2021房地產(chǎn)HR年終工作總結范文

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編為大家整理的2021房地產(chǎn)HR年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　房地產(chǎn)HR年終工作總結1

　　20xx年，房地產(chǎn)緊緊圍繞集團人力資源管理的工作要求，認真履行集團公司賦予的各項工作職責，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了熱力資源管理各項工作任務(wù)�，F將本年度人事工作開(kāi)展情況總結如下。

　　一、認真執行集團公司制定的人員編制計劃

　　確保房地產(chǎn)公司人認真執行集團公司制定的人員編制計劃，確保房地產(chǎn)公司人員定編定崗，不超編用人。員定編定崗，不超編用人。根據集團總體部署安排，20xx年集團公司整體軟硬件升級，作為承建硬件建設任務(wù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，在時(shí)間緊、任務(wù)繁重的情況下，一直堅持在集團人力資源部門(mén)核定編制下招人用人，沒(méi)有出現任何超編用人現象。

　　二、堅持嚴格執行薪資體系逐級審批制度。

　　堅持嚴格執行薪資體系逐級審批制度。20xx年以來(lái)，由于國家整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的影響，鄭州市及新鄭市范圍內的人才市場(chǎng)發(fā)生明顯變化，有經(jīng)驗有學(xué)歷人員的薪資待遇在不斷地發(fā)生變化，特別是最近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢大好，帶來(lái)了房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的熱潮，同時(shí)也促成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設技術(shù)人員的地位日益提高，隨之而來(lái)的就是有經(jīng)驗有技術(shù)人員的薪資待遇迅速增長(cháng)。在這樣的環(huán)境條件下，我們房地產(chǎn)公司仍堅持按照老工資體系發(fā)放薪酬的辦法，在做好員工思想政治工作的同時(shí)，留住人才，未違反薪資管理體系的審批制度。

　　三、想盡辦法招聘人才，留住實(shí)用型人才。

　　想盡辦法招聘人才，留住實(shí)用型人才。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的特殊性，決定了工程建設技術(shù)人員的不穩定性，工程技術(shù)人員往往會(huì )在目前比較緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪資比較高的單位就業(yè)，而目前我們的薪資體系是20xx年制定的，已經(jīng)不適應現在的市場(chǎng)和環(huán)境需要。但是在我們修改制定新的薪資體系的前提下，我們房地產(chǎn)公司在集團唐總和人力資源部的大力支持和配合下通過(guò)發(fā)動(dòng)身邊人員、飛播、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式全方位照片工程技術(shù)人員。我們還改進(jìn)招聘的程序和辦法，把招聘會(huì )搬到工地現場(chǎng)、即節省了高層的時(shí)間，又給應聘人員一個(gè)了解加深公司印象的機會(huì )，效果較好。下半年以來(lái)共組織招聘現場(chǎng)會(huì )20余場(chǎng)，招聘工程師2人次，在職1人；招聘土建工程師10余人，水電工程師2人，民工管理員2人，鏟車(chē)司機1人、銷(xiāo)售代表4人等等，為公司各項工作的順利推進(jìn)提供了人才支撐。

　　四、建立健全培訓制度與計劃，提高員工整體素質(zhì)。

　　建立健全培訓制度與計劃，提高員工整體素質(zhì)。按照集團人力部的安排，20xx年我們按時(shí)參加了人力部組織的各項培訓，并如期完成各項培訓任務(wù)。在各部門(mén)內部人員管理上，我們堅持和要求各部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)做好專(zhuān)業(yè)技能和崗位學(xué)習培訓。特別是新上崗人員，部門(mén)負責人不斷的加強他們的業(yè)務(wù)培訓力度，以使他們更快的進(jìn)入工作角色，提高業(yè)務(wù)技能。在參加北大學(xué)習培訓工作上，我們房地產(chǎn)三人有幸被董事局派往北大學(xué)習，雖然20xx年北區建設任務(wù)較重，但是我們也盡量抽時(shí)間參加北大的培訓學(xué)習，收獲很大。員工培訓不僅是員工追求的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的責任與義務(wù)。給員工成長(cháng)的空間與機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要體現。因此我們在今后的工作當中會(huì )更加注重學(xué)習培訓這方面的工作。

