能力不夠,基層覺(jué)得中層瞎指揮。那么中層如何得到重用呢?

  一、中層領(lǐng)導的運權規則

  中層領(lǐng)導者適時(shí)、恰當地運用權力,對開(kāi)展工作會(huì )產(chǎn)生事半功倍的推動(dòng)作用。權力運行規則中層領(lǐng)導欲使工作得心應手,除了具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和技能外,還必須掌握科學(xué)的工作方法和嫻熟的領(lǐng)導藝術(shù),時(shí)刻保持清醒的頭腦,恪守中層領(lǐng)導能力運行規則,注意在工作中優(yōu)化人際關(guān)系。

  二、中層領(lǐng)導的授權規則

  雖然中層領(lǐng)導能力有限,但成功的中層領(lǐng)導無(wú)一不是擅長(cháng)分解權力的授權高手。通過(guò)合理地授權,來(lái)實(shí)現自己的“分身之術(shù)”。通過(guò)合理授權,使自己重在把握大局,輕于具體事務(wù),能夠有更多的時(shí)間和精力去抓大事,控全局。同時(shí),合理授權還能有效地調動(dòng)下屬的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性,激發(fā)下屬干勁,增強下屬才干,從而提高領(lǐng)導效率。

  三、中層領(lǐng)導的用權規則

  中層領(lǐng)導能力力不大也不小,往往直接作用于下屬,因此,用好自己手中的權力,如何讓下屬行之有效地工作,是中層領(lǐng)導的第一要務(wù)。中層領(lǐng)導運權的基礎中層領(lǐng)導的駕馭權具有兩重性。駕馭權作為領(lǐng)導者的素質(zhì),著(zhù)重表現出高尚的駕馭品質(zhì)和靈活的駕馭藝術(shù)。

  四、中層領(lǐng)導的控權規則

  在管理活動(dòng)中,控制是一項重要的管理職能?刂频哪康氖且WC實(shí)際工作與計劃一致,管理活動(dòng)的控制過(guò)程也就是管理人員對下屬部門(mén)或個(gè)人的工作進(jìn)展、實(shí)際結果進(jìn)行統轄,找出偏差并加以糾正的過(guò)程。

  控制的核心和靈魂在于對權力的控制,只要做到對權力收放自如,既知人善任,大膽授權,充分調動(dòng)下屬的積極性,又不喪失自身領(lǐng)導的主體地位,就可順利地促進(jìn)目標的實(shí)現。作為企業(yè)中層,擔負著(zhù)執行高層決策的任務(wù),因此,對于中層領(lǐng)導來(lái)說(shuō),掌握控制權力的規則和領(lǐng)導藝術(shù)尤為重要。屬有時(shí)會(huì )有意無(wú)意地出現越權的行為,對于下屬的越權行為,中層領(lǐng)導要進(jìn)行及時(shí)適當的控制。

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