商品管理崗位職責

　　崗位職責指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱(chēng)和等級內容組成。職責，是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。下面是商品管理崗位職責，請參考！

　　商品管理崗位職責

　　一、 商品管理基本工作

　　1、對日常各地區、各單店商品的補貨進(jìn)行分析、審核、指導確保各單店補貨的及時(shí)性、準確性。

　　2、及時(shí)有效地針對季節商品，單款暢、滯銷(xiāo)情況的分析與預測提出相應改善對策。

　　3、全面了解新開(kāi)店鋪情況，市場(chǎng)情況等掌握進(jìn)行合理的店鋪商品的配置規劃。

　　4、根據各地區、各單店的目標市場(chǎng)定位，提前做好新品的上市計劃，并對新品進(jìn)行合理計劃與分配。

　　5、根據公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標制定本商品部各大區的的各階段經(jīng)營(yíng)目標

　　6、負責對各地區、各單店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上升或下滑情況的掌握與分析。

　　7、根據公司各季節的商品規劃與銷(xiāo)售計劃，對商品結構，商品庫存進(jìn)行合理有效的控制。

　　8、負責各大型轉換季節及節日促銷(xiāo)活動(dòng)的商品計劃與實(shí)施對策。

　　9、對各地區、各單店各單款的商品銷(xiāo)售綜合情況分析提供暢滯銷(xiāo)款追單。

　　10、對各地區、各單店的商品信息進(jìn)行收集，整理，分析建立完善的單款商品檔案，反饋相關(guān)部門(mén)達到資訊共享。

　　11、負責輔導各地區、各單店商品業(yè)務(wù)人員的能力提升并不斷完善本崗位工作。

　　12、負責各地區、各單店貨款的回收工作。

　　13、各季訂貨會(huì )的整體配合工作。

　　二、了解軟件系統，掌握軟件基本操作

　　商品：1、商品分析表：★A：采購/收貨表（查看新品的下單情況及貨品的入倉情況）  ★B：可用庫存報表（查看貨品在倉庫的實(shí)際庫存情況）  ★C：出貨跟蹤報表（查看追蹤客戶(hù)的具體出貨情況） D：庫存分布報表（查看貨品在各單店的庫存情況）  注：需每日發(fā)生帳輸入

　　零售：★1、零售（查看貨品在各店的銷(xiāo)售情況、排行，追單時(shí)可提供參考）

　　2、零售分析報表：★A：店鋪庫存報表（查看貨品在當店的庫存情況，可提供調配工作）

　　★B：補貨建議報表（可提供補貨信息，倉存/銷(xiāo)售/店存后可進(jìn)行合理的補貨）

　　★C：店鋪零售綜合報表（貨品進(jìn)、銷(xiāo)、存）

　　D：零售排行榜（查看貨品的排行情況）

　　三、商品主管補貨

　　1、  補貨需知：A：**商——自行補貨、自愿補貨量(排行前面的根據加盟商的庫存及銷(xiāo)售情況建議補貨)

　　B：直營(yíng)店——由店鋪補貨，商品主管結合店鋪庫存、出貨、銷(xiāo)售、同時(shí)結合當地季節天氣變化、風(fēng)俗習慣，在結合總倉的庫存進(jìn)行合理的配發(fā)貨

　　C：所有補單的追蹤與反饋

　�。�、做補貨單的注意事項：

　　A：貨號、尺碼要正確、

　　B：補貨要用正規補貨單填寫(xiě)

　　C：新開(kāi)店的'客戶(hù)配貨之前要與加盟商溝通當店的貨品需求及尺碼配比。

　　3、  新店開(kāi)業(yè)要于加盟商溝通當地的市場(chǎng)情況、顧客的穿著(zhù)習慣、消費習慣、周邊品牌情況及開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)等。

　　4、每周二商品部需對補單進(jìn)行統計與分析，并進(jìn)行合理下單。

　　五、業(yè)績(jì)追綜

　　1、新品上市、促銷(xiāo)活動(dòng)、單款排行（針對性追綜）。

　　2、每周、(來(lái)自:WwW.CssYq.com 書(shū)業(yè) 網(wǎng):商品運營(yíng)崗位職責)每月、每季（指標完成情況的追綜）。

　　3、問(wèn)題店鋪的分析及對策。

　　六、補充新品分布

　　主要針對**商及直營(yíng)店貨品的實(shí)際情況，按ABC分類(lèi)店進(jìn)行合理配發(fā)。

　　七、退貨流程

　　1、**商寫(xiě)退貨申請（寫(xiě)清款號、尺碼、金額）

　　2、商品主管與財務(wù)核對

　　3、審核后通知**商方可退貨

　　八、補貨產(chǎn)品下單流程

　　1、綜合和各地區、各店的補貨，并核查出貨、庫存情況確定需下單產(chǎn)品及所需下單數量

　　2、與采購部溝通面料、副料的庫存或訂料的實(shí)際到達時(shí)間；

　　3、與生產(chǎn)部溝通具體生產(chǎn)安排的出貨情況

　　4、最終與客戶(hù)溝通具體出貨時(shí)間及需求量

　　5、填寫(xiě)《補貨生產(chǎn)下單》由總經(jīng)理簽字，并下單

　　九、促銷(xiāo)流程

　　1.公司自訂活動(dòng)：

　　制定促銷(xiāo)計劃（根據各地信息反饋）

　　↓

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的指導和監督

　　↓

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的評估和反饋

　　2.商場(chǎng)活動(dòng)：

　　商場(chǎng)書(shū)面和口頭通知活動(dòng)內容給各地區主管

　　↓

　　地區主管上報商品主管

　　↓

　　商品主管核實(shí)活動(dòng)情況，并分析活動(dòng)力度并做出初級應對方案

　　↓

　　商品主管上報上級領(lǐng)導并討論出結果

　　↓

　　通知各地主管按公司要求嚴格執行

　　↓

　　活動(dòng)結束后的評估及反饋

　　十、資金回收流程

　　1.加盟商

　　配貨部確認發(fā)貨金額

　　↓

　　商品主管通知加盟商匯款金額

　　↓

　　商品主管填寫(xiě)匯款金額至財務(wù)部確認

　　↓

　　總經(jīng)理確認匯款

　　↓

　　銷(xiāo)售會(huì )計入帳

　　↓

　　通知配貨部發(fā)貨

　　2、直營(yíng)商場(chǎng)

　　商場(chǎng)出結算單

　　↓

　　商品主管核實(shí)后轉交財務(wù)部開(kāi)取**

　　↓

　　商品主管寄給當地主管并及時(shí)轉交商場(chǎng)

　　↓

　　商場(chǎng)回款（一般45天）

　　↓

　　對于部份商場(chǎng)未及時(shí)回款，應及時(shí)與商場(chǎng)溝通及時(shí)催繳應收帳款

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