　　五、嚴格執行各項人事管理制度，靠績(jì)效推動(dòng)，靠制度管人。

　　嚴格執行各項人事管理制度，靠績(jì)效推動(dòng)，靠制度管人。在日常的人力資源管理上和經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅持靠制度管人，每月我們會(huì )堅持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，安排部署月工作。并在每周將月計劃細化為周工作安排，納入每周每月的績(jì)效考核，對工作不能按時(shí)完成的將嚴格按照績(jì)效考核的辦法給予扣除績(jì)效。同時(shí)，我們還較好完善了人員招聘程序等規章制度，這樣極大的推動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，確保工作工作順利推進(jìn)。按照公司的要求，我們在薪酬體系中引入績(jì)效機制，用績(jì)效考核與薪酬結合激勵人。每月將公司所有人員的50%納入績(jì)效，獎效掛鉤，并把質(zhì)量安全、工作完成情況等納入考核內容，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，能較好體現多勞多得的分配原則，激勵員工敬崗愛(ài)業(yè)，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)，推動(dòng)公司健康、和諧、快速發(fā)展。

　　六、領(lǐng)導重視、各兄弟單位支持是各項工作順利完成的前提。

　　領(lǐng)導重視、兄弟單位支持是各項工作順利完成的前提。重視支持是各項工作順利完成的前提人事管理是綜合性和政策性都很強的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。由于集團唐總和人力部、公司領(lǐng)導的大力支持和重視，并時(shí)常對房地產(chǎn)工作及時(shí)給予指導，各兄弟單位對房地產(chǎn)工作的理解及支持，是我們工作得以順利開(kāi)展的前提和保證。20xx年，房地產(chǎn)公司的工作任務(wù)依然繁重，我們一定緊緊圍繞董事局和集團公司的整體發(fā)展思路，嚴格執行集團公司的各項人事管理制度，認真核定新年度的人員編制，抓好員工的培訓和學(xué)習工作，完善新一年的績(jì)效考核機制，把人力資源作為企業(yè)的核心資源，一定把各環(huán)節日常工作做細，做好，做到家，幫助公司提高凝聚力，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，為房地產(chǎn)公司的健康快速發(fā)展作出積極努力。

　　房地產(chǎn)HR年終工作總結2

　　入職公司已三年多，在這三年中，身為辦公室人員，我緊緊圍繞著(zhù)公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展和部署工作，將辦公室做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標任務(wù)作出強有力的后盾支援。同時(shí)也結合辦公室年度總體計劃方案的部分要點(diǎn)有目的性完成。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)，同時(shí)也克服存在的'不足，現將對本人的工作做簡(jiǎn)要總結：

　　一、辦公室工作

　　人力資源管理工作是公司辦公室工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養員工隊伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今后探求的問(wèn)題，在20xx年上半年，辦公室做了以下工作。

　　1、積極招聘，保證現崗現位不空缺，確保了公司各項工作的正常運行。20xx年上半年我們采取到人才中介中心、利用內部人員轉介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。

　　2、完善制度，規范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規。20xx年上半年，根據公司要求，進(jìn)一步完善了公司的各類(lèi)制度，并對公司制度、人事、保險等具體工作進(jìn)行了分類(lèi)歸檔，規范了公司行政各類(lèi)檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運行。

　　3、嚴格考勤，員工出勤率達到了95%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。20xx年上半年，辦公室進(jìn)一步完善了員工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。

　　二、幾點(diǎn)體會(huì )

　�。ㄒ唬┲挥屑訌娀�礎管理，才能創(chuàng )造良好的工作環(huán)境

　　創(chuàng )造良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作之一。上半年，辦公室結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使辦公室基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。

　�。ǘ�）只有加強學(xué)習，才能提高為公司的效能

　　辦公室人員要具備很強的工作能力和保持辦公室高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，通過(guò)區域公司培訓等方式不斷補充各方面的知識和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務(wù)知識。

　　在以后的發(fā)展中，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索辦公室工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作，促使辦公室工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

　　1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，增強企業(yè)凝聚力。

　　4、嚴格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項成本開(kāi)支，最大化地利用現有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調整運用到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，為公司領(lǐng)導管好家、理好家。

　　5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　以上是我對自身工作的一些總結和工作展望，在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續鞏固現有成績(jì)，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。

【2021房地產(chǎn)HR年終工作總結范文】相關(guān)文章：

hr年終工作總結范文04-30

hr年終工作總結范文04-29

hr年終工作總結范文04-29

hr年終工作總結范文04-27

hr年終工作總結范文04-27

hr年終工作總結范文04-27

hr年終工作總結范文04-26

hr年終工作總結范文04-26

HR的年終工作總結范文12-20