工程項目經(jīng)理助理崗位職責
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工程項目經(jīng)理助理崗位職責
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的.職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。
5、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
7、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意;
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù);
(二)考核指標
1、每周例會(huì )、每天工作早會(huì )制度執行率100%;
2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以?xún)取?/p>
6、上報報表、工作計劃及時(shí)準確率100%。
(三)工作職權
1、經(jīng)授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料采購部門(mén)授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對工程項目部?jì)炔康娜藛T、機械、設備、材料、車(chē)輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。
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