有關(guān)財務(wù)出納的崗位職責
每個(gè)職位都是有著(zhù)自己的職責的，我們也是認清自己的職責所在的。下面是小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)出納的崗位職責，歡迎大家的閱讀。
財務(wù)出納的崗位職責
1、公司財務(wù)部庫存現金控制在核定限額內，不得超限額存放現金。
2、嚴格執行現金盤(pán)點(diǎn)制度，做到日清日結，保證現金的安全�，F金遇有短款，應及時(shí)查明原因，報告本公司主管領(lǐng)導，并要追究責任者的責任。
3、不準用“白條”入帳。
4、不準私人挪用、占用和借用公款現金。
5、到公司以外金融機構提取或送存現金（限額1萬(wàn)元以上）時(shí)，需由兩名人員乘坐公司汽車(chē)前往。
6、現金出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。
7、現金出納員要妥善保管金庫內存放的現金和其他有價(jià)證券；私人財物不得存放入內。
8、現金出納員必須隨時(shí)接受開(kāi)戶(hù)銀行和本公司主管領(lǐng)導的檢查監督。
9、現金的的收支必須有本公司主管領(lǐng)導審批簽字認可，
財務(wù)基本原則
財務(wù)管理的`基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風(fēng)險原則以及利益協(xié)調原則。
1、系統性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統的一個(gè)子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
在財務(wù)管理中堅持系統性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。
第一點(diǎn)是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統才是最優(yōu)系統。
第二點(diǎn)是結構優(yōu)化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結構、資產(chǎn)結構、分配結構優(yōu)化。
第三點(diǎn)是環(huán)境適應能力強，財務(wù)管理系統必須保持適當的彈性，以適應環(huán)境的變化而變化。
2、現金平衡原則是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現制，而非權責發(fā)生制，客觀(guān)上要求在財務(wù)管理過(guò)程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時(shí)間上達到動(dòng)態(tài)平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制�，F金預算可以說(shuō)是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進(jìn)行現金流轉控制的有效工具。
3、 收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過(guò)程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀(guān)念，以指導各項具體財務(wù)管理活動(dòng)。
4、利益協(xié)調原則是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開(kāi)處理與所有者、債權人、經(jīng)營(yíng)者、職工、內容各部門(mén)、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（政府）、社會(huì )公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理過(guò)程，也是一個(gè)協(xié)調各種利益關(guān)系的過(guò)程。利益關(guān)系協(xié)調成功與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理目標的實(shí)現程度。國家法律法規、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內部財務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的規范。
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